flydubai вдъхновява пътешествениците да разкриват повече от света на по-ниска цена

Grayling Bulgaria I 29.02.2016

flydubai обявява намаление с до 50% на цените на билетите за избрани полети

Дубай, ОАЕ, 29-ти февруари 2016: flydubai обявява намаление с до 50% на цените на билетите за избрани полети, като вдъхновява пътуващите да посетят до 90 дестинации, част от мрежата на авиокомпанията.
Самолетните билети с промоционални цени могат да бъдат резервирани на официалния сайт на flydubai (flydubai.com), като офертата ще бъде валидна до полунощ на 14-ти март, за пътувания в интервала между 10-ти март 2016 г. и 25-ти март 2017 г. За първи път flydubai стартира разпродажба на билети, валидни за толкова продължителен период от време. Пътниците, които планират своите пътувания достатъчно рано, биха могли да се възползват от по-големи отстъпки.
Бизнес класата на flydubai осигурява допълнителен комфорт и персонално обслужване от специалния екипаж на бизнес салона, както и предимства при наземното обслужване.
Flydubai предлага икономична класа в своята флота от 50 самолета Next-Generation Boeing 737-800, където пътниците могат да се насладят на интерактивна аудио и видео система с повече от 1200 часа филми, телевизия и музика на арабски, английски, хинди и руски език.
flydubai наскоро стартира обновения си уебсайт с нов дизайн, за да предлага персонализирано съдържание, базирано на местоположението на потребителите и предишни търсения и покупки. В допълнение, новите пътеводители за различни дестинации и съвети за пътуване осигуряват вдъхновение при планирането на перфектното пътуване, почивка или бягство в последния момент към някои от скритите съкровища на flydubai, като Мумбай, Катманду, Коломбо, Мале или Занзибар.
Посетете flydubai.com днес, за да резервирате вашите билети.

За flydubai:

Базирана в Дубай, flydubai се стреми да премахне бариерите и да подсили връзките между различните култури, в постоянно растящата си мрежа от дестинации. От началото на дейността си през 2009 г., flydubai има:

• Мрежа от до 90 дестинации, с 18 нови маршрута, обявени през 2015 г.
• 59 новооткрити маршрута, които не са имали предишна връзка с Дубай или не са били обслужвани от национален превозвач на Обединените Арабски Емирства, от Дубай.
• Изградена флотилия от 50 нови самолета с очакване за още 100 до края на 2023, всички от които ще бъдат Next-Generation Boeing 737-800.

В допълнение, flydubai е достъпна и гъвкава, млада авиокомпания, която спомага за икономическото развитие на Дубай, съобразно визията на Дубайското правителство за създаване на търговски и туристически поток от необслужвани до преди това пазари.

Писна ми на ПР-а…

www.clubz.bg | Любомир Аламанов | 28.02.2016 | 16:16

Ще помоля всички бивши и настоящи журналисти, всички бивши и настоящи политици, всякакви пишман анализатори или просто хора, докопали се до публична трибуна, да спрат да използват израза "някой си прави пиар" като заместител на "някой си измисля" или "някой си лъже". Първи закон на ПР (или връзки с обществеността, или публичните комуникации) е: "Не се лъже!" Така че всичко, което е свързано с комуникация на неистини, се нарича лъжа, или манипулация, или политическа пропаганда. Или нещо друго. Но не и ПР. Имайте смелост да назовавате нещата с истинските им имена. Например: "Премиерът излъга." Или "Министърът говори глупости." Или "Президентът дава нереалистични обещания." А не се крийте зад професията на ПР-специалистите. Предварително благодаря!

Колеги, моля помогнете това послание да стигне до повече хора! Че ми писна на ПР-а…

Любомир Аламанов е сред водещите PR-специалисти в България, един от основателите в миналото на APRA Porter Novelli, а отскоро е собственик на SiteMedia Consultancy. Публикуваме позицията от фейсбук профила му с негово разрешение.

Оригинална публикация

Представяме: Анна Кошничарова, собственик на PR агенция Related PR

Списание "Твоят БИЗНЕС" I Ина ГЕОРГИЕВА I 19.02.2016

Дори вече не си спомням от колко много години познавам Ани и колко много работа сме свършили заедно. С нея е огромно удоволствие да изпиеш чаша кафе и да побъбриш, и също такова удоволствие да работиш, защото знаеш, че можеш да разчиташ. Тя ще направи и почти невъзможното, за да свършим работата и лично съм се убедила в това. Когато беше ПР на Майкрософт, само предполагах какви усилия положи, за да доведе физически, изключително ангажирания шеф на компанията в нашия проект „Мениджърите споделят“. А всъщност, „официално“ не го разбрах. Подобни примери мога да дам и още…
Анна Кошничарова има 15 години опит в областта на връзките с обществеността и маркетинга. Завършила е магистърската програма „Масови комуникации“ на НБУ, София и притежава бакалавърска степен по икономика от УНСС. Работила е за компании като Microsoft България, Actavis, Astra Zeneka, Shell България, VIVACOM, ITT, Arco Real Estates, NULLA by Kesic Petrushevski. От година имаа своя PR агенция Related PR, която реализира успешно проекти като идването на „истинския Вълк“ от Уолстрийт в София, културния фестивал Нощ/ Пловдив 2015 и др.

Ани, кое те провокира да се занимаваш с тази професия?

- Всъщност, докато бях в училище исках да бъда журналист и преди да започна първата си работа като експерт „Връзки с медии“ за голяма фармацевтична компания, бях радио водещ почти 2 години. Днес, 15 години по-късно, мога да кажа честно, че обичам работата си като PR, но понякога радиото ми липсва много и на моменти си мечтая да вляза отново в студиото… Това, което ме накара да остана PR е непредсказуемостта и неповтаряемостта на всеки проект. Имам една любима поговорка, която описва прекрасно усещането: „Не можеш да влезеш два пъти в една и съща река“.

Кои са най-силните моменти в работата ти, след които се чувстваш щастлива?

- Бих ги разделила на два профила. По-интересният е решаването на комуникационни кризи. PR кризите обикновено се случват, когато най-малко очакваме. За да намериш адекватно решение, обикновено не е достатъчно да мобилизираш контакти и професионални умения, а трябва по-скоро да подходиш интуитивно, осланяйки се на житейския си опит. Другите моменти, които ме зареждат с енергия, са кампаниите, в които успяваме да разкажем историята на една компания или марка по човешки, разбираем и емоционален начин, далеч от сложната бизнес терминология. В крайна сметка PR-ът трябва да скъсява дистанцията между организациите и обществото по елегантен начин, и да запълва пространството помежду им със смислена информация и поводи да препокрият разбиранията си по дадена тема.

Според теб къде е тънката разлика между ПР и реклама?

- В PR-а обичаме да се шегуваме, че „Рекламата е това, за което плащаш. PR-ът е това, на което се надяваш“. Казано с други думи рекламата е медия, за която си платил, PR-ът е медия, която си спечелил. Това означава, че си разказал на репортери и редактори убедителна, интересна и истинска история за компания, публична личност или продукт. Тогава тази същата история придобива много повече правдоподобност, защото е била независимо верифицирана (призната) от достоверна трета страна.

Има ли безплатен ПР?

- Не, разбира се. Концепцията е, че не би следвало да се плаща за каналите, които се ползват за PR (медийни или не), но за да се провокира интерес трябва да се инвестира в създаването на смислено съдържание. А инвестициите са финансови, време, усилия. От друга страна, в България битува клишето „той/ тя си прави PR/ чисти имидж”, но това е криворазбрана версия за PR. Лошият образ не се „чисти“ и няма как да му се „направи“ PR, защото е като грозна татуировка. Единственият шанс да направиш нещо по въпроса е, някой виртуозен татуист да я направи част от нова супер тату творба, но старата грозна татуировка пак остава по тялото. Просто общият план и фокусът са други.

Какво не харесваш в комуникацията между хората?

- Помпозността и оставянето на сиви зони в очакванията умишлено.

Кое е другото ти „аз“ извън професията?

- Старая се да бъда един образ във всички сфери от живота ми. Иначе, извън професията съм майка, но да си майка е нещо, което правиш по 24 часа всеки ден.

От къде се зареждаш с енергията, с която да работиш?

- От филмите, близките ми приятели и спорта. Обичам да си правя кино маратони през уикендите, дават ми различна гледна точка за съвремието. Приятелите ми са хората, които винаги успяват да ме балансират емоционално, а спортът е заниманието, от което не бих се отказала, защото само то ми дава физически тонус. След тренировка имам чувството, че мога да избягам света по екватора на един дъх.

Какво би учила още?

- Програмиране и чужди езици. Мисля, че това да имаш елементарни технологични умения ще бъде задължително и конкурентно предимство през следващите години, без значение на колко си години.

В колко започва денят ти и каква първа новина би искала да прочетеш или чуеш?

- Обикновено в 7 сутринта. Денят ми винаги протича по-добре, когато започне с хубава история и се надявам, че в бъдеще те ще бъдат повече в българските медии. Обществото ни е изморено да слуша всяка сутрин едни и същи хора да анализират политически и икономически проблеми.

Оригинална публикация

Бензиностанции ЕКО получиха юбилеен сертификат номер 1 500 по програма „Гаранция ЕКО“

All Channels | PR I 26.02.2016

Преди близо 2 години веригата бензиностанции стартира уникалната за България програма за качествен и количествен контрол на горивата

Днес на бензиностанция ЕКО на бул. „България“ в гр. София се проведе юбилейна проверка номер 1 500 от програмата „Гаранция ЕКО“. Уникалната за българския пазар програма бе създадена през 2014 г. и за по-малко от две години успя да развие своя обхват. Днес всички горива, които бензиностанции ЕКО предлагат, подлежат на количествен и качествен контрол. Постоянните проверки се извършват целогодишно и покриват всички бензиносатнции ЕКО в цялата страна.

Юбилейната проверка номер 1 500 отчете пълно съответствие при количественoто замерване на проверените светли горива и автогаз. Пълно съответствие показаха и качествените показатели. В резултат на проверката, изпълнителният директор на „Булгарконтрола“ АД г-н Николай Атанасов връчи юбилейния сертификат номер 1 500 лично на г-н Георги Деянов, изпълнителен директор на „ЕКО България“ ЕАД.

„Гаранция ЕКО“ все още остава единствената програма в България, по която всички горива, които се предлагат на бензиностанции ЕКО преминават освен през качествен контрол и през количествени проверки. Всички полеви проби, взети от обектите на ЕКО в страната, се анализират в мобилна лаборатория, оборудвана с най-съвременна техника, след което се потвърждават и в акредитирана лаборатория за изпитване на горива и петролни продукти. Програма „Гаранция ЕКО“ се осъществява в партньорство с една от най-големите независими контролни организации в България – „Булгарконтрола“ АД. Проверките на горивата на всички бензиностанции се правят на изненадващ принцип от експерти с богат професионален опит в областта на контрола на течни и твърди горива.

Програмата за количествени и качествени проверки на горивата „Гаранция ЕКО“ е know-how на Hellenic Petroleum Group. За първи път тя е лансирана от ЕКО Гърция, където постига забележителен успех. Към момента се изпълнява в три държави от групата, а останалите са в процес на подготовка за нейното стартиране.

„За тези две години програма „Гаранция ЕКО“ се превърна в символ на българския пазар, че предлаганите от бензиностанции ЕКО горива не само съответстват на законовите стандарти за качество в България и в Европа, но отговарят и на всички количествени критерии. Щастлив съм да забележа, че и други компании в петролния сектор последваха нашата практика. Продължаваме да изпълняваме и надграждаме програма „Гаранция ЕКО“, за да запазим доверието на потребителите и всички наши клиенти да бъдат сигурни за всеки литър гориво, който зареждат на бензиностанции ЕКО.“, сподели Георги Деянов, изпълнителен директор на “ЕКО България“.

Ваня Манова заема длъжността Мениджър за MasterCard България и Македония

United Partners I 22.02.2016 

MasterCard обяви днес, че от 1-ви март 2016 г. Ваня Манова е новият Мениджър за MasterCard България и Македония.

Тя ще е отговорна за развитието и изпълнението на локалната стратегия на MasterCard, а именно поддържане растежа на картовите плащания и на двата пазара, въвеждане на иновациите на MasterCard, затвърждаване взаимоотношенията с ключови клиенти, както и създаване на стабилни партньорства с правителствения и публичния сектор.

„Много съм щастлив да обявя, че Ваня Манова е повишена до позицията на Мениджър за MasterCard България и Македония“, заяви Артур Туремка, Генерален мениджър за Балканския регион. „Днешният свят е толкова необятен и разнообразен, че вече не знаеш от къде ще се появи следващият лидер. Вече не живеем в свят само на мъже. Днешно време жените са добре образовани, находчиви и силни. Те имат различен бизнес подход, който им позволява да откриват нови перспективи и да намират необработени ниши, а Ваня е доказала, че притежава всички тези качества. Светът, както и MasterCard, дават все повече възможности на жените да блеснат и да покажат своите истински лидерски умения и по този начин да ни разкрият нови хоризонти и възможности“, добави той.

Г-жа Манова се присъединява към MasterCard през 2008 г. като Мениджър връзки с клиенти. През последните години тя ръководи представителството на компанията в България и помага за позиционирането на MasterCard като стратегически партньор на ключови клиенти, нетрадиционни партньори и местни правителствени институции и регулаторни органи. Г-жа Манова лансира и работи за разрастването на безконтактните плащания в България и Македония, област, в която MasterCard е безспорен лидер и на двата пазара.

Ваня Манова работи в банковата индустрия в продължение на 20 години. Започва през 1995 г. като системен администратор в Българо-Руската Инвестиционна Банка (сегашната CIBank). Преди да се присъедини към MasterCard, тя е Директор „Банкови карти“ в ДЗИ Банк (по-късно слята с Пощенска Банка). Завършила е Софийска математическа гимназия (СМГ) и има магистърска степен по Компютърни технологии от „Техническия Университет“ в София. Ваня има три деца.

Стефан Шарлопов е босът в „Звездни стажанти”

Нова телевизия I 23.02.2016

Първото официално събитие за медии на предаването „Звездни стажанти” се състоя в най-важната му локация – заседателната зала – мястото, където участниците разбират дали ще продължат напред, или ще бъдат уволнени. Продуцентите от Old School – Нико Тупарев и Радо Тушев, заедно с програмния директор на Нова – Антоний Мангов, разказаха в детайли как ще изглежда българската версия на световното шоу и какви са предизвикателствата пред реализацията на формата, като и обявиха стартовата дата на „Звездни стажанти” – 15 март.

„Звездни стажанти” е предизвикателство не само пред продуцентите и телевизията, а и за зрителите, които ще видят 14 истински известни българи в съвсем различна роля, ще трябва да ги оценяват не само като личности, но и като обикновени служители, които изпълняват поставените им задачи. От уменията им да работят заедно и целенасочено за постигане на точно определена и обективно измерваема цел ще зависят и успехът им в предаването, и изпълнението на личните им благотворителни каузи.

„Ние отдавна искаме да направим този световен формат в България, но за да се случи и за да е успешен, трябваше и българското общество да е готово за него, бизнесът да стане реална част от ежедневието ни, да се развият познанията на хората за това какво е важно, за да си успешен и на успеха да се гледа и откъм позитивната му страна. Смятаме, че пролетният сезон на 2016-та е това време и сме щастливи, че Нова ще осъществи този изключително амбициозен и интересен проект. Започваме на 15 март. Предаването ще се излъчва два пъти седмично и накрая на всяка седмица един участник ще бъде уволнен” – каза Антоний Мангов, програмен директор на Нова.

„Благотворителността е в основата на шоуто, всяка от звездите идва със своя кауза и това е много важно, защото, за да бъдат мотивирани в изпълнението на поставените им задачи, те трябва лично и емоционално да са ангажирани с каузите, за които се състезават. Затова не сме им подсказвали към какви каузи да се обърнат. Единственото ни условие беше да ни представят такива, които търсят решение за по-голяма група хора, така че да повлияят положително върху цялостното развитие на обществото ни”, коментира Радо Тушев. „Но изборът на участниците не зависи единствено от техните каузи, а от личностните им качества, защото в основата на „Звездни стажанти” са човешките взаимоотношения, именно те правят предаването толкова силно. Интересният и различен елемент тук е, че тези отношения се разгръщат в работна среда и влияят пряко върху резултата от общата им работа”, подчерта още Радо Тушев.

„Всъщност предаването „Звездни стажанти” ще ни покаже на живо дали звездите могат да работят в екип, а както знаем, на нас, българите, екипността не ни е силната страна. Още повече, че при кастинга сме търсили и хора, които са имали публични конфликти помежду си, за да видим дали общата кауза ще ги сплоти и ще ги накара да загърбят неразбирателствата си. Ние вярваме, че това ще се случи, защото силата на „Звездни стажанти” е в позитивността. Това е изцяло позитивен формат, в който всички заедно и поотделно се стремят на дадат най-доброто от себе си и то в името на благородни каузи”, продължи Нико Тупарев.

„Звездите ще бъдат разделени на два отбора – мъже на жени, защото има разлика в начина, по който мъжете и жените мислят и правят бизнес. Ще е много интересно да видим кой е по-успешен и при изпълнението на какъв тип задачи, доколко сме европейци и могат ли мъжете да губят от жени”, обясни още Тупарев.

„Първата задача, която ще снимаме следващата седмица, е кой от двата отбора ще продаде повече сандвичи и ще спечели повече пари. Като тук освен количеството, има значение и „качеството” на покупките – звездите ще имат за задача да провокират хората да си купуват тези сандвичи на много по-високи от пазарните цени в името на благотворителните им каузи. Тук е мястото да благодарим на всички български и международни големи компании, които подкрепиха предаването, защото за да бъде истински експериментът, звездите ще изпълняват своите мисии в реална бизнес среда от името на действащи предприятия,” допълни Радо Тушев.

Изненадата на събитието беше обявяването на българския Бос.

„Един от най-важните елементи в този формат е образът на Боса. Той е едновременно сърцето и главата на предаването. Трябва да е силен авторитет, който да респектира звездите, но в същото време да ги нахъсва. Трябва да е пример за успял човек, но в същото време миналото му да е чисто и името му да не се свързва с никакви задкулисни игри, спечелени или загубени обществени поръчки. Стефан Шарлопов беше първият, за когото единодушно се сетихме и за наше най-голямо щастие той прие поканата ни. Истински българин, голям патриот, баща на пет деца, с твърди и ясни позиции, работлив, справедлив, авторитетен – той е нашият човек”, разказа Нико Тупарев.

След този увод Стефан Шарлопов зае председателското място в заседателната зала и показа, че наистина се е изчервил при това хвалебствено представяне. Разказа, че поканата към него го е накарала да си обещае никога да не казва „никога”, защото се е заричал да не участва в телевизионни формати, но „Звездни стажанти” е неговото предаване.

„Знам как се управляват много хора, знам и как да ги мотивирам. Приех поканата на продуцентите почти веднага, защото освен интересният регламент с бизнес насоченост предаването е и с благотворителна цел. Вече знам кои са бъдещите участници и ще ви кажа една новина – от днес оставям телефона си на моя асистент и няма да приемам никакви обаждания. Това е необходимо условие, за да съм успешен Бос, няма да позволявам на лични контакти и отношения да влияят на решенията ми, а в България всеки познава всеки и не бих искал да изпадам в положение някой да ходатайства за който и да е от участниците. Аз ще се виждам с тях само по работа в присъствието на много камери. Но за мен е важно да се запозная в дълбочина с хората, с които ще работя и ще управлявам, затова за всеки от участниците съм направил профил, базиран на публичните му изяви и се надявам той да съвпадне с това, което ще видя. Ако има разминавания, ще ви кажа след края на предаването”.

Стефан Шарлопов обясни, че докато продължават снимките, той ще бъде 100% отдаден на шоуто, защото така е свикнал да работи – да поема риск, отговорност и да гарантира пълна отдаденост на това, с което се занимава. По време на „Звездни стажанти” за семейния бизнес ще се грижи дъщеря му. Затова той отказал тя да бъде негова асистентка в шоуто, както е в американската версия, където дъщерята на Доналд Тръмп е и негов помощник.

Кои ще са българските асистенти на Стефан Шарлопов и 14-те звездни участници зрителите ще видят съвсем скоро.

Оригинална публикация

Продуцентът на “Шеф под прикритие” ЯВОР ПОПОВ: Попаднахме на откровени МЪРЗЕЛИ И МРЪНКАЧИ

в. Жълт Труд | Емилия ДИМОВА | 24.02.2016

Шеф под прикритие", новото предаване на Нова телевизия, заинтригува аудиторията с необичайния поглед към бизнес средата и работните отношения в големи български компании. Направено е по световен формат в жанра на документалното риалити и е сниман при спазване на строги правила, без сценарий, като участниците в предаванията са работещи във фирмите хора, заснети в естествената им работна среда. Продуцент на българската версия е Явор Попов, в чиято филмография са документалните филми "Опасно близо" за Лили Иванова, "Балчишко лято", "Ромео и Жулиета от Тракия"; делничните предавания "Часът на мама" и "Денят е прекрасен", излъчваното 12 сезона документално риалити "Такъв е животът", поредицата "Нашите момичета" и др.

- Какво ви привлече като продуцент към този проект, г-н Попов?

- От 10 години работя предимно документални риалити предавания, каквито бяха всички сезони на "Такъв е животът" и "Нашите момичета". "Шеф под прикритие" е най-доброто, до което съм се докосвал в този жанр. В предаването има съспенс, човещина, комуникира се фирмена култура и не на последно място, присъства щедрост – добродетел, която дълбоко уважавам. Форматът е много успешен в целия свят и много се радвам, че се възприема така добре и в България.

- Посетили сте компании със силно присъствие в родния бизнес, но дали заснетият материал дава реална представа за трудовите отношения у нас? В досега излъчените епизоди наемният работник се представя като етичен към работодателя и фирмата човек, което доста се разминава с мнението на шефовете в частния бизнес. Дали героите щяха да се покажат в друга светлина, ако не присъстваше камерата?

- От опит знам, че камерата не променя човека, а действа като катализатор на чувствата и мислите. Смятам, че героите, които снимахме, са си такива и без камера. Намерихме сърцати и работливи хора, но да, имаше и служители, които от добро сърце нарушават правилата, попаднахме и на откровени мързели и мрънкачи. За мен е важно да се разбере, че коректният бизнес влияе върху коректния начин на мислене и поведение на изпълнителите. Добрият работник и служител е безценен, а всички други са заменими. Няма значение дали е роднина или познат. Правилото е едно: работата да е добре свършена, в точните срокове и норми! И съответно, заплатена според уговореното.

- Как открихте и склонихте мениджъри, които да оставят шефските си офиси и да слязат в производството, и имаше ли хора, които ви отказаха?

- Започнахме със сериозно проучване в интернет. Исках шефовете, които участват в предаването, да са градивни хора и лидери. Да имат отношение към бизнеса и към хората си. Да не се свенят да изказват мнението си пред всички. Някои от тези, които поканихме, отказаха поради липса на време. Други отговориха в стил "не искам да се забърквам в нещо, което не мога да контролирам", "от къде на къде ще ви пускам да снимате в базите ни" или "страх ни е да си показваме бизнеса". Имаше и двама, на които пък ние отказахме – искаха да контролират работния ни процес, което е неприемливо за нас.

- А случи ли се шеф да остане без "прикритие", да го разконспирират?

- От излъчените до момента епизоди това точно се случи в "Аладин фуудс". Няма да е коректно да ви кажа за останалите. Гледайте ги.

- Имаше ли неприятни за босовете ситуации и констатации? Изобщо скъсяването на дистанцията между тях и персонала помогна ли им да подобрят работата, или да открият нелоялни кадри?

- Имаше, и то доста, такива моменти. Никола Николов (пици "Доминос") разбра какво се случва с доставчиците му, когато закъснеят, и се ангажира да подобри сроковете. Аладин Харфан ("Аладин фуудс") видя, че е необходимо преди да се пратят по обектите, хората да бъдат обучени, научи много за мотивацията на персонала, за проблемите на работните смени. Богдан Хаджиянчев (магазини "Вюрт") се убеди, че се случва от склада да се пращат към магазините стоки с изтичащ срок на годност и научи, че софтуерът, който обслужва всички офиси и складове на компанията, редовно засича. Калоян Ганев ("Аутобокс експрес сервиз") разбра за нередности в един от сервизите. Редно е да говоря само за излъчените до момента епизоди, но ще ви отворя една вратичка: в един от предстоящите ще видите шеф на компания, който попадна в екип с непродуктивен и нелоялен служител, чиято работа определено вредеше на фирмата. Ще видите какво се случи. Аз лично изтръпнах, когато гледах тази сцена.

- Затрогваща е щедростта на босовете към хората от персонала, показали високи професионални и морални качества, но дали ще бъде реализирана?

- Голямата част от жестовете вече са изпълнени, а други са в процес. Не мога тук да изброя всичко конкретно, защото е много, а и някои от ангажиментите са за дълъг период от време. Но ми е неприятно недоверието, което се изразява в подобни случаи. Някои от участниците в предаването са хора, чиито компании правят по 10-15 милиона печалба на година, работят с фирми от цял свят, разбират се по телефона за големи сделки, а договорите са проформа. Мислите ли, че такъв човек ще си очерни името, за да спести 10 или 20 хиляди лева например? Недоверието е неоправдано.

- Смятате ли да продължите тази тема с разкази на хората за благодатните промени в живота им, в работата им, след като са били наградени?

- С колегите от Нова телевизия решихме да публикуваме снимки, които да показват какво се случва с героите след участието им в предаването.

- Какво е бъдещето на проекта, очаквате ли продължение?

- България е малка страна – всички се познават. Дори Нова телевизия да реши да направим втори сезон, трябва да мине повече от година, за да може той да се реализира.

Стр. 9

Решението на Giesecke& Devrient – CloudPay – ще предлага MasterCard токени за портфейлите на банки-издатели на карти

United Partners I 22.02.2016 

Партньорството ще позволи на банките-издатели на карти да предоставят на потребителите безпроблемно и сигурно безконтактно мобилно разплащане

С все по-широкото разпространение на дигиталните плащания във всяко кътче на земното кълбо, MasterCard продължава да работи с партньорите си за създаване на по-свързана и сигурна търговска екосистема. Днес на конгреса Mobile World Congress, MasterCard и Giesecke & Devrient (G&D) обявиха партньорството си, което ще обедини платформата MasterCard Digital Enablement Service (MDES) и решението на G&D Convego CloudPay, което ще позволи на банките-издатели на карти да работят директно с G&D за внедряване на стандартната за бранша технология за токенизация за портфейли с емулация на карти, издадени от тях. Това ще осигури на потребителите достъп до дигитални плащания, предоставяни директно от банките-издатели на картите им. Като водещ доставчик на мобилни плащания, G&D става първата компания от трета страна, която предлага услугата MDES токенизация на банките-издатели на карти.

„Развълнувани сме от възможността да работим с лидер в индустрията, като G&D, за предоставяне на нови възможности на банките-издатели на карти и на картодържателите по целия свят за плащане. От години сме сред пионерите в иновациите за мобилната търговия и заедно с G&D предоставяме просто и сигурно дигитално разплащане, като се възползваме от стандартната за бранша технология за токенизация“, заяви Шери Хеймънд, Старши вицепрезидент, „Цифрови плащания и лаборатории“ в MasterCard.

MasterCard изгради основата за сигурните мобилни цифрови трансакции, за да могат потребителите да използват картите си когато, където и както пожелаят. Чрез своето решение Convego CloudPay с интерфейс към MDES, G&D работи с банките-издатели на карти, за предоставяне на безпроблемно и сигурно мобилно разплащане, което ще е възможно на ПОС терминали, приемащи безконтактни плащания. Това се осъществява посредством процес на подготвяне и въвеждане на идентификационните данни за плащане в мобилното устройство и последващите услуги за управление на жизнения цикъл. След това картодържателите на MasterCard ще могат да използват своите кредитни, дебитни и избрани предплатени карти и карти за малки фирми, за удобни и безопасни плащания в магазин. Както за потребителите, така и за търговците, всяка покупка, направена с MasterCard, чрез използване на портфейл на банка-издател на карти, съвместим с Convego CloudPay, ще предлага повишената сигурност, ползите и гаранциите на дигиталната трансакция с MasterCard.

„Това комбинирано решение на MasterCard и G&D е от полза за всички банки, издаващи MasterCard карти. Сътрудничеството ни с MasterCard ни дава възможност да предлагаме безопасността и сигурността на дигитализираните от MasterCard идентификационни данни, като същевременно отговаряме на нуждите на банките-издатели на карти за подготвяне, въвеждане и управление на идентификационните данни за плащане“, каза Едгар Салиб, Старши вицепрезидент на групата, дирекция „Финансови институции“ на G&D. „Предложението ни е валидно за целия свят и можем да го отправим към банките-издатели на карти, които желаят да активират собствените си цифрови портфейли във всички страни, където се предлага услугата MDES.“

Алма матер с нови тв студиа

в. Стандарт | 23.02.2016 | Стр. 19

Нов студиен тв комплекс към Факултета по журналистика ще открие Алма матер днес. Оборудването е последно поколение цифрова техника във формат FULL HD. Комплексът ще разполага с три цифрови студийни телевизионни камери, на две от тях са монтирани електронни четци. Студийното осветление се управлява по цифров път. Екипите ще работят и с три мобилни камерни комплекти за реализация на документалните филми.
Студентите от 4-и курс в бакалавърска степен с профил телевизионна журналистика и магистрите от "Електронни медии" ще работят в реална среда и ще участват в създаването на програмните линии на тв "Алма матер" в национален ефир заедно с екипа на Национална университетска телевизия "Алма матер".
Амбицията на тв екипа е от януари 2017 г. каналът да се позиционира на държавния мултиплекс и да даде старт в медийното пространство на програми за образование, култура и младежки дейности.

Стр. 19

IBM ПРЕДСТАВЯ НОВ МЕЙНФРЕЙМ ЗА КОДИРАНИ ХИБРИДНИ ОБЛАЦИ

United Partners I 22.02.2016 

IBM представя IBM z13s – нов мейнфрейм за средно големи компании, който дава сигурност при криптиране на данни без допълнително забавяне.

Системата е разработена и оптимизирана за работа в хибридни облачни среди и разполага с усъвършенствана технология за криптиране, благодарение на която данните се кодират и декодират два пъти по-бързо в сравнение с предишните мейнфрем системи от този тип.

Доколкото дигиталният бизнес взима връх и обменът на данни нараства, нуждата от повишена сигурност става водеща. Годишно, едно стандартно предприятие има средно 81 милиона инциденти със сигурността. Тези заплахи се увеличават и еволюират в резултат на увеличеното взаимодействие на компаниите с мрежата през мобилни устройства и облачни системи. Според анализ на IDC до 2017 г. се очаква 80% от компаниите да използват хибридни облачни системи. Кибер атаките в наши дни са свързани повече с манипулиране, отколкото с кражба на данни, компрометирайки по този начин тяхната точност и надеждност.

„Бързият и сигурен обмен е ключов за мейнфрейм на IBM, помагайки на клиентите да развият своя дигитален бизнес в хибридна облачна среда“, казва Том Росамилиа, старши вице президент на IBM Systems. „С новата система IBM z13s клиентите вече няма нужда да избират между сигурност и представяне. Скоростта на защитения обмен на данни заедно с новата аналитична технология, помагаща за идентифициране на зловредната дейност и интегрираните предложения за сигурност на IBM, ще помогнат на компаниите да развият своя бизнес с лекота.“

Портфолиото на мейнфрейм повишава нивата на сигурност

Клиентите на системите Z могат да се възползват от технологията z Systems Cyber Security Analytics (zSCSA), която предоставя допълнително ниво на защита, базирано на поведенческия анализ. Решението изучава поведението на потребителите и така идентифицира аномалии в платформата, алармирайки администраторите за потенциална зловредна дейност.

Увеличена сигурност за хибридния облак
Хибридната облачна инфраструктура има предимства що се отнася до гъвкавостта, но също така има и своите недостатъци. Организациите трябва да автоматизират мониторинга на сигурността, премахвайки човешката грешка или намеса, което най-често е причина за инциденти със защитата на данни. За да се справи с това, IBM интегрира в майнфрейм решения за сигурност фокусирани върху управление на идентичността, защита на чувствителни данни и интегрирана интелигентна сигурност.

Екосистемата от партньори в областта на сигурността

Цялостната сигурност на системата изисква задълбочено познание на отделните индустрии и възможните заплахи. Ето защо IBM работи съвместно с други лидери в областта, за да подобри своите собствени облачни решения. Програмата за стратегическо партньорство за сигурност на IBM – Ready for IBM Security Intelligence – сега включва повече софтуерни приложения от ключови независими софтуерни вендори, интегрирайки техните решения в Z системите. Програмата ще предостави допълнително ниво на защита и достъп за управление до критичните приложения, ресурси и данни, намиращи се върху мейнфрейм.

Очаква се система IBM z13s да бъде достъпна от март тази година.

Повече информация за портфолиото IBM z Systems може да откриете тук или на blog IBM Systems.