JobTiger.tv I Полина ДЕКОВА I 24.01.2014

Александър Христов е доктор по комуникации и магистър по международни икономически отношения. Благодарение на богатия си опит в много области – във вътрешен отдел, в агенция, като преподавател и журналист, успява да комбинира различни знания, умения и гледни точки в сферата на комуникациите.

Оригинална публикация

Banker.bg I Ивайло СТАНЧЕВ I 26.01.2014

Любимата пиарка на бившия земеделски министър Мирослав Найденов – Кристина Спасова, продължава да гради своя собствена бизнес империя. На 17 януари младата дама е прибавила към списъка си от фирми още една – "София уърлд трейд център". Според регистрацията дружеството с гръмко име ще се занимава основно с консултации в сферата на строителството, здравеопазването, енергетиката, туризма, храните и хранително-вкусовата промишленост, а също и с организирането на национални и международни изложения. Освен това то ще може да извършва внос и износ на стоки, търговско посредничество и представителство, както и всяка друга, незабранена от законите на страната дейност.

Този път Спасова е взела за партньор напълно неизвестен човек – турския гражданин Мирзе Шимшек. За него няма никаква допълнителна информация, освен че е роден на 3 март 1983-а, а паспортът му е издаден от полицията в Истанбул. Интересна подробност е, че министърът на финансите в южната ни съседка носи същата фамилия.

Каква точно са я замислили Спасова и Шимшек тепърва ще разберем. Засега е известно само, че "София уърлд трейд център" ще се помещава на добре познатия ни вече адрес – бул. "България" № 86, вход А, ет. 5. За тези, които са забравили, през април и юли 2012-а, малко след като напусна държавната си службица в Държавния фонд "Земеделие", 25-годишната тогава Спасова направи феноменален удар, като купи за около половин милион лева в брой два луксозни апартамента в споменатата офис сграда. Продавач бе птицепроизводителят "Градус-1" – компанията, която през 2011-а попадна под ударите на Мирослав Найденов, афиширал публично, че в продуктите й 40% били химия.

На същия адрес сега е регистрирана и "БММС", наследникът на прословутата "Кей Ем Ком", която спечели поръчката за създаването на профили в социалните мрежи на Програмата за развитие на селските райони. Пак на бул. "България" № 86, вход А, ет. 5 е и софийският офис на БАСТА – партията на Мирослав Найденов и Емил Димитров.

Около "София уърлд трейд център" има и други любопитни неща. Всички фирмени документи например са заверени при нотариус Румен Димитров. Чрез него през далечната 2001-ва Гад Зееви успя, под носа на държавата, да прехвърли на офшорка във Вирджинските острови двата най-апетитни имота на "БГА Балкан" – административната й сграда и хотел "Плиска". Тези сделки бяха изповядани въпреки възбраната за разпореждане с тях и липсата на данъчна оценка. Две години по-късно същият нотариус прехвърли на неграмотния ихтимански циганин Живко Баров шест фирми, задлъжнели на държавата с данъци за 18 млн. лева. Името на Румен Димитров се появи и покрай разследването за ДДС измами срещу енергийния бос Христо Ковачки, след като се разбра, че именно той е заверявал някои от пълномощните на самоковския бизнесмен.

За регистрацията на фирмата пък са ползвани услугите на двама адвокати – Велислава Хорозова и Милка Величкова, от адвокатско дружество "Хорозов и партньори". В което няма нищо случайно, тъй като самият Георги Хорозов е сред членовете на управителния съвет на БАСТА. Впрочем същите адвокати са упълномощени от Кристина Спасова да я представляват и за останалите и дружества.

Всичко това за пореден път подсказва, че пътят на Спасова към страната на чудесата е бил ясно предначертан от нейния покровител – Мирослав Найденов, и близките му съратници. Иначе просто няма как младата пиарка изведнъж, на 26 септември 2011-а, да напусне работата си в Държавния фонд "Земеделие", четири дни по-късно да регистрира фирмата "Кей Ем Ком" (с 2 лв. капитал) и малко по-късно да спечели поръчката за популяризиране на Програмата за развитие на селските райони във "Фейсбук" и "Туитър". От днешна гледна точка вече е вън от съмнение, че цялото начинание е било направено с единствената цел да се усвоят средствата – около 100 хил. лева. Активността във "Фейсбук" профила на селската програма е напълно замряла още на 16 април 2013-а и оттогава той на практика не функционира.

След като изпадна от властта, бившият земеделски министър успя да уреди Спасова и с още над половин милион лева приходи от различни обществени поръчки. Парите идват от общини, в които Найденов и близките му хора имат силни позиции. Става дума за Поморие (116 400 лв. без ДДС), Трън (53 700 лв. без ДДС), Етрополе (18 000 лв. без ДДС) и Сопот (6400 лв. без ДДС). Най-апетитен (за 290 хил. лв. без ДДС) обаче е договорът с "Главна инспекция по труда", около който миналото лято се вдигна голям шум.

Няма да е чудно, ако скоро разберем, че Кристина Спасова е успяла да подпише и няколко контракта за износ с Катар. Може би си спомняте как не чак толкова отдавна Мирослав Найденов обясняваше за огромния интерес, проявяван от арабската държава към вноса на български агнета, пшеница, вина и други. А Спасова вече регистрира своето неправителствено Сдружение "Българо-катарска бизнес асоциация", което може да се възползва от този бизнес потенциал.

Самият ексминистър Найденов също не стои със скръстени ръце. След като миналото лято регистрира сдружението "Българска асоциация земеделие и храни", през ноември 2013-а той организира кръгла маса за предизвикателствата пред сектора на прага на новия програмен период 2014-2020 година. Несъмнено обаче въпросната асоциация тепърва ще разширява дейността си, тъй като основната й цел е да подпомага земеделците при кандидатстването им за безвъзмездно финансиране. А кой, ако не Мирослав Найденов разбира най-добре от тази работа?

Оригинална публикация 

www.investor.bg | Мариета Иванова | 15.01.2014

В противоборството между Първанов и Станишев се загърбва връзката с гражданите, коментира политологът

Около евроизборите през май ще доминира черният PR, прогнозира в ефира на Bulgaria On Air политологът Анна Кръстева. Тя допълни, че очаква и радикализация на говоренето в националистическия сектор. „Динамиката там е много интересна. Конкуренцията е много голяма. Всеки нов субект е все по- радикален. Чуваме по медиите да се говори за психиатричен проблем в редиците на „Атака“. Няма никакъв подобен проблем, има едно радикализирано говорене. Ще виждаме все по-голяма активност в тази посока, като това цяла партия да си даде имунитета. Това обаче не е брошка, която се дава и после се взема. Имунитет се дава, когато някой ти го иска“, коментира Кръстева. Според политолога промяната на политическия елит ще дойде постепенно чрез един постоянен натиск от страна на гражданското общество. „Не трябва да чакаме една радикална промяна,“ нито поява на нов политически субект, коментира Кръстева. По думи й промяната ще се появи, като бъдат формирани активни граждански кръгове и енергията им се катализира по различни проблеми. Тя подчерта още, че в противоборството помежду си партиите губят връзката с гражданите. „Никак не е важно дали се чуват Първанов и Станишев. Те се чуват и дори се слушат много добре. Важното е, че в това противоборство между тях се загърбва връзката с гражданите“, заяви политологът. „Не може една партия да се самобламира. Залогът е прекалено голям. Очаквам политическата енергия по тази линия да отиде на хаос, а тя трябва да е насочена към гражданите“, допълни още тя Гражданите на свой ред трябва да искат политики, а не PR, коментира Кръстева.

Оригинална публикация

в. Капитал Daily | Мария МАНОЛОВА | 15.01.2014

Конкурсът е сред сравнително малкото раздвижвания на рекламния пазар в последните месеци

Рекламна агенция reforma ще измисля рекламите на Уникредит Булбанк през следващата година. Агенцията спечели обявения в края на 2013 г. конкурс, в който участваха още четири компании – New Moment New Ideas, Publicis, Ogilvy и досегашната агенция на банката – The Smarts.
През изминалата година Уникредит Булбанк беше четвъртият най-голям рекламодател сред финансовите институции (виж графиката) с общ брутен бюджет от 5.5 млн. лв. Банката е увеличила инвестициите си в реклама с 20% спрямо 2012 г., показват още данните на Be Media Consultant (те не включват отстъпките и бонусите, които традиционно получават рекламодателите и намаляват разходите им за реклама с 30 и дори 50%).

Класически конкурс

"Пичът (конкурсът – бел. ред.) не беше дълъг – имахме около три седмици, за да измислим концепцията, което според мен е оптимален срок", разказа пред "Капитал" управляващият директор на reforma Десислава Олованова. "Бяхме поканени и на предишния конкурс преди две години, но тогава не успяхме да го спечелим. Сега наехме консултант от чужбина, което смятам, че ни помогна", казва изпълнителният директор.
Директорът бизнес комуникации в Уникредит
Булбанк Кирил Бъчваров допълва, че от банката са харесали "стратегическия поглед върху цялостната кампания с поетапно и органично включване на различни медии". Предимство на концепцията на reforma e и идеята брандът да се позиционира върху каузата "оптимизъм".
Тази седмица reforma вече снима и първия рекламен клип за банката, който е директно взет от концепцията им на конкурса. "В момента се провежда проучване на нивото на увереност и оптимизъм, успоредно с това сме стартирали собствено мащабно проучване във Facebook", обяснява Бъчваров. Резултатите ще послужат за основа на комуникацията, която банката планира скоро.

Участници с история

В началото на 2012 г. Уникредит Булбанк отново смени агенцията си, като тогава The Smarts спечелиха конкурса. Те подписаха едногодишен договор с опция за удължаване. "Договорът ни с The Smarts беше само за 2012 г. и ние го продължихме до края на 2013 г. поради добре свършената работа", казва Кирил Бъчваров. От банката обаче преценяват, че след определен период на съвместна работа с даден партньор идва време за нова оценка на състоянието на пазара и качеството на предлаганите креативни идеи. "Точно в този момент имаше няколко утвърдени агенции опит в областта на финансовите услуги, които приеха да участват в конкурса", довършва Бъчваров.
През 2013 г. reforma взе първата в историята на рекламния фестивал ФАРА награда Grand Prix за работата си по кампанията "Отива една жена при лекаря". Рекламата беше отличена в категориите "Иновативно използване на дигитални медии", "Дигитална кампания", " Медийна кампания", "Социални медии", "Интерактивна кампания", "One-to-One Communication" и "Рекламна кампания". Идеята на Grand Prix е да селектира идеите на "световно ниво". Година по-рано reforma взе наградата за медийна агенция на 2012 г. на конкурса в Албена. През същата година агенцията е реализирала приходи от 3.4 млн. лв., показват данните от Търговския регистър. Мажоритарен собственик в агенцията е дъщерята на социолога Андрей Райчев – Стела Райчева.

Пазар в очакване

Конкурсът на Уникредит Булбанк е сред сравнително малкото раздвижвания на рекламния пазар в последните месеци. Въпреки че това традиционно е периодът, в който рекламодателите си избират нови агенции, краят на 2013 г. беше необичайно тих откъм конкурси, коментират участници на пазара. През 2013 г. те наблюдават тенденция за организиране на "недействителни" пичове или конкурси, от които не произтича нищо. Така например през 2013 г. Great Wall и "Техномаркет" са направили пичове, в които са били поканени повече от стандартните 4-5 агенции. В крайна сметка обаче нито една от двете компании не е избрала агенция.

Стр. 13

Списание Икономика | 14.01.2014

"Янев и Янев" ООД е една от водещите и бързо развиващите се агенции за обществени комуникации в България. От основаването си през 1993 г. фирмата работи по международни и специфични за България проекти. "Янев и Янев" ООД има значителен опит в разработването и изпълнението на стратегии за поведение и комуникация в условията на кризисна за клиента ситуация, проучване на потенциални заплахи и рискове пред организацията и активно управление на комуникационните канали по време на криза.
От 2006 г. "Янев и Янев" е част от WorldCom Public Group – водеща световна мрежа за партньорство между утвърдени агенции за връзки с обществеността. Агенцията е основател и член на Българската асоциация на PR агенциите.
Неотдавна бяхме поканени за разговор от група компании със сериозен проблем – нарастващо негативно отношение на обществото към дейността им. Зададохме няколко стандартни въпроса на мениджърите и стигнахме до следния извод:
Компаниите полагат сериозни усилия за позициониране на марката и почти никакви за репутацията на компанията.
PR-ът приоритетно работи с традиционни методи и традиционни медии и почти не работи с online медии.
Мениджърите на компаниите не се интересуват от корпоративна репутация.
Преобладава мнението, че PR-ът харчи пари безсмислено и не добавя стойност или има пълно неразбиране каква е ролята на PR-a.
Всички тези констатации са резултат от подход, типичен за периода 1995-2005 г., когато тежестта падаше върху познаваемостта на марката и имиджовата реклама. След развитието на интернет медиите и социалните мрежи, където обменът на информация е напълно свободен, тежестта на репутацията на компаниите нарасна значително и в последните години доказано носи добавена стойност.
От друга страна, традиционните медии губят влияние върху широката публика, тъй като все по-голямата част активното население се информира за качеството на продуктите и услугите чрез интернет и социалните мрежи.
Компаниите, които са заложили развитието си на дигиталния PR, констатират, че са отбелязали по-висок растеж от други, които са продължили да работят с традиционните медии.
PR-ът днес се развива много бързо. За 20-те години, през които ние, ,Янев и Янев", работим на българския пазар, секторът е отбелязал ръст повече от 300%. Дори в периода на икономическа криза PR индустрията продължи да бележи ръст. През 2012 година той е 8% в световен мащаб. В сектора вече работят 72 000 души.
Мисля, че в България PR-ът е изключително популярен в политическия живот и продължава да е недооценен от фирмите. Две са причините политическият PR да е на такава почит. От една страна, популизмът в периода на икономическа криза завладява все по-широка територия и се нуждае от безспирен поток PR активности. От друга страна, дефицитът на доверие към институциите и политиците удря дъното на таблиците и PR експертите разработват ежедневно нови стратегии за стабилизиране на имиджа. За съжаление, при загубена репутация на дадено съсловие, институция или партия, имиджът на марката не работи. Репутацията на политическата класа не може да се възстанови с популистки стъпки или имиджови кампании.
В съвременните условия ролята на връзките с обществеността е да изгражда и поддържа високото ниво на репутация на компаниите и да следи за социалния диалог в мрежите, т.е. клиенти за продуктите и клиенти за компанията. На пазара вече се появяват няколко софтуерни продукта, които следят социалния диалог по ключови думи, зададени от компаниите в социалните мрежи, блогове, форуми и online медии в реално време. Това е изключително полезно за бързата реакция на компаниите при наличие на проблем.
Обикновено фирмите ползват маркетинговите отдели и рекламните специалисти за PR съвети и се обръщат към специалисти, когато има сериозна криза. Ако PR специалистът влиза в една компания, когато кризата се е разразила, това означава, че компанията вече е загубила много пари.
Ако трябва да обобщим, цялостно е променен подходът в последните няколко години. Доскоро компаниите говореха и промотираха своите продукти. Днес печелившият подход е когато клиентите или потребителите на даден продукт споделят неговите предимства. Когато компаниите осъзнаят, че новите методи и новите медии изискват активна позиция, те ще разберат, че PR агенциите са идеалното място за кампании, които стартират от клиента и се концентрират върху споделяне на идеи, а не върху бранд съобщения.
Дигиталният PR и социалните услуги са посоката на бъдещо развитие както за PR агенциите, така и за компаниите.

Стр. 93

Expert.bg I 23.01.2014

Николай Бойков, управляващ директор на All Channels Communication Group, бе избран за „Млад мениджър” за 2013 г. Наградата му бе връчена снощи от фондация „Еврика” на церемония в Националния политехнически музей в София.

Николай Бойков е роден през 1978 г. Завършил е бакалавърска степен по философия в СУ „Свети Климент Охридки”, придобива и магистърски степени по философия и връзки с обществеността. Има специфична експертиза в областите дигитален маркетинг и PR.
Бойков е част от екипа на All Channels вече 10 години. През 2009 г. оглавява All Channels | PR, а от 2011 г. досега е управляващ директор и член на Борда на директорите на All Channels Communication Group. Като част от мениджърския екип на компанията той има ключова роля за ефективното планиране и управление на развитието й.

Една от причините за това Николай Бойков да бъде изключително високо ценен от екипа на All Channels е именно неговата активна ангажираност както с процеса на работа, така и с проблемите на служителите в компанията. Управляващият директор на All Channels е инициатор и на голям брой организационни промени в структурата на агенцията, довели до усъвършенстване качеството на нейните услуги спрямо различни показатели – бизнес ефективност, интегриран подход при по-кратки срокове, по-качествени продукти и по-висока печалба.

All Channels Communication Group е един от лидерите на комуникационния пазар в България вече единадесет години. All Channels Communication Group предоставя пълен цикъл от комуникационни услуги на едни от най-големите международни и български марки, както и на неправителствени и правителствени институции. Компанията е единствената българска комуникационна агенция с 13 международни награди, над 20 международни номинации и десетки национални награди и признания.

Наградата "Млад мениджър" се присъжда ежегодно от основаването на Фондация „Еврика” през 1990 година. Конкурсът е за ръководители до 35 години с доказани качества за предприемчивост, комуникативност, аналитично и перспективно мислене, креативност. Сред носителите на приза през годините са: Саша Безуханова, управител на Хюлет Пакард за България; Теодор Милев, управляващ директор на „Майкрософт България”; Иван Киров, акционер и изпълнителен директор на „Киров”, Райна Миткова-Тодорова – управител на „ЕОС Матрикс”; Елена Маринова, президент на Мусала Софт.

Оригинална публикация

PR Kernel I 20.01.2014

„Всяка идея, всяка креативна концепция трябва да има своята логическа обосновка. Само тогава тя може да бъде разбрана и да стане основа на една наистина успешна и ефективна кампания – което, в крайна сметка, е целта на всеки един специалист, работещ в сферата на маркетинга и комуникациите”. Това каза Пол Хоугън, директор планиране за Европа, Средния Изток и Африка в световната комуникационна PR и маркетингова агенция Fleishman-Hillard. Хоугън пристигна в България, за да проведе тренинг по стратегическо планиране на екипа на All Channels Communication Group.

По думите на Хоугън една от първите и най-важни стъпки при разработването на дадена кампания е редуцирането и фокусирането на информацията, с която разполагаме – така че в крайна сметка процесът на рисърч да резултира в конкретни логически решения.

„Основен инструмент в съвременните методологии в процеса на комуникационното планиране включват именно детайлно и подробно структуриране на търсенето. Преди раждането на голямата идея има конкретни стъпки, които включват задаването на въпроси и намирането на техните отговори”, коментира още Хоугън.

Пол Хоугън има повече от 25 години опит в областта, като в момента отговаря за 39 пазара. Работил е с мултинационални клиенти в сферата на планирането, брандинга и стратегическото развитие. Пол Хоугън работи в седалището на Fleishman-Hillard в Лондон. Големият му опит в различни области помага на компанията в създаването на по-амбициозни и ефективни интегрирани кампании за клиентите й в Обединеното кралство и региона. Той води стратегическата комуникация на компании като Procter & Gamble, Aviva USA, веригата хотели Hyatt Regency, Barnes & Noble, американската мултинационална телекомуникационна корпорация AT&T, Федералната търговска комисия на САЩ, Emerson, General Motors и много други.

Хоугън притежава изключителна репутация, работейки за някои от най-добрите агенции в бранша. Заема поста във Fleishman-Hillard след три години работа в MHP Communications, където е управляващ директор на корпоративната репутация на фирмата. Работил е с клиенти като енергийната компания EDF Energy, световния туроператор Virgin Holidays и American Express. В миналото Хоугън е заемал ръководни постове в други световни комуникационни агенции като Edelman и Burson-Marsteller.

През 2000 г. Пол Хоугън реализира една от най-успешните си кампании на цели 33 пазара – Jim Beam Real Long Weekend. Jim Beam Real Long Weekend е международна кампания на Burson-Marsteller, насочена към по-младите потребители – класически Airstream кемпер от 50-те обикаля редица клубове в много различни градове. На наградите на Британската пиар консултантска асоциация (PRCA) през 2001 г. това е единствената кампания, отличена в три категории – „Най-добра потребителска кампания”, „Най-креативна идея” и „Най-добра интегрирана кампания” – категорията, в която печели награда. Jim Beam Real Long Weekend е и първата кампания, в която Пол Хоугън си партнира с All Channels Communication Group – агенцията, която осъществява проекта на българския пазар.

Оригинална публикация

Интер Експо Център  I 22.01.2014

През 2013 г. участие в В2В MatchMaking взеха 64 български и чуждестранни фирми

По време на международните специализирани изложби MachTech & Metal, IFAM и Intronika за втора поредна година ще се проведат двустранни бизнес срещи за коопериране и технологичен трансфер между български и чуждестранни фирми – B2B MatchMaking.
Инициативата се организира от Enterprise Europe Network, най-голямата информационна мрежа на ЕК в подкрепа на малкия и средния бизнес. През 2013 г., в рамките на един ден от изложението, участие в В2В MatchMaking взеха 64 български и чуждестранни фирми.
През 2014 г. за около 10 дни регистрираните участници в това професионално събитие са вече близо 30 фирми от България, Германия и Италия. Интересът от страна на български фирми продължава да расте с всеки ден.
На специализираната интернет страница http://www.b2match.eu/imm2014/pages/home всеки желаещ да вземе участие може да се регистрира, да публикува профил на компанията си, нейните интереси, както и да заяви срещи с интересуващи го фирми от бранша. Крайният срок за тази регистрация наближава – датата е 16 февруари 2014 г. Следващият етап включва потвърждаване на приетите срещи и изготвянето на график за тяхното провеждане в деня на събитието 6 март.
Още информация можете да намерите на сайтовете на изложбата MachTech & Metal, на сайтът на Интер Експо Център – София, както и в социалните мрежи Facebook, Google + и LinkedIn.

civitasglobal.bg I 23.01.2014

Модният онлайн клуб за пазаруване Fashion Days за втора поредна година отчита ръст в продажбите, което с натрупване достига близо 5.4 пъти.

Модният онлайн клуб за пазаруване Fashion Days за втора поредна година отчита ръст в продажбите, което с натрупване достига близо 5.4 пъти. Швейцарската компанията е част от NASPERS и продължава да бъде най-големият онлайн клуб за пазаруване в Централна и Източна Европа.

Приходите от продажби на Fashion Days България за календарната 2013 г. достигат значителната цифра от 20 594 212 лева, което е знак както за развитието на компанията в страната ни, така и за перспективите на онлайн търговията въобще. По този показател България се утвърждава като втория най-голям пазар в групата на Fashion Days след Румъния, надминавайки много по-големи и силни пазари от цялата група като Полша, Чехия, Унгария и Словакия.

Десетте най-продавани марки дрехи, обувки и аксесоари за 2013 г. във Fashion Days са Calvin Klein, Scholl, Just Cavalli, Furla, Miss Sixty, Triumph, Le Coq Sportif, Desigual, Pepe Jeans и UGG. Освен световноизвестните модни брандове, модният онлайн клуб предлага и продукти на български дизайнери.

„Ръстът на продажбите на Fashion Days показва успеха на бизнес стратегията на компанията – предлагане на висококачествени продукти на известни модни брандове с отстъпки до -70%. Виждаме, че стратегия, която залага на качеството, е работеща дори в среда, в която хората се въздържат да пазаруват активно. И все пак, въпреки големия двугодишен ръст, за изминалата година спрямо 2012 г. той е 1.2 пъти, което показва известно насищане на пазара” – отбеляза Ева Вучева, Изпълнителен директор на Fashion Days България. „За предстоящата година фокусът ни ще падне основно върху мобилните продажби, където виждаме сериозен потенциал за растеж” – добави тя.

Пускането на мобилната апликация на Fashion Days през април 2013 г. доведе и до значителен ръст на покупките през смарт устройства в страната ни. Процентът мобилни продажби за 2013 г. достига 17% от общия брой на поръчките и се очаква да расте още през 2014 г., в унисон с ръста на мобилните продажби в световен план. Най-голямо е нарастването на тези поръчки през последните месеци на годината, като през декември те достигат 22.3%.

Тези финансови резултати на Fashion Days показват, че пазаруването в интернет на дрехи, обувки и аксесоари все повече навлиза в ежедневието на българите със своите неоспорими предимства – бързина, удобство, богат избор и изгодни цени. За последната година по официални данни на НСИ стойността на продажбите по интернет или други мрежи е нараснала до 4 409 млн. лв. спрямо 4 205 млн. лв. през 2012 г. Темповете на ръст намаляват, което отново показва, че капацитетът на онлайн пазара започва да се запълва. Продажбите през мобилни устройства обаче се очаква да продължат да нарастват – като дял от онлайн продажбите въобще и като брой поръчки.

civitasglobal.bg I 22.01.2014

Едновременно с постоянни трудности в големите развиващи се страни – това са показват резултатите от изминалата глобална Кофас конференция за управление на риска в Париж

След пост-кризисното пренастройване между напредналите и развиващите се страни, през 2014 г. глобалните рискове държави ще се успокоят и ще се доближат до класическите. В развитите страни рисковете се стабилизират, което е стимулирано от доста динамичния растеж в САЩ (прогноза та е за ръст от 2,4% през 2014 г.), началото на възстановяване в еврозоната (ръст от 0,9%), и уверения ръст в Япония (1,4%). Що се отнася до развиващите се страни, темпът на растеж ще се увеличи леко (с 4,7%), но ще остане под средния за периода 2000-2011 г.

Развитите страни: подобряване или стабилизиране

Възстановяването в напредналите икономики е съпътствано от различия между отделните държави. Състоянието на бизнеса в САЩ (оценка A2 и положителна перспектива от октомври 2013 г.) е значително подобрено. „Корпоративна Америка” е най-важна за икономиката със своите редица предимства: висока степен на самофинансиране, рекордна доходност, нисък дълг и значителни инвестиции. По-ясните бюджетни и монетарни политики и ръстът в търсенето на домакинствата дават тласък на тази положителна тенденция.

В Европа Кофас отбелязва подобрение на рисковите показатели в Германия и в Австрия (1,7% е прогнозата за растеж на двете страни през 2014 г.), при които оценката A2 вече е придружена от положителна перспектива. Германските бизнес дейности са много уязвими от капризите на световната търговия, но вече може да се разчита и на потреблението на домакинствата. Дружествата в несъстоятелност са по-малко на брой (за последната година спад от 9,1% като брой и 6,3% като разходи). Този подем в икономическата активност облагодетелства и Австрия, където безработицата е ниска, а броят на фалитите намалява.

Измежду европейските страни, успели да се реформират и да намалят разходите, се откроява Ирландия. Очаква се ръст от 1.7% през 2014 г., придружен от покачване на износа (заради ръста във Великобритания и САЩ), търговията на дребно, както и увеличаване на увереността при бизнеса и домакинствата. Основната трудност – пазарът на труда – показва подобрение, а цените на имотите показват първи признаци на стабилизация. Тези успехи дават възможност на Кофас да повиши рейтинга на Ирландия до A3 – както на Франция и Великобритания.

Ситуацията в останалата част от еврозоната е по-комплексна. Със сигурност може да се каже, че рисковете са престанали да се увеличават. Във Франция, тъй като не са успели да намалят значително разходите, компаниите остават изключително уязвими към колебанията на търсенето на вътрешния пазар. Като следствие на тази уязвимост, броят на фалитите ще остане на ниво около 62 000 през 2014 г. В Южна Европа недостатъчното вътрешно търсене, преобладаващата предприемаческа активност от много малки и неустойчиви компании, съчетано с липса на иновации, не дават възможност кредитния риск да се подобри. В допълнение, налице е високо ниво на корпоративен дълг – например в Испания.

Развиващите се икономики: компаниите в главните развиващи се страни са под напрежение, но представянето на някои субсахарски страни вече е на ниво

В развиващите се страни се забелязва трайно забавяне на растежа: през 2014 г. в държавите от БРИКС той ще падне с 2.4% в сравнение със средния ръст за периода 2000-2011 г. Според Кофас това не е просто обикновен цикличен спад, а по-скоро е резултат от ограниченията в предлагането (нуждите на домакинствата са прекалено високи и местното производство вече не може да се справя). Инвестициите срещат предизвикателства от структурен характер: неадекватната инфраструктура, проблемния бизнес климат и недостигът на квалифицирана работна ръка. В допълнение към това, отслабва вносът на местни горива и така сегашните дефицити ще останат високи през 2014 г. Това ще направи валутните курсове уязвими, а още един фактор за това ще бъдат и предстоящите през 2014 г. избори в Бразилия, Индия, Турция и Южна Африка.

Четири страни от Южна Африка не са обект на този нов риск. Въпреки нестабилната ситуация, Кофас предвижда положителна перспектива за оценката D на Руанда и на Нигерия и оценка C за Кения. Кот д’Ивоар се издига до оценка C. Прогнозите са растежът да остане стабилен през 2014 г., поддържана от разнообразието на сектори, което е в полза на потребителя.

„Намаляването на риска в развитите страни се потвърждава от положителните тенденции в две големи икономики: САЩ и Германия. Двете страни се възползват от финансовата стабилност в бизнеса и на възстановяването, което вече е базирано на здрава основа. По отношение на другите големи европейски играчи, за момента краят на рецесията означава и стабилизиране на рисковете, очакваме обаче растежът да остане на същите нива. Всъщност, това ще изисква ръст от най-малко 0,8% в Италия, 1,6% във Франция и 2,5 % във Великобритания – за да намалеят фалитите значително. Въпреки това, и в трите икономики не се очаква през 2014 г. растежът да достигне тези нива. В развиващите се страни, дефицитът по текущата сметка и растежът са отслабени под влиянието на големите и трудни за преструктуриране компании. За щастие обаче има и по-добре развиващи се страни: те се характеризират с устойчивост на външни шокове – това са например много икономики от Субсахарска Африка”, отбелязва Ив Злотовски, главен икономист на Кофас.