В първото интервю за новата 2012 година  Ви провокираме да забравите за това докъде бихте стигнали в развитието си. Това ни съветва и Огнян Леков, който е Account Director за България в международната агенция Ogilvy & Mather. Неговият професионализъм се дължи не само на 10-годишния му опит в рекламния бизнес, но и на самия него като личност. Неслучайно в „Snowhow от отличниците в бизнеса“ представяме хора, които обичат това, което правят, и се раздават на 100% в работата си. Огнян Леков от 4 години е част от семейството на една от най-известните агенции в целия свят – Ogilvy & Mather, и не прави компромиси в изпълнението и качеството на работата си. Той е човек, който знае как да направи една марка печеливша и в същото време – как да въздейства на аудиторията… Огнян Леков ни разказва какво е да работиш в рекламния бранш в България и как се развива и променя  той у нас.

 

Да изграждаш и поддържаш марки в днешното „комуникационно пренаситено“ време, е изключително предизвикателно, което в нашия бранш е равносилно на динамично и много интересно. Самата работа ни води напред и нагоре. Общо взето, веднага след пристигането в офиса обикновено има да се свършат куп неща – скоростен преглед на имейли, организиране на задачите за деня, презентации, срещи с творческия отдел, срещи с клиенти и т.н. Нормалните неща за един client service отдел. Има моменти, в които за около 15 мин. така се обръща денят ти, че наистина не знаеш възможно ли е за толкова кратко време да се случат толкова много неща. А те трябва да се случат, и то по най-добрия начин. Няма вариант нещо да изостане или да се провали поради липса на време. В нашата работа трябва да можеш да играеш умело с времето и с правилното разпределение на задачите между екипите. И разбира се, да няма компромис в качеството.

 

Самата работа. Имаме късмет да живеем във време, в което информацията ни залива отвсякъде и по много. Късмет, защото можеш да търсиш, гледаш, сравняваш, пробваш, обменяш мисли, информация с целия свят. Това дава възможност на всеки да учи много и да се обогатява в това, което иска да прави най-добре. И то ежедневно. Погледнете само какво се случва със социалните мрежи? Тонове информация, начини за комуникация, примери, възможности… нови подходи. Определено е вдъхновяващо да търсиш и намираш нови начини, за да си винаги на ниво в работата. И то с усмивка на уста. В моя случай да управлявам комуникацията с аудиторията и марките, за които работя.

 

Определено към по-добро. По-разумен и толерантен съм. Гледам да не вземам импулсивни решения, макар понякога да се налага да реагирам светкавично. Опитвам се да гледам през „очите“ както на клиента, така и на аудиторията. Опитът и нивото, които дава една международна агенция като Ogilvy & Mather, са безценни, и то не само в професионален, но и в личностен план. А и наистина обичам марките все повече и повече, което е важно, за да можеш да бъдеш пълноценен и полезен в работата си.

 

Почти ежедневно се вземат трудни решения. Няма как, ритъмът на работа не винаги ти дава възможност да разполагаш с време, конкуренцията е силна и трябва да показваш всеки ден характер.Може би едно от най-трудните решения е изборът на нова идея. Достатъчно добра ли е? Ще работи ли правилно за марката? Достатъчно силно ли вярваш в нея? От това зависи работата на много хора. Разбира се, тук значение има и екипната работа с колегите от всички други отдели на агенцията.

 

5. Какво послание искате да предадете чрез The corporate culture?

Не е нужно да измисляме топлата вода. Посланията са отправени преди повече от 40 години от „бащата” на рекламата, Дейвид Огилви.  Ако трябва да го перефразирам, основното послание би звучало така:  Предпочитайте дисциплината на знанието пред анархията на невежеството. Търсете познанието така, както прасето търси трюфели. (Не случайно вътрешната международна мрежа на Ogilvy се нарича truffles.)

 

Да, като цяло това е нова дисциплина за България и като обучение, и като бизнес. Реално първите сериозни кампании са от 1994–1995 г. И то само заради това, че тогава започнаха да навлизат чужди компании с техните марки. Така че браншът е сравнително нов, но определено се развива бързо. Голям проблем обаче си остава обучението в университетите в тази дисциплина. Ако в Холандия или Англия от университета излизат едни сериозно подготвени специалисти, то тук можеш да разчиташ само на работата да те научи. В университета се преподават съвсем базисни и не много съвременни концепции, подходи, стратегии и тактики. Повечето дипломирани студенти не знаят как се пише задание – бриф. Да не говорим за нивото на българския език. За етика и колегиалност не мисля, че е мястото да говорим. Определено наградите са един много добър стимул. От няколко години се провеждат и наградите за ефективност в рекламата EFFIE, където реално се измерват резултатите на нашия труд и дали една реклама продава или не. Все по-малко самоцелни реклами има, което е добре както за бизнеса, така и за клиентите.

 

Първото и най-важното нещо е това, че се намалиха рекламните бюджети. Което не е изненада. Кризата удари сериозно бизнеса в световен мащаб. Хубавото е, че се видя, че и с по-малко може да се постигне много повече. Обръща се по-голямо внимание на онлайн присъствието на компаниите и техните марки.Вижда се сериозна промяна в посока онлайн активности главно заради социалните мрежи. От една страна, световните тенденции го наложиха, от друга – самата аудитория също. Вече всички са в интернет. Смартфоните навлизат все по-агресивно в нашето ежедневие. Все по-често за една активност се търси не просто промо сайт, а и апликация за смартфон. Към днешна дата в iTunes има над 400 000 апликации и броят им расте. В България има 3,4 млн. онлайн потребители, 80% от тях са между 18-49 години. Това е сериозна тенденция, макар, че  телевизията продължава да е сериозен фактор с около 40% пенетрация. Това, мисля, ще се запази поне още 2-3 години.

 

Добрата идея. И това винаги е бил отговорът на този въпрос, не само днес.

Няма ли добра идея, хората ще се посмеят и нещата отминават. Както е казал Дейвид Огилви: „Ако вашата реклама няма голяма идея, то тя ще премине като кораб в нощта“. Това, което клиентите искат от нас, всъщност винаги е било едно и също – добри, големи идеи. И така ще бъде независимо от каналите на комуникация. Ако имате наистина добра идея, лошото изпълнение няма да я унищожи. Но ако нямате голяма идея, доброто изпълнение няма да помогне.

 

Да бъдат себе си. Да не се оставят на рутината и да не престават да търсят – идеи, хора, разговори. Всичко е важно. Няма граници за това докъде можеш да стигнеш в развитието си.