Даниел Киряков е новият член на Комисията за професионална етика на БДВО

www.bdvo.org I 28.11.2014г. 

На общото събрание на БДВО, проведено на 22.11.2014 г., бе избран нов състав на Комисията за професионална етика на Дружеството. За още един мандат членове на КЕ остават Милена Атанасова и Елица Наумова, а тричленният екип на комисията се допълва от Даниел Киряков, който бе избран за първи път в нея.

Даниел Киряков е мениджър „Комуникации и КСО“ в КонтурГлобал Марица Изток 3 от юни 2011 г., когато ContourGlobal придобива окончателно българската компания, собственик на напълно рехабилитираната ТЕЦ „Марица-изток 3“. Работата му включва всички вътрешни и външни проекти на компанията, подпомагане на глобални комуникационни дейности, както и проектите, които са част от Програмата за корпоративно-социална отговорност в България.

Той става част от PR-екипа на компанията в края на 2007 г. Оттогава преминава през различни позиции, свързани с вътрешни и външни комуникации и корпоративна социална отговорност. От месец март 2011 г. е на позиция мениджър.

Преди това има две години опит в Български икономически форум, където работи по бизнес-списанието „The Region”, участва в управлението на онлайн платформата на организацията, както и помага при организирането на събитията от календара на БИФ.

Има бакалавърска степен по философия и същата степен по политология от Софийски университет. През юли 2014 г. се сертифицира като Project Management Professional към PMI.

Член е на БДВО от 2011 г., избран е за член на Комисията по етика през 2014 г. Член е на European Association of the Communication Directors (EACD) от 2009 г.

Общото събрание на БДВО се проведе като част от програмата на събитието “Денят на Бернайс 2014 г.”, една инициатива на БДВО, което дружеството планира да превърне в ежегодна. В рамките на Общото събрание бе приет Отчет за 2014 г. и Програма за дейността на Дружеството за 2015 г., бяха определени съставите на Управителния съвет и Комисията за проефесионална етика с мандат 2015-16 г., както и бяха избрани председателите на БДВО, съответно за 2015 г. и за 2016 г.

 

Оригинална публикация 

Денят на „PR студента” отбелязаха в ЮЗУ

www.e-79.com I 27.11.2014г. 

Денят на „PR студента” в ЮЗУ „Неофит Рилски” беше отбелязан с научна сесия, интерактивни игри и дискусия за пътя на студентите, завършили специалността след дипломирането.

„Стараем се обучението по PR да не бъде просто едно скучно обучение в академичните зали. То да бъде интерактивно, изкуство на преподаването, на привличане на вниманието и задържане интереса на студентите. Смятам, че това сме го постигнали в голяма степен, след като нашата специалност е една от най-желаните в университета.”, каза : доц. Славянка Ангелова, ръководител катедра „Връзки с обществеността”.

Инициативата се организира от студенти четвърти курс специалност „Връзки с обществеността“, на които предстои дипломиране и излизане на трудовия пазар.

„Ние поддържаме чрез различни канали и средства обратна връзка със завършилите студенти. Те са доволни и имат някои препоръки, които ние се стремим да бъдат реализирани в учебните ни програми.”, поясни доц. Ангелова.

Преподавателите и студентите имат желанието да превърнат този „Ден на PR студента“ в традиция за студентите, катедрата и университета. Месец ноември не е избран случайно. Това е месецът, през който преди седемнадесет години е създадена специалност „Връзки с обществеността“ в ЮЗУ „Неофит Рилски“.

 

 

Оригинална публикация  

Ал Голин: Пиарът е вид приложна комуникация или комуникация в действие

www.luboslovie.bg I 28.11.2014г. 

Ал Голин е консултант на Министерството на търговията на САЩ, член е на Public Relations Seminar и на Public Relations Society of America. Изнася лекции по пиар в най-престижните университети в света. Пиар библията – сп. PR Week, обявява Ал Голин за един от 10-те най- влиятелни специалисти по връзки с обществеността през XX век.
Ал Голин е основател и председател на борда на директорите на пиар агенция GolinHarris. Той е един от ветераните в пиар професията, в която е от 1951 г.
През годините негови клиенти са били McDonald’s, Bristol-Myers Squibb, Coors Brewing Co., Florida Department of Citrus, Levi Strauss & Co., Lowe’s Companies, National Peanut Board, Nestlé, Nintendo of America, Owens Corning, Sprint, Texas Instruments, Toyota Motor Sales of America, DHL Worldwide Express, Hilton, Puma, SC Johnson, Walt Disney Company, VTech, Wm. Wrigley Jr. Co.
Г-н Голин, в специализираната литература съществуват множество определения за пиар. Каква е вашата дефиниция?
За мен пиарът е вид приложна комуникация или комуникация в действие. Чрез пиара ние оказваме въздействие върху аудиторията и може да влияем върху възприемането на информацията и формирането на общественото мнение.
Съществува ли разлика между пропаганда, манипулация и пиар, защото за много хора това са три различни лица на едно и също нещо?
Думите „пропаганда” и „манипулация” са много силни и с негативно значение, те носят и лоша слава на специалистите, занимаващи се с връзки с обществеността по света.
Работещият пиар винаги трябва да спазва етичния кодекс и да не позволява върху неговата работа да пада дори и бегла сянка на съмнение, или пряко или косвено да го свързват и идентифицират с понятия като пропаганда и манипулация. Тези две понятия са „черни”и „незаконни” техники за въздействие върху аудиторията.
От толкова много реклама и пиар къде остава мястото за истината?
Да казваш истината е първият и най-важен фундамент, който стои в основите на всяко успешно бизнес начинание, без значение от неговото естество. Това е формулата, която винаги съм спазвал, и мисля, че стои в основите на моя дългогодишен успех в тази нелека професия.
Кой са най-важните качества, които трябва да притежава един пиар? Каква част от тези качества са дар от Бога и каква може да придобиеш и култивираш в университета?
Талантът да пишеш добре е основното качество, което трябва да притежава всеки дръзнал да се занимава с пиар. Основните познания по маркетинг и мениджмънт също са много важни умения за всеки млад човек, които е тръгнал да гони кариера в нашата индустрия.
А за да бъдеш добре работещ и ефективен пиар, трябва винаги да си добре информиран какво става по света, в твоята страна и да бъдеш на “ти” с новините, идващи от ресорните области на твоите клиенти.
Съвсем различен е въпросът с творческия елемент в нашата работа. Този тип креативна работа трудно може да се научи някъде. Даровитите хора, занимаващи се с пиар, се раждат с този специфичен талант на добри комуникатори.
В съвременния глобален свят може ли да говорим за регионално или национално лице на пиара?
Днес много от компаниите и марките имат глобална дистрибуция и за нас, пиарите, това не е голям проблем.
Реализирането на регионална или национална кампания е успешно начинание и за множество местни марки, защото тяхната пиар стратегия преследва други цели.
Какви са новите насоки и тенденции на развитие в пиара и как вашата индустрия ще се промени след 20 години?
Пиар индустрията ще се променя така, както се променят технологиите – тези два процеса протичат успоредно. Всички видове комуникации търпят в момента важни и всеобхватни промени, които ще формират новото лице и на нашата работа. Затова никои не знае как ще изглежда пиар индустрията след 10 или 20 години.
В средата на второто десетилетие на XXI век коя от двете технологии – рекламата или пиара, имат водеща роля при изграждането на марката?
Почти невъзможно ми е да преценя и с категоричност да отсека кое от двете – рекламата или пиара, е по-важно и има водеща роля при изграждането на марката. При ефективното и резултатно създаване и изграждане на една марка мениджърите трябва да се доверят и на двете комуникационни техники.
Връзките с обществеността започват все повече да бъдат част от маркетинг усилията на всяка компания по света. В миналото много мениджъри от висшите ешелони не са обръщали внимание на пиара, като са смятали, че единственото нещо, от което се нуждаят, е рекламата.
Днес нещата са коренно различни. Всички вярват, че пиарът може да изгради доверие и правдоподобност, която не може да бъде постигната само чрез използването на рекламата само.
Интегрираните маркетингови комуникации – мит или реална практика?
Интегрираните маркетингови комуникации са могъща комбинация, с тяхна помощ може да се постигне всичко. Публиката, в качеството си на потребител, днес е малко по-изискана, изтънчена и лишена от наивност във вкуса си и начина, по който подбира една или друга марка, стока или услуга.
Аудиторията много добре знае, че зад всяка реклама стои компанията производител, която е платила за нея и стриктно е следила какво рекламата ще каже и покаже на публиката.
Пиарът привнася един нов компонент – доверие, което добавя допълнителна стойност на марката. По този начин пиарът става третият, свързващият елемент между медията и целевата група. Всяка преуспяваща марка се нуждае от това своеобразно сондиране сред потребителите чрез интегрираните маркетингови комуникации.
Какво специфично лице има пиар криейтивът, идващ от вашата агенция GolinHarris?
С риск да се саморекламирам ще кажа, че GolinHarris притежава уникална култура на работа, която е оказала влияние върху цялата пиар индустрия по света.
Ние искрено се забавляваме при всяка кампания. Сигурно затова съм останал толкова дълго време в тази професия, след като отдавна съм преминал възрастта за пенсиониране.
Когато работим за даден клиент, това е един вид близко приятелство, нещо като интимна връзка, в която задължително трябва да се получи правилната химия, за да заработят нещата във вярната посока.
Нашите пиар програми се отличават и със стратегическо мислене и оригинална креативност. Също така GolinHarris не се хвали с големите си клиенти, които има от години – нещо, което правят много други пиар агенции.
Ние предпочитаме да бъде съмишленици и партньори с нашите клиенти в едно общо дело и да изградим с тях дълготрайна връзка през годините.
През 2006 г. агенция GolinHarris отбеляза своя 50-годишен юбилей. За тези години какво научихте и кой е вашият най-вдъхновяващ урок, който никога няма да забравите?
Това, което научих, е, че винаги трябва да се забавляваш с работата, която вършиш, да изпитваш удоволствие от своята професия. Може би затова никога не съм подлагал на преосмисляне моята вече повече от 50-годишна работа като пиар.
Съжалявам хората, който прекарват по-голяма част от живота си, работейки нещо, което не им е на сърце.
Винаги съм мразил наложилото се клише, което гласи, че ако нещо не е развалено, не го поправяй. Моята философия е друга: Поправи го, преди да се е счупило.
След толкова много години в пиар бизнеса се научих: когато имаш силно усещане, че нещата ще станат, тогава трябва да действаш, без много да му мислиш.
Любословие по Bulevard.bg 

 

 

Оригинална публикация 

Betfair става партньор на футболен клуб Ливърпул

www.united-partners.com I 27.11.2014г. 

Betfair обявява своето партньорство с Футболен клуб Ливърпул като става официален партньор по онлайн залагания в Обединеното Кралство, Испания, Ирландия, Дания, България и Италия.

Това партньорство ще покаже как Betfair използва възможностите на дигиталните платформи на ФК Ливърпул, за да достигне до фенове в различните страни за да им представи серията от иновативни продукти за залагане на Betfair като Cash Out.

Към партньорството се включва още обединяване на социални медии с мачове на ФК Ливърпул, реклама в дневните програми в деня на мача и брандиране на Wi-Fi мрежата. Със своята експертиза в иновациите и технологиите, Betfair ще предложи на феновете на Ливърпул специални оферти и цени за техния отбор.

„Ние сме горди да работим с отбор от ранга на Ливърпул,“ споделя Марк Оди, Директор на марката Betfair.
„Всичко свързано с ФК Ливърпул е свързано с традиция. Трибуната Коп, страстните фенове, ливърбърдът на тениските и увлекателният футбол. Това е невероятна възможност, която Betfair предоставя на своите най-запалени потребители, като по този начин свързва феновете до истинското действие на терена чрез иновативните си продукти.“ – добавя г-н Оди.

„Много сме развълнувани от обединяване на сили с една от най-големите в света организации за онлайн залагания,“ споделя Били Хоган, Главен търговски директор на ФК Ливърпул.
„С партньорствата в различните региони, означава че ще можем да работим с компании като Betfair в страните, в които те имат най-силно присъствие и където нашето присъствие може най-добре да отговори на техните маркетингови цели. Накрая, това означава че заедно можем да дадем приложима и въздействаща програма в тези региони." – добавя г-н Хоган. 

Филантропията. Начин на употреба

www.dfbulgaria.org I 26.11.2014г.

 

Годишната дарителска конференция на БДФ ще се състои на 11 декември, 2014 г., в хотел „Шератон“, София.

Основни акценти:

- Може ли филантропията да променя обществата или това е твърде наивно очакване?
- Какви са взаимоотношенията между донорите, държавата и неправителствените организации в Централна и Източна Европа?
- Как разказването на дарителски истории вдъхновява хората да даряват повече и по-ефективно?
- Дали социалното предприемачество е новият двигател за постигане на социална промяна?
- Какви промени/рискове в полето на филантропията носят Венчър инвеститорите?
- Как дарителите разбират, че са постигнали своите цели? Възможна мисия ли е измерването на ефекта от техните инвестиции?

Лектори 

Джон Пипин е във Великобритания от 15 години, а преди това е бил изпълнителен директор на различни канадски благотворителни организации, социални предприятия и сдружения. Има 17-годишен опит като международен консултант за социално предприемачество, (www.aperio-group.com). В момента Джон е главен изпълнителен директор на Philanthropy Impact.

Опитът му включва: стратегическо, организационно и бизнес планиране, управление, развитие на социални предприятия, изследвания, мониторинг и оценка, социални инвестиции, набиране на средства, организационно развитие, управление на промяната и др. Публикувал е редица статии и има изследвания в сферата на социалното предприемачество, браншовите организации и устойчивото им развитие, управление на инвестиционни фондове, приватизация и третия сектор, венчър филантропия и сътрудничество в НПО сектора, издава книга с насоки за развитието на социалното предприемачество.

Джон участва в разработването на иновативни услуги и програми и венчър стартъпи. Той е страстен поддръжник на социалната промяна, иновациите и растежа в организационен мащаб, като предпоставка за създаването на силни и устойчиви социални предприятия.

Майкъл Нортън
През 1975 г. Майкъл Нортън създава „Ръководство на социална промяна“, което става водещ справочник за информация и обучение на НПО сектора в Обединеното кралство. През 1995 г. той създава Център за иновации в доброволческата дейност, който разработва иновативни проекти в цял свят, като: финансова грамотност за деца от улицата в Южна Азия; Changemakers, младежка банка и MyBnk, като всички тези инициативи предоставят възможности на младите хора да вземат активна роля в обществото. FoodCycle, например, използва система за използване на излишъка от храна, за да осигури храна за нуждаещите се.

През 2000 г. Майкъл става съосновател на Unltd, която подкрепя социални предприемачи във Великобритания и се разраства и в международен план. През 2011 г. той става съосновател на Международен център за социален франчайзинг. В момента участва в процеса по създаването на мрежа от SmallWorks – малки работни пространства в жилищните квартали на Лондон, за да насърчи ангажирането на общността и предприемачеството.

Майкъл е автор на книгата “365 Ways to Change the World”, “The Everyday Activist”, “Click2Change”, “The Complete Fundraising Handbook” и “WorldWide Fundraisers Handbook”. Има професура от Graduate Business School, Research Fellowship, University of Cape Town, стипендия от Beijing Normal University.

Рут Уейтли

От 2012 г. Рут е директор „Международни мрежи“ в „Асоциация на анализаторите на социалното въздействие“, която скоро ще бъде преименувана в „Social Value International“. Social Value International ще обедини дейността на двете организации: The Social Return on Investment (SROI) Network and the Social Impact Analysts Association.

Рут работи за развитието и подкрепа на партньорските мрежи и Impact Groups, с цел да отговори на нуждите на общността, която измерва и изследва социалното въздействие. Рут има богат опит като международен координатор за развитие на Student Hubs – организация, която подкрепя студентите да участват в социални дейности. Работила е и като асистент комуникации за 2Way Development – международна агенция за доброволци, която изпраща квалифицирани доброволци в неправителствени организации в чужбина. Рут притежава бакалавърска степен по експериментална психология и философия от университета в Бристол…

Програма

Регистрационна форма 

 

 

Оригинална публикация 

Призив към държавните институции за подкрепа на отговорната и етична журналистика

www.capital.bg I 26.11.2014г.

 

© Юлия Лазарова

Възстановяването на общественото доверие в медиите изисква активизиране на журналистическата общност, но също така и ясна политика на държавата

Българските журналисти с отговорна обществена позиция, както и редица представители на академичната общност и гражданското общество са все по-разтревожени от влошаващата се медийна среда, масовото погазване на етичните правила в професията, незачитането на човешкото достойнство, редовното присъствие на езика на омразата и грубото поругаване на основни постижения на демокрацията и европейските ценности, в немалка част от медиите в България.

Възстановяването на доверието в медиите в полза на обществото, изисква активизиране на усилията на журналистическата общност, но също така и ясна политика на държавата за разграничаване от медии, които отявлено нарушават законите на страната и европейските и национални ценности.

Разчитаме, че новото правителство ще реформира политиката на държавата, която да се разграничи от подобни медии, като създаде ясни правила за разпределение на публичните средства по комуникационните програми, медийните пакети за изборите, държавни поръчки и общински обявления в медиите.

Основополагащ принцип в случая трябва да бъде както спазването на закона, така и зачитането на утвърдени през годините единни професионални етични норми.

В тази връзка се обединихме около следните предложения:

1. За възлагане на поръчки, финансирани с публични средства, като изпълнители или подизпълнители да бъдат допускани единствено медии, подписали националния Етичнен кодекс на българските медии, приет през 2004 г. и единствен признат в Закона за радио и телевизия. Припомняме, че в изпълнение на препоръките на Европейската директива за аудио-визуални медийни услуги, през 2010 г. в Закона за радио и телевизия беше приет чл. 76, ал. (2), според който доставчиците на медийни услуги са задължени да спазват нормите на националния Етичен кодекс на българските медии, разработен от Фондация "Национален съвет за журналистическа етика", и Националните етични правила за реклама и търговска комуникация, разработени от Сдружение "Национален съвет за саморегулация".

Разбира се, възможно е съществуването на други допълнителни браншови кодекси, които не противоречат на националния етичен кодекс и които се прилагат от медиите, които са ги приели, но за целите на ясните правила и единното третиране на всички медии в България, настояваме в правилата за разпределение на публични средства да бъде включен утвърдения национален Eтичен кодекс от 2004, който е създаден в сътрудничество с европейски специалисти и е записан и в Закона за радио и телевизия.

2. Публични средства да не бъдат пряко или косвено насочвани към медии, които не са изпълнили всички законови изисквания за прозрачност на собствеността, според Закона за задължителното депозиране на печатни и други произведения (ЗЗДПДП).

Предлагаме тези правила да бъдат въведени чрез постановление на Министерски съвет от всички държавни и общински структури, разпределящи публични средства.

Списък на подкрепилите призива:

Асоциация на европейските журналисти-България,
Александър Кашъмов, ръководител правен екип, Фондация "Програма достъп до информация",
Въпреки.com сайт за културата в изкуството и обществото – Зелма Алмалех, Стефан Джамбазов,
Димитрана Александрова, журналист,
Иван Димов, журналист,
Маргиналия – сайт за човешки права, Юлияна Методиева,
Нели Огнянова, преподавател,
Мрежа за свободно слово: Аделина Марини, журналист; Еми Барух, журналист; Емил Роберт Коен, правозащитник; Ирен Филева, журналист; Капка Тодорова, журналист; Лили Тодорова, журналист; Светла Енчева, блогър и журналист; Татяна Величкова, журналист; Марин Бодаков, преподавател; Митко Новков, медиен критик; Иван Бедров, журналист; Лора Филева, журналист; Ралица Ковачева, журналист; Весислава Антонова, журналист,
Ружа Смилова, програмен директор Център за либерални стратегии и преподавател, катедра Политология, СУ,
Руслан Трад, блогър,
Светослав Терзиев, журналист, преподавател по журналистическа деонтология в СУ "Св. Кл. Охридски",
Фондация "Медийна демокрация"
Move.bg

 

Оригинална публикация  

Йоана Иванова от Бургаския свободен университет е първият победител в студентския конкурс “Като Бернайс”

www.bdvo.org I 26.11.2014г.

 

Йоана Иванова, студент първи курс във факултет “Център по хуманитарни науки”, на Бургаския свободен университет е първияг победител в студентския конкурс “Като Бернайс”.

Независимо че направи презентацията на своя проект виртуално, тя успя да впечатли журито с качеството на представената идея, широка обща култура, намиране на адекватни примери от съвремието, които да защитят тезата й, а също и умението да отговоря аргументирано, вкл. и на провокативни въпроси. Журито единодушно присъди първата награда на Йоана и така тя стана и първият студент – носител на отличието “Като Бернайс”.

На своето общо събрание БДВО прие идеята през следващата година конкурсът “Като Бернайс” да бъде не между студенти – индивидуални участници, а между студенти, представляващи отделните катедри и департаменти в страната, които преподават комуникационни специалности. Студентският конкурс “Като Бернайс” бе част от програмата на първото издание на “Денят на Бернайс 2014″, което се проведе на 22.11.2014 г.

 

Оригинална публикация 

Superbrands 2014 излъчи най-силните марки в България

www.manager.bg I 24.11.2014г. 

Световната интернет търсачка Google е отново най-силната марка в България, а националната телевизия bTV продължава да бъде лидер сред българските брандове. Това показа резултатът от независимото проучване на потребителския сегмент на българския пазар по инициатива на глобалната организация Superbrands, което се провежда за четвърти пореден път у нас. Глобалната организация Superbrands е независима институция, фокусирана върху брандинга. Тя отличава и промотира изключителните търговски марки, които се открояват и доминират над всички останали в рамките на националния пазар. Организацията провежда конкурса за отличията Superbrands и осъществява едноименната промоционална програма, която е представена в над 80 страни по целия свят.
За първи път в историята на класацията у нас в Топ 20 попадат три от общо пет български марки – Нова телевизия, Abv.bg и HAPPY.
От номинираните в различни категории и сектори 1500 марки, опериращи на българския пазар, 500 бяха избрани за Superbrands в юбилейната промоционална програма за 2015-2016 г. на международната брандинг организация.
Някои от досегашните лидери по категории и сектори запазват водещите си позиции, но при други се наблюдава динамика: Kaufland измества BILLA при супермаркетите, Първа инвестиционна банка изпревари досегашния лидер сред финансовите институции УниКредит Булбанк, а VIVACOM отстрани Мтел от първото място в категорията „Телекомуникации“. Верея и Данон Активиа си поделят лидерското място при млечните продукти, а Алианц България и ДЗИ са първи с равен резултат в застрахователния сегмент, става ясно от изводите към резултатите от класацията.
Методиката на подбор и оценяване на брандовете е универсална за всички страни, реализиращи програмата Superbrands. Селективният процес се осъществява на два етапа: чрез конфиденциално гласуване на членовете на независимото експертно жури – Борда на Superbrands Bulgaria, и чрез национално гласуване на потребителите в интернет. Това дава възможност експертното мнение да се разгледа успоредно с мнението на потребителите. За да се гарантира максимална обективност, членовете на Борда не получават материално възнаграждение, а също така не оценяват марка, с която са свързани, или брандове на свои конкуренти.
Партньор на Superbrands в провеждането на националното гласуване на потребителите в интернет е водещият Институт за пазарни проучвания GfK Bulgaria. Подробности от потребителския рейтинг следват по-долу.*
В процеса на оценяване експертите и потребителите се ръководят от дефиницията и критериите на световната организация за Superbrands, а именно да е марка, която е изградила отлична репутация в своя сектор и предлага значителни материални и емоционални предимства пред конкурентите. Тези преимущества, съзнателно или несъзнателно, признават потребителите и искат да ги притежават. Superbrands трябва да демонстрира:
Качество: Символизира ли марката качеството на предлаганите продукти или услуги?
Надеждност: Ползва ли се с доверие брандът, поддържа ли висок стандарт на продуктите или услугите?
Различие: Добре ли е позната марката в своя сектор? Успешно ли се разграничава от конкурентите си? Притежава ли индивидуалност и ценности, които я правят уникална на пазара? 

Номинираните марки бяха позиционирани за оценяване по сектори в 28 категории от потребителския сегмент на българския пазар. Ето и:

 ТОП 20 МАРКИ В БЪЛГАРИЯ НОЕМВРИ 2014 Г.

 

Марка

 

Категория – сектор

GOOGLE

-1-

Интернет

COCA-COLA

-2-

Напитки – безалкохолни / газирани безалкохолни напитки

NESCAFE

-3-

Напитки – кафе, чай

OMV

-4-

Горива

ADIDAS

-5-

Облекло и обувки

bTV

-6-

Медии – телевизия и радио

ДЕВИН

-7-

Напитки – безалкохолни / минерални води

BMW

-8-

Автомобили

ARIEL

-9-

Стоки за бита / битова химия

APPLE

-10-

Технологии

НОВА ТЕЛЕВИЗИЯ

-11-

Медии – телевизия и радио

ABV.BG

-12-

Интернет

NIKE

-13-

Облекло и обувки

FACEBOOK

-14-

Интернет

MERCEDEZ-BENZ  

-15-

Автомобили

MILKA

-16-

Храни / шоколадови и захарни изделия

HAPPY

-17-

Ресторанти и кафенета

HEINEKEN

-18-

Напитки – бира

ЛУКОЙЛ

-19-

Горива

BOSCH

-20-

Стоки за бита / черна и бяла техника


 

Глобалната организация Superbrands… 

 

Оригинална публикация 

 

 

Как да надиграете лошите слухове

www.manager.bg  I 25.11.2014г. 

От корпоративна гледна точка слуховете, освен ощетяващ фактор , са и инструмент.
Някои от големите компании ги използват многократно. Чрез тях може да се снижават цените на акциите на конкуренти. Те карат мениджмънта да променя фирмената си политика, да финансира мащабни пиар инициативи и да влага в разработването на нови продукти. Иначе се е случвало дори спортните отбори да извършват трансфери заради слухове. Актьори и режисьори са губили работата си и дългогодишната си кариера.
Честа грешка на тези, за които се разпространяват неприятни слухове, е да повтарят на глас самия слух, като го отричат. Например като казват "Не, не съм изневерил на жена си“ няколко пъти или “Не, не съм я удрял“, а също и “Не съм карал в нетрезво състояние“/“Не съм укривал данъци“. Подобно поведение се възприема като израз на паника и по-скоро затвърждава подозренията, че слухът е верен.
Това разказва в MarketingAbout Гай Бергстром. Авторът дава няколко пиар съвета на публичните личности и мениджърите, на които се налага да се борят с лоши слухове:
Старайте си винаги да изглеждате спокойни, независимо колко се притеснявате и колко ужасяващи са слуховете за вас. Някои от атаките срещу публичните личности и хората с управленски правомощия са толкова скандални и жестоки, че ги карат да загубят контрол и да избухват пред медиите. Агресивното поведение не в полза на засегнатата страна.
Игнорирайте ежедневните злонамерени клюки. Те са дезинформация и риск. Ако опитвате да се преборите с всяко подобно твърдение, ще загубите огромна част от ценното си време и ще съсипете нервите си.
Позволете на другите да ви защитават. Не се изправяйте срещу публичното очерняне сами. Особено в случай, че все още се чувствате силно разстроени. Ако вредните слухове засегнат репутацията ви, много пиар агенции ще научат за това и ще предложат услугите си. Понякога обаче е по-добре да се доверите на колегата или собственика, които се ползват с доверие и смятат, че искат и могат да се застъпят за вас.
Отречете големите слухове бързо, преди да са се разпространили и превърнали в невъобразими, провокиращи въображението твърдения. Класическо правило в пиара е, че мълчанието се приема като знак за вина, в случай че се е разпространила вредна за имиджа информация. Преди време имаше новинарски цикъл от 24 часа заради традиционните медии. Той позволяваше на публичните личности, например президентите, да се подготвят добре за отговор. Това време мина. Новините се разпространяват в целия свят за минути. Реагирайте веднага. Щом сте разбрали, че слухът се разпространява и обхваща повече медии, по-добре коментирайте.
Не можете просто да раните слуха, трябва да го убиете. В противен случай Цар Слух ще продължи да живее под някаква форма. Ще надиграете неговия ефект само, ако го отречете категорично. Най-добре е да предоставите и разпространите алтернативно обяснение. Ефектът ще е силен, ако неутрализирате възможната достоверност на слуха, като потвърдите с доказателства обяснението си за случилото се – чрез документи, видео, аудио записи, копия от билети, писма.

 

 

Оригинална публикация 

 

Общото събрание на БДВО преизбра Управителния съвет за нов двугодишен мандат

www.bdvo.org I 24.11.2014г. 

На 22.11.2014 г., в зала 2 в Ректората на СУ “Св. Климент Охридски” се проведе общо събрание на БДВО. Членовете на дружеството приеха отчета на Управителния съвет и КЕ за 2014 г. и приеха програмата за дейността на БДВО през 2015 г.

За нов двугодишен мандат бе преизбран настоящия управителен съвет в състав – д-р Александър Христов, Асен Асенов, Илиана Захариева, Мануела Дюлгерова – Тотева, Мила Миленова, Радина Ралчева и Яна Събева. В Комисията по етика, освен досегашните и членове – Елица Наумова и Милена Атанасова, бе избран Даниел Киряков.

За председател на Дружеството за 2015 г. бе избран Асен Асенов, а за 2016 г. Радина Ралчева.
Общото събрание на БДВО бе част от програмата на първото издание на “Денят на Бернайс 2014″. 

 

 

Оригинална публикация