Samsung представи първите в света UFS карти памет с капацитет до 256GB

Proximity Sofia| 08.07.2016

София, 08 юли 2016 г. – Samsung Electronics, световен лидер при развитието на технологии за динамична памет, представи първите в индустрията карти памет, базирани на стандарта JEDEC Universal Flash Storage (UFS) 1.0 Card Extension и предназначени за  DSLR фотоапарати, 3D VR камери, екшън камери и дронове.  UFS картите на Samsung се предлагат в няколко варианта с капацитет от 256, 128, 64 и 32 GB и се очаква да доведат до значителен ръст в производителността при външните дискове за съхранение.

„Нашите нови UFS карти с 256GB капацитет ще осигурят идеалното потребителско изживяване на любителите на дигиталните технологии и ще поведат индустрията в създаването на най-конкурентните карти памет. С представянето на новата гама UFS карти с висока производителност и капацитет, ние променяме парадигмата на пазара на карти памет,  поставяйки производителността и удобството на потребителите над всичко“, каза Юунгбей Лий, старши вицепрезидент на Memory Product Planning & Application Engineering, Samsung Electronics.

Новите 256GB UFS карти на Samsung ще предлагат подобрено потребителско изживяване, специално за 3D игрите и филмите в HD формат. Те предлагат пет пъти по-бързо последователно четене, в сравнение с традиционните microSD карти, както и трансфер на данни със скорост до 530MB/s, което е близко до скоростта на широкоразпространените SSD дискове, базирани на SATA интерфейс. С тези UFS карти потребителите имат възможност да четат Full-HD филми с големина 5GB за приблизително 10 секунди, в сравнение с традиционните  UHS-1 microSD карти, на които ще им отнеме повече от 50 секунди със скорост на  последователно четене от 95MB/s. В допълнение, със скорост на произволно четене от 40,000 IOPS, 256 GB UFS картата осигурява повече от 20 пъти по-висока производителност при четене, в сравнение с традиционните microSD карти, които предлагат около 1800 IOPS.

По отношение на скоростта на записване на информация, новата 256GB UFS карта обработва 35 000 произволни IOPS, което е 350 пъти повече от 100 IOPS на стандартните microSD карти, и достига скорост на записване до 170MB/s. С тези подобрения, новите 256GB UFS карти значително намаляват времето за сваляне на мултимедийни данни и отваряне на снимки в импулсен режим на снимане, което носи допълнителни възможности за потребителите на DSLR фотоапаратите.

UFS картите позволяват едновременно четене и записване на данни, като по този начин достигат най-висока производителност и енергийна ефективност при преноса на данни.

Като лидер при развитието на технологии за динамична памет, Samsung активно предлага UFS решения за пазара, с приноса си за JEDEC стандартизацията на Universal Flash Storage 2.0 през септември 2015 г. и Universal Flash Storage (UFS) 1.0 Card Extension през март 2016 г. След представянето на първия в индустрията 128GB UFS чип през януари 2015 г., компанията анонсира 256GB UFS карта памет, предназначена за следващото поколение мобилни устройства през февруари тази година. По рано този месец Samsung успешно завърши програмата за сертифициране на Universal Flash Storage Association (UFSA), която оценява електрическите и функционалните спецификации за съвместимост на UFS картите. Новите UFS карти на Samsung получиха сертификат от UFSA и имат правото да използват официалното UFS лого за първи път в индустрията.

За Samsung Electronics Co. Ltd.
Samsung Electronics Co. Ltd. вдъхновява света и оформя бъдещето с трансформиращи идеи и технологии, преобразявайки света на телевизорите, смартфоните, носимите устройства, таблетите, фотоапаратите, дигиталните уреди, принтерите, медицинското оборудване, мрежовите системи и полупроводници и LED решенията. Водещи сме и в пространството на Internet of Things с отворената платформа SmartThings, широко портфолио от умни устройства и проактивно сътрудничество с различни индустрии. За нас работят 319 000 души в 84 страни с годишни продажби от US $196 милиарда. За да откриете повече, моля, посетете нашия официален информационен сайт news.samsung.com.

“Говори открито срещу домашното насилие“ с нов благотворителен продукт в подкрепа на жените жертви

AVON | 06.07.2016

Кампанията на Avon „Говори открито срещу домашното насилие“ лансира нов продукт в подкрепа на борбата с домашното насилие, което засяга всяка 4-та жена в България. Пръстенът от благотворителната синя серия ще продължи да набира средства за денонощна национална телефонна линия, която ще предлага професионална помощ за жертвите на домашно насилие у нас. Новата, безплатна за жертвите линия, се очаква да стартира в началото на 2017 година. Всеки, който подкрепи кампанията с покупка на благотворителен продукт, има силата да промени жестоката действителност за всяка 4-та българка. Пръстенът „Нови възможности за жените“ носи силното послание на кампанията, че само заедно можем да помогнем на жертвите на домашно насилие, като им покажем, че не са сами в борбата си и всички – както те, така и цялото общество, трябва да говорим открито срещу проблема.
Домашното насилие е проблем, който засяга цялото общество и никой не трябва да затваря очите си пред жестоката действителност. В световен план не само неправителствени организации, но и фирми полагат огромни усилия за ограничаването му, тъй като той засяга всеки аспект от живота – от семейството и приятелите до работодателите. Именно такава е и темата на тазгодишната европейска конференция "Бизнесът за социална промяна: да спрем насилието, основано на пола" по проект CARVE – "Компаниите срещу насилието, основано на пола", на която Роза Димова от Център за изследвания и политика на жените, представи резултатите от проучванията в няколко европейски страни за ролята и ангажираността на бизнеса в подкрепа на жените, жертви на насилие, извън работното им място. Резултатите показват, че в интервюираните компании в Белгия, България, Гърция, Испания и Франция са открити драстични случаи на жени, пострадали от насилие, които търсят и получават помощ в кризисни ситуации от своите работодатели и колеги. Насилието, основано на пола, нанася ежедневно огромни загуби на бизнеса. Според проучване на Psytel, Франция, намалената концентрация и производителност, както и здравословните проблеми на пострадалите, струват над 1,1 милиарда евро на година на бизнеса във Франция. Подобна е ситуацията и в другите европейски страни. Затова е от изключителна важност компаниите чрез обучение на мениджмънта и служителите си и чрез разпространяване на информация към клиентите си,  да се включват активно в усилията за предотвратяване на последствията от насилието и подкрепа на жертвите му.
Като единствената компания в България, която полага усилия за спирането на домашното насилие, Avon също получи покана да участва в конференцията. Основна задача за кампанията „Говори открито“ е да помогне на жертвите да излязат от жестокия кръг на насилието и да потърсят нови възможности, с които ще се чувстват по-щастливи и успешни. За тази цел Avon работи тясно със своя НПО партньор „Алианс за защита от насилие, основано на пола“. От началото на кампанията до сега двете организации са осигурили близо 1000 психологически и юридически консултации на жертви, а с помощта дарението от 2014 година кампанията подпомогна стартирането на кризисния център в Димитровград.
Усилията на компанията не спират и продуктите от синята серия се предлагат целогодишно в брошурите на Avon, като 100% от печалбата от всеки от тях се заделят за осигуряването на помощ и подкрепа чрез специализираната телефонна линия за жертвите на насилие.
Новият благотворителен пръстен вече може да бъде поръчан на Avon представител или онлайн на WWW.AVON.BG.

Завърши първият етап от набиране на средства за каузата на ДЗИ „История с бъдеще: висше образование за повече български деца“

ДЗИ | 24.06.2016

 С голям концерт в София завърши турнето и първият етап от набирането на средства за кампанията на ДЗИ „История с бъдеще: висше образование за повече български деца“. Каузата, обявена по повод отбелязване на 70-годишнината на застрахователното дружество, ще стане неотменна част от политиката за устойчивост на компанията. Целта е подпомагане на  студенти в дългосрочен план чрез осигуряване на месечни стипендии и покриване на таксите за обучение до завършването на бакалавърска степен. Средствата се събират чрез дарения и в специална набирателна сметка. Партньор на инициативата е Софийски университет „Св. Климент Охридски“. Първите стипендианти  ще бъдат избрани през есента на тази година.

ДЗИ ще подпомага по 10 бъдещи висшисти от новоприет випуск. Стипендиантите на каузата „Висше образование за повече български деца“ ще бъдат избирани от студентите, членове на Бизнес клуба към Софийския университет. Чрез дарените до тук средства от турнето, вече са набрани всички пари, необходими за първия випуск младежи.

Като част от кампанията за набиране на средства ДЗИ организира 10 концерта в 10 български града, по време на които всички желаещи да подкрепят бъдещите студенти, имаха възможност да направят дарение. Турнето зарадва жителите на Благоевград, Враца, Габрово, Велико Търново, Варна, Пловдив, Стара Загора, Бургас и Русе. Заключителният концерт се състоя в София и събра хиляди в Южния парк. Концертът, както и цялата комуникация на ДЗИ от последните месеци, беше с надслов „70 години история с бъдеще“.

Изпълнителите, които забавляваха в София многобройните съмишленици на кампанията, дошли да покажат съпричастност и да дарят за каузата, бяха младите български звезди Криско, Лора Караджова, Дивна, Пламен и Иво. Кметът на София,
г-жа Йорданка Фандъкова също посети събитието.

Средствата за каузата продължават да се набират целогодишно в клоновете на ДЗИ, както и по набирателна сметка в сайта https://my.dzi.bg/ .

Седмичен бюлетин за маркетинг и реклама (21 юни)

в.Капитал | 21.06.2016 

SiteMedia Consultancy поема PR обслужването на Telenor, "Загорка Специално" с кампания във виртуалната реалност, You Tube пуска приложение за създаване на реклами за малкия и средния бизнес, а Snapchat започна партньорство с Oracle за анализ на ефективността от кампаниите в платформата

На българския пазар

SiteMedia Consultancy поема PR обслужването на Telenor

Комуникационната агенция SiteMedia Consultancy, в която от края на 2015 г. съдружници са Любомир Аламанов, Ружа Загорска и Лидия Малчева, пое PR обслужването на Telenor за следващите две години. Агенцията ще се грижи за цялостния PR на телекома – "от корпоративна репутация, през иновативни дигитални услуги до добър работодател", коментира Любомир Аламанов. 

"Загорка Специално" с кампания във виртуалната реалност

В новата активация на "Загорка Специално" келнери приканват случайни минувачи от централни градски локации да се пренесат във виртуалната реалност. Това може да се случи в специлно изградените от бирения бранд кътове, снабдени с очилата Samsung Gear VR. Кампанията стартира в София и ще премине през Пловдив, Варна, Бургас и Стара Загора.

Наградиха "Архитектите на промяната" в конкурса на Българската асоциация на рекламодателите

Награждаване на победителите в конкурса на БАР – BAAwards 2016

За трета поредна година Българската асоциация на рекламодателите (БАР) награди компаниите с най-иновативни и впечатляващи маркетингови стратегии в конкурса BAAwards. Финалистите тази година бяха 16 проекта, а рекламодателите, получили награди за успешните си кампании, бяха Coca-Cola, "Мобилтел", "Пощенска банка", "Белла", "Загорка", "Девин", FOX International Channels България и pCloud.

Компаниите бяха отличени в шест категории – "Нов продукт", "Нова услуга", "Ребрандинг на продукт", "Подновяване на продукт", "Продуктова иновация" и "Активиране на марка". Шест от наградите отличават най-успешните екипни постижения, а три са присъдени за индивидуалния принос в изготвянето на рекламна кампания. 

Повече тук

Нова Броудкастинг Груп е с обновен сайт

Медийната група обнови дизайна и съдържанието на сайта си Nova.bg. В него потребителите могат да намерят новинарското и развлекателното видео съдържание от програмата на Нова телевизия, както и да използват платформата през мобилните си устройства. През новият сайт се достига и до телевизионните продукции на запис в безплатната онлайн платформа NovaPlay. 

Платформата Voyo.bg разширява съдържанието си

Платената платформа за видео съдържание Voyo.bg, собственост на bTV Media Group, ще излъчва в реално време телевизионният канал за народна музика Planeta Folk и за попфолк Planeta TV. Те ще бъдат достъпни за потребителите през мобилните им устройства.

 

Дигитален бизнес 

Facebook създаде платформа за тестване на онлайн реклами

Технологичният гигант представи онлайн платформата си Creative Hub, в която дигитални агенции, брандове и специалисти в сферата на рекламата ще могат да създават и тестват различни формати онлайн реклама във Facebook и Instagram. Целта на новата услуга е да помогне на маркетинг специалисти и бизнеси по-лесно и ефективно да създават своите кампании, както и да виждат резултатите от тях. 

Повече тук

YouTube пусна приложение за създаване на видеореклами за малкия и среден бизнес

Сайтът за видеосподеляне, собственост на Google, иска да помогне на малкия и среден бизнес да се рекламира по-ефективно чрез видеореклами. С помощта на новото мобилно приложение YouTube Director компаниите, които не могат да си позволят да отделят голям бюджет за реклама, ще могат самостоятелно да създават видеа, с които да рекламират продуктите или услугите си, използвайки различни темплейти, музика и инструменти за редактиране.

Повече тук

Snapchat ще си партнира с Oracle 

Платформата беше многократно обвинявана от рекламодатели за високите цени на рекламните си формати и невъзможността да се видят реални резултати от тях. За да докаже ефективността им, Snapchat подписа партньорство с Oracle за предоставяне и анализ на подробни данни за резултатността на рекламните кампании. По данни на Oracle рекламните кампании на 92% от потребителски стоки довеждат до по-високи продажби в търговските вериги. 

Twitter ще таргетира потребителите и през емотикони

Социалната мрежа въведе нова услуга за таргетиране на потребителите през емотиконите, които използват в съобщенията си. Според Twitter над 110 млрд. емотикони са използвани в платформата от 2014 г. до момента и новата услуга ще предостави още една възможност на рекламодателите да достигат до точната аудитория. Така например, ако даден потребител е използвал картинка на парче пица в свое съобщение е много вероятно да му се покаже реклама на пицария в района, в който се намира. 

Медиен бизнес 

Forbes планира да разшири съдържанието си

Американското бизнес списание планира да добави към съдържанието си и теми, свързани с образование, туризъм и финансови услуги. Според изпълнителният директор на медиата Майк Пърлис във времена, когато издаването на печатни издания е трудно, експанзията на нови пазари и разширяването на съдържанието са единствените решения за задържане на позициите на пазара. 

Рекламен бизнес 

Кои рекламни кампании ще триумфират на Cannes Lions

Изданието adweek направи селекция от 25 кампании, които са предварителните фаворити за големите призове на рекламния фестивал в Кан, който се провежда тази седмица. Сред тях са кампанията на Burger King за обединяване най-популярния си сандвич с този на MacDonald’s, създавайки съвместен бургер с името McWooper, испанската коледна кампания за лотария, представена под формата на кратко филмче на Pixar, кампанията на френската верига Sucre Detox и опаковката им от 6 шоколадови десерта, в която всеки следващ е с по-малко количество захар от предходния и др. 

Бирени компании агитират потребителите да приключват по-рано работа

Биреният бранд Corona Light използва настъпването на астрономическото лято, за да рекламира продуктите си. В най-дългия ден от годината 20-ти юни (за САЩ), компанията агитира бизнесите, да освободят служителите си по-рано, за да могат да отпразнуват идването на лятото с бира. Активацията се проведе в Лос Анджелис, Ню Йорк и Чикаго и е дело на рекламна агенция Ogilvy. Американската бира Leinenkugel пък празнува най-дългия петък в годината под слогана #LeineFriday. Компанията организира повече от 1000 събития в барове и ресторанти в САЩ с цел да накара служителите да приключат по-рано с работата си и да се насладят на началото на уикенда с бира в приятна компания. 

Свободни позиции:

Неправителствената организация Фондация "Сийдър" обяви вакантна позиция за експерт "Връзки с обществеността"

 

Пет тренда, които променят медиите

Capital.bg I Весислава АНТОНОВА I 24.12.2015

Никога в историята на човечеството не се е произвеждало толкова много съдържание, но бизнес моделът на много от "старите" медии продължава да е в криза

В света на медиите през последните години единственото сигурно нещо е промяната. Смени се пътят на новините, количеството и качеството им. Радикално се променя бизнес моделът, старите титани вече са пред пенсия, а претендентите за тяхното място стават все повече. Тази тенденция продължи и през 2015-а с няколко събития, които вероятно още повече ще разместят пластовете в и без това разбъркания медиен пазар.

Facebook се превръща в платформа за публикуване на новинарско съдържание

През изминалата година пред медиите бяха представени технологични решения, които променят познатия до момента медиен модел. Сред най-открояващите се беше инициативата Instant Articles на Facebook. Проектът далеч не е сложен – нито технологично, нито от бизнес гледна точка. Той цели да даде възможност на медиите да публикуват своето съдържание директно в социалната мрежа, вместо издателите да предлагат линкове, водещи към външни източници (например сайтовете на самите медии). По този начин компаниите доброволно се отказват от трафика към своите уебстраници, но печелят по-широка аудитория. Причината е, че от Facebook обявиха промени в своите алгоритми, чрез които този тип материали ще бъдат по-добре дистрибутирани в новинарските потоци на потребителите. И въпреки че услугата работи само на мобилни устройства, издателите все пак получават дивиденти. Освен повече читатели медиите запазват и приходите си от реклама, тъй като рекламни позиции има и в Instant Articles. Така, ако издателите сами координират и "сервират" комуникационните послания, те имат право да задържат и 100% от приходите. Ако се доверят на социалната мрежа, тогава инвестицията на рекламодателите се разделя 70 на 30 съответно за медиата и Facebook. За да бъде по-примамлива за издателите, платформата е разработена така, че да работи с всички системи за съдържание, с които оперират самите медии.

Проектът Instant Articles е активен за мобилното приложение на Facebook и при двете големи мобилни платформи – iOS на Apple и Аndroid на Google. В инициативата до момента са се включили близо 350 издатели, сред които The New York Times, National Geographic, BuzzFeed, NBC, The Atlantic, The Guardian, BBC News, Spiegel и Bild. За разлика от останалите участващи медии щатският вестник The Wаshington Post взе решението да публикува цялото си съдържание в проекта на Facebook. "Искаме да достигнем сегашни и бъдещи читатели във всички платформи и нямаме какво да губим", казва Фред Раян, издателят на Washington Post, цитиран от The Verge (които също са част от Instant Articles).

Освен добрите страни обаче, за някои издатели инициативата на Facebook крие и рискове. Така например именно The Washington Post се сблъсква с рекламния модел на Instant Articles, при който медиата има право да добави един-единствен стандартен банер (с големина 320х250 пиксела) на всеки 500 думи от съдържанието. Ако материалът е публикуван в самия сайт на щатското издание, той ще да съдържа между три и пет рекламни позиции за същия обем, посочват от The Wall Street Journal. По този начин Facebook всъщност ограничава приходите на своите партньори, като ги кара да си задават въпроса дали са взели правилното решение, доверявайки се на социалната мрежа. Компанията на Марк Зукърбърг все пак има решение. "Все още сме в много ранна фаза от съществуването на Instant Articles", казва Майкъл Рекоу, продуктов мениджър на проекта". "Към момента работим отблизо с издателите, за да разберем техните нужди и да им дадем възможност да достигнат своя пълен потенциал в платформата", допълва той.

За важността на този нов медиен модел говори и фактът, че Google също се включи в надпреварата за съдържанието на медиите. По-рано тази година интернет гигантът представи алтернатива на Instant Articles, носеща името Accelerated Mobile Pages Project, която дава възможност за ускорено зареждане на новинарски материали при мобилни устройства чрез директното им публикуване в платформата. Проектът ще стане публичен в началото на 2016 г., а в него ще вземат участие медии като The New York Times, The Guardian, The Washington Post, BuzzFeed и VoxMedia.

Борба за рекламни приходи: медии срещу блокиращи рекламите софтуери

Тази година беше белязана от задълбочаването на вече съществуващ за рекламодатели и медии проблем – блокиращите реклами софтуери. Това обикновено са приставки за уеб браузъри, които спират връзката до рекламните сървъри на издателите и ограничават показването на комуникационни послания и рекламни позиции. Чрез тях потребителите олекотяват зарежданата страница, премахвайки на пръв поглед излишни части от нея, но всъщност влияят директно върху приходите на посещаваните уебстраници. Това от своя страна пък влияе върху качеството на самите материали, публикувани онлайн. Според доклад на компанията Pagefair, която анализира т.нар. ad blocking феномен, само за последната една година използването на блокиращ софтуер е нараснало с 41%, а броят на потребителите, които филтрират своя трафик, е достигнал до 195 млн. през второто тримесечие на 2015 г. Това пък се отразява на онлайн медиите в загуби на стойност 21.8 млрд. долара през тази година.

Проблемът всъщност стана по-сериозен, когато технологичният гигант Аpple представи последната версия на своята мобилна операционна система iOS. Тя дава възможност на разработчиците на приложения да създадат и качат в платформата Apple Store на компанията свое приложение за блокиране на реклами. По този начин за пръв път медии, рекламодатели и агенции се сблъскаха с нова страна на един до болка познат проблем. А именно – филтрирането на реклами, но този път – през мобилни устройства.

Това е и причината медии като RTL, ProSieben и Axel Springer да прибягнат до съдебни дела за нарушаващи конкуренцията практики срещу Eyeo, компанията, създател на най-популярното приложение за блокиране на реклами АdBlock Plus. Германският съд обаче отсъди в полза на софтуерната компания с довода, че потребителите сами избират да инсталират технологичното решение на своите устройства. Към момента Аxel Springer води дела и срещу разработчици на мобилен софтуер за блокиране на реклами в опит да ограничи развитието и дистрибуцията на подобен тип приложения чрез искане на забрана за "предлагане, рекламиране, поддръжка и разпространение на услугите".

Докато тече борбата между компаниите за блокиращ софтуер и медиите, вторите активно търсят решение на проблема. Именно Axel Springer е сред издателите, които въведоха ограничения в достъпа до сайтовете си за потребители, инсталирали блокиращи приложения. За да бъде достигната уебстраницата на вестник Bild, част от портфолиото на Аxel Springer, читателите трябва да изключат софтуерите или да платят месечна такса за достъп. За други компании, сред които Huffington Post и Yahoo, решението за задълбочаващия се проблем с филтрирането на реклами е фокусирането върху т.нар. native advertising, т.е. реклами, които изглеждат като редакционно съдържание, спонсорирано от рекламодатели.

Моят праймтайм не е твоят

В края на 2015 г. американският Fox съобщи, че ще бъде първата телевизионна мрежа, която ще спре да взима под внимание всекидневните рейтинги на свои продукции. Причината за това е, че технологиите дават все повече възможности на потребителите да гледат любимите си предавания онлайн, на запис или със забавяне (т.е. чрез дигитално връщане на програмата часове или дни назад – бел. авт.). Затова и Fox променя модела си на работа. Редица други кабелни оператори в Северна Америка, сред които AMC, FX и тези под шапката на NBCUniversal, са обсъждали подобна стъпка, но все още не са реализирали такава. Въпрос на малко време е и те да го направят, защото моделът, по който ще рабоит Fox дава възможност да договаря и нов тип рекламни партньорства с рекламодателите, които не зависят от "остарялата рейтингова система". От Fox все пак ще продължат да получават данните от Nielsen, на база на които в САЩ се планират рекламни инвестиции на стойност около 70 млрд. долара всяка година.

В България също сателитните и кабелните оператори вече дават възможност да гледаш отложено с час или два съдържанието дори на водещите телевизионни канали в удобно за зрителя време. Това ще кара традиционната телевизия и в България да преосмисля обичайния си модел на програмиране и привличане на аудитория. Ще мотивира и рекламодателите да проучват по-добре навиците на потребителите.

Изпълнителният директор на Nielsen Admosphere България Иван Генчев коментира, че решението на FOX не го учудва. По думите му броят на хората, които се възползват от възможността да гледат любимите си предавания не по време на живото им излъчване, а когато им е най-удобно, много бързо нараства. В Съединените щати и Великобритания например делът на отложената гледаемост достига 15%. Иван Генчев обяснява, че на европейските пазари нивата са все още по-ниски, но тенденцията е към бързо нарастване, като българският пазар не прави изключение. Това е една от причините, които мотивират решението на Nielsen Admosphere България да започне да измерва отложената гледаемост на нашия пазар. От началото на следващата година, клиентите на компанията заедно с данните за "живата гледаемост" ще получават и данни за отложената гледаемост на програмите в рамките на седем дни след тяхното излъчване. "Тази информация със сигурност ще направи картината на пазара по-ясна и най-вероятно с времето ще започне да влияе на много от участниците в него", каза Генчев.
Мениджър операции в Amplifi Dentsu Aegis Network Александър Джаджаров смята, че подобна тенденция на работа като тази, възприета от Fox, не се очаква да се наложи скоро най-вече поради факта, че услугата "отложено гледане" се предлага ограничено поради все още слабото покритие на IPTV мрежите. "Предвид ограниченото предлагане на DVR услугата (отложено гледане – бел. ред.) не очакваме към момента това да има и значителен ефект върху ефирните телевизии", коментира Джаджаров.

Управляващ директор на Media Club Катерина Буюклиева обръща внимание обаче, че годишно се произвеждат огромен брой тв програми, в които се инвестират много средства. А логичният път на това съдържание е да достигне до максимално голяма аудитория и да привлече много рекламодатели. "Достигането до голяма аудитория се случва с разпространение в различни канали, гледане през различни устройства по различно време. Това се случва и на нашия пазар, възможността да гледаш епизод от любим сериал в удобно за теб време, а не по програмна схема, е факт", коментира Буюклиева. Затова и според нея ще се наложи нов модел на измерване на аудиторията, подходящ за целите на рекламата, която ще следва съдържанието, а не час на излъчване. "Всъщност въпросите, на които трябва да отговаря метриката, са 5: кой гледа, какво гледа, кога гледа, на кой екран гледа (тв, PC, таблет…), как съдържанието достига до потребителя (ефир, кабел, wifi…)", според Буюклиева.

Големите медиа агенции на пазара очакват все пак, че тази световна тенденция ще активира и нашия пазар и ще му даде възможност да работи с нов модел, отговарящ на навиците на аудиториите.

След КТБ и медиен потоп

На фона на новите тенденции, които движат международния медиен пазар, картината в България е в най-мрачните нюанси. Ако в други страни тялото на медиите – вестници, телевизии и радия се гърчи от недофинансиране, то в България душата е смазана. В България малко медии се закриват, вместо това те преминават в нова форма, като оръжия в арсенала на най-актуалния олигарх. В процеса на употреба и преди фактическия фалит всъщност с тях се случва най-опасното и ретроградно нещо за медийния пазар като цяло – губи се доверието, а оттам и смисълът на журналистиката като професия да служи на хората. Те се затварят във войните на своите собственици с техните противници, придавайки си важност за пред ръководството си, но не пред читателите им.

Общото между всички тези медии е, че през последните повече от пет години всички съществуваха извън пазарната логика и се превърнаха в струваща стотици хиляди, а вероятно и милион на месец трибуна, през която се налагат корпоративни и политически интереси. В идеалния свят, където пазарът функционира по правилата, много медии означава много гледни точки и достатъчно справедливи гласове, които да служат на хората. В България това от години не е правило.

Крахът на Корпоративна търговска банка (КТБ) обаче оряза финансовия гръб на подобни схеми. През изминалото лято от пазара си отиде седмичното списание "Тема" и вестник "Преса". Опасността от фалит и закриване е прогноза, която разстила грозната си сянка върху една голяма част от пазара на вестници. В медийните среди от достатъчно време се коментира, че предстои спирането на поне още няколко известни вестника, но досега това не е се е случило.

Малко след фалита на КТБ стана ясно това, което винаги сме предполагали – банката на Цветан Василев е наливала пари в голяма част от българските вестници през кухи фирми. Този тип скрито финансиране позволява също така неявен контрол върху медийното съдържание. Друга сериозна част от всекидневниците директно се управляваха от Ирена Кръстева, майката на ДПС депутата Делян Пеевски, който ги придоби именно с кредити, отпускани от същата банка. Заемите от КТБ са едно от видимите доказателства, че изданията не са били в състояние да се издържат от собствени приходи и са платили за оцеляването си със зависимост от кредиторите си. Алтернативните източници на приходи за повечето печатни медии – от обществени поръчки и европейски проекти, отпускани от държавата, бяха недостатъчни, а и поставяха редакционната политика в услуга на конюнктурните управляващи. И така за много медии се случи логичното, когато духът напусне тялото…

Оригинална публикация

Всяка трета компания ползва социалните мрежи за реклама

в. Капитал Daily | Ваня ДИМИТРОВА, Александра КОЗБУНАРОВА | 14.12.2015 

Почти половината от компаниите в България (48.2%) имат собствен уеб сайт, на който предлагат информация за стоките и услугите, които предлагат, описват политиката си за поверителност и защита на данните и поставят връзка към профила си в социална медия. Една трета от фирмите (30.3%) използват социалните мрежи (най-вече Facebook, LinkedIn, Google+), за да рекламират дейността си, докато преди една година те са били 28.7%. Големите компании (с 250 и повече служители) очаквано са най-активни, като 38% имат собствени профили в тях. Те използват за маркетинг цели не само социалните медии, но и уеб сайтовете за споделяне на мултимедия (VBox7, YouTube, Flickr, Picassa, SlideShare и др.). Това показва проучване на Националния статистически институт (НСИ) за информационното общество в предприятията през 2015 г.

Търсене на бърз интернет

93% от фирмите в България използват компютри, като все повече търсят бърз и надежден интернет достъп. През 2015 г. 71.3% от тях използват фиксирана широколентова интернет връзка, а 44.7% мобилна широколентова връзка. Максималната скорост за изтегляне на данни се увеличава, като половината от фирмите, които ползват фиксирана широколентова интернет връзка, разполагат със скорост, по-висока от
30 Mbps. 82.3% от фирмите, които разполагат със собствен уеб сайт, го ползват за описание на стоките и услугите, които предлагат. Около една трета от фирмите слагат информация на сайта си за поверителност и защита на данните, както и връзки към профил на фирмата в различни социални мрежи.
Близо 26.6% от фирмите дават възможност на клиентите да направят онлайн поръчки, почти толкова са и тези, които публикуват обяви за свободни работни места. Все повече се увеличава и делът на предприятията, които имат официална политика за информационна сигурност – от 6.8% през 2010 г. до 18.6% през 2015 г. Найзагрижени са компаниите с персонал над 250 души, които се опасяват от унищожаване на данни и разкриване на поверителна информация поради външно проникване или инцидент.

Все по-активни в социалните медии

Фирмите поддържат профилите си в социалните мрежи най-вече с цел реклама и промоции, както и за получаване на отзиви и въпроси от клиенти. Все още обаче е малък делът на компаниите, които включват клиентите си в разработването или обновяването на стоките и услугите чрез социалните медии (17.4%). От онлайн търговеца Fashion Days коментираха за "Капитал Daily", че използват всички популярни социални медии, за да общуват двупосочно с клиентите си: "На всекидневна база се стремим да създаваме и споделяме с тях комбинация от авторско съдържание и информация за актуалните ни предложения. Много важен момент е и получаването на обратна връзка от клиентите, което се случва изключително бързо онлайн." Те съобразяват и съдържанието във всяка мрежа според спецификите й: "В Pinterest и Instagram публикуваме преди всичко визуални материали, подчинени на определена естетика, в YouТube споделяме различни видеа, например Trend Report, представящ новите тенденции за сезона, а в LinkedIn отразяваме корпоративни новини. Найсилната социална мрежа за нас си остава Facebook, като в момента имаме над 1.6 милиона фенове."
Мобилните приложения на компаниите са също все по-популярен начин за набиране на повече поръчки. Един от най-големите онлайн търговци в региона eMAG, има мобилно приложение за българския пазар от септември 2015 г. Те обясниха, че след пускането му делът на продажбите от мобилни устройства за периода септември – ноември спрямо всички продажби се увеличава от 15% през предишните три месеца до 20%. Малките електроуреди (кухненски, прахосмукачки, ютии) заемат първо място по поръчани бройки чрез мобилното приложение. Най-голямо е търсенето на мобилни телефони чрез приложението, но те се нареждат на 5-о място по закупени бройки. Интересът към категория "мода" през мобилното приложение също е по-висок. Категорията се нарежда на 4-о място по посещения чрез мобилно приложение, докато в общата класация е на 7-о място.

***
Според последното проучване на Visa 60% от българите пазаруват дрехи онлайн

Стр. 6

Умният бранд провокира разговор

www.manager.bg I 16.11.2015

Николай Тинков – бранд мениджър на "Загорка". Присъединява се към компанията през 2003 г., като стартира от позиция търговски представител. Поетапно кариерата му се развива в различни длъжности в отдел "Търговски маркетинг". През 2011 г. поема ролята на бранд мениджър на Johnnie Walker & Bushmills за България. През 2014 г. се завръща в "Загорка", на позицията бранд мениджър. Бакалавър е по бизнес администрация от НБУ и магистър по глобален маркетинг от университета на Ливърпул.
Кое ще работи в маркетинга през следващите 6, 12 месеца? Какви са особеностите на българските потребители? Доколко са важни творческият подход и рискът, спрямо доказано ефективната маркетингова стратегия?

На тези и други въпроси отговарят едни от водещите маркетолози на България – носителите на награда BAA Award за 2015 г. на Българската асоциация на рекламодателите (БАР). В поредица от интервюта в рубриката за маркетинг на сайта ни, те споделят впечатления и опит.

Участник днес е Николай Тинков – бранд мениджър на "Загорка".

***

- Г-н Тинков, как се промени маркетингът на бирените брандове в България през 2015 г.?

- Не бих казал, че е претърпял сериозна промяна в смисъла на комуникационна стратегия, активности и нови техники. Но, от гледна точка на нови продукти – да. И това е съвсем нормално – конкуренцията е голяма, а работата ни е да привлечем вниманието на потребителите.

- С какво се отличава сега българският потребител?

- Силата на българският потребител и влиянието му върху маркетинга стават все по-осезаеми. Това е световен тренд, който няма как да не е валиден и у нас. Водещото е неограниченият достъп до информация чрез интернет и социални медии. Днес лесно всеки може да намери информация за цена, нов или конкурентен продукт, да сравни преди да вземе решение за покупка. От друга страна, сега марките са много по близо до хората. Чрез социалните мрежи всеки може да общува и да изрази мнение. Ако брандът е смарт, може да провокира разговор – това са последните трендове, които все още тестваме от гледна точка на ефективност и у нас.

- Каква е ролята на събитията (изложби, брандирани концерти, конференции, спортни прояви) за маркетинга у нас? Ще бъдат ли те ценен подход през 2016 г.?

- Не мисля. Със сигурност зависи от конкретната марка, но в крайна сметка такъв тип подходи трябва да бъдат интегрирани в цялостната стратегия и кампания. Важен е ROI (възвръщаемостта на инвестицията – б.р.) Подходите за комуникация днес са лесно сравними от гледна точка на инвестиции спрямо ефективност. Мисля, че в днешно време маркетингът у нас харчи по-разумно, сравнено с преди няколко години.

- Кое е хубавото на това да развиваш българска марка?

- Предизвикателствата. Да развиваш марка, от самото й позициониране, до крайния потребител, е истинският маркетинг, независимо дали го правиш в България или на друго място.

- Какви тенденции очаквате в маркетинга в България и по света през 2016 г.?

- Все по-нарастващата конкуренция и същевременно по-разумните инвестиции да раждат най-добрите кампании. Смятам, че комбинацията от традиционен, дигитален маркетинг и все по-нестандартните и нови неща са в основата за ефективен маркетинг днес.
 

 

Оригинална публикация

Tommy Hilfiger представя Рафаел Надал като световен посланик на марката чрез турнир с неочакван обрат в Ню Йорк

 www.united-partners.com | 4.09.2015г.

Tommy Hilfiger, собственост на PVH Corporation, представи тенис иконата Рафаел Надал като световен посланик за марката  за бельо Tommy Hilfiger, Tailored колекцията и новия аромат  TH Bold.  Тенис събитието се състоя в Брайънт парк, Ню Йорк на 25 август.  Носителят на 14 Големи Шлема се изправи срещу едни от най-добре облечените опоненти в единствено по рода си тенис състезание със забавен, секси обрат в Ню Йорк.  Събитието отбеляза дебюта на новата колекция бельо на Tommy Hilfiger и разкри специално създадената рекламна кампания с участието на тенис иконата.

Надал се изправи в няколко тенис кръга срещу топ модели, включително Шанел Иман, Констанс Яблонски, Хана Давис, Моа Милс,Артър Кулков и Акин Акман, всички лечени в специално създадени облекла от Tommy Hilfiger. Всеки път, когато един отбор отбелязваше точка съперникът му трябваше да премахва по една дреха. В крайна сметка под дрехите се разкриха новите дизайни на мъжко и дамски бельо на Tommy Hilfiger. Надал победи в три поредни мача. Актрисата Джейн Линч и Лейк Бел бяха водещи на събитието от мястото, предназначено за съдията.

„Ние обновихме нашата колекция за мъжко облекло с модерна, спортна и дръзка визия и Надал е най-подходящ да бъде световен посланик на марката в тази нова посока“, споделя дизайнерът Томи Хилфигър. "Откакто създадох моята марка преди 30 години, ние винаги сме разчитали на уникалния обрат в нашите дизайни и нашата реклама. Днешното събитие продължава традицията на смели, изненадващи кампании и емблематични посланици, които представят духа на нашата марка и резонират с нашите потребители в световен мащаб.“

„Харесва ми, че това събитие събира в едно модата и спорта посредством запазената марка на Tommy,  а именно неочакваният обрат. Това беше перфектният начин да отбележа партньорството си с Tommy Hilfiger“, добавя Рафаел Надал. Щастлив съм, че участвам в това вълнуващо събитие в центъра на Ню Йорк за обявяването на новата кампания.“

Колекцията бельо на Tommy Hilfiger за есен 2015 освежава класическия стил с нови кройки, подобрени  тъкани и детайли на по-високо ниво. Иновациите в дизайна са съчетани с качествени платове, за да се получи изискан вид и издръжливост, които са от изключителна важност за ежедневния комфорт. Есенната колекция за 2015г. Tommy Hilfiger Tailored се отличава с изкусни силуети, модерен шев и богати текстури. Ароматът Тhe TH Bold отбелязва духа на решителността и е създаден за съвременния мъж, който живее смело и който има характер и самочувствие.

Рекламната кампания бе представена малко след полунощ на 25 август чрез социалните медийни канали на марката.
Поразителните кадри от кампанията, както и видеото са заснети в родния град на Надал в Майорка, Испания.

Като допълнение към събитието и партньорството, марката започна поредица от дигитални инициативи, включително и излъчване на живо чрез фийдове в  Periscope от събитието с водещ американският моден блогър Сазан Баразни. В ексклузивно сътрудничество с Funny or Die, комикът Нейт Дърн представи под различен ъгъл традиционните за червения килим „въпроси и отговори“ в поредица от видеоклипове, които ще бъдат разкрити в социалните медии през следващите дни.

Към Tommy Hilfiger и Рафаел Надал се присъединиха модни икони, звезди от спорта, модели и вип личности, включително:
Звездата от Glee и водещ на Hollywood Game Night: Джейн Линч; звездата от No Escape и Wet Hot American Summer: First Day of Camp: Лейк Бел; звездата от Paper Towns: Нат Уолф; иконата на интериорният дизайн Марта Стюарт; супермоделите Шанел Иман и Констанс яблонски; моделът от корицата на изданието за бански костюми за  2015 на Sports Illustrated: Хана Давис; актьорът и модел Ноа Милс; моделите на Tommy Hilfiger Артур Кулков и Акин Акман; модните блогъри Bryanboy, Danielle Bernstein и Sazan Barzani, всички облечени с Tommy Hilfiger.

Автор:
Юнайтед Партнърс

Представяме: Мануела Дюлгерова-Тотева, мениджър Комуникации в Аурубис България

 www.tbmagazine.net I 21.08.2015г.

Мануела също е един от ПР-те, който представяме в рубриката ни, с които списанието се познава от самото си начало. Тя работи в сферата на комуникациите през последните 12 години. Кариерата й започва като пресаташе в Българска търговско-промишлена палата. След период от 5 години се насочва към корпоративния сектор, където работи като Мениджър Корпоративни комуникации в МЕТРО Кеш енд Кери България.

 

В периода 2005-2007 работи като PR консултант за клиенти като Ideal Standard and Vidima, Grand Hotel Sofia, Mr. Bricolage, HBO and Cinemax, представителните организации на ЕС и др. От 2007 до 2010 г. отговаря за събитията и корпоративните социално отговорни проекти на Юробанк И Еф Джи – България (Пощенска банка).

Мануела има бакалавърска степен по „Връзки с обществеността“ от Факултета по журналистика и масова комуникация към Софийски университет, както и диплома от Международния банков институт в София. Продължава своето образование в Британския институт за връзки с обществеността (Лондон), както и завършва редица специализирани обучения по маркетинг, стратегическо планиране и кризисен мениджмънт в България, Сърбия, Чехия и Германия.

Тя е заместник-председател на Българско дружество за връзки с обществеността. Член е на Европейската асоциация на комуникационните директори (EACD).

 

Днес Мануела Дюлгерова-Тотева заема позицията Мениджър Комуникации в Аурубис България от 2010 г., където отговаря за вътрешните и външните комуникации на компанията, информационните центрове и планирането и участието в социални проекти на местно и национално ниво.

 

Мануела, кое те провокира да се занимаваш с тази професия?

- Постоянната динамика, предизвикателството на медиатор и комуникатор, печелещ общественото доверие и ролята на защитник на обществените интереси. Това е професия, в която се налага да вървиш с максимално бързи крачки, редом с технологичните промени, които владеят света, защото това са „оръдията на твоя труд“ – социалните медии и високите технологии. За мен ПР е една от най-цветните и всеобхватни области, която ме изпълва с удовлетворение и вярвам, че съм истинска късметлийка да практикувам професия, която обичам 24 часа от 365 дни в годината – работохолизъм, който често опиянява. Напоследък допълнително ме провокира задачата да доказвам стратегическата роля на комуникационния специалист в управленските процеси на организацията – нещо, което мисля все още не среща достатъчно разбиране у нас.

 

Кои са най-силните моменти в работата ти, след които се чувстваш щастлива?

- Моите предпочитани области от ПР практиката са вътрешните комуникации и социалната корпоративна отговорност. В този смисъл всички успешни проекти, реализирани именно в тази сфера, са ме карали да се чувствам удовлетворена. Най-силни моменти съм имала в програми за изграждане и задържане на принадлежността на служителите към компанията, сред които такива за отговорно отношение към околната среда, здравословния начин на живот, безопасността. Отговорността на организациите към обществото е другата най-предизвикателна област за мен. Реализирала съм редица проекти, насочени към подобряване на диалога с различни ключови аудитории, сред които е имало дългосрочни практики, както и отделни събития. Едни от най-силните моменти в ежедневието ми са тези, в които виждам положителната промяна – дали в хора от екипа, с който работя, или пък в отношението към репутацията на организацията, която представлявам. Едно затвърдено или преобърнато мнение е голяма победа за всеки ПР специалист.

 

Според теб къде е тънката разлика между ПР и реклама?

- За мен разликата не е „тънка“ и липсата на диференциране е в резултат на информационен дефицит на тези, които не я правят. Основните разлики, са в контрола на комуникационното съобщение, креативността и най-вече – начинът, по който потребителите приемат и възприемат информацията. Чрез ПР се стремим да постигнем доверие, разбиране и емоционална връзка с публиките, докато рекламата има за цел да провокира пряко потребителското поведение и желание за покупка на опреден продукт или марка.

 

Има ли безплатен ПР?

- Има „евтин“ ПР, но безплатен – не. Не трябва да се вярва на „черно-бели“ определения за „безплатния“ ПР и „платената“ реклама. Както всяко нещо изисква ресурс – физически, интелектуален, финансов, времеви, така е и в нашата професия. Въпросът тук по-скоро опира до етиката в професията и това кой за какво си плаща, за да му „правят ПР“. Всеки ден ставаме свидетели на различни негативни примери на неетично поведение, които рефлектират върху репутацията на тази професионална сфера. Тук бих казала, че по-скоро предизвикателството е в управлението на мрежа от контакти и креативността, която е водеща в нашата ежедневна работа – да, те не изискват средства и постигат високи резултати, ако се справяш успешно.

 

Какво не харесваш в комуникацията между хората?

- Не харесвам липсата на етика във взаимоотношенията. Да не говорим за ценностите, които днес не се демонстрират и насърчават почти по никакъв начин.

 

Кое е другото ти „аз“ извън професията?

- На човек, който много държи да прекарва пълноценно време със семейството и приятелите си и да се забавлява с пътувания, социални прояви, сред природата, все стандартни занимания. Обичам да карам ски, фитнес тренировките, да танцувам народни танци, напоследък се запалих по маратоните. Въпросът е, че времето за удоволствия е дефицит и трудно се намира правилният баланс, но без него не сме пълноценни нито в една от двете сфери – професионалната и личната.

 

От къде се зареждаш с енергията, с която да работиш?

- За мен е важна оценката на хората, с които работя, били те тези, за които отговарям, или пък директният ми ръководител. Позитивна или негативна, тя ми дава посоката и енергията да се подобрявам непрекъснато. Разбира се, малките стъпки на подобрение, ми дават енергия ежедневно, мисля, че умея да откривам мотивация в малките неща. За мен са много важни откритите и директни взаимоотношения с хората, натоварва ме и донякъде, дори убива ентусиазмът ми, необходимостта да се влиза в сложни роли. Практически погледнато, спортът дава много енергия, когато човек има време за това.

 

Какво би учила още?

- Учила съм доста в сферата на ПР-а, затова в момента съм се насочила към индустриалния мениджмънт и едновременно с това бях приета за участник в „Лидерската академия“, организирана от Съвета на жените в бизнеса. И двете обучения надграждат познанията ми в областта на управленските процеси, което ме развива както като специалист, така и като личност. Планирам да изучавам още езици, без които няма как да постигна целите, които си поставям. Мечтая ако някога остане време за това, да изучавам режисура.

 

В колко започва денят ти и каква първа новина би искала да прочетеш или чуеш?

- Денят ми започва малко след 6.00 сутринта. Много рядко имам време да гледам сутрешните блокове, обикновено слушам радио в колата на път към завода, където работя (на около 80 км от София), а най-вече се информирам от нет-а през телефона, като така научавам новините в реално време, което е неизменно за нашата професия. Иска ми се да чуя „добрата новина“, но тя все по-осезаемо липсва от българското медийно пространство. Усещам комерсиализъм и „пожълтяване“, което ме кара да се концентрирам върху два-три източника на информация, които приемам за все още съхранили обективност. За мен добрите новини, са тези за нови инвестиции, откриване на нови работни места, успехи на български талантливи деца по света и у нас, спортни постижения, с които да се гордеем. Именно те ми помагат да съм мотивирана да продължавам да работя и да отглеждам детето си тук.

 

Оригинална публикация

 

Представяме: Максим Бехар, основател и изп. директор е на M3 Communications Group, Inc.

www.tbmagazine.net I 24.07.2015г.

Едва ли има някой, който да не го познава в България? Максим Бехар има повече от 25 години богат опит в областта на публичните комуникации. Той е творческа личност с влияние в българския политически и бизнес живот. Основател и изпълнителен директор е на M3 Communications Group, Inc.

Максим е вицепрезидент на Световната PR асоциация (ICCO), председател на Борда на Световния комуникационен форум в Давос, Швейцария, лектор в много световни университети, автор на три книги, като английската версия на последната – „Поколението F“ – достигна четвърто място по продажби в Amazon.com.

От януари 2012 г. Максим Бехар управлява офиса на Hill+Knowlton Strategies в Прага, Чехия.

Почетен консул е на Сейшелите в България и почетен гражданин на родния си град Шумен. Ето какво сподели в рубриката ни „ПР-те“:

Максим, кое те провокира да се занимаваш с тази професия?

- Не беше провокация, просто продължение на всичко, което съм правил поне от 35 години насам –работа с хора, с медии, в медии, за медии… контакти, комуникация. Всеки, който ме познава, знае, че това е дълбоко вътре в мен, това съм просто аз и никой друг. Разделих се с журналистиката преди 20 години, помнейки добре фразата на Уинстън Чърчил, че „с журналистиката можеш да постигнеш много, стига да знаеш точно кога да се откажеш от нея…“. Сега точно не знам дали съм постигнал много, но когато започвах, на необятния български пазар бяхме едва няколко души, които знаехме за какво става дума в бизнеса PR, макар че сега не съм сигурен, че сме знаели много точно. Пътувах, обикалях света, срещах се с колеги, участвах във форуми и панели, понякога се карах и защитавах нашата прекрасна България, опитвах се да я представя такава, каквато е… и така се задържах в този бизнес. Харесвам го, обичам го и продължавам напред – с всичките успехи и разочарования, с всичките му силни и слаби страни. В България той е част от мен и – без съмнение – аз съм част от него.

Кои са най-силните моменти в работата ти, след които се чувстваш щастлив?

- Успехът не е да станеш номер 1, а да се задържиш на тази позиция. Тогава съм наистина щастлив. И още – да задържиш клиент повече от 5 години да работи с компанията ти, да мотивираш колегите си и да ги видиш щастливи… Особено това с колегите, да ги видиш щастливи – това са великите моменти от нашия бизнес.

Според теб къде е тънката разлика между PR-а и рекламата?

- Съвсем не е тънка. Старото, до около преди 5 години, определение беше много ясно – PR-ът печели медии, докато рекламата купува медии. Наистина ясно разделение, но то вече не важи, защото всеки си има медия и в повечето случаи няма нужда да се купува. На практика сега единствената разлика е в телевизиите и по билбордовете, които като носители ясно показват, че това, което се вижда, е реклама…Но нека не забравяме, че след като всяка една компания има собствена медия, то може да измисли хиляди истории, с които да разкаже за продуктите си далеч по-въздействащо и интригуващо и от най-добрата реклама в най-гледаната телевизия. В този смисъл – може би е малко елементарно, – но единствената разлика между PR и реклама си остава действието „плащане“. Ако рекламата в крайна сметка има за задача да въздейства по креативен път, то всяка промоция в социалните медии вече са класифицира като реклама, още повече че възможностите за безплатни промоции именно там вече са силно ограничени. Но – обърнете внимание – това вече е друг тип, съвсем друг тип реклама и няма почти нищо общо с традиционното. Както между другото и самият бизнес PR вече е неузнаваем. Просто съвсем друг бизнес – на притежаваните от клиентите ни социални медии, на бързата и предвидена „смърт“ на маркетинга, бизнес, пометен от „цунамито“ на социалните медии и превърнат в бизнес с милиони, ако не и милиарди, интерактивни и то много активни участници.

Има ли безплатен PR?

- Нека първо поясня защо изписват PR на латиница. Това понятие е непреводимо на български език, все едно да тръгнем да превеждаме „маркетинг“ или „автомобил“… През годините беше направен изключително несполучливия опит нашият бизнес да бъде наречен „връзки с обществеността“, но с времето това безсмислено съчетание ще бъде изцяло забравено. И така – PR-ът не е професия, не е занимание, дори не е и образование. Това е просто бизнес, който съчетава в себе си десетки други бизнеси. От тази гледна точка не е възможно да е безплатен, защото веднага ще фалира. Ако обаче в понятието „PR“ влагате едно друго понятие – „промоция“ или „известност“, грешка, която през последните десетина години придоби широка разгласа, то отговорът ми ще е положителен. Ако приемем, че Facebook има над един милиард потребители, то трябва и да приемем, че в света има и над един милиард PR специалисти. В крайна сметка огромният процент от потребители в социалните медии са там не само за да научат нещо ново и да комуникират с приятели (и с неприятели), но и да промотират себе си и това, което правят. Ако приравним PR с „промоция“ – да, може да е безплатен. Ако обаче приемем бизнеса PR от твърде сериозната му страна с цялата му отговорност – и пред клиентите, и пред обществото, то наистина трябва да е добре платен, за да е професионален.

Какво не харесваш в комуникацията между хората?

- Само две неща. Агресията и завистта. То си е ясно – големите хора обсъждат идеи, обикновените хора обсъждат събития, а малките хора просто обсъждат други хора. Ако всички ние следвахме това простичко изречение, то нямаше да има „харесване“ или „нехаресване“ в които и да е отношения. Просто всички ние трябва да се стараем да бъдем „големи“ и нека другите преценят дали сме успели.

Кое е другото ти „аз“ извън професията?

- Тук имам много „може би“… Може би рок музиката, може би голфът… или велосипедът,… или барабаните,… или скоковете с парашут. Най-вероятно всичко заедно. Миналата година се заех да уча пеене – нещо, което винаги съм смятал за непосилно и дори противопоказно, ако някой ще трябва да ме слуша. В крайна сметка пях на благотворителна вечер със 7-годишната Сара Гушева, обрахме сума ти овации, да не говорим, че събрахме за болни деца близо 100 000 лева за цялата вечер. Не знам… Може би другото ми „аз“ е това, че се променям и работя затова всеки ден. Правих и правя много грешки и искам един ден да не ги правя.

Откъде се зареждаш с енергията, с която да работиш?

- От многото четене – главно онлайн, от разговорите ми с колеги и приятели и от срещите ми със студенти. Това са безценни извори на енергия.

Какво би учил още?

- Имам само една мечта – да уча в Харвард висш мениджмънт. Надявам се скоро да се случи.

В колко започва денят ти и каква първа новина би искал/а да прочетеш или чуеш?

- Денят ми започва винаги в 7 часа и 1 минута. Поне в толкова ме събужда уредбата до леглото ми с музика. Искам, щом стана, някой да ми каже с много, ама с много широка усмивка „Добро утро“. Само широката усмивка ще направи света по-добър. Нищо друго. Денят, в който спрем да се оплакваме и започнем да се усмихваме на това, което вършим, и на хората, които срещаме, ще е Денят с главна буква за всеки един от нас. Без значение къде се намираме, какъв език говорим, каква религия изповядваме или не, и най-образно казано – какъв номер обувки носим. Всеки един от нас трябва да има своя Ден и да превърне живота си в поредица от хубави дни. И да знаете тази моя концепция има много, ама много общо с прекрасния бизнес наречен Public Relations. Нашият бизнес е твърде публичен и всичко е наяве. Ето защо – ако денят ти започва прекрасно, то успехът ти е сигурен.

 

Оригинална публикация