Нощта на наградите

сп. Мениджър | 30.10.2010 

Приключи третият национален конкурс "Мениджър на годината". Победител е Андреас Майерхофер, главен изпълнителен директор на "Мобилтел". Той получи и специалната награда на зрителите на bTV. Новоучреденият приз за устойчив бизнес отиде при Иван Василев, управител "TNT България". Заключителната церемония бе най-изисканото бизнес събитие за годината.
БЪЛГАРИЯ МОЖЕ ДА СЕ ГОРДЕЕ с добрите мениджъри, които работят в страната – българи и чужденци. Те постигнаха впечатляващи резултати в изключително трудни времена. Националният конкурс "Мениджър на годината 2010" бе най-оспорваният досега. Той се наложи като централно събитие в бизнес календара на страната. Това са посланията на приключилия трети конкурс "Мениджър на годината". Той се организира от списание "Мениджър". Основен партньор е консултантската компания "Делойт България", която по своя методика оценява кандидатите и посочва победителя.
Андреас Майерхофер, главен изпълнителен директор на "Мобилтел", е Мениджърът на 2010 г. Той спечели в конкуренция с още 83-ма много успешни ръководители. Това бе най-оспорваният конкурс в последните три години.
До финала достигнаха десет мениджъри: Андреас Майерхофер, главен изпълнителен директор на "Мобилтел", Джон Кларк, изпълнителен директор на "Енел Марицаизток 3", Димитър Илчев, главен мениджър на "Евромаркет груп", Зоя Паунова, изпълнителен директор на "АстраЗенека България", Иван Василев, управител на "TNT България", Ираван Хира, генерален директор на "Хюлет-Пакард България", Момчил Андреев, изпълнителен директор на Райфайзенбанк (България), Ренато Келер, изпълнителен директор на "Байер България", Теодора Георгиева-Милева, изпълнителен директор на "OMV България", Тодор Желязков, управител на "Елтрак България".
Андреас Майерхофер е първият чужденец, който печели конкурса "Мениджър на годината". Той получи кристалната статуетка от Васил Мирчев, издател на "Мениджър" и председател на борда на директорите на "ВМ финанс Груп" (резюме от изказването на Васил Мирчев, моля четете в отделен текст). Победителят прие наградата с дълбок поклон и видимо развълнуван, благодари първо на своя екип. "Бих искал да споделя тази награда с всички служители на "М-Тел". Благодаря на списание "Мениджър", което организира това вълнуващо събитие и учреди тази награда. Ние в "М-Тел" смятаме, че инвестицията в тази прекрасна държава си заслужава. Тази година освен този приз аз получих и моята най-голяма награда – моя син", сподели от трибуната Мениджърът на годината. И благодари на семейството си за подкрепата и специално на съпругата си: "Зад всеки силен мъж стои една силна жена", каза трогнат изпълнителният директор на "Мобилтел" (моля, четете интервю с него в следващите страници).
Андреас Майерхофер стана носител и на първата награда на зрителите на bTV. Те гласуваха за десетимата финалисти в сайта на телевизията. Специалната награда му бе връчена от Александър Шумарски, директор "Интернет" в "bTV Медиа груп". На второ място зрителите класираха Зоя Паунова, изпълнителен директор на "АстраЗенека България", а на трето Иван Василев, управител на "TNT България". Той получи новоучредения от "Мениджър" приз за устойчив бизнес. Иван Василев е финалист в конкурсите "Мениджър на годината" -2008, 2009 и 2010 г. Наградата му бе връчена от Лъчезар Цоцорков, изпълнителен директор на "Асарел Медет", победител в конкурса "Мениджър на годината 2009" и председател на Клуба на финалистите в конкурса "Мениджър на годината". За церемонията по червения килим к?>м аулата на Софийския университет преминаха едни от най-успешните предприемачи и мениджъри в България, участниците в конкурсите "Мениджър на годината" – 2008, 2009, 2010 г., шефовете на големите български медии. Те бяха посрещани на входа от прекрасните изпълнения на тримата тенори Кирил Илиев, Илиян Недев и Александър Господинов от "Кирил Илиев трио – Тенорите", които създаваха неповторимо настроение.
Специален гост на церемонията бе министърът на икономиката, енергетиката и туризма Трайчо Трайков. В своето поздравление към мениджърите той изтъкна, че усилията им дават резултати. "В редица отрасли вече отбелязваме ръст. Вашите стоки намират добра реализация в чужбина. Тъй като рано или късно ще се върна във вашите редици, моля, поддържайте огъня", призова министърът.
В своето приветствие Илиян Василев, председател на "Делойт България", предложи в конкурса догодина да има специална награда за мениджър от публичния сектор.
Тази година аулата на Софийския университет едва побра всички гости. Церемонията продължи около два часа. На сцената, която напомняше разгърнато списание "Мениджър", по традиция един след друг излязоха всичките десетима финалисти. Те получиха специална грамота за високи постижения в мениджмънта. Всеки беше представен с кратък видеоматериал. (Какво казаха финалистите и от кого получиха наградите, моля, четете в отделен текст.)
Голямата изненада в програмата тази година бяха акробатите от арт формация "Акро фор". Техните виртуозни изпълнения символизираха пирамидата в управлението на компанията и значението на екипа. Очарована, публиката непрекъснато ги аплодираше. Водещи бяха актьорите Яна Маринова и Николай Илчев.
Заключителната церемония на националния конкурс "Мениджър на годината" бе в стилистиката на строго официалните събития от висок клас Идеята и цялостната концепция бе дело на Христина Ванчева, управител на рекламна агенция АТеат. Агенцията бе и основен организатор на церемонията.
***
Специални благодарности
"Мениджър" благодари на всички участници в конкурса "Мениджър на годината 2010". Вие имате много силни резултати в изключително трудна година. Отсега ви каним, скъпи приятели, да участвате в следващия конкурс "Мениджър на годината 2011". Убедени сме, че в предстоящите месеци ще постигнете още по-големи успехи. Желаем ви го от сърце. Специално благодарим на нашите спонсори "Перно Рикар България", "IBM България", "Булстрад Виена Иншурънс Груп", "УниКредит Булбанк". "ВМ Финанс Груп". Без вашата финансова подкрепа конкурсът изобщо нямаше да е същият. Благодарим на медийните ни партньори bTV, "Дарик радио", вестник "Стандарт", "Инвестор.БГ". които ни подкрепяха на всеки етап от конкурса. Благодарим на отговорните български медии, които отвориха страниците и ефира си за идеите на конкурса. Благодарим на рекламна агенция АТеат за перфектната организация на събитието.
Благодарим на специалистите от "Конгрестехник" и "Сценио" за отличния звук, картина и сцена и на "Рене Кетъринг", които добавиха и кулинарен блясък на събитието. Всички нас – списание "Мениджър", участници в конкурса, спонсори, медийни партньори – ни обединява идеята да издигаме престижа на мениджърската професия, да станат имената на успешните български мениджъри по-известни в обществото. Това е каузата на конкурса. Надяваме се, че с всяка измината година ще се доближаваме до нея.
***
Васил Мирчев, издател на "Мениджър": Когато мениджърите отново започнат да мечтаят, тогава България ще стигне там, където мечтае да бъде
ИЗКЛЮЧИТЕЛНО СЪМ ЩАСТЛИВ, че сме тук заедно в този най-важен и вълнуващ момент на конкурса "Мениджър на годината". 84 достойни мъже и жени, много силни професионалисти, се включиха тази година в това най-престижно бизнес състезание. Това е важна част от хората, които дават облика на новата българска икономика. Благодаря на всички от сърце.
Вероятно след няколко години ще разказваме на децата си какво се случи през 2009 и 2010 г. Нашата история в тези две години можеше да бъде много по-мрачна, тъжна и сурова. За радост тя не е такава. Заради вас, хората в тази зала, които се изправихте срещу трудностите и изпитанията. Благодаря ви за всичко, което направихте, благодаря ви за тази наистина друга история, която ще разказваме на своите деца след години.
Винаги съм си мислил, че по-светлите времена в страната ще дойдат, когато добрите предприемачи, мениджърите започнат отново да нравят планове за бъдещето, когато започнат да мечтаят. Когато мениджърите отново започнат да мечтаят, тогава България ще стигне там, където мечтае да бъде.
Понеже стана дума за мечтите, конкурсът "Мениджър на годината" тази година за мен е една осъществена мечта. В него участваха толкова силни кандидати, колкото никога досега. Тези хора са от голямо значение за бъдещето на нашата страна. А в краткосрочен план те са особено значими за преодоляване на икономическата криза. Вярвам в бъдещето на тази държава.
***
Финалистите казаха:
Андреас Майерхофер, главен изпълнителен директор на "Мобилтел": Много съм щастлив, че съм тук тази вечер. За мен е голяма чест като чуждестранен мениджър да съм сред номинираните в конкурса. Радвам се, че "М-Тел" е сред 500-те най-добри компании в Югоизточна Европа.
Андреас Майерхофер получи грамота за високи постижения в мениджмънта от Георги Василев, зам. изпълнителен директор на "Булстрад Виена Иншурънс груп".
***
Джон Кларк, изпълнителен директор на "Енел Марица-изток 3": За мен участието на финала беше истинска изненада. В залата виждам много организации, които се справят страхотно в областите, в които работят. Това е двигателят, който ще отведе България в правилна посока. Всеки един от нас може да се гордее с компанията и с хората си. Аз лично много се гордея с екипа, с който работя в България. Имаме отлични служители и отлични мениджъри. Горди сме да се наречем българска фирма.
Грамотата на Джон Кларк му бе връчена от Силвия Пенева, управляващ съдружник на "Делойт България ".
***
Димитър Илчев, главен мениджър и председател на надзорния съвет на "Евромаркет груп": Впечатлен съм от този конкурс. Поздравявам списание "Мениджър" за това, че в тези толкова трудни времена успя да ангажира толкова мисъл, талант и мениджъри, които да споделят най-добрите си корпоративни практики. Респектирай съм от участниците тази година. Всеки един от финалистите е победител и еталон в бизнеса. Благодаря на екипа си за това, че трансформира най-добрите световни технологии и помага на българската индустрия да е конкурентоспособна. Грамотата на Димитър Илчев му бе връчена от Стюарт Тил, изпълнителен директор на "Инвестор.БГ".
***
Зоя Паунова, изпълнителен директор на "АстраЗенека България":
Наистина е вълнуващо да съм на тази впечатляваща церемония тази вечер, и то в този храм на знанието, който извиква чувство за уважение към академичността. Гордея се с това, че съм сред финалистите. Благодаря на списание "Мениджър" и на "Делойт България", че стартираха един много важен процес в българското общество. Те възпитават нова култура на уважение към отговорния бизнес. Тази номинация дължа на хората от моя екип. За мен те са незаменими, така както е Меси за "Барселона", защото и те по същия начин носят хъса за победа. Зоя Паунова получи грамотата си от Людмил Кържилов, управител на "Дарик Нюз".
***
Иван Василев, управител на "TNT България", финалист в конкурса през 2008, 2009 и 2010 г.: Завършил съм "Карл Маркс" и знам основните предимства на капитализма пред социализма. Истинският университет за мен обаче беше TNT, където научих основните неща за бизнеса. Иван Василев получи грамотата си от Десислав Атанасов, изпълнителен директор за Дивизия "Фууд сълюшънс" на "Юниливър" за Централна и Източна Европа и член на глобалния екип на "Юниливър Фууд сълюшънс".
***
Ираван Хира, генерален директор на "Хюлет-Пакард България": Служителите ни в България са 2500. Средната им възраст е под 30 години. Присъствието ми тук е признание за всички тези млади хора, които знаят, че бъдещето е по-добро от днес.
Ираван Хира получи грамотата си от Валери Костов, финансов директор на "Перно Рикар България".
***
Момчил Андреев, председател на управителния съвет и изпълнителен директор на Райфайзенбанк (България): Акробатичнага пирамида (изпълнена от арт формация "Акро фор" по време на церемонията) много ми напомня на бизнеса. Напомня ми за това, че тези, които са на върха, полагат много усилия, за да стоят изправени, но тези, които са отдолу, полагат също много усилия. Ние в Райфайзенбанк започнахме да градим такава пирамида още от самото начало и към днешна дата имаме над 740 хил. клиенти, които сме спечелили заедно с моите колеги. Така че искам да им благодаря, както и на сп. "Мениджър". Момчил Андреев получи грамотата си от Александър Раков, генерален директор на "IBM България".
***
Ренато Келер, управител на "Байер България": Тук съм тази вечер, защото служителите и колегите ми във фирмата допринасят с идеи и решения, които ни помагат на пазара. Преди 4 години, когато приех предложението да дойда в България, колегите ми се смееха зад гърба. 3 години по-късно ние започнахме да изнасяме служители, които да работят в централата ни. Това показва колко конкурентоспособни са българите.
Ренато Келер получи своята грамота от Славка Бозукова, главен редактор на вестник "Стандарт".
***
Теодора Георгиева-Милева, изпълнителен директор на "OMV България", финалист в конкурса през 2009 и 2010 г.: Това, че съм на финала на този конкурс, е сериозна оценка и плод на усилията на целия колектив на OMV, компанията стана една от най-успешните в България. Това е много задължаващо. Ние ще продължим да предлагаме стойностни услуги на нашите клиенти и няма да преставаме да ги изненадваме с новости. За всеки един от финалистите вярвам, че тази оценка е още по-ценна, защото я получаваме в наистина тежка година. Това е сериозно предизвикателство за всеки един мениджър. Теодора Георгиева-Милева получи грамотата си от Андрей Казини, главен оперативен директор на УниКредит Булбанк.
***
Тодор Желязков, управител на "Елтрак България": Тази година конкурсът набра много популярност и това обяснява и силните кандидати в тазгодишното издание. В тази тежка година това, че съм финалист, доказва, че правим нещата правилно. В сравнение с другите финалисти ние сме по-малка компания, с 80 души екип, и това, че съм тук тази вечер, е още по-голямо признание за тях, признание за това, че се справяме добре. Призовавам всички мениджъри от малкия и средния бизнес да бъдат по-смели и да участват следващата година. Аз лично познавам много стойностни кандидати сред тях. Тодор Желязков, който за втора поредна година е на финала на конкурса, получи грамотата си от Лъчезар Богданов, управляващ съдружник на "Индъстри Уоч".
***
Спонсорите за каузите на конкурса
Албена Трифонова, управляващ директор на "Перно Рикар България ": "Мениджър на годината" се появява в точния момент, в който всеки се движи по ръба. Разликата между успеха и оцеляването в бизнеса е почти невидима, а конкурсът улавя именно тази тънка граница. Това е форум за победители. В него загубили няма, защото всеки един от участниците вече се е състезавал със себе си и е постигнал успеха на признанието. Да бъдеш оценен и отличен в такива условия извън компанията, която управляваш, е истинското предизвикателство.
***
Александър Раков, генерален директор на "IBM България": Конкурсът е изключително полезен за всеки мениджър, тъй като се базира на утвърдена методология за избор – финансови показатели, добри управленски практики и не на последно място личностната характеристика на кандидата. "Мениджър на годината" е престижен конкурс, чиято цел е да търси, намира и утвърждава успешните лидери в България с техните две основни характеристики. От една страна, креативност – всички номинирани са лидери с различен поглед върху пазара, готови да експериментират, търсещи и намиращи нови начини за налагане на компаниите си. От друга – фокус и познаване на нуждите на клиентите – в силно конкурентна среда те имат избор и много възможности. Познаването и прогнозирането на нуждите на клиентите позволява партньорство на друго ниво и създава конкурентно предимство.
***
Румен Янчев, председател на управителния съвет и изпълнителен директор на "Булстрад Виена Иншурънс Груп ": Нашето застрахователно дружество подкрепя конкурса "Мениджър на годината" и участва в реализацията на редакционни идеи от няколко години. В списание "Мениджър" ние виждаме явление – едно много сериозно издание, което работи за бизнеса, прави сериозен конкурс и в него участват наистина добри ръководители. Въпреки бурното време, в което живеем, списанието чрез своите "разкази" се фокусира върху бизнеса, който пише историята на икономиката в България. Това не е история на отминаващите делници, а на реалните професионални битки за овладяване на времето, движението напред и нагоре. Тези битки се водят от личности с опит, авторитет, напрегнато ежедневие, професионални и житейски ценности и въпреки че създават съвременната ни история, невинаги са в челото на новините. Убедени сме, че тези събития, постижения и личности са това, което ни прави жива и перспективна държава. Затова ценим и подкрепяме усилията на сп. "Мениджър" да разказва за тях и да ги поставя в центъра на новините, където вярваме, че е мястото на добрите примери и от бизнеса, и от живота.
***
Анкета с медийните партньори
Какво още можем да направим за издигане престижа на мениджърската професия
Вилма Павлова, директор " Човешки ресурси", bTV Media Group: Медиите имат важна роля в изграждането на имиджа на мениджърската професия и правилното разбиране на същността й. Те могат допълнително да допринесат за утвърждаване на престижа на професията, като споделят с аудиторията добри мениджърски практики и дават по-голяма информация за "кухнята на мениджмънта".
***
Славка Бозукова, главен редактор на вестник " Стандарт": Най-важното, което медиите в България могат да направят за издигане престижа на мениджърската професия, е да отразяват добрия пример. Не само лошия. Във време на финансова криза е изключително важно да се знае кои са успешните мениджъри. Защото в такъв период, когато собствениците на фирми нямат свободни пари, именно мениджърите са тези, които с уменията и опита си крепят компаниите. Дълг на медиите е да изтъкват това.
***
Маринела Величкова, програмен координатор на "Дарик радио": Изключително любопитна би ми била една съпоставка между отговорите на доказали се мениджъри на въпроса "Как стигнахте дотук?" е тези на служителите в съответната фирма. И съм убедена, че припокриването на тези отговори прави мениджъра успешен. В тази връзка и особено в ситуация на криза, която често изисква нестандартни решения и подходи, представянето в медиите на профили на успешни мениджъри е нещо, което, от една страна, би било добро огледало за колегите им, а от друга – би повлияло за издигане престижа на тази професия. Медиите могат да бъдат незаменим помощник и на самите мениджъри с предоставяната от тях немалка по обем информация от различни сфери на обществено-политическия живот в страната и чужбина. Защото информираният мениджър със сигурност взема по-правилни решения. Макар и по-рядко появяващи се, публикациите за представянето на новаторски решения в отделните компании и case studies на отделни проекти също са начин мениджърската професия да получи необходимия и важен не само във вътрешнофирмен план статут на професията на истинския лидер.
***
Стюарт Тил, изпълнителен директор на "Инвестор.БГ": По принцип, когато отразяваме бизнес успехи, трябва да търсим какво стои зад тях: хората, начинът на работа, а не само голите факти и цифри. В тази връзка аз бих описал пътя на успеха на победителите в конкурса "Мениджър на годината" и бих споделил това и с останалите медии в България. Все пак не трябва да пазим добрите новини само за себе си!
***
Конкурсът е оценка за мениджъра, а не за компанията
Методологията се фокусира върху личните управленски качества и умения на ръководителите, съпоставени с международно възприетите стандарти. Това казва Илиян Василев, председател на "Делойт България"

- Господин Василев, с какво Андреас Майерхофер се отличи от останалите финалисти в конкурса "Мениджър на годината"?

- Неведнъж сме подчертавали уникалността на конкурса "Мениджър на годината", дължаща се на обективността на методологията, чрез която се оценяват кандидатите. Важно е да подчертаем още веднъж, че в конкурса се оценява мениджърът, а не компанията. В този смисъл големината и оборотите на компанията нямат определящо значение за оценката. Основният елемент на методологията, който е и с най-голяма тежест, е оценката на личните управленски качества и умения на мениджърите, съпоставени с международно възприетите стандарти.

- Кои бяха основните конкуренти за приза?

- Тази година конкурсът излъчи изключително силна финална десетка. Всеки един от финалистите е достоен за титлата "Мениджър на годината", което бе потвърдено и от факта, че крайните оценки на десетимата са изключително близки.

- Какви изводи за българските мениджъри и българския бизнес правите след третия конкурс "Мениджър на годината"?

- Налагат се два основни извода. Първият е, че върви ускорен процес на конвергенция на управленски капитал и практики. Имам предвид това, че все повече добри световни управленски практики се прилагат и в България. При това не само в клоновете на големи чуждестранни фирми, но и в чисто български компании. Вторият извод е, че се забелязва положителна промяна в общественото отношение към висшите мениджъри. Надявам се, че ще се укрепи признанието и взаимовръзката между управленците на корпоративно и публично равнище, в това число на компаниите в публичния сектор и висшия мениджмънт на държавата.

Стр. 14-15, 16-17, 18-19, 20-21, 22-23, 24 

Coca-Cola има проблем с Америка

сп. BusinessWeek | 30.10.2010 

Какви отговорности имат мултинационалите? А жълтите журналисти?

Кратка бележка към PR офиса на Coca-Cola: да приемем, че отричате всичко в тази книга, започвайки от първоначалното твърдение на Майкъл Бландинг, че патентованото през XX век лекарство на компанията е съдържало кокаин. Пишещ за The Nation, The New Republic и други списания, Бландинг води подробна хроника на всеки сериозен фал и на всяка проява на лицемерие на компанията. Той не изследва нови терени, но повдига важни въпроси за това какво можем да очакваме от големите компании – и от жълтата журналистика.
Според "Машината за кока (кола): мръсните тайни зад любимата безалкохолна напитка на целия свят", най-успешната безалкохолна компания в света не само ви разваля зъбите с продукта си, но е отговорна и за суша, болести, експлоатация и евентуално дори убийство. Трудно е за преглъщане – и точно това е идеята. Сред широкия кръг престъпления на CocaCola срещу човечеството, пише Бландинг, са рекламите, насочени към деца и простодушни мексикански селяни, с послания, че подсладената напитка ви прави секси, щастливи и патриотични. Dasani, марката й бутилирана вода, едва ли е по-добра от течащата от чешмата. В Индия, твърди той, бутилиращата компания на Coca-Cola изсмуква оскъдните водни запаси. А в Латинска Америка компанията показва явно незачитане на служителите на бутилиращите си фирми, които са хванати натясно в идеологически конфликт.
Има, както показва и заглавието, някаква "мръсна истина" в тези обвинения (и да, има и още). Обаче Бландинг може би подценява интелигентността на своята публика. Поколение читатели, информирали се от Ерик Шлосер и Морган Спърлок, няма да сметнат за разобличаващо, че 330 ml напитка с 39 г захар не носи сексапил. Други, нечувствителни към безсмислените корпоративни имена като Verizone и Altria, няма да се притеснят, че безвкусно наречената Dasani вода далеч не е толкова добра, колкото безвкусно наречената Brita. В просперираща страна, залята с всякакви ненужни джунджурии, дали мнозина се тормозят за чаша кафе от по $4? Макар така и да не го казва, това, което най-много смущава Бландинг, е, че колата е вкусна – и точно от това се интересуват повечето потребители.
В чужбина историята на Coca-Cola има повече нюанси, отколкото допуска авторът. В Индия бутилиращата компания на Coca-Cola използва твърде много вода и може да е причинила замърсяване, но не е предизвикали суша, както твърдяха някои критици. Всъщност компанията, изглежда, е постъпила правилно, затваряйки голям бутилиращ завод, който провокира подозрение и негодувание сред местните.
А колкото до обвиненията в убийство, Бландинг разказва как колумбийски десни паравоенни групи убили осем работници в бутилиращ завод на Coca-Cola в средата на 90-те. До смъртните случаи се стигнало по време на партизанската война срещу синдикалисти и леви революционери. Чрез франчайзингови споразумения и частична собственост Coca-Cola упражнявала влияние върху заводите, но не е имала пряк контрол. Някои работнически активисти вярват – без каквито и да е преки доказателства – че мениджърите в централата на Coca-Cola в Атланта са дирижирали смъртоносното разбиване на профсъюзите. Корпорацията отстояваше своята невинност и американските съдии безцеремонно отхвърлиха делото, което й търсеше отговорност.
Бландинг продължава и е трудно да се избегне подозрението, че възраженията му се коренят не толкова в недоволство от Coca-Cola, колкото от самия капитализъм. Вземете портрета му на Ейса Кендлър, фармацевта, създал корпорацията през 1892. Кендлър бил, според повечето, визионер, чиято франчайзингова система разпределяла финансовия риск на независими бутилиращи компании и направила Coca-Cola двигател на разрастването на Атланта. Интроспективен и предпазлив, той размишлявал върху задълженията, които един магнат има към обществото. Бландинг описва тази истинска вътрешна борба с пренебрежение. Кендлър, пише той, се срамувал от "мръсните печалби, които реализирал от такъв ефимерен продукт". Из цялата книга печалбите са определяни като презрени, сякаш целта на един бизнес е да фалира. Авторът добавя: "Кендлър е бил дълбоко двойствен по отношение на алтруизма – радвал се да раздава пари за доброто, когато контролирал кой ги получава." Какво му е лошото?
За нещастие действителността е, че собствениците и управителите живеят по-добре от работниците в заводите. От друга страна, работниците във фабриките имат работа, която храни семействата им и, надяваме се, им позволява да изпратят децата си в колеж, за да станат един ден самите те мениджъри, или пък поети. Рекламата може да е дразнеща или да отвлича вниманието, но освен това помага за пласиране на продуктите, което поддържа функционирането на фабриките – а и кой не се радва на онези полярни мечки, пиещи кола?
По-балансиран поглед върху доказателствата на Бландинг предполага, че CocaCola се е превърнала в това, което стават с времето повечето големи компании: аморална, печалбарска, потенциално опасна, но също така потенциално помагаща, генерираща заетост и данъци бюрокрация.
***
СОДА И ГОМОР
Като голяма мултинационална компания Coca-Cola е направила доста грешки. Ето четири запомнящи се поражения на марката:
СУШИТЕ
Coca-Cola бе остро критикувана, че бутилиращите й заводи в някои региони – особено Южна Индия изсмукват оскъдните подпочвени води и изпускат замърсители. Компанията отрича да е имала вредно влияние върху съседите си, но затвори завода си 3 Керала през 2004, след като той бе нарочен.
НОВА КОЛА
Пусната през 1985, преработената визия на основната безалкохолна напитка на компанията претърпя крах сред потребителите, което върна "класическата кола" и накара някои скептици да се съмняват, че компанията е разиграла епизода, за да привлече внимание върху възраждането на оригиналния вкус.
DASANI
Coca-Cola бе критикувана, че марката й Dasani, пусната през 1999, генерира ненужно замърсяване с пластмаса и че водата не се различава от чешмяната. Компанията рекламира Dasani като здравословна алтернатива на висококалоричните напитки и насърчава потребителите да рециклират бутилките и кутийките.
УБИЙСТВО
Coca-Cola преживя PR кошмар и съдебен процес, когато десни екстремисти убиха работници в бутилиращия й завод в Карепа, Колумбия, в средата на 90-те по време на борбата за правата на работниците. Съдиите в САЩ отхвърлиха делото, но компанията засили контрола върху трудовите отношения в конфликтни страни.

Стр. 59, 60

В страницата на неограничените възможности

сп. Тема | Светослав СПАСОВ | 31.10.2010

Във Facebook BG медиите не са това, което са. Особено вестниците. Там печели този, който разсмива аудиторията и умее да я изслушва

"Мимка, ако може да го купиш и да го дадеш на майка" – писа преди дни на сестра си Във Facebook българка, живееща в Лондон. "Веси, ако до понеделник излезе, ще ти го пратя, ако не успея – по пощата" – отговори тя. Диалогът се проведе в личната страница на Любен Дилов-син под съобщението, че след дълга пауза следващият брой на списанието, на което той отскоро е главен редактор, излиза на пазара. Новината бе илюстрирана с рядко срещана снимка на Владимир Ленин. Подобни илюстрации са една от запазените марки на изданието. "На снимката – тъжен читател, несигурен дали световната икономическа криза ще му позволи да си купи новия брой – пошегува се в текста под снимката новият главен редактор. – В пристъп на раздразнение въпросният човек дал нареждане на някакъв крайцер да стреля по някаква сграда…".
Шегата бе посрещната от десетки коментари и стотици "Харесвам". Имам вече над 53 000 уникални прочитания на страницата си дневно, похвали се миналия уикенд бившият кукувец в интервю за "ТЕМА".
Чувството за хумор и образното мислене на автора вече превърнаха страницата на Любен Дилов в една от най-търсените и четени медии в българоезичния Facebook. Вероятно затова анонсът за новия брой на списанието излезе първо в неговото социално пространство, а не на официалната страница на изданието. От създаването си
досега сайтът на Дилов-син вече е събрал около 19 000 почитатели – горе-долу колкото са събрали всички родни всекидневници, взети заедно. За разлика от хартиения вариант, най-попурярен във Facebook е "Дневник" с повече от 8300 почитатели. "Труд" и "24 часа", които отскоро се активизираха в мрежата, имат по около 1000 приятели, а "Стандарт" – около 3300. "Сега" изобщо няма страница във Facebook.
.Дневник" води пред останалите с това, че не препечатва 1:1 статиите си от онлайн изданието. Редакторите първо сбито преразказват есенцията им с 1-2 изречения, след което провокират читателите с въпроси. В книгите за интеграция между традиционни и социални медии с дебели букви пише, че потребителите на Facebook непрекъснато трябва да се питат и да бъдат насърчавани да казват мнението си. В "Дневник" вече и не крият, че уебсайтът им става все по-важен и че вестникът постепенно се подготвя за момента, в който хартиеното тяло ще изчезне или ще стане луксозен аксесоар към интернет секцията. Затова във Facebook страницата на вестника има и препратки към карикатурите на Иван Кутузов, и линкове към снимките на фоторепортерите. Подобни екстри "Труд" и "24 часа" засега не предлагат. По-старото издание още дори не е смогнало да качи на профила си галериите с момичетата от прогнозата за времето. В рубриката са снимани и се снимат едни от най-красивите жени в България.

Старите медии печелят аудиторията на новите, когато забравят, че са

стари, и започнат да я разсмиват и да я питат какво мисли. В отговор потребителите се скупчват около тях с викове: "Аз да кажа!". Всяка седмица дискусиите в страницата на "Референдум" по БНТ във Facebook започват в понеделник, когато авторите му обявяват темата за следващата вечер. След това те загряват чата с въпроси и призовават зрителите да задават свои с обещание, че някои от тях ще намерят приложение в същинския разговор. В часа на живото излъчване екипът продължава да държи човек пред компютъра, който следи коментарите в уеба и от време на време пренася емоциите им на телевизионната сцена. В резултат много от зрителите виждат сбъдната мечтата си да не спорят с телевизора, когато не харесват нещо, а думите им да стигат до ушите на тези, за които са предназначени. С подобна тактика за три години ефир "Референдум" вече поприближи по брой на почитателите си по-старата и по-известна рубрика на БНТ "По света и у нас" – около 1000 срещу около 2400 харесвания във Facebook.

Най-популярната тв марка от родния ефир там все пак си остава bTV.

Официалната страница на телевизията вече има над 30 000 почитатели. В нея медията показва не само репортажи от новинарските си блокове, но и видео от рубриката "Аз, репортерът", секция "На ти с лицата" и т.н. Нова телевизия няма собствена страница, такива са направили само отделни предавания в програмата й -"Календар", "На кафе с Гала" и т.н. Телевизията
като че ли няма стройна концепция за стратегическо присъствие в мрежата, затова и резултатите й досега са доста по-скромни. "Календар" към момента се харесва от около 1200 души, "На кафе" – от още по-малко.
Най-популярният вестник във Facebook в САЩ към средата на октомври е The New York Times със 781 000 Like it, показва класация на блога от www. journalistics.com. Десетина дни по-късно те вече са над 850 000. Изданието е лидер и при потребителите на Twitter, който става все по-популярен отвъд океана и по света. Вторият вестник в класацията -The Wall Street Journal, е c доста по-скромните около 140 000 почитатели. Facebook – стратегиите на The New York Times отдавна вече са влезли в помагалата за изучаване на печелившата онлайн журналистика – предлагане на видео, лайвблогинг и т.н. Любопитно е, че основният конкурент на The New York Times в Щатите – USA Today, и досега не е сложил банер "Стани приятел във Facebook" в своята интернет страница. Въпреки това изданието има там над 30 000 почитатели. Вестникът печели много с това, че развива блогърска мрежа сред читателите в своята общност.
Освен тези с чувство за хумор и с разнообразно съдържание, българският Facebook толерира и още едни медии. Вестник "Уикенд" засега може и да няма своя страница в мрежата, но въпреки това жълтият подход към събитията не е просто жив, а процъфтява. Над 19 000 почитатели вече е притурила към съдържанието си светската страница "Хайлайф". Профилът живее от снимки на конкурси в чалга заведения, партита с участието на Евгени Минчев и Денди, руси и черни Златки, попфолк певици и т.н. Нивото на нейното одобрение се покачва с по-голяма скорост, отколкото на всички останали българоезични нюзстраници във Facebook.

Стр. 48 – 49

“Клубът на журналистите”, БНР, Програма “Христо Ботев”, 30.10.2010 г.

БНР, Христо Ботев, "Клубът на журналистите" | 30.10.2010

Водещ: Ако гледате само картината от новинарските хроники без звук и се опитате да изтриете всичко което знаете за политическия живот, като нищо бихте решили, че най-често присъстващите в новините репортери са политиците! И тази седмица, те продължиха да си задават чрез журналистите въпроси един към друг. Хронологията на седмицата се вписаха още арест на журналист и необходимост от защита на семейната чест на друг колега. Дали подобни случки ни дават повод за Българската журналистика да се говори, че не е свободна. Точно преди седем дни в това студио коментирахме поредното дъно, 70-то място в класацията за свободата на словото на Репортери без граници. В Европейския парламент пък дискутират нарастващата политизация и моделите на финансиране на обществените медии. Разбира се поводът е финансовата криза и недостатъчното финансиране. Какво коментираме ние? 30 анонимни решават дали имаме свободно слово. Това е днес позицията по повод състоянието на четвъртата власт във вестник „Труд”. Разбира се колегите са се постарали да потърсят отговор на въпроса, кой е определил дали имаме свобода на словото от Репортери без граници, чието изследване току що ви цитирах. Иначе пред радио Дойче Веле експерт от Репортери без граници каза „Единствените, които инвестират в българските медии, изглежда са хора, които имат някакви връзки с организираната престъпност. Проблемът със свободата на медиите остава”, това е мнението на Оливие Базил, ръководител на белгийския клон на Репортери без граници. Кои са европейските правила за поведение в професията, достатъчен ли е етичния кодекс за решаване на конфликти? Обикновено разговорът за правилата в професията започва с някой шумен скандал и завършва с въпроса „Вие Закон за печата ли искате и рестриктивни правила за електронните медии?”. Какво липсва в този разговор? Очаквайте да чуете днес коментара на Александър Андреев от Дойче Веле, Силвия Великова от Програма „Хоризонт” на БНР, Радомир Чолаков от работната група пишеща новия медиен закон и Румен Леонидов. Добре дошли в „Клубът на журналистите” ви казваме Бушнаков, Иво Георгиев, Галя Траянова, Цвети Николова и аз, Ирен Филева.
Водещ: Една от събитията на седмицата, което не можем да отличим като нещо изключително е това, че за пореден път политиците си задаваха въпроси чрез журналистите един към друг. Дали това е как да кажа в правилата на професията или не, с усмивка казвам добър ден на Сашо Андреев от Дойче Веле. Здравейте. Г-н Андреев дали се чуваме? Добър ден г-н Андреев. Не, връзката е прекъснала очевидно. Да започнем, ще възстановим разбира се връзката, но да започнем с гостите в студиото, но да тръгнем от събитието на седмицата. Добър ден на Силвия Великова от Програма „Хоризонт”.
Силвия Великова: Добър ден.
Водещ: Айде да се опитаме да пласираме събитията на седмицата!
Силвия Великова: О, даже не съм се замислила какви са били събитията на седмицата, смисъл за да ги класирам. Не знам, много, нищо ново не се случи. Продължи това говорене за което ти говориш, някакви хора да задават въпроси, вместо да отговарят, други да коментират, вместо да разследват. Нищо ново под слънцето.
Водещ: Г-н Леонидов, Румен Леонидов, добър ден и на вас.
Румен Леонидов: Добър ден.
Водещ: Може ли да откроите нещо?
Румен Леонидов: Това което най-дълго време се очаква, че президента ще прави партия или формация, това едва ли е някаква новина, но по-скоро има голямо бълбукане около това, че оставаме без президент за една година и това, че някакви хора от ляво, от дясно се събират щом им замирише на избори се втурват отново да атакуват парламента. Изглежда, ако трябва да се забрани тая наркомания, трябва да се забрани въобще парламентарния живот, който влезе вътре, после вече излезе не може да преживява без този, без тази дрога наречена парламентарно присъствие.
Водещ: Сега ми подават сигнал от апаратната, че имаме повече шанс с телефонната връзка. Добър ден на Сашо Андреев.
Александър Андреев: Добър ден.
Водещ: Случва ли се немските политици…
Александър Андреев: Много зле ви чувам.
Водещ: За съжаление как да кажа, това е телекомуникационния фонд в България, може би това е причината. Случва ли се в Германия политиците да си задават чрез журналистите въпроси един към друг?
Александър Андреев: Случва се разбира се, естествено е, че се случва и се знае определени издания, телевизионни програми, радия до кого са по-близки, особено когато трябва някои дискусионна тема да се подхвърли в общественото пространство, то става по този начин. Разбира се въпросите, поне на мене не ми се е случвало да видя, никога от интимен разобличаващ или прочие булеварден характер.
Водещ: Някак си не можем да ги причислим към жълтата преса, разбирам. Пред Радио Дойче Веле експерт от Репортери без граници каза, че единствените, които инвестират в българските медии, изглежда са хора, които имат някакви връзки с организираната престъпност. Ако в Германия такова изказване бъде направено за медиите, какво ще се случи?
Александър Андреев: Ами ще стане голям скандал, но по-скоро даже няма да стане скандал, никой няма да му обърне внимание, защото това би прозвучало абсурдно на тукашния терен. Тука прозрачността на медиите, собствеността на медиите е абсолютно прозрачна на частните. Тъй, че едва ли има някакво място за такива дискусии, по-скоро с германската медийна собственост извън граница се получават има няма възпаления, инвестициите на /…/ в Австрия или в Сърбия, включително и в България. Но тук специално наистина е съвсем прозрачно чии са медиите и каква политика водят, ако водят някаква и защо я водят по този начин. Исках да кажа, понеже вие започнахте с това дали си задава въпроси, аз, както и много други хора сме смутени, шокирани от тематиката която се налага в българските медии, тези дни и знаете какво имам в предвид. Та ми хрумна, че тука имаше един удивителен консенс, нагласен консенсус в медиите да не се говори за сексуалната ориентация на сегашния външен министър Гидо Вестервеле, преди той самият да отвори тема за това. Т.е. това беше една публична тайна, пазена 15 години може би, за която никой не отваряше дума, включително булевардните издания, защото се смяташе, че това си е негова частна работа. Ако иска той да говори, ще говори.
Водещ: Достатъчно ли се дискутират, имате поглед върху медиите и в България, и в Германия, достатъчно ли в България се дискутират правилата в професията или обикновено започваме да говорим за тях след шумен скандал и после завършваме с констатацията „Закон за печата” дали ни трябва?! Но средата като чели липсва.
Александър Андреев: Разбира се, че няма дискусия достатъчно. Аз от няколкото случая от които съм се занимавал с преподавателска дейност в Факултета по журналистика в София, мисля, че има преки впечатления за какво точно става дума. Много талантливи, много способни студенти и студентки, но без никаква професионално морална ориентация. В България има колеги и организации, които се опитват вече години, ако не и десетилетия наред да внесат някакъв ред, да го /…/, моралните и професионалните задължения на гилдията. Но техните гласове остават гласове в пустиня, още повече, че за всичките тези десетилетия в професията навлизаха непрекъснато недобре подготвени, необучени, да не каже необразовани и неграмотни хора, защото глада за евтината медийна храна, която се харчи на българския пазар нарастваше непрекъснато и именно такива хора бяха нужни да я произвеждат. В момента тенденцията е друга, знаете българските медии, както и медиите в други страни по света имат големи трудности, особено печатните. И си мисля, че това може пък да се окаже оздравителен процес.
Водещ: Имате ли усещането, че някой направлява медиите в България?
Александър Андреев: Някой като точно определена фигура или сила, не. Но за съжаление голяма част от медиите през, в икономически капан и щат, не щат, както като редакционна политика, така и като авторски материали, това което прави отделния журналист. Те обслужват определени поръчки. Медиите в България, голяма част от тях се намират в едно менгеме според мен, от едната страна са икономическите, икономическата принуда на собственици, издатели, спонсори и рекламодатели, а от другата страна ги притиска все по-деградиращия вкус на тяхната публика, който налага тяхна все по-стремителна булевардизация.
Водещ: Но пък в крайна сметка, те са скачени съдове и медиите някак си би трябвало да носят в себе си по органичен начин отговорността за тази публика!
Александър Андреев: Определено, напълно съм съгласен с вас. Просто българските медии една част от тях, пак казвам има и сериозни издания, радия, които работят срещу течението, плуват срещу течението. Но като чели в голяма част от българските медии изобщо отсъства самосъзнанието, че тази публика би трябвало да бъде и водена, и малко образована и малко напътствана.
Водещ: Нека ви върна отново към външния министър и мълчанието около него. Това как се случи в Германия, как медиите решиха да се държат по този начин?
Александър Андреев: Ами, широко разпространено, особено в нашите професионални среди е категоричното убеждение, че такива неща са лична работа на всеки човек, независимо той колко високо е в политическата или икономическата йерархия. И никой не би си позволил само зареди евтината сензация и еднодневния си тираж или там зрителска, слушателска квота да наруши този принцип, защото после ще бъде като прокажен, ще бъде презрян в цялата гилдия. Вече когато, в Германия вече има няколко политици, които официално са обявили своята хомосексуална ориентация и /…/ и кмета на Берлин, Воверайт. Когато те сами го направят или когато се показват в на обществени места с партньорите си, когато пътуват с тях зад граница, това вече е тема на медиите, но темата се обсъжда пак според мене по един много възпитан, хуманен начин с огромно уважение към тези хора, за които, които се мерят по това което правят като професионалисти, а не по онова което правят в спалнята си.
Водещ: Благодаря за този коментар на Александър Андреев, от радио Дойче Веле. А ние продължаваме с коментар в студиото. Такъв, такова съгласие в нашата професия може ли да се случи? Силвия!
Силвия Великова: Е не, разбира се, защото трябва да си продадеш вестника. Аз слушайки и Сашо Андреев, това си мислих, като съм по събитие и слушам как разсъждават колегите, с които сме там и как ние всички по един и същи начин възприемаме една случка и като отворя вестниците или като видя интерпретацията в другите медии. Тук ще се съглася с едно изказване на Бойко Борисов от преди време, че като само прочетеш и видиш какво се излъчва, разбираш кой го е продиктувал. Така, че /…/ прекалено много зависими от това, кой е собственика, кой е задал политиката. Факта, че можеш да пишеш за един човек, независимо от това дали той е обвиняем, не е името му, а прякора му. От друга страна да говориш с него на „ти”, като с приятел. Това са двете крайности, които наблюдавам. Означава, че няма да говорим, че хората могат да очакват от всички медии обективно, безпристрастно, неутрално отношение от страна медиите.
Водещ: Г-н Леонидов, може ли въобще да се случи такова нещо в България и след колко време?
Румен Леонидов: Ами това което каза Сашо, много е тъжно за България, тъй като показа колко сме изостанали въобще като медия, като общество, като развитие на нацията. Аз като приложен националист, който не съм фашизиран и не съм нормален националист, патриот, много ме боли от тая работа, но това е. Това е все едно да знаеш, че си роден на село и ходил до 18 години по така, по голяма нужда навънка в двора и да не си го признаеш. Явно цялото общество или средната класа, де да знам. Равнището на развитието на европейското общество, на германците, германеца, на средния германец, неговото възпитание не позволява да се бъркаш в неща, които са интимни. Всички друго може да мине като критика, тука политика, /…/ политик /…/, той вика „Ти си педераст”. И това не е жълт вестник, а това са политици. След което се прави една шумотевица, всички знаем или подозираме еди кой си има други наклонности, какво от това, това е твой проблем. Но когато политиците се замерят с поставени лица по този начин, това вече какво да говорим. И за това, пресата какво да възпитава? Чалгата кой я въведе в България, народа го иска и ние си казваме, не, не ще слушаме Бранс, няма да слушаме нито Бетове, нито Бранс. Защо не слушат българска музика от едно време, когато беше забранявана или… не искат, искат това да слуша. Искат клюки, за това и нещо повече, политиците клекнаха на жълтите вестници. Видяхте какво става по време на изборите.
Водещ: Интервюта на водещи политици по жълтите…
Румен Леонидов: Сега гледам единия жълт вестник, удря по Цветанов, разкатава му майката, другият пък жълт вестник, пълна защита. Ама четири-пет страници! Е и едното е тъпо, и другото е тъпо, защото си има ред, ако Цветанов има незаконни доходи, а той явно узаконени. Но никой не говори какво става с тия 10, 1 млн. долара или 1 млн. лева ли е, 1 млн. евро ли беше общински. Това се замълча. Онзи ден виждам в интернет, слава богу, че ги има като по-свободна медия. Колеги от един от сайтовете изваждат статия срещу шефа на Народното събрание в София, Иванов. В което, преди три години са описали колко съмнителни са неговите доходи. Ако има съдебна система, ако има прокуратура, той отдавна вече да е зад решетките или поне да е проверен и да се докаже, че тоя човек има там някакви дарения от запад, от изток, от роднини. Защото така става, каквото и да ми казват, аз мога да кажа, тези пари са ми докарани от някакъв приятел от Америка, даде ми за 10 години, 2 млн. долара и аз въртя бизнес, какво, купил съм апартамент. Т.е. на цялата тази какафония, ние не може да възпитаваме никого. Защото средата в която живеем, и работим е такава, че тя ни бута, сваля ни назад. Там в Германия знаели всичките, кои са собствениците. У нас още тепърва след нова година ще трябва всеки да си каже. Абе това е все едно приказките на Бойко, че ще вземе апартаментите и вилите на тези, които са ги направили. Никой не е толкова тъп от тези хора, да ти се остави някакви луфтове, че тя тази собственост е прехвърлена, прехвърляна, прехвърляна. Има някакви физически лица, някакви сдружения и толкоз. Но този експерт в Германия, който е казал, че инвестира, да. По-скоро сивата, аз не знам дали организираната престъпност, защото тя вече, /…/ всичко е организирана до такава степен, че е престъпно. Не можеш да си платиш телефона, не можеш да си смениш парното, всичко е така организирано, че е престъпно наистина. Но има няколко големи основни, не знам колко са на брой, не съм такъв спец и не искам да бъда икономически групи, които излъчват партийни отряди и те непрекъснато се боричкат. И това което казва Трактора, че философски, с които страшно шашна публиката. Ами след големия хаус, винаги настъпва нов ред, закон на физиката. Какъв нов ред ще бъде в блатото в което живеем. Най-много тези утайки, политически и човешки, да си разместят местата. За какъв нов ред ми говори този противен до доказване на противното човек? И стоят едни хора, като борба срещу Бойко, други пък викат, абе не те са мутри. В края на краищата кой избира тия хора, кой избира хората, които назначиха, дадоха такава огромна национална и международна задача на трактора! Кой избра Бойко? Ние го избрахме. Ние сме утайките същите и това как да му го кажеш на простака. Като му кажеш, той казва „Абе ти какво се правиш, ти не си по-умен от мене”. А той не иска да те чуе. И аз напоследък въобще отказвам да ги коментирам тия неща, даже и не ги слушам. Даже и вкъщи имаме спорове, какво ще стане с Цветанов, какво ще…Не ме интересува какво ще стане с Цветанов. Какво ме интересува! Не мога да вярвам на никого, преди видя истината, а истината се покрива и залива непрекъснато. Аз като човек който, /…/ дори интуиция съм проявявал между редовете да намеря някакво решение. Иначе това е отчайваща работата. И какво да възпитавам, цял живот да възпитавам кого? Единствено мога да си възпитам децата, да ги направя същите идиоти като мен и които да се борят за истината. И накрая да се окаже, че истина няма! Така, че обществото не желае да бъде възпитавано, то не желае да се променя, то не протестира, то не използва гражданските права, то дори не рипа! Само ако го засегнат, тогава! И сега лекарите ту ще стачкуват, ту няма да стачкуват. Абе единия министър ми говори, не ходете в университета, в СУ как така се говори въобще, не знам. После ми казва Леонидов, не персонално, но ти вече си за пенсия, ще се пенсионираш може би след 15 години, има спокойни има време, няма да те оставим на улицата. Сега после ми каза, не, още утре си на улицата, каквото искаш прави, трябва да се пенсионираш по-бавно в по-малко пари, трябва да живееш още толкова време зареди мен! Пълен хаус, единия министър казва едно, другия казва съвсем друго. След което безполовата опозиция, така потрива ръчички и вика „Сега, ние може ще дойдем есента, пролетта”. Като дойдете какво ще направите? Нали бяха толкова години, когато имаше пари, когато имаше, нямаше световна криза, когато имаше инвестиции, когато парите бяха в излишък, вместо да направят реформата в здравеопазването, вместо да го направят в образованието. Вместо да направят истински реформи, ама това е. Сега виж, народа го е казал много добре! Гърбавия само гроба го оправя, нищо друго, то не може да стане. Не може от тоя боклук да стане нещо друго. Те възпроизвеждат боклуци, захранват ни с шоу програми….
Водещ: Имате ли усещането, че политиците са репортери?
Румен Леонидов: Ами да, те са повече от репортери. Те се държат като долни репортери на жълти издания. Даже в жълтите издания има много по-интересни текстове, ако четете внимателно, някой път интервюта, с които не са пипани. Особено за миналото, /…/ как между редовете изкачат например така, четох едно интервю с Йордан Василев, мой приятел на Блага Димитрова, вдовеца, критик. И той казва, така само с две думи ще съобщя. Как са се сетили за Волен Сидеров, да го направят главен редактор? И Данчо си вика, как се сети! Ами вика, Блага, слушахме Свободна Европа, там Дойче Веле, Свободна Европа помня, че едно момче никой не го знае, едни остри неща, едни страхотни неща. След което вика аз, като станах главен редактор кой, кой да взема за заместник, Волен Сидеров. Си викам на акъла, а бе Данчо, когато трябваше да подписваме писмата за връщането имената на турците, аз бях всеки ден у вас. Бях през цялото време, когато трябваше да спасяваме от смърт, от гладна смърт поета, който не знам дали е жив, Петър Манолов. Викаха ни в Държавна сигурност, правиха очни ставки и т.н. Как пък се сети за един, който никога не е бил между нас? Как пък се сети точно за него. И съм благодарен на тоя жълт вестник, защото Данчо вече е абсолютно не си спомня за това кое е говорил и какво трябва да се говори и как да не се говори. Така, че в този смисъл, там дори има повече неща, които човек може да научи. Защо трябва да го чете непрекъснато, купуваш една буца хартия, разгръщащ всичко и четеш едно интервю. Ако го няма, може би затова пък можеш да прочетеш стихове, там вече има в някои стихове, има полезни съвети за градината. Как да си сготвиш киселото зеле.
Силвия Великова: …и да се лекуваш без да ходиш на лекар!
Румен Леонидов: Или да, как да повярваш на някоя гледачка, която е втората Ванга.
Водещ: От друга страна може би все пак си заслужава разговора за правилата в професията. Хайде да не казвам да започне, защото няма много белези за това, че е започнал. Но хайде, нека да продължи. Останете с нас, продължаваме след малко.
Водещ: Добър ден сега на Радомир Чолаков.
Радомир Чолаков: Добър ден.
Водещ: Радвам се, че сте отново гост в „Клубът на журналистите”. Говорим си за това, достатъчно ли се дискутират правилата в професията и не липсва ли нещо основно от този разговор, дали въобще е започнал този разговор, на фона на случващото се, че политиците съвсем спокойно могат да бъдат сбъркани с журналисти.
Радомир Чолаков: Ами слушах г-н Леонидов и как да кажа, трудно човек не може да не подпише под неговите думи. Аз в случая може би по-скоро като юрист следва да говоря и да ги погледната неща, и изобщо винаги гледам от тази гледна точка, може би професионално деформация. Та се питах всичко ли пък е толкова апокалиптично, нали ще ми се да има някакъв изход и може би да го търсим, в този смисъл сте права, че може би малко по-често да говорим за правилата, защото ясно е, че фактическото положение такова, каквото е, не ни харесва. На никой не му харесва!
Водещ: Може би нямахте възможност в началото на предаването да чуете пък това което каза Александър Андреев от Дойче Веле, той напомни случаи, в които журналистите са взимали решение да не коментират, как да кажа, някои своеобразности на техни политици, докато самите политици не го обявяват пред обществото. Такова нещо може ли да се случи у нас и дали трябва да се търси връзката в прозрачността на собствеността на медиите в Германия?! Аз знам, че темата прозрачност на собствеността в българските медии ви е любима!
Радомир Чолаков: Не знам дали може да се случи такова нещо в България. Може би вие трябва да ми кажете, журналистите! Аз също понякога съм си мислил, че има някакви такива текущи силни скандали, които, ако медиите изобщо не им обръщат внимание, много по-бързо ще се решават съответните въпроси. Но вижте мисля, че сме си говорили и преди. В България се случват прекалено много неща, има прекалено много медии. И напоследък знаете ли, започнал съм да си мисля, че самото количество на медии започва да произвежда ниско качество. На скоро ми казаха, не знам дали е вярно, но ако е вярно е много страшно, защото е много логично, да е било така. Голям български политик в началото на прехода бил казал „Искам да има в България много медии, за да може да са бедни, за да може да ги контролираме”. И ако това е било така, пак ви казвам, то някак си развитието сочи, че като чели може да е била вярна тая мисъл. Смисъл, наистина да е било казано.
Водещ: Не, тя мисълта хубаво, нека да си съществува, но мисълта…
Радомир Чолаков: Защото ситуацията е точно такава. Ние имаме много медии, бедни медии, които са боричкат за малко рекламни постъпления, за малко спонсорски постъпления и в крайна сметка бъдейки бедни, те изпадат в различни зависимости. Ние, де да знам, някак си не можахме да изградим стабилна медийна система, може би защото самата мисъл, че все пак медиите трябва да подлежат на известна регулация, на известна регламентация, в началото на 90-те години беше еретично. И в крайна сметка ако се замислим по дългите причиноследствени връзки, каквото посееш, това ще пожънеш. Значи ако не си искал, преди 20 години да има регулация и регламентация, сега няма защо да се сърдиш и да викаш, ама то няма регулация, няма регламентация. Колкото до собствеността на медиите, вие сте права. Аз изпитвам някакво такова малко съвсем мъничко удовлетворение, че все пак Народното събрание прие и ако забелязахте без абсолютно никакви, дебати практически, смисъл с пълен консенсус предложенията на Съюза на издателите за изменение в Закона за задължителното депозиране на печатни произведения, то е много дълго име, с което се задължават всички издатели на вестници и на книги да си публикуват имената на физическите собственици. Сега нали много хора ще кажа, ама какво от това, много важно, ама те ще се скрият, ама то нали въпреки това може с /…/ и може не знам си какво. Не мога да спра, как да ви кажа, така да изпитвам удовлетворение, когато понякога макар и дребнички положителни неща се случват, защото дай боже днеска едно дребно положително нещо, утре едно дребно положително нещо. Има една мисъл, която много обичам, тя е на Владимир /…/, той някъде беше казал „Задача на правото е не да направи света рай, а да му попречи преждевременно да стане ад”. Ние понеже някак така винаги се стремим към едно райско състояние, ние искаме всичко изведнъж тотално да е хубаво. Пропускаме може би тези дребни стъпки, които трябва да правим. Една по една, лека по лека, за да започне да се оправят нещата.
Водещ: Няма как да не ги.
Радомир Чолаков: Света да не бъде този ад, за който говори г-н Леонидов. Аз съм абсолютно съгласен.
Румен Леонидов: Това е моят вътрешен ад, той от вънка е всичко прекрасно. Хубаво е да има правила, още по-хубаво е те да се прилагат. Лошото е, че не се, ни живеем в една шизофрения, медийна шизофрения. Всеки ден ни будят с Цветан Цветанов, той през ден се явява пред телевизиите, не искам да я гледам телевизията. Искам нещо друго да гледаме. Станеш нещо най-елементарно във Враца, някой се спънал, паднал или го ударили. Веднага новина, дори и в националното радио се е случвало. Което е изумително. Първата новина „Какво е станало във Враца, някакъв кютюк са го ударили или той е ударил”. Това ли е божественото, това ли е реда естественото, това е реда на нещата, това е добротата, това ли е част от парченцето рай? Не и няма да каже, оставете тия боклуци да правят каквото искат, другите внимавайте, дръжте се по… понеже след като жълтите вестници поеха политически функции и тука, хората около този вестник, на който му правим така реклама „Галерия”, осъзнаха, че най-добре е да има много масово и също да се прокарват идеи. Там научих нещо което вие като юрист, сигурно ще го потвърдите. Едва ли може би го знаете, защото сте юрист. Един от проекта на „Галерия” в началото, като тръгна прочетох, че там има една точка от Наказателния правилник, че човек когато е под, под прикритие работи, нищо от неговите деяния не може да бъде подсъдно, т.е. да си убиеш човек, да окрадеш или изнасилиш и като повториш още веднъж тия престъпления, ти работиш тайно, ти си мутра, ти си престъпник и трябва да бъдеш. И от тогава разбрах, че този процес е абсолютно не, ще фалира, няма да стана нищо от него. Или друга, скоро дадох един здравен вестник една бележка, че е страшно уредно да се движиш така в транспорта, градския или пък не в личния и да говориш по мобилния. Защото прехвърлянето от антена на антена, тези магнитно електрически полета те удрят и може да получиш и мозъчен, при напрежение в мозъка, можеш да получиш всичко, дори и рак. И се оказа, че това е табу! Тази тема, а защо на всяка кутия цигари пише, че е забранено, т.е. че не се препоръчва, че е опасно, а нито една медия в България сериозна не смее да каже „Абе дайте поне съветите, не говорете много дълго, не ги дръжте около бъбрека, не ги дръжте около джобовете си, защото младите мъже ще станат стерилни, жените ще получат рак на гърдата, говорете по-малко, не говорете в движение”. Защо това също, това свобода на медиите ли е, аз не знам, не знам юридически проблем ли е, какъв е проблема, аз съм объркан. Виждам, че нямам желание дори да ги коментирам работите, защото казвате парченце по парченце! Всичко което говоря сега изглежда екстремизъм. Добре моя живот свършва, все едно. Но аз не виждам да остава друга среда след време, да знам след 10-20-15 години, децата дали няма да живеят в същата какафония, същото това което сме гледали. Щом се появи някакви странни проблеми, започват единия мириси срещу другия, президента срещу министър председателят или да кажем онзи ден, в началото на септември имаше филм, документален филм по Георги Стоев! Един млад режисьор, намерил пари, не знам кой му ги е дал, какви заеми е взел в Дома на киното. И ми вика ела заповядай, вие бяхте познати. Поканил съм 303 души. Викам ще дойдат 30. Дойдоха 60 или 80, момчето и коктейлче някакво направил. На коктейла не остана никой, като видяха филма и даже, аз се чудих, че един от столичните вестници е имало съобщение такова малко, че той издава, че имал такъв филм и това е. Тотално мълчание, тотално мълчание, защото в продължение на два часа, книгите на Георги Стоев се преразказани по начин илюстрирани с визии, в които всичко е, включително и от купил е права от различни телевизии и два часа, които не повече от час има чувството, че си жив, защото много бързо минава времето и излизаш като застрелян. За първи път премиера, никой не ръкопляска, за първи път виждам на коктейла да останат 15 души, всичко изчезна от страх. А нито една медия не съобщи! Защото там се визира и се казва, точно кой е, ако това не е вярно, нека живите, които са, които са живи герои да съдят и автора и който искат. Но каква свобода на печата, какви шест стотинки.
Силвия Великова: Може ли да опонирам!
Водещ: Да, да може.
Силвия Великова: Г-н Леонидов, не може да очакваме от журналистите да решат всички проблеми на държавата и ако във Враца е имало убийство, да не го кажем, то става убийство. Какво е да кажем, че синдикатите и работодателите спорят за някакви пари, каква е алтернативата на това, за да не кажем, че се е случило това. Това е проблем?
Румен Леонидов: Ами това убийство, въобще не ми дреме за това убийство, това за кого го интересуват, тия сводки са абсолютно ненужни. Всеки ден стават, това, че синдикати се хванали за гуша за гуша, това е по-интересно за всички.
Силвия Великова: В какъв смисъл, ако…
Румен Леонидов: Смисъл, че се решават…
Силвия Великова: Смисъл, че продължават да се държат гуша за гуша вече един месец и пенсионерите не разбират какво следва от това?!
Румен Леонидов: Ами тогава някой да кажа, че както рече тук колегата, ние не сме гласували за синдикатите и не искаме те да определят политиката…
Силвия Великова: Не сме гласували и за работодателите?
Румен Леонидов: За работодателите сме гласували.
Силвия Великова: Не, не сме.
Водещ: Нека…
Радомир Чолаков: Може ли да се включа към…
Румен Леонидов: След като работим за тях, гласували сме.
Силвия Великова: Мисля, че малко надценяваме ролята на журналистите, те няма как да регулират живота ни!
Румен Леонидов: Не, въобще няма как, аз не казвам, че журналистите са виновни!
Силвия Великова: И това дали пушиш или не пушиш не зависи от това дали четеш надписите?!
Румен Леонидов: Говорих за медиите, медиите като продукт на …
Силвия Великова: На, началниците си.
Водещ: Да, нека да чуем и г-н Чолаков!
Радомир Чолаков: Да, ако може да помогна, макар, че едва ли моето мнение, кой знае колко меродавно. Но аз съм съгласен пак с г-н Леонидов, че новината за убийство във Враца самата по себе си е извадена от контекста, не носи нищо! Не мене ми се струва, че медиите имат една задача, която обаче за съжаление те отдавана я забравиха и тя е да поддържат, да стимулират и развиват обществения дебат до степен в която, обществото може да взима решения. Защото вижте, в крайна сметка смисъла на обществото, пък и смисъла на медиите е да седнем на една маса, на медийната маса, да го кажем така, да обсъдим някакви наши общи проблеми и да стигнем до общо решение, което да е добро. Въпроса е, че и на мене ми се струва, че ние в България и в медиите в частно не можем да проведем дискусия, в която да стигнем до резултат и да кажем „Ето това е добро за обществото, това не е добро за обществото”. Между другото, примера който даде г-н Леонидов с агентите под прикритие, не ми е тема, но просто косвено съм, как да кажа, съм я следил в Германия, когато аз живеех там. Тогава започна тази тема за агенция под прикритие, може или не може и при какви условия може да има такива агенти. Да ви кажа там дискусията се вдигна някъде около две години, преди да се приеме съответната законова там промяна и беше решено, че да може да има агенти под прикритие, но те носят наказателна отговорност и което е най-важното, всичко което те са придобили по време на участието си в престъпната група, става автоматична собственост на държавата. Значи обществото след две годишна дискусия, ама уверявам ви, това беше дискусия всеки божи ден, било в един вестник, било в друг вестник, в списания, в медия, в специализиран форум, специализирани сайтове или както щете. Най-накрая намериха златното сечение и стигнаха, така общоприемливо правило, което после беше материализирано в закон, окей нали. За разследване на престъпността ще ни трябват агенти под прикритие, но тези хора трябва да се подчиняват въпреки всичко на средните правила. Първо, второ, трето, четвърто! И по нататък нещата тръгват и някак си проблемите започват да им се решават. В случая, ние сме приели някаква норма, че ще има агенти под прикритие, без да сме водили дискусията и изведнъж се оказва, че агенти под прикритие, те са страшно богати хора и всички викат, ами забогатял е, какво да правим нали. От където се увеличава усещането ни са фустрация, т.е. това което искам да кажа, че медиите според мене изневериха на основната си функция и по дългото причинно следствена логика в момента страдат от това, основната си функция да поддържат обществения дебат и да предлагат на обществото решение или да му помагат на обществото да взима решение. Защото вижте, в крайна сметка за какво трябва да купя аз днеска вестник и да дам един лев? Значи аз трябва да получа нещо като гражданин, и мога да получа две неща! Или участие, усещането, че участвам в просветен дебат или някакво евтино шоу. И ако не участвам в осветен дебат, значи шоу.
Силвия Великова: Ама как да участвате в осветен дебат, когато този дебат?
Радомир Чолаков: Моля!
Силвия Великова: Ама как да участвате в просветен дебат, когато този дебат не се води от просветени хора, а медиите просто отразяват този дебат. Извинявайте, какъв е този разговор, който върви между президента и вътрешния министър, какво просветено да има в него?!
Водещ: Нали, те просто си дават…
Радомир Чолаков: …вижте, ама не само президента и…
Силвия Великова: Ами добре и Яне Янев, можем да сложим!
Радомир Чолаков: … или Яне Янев в тази държава.
Силвия Великова: Е как не са, това са първите хора в държавата!
Радомир Чолаков: Не, значи първите, как да го кажа. Задача на медиите…
Силвия Великова: Ама не може да очакваме медиите да направят нещо с хора, които се държат като непросветени, защото непросветени!
Радомир Чолаков: Не, медиите са длъжни да показват алтернатива.
Силвия Великова: Т.е. да превеждаме на…
Радомир Чолаков: Не, не медиите са длъжни да показват алтернативни гледни точки, алтернативните мнения, защото винаги има алтернатива в живота. Винаги има и хумни хора. Вижте, дайте да подценяваме обществото!
Водещ: Ние не го подценяваме…
Радомир Чолаков: Винаги има умни хора, задача на медиите е да ги намерят. Но понеже на медиите име е по-лесно да висят в парламента и да /…/ да отразяват нали това, което някой в парламента казва, за това сме на тоя хау.
Водещ: Ама…
Румен Леонидов: Медията..
Водещ: Не може…
Силвия Великова: Кое е алтернативната гледна точка, да кажем на държавния глава или на вътрешния министър, подскажете, наистина помогнете ни да я представим на слушателите и на зрителите. Опасявам се, че не се сещам!
Радомир Чолаков: Не, не за мене много по-важен беше въпроса, който постави г-н Леонидов, как в България нормативно или законово е уреден статута на агент под прикритие.
Силвия Великова: Ами аз тука ще се намеся като съдебен репортер да ви кажа, че ако Алексей Петров не беше подсъдим, обвиняем в момента, нямаше да си задаваме с вас въпроса как е уреден статута на агента под прикритие? Нали така?
Водещ: Има причинно следствие?
Силвия Великова: И още повече е хубаво да не си задаваме този въпрос, защото агента под прикритие, за това е агент под прикритие, защото не трябва да си говорим за него и да не знаем, че се казва Алексей Петров. Това също е част от изкривения дебат който водим. Аз не мога така с категоричност да кажа, дали така както казва г-н Леонидов, че цитирайки този адвокат знам, че имаше дебат около приемането на тази фигура в Наказателно процесуалния кодекс през 2006 година. Знам, че амнистия за всички престъпление е не осигурена, този адвокат все пак представлява Алексей Петрова и това е защитна теза, тъй като това е тезата в съда, че Алексей Петров не е вършил престъпления, защото е бил агент под прикритие, но това е много дълга тема. И тя е тема, защото става дума за Алексей Петров, а не за агент под прикритие…
Румен Леонидов: Ставаше дума за обществения дебат, както каза, той винаги… трябва, обществени дебати и това, че културата на, здравостта на демокрацията в Германия е светлинни години преди нашите.
Силвия Великова: И за това, както казахте вие преди това, в Германия няма как да има дебат, получава ли Яне Янев любовни или праща СМС, защото това какво правиш е твой…
Румен Леонидов: Не, защото журналистите са решили да не го коментират, а защото германеца не се бърка в тези работи.
Силвия Великова: Точно така, за това става дума.
Водещ: …да не говорим, че това съвпадна с…
Силвия Великова: Става дума за години разлика!
Румен Леонидов: И искам да направя следната скоба. Когато говорим въобще за медии, също бъркаме да генерализираме и аз ако така излиза, си правят само отвод. Самия факт, че се води в национална медия тоя разговор, самият факт, че „Хоризонт” в това отношение се държи изключително точно и абсолютно като обществена медия, дори националната телевизия в новините не пропуска нито един, никакъв вид /…/ към правителството, обратно информиран, не от желание за сензация. Това показва, че поне в тези електронни медии, но не може да не забележиш една от основните телевизии е на страната на правителство и категорично работи срещу дадена група, друга която не е удобна. Това личи, това личи на хора, които са вече деформирани от медийната болест като мен и много бързо забелязвам нейните симптоми. Но сигурно, сигурно направете го този закон, поне да имаме основание за някакви права около, които да се въртим. Сега, че няма да се спазва, няма. Колко моралния кодекс, който беше въведен и който… Етичния… който ме уволниха от поглед, само защото не съм се съгласил със статия написана в „Труд” и рязко съм реагирал, понеже такъв ми е характера. Но ме уволниха, но не само мен, трима души. Това какви етични, какви не етични работи, заминаваш си и това е.
Водещ: Г-н Чолаков до къде стигна работата по медийния закон?
Радомир Чолаков: Ами по медийния закон работата върви на приливи и отливи. Но аз да ви кажа, ставам напоследък оптимист, макар, че така нали след като бяха проведени обществените дискусии, обществени реакции…
Водещ: Като казахте приливи и отливи, та се сетих така цитата на финансовия министър. С пари ли е свързано или не?
Радомир Чолаков: Е, с пари най-вероятно, смисъл да. Винаги когато има такава мисъл, когато ви говорят… да знаете, че става дума за пари. Но на такава последните обсъждания, които направи работната група, мисля, че се получи откровен разговор, защото в крайна сметка всички членове са професионалисти, всички се въртим 10-20 години в този бизнес. Знаем проблемите, знаем защо възникнаха проблемите. И наистина в момента в цялото медийно пространство ситуацията е тежка, защото говори се, че рекламния пазар за последната една година е намалял с 30%. Значи ако е бил примерно 180 млн. в момента е 110. Т.е. парите не стигат, медиите са много, стават все повече и започват, както си позволих одеве да го спомена това нещо, започват едни зависимости, защото медиите се блъскат на един и същи пазар, то просто няма място. От където пада качеството и от където започват нали да се правят тези компромиси, с които ние очевидно не сме съгласни и няма как да сме съгласни. Та въпроса е, че цялото медийно пространство, не говорим само за печатни медии – електронни, радия, телевизии, интернет ако щете, така се борят за съществуване. И следващата година ще имам някакви /…/ битки, които ще са много страшни. В крайна сметка ще се отразят върху качеството, ще отразят върху качеството и заплащането на журналистическия труд. И може би е дошло време наистина, честно да седнем и да кажем нали, какво правим, изобщо какво става в тази страна. Вижте, ние от 20 години сме на вълната на идеологията на Ласафер, смисъл всеки да прави каквото си иска, той пазара ще реши. Виждаме, че няма сфера в България, която в момента да не е в криза, именно зареди тази Ласафер идеология. Нали дай там всеки ще си прави каквото си иска, нали пък пазара най-накрая ще разясни всичко. Оказа се, че не е така. Държавата била глупава, тя нямала право да се меси, видяхме хиляди, хиляди частни бизнесмени, които се оказаха точно толкова глупави и които си фалираха бизнесите. Така, че въпроса е пак да се върна на основната си тема, в състояние ли сме ние да проведем дебат по която и да е тема, в която да решим, кое за нас българите е добро и кое не е добро. И да вземем решенията, ако трябва да се изменят някакви закони, ако трябва да се въвеждат някакви правила.
Водещ: Да или не?
Радомир Чолаков: В крайна сметка, за да стане добро?!
Водещ: В състояние ли сме или не?
Радомир Чолаков: Аз мисля, че има хора, които са в състояние. Има достатъчно умни хора, които виждат в България каква е ситуацията, нали във всяка отделна сфера, ако щете медии, ако щете пенсионна реформа, ако щете здравна реформа.
Водещ: Ако трябва вие да предложите, решение за как да кажа, Закона за електронните медии или както ще го кръстите по-късно, решение на натрупаните проблеми, какво ще е това решение?!
Радомир Чолаков: На кой от всички проблеми например? За обществените медии ли?
Водещ: Да, за обществените медии! Ето в момента в Европейския парламента върви въпроса за начините на финансиране на обществени медии!
Радомир Чолаков: Аз от 15 години предлагам нещо което е възприето между другото в цялото европейско законодателство, което не се приема и знам, че или рано или късно ще се приеме или просто няма да има обществени медии. И то е нещо много просто! Обществените медии трябва да имат отделна регулация, трябва да имат отделен закон, устройстван за българско радио и българска телевизия и тези две медии, без относително дали се обединяват или не се обединяват, това няма никакво значение, трябва да получат програмни съвети, в които да бъдат излъчени по легитимен начин хора, на чието мнение ние държим и които уважаваме, които хора да формулират програмната им задача, за да получат по този начин тези две медии, обществената легитимност на програмите, която в момента им липсва. Това ще ги стабилизира, това ще им даде легитимност, от там нататък вече въпроса за финансирането е вторичен, защото ако вие имате легитимно формирано обществена задача, обществото ще знае, защо си дава парите по един или друг начин.
Водещ: Мога ли да ви задам един въпрос. Всъщност какво ви липсва от обществените медии, като информация?
Радомир Чолаков: Липсва устойчивата им структура. Значи вие знаете, аз все пак така работил съм в обществени медии и знам до каква степен под крехката обществена външност понякога могат да се взимат субективни решения. Това е възможно, нали знаем, че е възможно и се е случвало. Значи както казах, задача на правото не е да превърне света в рай, а да му попречи да се превърне в ад. Това, че в момента ситуацията на обществените медии относително изглежда спокойна, не означава, че утре не може да бъде в ситуация, в която те да бъдат реално инструментизирани не добри обществени цели. Аз бих искал като гражданин, тази опасност да бъде минимизирана докато е време. Това е!
Водещ: А кои ще са тези…
Радомир Чолаков: Ако обществото не иска или медиите не искат, или ако гилдията не иска, окей. Но утре да не излизате пак на стачка, вие в радиото!
Силвия Великова: Е какво е лошото на стачката всъщност!
Радомир Чолаков: Не, не казвам само.
Силвия Великова: Както казвам, демократична…
Радомир Чолаков: Казвам, това значи криза, това означава криза, това означава, че нещо не е било както трябва, нещо се е случило не наред.
Водещ: Да, но факт, че е имало стачка не значи, че нещата са наред с регламентите и са спазени морално етичните правила. Все пак се е намерило някой, който да каже, че царят е гол!
Радомир Чолаков: Понеже ми искате моето мнение, аз ви казах мое частно мнение. Вие не сте съгласни, окей!
Водещ: Да.
Радомир Чолаков: Но пак ви казвам, тоя разговор го говорим 15 години, очевидно ще го говорим докато сме живи. И както каза г-н Леонидов за трети път го цитирам вече, но ми харесаха просто някои от неговите разсъждения. Ако ние сме отговорни за децата ни, дайте да видим какво да им оставим. Ние вече не сме отговорни и за това! Ние искаме да се забавляваме до смърт, както е казал /…/, добре ще се забавляваме до смърт.
Силвия Великова: Но знаете ли, казвате го в ефира точно на медия, която не се забавлява до смърт и се опитва да прави сериозна журналистика.
Радомир Чолаков: Не, не ние говорим за медиите въобще!
Силвия Великова: Да, но понеже говорихме и в частност и за радиото и телевизията, не можем да бъдем сложени в групата на забавляващите се до смърт и събиращи пари за дечица под формата шоу със СМС-и, наистина тука се опитваме да правим някакви неща, с малко пари. Не знам, вие защо смятате, че някакви програмни съвет, могат да отразяват обществото такова какво то иска да бъде. Медиите защото, всичко е саботирано, някой може да иска г-н Леонидов да е в нашия програмен, друг да не го харесва…
Румен Леонидов: В никакъв случай няма да…
Силвия Великова: Абсолютно, разбирате ли, много е сложно да се допитаме до обществото, кои да са фигурите.
Водещ: Всъщност едно от важните неща, които като чели трябва да бъдат…
Радомир Чолаков: А кой формулира програмната задача, работещите в медиите, журналистите ли?! Не ви ли намирисва на узурпация някаква или не?! Вие сте окей…
Водещ: Къде видяхте узурпация? Смисъл, че… няма такова нещо, но когато имаше узурпация, имаше и стачка.
Радомир Чолаков: Не, не, понеже ние сме вътре, ние ще определяме. Ами ако сме вънка. Вижте има и нещо друго, знаете ли. Как да го кажа, ние малко разсаждаме субективно пак. Закона се прави не когато си на власт, не с презумцията аз ще съм на власт и аз ще съм добре, закона се прави с презумцията, че може и да не сме добре, може да сме отвън. Разбирате ли, то е като приказка за стълбата, ако си горе е хубаво нали, нали ти си принцип по рождения, боговете са ти братя, ама ако си долу?! Значи не бива никога да се изхожда завареното положение, в което някой член на обществото е добре и ние по случайност сме попадна ли в групата на тези, които са добре, защото утре може да се окажем в групата на тези, които са зле.
Водещ: Ама вие говорите за мотивацията на политиците, които делегират права да се пише закон, ние говорим за журналистите и за правилата, които трябва да регулират тяхната дейност.
Радомир Чолаков: Така.
Водещ: Смисъл, че е хубаво да се подчертае, за да не се объркат нещата.
Радомир Чолаков: Вижте, аз продължавам да смятам, че ние сме едно цяло и сме в една лодка, както беше казал, ами политиците не са някакви извънземни хора и ние журналистите не сме извънземни хора. Нали не сме, екстериториални някакви враждуващи гилдии. Нали в крайна сметка…
Водещ: Но е добре винаги да сме на една ръка разстояние поне!
Радомир Чолаков: Това така, това е така. Извън всякакво съмнение. Но в крайна сметка, темата на разговора беше, че нещо в развитието на медиите в България ни смущава и ние си задаваме въпроса, как да го променим.
Водещ: Защо нямаме манталитета, ние журналистите да зачитаме личната територия на политиците, политиците да зачитат личната територия на журналистите и до колко това може да бъде регулирано в един закон?
Радомир Чолаков: Ами това едва ли може да бъде регулирано в закон, да ви кажа. Това е въпрос пак на лична култура, може би на обществена култура и на известен професионализъм в крайна сметка. Мисля, че сме си говорили с вас и преди от всички, пет или шест основни журналистически въпроса в така нашата журналистика, най-важния въпрос е кой?! А по всички учебници най-важния въпрос е защо? Ако не се лъжа. За нас е важно кой казва нещо, ние се нахвърляме върху него и започваме да анализираме личните му субективни човешки качества, ама нали кой е тоя бе, той ли бе, ама тоя аз го знам бе, а не защо! Одеве беше даден примера с един политик, да го анализираме или да не го анализираме, да го коментираме или да не го коментираме, ама вижте. В Германия изобщо Западна Европа, когато някой политик каже нещо или направи някакво предложение, първия въпрос е защо той го прави, какъв интерес той защитава и в край сметка се проследява биографията на той какви предложения е направил за доброто на обществото. И няма никакво значение наистина, личните му сексуални или там някакви, може да имат, но много посредствено и много косвено. До колкото те влияят върху процеса на взимане на решение, в главата му!
Водещ: Коя ще е следващата дискусия, която ще организира работната група, обещавали сте няколко такива дискусии по време на работата?!
Радомир Чолаков: В края на ноември.
Водещ: В края на ноември. Благодаря на Радомир Чолаков. Нека да продължим и ние в студиото. Ми въпроса защо, ще влезе ли в закона?
Силвия Великова: Ама то въпроса „Защо?” всъщност според мене е по-страшния въпрос от въпроса „Кой?”. Защото когато е „Защо?” ти търсиш подтекста, търсиш втората линия, търсиш нещо друго. Защо Първанов пита това, защото иска да уязви Цветанов, а не защото иска да получи отговори. Защото всъщност въпросите, които формулира Първанов във времето са получавали отговори, но той сега иска да ги насочи към Цветанов с определена цел. Или защо Цветанов внушава, че Първанов се е срещал с Пешо Сумиста, ами защото иска да го компрометира. Какво…
Румен Леонидов: Никъде няма доказателства за това, аз вчера в колата слушах въпросите на президента. И викам, защо не си отговориш, направо отговори. Както ги задаваш, кажи знам, че си ходил там, имам доказателства, знам кой спонсорира партиите и ГЕРБ включително, знам кой го назначи, Костов и там. Знам всичко знам и му казвам защото, вие предизвиквате така… той задава въпроса и се хили, после чака някой да го отговори. Ония вика пък, ти си говорител на …
Силвия Великова: Ти пък си говорител на Алексей Петров, да.
Румен Леонидов: Каква журналистика, когато самите хора почват да се отвращават от политиката. Ние все пак колкото и да не искаме да сме, на ничая страна и да сме обективни, занимават ни с кофти материя. Ние тя материя трябва да отразим някак си, трябва да я коментираме и се занимаваме. Ето и тогава вече проблема за професионализма на журналиста, за неговата съвест остават на втори, трети, пети план. На не говорим за битието му, да не говорим, че той иска да напише нещо за… няма кой да го пусне…
Водещ: Да, абсолютно.
Румен Леонидов: И по пресконференции се правят, мои познати правят пресконференция в БТА, за това, че Сърбия не трябва да бъде приета в ЕС, докато не си промени отношението към българските малци, това защото има много хора, защото това е, че те нямат право да го, да бъде собственик на тая територия, защото ние Ньойския договор е ликвидирал, той е дал на Югославия и няма Югославия. Всички са, нито един журналист не отиде, никой не дойде. Така, че за какво да дойде, за какво да идва.
Силвия Великова: А те през това време са някъде да записват какво казва Първанов, Цветанов и Бойко Борисов, това е проблем и собственика искат да бъдат там.
Румен Леонидов: И цели сериозен проблем, който е много сериозен за нашите малцинства за това и те чакат, чакат тези хора, някой от нашата преса, някой политик да каже. Вижте какво, или се оправяйте там или няма да ви пуснем в Сърбия, защото вие сте големи националисти, но искаме просто патриотичното да се…
Водещ: Ама вие виждате, че с Турция нещата бяха изродени с някакви тениски, с някакви якета.
Румен Леонидов: Да, там е много ясно, че трябва да върнат тези земи.
Водещ: /…/ от самите политици бива на глежирани!
Румен Леонидов: Такива политиците, които се явяват с фланелки, които поставят наистина правилно въпрос, макар и по грешен начин, трябва много добре да е ясно, да не правят от това джангър, защото ние нямаме документите. Голяма част от собствениците нямат, загубени са натурални актове, как да платиш на някого или дайте 2 млрд. ние ще си ги разпределим. Кой ще ти ги даде?
Водещ: Ама нали видяхте как беше отразено събитието. С тениската, а не с познания…
Румен Леонидов: Точно така, проблема е същия какъвто е със Сърбия.
Водещ: За съжаление …
Румен Леонидов: Но нека да има закони… няма да има несъвършен закон, но аз не се надявам, че този който правят в момента, ще реши проблемите с медиите в България. Но обезсмисля се въобще човек да се занимава с журналистика, особено ако е в частна медия. Защото там командва главния редактор, той го командват други хора и по този начин… аз затова пак казвам съвсем честно, обективно, защото се намираме в национална медия. Никой не ни е затворил устата, нито ни е предупредил да не говориш, като ме карат, ме изслушват и никой не казва „Прекаляваш или не прекаляваш”. Прекаляването става за моя сметка, хората казват „Тоя прекали”.
Силвия Великова: А именно всъщност това е оценката, това е най-важното.
Водещ: Не, може би прекалено оптимистична би била тази теория. Да пожелаем този нов закон да разграничи по някакъв начин рейтинг от доверие, защото доверието в БНР е традиционно голямо, то се цитира и в Европа, а не случайно и в Европа търсят решение за стабилност на обществените си медии и препоръчвате парламентите, правителствата и регулаторните органи, да започнат дебат за бъдещото на обществените електронни медии, като акцентират върху деполитизирането на проблемските им структури. С това пожелание.
Румен Леонидов: …препоръчват ли го да национализираме всички частни медии, да станат като националното радио и телевизия…
Водещ: Не, такива неща не препоръчват. Това ще бъде…
Румен Леонидов: Това ще бъде хубава идея, да се даде на Атака, те веднага ще препоръчат!
Водещ: Това ще бъбе българският прочете най-вероятно. Благодаря ви за гостуването и за коментара. Силвия Великова Програма „Хоризонт” на БНР и Румен Леонидов. Хубав ден от всички ни, Иво Георгиев, Руслан…, Цвети Николова, Валя Траянова и от мен Ирен Филева.

Предизвикателствата пред новите медии

БНР, Преди всички | 28.10.2010

Водещ: Часове дискусията на тема „Предизвикателства пред новите медии” в „Преди всичко” ще говорим за това заплашително ли трябва да звучи признанието, че те са изправени пред предизвикателства. С двама от лекторите на дискусията Александър Варов, той е консултант по бизнес развитие на интернет компании. Мартин Попов, експерт в областта на интернет маркетинга и интернет рекламата. Добър ден и на двамата.
Александър Варов: Добър ден.
Мартин Петров: Здравейте.
Водещ: Г-н Варов, да започнем от там, всъщност преди време говорихме за Предизвикателството новите медии, сега вече говорим за предизвикателствата пред новите медии. Това със сигурност означава, че един етап напред сме вече?
Александър Варов: Ами всъщност някак съм свикнал, понеже съм отрасъл с новините медии, може да се каже, че при нас всеки ден е свързан с предизвикателства. Даже в точно преди да се обадете, четях много интересно интервю с един такъв разработчик, който точно това коментираше, че като цяло бизнеса на новите медии, изобщо дигиталния бизнес се отличава с огромна динамика и всеки ден, всяко шестмесечие е различно от предишното, което като цяло всява ужас в така да се каже в традиционния бизнес, особено финансовия сектор. Така, че предизвикателства всеки ден и това от наша гледна точка е нормално. Сега един прост пример, спомнете си само преди три години колко човека знаеха за Фейсбук, в момента Фейсбук се ползва от близо 2 млн. българи. Нали, ето това са три години, които живота им се е обърнал на доста сериозна посока.
Водещ: Всъщност да вкараме г-н Попов с въпроса до колко темата за предизвикателствата пред новите медии е и българска, т.е. със сигурност и с Фейсбук, това което казва г-н Варов, показваме, че някак си вървим малко след другите. На какъв етап сме?
Мартин Попов: Ами аз абсолютно ще се съглася с г-н Варов, че това което казва той е наистина така, дори само, че да допълня, че предизвикателства пред новите медии за мене лично, като всеки ден се занимавам с тези предизвикателства, това е така, но за нас лично предизвикателството стои пред самите рекламодатели и дори пред самите рекламни агенции, защото дори ще се съглася с това което казвате вие, че да наистина винаги вървим малко по-бавно от другите държави, като щатите и като Европа. Но целта в крайна сметка е много бързо да ги настигнем и наистина рекламодателите в България имат този проблем, че имат изключително малки познания в сфера, какво може да се случи с рекламата. И това се отразява на целия пазар. Но общо взето тенденциите са така доста бързо развиващи се и ще кажа примерно, че 5,6 млн. са хората във Фейсбук и дори ние като агенция имаме изключително много рекламодатели, които използват този канал. Така, че общо взето вървим доста добре, но се надяваме естествено тези тенденция да станат още по-големи и още по-бързо да успеем да настигнем световните пазари.
Водещ: Всъщност вие ще водите тази дискусия, а ние сега я започваме в ситуация на провеждане на най-големия форум на дигиталната индустрия „Webit 2010” там имаше гости от Фейсбук, и от Гугъл и от Би Би Си. И аз днес чета техните интервюта, които наистина са така много обнадеждаващи за това какво се случва в България и в тази сфера.
Мартин Попов: Определено „Webit” е доста голямо място, където дойдоха световни … и смятам, че за българския пазар, това е една изключително добра новина, че успя да организира такъв форум, от такава величина и дойдоха наистина много големи хора. Искрено се надявам лично аз, освен колегите от брашна да присъстваме там, и многото маркетинг мениджъри и директор от рекламните агенции, дори от рекламодателите да присъстват, за да чуят какво имат да им кажат световните /…/
Водещ: Обаче г-н Варов, тези нови медии започват да създават и проблеми, след като започва да се говори за ограничаване на достъпа им до работното място, от страх от промишлен шпионаж или изтичане на лични данни зареди съмнения за бизнес интереси!
Александър Варов: Ами аз ще изкоментирам само първо това което говорихме за България. Значи аз не смятам, че България изостава, България е доста малък пазар, това което, т.е. енергията която движи бизнеса, преди всичко са пари. В този смисъл, при този малък пазар, нормално е и да сме малко по-назад. Но ние се движим абсолютно със скоростта, която ни позволява парите на пазара, така че нали смело можем да кажем „Да, ние сме назад”, но това е зареди мащаба”. Сега второто нещо „Webit” е много интересен феномен, защото той в момента е пълен с това което ние го наричахме „Offline хора”, значи представете си само преди две години, хората, които се занимаваха с интернет, гледаха… нали като някаква все още такава, някаква странна история, дето тука е модерна, но не е ясно дали ще оцелее. Значи в момента всички са диджитал, независимо дали правите радио, телевизия, някакъв друг бизнес, ако не сте диджитал или нямате такъв компонент, просто нали като цяло … някакво развитие. Така, че ние трябва да спрем да говорим за нови интернет медии, защото дигитализацията, тя е навсякъде около нас. Значи ние съвсем скоро няма да имаме така да се кажа, елементарни устройства, които работят с интернет и това е абсолютно в реда на нещата. Сега трябва да се приема положително, освен това което казвате за страховете и т.н. Аудиотоф е едно много хубаво понятие, фючър шок. Значи то тръгва от 70-те години, когато като цяло темпа на иновацията става много бърз и хората почват да се плашат и имат ужас от всякакви иновации. Нали аз например наскоро четох едно абсурдно проучване, финансирано от УНИЦЕФ на всичкото отгоре за хибертерор срещу деца. Който беше пълно с абсолютни глупости, нали от типа на как 60% от децата са получавали заплаха във Фейсбук, нали въпрос на заплаха от техен съученик, нали със същия успех, която те са получили в двора на училището. И никой естествено за това не го регистрирал и не е получил пари, за да го регистрира. Заплахите са много по-малко, всъщност това което се случва в момента е, че хората намират полезност във всичките тези инструменти, медии. И по пътя за полезност, те естествено допускат и грешки. Но ако погледнете младите хора, те са абсолютно отворени, значи примерно много е любопитно едно малко дете, четири годишно като хвана Iphone какво се случва! Точно за две минути, то абсолютно се ориентира с нещата, няма никакъв страх и в никакъв случай не му се случва нещо лошо като затъпяване, загуба на социалност и т.н. и т.н.
Водещ: Абсолютно, между другото гледахте ли един прекрасен репортаж имаше снощи по бТВ за един 70 и няколко годишен човек, който гледа животни, който беше получил лаптоп от сина си и чатеше до козите си!
Александър Варов: Ами да, съвсем нормално ми се струва, това не съм го гледал, но…
Водещ: Но и това се случва в консервативна България!
Александър Варов: …по-отворен като човек, нали това е въпрос на лично отношение, защото няма нищо страшно с новите технологии, страха е в нас. Значи да, ако ви е страх, че ще загубите работата, защото не можете да работите на компютър, ако ви е страх, че сайтовете ще премахнат вестниците, вие изграждате бариери и в общи линии, хората в нашия бизнес сме свикнали да се борим точно с такива бариери, бариери водени от страх, а не от любопитство и желание за развитие.
Водещ: Г-н Попов, може ли да се окаже, че желанието, любопитството на хората изпреварва това на технологиите да се променят и да се обновяват?
Мартин Попов: Ми да, мисля, че нещата вървят ръка за ръка, само ще припомня, че вчера четох едно проучване, което за България е правено и се оказа, че всеки един от пет човека, които са над възраст над 50 години посещава интернет. Т.е. любопитството на хората е напълно нормално, дори примерно аз на моята баба съм им взел и компютър, за да може тя да си чати с всичките роднини, които са в чужбина. Не мисля, че любопитството и технологиите, някои от двете изпреварва, определено вървят ръка за ръка и само ще се допълня от преди малко това, което казах за изоставането на медии, на България специално за пазарите. Съгласен съм с г-н Варов, че наистина, наистина парите са водещия фактор и, че определено в България имаме професионалисти и се случват наистина много интересни неща, които могат да, как да кажа, така да бъдат абсолютно адекватни на това което се случва в чужбина. Но според мен, за да вървим още по-напред, трябва да има един обединен бранш и все повече колегите да си протягат ръце и да помагаме заедно на този пазар да се развива.
Водещ: Вашето едно изречение на фина за бъдещото на новите медии, преди да чуем и г-н Варов?
Мартин Попов: МИ бъдещето на новите медии мисля, че е повече от ясно за абсолютно всички в целия свят. Може да е малко плашещо, да си призная честно какво ще бъде бъдещето след 10-15 години, дали ще бъдем работи или хора, които са с шлемове, ще комуникираме, общо взето бъдещето отива там, от нас зависи според мене как ще го моделираме, така че аз съм по-скоро в положителна посока. Гледам, че всичко ще бъде изпълнето на новите технологии, ще бъде само за положително.
Водещ: Г-н Варов.
Александър Варов: Ами аз бих казал горе долу същото, бъдещето зависи от технологиите, бъдещето зависи от хората!
Водещ: Все пак зависи от хората.
Александър Варов: Да, да който ние използваме, технологиите го определят. Това което чака, до голяма степен то отдавна е видяно във фантастиката, имате ги всичките тези неща за виртуалното пространство и т.н. Това ще се случи и аз съм убеден, че ще бъде прекрасно.
Водещ: Благодаря ви, Александър Варов, консултант по бизнес развитие на интернет компании. Мартин Попов, експерт в областта на интернет маркетинга и рекламата. С тях разговаряхме в „Преди всички”, преди днешната дискусия на тема „Предизвикателството пред новите медии”.

Ани Халваджиян

сп. Всичко за жената | 28.10.2010

Ани е от известната фамилия Халваджиян и е nuap-мениджър на Global films. Енергична и усмихната, тя е изключително приятна и коректна в общуването. И разбира се, хубава жена, с момичешка визия за своите 32 години. Дали видът и излъчването й са ген или плод на диети и тренировки – за това си говорим с братовчедката на Маги и Джуди Халваджиян.
Имала съм периоди, в които теглото ми варираше, но те са минало, разказва Ани. – Това се дължи на йогата, която открих преди три години. Още при първото посещение, бях убедена, че ще е за мен. Харесвам източната философия и знам, че хората от Изтока са измислили всичко полезно и за здравето, и за дма, и то преди хиляди години." Единственото, което преди това я е спирало да отиде на йога, е, че не е гъвкава. Дори се шегува, че е "абсолютно дърво". Днес не без самочувствие твърди, че е доста по-гъвкава, но лотос така и не може да направи и вероятно никога няма да може. Но перфектното изпълнение на асаната не е важно и съществено. Спомня си, че и първата й преподавателка по йога не можела да прави лотос. "В началото тя все ме питаше какво ми е на гърба, какъв проблем имам с лакътя, с глезена? Отговарях й, че нямам травми, но като се оглеждах около себе си, виждах, че жени на 50-60 години се справяха много по-добре. Една " от тях беше Анахид Тачева, който не знам на i колко години е, но изглежда прекрасно. Реших, че ще продължа да играя йога, въпреки че се справям • най-зле. След година и нещо вече имах видим I прогрес. А сега съм като жената-каучук." Ани споделя, че бавно и полека по време на сеансифе започнала да усеща как се стягат мужули те й, а главата й се прочисъъа. Дава си сметка, че проблемите, които преди това е имала със стомаха, схващанията в герба, са били заради стреса. И все търсила спасение в масажите, а днес рядко се сеща 3а тях.

Три пъти в седмицата играя йога

Редува посещенията си ту в един, ту в друг център, в зависимост дали е в офиса или вкъщи. Ходи във фитнесцентър "Атлетик" и в "Данс Академи" при различни преподаватели – Ралица и Ани, които имат различни стилове на преподаване. При гостуването си в Щатите при братовчедка й имала възможност да взима частни уроци по йога. Учителката била около 70-те, но изглеждала с 20 години по-млада. "Беше със страхотно тяло, казва Ани. – Стегнато, гъвкаво, гласът й беше нисък, леко дрезгав и припевен, което още повече ми действаше успокояващо и отпускащо. Но истината е, че няма нищо екзотично в йога. Установих, че много от движенията присъстват и в пилатес, и във физзарядката. която някога съм правила. За мен йогата е най-доброто За тялото, което е измислено преди 4-5 хиляди години. Отстрани човек вижда бавни движения, които изглеждат лесни, но като ги правиш, не е точно така, защото ти разтреперват краченцата. В началото не можех да направя една лицева опора. С времето мускулите се стягат, а не си даваш зор и не усещаш болка." Да няма напрежение, насилие и болка е основното в йогата. Упражненията трябва бавно и постепенно да се правят, не е най-важно точно да се изпълни асаната. Преди да открие йога, Ани е ходила на аеробика, на фитнес, но и в двата случая й е омръзвало да подскача и кляка. Тогава е смятала, че понеже е динамичен човек, трябва и тренировките й да са подобаващи. Сега знае, че теорията й не е била правилна. Йога, макар и да изглежда бавна, ангажира и мисълта и през този един час човек не мисли за нищо друго, буквално се изчиства от всичко. Хубавото е, че това състояние те държи и в остатъка от деня.

След фитнес изпитвах ужасен глад

Това признава Ани и допълва: "Ако изгориш 10 калории, след това си набавяш 50. Явно главата ми казва, че трябва да си получи наградата и като започна да се награждавам, не мога да спра. Като ходех на фитнес, качих няколко кила. След като започнах да правя йога, свалих може би 3 килограма, но изглеждам така все едно съм отслабнала повече. Това и искам, не да тежа 48 кила. Искам да си ям и си ям. Никога не съм правила дълги диети. Веднъж допуснах генерална грешка като спрях шоколада и отново качих. Явно като съм се лишила от това, което ми се яде, хапвам повече други неща, за да си набавя тази липса, но се получава обратен ефект. Така че дори и здравословни да са заместителите, като изядеш едно …a Ани пробвала да яде само месо и зелен-но не издържала, още повече, че не обича месо. Убедена е, че диетите са вредни. Стреми се да не преяжда и вечер да се храни 2-3 часа преди сън. Сега си хапва орид, паста, шоколад, въобще каквото й харесва. Обича суши и твърди, че само с четири ролца може да се насити. Теорията й е, че когато яде нещо, което й е вкусно, не преяжда. А когато приема здравословна храна, която не е вкусна, се тъпче, за да се насити. "Явно Изтокът ме влече и в храненето. Още не съм ходила там* но ме е страх, че ако отида и ми ‘ хареса, няма да се върна.

Стр. 19

Ива Екимова, тв водеща и ПР специалист: Лекувах се с “Разкази на Ева Луна” от Изабел Алиенде

сп. Всичко за жената | 28.10.2010 

Кой какво чете: Ива Екимова

Спомням си едно от първите вълшебства, които отвориха вратата на необятния свят на книгите. Беше тежко време, преживявах болезнен период. Тогава се лекувах с "Разкази на Ева Луна" от Изабел Алиенде. Нов свят, който ме откъсна от действителността, от болката и от призраците, стряскащи съня, мислите и спокойствието. После не можех без "Разкази в сепиа", "Къщата на духовете". Прочела съм всички книги, които задължителните списъци налагаха. Сред тях имаше и конюктурни, и такива, които промиваха мозъци, но не съжалявам. Всяка ми е дала мъдрост, познание и незаменимо богатство. Усмихвам се, като се сетя, че руският беше задължителен, усмихвам се на писмата на Татяна и Онегин, които все още помня наизуст. Преоткривам света на книгите от първия списък със задължителните за четене на дъщеря ми Дара. Когато прочетох заглавията, разбрах къде е грешката – В думата "задължителни". Вярвам, че е необходимо да обединим усилията си около това да създадем на децата интерес за книги, а не задължителност. Книгите имат история, различна от тази на вещите. Няма да забравя първата ми "среща" с Кърт Вонегът и неговия "Точен мерник" на созополските скали. Много нощи пазех Новия завет под възглавницата си. Точно преди да се разпадне, разбрах, че е по-важно да пазя вярата в сърцето си. И така книгите започнаха да ме откриват сами. Паулу Куелю, Изабел Алиенде, Хорхе Букай, Елиф Шафак, Захари Карабашлиев, Алек Попов, Вергиния Захариева, Том Робинз, Елин Пелин, Вилхелм Хауф, Леда Милева, Недялко Недялков, Дамян Дамянов, Шекспир, Никола Вапцаров, Димчо Дебелянов, Астрид Линдгрен, Пушкин, Марк Твен, Димитър Талев, Димитър Димов, Йордан Йовков, Антон Дончев, Стефан Цанев, Херман Хесе, Хемингуей, Богдан Русев, Момчил Николов, Ангел Каралийчев. Без тях животът ми нямаше да е същият.

Стр. 6

Оповестиха проектобюджетите за БНТ, БНР, БТА и СЕМ

в. Класа | 28.10.2010

Субсидията на БНТ за 2011 г. е предвидена да бъде 60 100 000 лева, за БНР – 49 065 000 лева, а за БТА – 4 185 000 лева. Това съобщи Владимир Петров – директор на дирекция "Държавни разходи" в Министерството на финансите, на заседанието на парламентарната комисия по културата, гражданското общество и медиите, цитиран от БТА. За Съвета за електронни медии е предвидена субсидия в размер на 1 240 000 лева. Народните представители обсъдиха проекта на бюджета за 2011 г. на Министерството на културата. За 2011 г. субсидията на Министерството на културата е 94,5 милиона лева, като общият й размер е увеличен с 2,2 милиона лева за делегираните бюджети на сценичните изкуства, съобщи министърът на културата Вежди Рашидов. Той заяви, че са необходими 128 милиона лева, за да може секторът на културата да "изкара тежката кризисна година".

Стр. 15

 

Идват нови модели в онлайн рекламата

в. Класа | Иван ВЪРБАНОВ | 28.10.2010

WEBIT AMNASSADORS HONORARY BOARD беше учреден в София

Управляващите мениджъри на световния елит в областта на маркетинга, рекламата и дигиталната индустрия се събраха в София, за да учредят нова обща структура, наречена WEBIT AMNASSADORS HONORARY BOARD. В рамките на официалното откриване на форума бяха обявени и посланиците на държавите от региона на Централна и Източна Европа. За България като най-успешни и изтъкнати професионалисти в рекламната и дигиталната индустрия бяха делегирани: Иво Цеков, изпълнителен директор на "Пиеро 97“, Николай Неделчев, изпълнителен директор на "Публисис Марк Груп“, и Ненад Лозович, управляващ собственик на New Moment New Ideas Company. Експерти, специалисти и утвърдени имена в индустрията разискваха върху темата за новите модели в света на рекламата. Сред тях са капацитети от ранга на Блейк Чендли – вицепрезидент на Facebook, Марвин Лиао – директор на Yahoo за Европа, Средния изток и Африка.

Какво се случва в онлайн бизнеса в момента?

Много от нещата, които се случват в онлайн комуникацията, въобще не са свързани с рекламата, а с икономика. Рекламистите се обединиха около тезата, че има дисбаланс между търсенето и предлагането в онлайн рекламата, което обуславя по-силната позиция на тези, които купуват спрямо онези, които продават. Това е трайна тенденция в момента. Затова най-важното е ефективността на продажбата на посланието. Тя трябва да стигне до правилния човек в правилното време и този човек да извърши подходящо действие.

Промените в сравнение с миналата година?

Трябва да разберем сегашната ситуация, за да проектираме решенията си в бъдещето – така започна коментара си за "Класа“ Онур Кабадай, продукт мениджър на турската Hurriyet. "Реалната реклама онлайн започна да се развива миналата година. Между нас битува една шега – преди време търговският директор издаваше указанието да се изпращат електронни съобщения, което създаваше много работа. Ситуацията днес е много по-различна. При всички положения парите не идват наготово и трябват огромни усилия, за да имаме активни продажби. За да обясним ползата от интернет рекламата, ние ползваме консултанти за нашите клиенти, защото допреди година много хора рекламираха, без да разбират защо го правят именно в интернет.“ По думите на Онур Кабадай в първата част на годината за онлайн рекламата в Турция се отчитат 30 % растеж. " Но трябва да се работи упорито и усилено. Съгласен съм, че няма значение какво средство за реклама използваме, а е важно как да се брандира продуктът и как той да бъде показан пред аудиторията“, казва той. На фона на трудностите пред много фирми в Европа, Кабадай допълва: “В Турция мога да кажа, че повечето от рекламите са класически. Миналата година имаме много нови продукти. Сред тях е и онлайн телевизията, която има 3 милиона зрители всеки месец. Видеорекламата е много добра област за нас, а и клиентите за мобилна реклама нараснаха, но ние въведохме и приложенията за iPhone. Правим нови експерименти, например работим с компания, като се опитваме да рекламираме различни канали и RSS информацията. Резултатите са много обещаващи. Трябва да се пробват нови платформи, за да се намери верният бизнес модел.

Структурата от 2010 г. няма да се запази

Драгос Станка от румънската F5 допълва: "Рекламният модел и миналата година, и тази не беше много постоянен. Тази година бе трудна за нас и доста предизвикателна. В 2010 г. ние успяхме да се развиваме и да влезем в нови медийни канали като мобилните и социалните медии. Сега предизвикателството е да интегрираме всички медийни канали – не само да предоставяме едно послание на социалните или мобилните мрежи, а по-скоро да интегрираме общо медиите. По този начин можем да представим нов специален проект, който събира всички медии не само един канал. Нашата аудитория не е само в мрежата или мобилните услуги – тя е навсякъде. Ако успеем да локализираме аудиторията си и да предадем посланието, било то дали стигаме до потребителите си в интернат или в мобилните услуги, то това би било идеално. Мисля, че през тази година можем да атакуваме нови начини за реклама, но не само това. “

Банерите излизат на мода

Рекламата с банерите става все по-популярна и в България. Банери искат всички рекламни агенции, признават експертите. Но от гледна точка на потребителите нещата са по-различни, защото те казват, че пространството е пренаситено с банери. Въпросът който си задават хората от маркетинг и дигиталната индустрия е как да превърнат в пари посещенията в сайтовете?
Том Баумат от Би Би Си обяснява: "Трябват ни повече реклами в интернет пространството, но не повече от някакъв разумен брой. Трябва да уважаваме аудиторията, не само рекламодателите. Много от собствениците на уебсайтове слагат на първо място рекламодателите и не уважават потребителите. Това не е правилно. Спорен е моментът дали хората искат или не искат да гледат реклама. Нужно е информацията да бъде редуцирана и поднесена ясно. Би Би Си новините няма да бъдат никога с ограничен достъп или платени, защото ние съзнаваме, че хората ще получават информацията от други източници. Това, което иска да направи рекламата, е може би да защити печалбата си, но мисля, че е важно как хората управляват бизнеса си и каква е цената за рекламиране на продуктите. Не може да се гледа само към рекламодателите, а е важно как предаваме посланието си.“

Бъдещият успех трябва да се предвиди

"Важното е посланието да достигне по правилния начин до аудиторията чрез медиите, които използват рекламодателите“, казва Драгос Станка. "Става дума за управление на идентичността на аудиторията – това е бъдещето на рекламата… да познавате добре аудиторията си! Става дума за разработване и навлизане в нови медийни канали. Ние навлизаме на мобилния пазар, добре се справяме в уебсайтовете, в интернет, но трябва да следваме потребителя между отделните медийни канали.“

Да използваме всички възможни платформи

Използвате мобилния си телефон, за да проверите информацията или последните новини. Друг го прави, гледайки телевизия или чрез компютъра. Бъдещето за нас е да достигнем до различни видове платформи. Трябва да имаме система за рекламиране, която да ни позволява да видим колко потребители има в отделните платформи.“ казва Том Бауман. "Повечето от най-големите ни сделки в момента са в областта на телевизията, интернет и другите медии. Но става дума предаване на посланието по многобройни платформи. Има много голяма разлика между мрежата и интернета. Защото всъщност новините са част от интернет, но не са част от мрежата. По думите му, това разделение между интернет и мрежата всъщност ще се увеличава и ще бъде от решаващо значение през следващите години. "Има и големи производители на тв програми, които искат да добавят нещо към IPTV новините. Очевидно новините идват и по други средства не само по телевизията. Явно ангажиментът ни днес е информацията да стигне до потребителите, а не просто да присъстваме онлайн. Съдържанието трябва да се разпространява във всички платформи – това е в основата на успеха.
Допълнителните услуги често имат различна гледна точка към една и съща новина. Ако използвате приложенията, вие не сте в мрежата, а преминавате от една в друга услуга. Рекламирането ще бъде част от това, както и контактът с аудиторията. Правопропорционална е зависимостта големина на аудиторията – реклама – приходи. Много важно е не само да се достигне до по-голяма аудитория, но и до правилната аудитория“, казва Бауман..

Стр. 15

Маргарита Михнева: Личният ми живот е много сбъркан

сп. Журнал за жената | Деляна ЦРЪНЧЕВА | 28.10.2010

Казват, че домът говори много за човека. Убедих се в това, когато пристъпих прага на дома на Маргарита Михнева – усещането беше за събудена красота от миналото, отдаване на детайла и хармонията, стремеж към спокойствие и баланс. Такава е и самата Маргарита – разпалена и нахъсана, но при вглеждане в очите й човек открива малко тъга, много обич към живота и изтънченост на мислите и чувствата.

Цял живот се бориш за различни каузи, опита дори да пееш – по-добър начин ли се оказа?

- Оказа се, че и пеенето не помага достатъчно. Затова взех решение да помагам на Bailando no друг начин. Bailando е като мой репортаж в умален вид – разследвания, разказани от първо лице. Въпросът е не да се предизвикват сълзи, а да се бие камбаната. Моята задача е да доведа докрай тези драми – да се намери някакво разрешение, като почукам на вратата на институциите. Там съм по-силна, отколкото да извивам глас.

Съжаляваш ли за нещо пропуснато?

- О, за много неща съжалявам, но това е съдба – така ми било писано. Всеки човек е брънка от някаква верига. Явно при мен не е бил толкова много талантът, за да успея в музиката или писането, с които се занимавах като дете, а просто останах журналист на едно прилично ниво… Но и това не е малко…

Хора с твоята съдба биха казали за себе си най-малкото "аз съм успял"…

- Аз съм изградила своята лична биография напук на общественото мнение. Възприемай ме по-скоро като драматична и тъжна личност… Какво значи успял човек – успял е само глупакът!

В какво не успя?

- Не успях в личен план – една жена трябва да се омъжи правилно, да получи топлата грижа на мъжа си… Моят личен живот е много сбъркан – не можах да бъда жена, която е ухажвана – не съм имала големи ухажори, любови. Мен ме харесват слаби мъже, защото намират това, което им липсва. Аз от малка бях възпитавана да си намеря половинката – оказа се, че човек трябва да си намери единицата! Половинка не ми стига. Знаеш ли как ми се иска да срещна единицата!

Казваш, че си тъжна, а рядко се вижда усмивка като твоята…

- Аз съм родена, за да се усмихвам – с усмивка приемам дори най-големите трагедии. Аз се радвам, защото имам надежда, че мога с нещо да помогна. И съм помогнала на много хора.

Това ли тe усмихва?

- Не – това е голяма тревога. Много ме натоварва моята популярност – тя не е да искат да се снимат с мен и да им дам автограф, а е да им помогна. Не мога да поема цялата тревожност на хората.

А какво успя ga тe зарадва най-много в живота?

- Това, че съм жива – малко ли е? Аз съм преживяла страшна болест.

Какво се обърна в съзнанието и в душата ти, като се разболя?

- Ракът показва къде си сбъркал – аз съм сбъркала в много неща. Прекалено много преживявам, драматизирам. А трябва да щадиш здравето си, защото ти е нужно. Както е казал Юнг – проблемът трябва да се държи на 15 см от тялото. Аз допуснах в моя живот работата да ме разруши.

Как успя да съхраниш дъщеря си във всичко това?

- Не съм я съхранила – тя живее по-сложен живот от мен. Работи много повече от мен на нейната възраст.

На какво се наслаждаваш – какво обичаш?

- Музика. Виж ми пианото – произведено е преди 120 години – уникално е! Големи български и световни пианисти са идвали вкъщи, свирили са на него и са се учудвали как мога да го поддържам и запазвам. Обичам и да реставрирам старинни мебели. При мен можеш да видиш огледала от френския двор, стола на австрийския посланик, бюрото на министъра на финансите отпреди сто години… Неща, които са купени за без пари или са ми подарени. Всяко нещо тук съм си направила сама – не с пари, а със страшно много усилия. И всяка една вещ има много интересна история… Сама си измислям и бижутата – всичките са по мой дизайн. На такива неща се наслаждавам – опитвам се да пренеса миналото в настоящето. Искам да живея в XVIII век – тогава хората са внимавали в детайлите.

Ако наистина живееше в XVIII век – каква си се представяш тогава?

- Музикантка. Може би щях да преписвам нотите на Моцарт. Или да бъда чистачка в къщата на Бетовен – знам как се чисти роял, пиано. Виждам се като подкрепящ човек на велика личност…

Помниш ли смешни и куриозни случки от реалното си минало?

- А, много неща. Като бях дете, помня че трябваше да научим химна на Китайската народна република, защото трябваше да отидем в китайското посолство да поднесем приветствия. Нашият учител по пеене се обърка и изпяхме китайските песни в руското посолство! Имам весел спомен и за това, че когато излизахме на ресторанти, баща ми гордо поръчваше 4 лимонади, а ние от къщи си носехме кюфтетата – всичко. И първо ме караха да изям хляба, а после кюфтето (затова сега мразя бял хляб). А през зимата най-големият номер беше да се закачиш с шейната за някоя каруца – и да се пързаляш на аванта!

А с какво са различни мечтите ти тогава и сега?

- Една от мечтите ми като малко дете беше да изям цяло пилешко бутче, да изям цяла паста – да не я деля. Виж какви жалки и смешни представи и мечти съм имала! Но имах чисто детство, защото имах много мечти. А сега мечтата ми е да съм жива. И да надживеем битовизма. 

Стр. 12 – 13