Семинар по проект за интеркултурна комуникация

Начало: Четвъртък, 27 Май 2010 г. – 10:00 часа
Място: Варна, Хотел "Капитол", ул. „Петко Каравелов” № 40
Достъп: Регистрация
Организатор: "Авангард Персонал Консултинг" ООД
Отворено за медии: Да

На 27 май 2010 от 10.00 ч. в град Варна, Хотел "Капитол", ул. „Петко Каравелов” № 40 ще се проведе заключителен семинар по проект „CommuniNations – тренинг система за интеркултурна комуникация”, изпълняван в рамките на Програма „Учене през целия живот”, Секторна програма Грюндвиг – Партньорства за познание. Партньори по проекта са Авангард Персонал Консултинг ООД – България, Австрийска мрежа за бизнес етика – Австрия, Пусвалд & Партньори ООД – Полша.

В събитието ще вземат участие треньори и експерти в областта на човешките ресурси от България, Австрия и Полша.

В програмата са включени демонстрация на резултатите от проекта в т.ч. различни обучителни техники, упражнения и специално създадената Интернет платформа www.communinations.com. Специалистите от трите страни ще дискутират добри практики за обучения на хора, работещи в междукултурна среда.

По време на семинара ще бъде представен и метода за обучение STRUCTОGRAM®, за който организаторът на събитието – "Авангард Персонал Консултинг" ООД притежава изключителни права за разпространение в България. STRUCTОGRAM® (www.structogram.bg) е полезен за бърз анализ на силните страни и възможностите на хората, за определяне на най-добрия начин за комуникация в работните екипи, както и за общуване с различните видове клиенти, за оптимизиране на взаимоотношенията с партньори, доставчици и др.

За Контакти: office@anettevents.com

Пълната информация за събитието може да откриете в EventBox.bg – Бизнес събитията в Българияhttp://www.eventbox.bg/events/515

„Сол Мелиа България” откри официално новия летен сезон 2010

PR Agency Anettevents I 2010-05-25

С официална пресконференция, на която присъстваха журналисти от България и Румъния, „Сол Мелиа България” постави във Варна началото на новия летен сезон.

Компанията е част от „Сол Мелиа” – водеща хотелска верига за ваканционни пътувания, трета сред хотелските компании в Европа и 12-та най-голяма верига в света. На пресконференцията присъстваха Хосе Мануел Наваро, Управляващ директор на „Сол Мелиа България”, Мария Шишкова, Директор продажби и маркетинг на „Сол Мелиа България” и Антонио Арнедо, Генерален мениджър на хотел „Мелиа Гранд Ермитаж”. Според споделеното от управляващия екип на „Сол Мелиа България” стана ясно, че интересът на компанията е да се привлекат все повече както български, така и туристи от Румъния, Сърбия, Гърция и Македония. На поставените въпроси за бъдещи планове
г-н Наваро отговори изчерпателно като не скри интереса на компанията към разработване и управление за в бъдеще на хотели и в Румъния, както по черноморския бряг, така и в Букурещ. На въпросите за реакциите на управлението по време на криза той сподели с удовлетворение, че към момента плановете за брой клиенти се изпълняват успешно като се е наложила малка адаптивна промяна на цените. Г-н Наваро подчерта, че в никакъв случай компанията не би си позволила да се поддава на дъмпингови операции, тъй като „Сол Мелиа България” държи на качеството на предлаганите услуги и удовлетвореността на клиентите си. От своя страна Мария Шишкова сподели, че гордост за компанията са последните две престижни награди получени през миналата година. Първата от тях е за „Сол Луна Бей Ризорт”. За 2009 г. хотелът попада в групата на 99-те най-предпочитани хотела според оценките на гостуващите, публикувани в сайта HolidayCheck.com. Всяка година порталът, който е най-големият и влиятелният от този вид, публикува носителите на своите специални награди в ТОП 99 на хотелите по света. „Сол Луна Бей Ризорт” е единственият български хотел намерил място в престижната ранглиста. Втората награда е за хотел „Мелиа Гранд Ермитаж”. На традиционната 13-та поред престижна церемония по връчване на Годишните награди на Българската Хотелиерска и Ресторантьорска Асоциация (БХРА), “Мелиа Гранд Ермитаж” получи наградата за най-добър петзвезден ваканционен хотел в България за 2009 година. През 2010 г. „Сол Мелиа България” очаква над 60,000 туристи. Според предварителните резервации преобладават гости от Германия, Великобритания, Русия и Румъния, като делът на българския турист се увеличава в пъти с всяка изминала година. Наред с услугите за всички предпочели за своите ваканции „Сол Мелиа”, в хотелите от веригата ще се организират и няколко стотин лични и корпоративни събития. Специално за откриването на новия летен сезон 2010, „Сол Мелиа България” организира в хотел „Мелиа Гранд Ермитаж” първото по рода си испанско Чилаут Парти, на което туроператори от цялата страна, корпоративни клиенти и приятели на компанията почувстваха невероятния дух на „Сол Мелиа”. Събитието предложи уърк шоп, на който гостите получиха актуална информация за предстоящите новости във всички хотели на веригата. Живи „замръзнали” фигури – сервитьори, камериери, готвачи, пиколо посрещаха гостите в типичните униформи на хотелската верига и в унисон с рекламните визии на „Сол Мелиа”. Испански ритми завладяха всичките над 200 присъстващи – испанско фламинго и испанско трио музиканти пристигнали специално за събитието от Испания, нагорещиха атмосферата до краен предел. Целият екип от аниматори от всички хотели на веригата в България предложиха невероятно шоу от танци и музикални изпълнения, което задържа гостите до малките часове на деня.

ПОВЕЧЕ ЗА „СОЛ МЕЛИА БЪЛГАРИЯ”

"Сол Мелиа" е водеща хотелска верига за ваканционни пътувания, 12-та най-голяма верига в света и заема трето място сред хотелските компании в Европа.
Компанията е създадена през 1956 г. от Габриел Ескарер Хулиа и е базирана в Палма де Майорка. „Сол Мелиа” управлява над 300 хотела с 85 хил. легла в 30 страни под седем марки – Meliа Hotels & Resorts, ME by Meliа, TRYP Hotels, Sol Hotels, Paradisus Resorts, Sol Meliа Vacation Club и Innside. „Сол Мелиа България” управлява общо 5 хотела на Черноморското крайбрежие: "Мелиа Гранд Ермитаж" в к.к. „Златни пясъци”, „Сол Луна Бей Ризорт” в Обзор, "Сол Несебър Бей", "Сол Несебър Маре" и „Сол Несебър Палас” в Несебър. Това са 4-ри и 5-звездни хотелски комплекси с общ капацитет от над 2000 стаи, което се равнява на повече от 35% от капацитета на международните хотелски вериги по българското Черноморие. Мандатът за развитие на "Сол Мелиа България" включва разширяване на дейността и в съседни държави като Румъния, Сърбия, Гърция и Македония.

Семинар по проект за интеркултурна комуникация, 27.05.2010 г.

„CommuniNations – тренинг система за интеркултурна комуникация”

Семинар по проект за интеркултурна комуникация

„CommuniNations – тренинг система за интеркултурна комуникация”

Събитие от поредицата GLOBAL CITY EVENTS на тема Хавана се провежда във Варна на 28 май

В края на 2009 година във Варна стартира лайфстайл поредица посветена на едни от най-красивите културни столици по света. GLOBAL CITY EVENTS продължава своето пътешествие и през тази година като в края на месец май предстои среща с гореща Хавана!

Горещото лято пристига с духа на страстна Хавана

В края на 2009 година във Варна стартира лайфстайл поредица посветена на едни от най-красивите културни столици по света. GLOBAL CITY EVENTS продължава своето пътешествие и през тази година като в края на месец май предстои среща с гореща Хавана!

„Сол Мелиа България” откри официално новия летен сезон 2010

С официална пресконференция, на която присъстваха журналисти от България и Румъния, „Сол Мелиа България” постави във Варна началото на новия летен сезон.

ВМ Финанс Груп с нова корпоративна идентичност

Един от най-успешно развиващите се български бизнеси през последните години, компанията ВМ Финанс Груп, въведе нова корпоративна идентичност, за да отрази развитието на организацията и да визуализира единството на търговската марка във всички части от дейността й.

Ай Би Ес България получи оторизация за Lotus Social Software и Unified Communications според изискванията на новия модел за контролирана дистрибуция на IBM софтуерни продукти

IBS Bulgaria I 2010-05-25

С това компанията покрива сертификационните изисквания в цялото портфолио на Lotus Software

Ай Би Ес България покри необходимите оторизационни изисквания за групата продукти в Lotus Social Software и Unified Communications, с което допълни сертификацията си в портфолиото на IBM Lotus Software. Групата на Lotus Social Software включва и продуктите на Lotus Connections, който е най-бързо растящият софтуерен продукт в историята на IBM. Lotus Connections е лидер сред предложенията в сферата на социалния софтуер за бизнеса, който постепенно променя стандартите за корпоративни комуникации в световен мащаб.

С последната оторизация, Ай Би Ес България (www.ibs.bg) покри необходимите сертификати за предлагането на всички IBM Lotus продуктови групи – Lotus Notes and Domino, Lotus Social Software, Unified Communications и WebSphere Portal, съгласно изискванията на новия модел за контролирана дистрибуция на софтуерни продукти – IBM Software Value Plus.
Инвестирайки в точните умения и непрекъснато повишавайки експертизата си, Ай Би Ес България се позиционира като надежден партньор с високо качество на предлаганите услуги. Компанията е единственият партньор на IBM в България, който покрива сертификационните изисквания в цялото портфолио на Lotus Software, включително решенията в областта на социалния софтуер и унифицираните комуникации (Lotus Social Software и Unified Communications).

В рамките на новия модел за дистрибуция IBM Software Value Plus, софтуерните партньори на IBM избират за кои от IBM софтуерните брандове (WebSphere, Information Management, Tivoli, Lotus и Rational) да увеличават техническата, маркетингова и търговска експертиза, за да могат да ги предлагат. В модела за контролирана дистрибуция на IBM участват бизнес партньори, които инвестират в умения и експертиза и се фокусират в доставянето на по-големи бизнес ползи. Включвайки се в новата инициатива IBM Software Value Plus, Ай Би Ес България се отличава с ключови технически познания и експертиза и е готова да отоговори на комплексни нужди на клиентите си, които търсят повече стойност от своите инвестиции в технологии, работейки с надежден партньор с доказани качества за бързо и ефективно внедряване на нови инфраструктури.

С постигането на сертификационните изисквания за предлагането на различни IBM продуктови групи, Ай Би Ес България затвърждава позициите си като водещ бизнес партньор на IBM. Компанията e Premier бизнес партньор на IBM, оторизиран сервиз за IBM продукти, оторизиран център за обучение за IBM софтуер. Ай Би Ес България проектира, изгражда и поддържа интегрирани решения, използвайки най-добрите средства за разработка от IBM. Специализирана е в портали и системи за управление на взаимоотношенията с клиенти (CRM). Базира решенията си на отворените стандарти и на J2EE платформа и инвестира в експертни знания в Lotus технологиите.

Съчетавайки услуги в областта на информационните технологии с високо квалифицирани умения и професионализъм, Ай Би Ес България се стреми да подпомогне бизнес развитието на своите клиенти с оглед постигане на по-висока ефективност, по-добро ниво на обслужване на клиентите и партньорите и по-добра продуктивност.

Милен Цветков: Кой ги избира? Да не би някой отвън да ни ги избира?

e-vestnik.bg I Димитър ПАТАРИНСКИ I 2010-05-20  

В момента водещият е в бизнес телевизията EBF. Няма неудобни въпроси, аз съм огледало на зрителите, казва той

Милен Цветков започва в телевизията от студентското предаване “Ку-ку”. По-късно е репортер и водещ на „По света и у нас” и в „Отзвук” в БНТ. През октомври 1995 г. напуска телевизията и отива на работа във фирмата за производство на колбаси „Коко-Д”. През април 1996 г. става управител на заведение за жива музика в Пловдив „Казабланка”. От февруари 1997 г. отново е водещ на „По света и у нас”. През 2000 г. Милен Цветков става водещ на сутрешното предаване по Нова телевизия „Здравей България”, което утвърждава сутрешния блок като едно от най-гледаните предавания. Бил е водещ и на „Календар” пак в Нова ТВ. През март 2005 г. за няколко месеца изчезва от екрана на Нова ТВ, а от ноември 2005 г. започва да води „Часът на Милен Цветков” – вечерно предаване около 17 часа. След това отново се връща в сутрешния блок, откъдето ръководството на Нова ТВ го отстранява в началото на тази година, с обяснения, че Цветков ще води ново предаване, каквото обаче не се появи. Отстраняването му от сутрешния блок се обяснява с изказаните публично забележки от премиера Борисов, че сутрин го почвал Милен Цветков, вечер го свършвал Слави Трифонов. От месец насам Милен Цветков прави свой сутрешен блок в бизнес телевизията EBF, който се излъчва и онлайн на живо от 7 до 9 часа (zanachalo.com).

- Г-н Цветков, вие сте работили изцяло в електронни медии – радио, телевизия, Интернет. Какви са медийните особености в реално време? Или всички са подчинени на едно – развитие в Интернет?

- Най-вероятно. Напълно е възможно да стане това – медиите да се развият в посока Интернет.
За момента това, което съществува като виртуално пространство, в Интернет, представлява своеобразна бариера, трудност, с която аз се сблъсках. То е породено от това, че хората имат навика да схващат Интернет като пишеща медия – чат, форуми. А не като говореща, медия с директна комуникация, чрез видео и звук. Те  все още предпочитат да щракат по клавиатурата и да  изразяват своите мисли в писмен вид.

- Доколкото знам, само във вестник не сте работили, но затова пък във вестниците не спират да излизат със заглавия за вас. Кое ви впечатли, писано лично за вас?

- Не съм видял още вашето (смее се). Но това – че „На Милен Цветков му бил десет сантиметров” и отстрани едно балонче, с удебелени цветни  букви – „Позор!”

- Вече доста години, с малки паузи, вашият поздрав “Здравейте” достига до много хора, как успявате в тази конкуренция от сутрешни блокове, зрителите да започнат деня заедно с вас? Предимството?

- Аз не знам дали успявам. Според рейтингите на Нова ТВ не е вярно това. Но аз продължавам да си върша си работата, имам всички условия за това, екип, който ме зарежда с емоции и енергия. Гледам да си тичам в моята пътека и като един истински спринтьор, не се интересувам от времената на другите. Просто не се разсейвам.

Предимствата на този вид работа е, че аз обичам да комуникирам на всякакво ниво, това е стихията в моя живот, това ме кефи, това ме кара да мисля, това ме зарежда, това ме кара да си задавам въпроси, след което да задавам въпроси към другите. Комуникацията е много важна за мен, въпреки, че в един определен момент изморява, и предпочитам да съм някъде сред природата, което също е вид комуникация, но по специфична.

- Отново всяка сутрин подканвате зрителите, да се събудят с телевизия EBF и в сайта zanachalo.com, имате ли патентован ритуал как да ги събуждате, да започнат деня?

- Нямам ритуално събуждане, мен лично ме събужда радиото, всяка сутрин точно в шест. Има едно неписано правило, че сутрин грешката е вярна, човек може да стане, да си размени дори пантофите, да разлее кафето, да разсипе захарта, да се спъне, може да се случи неочакваното, и поради тази причина това което се вижда на екрана, трябва да е също толкова естествено. Така, както се случва и в живота на хората, обикновено сутрин.

- За какво искате да накарате хората да се събудят, за какво още спим, или проспиваме около нас?

- Аз не искам да напрягам никого, не искам да напътствам никого. Не мисля, че аз трябва да събуждам някого. Когато му дойде времето, той ще се събуди – човекът, политикът, обществото….

- Според вас, защо повечето телевизии се стремят да имат сутрешен блок, това скъпа инвестиция ли е или приоритет?

- Спомням си едно изследване, което беше специално поръчано от гръцкия продуцент на сутрешния блок – “Здравей България” от преди 10 години,  според него това е начинът, по който се отварят прозорците и вратите на една медия, от там влиза свежият въздух. И това за тях беше много важно. Как се отваря програмата на телевизията и какви са нейните послания.

- Ротациите на водещите в сутрешните блокове от преекспониране ли са продиктувани или има тенденциозност?

- Ние играем в играта, има трансферен пазар на водещи, „треньорите” преценяват на кого да ползват услугите, те решават кой да е титуляр, и кой да остане резерва. Колко дълго време ще стои там, на терена, никой не може да каже. Може да те изгони, затова е интересна тази игра. Водещите са продукт, ако телевизиите са търговци, те трябва да търсят продуктите и да ги продават. Основното правило тук е „Не се сърди човече”.

- Има ли разлика в говоренето на политиците сутрин, през деня и вечерта?

- Няма разлика. Политиците са схоластици. Тоест хора, които говорят кухи фрази. Хора, които употребяват непрекъснато някакви термини, неясни за публиката. Политиците трябва да се научат да говорят по начина, по който говорят хората на улиците, в домовете и в кухните си.

- Вие сте един от малкото водещи, които поставят оценки на премиера и правителството, към днешна дата колко им пишете?

- Доста противоречиви са сигналите, които дава това управление. Тяхната оценка варира между 3.50 и 4, но има още какво да се желае за „добър”.

- Бихте ли си позволи да им дадете професионален съвет, ако се обърнат към вас?

- Естествено, има един много елементарен съвет за ситуацията в която се намираме, ако искат да го чуят – да бъдат извършени незабавни реформи, което е изключително непопулярно, но е жизнено необходимо. Някой трябва непрекъснато да обяснява на хората, за да бъде спечелен този фронт психологически.
Антикризисните мерки са свързани с тежки реформи в здравеопазването, социалната сфера, образованието, да, това е програмата която всеки политик със воля трябва да утвърди и да я доведе до край. Независимо от очакваните протести, негодувания и какво ли още не. Факт – един политик в съседна Гърция показа как трябва да стане това – „Ще намалим  пенсиите” и това е, край. До момента не виждам политическа воля, единственото, което подкрепям са антикризисните мерки, 60 на брой, но това нещо трябва да се превърне в действителност, а не да бъде записано на някакво листче хартия.

- Вие от кого приемате оценки за вашата работа? И какво трябва да оценява той според вас?

- Зрителите оценяват моята работа.

- Имате една запазена марка – социални конфликти, свързани с малкия човек, дори направихте и сайт, оставате ли верен на това?

- Нещата от живота разисквам, тези житейски проблеми, които ни съпътстват непрекъснато, занимавам се с тях, хората го правят помежду си. Едно време са си правели седенки, сега също се събират пред входа на пейката и си комуникират по между си, защо това да не бъде качено в медиите. Както трябва да се знае, че и Първанов ходи на лов, отстрелял е дива свиня извън ловния сезон, при гостуването си на кмета в Попово. И ние това единствени го отразихме.

- Искам да ви върна към вашия първи ден в телевизията, студентска програма „Ку-ку”, и тази ваш анкета, с която започнахте в телевизията?

- Проверих как мислят хората на улицата чрез анкета, но това съм го разказвал вече. Ако обичаш питай ме някоя друго въпросче.

- Може ли да се направи аналогия с анкетите на голия репортер Дани, който участва във вашето предаване? (б. р. – студентът Даниел Петканов, който стана „Мистър УНСС”, след което беше поканен от Милен Цветков в предаването).

- Разбира се, и той и аз не сме имали представа до този момент как се прави телевизия, но ни се получава от само себе си. Важно е желанието и хъса, с който го правиш. Даже някъде в пресата се появиха некоректни сравнения, че Дани имитирал Боби Турбото и Мария Силвестър, няма такова нещо. Всеки свети със собствена светлина, която, ако е достатъчно силна, се отразява.

- Каква е породата на телевизионера, какъв вид е той?

- Няма такава дума телевизионер, това е модерно понятие, което аз лично не приемам. Има дума „човек, работещ в телевизия”.

- Колко часа говорите по телефона на ден, има ли такива на който не вдигате?

- Няма човек, на когото да не вдигам.

- Вие с премиера предпочитате да си говорите по телефона, това умишлено ли е?

- С премиера Бойко Борисов предлагам да си говорим винаги на живо в студиото. Последният път просто така се получи, все пак той е министър председател има тежка програма, ангажиран е. С мен не си кореспондира с есемеси, а за другите журналисти не отговарям.

- Вие сте сред малцината водещи, които си позволяват критики и шеги към управляващите и лично към премиера. Кое ви дава кураж да го правите?

- Ами много просто – това, че съм гражданин на републиката, плащам си данъците и поради тази причина имам право да изисквам от хората, които са в управлението, да разходват и да служат на моите пари така, както преценявам аз.

- Неудобните въпроси са ваше амплоа. Кой е най-неудобният, който сте задал?

- Няма неудобни въпроси. По принцип в професията, доколкото съм наясно, има няколко неща, които не се питат без предварителна уговорка: сексуалната ориентация, политическите възгледи и доходите, които получава съответният човек. Всичко друго според мен е в рамките на удобния въпрос. С уговорка, разбира се, може да се пита всичко.

- Вашите критици ви обвиняват, че викате и наслагвате вашият глас върху този на гостите?

- Никога не съм се карал. Когато човек е по-експресивен, това не означава, че се кара. Аз не се сърдя, така си говоря.
Не съм агресивен, аз съм огледало за зрителите. В зависимост от това кой е насреща, такъв образ излиза в огледалото. Ако се обади човек, който говори смислено, аз започвам да говоря смислено. Ако се обади друг, който говори несмислено и губи времето на аудиторията, аз го прекъсвам. По същия начин и с гостите в студиото.

- Какво е вашето обяснение ¬ защо българинът избира все неподходящи управленци, които след това критикува?

- Сигурно защото, както казва г-н Борисов, е “кофти” материалът.

- Вероятно може да се направи по-добър избор…

- Не, явно материалът е кофти и не може да разсъждава, като избира. Става въпрос за материала “избирател”. Кой ги избира? Да не би някой отвън да ни ги избира?

- С какво бихте заменили телевизията след време, усилено се говори, че влизате в политиката?

- По принцип имам десни виждания. Най-просто казано смятам, че на по-успешните трябва да им се даде възможност да напредват, защото така те ще теглят останалите. Имам проект, който може да успее, и смятам, че ще допринесе за развитието на обществото ни. Но за това като му дойде времето. В момента залагам на телевизията като начин за изкарване на прехраната, имам заеми, които трябва да обслужвам по някакъв начин. Но като не ме устройват условията, при които ми се предлага да продължа работата си, напускам… Какво да направя?! 

Оригинална публикация