Вицепрезидентът на MTG Марек Сингер: Нашият избор е “Нилсен”

www.dariknews.bg I 16.10.2014 г.

Вицепрезидентът на медийния гигант MTG Марек Сингер е категоричен, че на всеки пазар, където е представена, компанията, която у нас е собственик на "Нова телевизия", предпочита да работи по всепризнати и доказани международни стандарти и затова избира доставчици на пийпълметрични данни като "Нилсен", "Кантар" или GFK.

"В България съзряхме нуждата от подобен глобален стандарт. Така че засега категорично избираме "Нилсен", въпреки че сме отворени за разговори и дискусии с конкуренцията или с цялата индустрия за бъдещето. Ние не сме обвързани с "Нилсен", държим да работим с агенция със световен опит и международни стандарти", казва Сингер пред "24 часа".

Г-н Сингер, защо дойдохте у нас? Да не би да е заради странната ситуация при старта на риалити форматите, когато две пийпълметрични агенции изкараха и двете телевизии – "Нова" и bTV, на първо място по гледаемост в един и същи ден и час?

Тук съм, защото се опитваме да намерим ясно решение, което ще задоволи всички страни на тв пазара. Във връзка с описания казус ние вярваме, че "Нилсен/Медиярисърч" работят по световния стандарт за измерване на тв рейтинги. Със съжаление трябва да кажа, че има голяма разлика в измерванията и резултатите. Идеалната ситуация би била, ако данните на ГАРБ и "Нилсен" се припокриват. Това би било доказателство за принципната работа и на другата агенция. Очевидно има нещо друго, и то не от страна на "Нилсен". Страхувам се, че една от двете системи има проблем и възможното обяснение е, че има нещо сбъркано в системата на ГАРБ. Това обяснява защо две телевизии обявяват първенство по гледаемост в едно и също време.

ГАРБ обаче беше одитирана от френския институт CESP и нищо нередно не беше открито в системата. Защо не й вярвате?

Опитът е направен преди повече от 15 месеца и ние не участвахме в него, защото не беше зададен нито един от сериозните въпроси. Притеснително е това, че ние чуваме от пазара и от медиите, че много неща са се променяли в ГАРБ задкулисно, без знанието и одобрението на индустрията – част от капитала на компанията е с нов собственик – швейцарска компания със специален статут (Swiss nominee), договорът с GFK най-вероятно е прекратен, данните не се обработват в Швейцария, а в България. Самият одит, най-общо казано, обяви, че системата функционира. Той също така обаче даде и няколко сериозни препоръки, част от които няма да бъдат имплементирани, а реализацията на други ще приключи най-рано в края на 2016 г. Ако сравним двете системи, ще видите, че "Нилсен" има редица предимства пред ГАРБ -размер на панела, възрастта на панелистите, изключително модерна система и високотехнологични устройства. Именно поради тези причини смятам, че по-близо до реалността е по-съвременната и по-широко използваната в по-голямата част от Европа система, която е на "Нилсен". Това се потвърждава и от добрите резултати от одита й, проведен това лято.

Как MTG избра "Медиярисърч"?

Всичко започна в Чехия, където "Медиярисърч" бе избрана от Асоциацията на телевизионните организации за доставчик на пийпълметрични данни за всички телевизии. Вече 8-годишният им опит е доста позитивен. Компанията излезе и извън рамките на чешкия пазар – в България и в Естония. В Чехия имахме подобен спор със СМЕ (компанията собственик на bTV, която има телевизия и там – б.а.), при който в крайна сметка се реши, че "Медиярисърч" е правилният избор.

Другият успех за агенцията беше, когато "Нилсен" се убеди, че системата наистина е добра, и реши да купи 51 % от нея. Но придобиването на "Медиярисърч" от "Нилсен" няма нищо общо с MTG. То става, защото "Нилсен" са видели много добра комбинация от качество и цена. На малкия пазар, какъвто е българският, се нуждаеш от система, която да измерва абсолютно точно, като в същото време не струва толкова, колкото френската система например.

Значи решението за "Медиярисърч" не е на Нова тв, а на MTG?

Да, защото то е част от по-голяма схема. На всеки пазар, където работим, предпочитаме да работим по всепризнати и доказани международни стандарти, които в случая са "Нилсен", "Кантар" или GFK. Това са най-широко възприетите системи в световен мащаб. Във всяка държава, в която присъства, MTG работи с една от тези системи, освен ако няма някаква изключително качествена местна алтернатива. В България съзряхме нуждата от подобен глобален стандарт. Така че засега категорично избираме "Нилсен", въпреки че сме отворени за разговори и дискусии с конкуренцията или с цялата индустрия за бъдещето. Ние не сме обвързани с "Нилсен", държим да работим с агенция със световен опит и международни стандарти.

Според някои рекламодатели и рекламни агенции създадохте хаос на пазара с вкарването на втора система. Как ще коментирате?

Разбирам, че ситуацията е много неприятна за всички, но не вярвам, че ще продължи много дълго. Подобно нещо се е случвало и на други пазари – в Полша например. Опитът показва, че след време всички играчи разбират, че има нужда само от един, но доказан стандарт, и всички се обединяват около него. Вярвам, че след време отново ще се обединим само около една система. Но в момента разликите са толкова големи, че е много трудно една от телевизиите да каже: "Да, добре, ще ползваме другата система." Затова е неизбежно за някакъв период от време да ползваме и двете системи. Има и други причини, заради които не можем да приемем данните на ГАРБ. Ние планираме програмата си според рейтингите на "Нилсен/Медиярисърч" и сега заради тази ситуация – ГАРБ срещу "Нилсен", понасяме сериозни загуби. Също така в много близко бъдеще ще бъде изключително важно системата да измерва и гледаемостта онлайн. Затова имаме нужда от компания, която да предложи и тази услуга. Търсим партньор, който има ресурс, достатъчно ноу-хау и умения, за да го направи. Когато сравнявам двата доставчика и по този показател, отново избирам "Нилсен".

 

 

Оригинална публикация

ТВ пазар на ръба на нервна криза

www.capital.bg I 26.09.2014г. 

Медиа агенции и рекламодатели се опасяват, че рейтинговата война между bTV и "Нова" пречи на целия пазар

"Стартът на есенния тв сезон със смазваща преднина за "Нова", "Комбинацията от VIP Brother & X Factor в ефира на "Нова" смаза конкуренцията", "VIP Brother с два пъти повече зрители от Survivor!", гласят последните прессъобщения на "Нова тв" от изминалите седмици. "bTV Media Group e лидер в праймтайма", "Survivor Камбоджа" се завърна като фаворит на аудиторията в България", отговаря конкуренцията.

Така с директна конфронтация двете най-гледани телевизии влязоха в новия есенен телевизионен сезон. И в това няма изненада. Както обикновено, двата канала са в ожесточена конкуренция за зрители и рекламодатели. "Нова" иска да се докаже като най-гледания канал, bTV пък иска да запази първото място. Програмните средства в надпреварата също са познати – риалити форматите. Конкуренцията помежду им се усложнява, защото и двете телевизии използват различни агенции, които да измерват аудиторията им. "Нова" работи с рейтинговите данни на "Медиарисърч", bTV – на ГАРБ.

Раздвоеният пазар

Позовавайки се на данните на двете агенции, и bTV, и "Нова" твърдят, че са лидер по зрителски интерес в едно и също време. При това всяка една от тях едновременно е с почти двоен резултат спрямо другата (вижте графиката). "Всеки е губещ и победител в два паралелни свята. Това е бизнес шизофрения, която вреди на всички", реагира емоционално във Facebook Николай Йорданов, който е бил главен редактор и консултант в няколко продуцентски компании. До неотдавна беше част от екипа на Paprika Latino (продуцентската компания, реализирала проекти като Music Idol, X-Factor, Got Talent и др.). Работил е за първите сезони на "България търси талант", "Африка: звездите сигурно са полудели" и др.

Мнението му се споделя и от рекламодатели, и от медиа агенции, които са объркани, защото именно на базата на рейтингите те планират разпределението на бюджетите си по медии. От началото на октомври пазарът ще работи вече с двата вида данни. Това е все едно пазарът да има две валути. Ще се увеличат и разходите за пийпълметрични данни, защото агенции и рекламодатели ще трябва да плащат за рейтинговите данни на двете агенции – ГАРБ и "Медиарисърч". Ще станат по-сложни и сметките им, защото ще трябва да са на базата на числата от двете компании.

Управляващият директор на Dentsu Aegis Network за България Мария Грашнова припомня, че това е ситуация, позната отпреди години на българския телевизионен пазар, но ненормална, ако той иска развитие. "Освен затруднението да получат точна, достоверна информация за моментната ситуация на телевизионния пазар това ще постави компаниите на пазара и в изключително несигурна ситуация при планирането на активностите до края на годината", коментира тя.

Това, че има различие в данните за постигнатите рейтинги и дялове от двете водещи телевизии, не дава основания да се твърди, че данните на единия или другия доставчик са некоректни, смята медиа директорът на Argent Симона Тенчева. По думите й причината за разликата в данните на двете пийпълметрии би трябвало да обяснят статистиците. Крайният резултат от тази ситуация обаче е, че на пазара се пораждат несигурност и съмнения, а най-ценното, което страда, е доверието между медии, агенции и клиенти. "В днешно време и за рекламодателите, и за агенциите е от изключителна важност да могат да оценят коректно ефекта от инвестираните в реклама средства и наличието на такова съмнение не е в полза на никого", каза Тенчева.

В мнозинството си големите рекламодатели имат ясна представа за рекламните си бюджети още в първите месеци на годината, а заедно с това и договорени условия с медиите. Затова се смята, че е трудно да бъдат правени промени в последното тримесечие от годината на рекламни бюджети. Според Мария Грашнова от Dentsu Aegis обаче не е невъзможно…

 

Оригинална публикация

“Нова тв” сваля Diema Family от безплатния ефир

www.capital.bg I 17.09.2014г. 

Председателят на СЕМ Георги Лозанов няма избор – длъжен е да позволи на "Нова" да се откаже от мултиплекса за Diema Family
© ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

 

Процесът на разпад на цифровизацията, очертал се още преди месеци, продължава. "Нова тв" сваля от цифровата мрежа (мултиплекса) една от двете свои програми, които излъчва в момента през неговата платформа – Diema Family+1*. За предстояща стъпка на телевизията в тази посока на медийния пазар се говори от доста време. Сега обаче събитието е официален факт. В края на март тази година bTV първа поиска от Съвета за електронни медии (СЕМ) да прекрати лицензите за дигитално излъчване на нейните канали Ring.bg+1 и bTV Lady+1. Сега в отлива се включва и "Нова тв".

Бунтът на пазара

Срещата на "Нова" с медийния регулатор се проведе във вторник. На нея мениджмънтът на медията е поискал да бъде изменена лицензията на Diema Family+1, като се промени срокът, за който е издадена. По този начин телевизията получава шанс предсрочно да свали една от програмите си от безплатния телевизионен ефир. "Diema Family+1 беше тестов проект и като част от стратегията ни за периодичен анализ на полтфолиото ни от канали ние решихме да оптимизираме съдържанието", коментираха пред "Капитал Daily" от ръководството на "Нова броудкастинг груп".

По закон медийните надзорници нямат и право да откажат подобно искане на тв каналите. Членът на съвета Анна Хаджиева коментира пред "Капитал Daily", че се надява скоро да има стабилно българско правителство, което спешно да събере заинтересованите от цифровизацията страни и да реши под каква форма ще се развива процесът оттук нататък. "Очевидно е, че трябва да се мисли върху нов бизнес модел. На дневен ред е и въпросът с таксата, която БНТ плаща за обществения мултиплекс. Държавата трябва да даде отделен бюджет на медията, който да покрива таксата за дигитално излъчване", добави Хаджиева.

БНТ създава и разпространява три национални програми през цифровата мрежа: БНТ 1, БНТ 2 и БНТ НD. От медията не съобщават каква е годишната такса, която плащат на "Фърст диджитъл". По информация от пазара обаче сумата е 15 млн. лв. на година при 8 млн. лв., плащани за аналоговото разпръскване. Това е един от най-големите разходи на дружеството. Таксата е висока очевидно, защото БНТ плаща за цялата мощност на обществения мултиплекс, изграден специално за нея. Тоест независимо дали има две или десет програми, "сметката" към мултиплекса не се променя. БНТ обаче няма възможност да създаде повече програмно съдържание (допълнителни канали) именно по финансови причини.

Цифровата катастрофа

Още когато bTV поиска да свали нишовите си програми от мултиплекса "НУРТС диджитъл", членовете на СЕМ предупредиха, че моделът на цифровизация се нуждае от спешна промяна след задълбочен анализ. От май пазарът очаква министърът на транспорта да събере на заседание Органа по цифровата телевизия, но това и до днес не се случва.

Отдавна на ред стои и въпросът дали държавата ще се намеси по някакъв начин. Председателят на Комисията за регулиране на съобщенията (КРС) Веселин Божков неведнъж е предупреждавал, че е възможно да има проблеми с цифровизацията. Няколко пъти той е повдигал въпроса да се проведе дискусия по евентуалното въвеждане на понятието must-offer (по задължение) за телевизиите, след като е въведено такова must-carry (по право) за мултиплексите. С две думи – това би означавало телевизиите да бъдат длъжни да предложат канали за цифровия безплатен ефир, след като сами и яростно се бориха за лицензи за достъп до него. Подобно развитие би изправило създателите на съдържание пред ситуация, от която едва ли ще са особено доволни.

Принципно, за да е оправдана таксата, която и bTV и "Нова" плащат на мултиплекс оператора за излъчването на Ring.bg+1, bTV Lady+1 и Diema Family, медите трябва да са постигнали положителен ефект от цифровото предаване на каналите под формата на повишена аудитория, която да може да продадат на рекламодателите. Такава информация не се потвърждава от проучването на пазара, което "Капитал" направи. Тоест до момента bTV и "Нова" са давали пари за услуга, от която няма реална финансова полза. Вероятно това е и причината да поискат прекратяването на цифровите лицензи. Сумите, с които "НУРТС диджитъл" ги таксува, не са публично известни.

СЕМ е лицензирал над 30 програми за цифрово ефирно разпространение. Едва осем от тях реално излъчват чрез трите национални мултиплекса, като жителите на София имат още четири канала от регионалния мултиплекс. Вместо броя на тези програми да се увеличава, той застрашително намалява.

* (+1 означава, че тв програмата върви по безплатния ефир с един час по-късно от предаването през платените разпространители)

 

 

 

Оригинална публикация 

След одита: Работата на “Медиарисърч” съответства на международните стандарти

www.capital.bg I 11.09.2014г. 

Резултатите от проверката на норвежкия одитор едва ли ще улеснят избора на пийпълметрична агенция на пазара

Откакто агенцията за измерване на телевизионната гледаемост "Медиарисърч" стъпи на българския пазар през януари 2013, бе уязвима само в едно – нямаше одит на системата, по която работи. За разлика от конкурентите й от ГАРБ, които бяха одитирани в края на 2013 г. от френския институт CESP.

Тогава одитът на ГАРБ послужи като силен аргумент за бизнеса, участвал в одита с такса, компанията да остане официален доставчик на рейтингови данни. Тази седмица обаче бяха оповестени данни за одита и на "Медиарисърч" България. Компанията е била проверявана от норвежкия одитор Robert Ruud Analysetjenester в периода юни – септември 2014г.

Резултатите от работата на норвежката одиторска компания бяха представени пред пазара: телевизии, рекламодатели и рекламни агенции. Проверката е констатирала, че дейността на "Медиарисърч" съответства на международните стандарти, а данните от панела са надеждни и представителни за телевизионната аудитория в страната. Единствената препоръка на одиторите е "Медиарисърч" и в бъдеще да поддържа високо качество на пийпълметричния панел, като следи световните тенденции в измерването на телевизионната аудитория.

Директорът бизнес развитие на "Медиарисърч" Томаш Бичик изрази надежда, че резултатите от одита ще увеличат доверието в данните и услугите, които компанията предлага на българския пазар. "Вярвам, че не нивото на измерените рейтинги е показател за качеството на пийпълметричната система, а надеждността на данните, доверието в системата и в доставчика, модерната технология, дългогодишните опит и знания, качественото обслужване на клиентите, както и големият потенциал и перспективи за развитие.", коментира пред медиите Бичик. Той допълни, че очаква на пазара да остане само една компания, която да измерва гледаемостта на телевизиите, а коя ще е тя – ще прецени пазарът според него.

Председателят на управителния съвет и изпълнителен директор на "Медиарисърч" Тереза Шимечкова коментира, че очаква рекламодателите да подкрепят компанията. По думите й заради наличието на две компании, които мерят гледаемостта на телевизиите, "Медиарисърч" работи с преференциални цени на българския пазар.

В рамките на одита са посетени 30 домакинства, избрани на случаен принцип от одиторите, в които са проведени редица тестове, както и проверка на социодемографските характеристики на членовете на избраните домакинства.

Проверката на системата на "Медиарисърч" няма да намали напрежението на медийния и рекламния пазар. Не изглежда и, че ще улесни избора кой да се наложи като официална пийпълметрична агенция на пазара. Трудните времена за бизнеса започват от октомври, когато ще му се наложи официално да започне работа с двете рейтингови агенции. Още в началото на лятото основният конкурент на bTV – "Нова тв" обяви, че от 1 октомври "Медиарисърч" става единствената агенция, чийто данни ще ползва медийната група. Това означава, че рекламодателите, които искат да инвестират бюджет и в двете телевизии ще трябва да купуват данните и на ГАРБ, и на "Медиарисърч". 

 

 

Оригинална публикация 

СЕМ е бил подложен на натиск заради отразяването на протестите

www.manager.bg I 26.08.2014г.

По време на кабинета „Орешарски” е имало сериозен натиск върху Съвета за електронни медии (СЕМ) заради медийното отразяване на антиправителствените протести. Това разкри пред bTV председателят на СЕМ Георги Лозанов.

По думите му този натиск е довел до орязване на бюджета и риск от фалит. Служебният премиер проф. Георги Близнашки обаче е уверил Лозанов, че няма да се стигне до подобно развитие.

Лозанов подчерта, че в предстоящата избирателна кампания се надява, че медиите ще проявят инстинкт за самосъхранение.

„Имаме една горчива поука, която даде една телевизия като TV7 – че обвързването на медии с политически проекти води до тежка криза на медиите, така че се надявам, че сега медиите ще покажат инстинкт за самосъхранение”, заяви Лозанов.

По думите му СЕМ ще прави мониторинг на средствата за масова информация около изборите, като ще следи дали те са равноотдалечени от политическите сили.

„Кампанията, която ми се иска да очакваме, е кампания, която да буди интерес. Трябва да е в полза на избирателите, а не мътна пиарска стратегия на отделните кандидати”, заяви Лозанов.
 


Оригинална публикация

Мария Касимова-Моасе: „Етикетът не е гаранция за успех, но е гаранция за успешно начало.”

www.m3college.com I 14.08.2014г. 

Интервю: Александра Сергилова

С нескрито удоволствие днес разговаряме с една изключително изискана и изтънчена дама. Тя е известен журналист, а също и консултант по бизнес етикет и протокол, като има завършено обучение в Лондон и Брюксел именно по тази специалност.

Богатата й автобиография включва работа във вестниците „Стандарт“, „24 часа“, „Сега“. Била е отговорен редактор в списание „Едно“ и заместник главен редактор и главен редактор на списание ELLE за България.

В момента е автор на рубриката „Позитивните хора“ в предаването „Преди обед“ по bTV. Пише публикации, свързани с етикет и протокол, във вестник „Труд“ вече две години. Също така е сред най-въздействащите преподаватели в M3 College.

Ето какво сподели с нас позитивната Мария Касимова-Моасе.

Как се зароди интересът Ви към бизнес етикета и какво все още го поддържа жив?

Аз съм журналист вече повече от двайсет години. Като такъв ми се е налагало непрекъснато да нарушавам етикета, за да мога успешно да си свърша работата. В един момент реших, че трябва добре да владея нещо, за да мога да го нарушавам. Когато усвоих това знание, се оказа, че мога съвсем успешно и да не нарушавам етикета и пак да си върша добре работата, при това с финес и красота.

Доколко усвояването на етикета и протокола е стъпка напред към успеха?

Етикетът и добрите обноски не са префърцуненост. Това е един език, който ни помага да бъдем добре приети, да дадем добра рамка на това, което можем да представим след това в комуникацията си. Така че етикетът не е гаранция за успех, но е гаранция за успешно начало.

Обръща ли обществото ни достатъчно внимание на бизнес етикета?

В последните години все повече се засилва вниманието на обществото към бизнес етикета и това е чудесно! Българите пътуват, говорят чужди езици, срещат се с различни култури и вече разбират, че етикетът е нещо, което ще им свърши много добра услуга при създаването на бизнес, пък и на социални контакти. Времето на пишман бизнесмена от деветдесетте – онзи с ризата с къс ръкав, ланеца и обноските на мутра – отмина. Останаха само някои карикатури…

Какво липсва и какво трябва да промени българинът в обноските си?

Не бих казала, че само на българина му липсва нещо в обноските. Тази липса е характерна за много и различни хора, които просто не са имали достъп до това знание и умение. На първо място липсва съзнание, че да си възпитан, културен и мил човек, е важно навсякъде! И че това вече е широко отворена врата за теб! Има ли го това съзнание, нататък е лесно – може и да не си учил етикет от знатната си баба или благородния си дядо, но можеш да го научиш от специалисти.

Има ли конкретна държава или култура, която е Ваш фаворит по отношение на традицията в тази област?

Възприемам себе си като мултикултурен човек. Затова се опитвам в курсовете си да давам максимално широка палитра на различните традиции и култури по света. Няма една култура, която да е „правилна”, но все пак в бизнес етикета следваме най-вече френската и английската традиция. Неизменно по-новите правила пък се създават в Съединените щати, защото съвременният бизнес е оформен като такъв именно там. Но пак казвам – не можеш да си съвременен човек и да не се интересуваш от културите на Изтока, Африка, Арабския свят…

Има ли нещо, което може да Ви накара да забравите добрия тон и маниер?

Аз съм емоционален човек и се радвам за това. В този смисъл мога да изляза извън етикета, когато нещо наистина дълбоко ме разчувства или срещу мен има също толкова емоционален човек, който споделя с мен чувствата си. Случвало се е да излизам от кожата си и заради някоя човешка наглост или простотия, но с времето установих, че ако подхвана скандал, но на добър тон и продължа да бъда възпитана, ефектът е поразителен! Много по-добре е да кажете на някого “Това, което току-що направихте, е изключителна проява на лош вкус и наглост!”, отколкото просто да го наречете „Простак!”.

Защо трябва да посетим вашия курс по „Бизнес етикет и протокол” в M3 College?

Не обичам думата „трябва”… Каня всеки на моя курс, защото вярвам, че ще му дам добро, удобно и работещо знание, което ще преподам забавно, без усилие и без напрежение. Вярвам, че всеки човек, преминал през курса, ще има десетки моменти в живота си след това, в които ще си каже „Ей, добре, че беше тая Мария с нейния етикет…!” Всеки такъв момент за мен е знак, че съм си свършила добре работата.  

 

Оригинална публикация

Седмични новини за маркетинг и реклама (13 август)

www.capital.bg I 13.08.2014г.

bTV oбяви рекламните си тарифи за есенния футболен полусезон

Новият сезон на Шампионската лига и Лига Европа на УЕФА, както и италианската Серия А и френската Лига 1 вече са достъпни за рекламодатели, показва справка на сайта на медиа шоп "Пиеро 97". bTV Media Group обяви цените на рекламното време в четирите футболни турнира. Най-скъпо ще струва половинминутният слот по време на мачовете от Шампионската лига с начален час 21:45 по bTV Action (1500 лв.), а най-евтини са студийните излъчвания по време на Лига Европа, Серия А и Лига 1 в Ring.bg (55 лв. за 30 сек.) От медиата публикуват и възможностите за отстъпки, които започват при минимален обем на рекламната кампания от 10 хил. лв. Малко по-рано БНТ също обяви тарифите си за реклама по време на друго спортно събитие. Половинминутна реклама в оставащите квалификационни мачове за Евробаскет 2015 (България – Израел и България – Черна гора) струва 600 лв.

IAB публикува Бяла книга за автоматизирано купуване на онлайн реклама

Международната организация за онлайн маркетинг Interactive Advertising Bureau (IAB) публикува първата Бяла книга за автоматизирано купуване на интернет реклама, съобщават от българския клон на организацията. Целта на наръчника е да "демистифицира програмираното изкупуване (Programmatic Trading) на реклама" и да увеличи неговия дял на пазара на онлайн реклама в България. Programmatic е сравнително ново явление за интернет пазара – автоматизираното изкупуване на свободни или непродадени рекламни позиции в сайтове чрез софтуер. Бялата книга на IAB си поставя за цел да обясни основните термини и процеси и включва анализ на развити в това отношение пазари като Великобритания, Германия, Франция и Холандия. "В професионалната общност липсва разбиране за техническите детайли и търговското влияние на programmatic", коментират от "IAB България". Според организацията този вид реклама би могъл да е фактор за растеж на целия пазар. Европейското звено на IAB пък започва измерване на programmatic сегмента от пазара, което се нарича European Programmatic Trading Market Sizing и трябва да бъде готово до няколко месеца.

APRA Porter Novelli и M3 Communications спечелиха международни бизнес награди Stevie

Кампаниите "Алкохолът е лош шофьор", "Живей Активно!" и "Една легенда оживява" на агенция APRA Porter Novelli Group спечелиха бронзови медали на международните бизнес награди Stеvie, съобщават от агенцията. M3 Communications Group пък е отличена с трето място в категорията "ПР агенция на годината в Европа".  Всяка година Stеvie награждава най-добрите комуникационни кампании в цял свят. През 2014 г. международно жури от 250 експерти разгледа над 3500 проекта от 60 страни. "Алкохолът е лош шофьор" (за "Каменица" АД) взе третото място в категорията "Обществено значима кампания на годината", а "Живей Активно!" (за "Нестле България") и "Една легенда оживява" (за община Самоков) – съответно в "Управление на репутацията" и "Събития и обичаи". И трите кампании са печелили отличия на редица национални и международни конкурси, сред които BAPRA Bright Awards, SABRE Awards и Golden World Awards на Международната PR асоциация (IPRA).

Google изпробва и аудиореклами

Много е вероятно скоро Google да продава и аудиореклами, пише The Wall Street Journal. В момента компанията изпробва опцията "Слушай сега" с партньори като Spotify, Rhapsody и Beats Music на Apple. Идеята на новия вид реклама е при търсене на дума или фраза, свързани с музикален изпълнител или песен, потребителят да вижда и бутона "Слушай сега". Под него ще са групирани съответните музикални услуги, които са си платили за реклама. Проектът е сред поредицата нови рекламни формати, които Google въвежда напоследък. "Радваме се, че можем да помогнем на потребителите бързо да намират законни доставчици за любимите им филми и песни", коментират официално от компанията. Говорител на Google потвърждава също, че Spotify, Rhapsody и Beats Music плащат за всеки получен клик, подобно на услугите за текстова реклама на търсачката. Компанията изпробва и други подобни формати като бутона "Гледай сега" при търсене на филми и сериали, както и със снимки и отзиви при търсене на хотели.

BuzFeed е оценен на повече от три пъти стойността на The Washington Post

Сайтът за любопитни факти, списъци и снимки BuzFeed се оценява на 850 млн. долара, съобщава The New York Times. Оценката стана ясна, след като сайтът получи финансиране от 50 млн. долара от компанията за рискови инвестиции Andreessen Horowitz. Сумата, на която се оценява BuzFeed, е три пъти по-висока от тази на вестника The Washington Post (създаден през 1877 г. и участвал в разкриването на скандала "Уотъргейт"), отбелязва британският The Guardian. Преди година собственикът на Amazon Джеф Безос купи вестника за 250 млн. долара. "Ние сме в разгара на голяма технологична промяна, в която все повече новини и развлекателно съдържание се консумира чрез социалните мрежи и на мобилни устройства", коментира партньорът в Andreessen Horowitz Крис Диксън. "Ние вярваме, че BuzFeed ще излезе от тази ера като водеща медийна компания", довършва той.

 

Оригинална публикация

Имаме за цел да станем основната “валута” на телевизионния пазар

www.capital.bg I 20.07.2014г. 

 

Томаш Бичик, директор "Бизнес развитие" в MediaResearch, пред "Капитал Daily":

Томаш Бичик заема поста директор "Бизнес развитие" в MediaResearch от май 2011 г. Отговоря за развитието на телевизионната пийпълметрична дейност на компанията в чужбина, включително и за международното развитие на съществуващи и нови продукти и услуги на компанията. Към MediaResearch се присъединява от компанията GroupM, която работи с медийни агенции като WPP (MediaCom, Mediaedge:cia, MindShare a Maxus), където заема позицията на директор "Изследвания, инструментариум и технологии".
Пийпълметричната агенция MediaResearch влезе на пазара преди две години, като с това оспори позицията на единствения досегашен доставчик на информация за гледаемостта на телевизиите – ГАРБ. Преди месец "Нова тв" обяви, че се отказва от договора си с ГАРБ и MediaResearch единствена ще изследва рейтинга на предаванията й. Това постави пазара в необичайна и напрегната ситуация, защото данните на двете агенции се разминават. Същевременно медийните и рекламните агенции (а с това и рекламодателите) ще трябва да купуват изследванията и на двете агенции.
Когато влязохме на пазара, ние бяхме учудени, че една компания – ГАРБ, доставя всички или почти всички данни за медийния и рекламния пазар.

Приоритетът ни ще е да разширим изследването на телевизионната аудитория.

Как очаквате да изглежда пазарът след една година? Как ще бъдат разпределени силите между вас и основния ви конкурент ГАРБ?
- Това ще бъде труден период. Ситуацията да имаш две отделни "валути" на пазара не е лека. Но аз вярвам, че ще успеем в това да убедим пазара, че нашият продукт е по-добрият, и ние ще станем основната валута. Това ще бъдат сложни преговори и много убеждаване на пазара, че качеството на нашата услуга е по-добро. Планът ни е прост – да останем единствената валута. В дългосрочен план не мисля, че е възможно две фирми да се задържат. Много малко пазари по света са в подобна ситуация.

Има ли други пазари, на които вашата компания се конкурира с друг доставчик на пийпълметрични услуги?
- Преди година чешката "Нова тв" (част от СМЕ – собственика на bTV Media Group) беше недоволна от избрания доставчик на услуги в страната и започнаха свой собствен проект, избирайки Nielsen. Не знам как да го коментирам, но това беше времето, когато Адриан Сърбу беше изпълнителен директор на компанията. Няколко месеца по-късно висшият мениджмънт на компанията се смени и проектът беше прекратен. Така че на практика не сме били на пазар с две различни пийпълметрични системи, макар че това за малко щеше да се случи в Чехия.

Вие работите със собствениците на българските bTV и "Нова" – CME и MTG, и на други пазари. Има ли и други държави, в които двете компании избират различни пийпълметрични агенции?
- Ние имаме много добри отношения и с двете компании, например в Чехия, където сме доставчик на пийпълметрия от 2001 г. насам. Там имаме три поредни спечелени търга. Чешкият пазар е много добре организиран, защото там има комитет, който включва телевизиите и агенциите, който регулира пийпълметрията. На всеки от тези търгове ние победихме "гигантите" в измерването на телевизионна аудитория – Nielsen, Cantar, Jfk. Понякога телевизиите имат забележки или съмнения и искат одит. Последният одит беше иницииран от чешката "Нова" (СМЕ). В Чехия сме преминали през три търга и шест одита. Спечелихме търг в Естония, работим в Словакия, където двете компании оперират.
Но никъде няма ситуация, подобна на българската.

Попадали ли сте в друга ситуация като българската, където се конкурирате с друга агенция и имате за цел да станете лидер на пазара, без да има търг?
- За нас има няколко начина да навлезем в дадена страна. Първият е с търг, но това не е случаят в България. Ако познанията за историята на пийпълметричните системи тук са правилни, търг не е и имало от много време. Търгът е най-доброто решение от гледна точка на всички играчи на пазара.
Има много държави, които оперират без търг, една от най-големите е Испания. Мисля, че доставчикът там е TNS. Ако пазарът е достатъчно мъдър, се образуват асоциации и комитети, които все пак проверяват системата и поставят някакви условия.
В Чехия ситуацията е различна. Там ние дори не сме собственици на данните, те принадлежат на Асоциацията на телевизионните организации (АТО), а ние сме само доставчик. Положението там е много подредено – имаме само един договор и получаваме регулярни плащания.

Как ще коментирате обжалването на обществената поръчка за доставка на пийпълметрични услуги на БНТ?
- От гледна точка на нашия досегашен опит условията в обществената поръчка са странни. Изискванията са много високи – телевизията иска изпълнител, който не измерва само телевизионната аудитория, но също така радио, както и да мониторира реклама. За мен е необичайно всички тези услуги да попадат в един и същ договор.
Когато влязохме на пазара, ние бяхме учудени, че една компания – ГАРБ, доставя всички или почти всички данни за медийния и рекламния пазар. Те имат тв пийпълметрични данни, продават софтуер, разполагат с мониторинг на рекламата, мерят печатна и радиореклама. В развитите пазари виждаме обратното – всяка от тези дейности се осигурява от различна компания и се гарантира от различна организация. В Чехия например пийпълметричната система се гарантира от специален комитет, проучването на печатната аудитория се гарантира от асоциацията на издателите, изследването на радиопазара се гарантира от асоциацията на радиостанциите. Рекламният мониторинг е търговска услуга.
При този опит първата ни мисъл, когато видяхме поръчката, беше, че е написана така, че да фаворизира настоящата пийпълметрична агенция на БНТ.

Планирате ли да разширите обхвата на услугите, които предлагате в България?
- При нормални обстоятелства бих отговорил с не. Но ние сме изследователска агенция, имаме ноу-хау. Всичко е въпрос на инвестиция, време и търсене на пазара. Отговорът ми за радио например е дали пазарът наистина се нуждае от електронно измерване на аудиторията? Аз бих се усъмнил дали пазарът може да си позволи да плаща за сложно и скъпо електронно изследване. Не знам колко точно радиостанции има в България, но в Чехия броят им е 80. Ако искаме да имаме данни за всяка локална радиостанция, това означава огромен брой устройства във всякакви кътчета на страната. Това не е икономически изгодно. Въпросът е дали радиото изобщо има нужда от толкова прецизни дневни данни. При телевизиите е различно – те правят програмите си така, че да могат да продават повече реклама и за това им е нужна тази информация.

Ако решите да въвеждате нови услуги, кои ще бъдат приоритетите ви?
- Приоритетът ни ще е да разширим изследването на телевизионната аудитория, като включим данни за т.нар. втори екран. Вече имаме технологично решение за част от тази задача. Ще се фокусираме върху изследването на други екрани, интернет потреблението, телевизионното съдържание онлайн. В Чехия измерваме т.нар. time-shifted audience (аудитория, която гледа телевизионно съдържание в момент, различен от живото му излъчване). Това включва не само "черните кутии" в пийпълметричната система, но и приложение за различни устройства. Също така разработваме устройства за лично измерване на медийното потребление. Вече ги изпробвахме по време на олимпийските игри в Сочи, когато измервахме как съдържанието се гледа на различни платформи.
Говорим и с доставчиците на телевизия и телекомите. Те имат данни за хиляди домакинства – със сигурност много повече от всеки пийпълметричен панел. Проблемът е, че събират информация по различен начин (напр. следят какво се случва на даден телевизор, но не кой го гледа, кой е в стаята и пр.), затова се опитваме да измислим как да я интегрираме в нашето изследване.

Ще работите ли за някакъв вид регулация или правила за пийпълметричните данни?
- Ако става въпрос за държавна регулация – в никакъв случай. Ако всички играчи на пазара постигнат взаимно съгласие – разбира се, ще работим заедно с тях. 

 

Оригинална публикация 

„България без цензура“ завежда дела срещу БТВ и Нова телевизия

www.24chasa.bg  I 05.06.2014

„Във връзка с режисираните внушения, излъчени днес в двата сутрешни блока на БТВ и Нова телевизия, заявяваме, че ще си потърсим правата по съдебен ред и ще докажем, че излъчените репортажи, които нямат нищо общо с разследващата журналистика, са чиста манипулация. Тази атака издава общия кукловод на двата уж най-гледани сутрешни блока, които си позволяват да канят и показват всякакви хора, нарушавайки всички етични норми и принципи, без да потърсят другата гледна точка“. Това се казва в съобщение от пресцентъра на „България без цензура“ по повод репортажите на БТВ и Нова телевизия, които обвиняват партията в злоупотреби с лични данни и плащане на ръка на наблюдатели евровота.

„Нека журналистите от Нова телевизия отговорят дали е вярно, че са подбудили, насърчили и окуражили обикновени граждани да взимат пари с цел да бъдат заснети и да създадат фалшива сензация? Нека журналистите от БТВ отговорят защо до този момент няма нито едно разследване за купуване на гласове и нарушения на Изборния кодекс от страна на ГЕРБ и ДПС, въпреки че данните за това са брутални“, обясниха от ББЦ.

„Случаят с двете дарителки на ББЦ ще бъде проверен допълнително, а резултатите от проверката ще бъдат оповестени публично. Паралелно с двата съдебни иска ПП „България без цензура“ ще подаде и сигнал до прокуратурата за рекет, шантаж и изнудване, извършвани от представители на „Протестна мрежа“ мрежа с цел сплашване на нашите симпатизанти и прекратяване на дарителската дейност за партията“, пише още в съобщението.

„Очевидно за големите журналисти от сутрешните блокове не са важни темите за кражбите на политиците във властта и неадекватното поведение на Станишев, Борисов, Местан и Сидеров, а личността на Николай Бареков и партията „България без цензура“, които са чисто нови в политиката и никога не са допускали грешки на гърба на българския народ“, завършва изявлението на партията.
 

Оригинална публикация

Венелин Петков: Приех да стана шеф, ако няма натиск. В момента, когато се случи нещо подобно – напускам

www.trud.bg I 28.03.2014

- Г-н Петков, от месец сте начело на дирекция "Новини, актуални предавания и спорт". Как се чувствате в креслото на втория човек в Би Ти Ви?
- Не мисля за себе си като за втори човек в телевизията, защото звучи пресилено. А и нямам кресло. (Усмихва се.) Имам кабинет. Моята професия е журналист, а директор е просто административна длъжност. Професията е за цял живот, а длъжността – не.
 
- След като вече съчетавате и двете, колко време изкарвате на ден в Би Ти Ви?
- Между 12 и 14 часа дневно, понякога и повечe. През последния месец на практика не съм имал почивен ден, но се надявам, че е временно.
 
- Колко време мислихте, преди да приемете предложението на шефа на телевизията Павел Станчев?
- По-малко от 48 часа. Не съм се съветвал с никого, защото няма кой да ми даде такъв съвет.
- Избрахте ли вече човек, който да ви замести на екрана?
- Не, още избираме. Надявам се да стане в рамките на няколко седмици. Не искам да обсъждаме имена, защото всяко споменаване би могло да донесе проблеми на този човек и да създаде неправилни очаквания. Защото това, което ще се случи, ще бъде публично. И дали ще го обявим сега, или като го покажем след 1 месец, няма значение.
 
- Трудно ли е да направите този избор?
- Лесно е да се намери човек, независимо дали е мъж или жена, който да чете новините. Трудно е обаче да се намери журналист, който да бъде водещ на новините. А между двете има огромна разлика. Ние търсим хора, които да са журналисти и водещи на най-гледаните новини. А тази комбинация се намира изключително трудно, наистина. Причината е, че пазарът на такива кадри е много малък и стартира с появата на Би Ти Ви през 2000 г. Намирането всъщност е въпрос на отглеждане на такъв тип кадри. Нещо, за което 14 години са твърде кратък период.
- Вече сложихте нов човек за късните новини. Иван Георгиев се справя добре, но те вече се гледат по-малко, след като са почти преди полунощ. Това не ви ли притеснява?
- Иван Георгиев е един изключително талантлив млад журналист, който се доказва не само като водещ на късните новини, но и като документалист. Той направи два от най-силните ни документални филми в последните години. И аз разчитам много на него. А що се отнася до късния час на нашата късна емисия, не се притеснявам. Напротив – въпреки преместването в по-късен час, тя пак е най-гледаното предаване в този отрязък от време. Гледаемостта на емисията ще се увеличава не само защото е хубава, но и със затоплянето на времето и удължаването на светлата част от денонощието.
Има и друго – изграждането на късната емисия е процес, който тепърва започва. В следващите няколко месеца тя ще се появи с изцяло нова визия и съдържание за по-различна аудитория. Кой гледа новини в 23,30 ч.? Хората, които не спят – младите, хората с активен начин на живот, такива, които работят до късно. Те имат нужда от информация, която е по-различна от това, което гледат зрителите в 19 ч.
 
- Решихте ли вече кой ще оглави новините?
- Да, новият главен редактор на новините е Гена Трайкова. Предстои тя също да слезе от екран и ще търсим нов човек и на нейното място.
- Защо беше съкратено "Лице в лице"? Как ще коментирате думите на Димитър Цонев, който обясни в свое интервю в "24 часа", че подозира, че има натиск за това решение и търси доказателства?
- Ако наистина е казал това, категорично заявявам, че откакто аз съм директор, нито в това предаване, нито в някое друго по Би Ти Ви е имало натиск от когото и да е, нито забрани от моя страна или от някой в телевизията или извън нея. Приел съм този пост с условието, че тук никой на никого няма да оказва натиск. В момента, в който се случи нещо подобно, аз ще напусна и това ще стане публично известно.
По отношение на предаването – на практика то даваше прекрасна възможност за политически и икономически пиар, а често и откровена пропаганда, час и половина всеки делничен ден, при това напълно безплатно. И ако обикновените зрители не винаги осъзнаваха това, то за експертите пиари то беше много ясно и те го използваха изключително добре. Все пак е абсурдно колкото и да е добър един журналист да бъде капацитет по всички тежки теми и да може да ги разисква в продължение на час и половина със своите гости, всеки ден. Времето за подготовка е само няколко часа, което е несериозно. В едно блицинтервю за 10-15 минути журналистът има възможност да води темата и да не дава шанс на своите събеседници и на техните пиари да я контролират. Не на последно място час и половина е негледаем формат, който не дава на зрителите нищо повече освен говорещи глави.
 
- Но през декември 2013 г. Би Ти Ви обяви, че това е най-гледаното публицистично предаване в ефира.
- Тогава това беше така. Такъв тип предавания се гледат повече в ситуация на социално напрежение. Такова, каквото имахме през февруари, а след това и през лятото и есента, когато имаше протести. И когато обстановката се успокои, това предаване вече не се гледаше. Не можем да държим едно предаване от час и половина в ефир само с надеждата, че ще има протести.
- И все пак –  прави впечатление, че Би Ти Ви като цяло намали публицистиката и новините. Правени ли са изчисления колко ще се увеличат приходите, ако има повече сериали и шоу програми на тяхно място?
- Това е по-скоро въпрос към колегите от отдел "Програма".
- В последните месеци от Би Ти Ви си тръгнаха няколко знакови имена. Вие получихте ли оферта от друга медия?
- Предпочитам да не коментирам, защото не е етично.
- Има ли такива ваши колеги, които искат да се върнат?
- Откакто аз съм директор, получавам десетки обаждания и имейли от хора, които искат да дойдат да работят тук. Няма да уточнявам имена, но е факт.
- Промените ще пожалят ли съботно-неделните публицистични предавания – "Тази събота" и "Тази неделя", "Нека говорят" и "120 минути"?
- Тези предавания засега остават. А ако има промяна, тя ще бъде лека и направена, за да се повиши гледаемостта им. Телевизията пренарежда цялата си програма. Надявам се, че с това ще приключим до няколко месеца. Предполагам, че ако има по-съществени промени на водещи или съдържание на публицистиката през уикенда, то това ще стане ясно наесен.
 
- Доволен ли сте от Косьо Караджов и Генка Шикерова като лица на сутрешния блок?
- Двамата са дългогодишни наши колеги със страхотни постижения като журналисти. С Генка съм работил повече, отколкото с Косьо, защото съм бил продуцент на 4 нейни филма. Много се радвам, че тя чака второ дете. Пожелавам на всеки да изпита щастието от това да бъде родител. Какво ще правим, когато Генка излезе в майчинство, вече знаем, но няма да издавам плановете, защото засягат и трети лица.
 
- Ще има ли следващ сезон на "Би Ти Ви документите"?
- Ако се върнем на темата за говорещите глави и негледаемите предавания, които са удобни на политическите пиари, то документалните филми са точно обратното. Предстои да залагаме на типа журналистика и типа телевизия, в които репортерът и камерата отиват при хората и документите, които са част от процеса или събитието. А не обратното – ние да каним гости, които да чакаме да разкажат. Искам да видя истинска разследваща телевизионна журналистика и по-малко студийна такава. Наесен сме заложили излъчването на поне 5-6 документални филма – исторически разследвания на болезнени и значими теми за обществото. Вероятно те ще вървят в гледаемо време по-късно вечер в неделя.
- Били сте в Афганистан няколко пъти, имате и награда "Пийбоди" за ваш документален филм. Сега не ви ли се иска да отидете в Сирия?
- Не. Тези места, на които се случват драматични събития, не са свързани с това дали ти се ходи или не, а е въпрос на друг вид нагласа. Бих се връщал в Афганистан всеки път, когато мога. Това е много интересно място и само този, който е бил там, може да го разбере. А що се отнася до Сирия – дори и да искам да отида там, това ще е практически невъзможно. Предпочитам да дам шанс на колегите, които искат да го направят.
При последното ми ходене в Афганистан си дадох сметка, че някои от нещата, които се случват там, са кошмарни, а аз просто не съм ги виждал. Тогава над главата ми прелетя реактивен снаряд. Избухна на неколкостотин метра от мен и за жалост рани няколко български войници. Станах свидетел и на раняването, и на възстановяването на тези момчета. Осъзнах, че някои неща са по-опасни, отколкото изглеждат. Ходил съм в Афганистан 4 пъти. И вече не мога да гледам филми със стрелба и насилие, защото съм виждал този кошмар на живо.
 
- След напускането на Росен Петров цитирахте Евангелието от Матей. Често ли четете Библията?
- Не, но тя е на бюрото ми. От време на време прочитам нещо. Обикновено попадам на извадки от нея, които в дадена част от деня отговарят на това, което ми се случва. Но да седна да чета Библията от кора до кора – не. Чел съм Новия завет, а някои от Евангелията по няколко пъти.