Орлин Спасов: Медиите разболяват демокрацията

www.glasove.com I Димитрина ЧЕРНЕВА I 27.01.2012

- „Демокрацията, болна от своите медии”, под този наслов в края на миналата година у нас бе проведена международна конференция, в която взехте участие и вие. Тогава дадохте един български пример за това как медиите изобретяват и консумират политическите фигури. Разкажете повече за този български пример.

- Да, това беше една много значима международна конференция, организирана от проф. Ивайло Знеполски като част от цикъл подобни конференции, които от години се провеждат в България с участието на големи имена в областта на философията и социологията, а сега и на медиите. За участие в последния форум беше поканен Даниел Дайан, който е един от най-известните френски теоретици на медиите. Той се е занимавал и с отношението между спорта и политиката. Така че за мен беше инспириращо да тръгна именно от някои такива анализи, като например публикуваните в един сборник, издаден под редакцията на Дайан и посветен на политическата и медийна употреба на олимпиадата в Пекин, която е използвана, за да се изгради разказът за „новия Китай”. Но в конференцията участваха и други интересни фигури – например Елиу Кац, който е сред патриарсите на изследването на комуникациите и още в средата на ХХ век заедно с Пол Лазарсфелд издава една прочута книга, „Личното влияние”. В нея е показано, че когато става дума за оформяне на мненията в аудиторията, посредническата роля на т. нар. лидери на мнение, т.е. комуникацията между самите хора, е може би дори по-важен фактор от традиционното медийно въздействие пряко върху публиката. Това е изключително влиятелна теория. В София бяха дошли още няколко много интересни и значими изследователи от Европа, САЩ и Израел и акцентът беше поставен върху отношението между медии и политика. Това инспирира и моята тема.

- Става дума за употребата на спорта от страна на политиците по времето на социализма и днес.

- Да, реших да проследя как в България спортът се използва за политически цели. Още повече че през последните няколко години имаме много интересни примери в това отношение. Моят анализ обаче започва от по-рано, за да проследи развитията в тяхната историческа хронология. Известно е, че по времето на социализма спортът е превърнат в държавна политика, той се радва на изключително привилегировано положение и за него се отделят големи субсидии. Особено значение тогава имат т. нар. силови спортове и някои изследвания установяват, че броят на хората, които са били ангажирани с тях, е наброявал няколко десетки хиляди души, като се посочват цифри от порядъка на 50 000 до 70 000 души, пряко или косвено свързани с тези спортове.

- Кои спортове имате предвид?

- Става дума за силовите спортове, които са едни от най-масовите, най-спонсорираните и най-добре поддържаните по времето на социализма – най-вече борбата, вдигането на тежести, боксът и някои други дисциплини.

- Като казвате между 50 000 и 70 000 хиляди души, предполагам имате предвид не само спортистите, които са ангажирани с тези спортове професионално?

- Някои са ангажирани професионално, други полупрофесионално, а трети спортуват на аматьорски принцип, но активно, като са обвързани в различни школи, лагери и пр. Въобще това е една много голяма мрежа, която включва различен тип активности. Някои са на заплата, други не, но във всеки случай става дума за огромен брой лица, ангажирани с тези спортове. Така че когато говорим за борците на прехода, е важно да знаем как се появява подобна социална група, че тя произлиза именно от тези до голяма степен привилегировани спортни елити на социализма.

- По какъв начин са привилегировани тези спортисти?

- Най-вече с това, че тези спортове дават добра възможност за реализация. Има, както казах, развити школи, а и почти във всяко училище в часовете по физическо възпитание момчетата имат часове по борба, изучават основните хватки и т.н. Също така от училищата се издирват и подбират талантливи деца, за да бъдат включени в тези спортове. Така че става дума за една наистина голяма мрежа, за множество състезания и шампионати, от ученическо ниво нагоре, които дават възможност за бързо реализиране у нас и на международната сцена. Друг е въпросът защо точно силовите спортове се развиват толкова добре в България. Разбира се, има изобилие от таланти. Но именно главно през тези спортове тогава България е можела да се реализира сравнително бързо и със сравнително скромен ресурс като голяма спортна международна сила. Държавната политика в спорта се ориентира към спортове, в които има категории, тъй като когато има категории, тогава могат да се вземат много повече медали в рамките на един и същи спорт, тоест има по-голям шанс страната да се представи добре. Борбата, щангите, боксът са все спортове с категории. Разбира се това са може би само част от мотивите, има и много други фактори, по-важно е обаче какво се случва на практика.

- По кое време започва това лансиране на силовите спортове?

- Трудно ми е да кажа точно кога, това би изисквало по-специално изследване на историята на спорта, но във всеки случай през 70-те и 80-те години тази целенасочена политика вече дава резултати. Не е никак трудно да си спомним големите успехи на България като спортна сила именно в тези спортове – класическа борба, борба свободен стил, да не говорим за вдигането на тежести. Освен това имаше и много добро присъствие на български боксьори. Общо взето може да се каже, без да подценяваме успехите в други дисциплини, че заедно с художествената гимнастика именно това бяха спортовете, които в най-голяма степен носеха златните медали на България и именно те правеха българският спорт най-видим на международната сцена.

- Но в един момент стигаме до 10 ноември 1989 г. Какво става след това с тези десетки хиляди спортисти – предполагам, че повечето от тях не са имали други умения и компетенции освен спорта, с който са се занимавали.

- Тъй като държавната политика към спорта радикално се променя, което се изразява в спиране на финансирането или поне драстично редуциране на предишните му обеми, всъщност става така, че тези най-многолюдни спортове произвеждат и най-голямото количество безработни. Това е една истинска армия от професионалисти и аматьори, които се оказват практически на улицата и пред които възниква въпроса как да си намерят ново препитание, с какво да започнат да се занимават в новата ситуация. И тъй като на повечето от тях им липсват други умения, често физическата сила се оказва единственият капитал, който те могат да продадат на пазара на труда. Затова най-често повечето от тях се превръщат в служители в охранителни и застрахователни фирми. В началото на прехода този силов бизнес се разраства толкова много именно защото е налице и такъв човешки ресурс. Просто наличието на подобни хора дава възможност на тази индустрия да се развие много добре в България. В този контекст, както показва един интересен анализ на културолога Александър Кьосев, когато държавата се оттегля от много от своите задължения, тя фактически се оттегля и от контрола върху насилието, който обикновено се извършва със средствата на системата на МВР. И тъй като държавата вече не упражнява ефективно този контрол върху насилието, то вакуумът много бързо се запълва именно от новите борчески силови структури, които приватизират този контрол и започват да го упражняват в името на частни интереси. Когато държавата се оттегля, започва да действа по-скоро естественият подбор и най-силните индивиди печелят позиции в социалното пространство. Или както посочва в един свой текст философът и медиен експерт Георги Лозанов, борците, като една новопоявила се класа, се придвижват от тренировъчните зали и от съблекалните към социалния център на обществото. Именно хората с мускулите, тези които притежават най-силните тела започват постепенно да упражняват властта в много области и да казват как трябва да се случват нещата в ключови отрасли на икономиката и бизнеса.

- Безспорно тази приватизация на контрола върху насилието не става без контактите на тези среди с политическата класа, с нейната сила и по нейната воля. Как се осъществява всъщност тази връзка между политическата номенклатура и момчетата с мускули, които в един момент се оказват безработни?

- Разбира се борците идват със своите мускули, те донасят в тази сделка своите тела и своята сила, но има и втори участник в сделката – това е тази страна, която донася интелекта, престъпния интелект. Въпросът е как всъщност да се действа, за да се използва тази сила и да се превърне тя в източник на капитали. Тук вероятно по-голяма роля е играла не толкова политическата номенклатура, колкото различни мрежи на Държавна сигурност. Много често тези две характеристики – на човек, който има мускулите, и на човек, който принадлежи към ДС – са носени от едни и същи фигури. Някои от ключовите борци на прехода всъщност са били и сътрудници на ДС или близки до ДС, и са били през цялото време в тази двойнствена позиция, която им е давала освен силата на мускулите и достъп до информация за мрежи, за хора, за бизнес, изобщо всякаква ценна информация. Освен това знаете, че някои от бойните спортове до голяма степен са били и частично военизирани, част от тях са се развивали в самата система на МВР, което е нормално за една такава структура. Така или иначе някои от ключовите фигури сред борците са свързани пряко с различните служби.

- Назовете някои имена.

- Да кажем Илия Павлов. Под една или друга форма мнозина от тези среди са били близки до службите.

- Тоест не е било трудно да се осъществи контактът между ДС и борците?

- Не, защото той е съществувал и преди промените, а след 1989 г. беше доразвит в хода на прехода. В началото на 90-те години симбиозата действително първоначално тръгва по линията на упражняването на силови дейности, но постепенно, както добре си спомняме, дойде един момент, в който частните силови структури постепенно пожелаха да преминат в светлата страна и се стигна до момент, в който Георги Илиев в средата на 90-те години заяви: „Бяхме борци, вече сме бизнесмени”. Спомняте си тази прочута фраза, нали? Сигурно си спомняте и другата прочута фраза, на Илия Павлов, който каза, че е дошло времето гущерът да откъсне опашката си, т.е. да се легализира бизнесът.

- Как се трансформират отношенията между остатъчните структури на ДС и борците бизнесмени в годините на прехода?

- И тук, както и във всяка друга сфера се стигна до постепенно разслояване на интересите и съответно до противопоставяне между различни групи. Спомняте си, че станахме свидетели на истински войни между различни групировки и разчистването на терена взе много жертви. В крайна сметка обаче тези изтощителни действия доведоха до известно консолидиране на ключовите играчи и през последните години като че ли крайните форми на конфликти намаляха, което означава, че наистина се е достигнало до една фаза на легализиране на капиталите, на по-трайно разпределение на пазарите и на баланси между различните групи.

- По какъв начин днешният премиер Бойко Борисов е свързан с тези борчески структури, в каква йерархия и на какво ниво е бил той в тези среди до появяването си на официалната политическа сцена?

- Трудно е да се каже точно къде е бил позициониран той, дали е част от тези среди, или по-скоро прави нещо паралелно на тях. Така или иначе, като биография той произлиза от системата на МВР. Завършва висшата специална школа към МВР и излиза оттам със своите компетенции в областта на противопожарната дейност. След промените обаче той много бързо напуска системата на МВР.

- Нека не забравяме и заниманията му с карате.

- Да, той е много активен в този спорт, самият той е треньор по карате. Има принос и към развитието на националния отбор на България по карате. В един момент е треньор на националния отбор. Самият Борисов е носител и на черен пояс по карате, така че е свързан с този спорт доста тясно. Така или иначе той напуска системата на МВР и създава охранителна фирма, която в онова време е доста реномирана и стои добре на пазара.

- Тоест същият път на реализация, за който разказахте в началото, говорейки за новото поприще на бившите спортисти от силовите спортове.

- Да, както казах охранителната дейност става основното занимание на тези среди. Борисов също влиза охранителния бизнес, който тогава е характерен именно за бившите борци. Той прави охранителната компания „Ипон”, която намира много сериозна клиентела, първо в лицето на Живков, а след това и в лицето на Сакскобургготски. За разлика от много други охранителни фирми, все пак Борисов си спечелва репутацията на добър професионалист и неслучайно е бил нает именно от такива високопоставени политически клиенти.

- Как се стига все пак до тези високопоставени политически клиенти? Известно е, че към този момент на пазара има много охранителни фирми.

- Нямам представа как точно, но вероятно охранителната компания на Борисов е предлагала добра услуга. Предполагам, че фирмата му е била наистина сред добрите в бранша и е стояла встрани от онези охранителни бизнеси, които са били в най-голяма степен възприемани като пряко обвързани с криминалната престъпност. Мисля, че все пак той е имал в по-голяма степен репутацията на професионалист. Вероятно това се е дължало и на биографията му, свързана с МВР.

- Част от доклада ви е посветена на медийното отразяване на спортното битие на Борисов вече в наше време. Можете ли да направите паралел между мястото на спорта и неговото пропагандно значение в годините на комунизма и употребата му сега при управлението на ГЕРБ?

- Вижте, има една основна разлика, която се състои в това, че по времето на социализма спортът и политиката са две разделени една от друга области. Спортистите имат своите собствени зони на изява, а политиката е нещо различно от спорта. Разбира се, има държавна политика по отношение на спорта, но като полета на активност те са до голяма степен разделени и политиците не парадират персонално със спорта. Те използват спорта като пропагандна машина, но на нивото на политиката и на самата държава, а не на нивото на всекидневното си поведение. Тъкмо последното е характерно за новата ситуация, особено през последните няколко години.

- Тоест сега спортът се използва за целите на политическия пиар.

- Да, именно. Това, което виждаме сега, е едно много силно инструментализиране на спорта, на здравото тяло и на мускулите в плана на изпращането на политически послания. Тук се доближавам и до анализите на Даниел Дайан, който разкрива тази връзка между спорта и политиката. В България това се вижда много силно, включително и в начина, по който премиерът използва спорта, позиционирайки се непрестанно като част от самите спортни среди. Така че това е разликата. Сега спортът и политиката често не могат да бъдат различени, ако говорим за отделните личности. Бойко Борисов е интересен с това, че е най-видимата фигура в тези политически употреби на спорта, той най-активно обръща спортната валута в политическа като търси пиар ефект за себе си от всяка своя спортна изява.

- Защо се прави това и какви позитиви носи на политиците, които го използват?

- Първо, разбира се, спортът е много популярен като културна практика. Знаете колко хора се интересуват от спорт като футбола, така че ако ти можеш да се внедриш и в новините, свързани със спорт, това е просто още един канал, в който можеш да присъстваш много активно. В съвременното общество спортът е важна централна дейност, а не нещо периферно. Освен това спортът изкушава съвременния политик да представи своята личност и на една друга сцена, не само на политическата, да направи едно театрално композиране на образа си и на друг терен. Спортът предлага тази възможност да покажеш себе си като истински, защото знаете, че в медийната култура отношението към звездите, включително към политиците, най-често е водено от любопитството именно във връзка с този въпрос: „А каква ли е звездата или какъв е политикът в действителност?”. Използването на спорта е един трик, който помага на политика и на звездата да се покажат като истински, като автентични. Не случайно самият Бойко Борисов има многобройни интервюта, в които обяснява, че само на спортната площадка, когато играе футбол, се чувства нормален и може да бъде себе си.

- И се чувства щастлив. Спомням си едно интервю, в което на въпроса: „Ако след смъртта си имате възможност да се преродите в друг човек, какъв тип човек бихте избрали”, Борисов отговори, че всеки би избрал да бъде футболистът на Барселона Лео Меси. Излиза, че истинският Борисов е по-изкушен от спорта, отколкото от политиката.

- За него по-скоро политиката е продължение на спорта, но с други средства. Впрочем употребите на спорта за политически цели се виждат ясно и при други български политици. Сергей Станишев също често влиза в спортна роля като рокер. Дори досегашния президент Първанов, който е известен предимно като ловец, в един момент, явно в изблик на ревност към Борисов, също разкри, че е имал футболна кариера и че е играл за „Миньор” (Перник). Първанов участва в мачове с дипломатическия корпус. Сегашният президент Плевнелиев пък казва в едно интервю, че има около десетина любими спорта. Вътрешният министър практикува джогинг, просветният министър пък има минало, свързано с бокса, а понастоящем кара колело, тича за здраве, отдава се на йогата и т.н.

Освен това напоследък можем да видим как известни фигури от сферата на спорта започват да гравитират около политиката. Ако, от една страна, политиците извличат дивиденти от спорта, от друга страна спортни фигури извличат дивиденти от политиката. Тук е достатъчно да споменем Христо Стоичков и нещата, които напоследък се случват около него – удостояването му с почетното звание „Доктор хонорис кауза” на Пловдивския университет, непрекъснатото му присъствие в орбитата на ГЕРБ и на Бойко Борисов и т.н. Така постепенно това сливане между спорт и политика, за което говорим, започва да се налага като норма в политиката. Партиите започват да имат нужда от фигури, идващи от спорта, от които се очаква да прелеят част от своята собствена популярност към имиджа на съответния политик. В повечето случаи това вероятно не става безкористно, разбира се. Стоичков например е крупен бизнесмен.

Има и една друга много интересна тенденция, която е продължение на всичко, за което говорихме и която се изразява в това, че много спортисти се опитват да влязат директно в политиката. На последните избори за местна власт през 2011 г. имаше истинска интервенция на футболисти, стрелци, борци, футболни съдии, президенти на спортни клубове и пр., които се бориха за кметски места, а някои от тях и успяха. Например президентът на футболен клуб „Монтана” стана кмет на Монтана. Могат да бъдат дадени още примери, но така или иначе това е тенденция, която може да се проследи и назад във времето. И на предишните избори през 2009 г., имаше истинско нашествие на спортисти кандидати за кметове. По време на последните избори през миналата година един спортен вестник излезе със симптоматичното заглавие: „Изборите: борци, стрелци, футболисти”, за да илюстрира мащаба на този феномен – колко много хора от спорта са изкушени от политиката. Тук не трябва да се изпуска фактът, че спортът е и една голяма индустрия, затова близостта му до политиката винаги е добре дошла. Когато виждаме премиерът лично да се ангажира с намирането на спонсори на големи футболни отбори, той дава тласък на тази икономика на спорта. Знаете, че това една от най-оборотните индустрии в световен мащаб и България не прави изключение. В този сектор и у нас се въртят изключително много пари. Ето защо съвсем не е без значение кой инвеститор в спорта какви контакти има на политическо ниво и т.н.

- Така е, но тази връзка между политиката и спорта стана доста по-видима сега, при управлението на ГЕРБ и Бойко Борисов – имам предвид спонсорирането на футболни клубове и на друг вид спортове, изграждането на спортни зали и пр.

- Да, така е, но по една доста странна логика в крайна сметка спортът би трябвало да печели от това, че някои негови аспекти са експлоатирани за имиджови политически цели. Въпросът е какво се случва с онези, които извличат политически дивиденти от спорта. Преиграването с всичко това може да доведе до загуби. Ако се върна към Даниел Дайан, той е въвел в употреба един термин, „монстрация”, изкован като съчетание между „демонстрация” и „чудовищност” (на френски: monster). Според Дайан, когато медиите интензифицират публичната демонстрация на някакво явление, то неговият образ неизбежно хипертрофира, изражда се, придобива елементи на чудовищност. Лесно можем да си представим как неконтролираната политическа експлоатация на спорта може да навреди на имиджа на политика, да го „монстрира”.

- Казахте, че Борисов е най-добрият български пример за смесване на политиката и спорта. Такива примери обаче има и в Европа и по света.

- Веднага мога да направя паралел с Владимир Путин, който в това отношение прилича на Борисов. Путин също се показва непрекъснато в добра форма, често спортува и точно като нашия премиер е патрон на всевъзможни спортни събития. Силните мускули са използвани като синоним на силната политика. Путин има ранг в джудото, аналогичен на ранга, който Борисов има в каратето и също експлоатира спорта много активно, но в крайна сметка неслучайно в края на миналата година се стигна до това, че преиграването беше заплатено. Путин бе освиркан за първи път именно по време на спортни събития, които се опита да използва в плана на укрепване на политическия си имидж в навечерието на изборите в Русия. Така появата му в контекста на спорта беше вече нежелана и се стигна до преобръщане на отношението.

- Такава тенденция има и у нас.

- Да, Борисов беше освиркан именно в неговата най-скъпа спортна зала „Арена армеец”, на откриването на която малко по-рано във времето публиката бе разпънала транспарант: „Залата е супер, благодарим ти, Бойко”. Както всяко прекаляване, така и политическата употреба на спорта в твърде големи дози може да се обърне дори срещу искрени приятели на спорта сред политиците. Първият сигнал за такова преобръщане у нас беше номинирането на Бойко Борисов за футболист на 2011 година. Тази анкета се превърна в пародийна акция срещу Борисов и в крайна сметка също беше един вид онлайн освиркване от страна на футболните фенове. Номинирането на премиера за футболист на годината прие форма на критика срещу опитите му да навлезе по политически начин в сфери, в които хората не желаят да виждат политика, поне не в такива мащаби. След това тази критическа тенденция се доразви и последва случаят с реалното освиркване в зала „Арена армеец”, което наистина е един много сериозен сигнал и би трябвало да доведе до някакво замисляне, но ще видим дали това ще се случи.

- Всъщност конференцията, с която започнахме този разговор, беше на тема: „Демокрацията, болна от своите медии” – звучи тревожно и изключително точно, струва ми се. Кои са най-сериозните причини за това заболяване?

- Дълго може да се говори за това. Неслучайно темата все пак подчертава, че медиите са част от демокрацията е че болестта е вътре в самата демокрация. Нещо не е наред, нещо не се случва както трябва и това довежда до разболяването на демократичния процес. Болестта е може би толкова напреднала, че някои от най-влиятелните социални мислители като Юрген Хабермас напоследък започнаха да говорят за постдемократично общество. Хабермас твърди, че политиката се е оказала безсилна да защитава ценности, защото на мястото на политиците постепенно са дошли технократи и експерти, които управляват обществото с рационални аргументи, но без да се придържат към каквито и да било ценности като солидарност, справедливост и т.н. По този начин самата демокрация се оказва застрашена, защото тя се базира именно на подобни ценности. Въпросът е какво се случва, когато те бъдат демонтирани. Мисля, че за съжаление, подобен процес се случва и в медиите. Имам предвид това, че много журналисти се превърнаха именно в такива технократи, в хора, които просто отиват на работа в медиите, както се отива на работа в едно учреждение, в което трябва да свършат някакви рутинни задачи за деня, да се напишат някакъв брой редове, да се обработят еди-колко си на брой информационни единици. Ролята на журналистиката започна да се свежда до това. Вече твърде рядко някой изобщо се пита или си спомня каква е мисията на тази професия. Това стана почти неудобен въпрос. Обикновено ние често подкрепяме неутралността на медиите като някаква ключова демократична ценност. Но има много интересни и авторитетни изследвания, които показват, че медийната неутралност в крайна сметка винаги работи в полза на политическото и властово статукво, тъй като му осигурява комфорт. А ние в България стигнахме дотам, че медиите не само все по-рядко са неутрални, а в по-голямата си част се превърнаха в конформистки ориентирани бизнес учреждения, търсещи изгоди от близостта си с властта. Това е, което разболява демокрацията. Когато журналистът работи като бизнесмен и като чиновник, а не като гражданин, тогава и медиите са болни, и демокрацията боледува.

* Доц. д-р Орлин Спасов е преподавател във Факултета по журналистика и масова комуникация на СУ „Св. Климент Охридски“. Доктор по социология. Ръководител е на катедра „Радио и телевизия”. Преподава медийни и комуникационни изследвания и интернет култура. Работи по проблеми, свързани с теория и история на медиите и популярната култура. Специализирал е като Хумболдов стипендиант в Германия. Автор е на „Преходът и медиите: политики на репрезентация“, съставител е на поредица сборници върху медийна проблематика. Ръководител "Проекти" на фондация "Медийна демокрация".

Оригинална публикация 

Сподели статията:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Add to favorites
  • DZone
  • LinkedIn
  • Twitter

Раздадоха първите “Eventex Awards” 2011

Агенция БУЛФОТО I 27.01.2012

Раздадоха първите награди в България за организатори на събития и техните партньори – EVENTEX AWARDS на официална церемония снощи.

“Събитие на годината”
1 – во място: Sofia Design Week
Наградата приеха: Асен Асенов, Боряна Зафирова и Адриана Андреева
“Бизнес събитие на годината”
1 – во място: Robin Sharma LIVE 2011
Наградата прие: Александър Апостолов, “Проджекта” ООД
“Развлекателно събитие”
1 – во място: Sofia Design Week
Наградата приеха: Асен Асенов, Боряна Зафирова и Адриана
“PR събитие на годината”
1 – во място:Форум "Кариера в България. Защо не?" 2011
Наградата прие: Марияна Хамънова, Организатор на Форум "Кариера в България. Защо не?" 2011
Категория: Зелено събитие на годината
1 – во място: Кампания "Да изчистим България за един ден!"
Наградата прие: Венелин Петков, Водещ "Новини" на телевизия BTV
Специална награда: Безплатно ползване на залите на Хотел Експо до края на 2012г.
Категория: Организатор на годината
1 – во място: Компания за международни конгреси ООД
Наградата прие: Здравка Димитрова
Категория: Домакин на годината
1 – во място: RIU Pravets Resort
Наградата прие: Десислава Шаркова, Маркетинг Мениджър
Категория: Доставчик на годината
1 – во място: Special Events Group
Наградата прие: Калоян Тодоров, Изпълнителен директор на Special Events Group
Категория: Спонсор на годината
1 – во място: SuperHosting.BG – Подкрепа на най-значимите събития за уеб в България.Наградата приеха: Любомир Русанов и Методи Дреновски, СуперХостинг.БГ
Категория: Медиен партньор на годината
1 – во място: Events.bg
Наградата прие: Десислава Пантелеева
Категория: Събитие на публиката
1 – во място: Събитие "Благодарим ви!"
Наградата прие: Нина Мирчева, директор Корпоративни комуникации, Mtel

Оригинална публикация 

Сподели статията:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Add to favorites
  • DZone
  • LinkedIn
  • Twitter

Snowhow от отличниците в бизнеса – с Крис Георгиев

M3 Communications College I Мария АНГЕЛОВА I 26.01.2012

Крис Георгиев: "Ключът е постоянство и експериментаторство.

Крис Георгиев е млад професионалист с опит в сферата на онлайн маркетинга, който активно участва в развитието на уеб пространството, използвайки нови и креативни идеи. Той е толкова позитивен и общителен, че всички го наричат просто Крис. Като главен изпълнителен директор в Web Gravity Крис е пълен с препоръки за това как да направим сайта си по-ползваем и лесен за използване от потребителите. В същото време като маркетинг директор в Stockpodium той знае колко е важно да си правилно позициониран на пазара и как да популяризираш дейността си не само на българския, но и на международния пазар. Освен всичко това Крис е с предприемачески дух, изявен блогър е и не изпълнява работата си, затворен в офис, а на различни приятни места – само да има Wi-Fi.

1. Кои три думи Ви описват най-добре?

Предприемач, непостоянен, любопитен.

2. Бяхте ли отличник в училище?Пълен отличник. Завърших Търговската гимназия в Пловдив с 6.00. Техническият университет е друг въпрос, учех и работех, така че нямаше как, пък и не беше нужно. 

3. Бихте ли посочили един от „отличниците в бизнеса“ според Вас и с какво е заслужил това признание от Ваша страна?

Абсолютният пример за преуспял в бизнеса човек е Стив Джобс, на когото се възхищавам за неповторимия му усет към иновациите, абсолютния успех да превърне всеки следващ продукт в хит, способността да променя цели индустрии, смелостта да мечтае и непоколебимостта да прави бизнес по затворен модел, напук на всичко и всички. 

4. Кога и как започнахте да работите в онлайн средата?
Първият ми професионален сблъсък с интернет беше през 2003 г., когато работех в най-голямата тогава фирма за климатизация. Трудно би могло да се каже, че имаха маркетингов отдел, защото аз бих бил единственият служител в него, но това от своя страна ми даде възможност да експериментирам. Тогава по мой проект и изпълнение направих сайт на компанията, с който още се гордея. След това имах възможност да се развихря като уеб маркетинг експерт в АДИС. Научих много за това как се комуникира онлайн и реших, че това е, което искам да правя. По това време се запознах с Павел, който ми стана съдружник в „Уеб Гравити“ – уеб студио, което основахме заедно, и до днес вършим чудеса. 

5. Кога според Вас в България хората ще започнат да плащат за качествени снимки от интернет? Какви са Вашите наблюдения като маркетинг мeниджър на StockPodium?
Вече го правят, макар и не в мащабите, в които би ми се искало. За съжаление е необходимо време, през което хората да осъзнаят, че google images не е най-доброто място, откъдето да намират снимки за онлайн проектите и фейсбук статусите си. Жалко е, че доста големи български брандове все още не осъзнават необходимостта да ползват във всички свои рекламни канали снимки с уредени авторски права. Прогрес все пак има. Мога да кажа, че голяма част от сайтовете за групово пазаруване използват сток фотография за офертите си. Сред тях има и няколко наши клиента. Голяма част от уеб агенциите са наясно, че в онлайн проектите е необходимо да се ползват качествени снимки с уредени авторски права, но като че ли клиентите им не са готови да плащат за това. Парадокс, въпреки ниската цена на сток снимките в StockPodium. 

6. Освен всичко останало Вие сте запален блогър и често водите семинари за социалните медии. Как според Вас да се възползваме от властта на хората онлайн и да ги провокираме да говорят за нашия бизнес?
В България все още е сравнително лесно да привлечеш внимание онлайн и да изградиш онлайн репутация. Малко са брандовете, които правят сериозни усилия в тази насока. В съзнанието ни изплуват вероятно усилията на една банка, няколко международни бранда и това е. Това е така, защото вероятно традиционните медии са по-познати и лесни за използване. Дали поради мързел или неразбиране, доста брандове пренебрегват онлайн комуникацията и според мен губят златен шанс да спечелят доверието на над 2 000 000 българи, които са почти ежедневно във Facebook. 

Twitter общността в страната ни е доста малка, затова е лесно да изпъкнеш. Ключът е постоянство и експериментаторство. Блог общността също не е огромна, което прави всяка сравнително интересна публикация популярна. Днес например получих подарък от един мъжки бранд, просто ей така, без някакъв повод. В адреса под името ми беше добавено – блогър. Идеята е ясна: разбира се, че съм трогнат от жеста, разбира се, че това ме привързва допълнително към бранда, разбира се, че ще публикувам нещичко за тази приятна случка. Същото ще направят и още 20-30 топблогъра, на които, сигурен съм, също са изпратили подарък. Въпросът е да намериш начин, без да се натрапваш, да привлечеш внимание и мълвата за твоя продукт или услуга да тръгне от уста на уста (чети: от пост на пост ;-) ). 

Днес попаднах на много интересна история. Едно момиче на три и половина години от Великобритания решава да изпрати писмо до Sainsbury’s – верига супермаркети. Писмото, разбира се, е точно два реда и темата му е от „изключителна“ важност – защо тигровият хляб е наречен тигров хляб, според нея трябва да се казва жирафов хляб. Повечето отдели по обслужване на клиента биха пренебрегнали едно такова незначително писмо, още повече че е изпратено от неплатежоспособен клиент ;-) Не и отделът за грижа за клиентите в тази верига. Един от служителите, който мило добавя възрастта си (27 1/3 години), пише отговор в стила на изразяване и с похватите на момиченцето. Подарява й ваучер за  3 паунда – нищо работа. Някой, вероятно майката на детето, трогнат от отговора, го публикува във Facebook и писмото става вирално. Маркетинг за 3 паунда и минута от времето на служителя. Това правят социалните медии. 

7. Къде сте срещали повече подкрепа в професионално отношение досега – онлайн или офлайн? Как да използваме социалните медии, за да открием хората, които са готови да ни съдействат?
Може би онлайн, защото комуникацията се случва веднага, но много хора биха ми дали съвет – и по време на среща лице в лице (офлайн). Във Facebook има множество тематични групи, някои отворени, други затворени – намерете ги и се включете в разговора там. Всеки ден някой има нужда от помощ. Бъди полезен и когато дойде твоят ред да потърсиш съвет или подкрепа, ще има кой да ти даде. Аз съм включен в десетина тематични групи във Facebook, в които споделяме проблемите и победите си с хора от бранша. Това създава изключителни контакти и е нещо като безплатна фокус група за всяка твоя идея. В Twitter можеш да следваш тематични списъци от хора, принадлежащи към даден бранш. Това също е изключително полезно и рано или късно усилието се отплаща. Много хора ползват със същия успех LinkedIn и тематичните групи там, но за мен това някак си не работи. 

8. Представете си, че трябва за прекарате един ден без интернет и модерни технологии. Как ще премине той?
Ще е един много книжен ден. Натрупал съм едни книги, които искам да прочета, и всеки ден поглеждам към тях, разлиствам ги, прочитам по няколко страници, но или телефонът ще звънне, или ще се сетя, че чакам мейл от някого. Дигиталното зове! Ето така ще мине – много горещо и ароматно кафе, меко одеяло и книга, или две. 

9. Кое е най-новото предизвикателство, което сте си поставили за 2012 година?
В началото на годината реших за пореден път да си напиша целите. Години наред го правя, но само за да се сетя някъде през август, че съм ги написал на хартия и дори не си спомням какво съм си пожелал. Тази година реших да направя целите си публични, което дава правото на много хора, които ме следват, да задават въпроси, да любопитстват за прогреса ми. За мен това засега работи. В момента съм в две предизвикателства. Едното е: 100 блог поста за 100 дни. Супермного се забавлявам с това и се получава. Второто предизвикателство е: 21 дни подред във фитнес залата. Днес беше третият ден и нямам мускулна треска само на пръстите.

Оригинална публикация 

Сподели статията:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Add to favorites
  • DZone
  • LinkedIn
  • Twitter

Медийната група BSS Media привлече Емил Кирилов за програмен директор

BSS Media I 26.01.2012

Радиостанциите Веселина, Витоша, Меджик ФМ и The Voice вече са под управлението на 39-годишния медиен експерт

Програмните екипи на четирите радиостанции на BSS Media Веселина, Витоша, Меджик ФМ и The Voice вече са управлявани от журналиста Емил Кирилов.

Познат най-вече като актуалния „глас“ на Нова телевизия, Емил Кирилов има дългогодишен опит в медийния бизнес. Кирилов е бил радиоводещ в FM+ и Тангра и музикален директор в MAD TV.

Новият програмен директор на BSS Media има бакалавърска степен от Нов български университет по специалност „Масови комуникации и журналистика“. В сферата на професионалните му интереси са и телевизионната и музикалната видео продукция.

„Предизвикателство и отговорност е да работиш за наложени медийни брандове като Веселина и Витоша – дългогодишната преданост на слушателите задължава неимоверно. Брандът The Voice има верни и емоционални фенове, което е страхотен стимул. Потенциалът на Меджик ФМ предстои тепърва да се разработва.“, сподели новият програмен директор на BSS Media.

Сподели статията:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Add to favorites
  • DZone
  • LinkedIn
  • Twitter

Доверието в правителствата отбелязва значителен спад в световен мащаб

AMI Communications I 26.01.2012

Доверието към членовете на правителствата и корпоративните ръководители бележи най-ниското регистрирано до момента ниво, сочи традиционното проучване Edelman Trust Barometer 2012

София, 26.01.2012 г. – Неодобрението за финансовите и политически трудности през 2011 година пада в голяма степен върху правителствата като институция – доверието в тях е спаднало с рекордните девет пункта, за да достигне 43% в световен мащаб, сочат данните от Edelman Trust Barometer 2012. В 17 от общо 25 изследвани страни по-малко от половината хора вярват, че действията на местното правителство са правилни. Правителствата на 12 държави изостават по отношение на доверието спрямо бизнеса, медиите и неправителствените организации. В Испания, Франция, Бразилия, Китай, Русия и Япония, както и в шест други държави доверието към правителството се е понижило с над 10 пункта.

 
Представителите на правителствата в момента се ползват с най-малко доверие, като едва 29% от участниците в проучването ги смятат за надежден източник на информация. Близо половината от общата извадка на проучването не вярва, че лидерите на правителствата казват истината.
 
В момента бизнесът е в по-добра позиция в сравнение с правителствата да намериизход от кризата свързана с липсата на доверие”, каза Ричард Еделман, президент и изпълнителен директор на Edelman. „Нужно е обаче да се промени нагласата към дейността на бизнеса, така че да се отчетат както ползите, които той носи за обществото, така и неговата функция да генерира печалба”.
 
Въпреки че спадът в нивото на доверие към бизнеса е по-малък и като цяло не толкова сериозен, тази индустрия също е изправена пред някои предизвикателства, с които трябва да се справи. Доверието в бизнеса регистрира понижение от 56 на 53% в глобален мащаб, докато страни като Франция и Германия отбелязват двуцифрен спад по този показател. Липсата на доверие в бизнеса засегна и Южна Корея, където нивото на доверие е спаднало с 15 пункта. Китай е единствената държава, която отчита значителен ръст в доверието към бизнеса, като покачването е от 61 на 71%.
 
Доверието в хората на позицията главен изпълнителен директор е спаднало с 12 пункта и е достигнало 38%, което е най-големият спад през последните 9 години. В Южна Корея и Япония понижението е съответно с 34 и 43 пункта.
 
В разгара на този повсеместен спад в нивото на доверие, „обикновеният човек“ възвърна своята позиция на един от трите най-достоверни „говорители“. Тази група отбеляза най-големия ръст по отношение на доверието от 2004 година насам и в момента отстъпва единствено на научните работници и техническите експерти. Редовите служители пък се изкачиха от „говорителите”, ползващи се с най-ниско доверие, до четвъртото място в тази класация, след като отбелязаха рекорден ръст от 16 пункта. Социалните мрежи, микроблоговете и сайтовете за споделяне на съдържание се радват на най-сериозната промяна по отношение на доверието към тях като източници на корпоративна информация. Трите канала регистрират покачване съответно до 88, 86 и 75%.
 
Това е още едно доказателство за децентрализирането на властта“, каза г-н Еделман. „Умните ръководители ще говорят първо със служителите си, защото сега гражданите вярват повече на информацията, която споделят помежду си, отколкото на тази, която получават от институциите”.
 
Според Edelman Trust Barometer 2012 факторите, на които се дължат сегашните нива на доверие, не са толкова значими, колкото тези, от които зависи бъдещото увеличение на доверието. Стабилните финансови приходи, иновативните продукти и успешните корпоративни ръководители са сред основните фактори, на които се основава регистрираното ниво на доверие. Въпреки товадалеч по-важно за изграждането на доверие в бъдеще е търсенето на обратна връзка от клиентите ипоставянето на техните нужди над стремежа към печалба.
 
Анализът на резултатите, който направихме показва, че оперативните фактори, които генерират сегашните нива на доверие в бизнеса, не са достатъчно силни, за да повишават доверието в бъдеще”, каза Нийл Флигър, председател на фирмата за пазарни проучвания на Edelman StragegyOne, която провежда Edelman Trust Barometer. „Следващите стъпки в тази насока изискват повече внимание върху социалните въпроси и проблемите, които пряко засягат служителите”.
 
Въпреки че бизнесът се ползва със значително по-високо доверие от правителствата, 49% от участниците в изследването в световен мащаб смятат, че правителствата не упражнява достатъчно контрол над бизнеса. Почти една трета от респондентите искат правителството да ги защитава от недобросъвестни бизнес практики, а една четвърт настояват за регулация, която да гарантира отговорно корпоративно поведение. „Промените, които хората искат от правителствата, всъщност могат да бъдат предприети и наложени от самия бизнес”, допълни г-н Еделман.
 
И тази година банките и фирмите, предлагащи финансови услуги, регистрираха спад на доверието към себе си и се превърнаха в двата сектора, ползващи се с най-ниско доверие, като най-голям спад е отчетен в Испания, Франция, Бразилия, Япония и Южна Корея. Технологичният сектор продължава да се ползва с най-високо доверие в световен мащаб.
 
Медиите – единствената институция, която отбелязва ръст – регистрира ниво на доверие над 50% в световен мащаб. Значително покачване се наблюдава в отделни страни, сред които Индия (20 пункта), САЩ (18 пункта), Великобритания (15 пункта) и Италия (12 пункта).
 
Тъй като медийната среда се променя и предоставя много повече възможности, доверието към нея расте”, каза Алан Вандермолен, президент и изпълнителен директор на компанията Global Practices and Diversified Insights, част от Edelman. „Медиите също така свършиха страхотна работа през изминалата година при отразяването на финансовите проблеми в рамките на ЕС”.
 
В Япония с оглед на земетресението през март и последвалата ядрена катастрофа, беше регистриран спад в доверието към три от четирите институции, в това число правителството (26 пункта спад), медиите (12 пункта) и НПО (21 пункта). Спад на доверието беше отчетен и към пет индустриални сектора, включително енергетика (46 пункта спад), медии (21 пункта), банки (20 пункта) и финансови услуги (17 пункта).
 
Сред другите по-интересни резултатина Edelman Trust Barometer 2012 са:
  • САЩ поддържа стабилни нива на доверие сред основните институции, за разлика от миналата година, когато страната регистрира значителен спад в доверието към неправителствените организации, медиите, бизнеса и правителството.
  • Традиционните медийни и онлайн търсачки се ползват като източниците с най-голямо доверие сред хората, които търсят новини и обща информация, информация за нов продукт, новини, свързани с екологичната криза, и корпоративни съобщения. Традиционните медии, телевизията, вестниците и списанията все още са източниците на информация, които се радват на най-голямо доверие според барометъра.
  • За хората на възраст между 18 и 29 години дигиталните медии са най-ползваният източник на новини и обща информация.
  • С изключение на технологичния и автомобилния сектор, Южна Корея регистрира извънреден спад в доверието към всички индустриални сектори. Най-осезаемо е понижението при телекомуникациите със спад от 32 пункта до ниво от 39%, както и при финансовите услуги – спад от 25 пункта до 39%.
  • Бразилия отбелязва най-големия спад на доверие към всички основни институции – правителство (спад от 53 пункта), НПО (31 пункта), бизнес (18 пункта) и медии (12 пункта). В периода на провеждането на предишното проучване Бразилия току-що бе спечелила домакинството на Световното първенство по футбол през 2014 и на Летните олимпийски игри през 2016 година. Тогава страната избра и своя нов президент Дилма Русеф. Тазгодишният спад представялва връщане към нормалното състояние за бизнеса и отразява ареста на четирима представители на правителството за корупция.
Edelman Trust Barometer  2012 е дванадесетото поред годишно проучване на доверието. То е проведено от компанията за пазарни проучвания StrategyOne в периода 10 октомври – 30 ноември 2011 г. под формата на 20-минутни онлайн интервюта.
 
Извадката за онлайн проучването Edelman Trust Barometer 2012 включва 25 000 респондента избрани на случаен принцип с допълнителна извадка от 5 600 човека „информирана“ публика, в две възрастови групи (25-34 и 35-64) от 25 държави. Всички представители на извадката „информирана” публика имат завършено висше образование; доходът на домакинството им е в първия квартил за тяхната възрастова група в страната им; четат или гледат бизнес и други новини минимум по няколко пъти седмично; следят новините, свързани с обществените и политическите въпроси минимум няколко пъти в седмицата. За повече информация: http://www.edelman.com/trust.
 
Edelman е най-голямата независима PR компания в света, със собствени офиси в 60 града и 4 000 служители по света, и с партньори в повече от 30 града.  Edelman е обявена за най-добрата PR компания на десетилетието от списание Advertising Age и е сред „2010 А-List Agencies” и “2010 Best Places to Work”; “2011 Large PR Agency of the Year” и “2011 Large UK Consultancy of the Year” на изданието PRWeek; “2010 Agency of the Year” на European Excellence Awards, “2011 Global Agency of the Year” на Holmes Report, “Agency of the Decade” и “2009 Asia Pacific Consultancy of the Year”. Компанията е сред петте най-добри работодателя “2011 Best Places to Work”. Edelman е собственик на рекламната компания Blue, на маркетинговите фирми StrategyOne и Ruth, на агенцията за комуникации в областта на науката DJE Science, на специализираната в областта на спорта и забавленията MATTER, както и на консултантската фирма Edelman Consulting. За повече информация:http://www.edelman.com/
 
За AMI Communications
AMI Communications България (www.amic.bg) е партньор на Edelman за България. Агенцията е част от AMI Communications Group, която има представителства още в Чехия, Словакия и Румъния. AMI Communications е член на Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА). Сред клиентите на агенцията са CEZ България, Shell България, Visa Европа, LG Electronics България, Hobas България, ТЕЦ Варна, мебелни салони Aiko и други.   
Сподели статията:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Add to favorites
  • DZone
  • LinkedIn
  • Twitter

Най-разпространените грешки в PR-a

МЕНИДЖЪР.NEWS I 25.01.2012

Била съм и от двете страни на връзките с обществеността. В продължение на години, списвах колонка за Chicago Tribune. Сега ръководя консултантска фирма, която се фокусира върху маркетингови усилия на клиентите.

И тогава, и сега, като рационализатор на в маркетинга и PR едно нещо винаги е било яснокато бял ден: че в по-голямата си част работата в областта на връзките с медиите повече вреди, отколкото помага.

Знам, че това твърдение ще разстрои някои колеги, които работят в PR-а, но не можете да прочетете проблемите, описани по-долу и да ми кажете, че това не е точната картина. Някои PR професионалисти са страхотни, но като цяло се допускат доста грешки.

Днес PR е повече игра на номера, отколкото бизнес отношения

Повечето PR професионалисти влизат в отношения с журналисти. Когато работех в Chicago Tribune имаше една шепа от PR професионалисти, чиито прессъобщения винаги се опитвах да отразя, защото бях полезни. Имахме връзка. Те познаваха моята работа и моята публика.

Решение: Спрете да притискате журналистите. Изградете взаимоотношения с тях. Научете повече за това кой работи по вашите теми. Разберете, че те пишат за своята аудитория и се опитайте да помогнете на тези хора. Всичко останало са напразно изхабени усилия.

Прессъобщенията са ужасни

Проведено неофициално проучване със стотици хора от пресата миналата седмица на Consumer Electronics Show (CES) показва, че средният брой на съобщенията в пресата, получавани на ден е 300. От тях колко считате, че са полезни? Отговорът ще ви отчае:Три!

По-голямата част на съобщенията за пресата са зле замислени, защото се фокусират върху функциите и спецификациите, отколкото към подобряването на стойността на продукта или услугата. В много от случаите са написани лошо, пълни с грешки. Не са интересни и рядко разказват някоя хубава история.

Решение: Помислете за премахване на общите прессъобщения. Казвам го съвсем сериозно. Вие ще бъдете принудени да  изградите лични взаимоотношения с медиите. Ще бъдете изненадани какъв резултат ще постигнете, ако изпращате персонални съобщения до журналистите, които ви интересуват най-много.

Много PR професоналисти не представляват техните компании

Обикновено работата на пиарите се свежда до разпространение на съобщения. Това не по е тяхна вина, но такава е реалността. Тази работа има тенденция да бъде неблагодарна и обикновено нерентабилна. Високият процент на неуспех е чест и очакван. Това е така, защо повечето пиари са млади, наскоро излезли от университетите и като цяло все още търсещи мястото си в живота. Те често сменят работните места, като търсят нещо по-добро. Това са хората, които извършват една от най-важните функции във ашата компания. Те трябва да са сериозна част от фирмата ви.

Решение: помислете за управление на вашите най-важни отношения с медиите лично. Помолете хората да прекарват по две минути на ден в изграждане на тези връзки. Пиарите могат да координират покритието на прессъобщенията, графика на интервютата и отговорите на запитвания, точно както го правят сега. Но отношенията трябва да бъдат построени от хора, които знаят как да го направят. 

Алекс Голдфен за Harvard Business Review

Оригинална публикация 

Сподели статията:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Add to favorites
  • DZone
  • LinkedIn
  • Twitter

Стартира M-Tel Media Masters 2012

M-Tel I 23.01.2012

От тази година журито на конкурса ще може да прави номинации за участие

От днес, 23 януари, журналисти от цялата страна, отразяващи всички сфери на обществения живот в България, ще могат да изпращат свои авторски творби за участие в третото издание на M-Tel Media Masters. Срокът за участие е до 20 февруари. Aвторските материали трябва да са публикувани или излъчени в периода от 21 март 2011 г. до 20 февруари 2012 г. Те трябва да представят теми, свързани с всички области от животa, върху които новите технологии са оказали влияние.

Всеки журналист може да кандидатства с до три свои материала. Номинации от медии, неправителствени организации и експерти в областта на медиите също ще се приемат за участие. Новост в поредното издание на M-Tel Media Masters през 2012 г. е правото на всеки член на журито също да номинира по един претендент за всяка от конкурсните категории.

Журито определя победители в три категори – печатни медии, електронни медии, информационни агенции и нови медии. Както в предните две издания на конкурса, така и през тази година конкурсните материали ще бъдат оценявани според критериите информативност, обективност, аналитичност, творчески и нестандартен подход към темата.

Победителите в трите категории ще бъдат отличени с парични и предметни награди.

Наградата M-Tel Media Masters е признание за най-добрите журналистически работи по теми, свързани с всички области от нашия живот, повлияни от новите технологии – интернет, радио и телевизия, комуникация, пътувания, медицина, финанси, търговия, криминология и много други.

Целта на конкурса е да покаже влиянието на иновациите върху ежедневието ни, развитието на икономиката и обществото не само в България, но и по света.

И през тази година организатор на конкурса е Центърът за развитие на медиите. Експертите на неправителствената организация ще приемат номинираните материали, ще направят предварителната селекция на кандидатурите и ще подпомагат работата на независимото жури, което ще определи най-добрите журналистически постижения.

За повече информация:

Катя Благоева, Център за развитие на медиите

тел. 02/ 988 92 65

Оригинална публикация 

Сподели статията:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Add to favorites
  • DZone
  • LinkedIn
  • Twitter

Брой 43 на PRактики, Информационно издание на БДВО

PRnew.info БЛОГ I 2012-01-09

В новия 43-ти брой на Информационното издание на БДВО PRактики може да прочетете:

  • Актуални PR новини и събития;

  • Обяви за работа от компании и организации в PR сектора, информация за специалисти, търсещи работа;

  • PR Лица: Доц. д-р Иванка Мавродиева, Преподавател в СУ по реторика, връзки с обществеността и бизнес комуникация;

  • За и PRотив "Вниманието към детайла", от д-р Александър Христов;

  • PR Библиотека: “Инструменти за социални мрежи”, автори Жюстин Томс и Камелия Георгиева, Издателство Сиела, от Александър Кръстев;

  • PR Любопитно: "Как да промотирате история: 6 неща, които трябва да знаете";

  • PR Забавление: "Хороскоп до края на света * иначе казано, почти до края на 2012 г.".

Информация за PRактики

Двуседмичното електронно издание на Българското дружество за връзки с обществеността e насочено към добрите практики в публичните комуникации, PR и връзките с медиите. Изданието ще има за цел да информира всички желаещи за инициативите на БДВО, както и за всичко интересно, което се случва в професионалната PR област по света и у нас.

Брой 43 на PRактики, Информационно издание на БДВО може да изтеглите от тук:

http://prnew.info/wp-content/uploads/2012/01/PRaktiki_Newsletter_23_01_2012.pdf

Предишните броеве на изданието може да намерите тук:

http://prnew.info/?s=prактики

Изданието включва следните рубрики:

Редакционна

PR Новини

PR Събития

PR Лица

Новите членове

PR Забавление

и други

Редакционният екип за този брой е в състав:

Радина Ралчева, r.ralchevabdvo.org
Александър Христов, a.hristov@bdvo.org
Пламена Павлова, office@bdvo.org

Автори:

Александър Кръстев

Стоян Стоянов

Редакционният екип очаква вашите мнения, коментари, предложения за материали в “PRактики” и желание за абонамент на координатите на редакцията:

Българско дружество за връзки с обществеността

София 1000

Ул. "Искър" №54, ет. 1, офис 4

Тел: 02/ 495 85 82 

Ел.поща: office@bdvo.org      

Сподели статията:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Add to favorites
  • DZone
  • LinkedIn
  • Twitter

Максим Бехар ще ръководи и чешкия офис на Hill+Knowlton Strategies

M3 Communications Group I 23.01.2012

23 януари 2012 г., Прага. Максим Бехар, утвърден български специалист в PR и социалните медии, е назначен за председател на чешкия офис на Hill+Knowlton Strategies. Той е избран и за член на регионалния борд, с отговорност за развитието на чешкото представителство.

Бехар остава изпълнителен директор и председател на управителния съвет на М3 Communications Group Inc. в България, която е партньор на Hill+Knowlton Strategies (бившата Hill&Knowlton) в продължение на почти 12 години.

Максим Бехар е ковчежник и член на Изпълнителния съвет на ICCO, има два мандата като председател, а сега е заместник-председател на Българския форум на бизнес лидерите. Бил е и председател на Българската асоциация на ПР агенциите (2009–2011 г.). The Holmes Report обяви компанията на Максим Бехар – M3 Communications Group, Inc. за „Най-добра PR агенция в Източна Европа“ за 2011 г. Бехар основава своята компания през 1994 г.

„Ние сме убедени, че знанията и опитът, които Максим е натрупал от успешното създаване и утвърждаване на неговата компания, ще бъдат много полезни за развитието на чешкия офис. Очакваме, че познанията му за чешкия пазар ще засилят нашето присъствие там и ще покажат, че инвестираме във висококвалифицирани и признати лидери“, каза Ларс Ерик, президент на Hill+Knowlton Strategies за Европа.

Новият председател на Hill+Knowlton Strategies Чехия завършва висше икономическо образование в университета в Прага, има дългогодишен журналистически опит в чешките медии и в други страни. Преди 17 години той създава и все още ръководи M3 Communications Group, Inc., един от лидерите на българския PR пазар. Освен това е и почетен консул на Сейшелите в България.

„Приемам предизвикателството много сериозно и съм сигурен, че Hill+Knowlton Strategies има потенциал да бъде сред най-добрите на чешкия PR пазар“, каза Максим Бехар.

*Това съобщение за пресата е изготвено и изпратено от офиса на Hill+Knowlton Strategies в Прага.

За повече информация, моля, свържете се с M3 Communications Group, Inc.,
тел. 02/818 70 10. 

Сподели статията:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Add to favorites
  • DZone
  • LinkedIn
  • Twitter

Анка Костова е новият Директор “PR и спонсорство” на Обединена българска банка

PRnew.info БЛОГ I 22.01.2012

Анка Костова е новият Директор "PR и спонсорство" на Обединена българска банка. От началото на декември 2011 г. тя отговаря за публичните комуникации и спонсорските инициативи на банката.
Професионалният опит на Анка Костова включва позицията Мениджър "Външни комуникации" в Societe Generale Експресбанк от май 2008 до декември 2011 г., както и работата й като Акаунт мениджър в PR агенция United Partners (септември 2006 – май 2008 г.).
Анка Костова е завършила магистратура по "Публични комуникации" в СУ "Св. Климент Охридски" (2008). Специализирала е ПР в Университета Лювен в Белгия и специализации по ТВ и он-лайн журналистика от Университета Лил, Франция
В своята работа Анка Костова ще бъде подпомагана от Полина Янис, която от началото на 2012 г. отговаря за "Вътрешни комуникации и спонсорство" в ОББ.

 

Сподели статията:
  • Print
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Add to favorites
  • DZone
  • LinkedIn
  • Twitter