Мартин Захариев: „PR специалистите в шоубизнеса могат да проявят повече способности”

M3 Communications College I Наталия РУСЕНОВА I 2010-03-12

Вчерашният PR Thursday беше изпълнен с добро настроение, /„виновници“ за което бяха нашите гости – поп певицата Мария Илиева, Владимир Ампов, известен още като Графа, и продуцентът Мартин Захариев. Ако сте пропуснали анонса ни, темата беше BG POP music & BG national IMAGE. Заредени с положителни емоции и с чаша вино в ръка, започнахме дискусията.
Първа говори Мария Илиева – като единствена дама сред гостите. Тя сподели, че днес критериите са много по-високи, защото потребителите искат както продукт на световно ниво, така и да има нещо типично българско. Според нея „българската поп музика в момента трудно оцелява, защото ценностите се променят и размиват“. Друг факт, който донякъде пречи на нейното, е езикът ни, тъй като много малко хора го говорят. Тук се включи Мартин Захариев, който добави: „Българската музика е етническа музика, заради езика ни. Това ни прави много различни от всички останали. В света няма дори 10 милиона, които да говорят български“. Певицата Мария Илиева продължи, като сподели съжалението си, че преди години не е напуснала родината и не е насочила своето творческо развитие в чужбина. В момента тя работи върху издаването на нов албум, но все още не знае кога ще стане факт.
След Мария думата взе Графа, който зададе многозначителния въпрос: „Къде е българската поп музика? Хората я правят и създават, но реално тя не звучи в медиите“. Той смята, че в България медиите отричат поп музиката, че се налага предимно поп фолкът. Мария Илиева добави: „Няма баланс между стиловете“. С тъга изпълнителите констатираха, че поп фолкът в България има най-малко 5 телевизионни канала, докато за поп музика те са значително по-малко, като предстои спиране на някои от тях поради негледаемост.
Мартин Захариев започна с думите: „Грешката на Мария и Влади е, че са се родили тук. Като кариерно развитие България няма да им даде голямо пространство, талантът заслужава повече“. Продуцентът засегна една доста актуална в момента тема за конфликта между организациите АБРО (Асоциация на българските радио- и телевизионни оператори) и ПРОФОН (Дружеството за колективно управление на правата на музикалните продуценти и артистите изпълнители). Проблемът е, че ПРОФОН не разпределя събраните пари между компаниите и изпълнителите. Също така радиата и телевизиите искат намаляване на тарифата заради кризата. В отговор Мария Илиева – като член на изпълнителния съвет на ПРОФОН – обясни, че до момента в организацията има натрупани около 9 милиона лева, които предстои да бъдат разпределени, но тези разпределения вървят с няколко години назад. Певицата добави още: „Процентът българска музика е под 5, т.е. тези пари ще отидат в чуждите компании в чужбина и в България няма да остане нищо, т.е. българските изпълнители нямат финансовата възможност да творят“.
Дискусията продължи отново Мартин Захариев с думите: „Музиката в България не е симфония, а какофония. Има множество институции, промоутъри и т.н., но няма единна концепция какво трябва да правим с тази музикална култура“.
Друг засегнат въпрос беше темата за Евровизия. И тримата гости бяха единодушни, че Миро е най-подходящият избор да представлява България на този международен конкурс. Графа отбеляза, че „всяка година има скандал около Евровизия, а тази година се опитват да създадат изкуствен скандал, че парчето е крадено“. Мартин Захариев добави, че досега Елица и Стунджи са били „светъл лъч“ за България в това отношение.
В заключение, Мартин Захариев каза, че в България има много таланти, но няма пазар и налагане на етническа българска музика. „ПР-ите в сектора на шоубизнеса могат да проявят повече способности“. Той добави още: „Хората имат изграден рефлекс да сравняват със света. Той се е превърнал в едно голямо село, така че Мария Илиева трябва да се съизмерва с Бионсе“. Стигна се до извода, че поради тази причина потребителят е много разглезен, а в България няма достатъчно фрапиращ клип като например на Lady Gaga или Rammstein. С шеговит тон и усмивка на уста Мария Илиева каза: „Азис е една Lady Gaga за България“. Графа обобщи, че „поп музиката в България има нужда от инвестиции. Въртят се само 4-5 имена, което е недопустимо. Ние с Мария сме направили малки продуцентски компании и имаме хъс да работим“.

Оригинална публикация

Управлявай репутацията успешно с Весела Калъчева

M3 Communications College I 2010-02-09

Съвсем скоро в M3 Communications College ще стартира нов курс, център на внимание в който ще бъдат едни от най-важните предпоставки за успех – репутацията и нейното управление. Всичко във всеки бизнес зависи от репутацията му; дали ще изберем съответната организация, също зависи от нейната репутация. Всеки PR експерт трябва да работи постоянно и дългосрочно за отличния имидж на своя клиент. Как да направите това, ще научите по време на уикенд курса „Управление на репутацията“ с лектор Весела Калъчева, професионалист и дългогодишен  PR практик.
 
1. Какво включва съдържанието на подготвеното от Вас обучение?
 
Уикенд курсът е въведение в „Управление на репутацията“. В 12 лекторски часа ще се разяснят основните понятия и ще се даде отговор на въпросите: какво е корпоративна идентичност, корпоративен имидж, корпоративна репутация и корпоративен супербранд, както и каква е разликата между тях. Курсистите ще научат още:
-      Какво е значението на корпоративната идентичност и какво включва тя;
-      Кои са четирите фази при създаването на корпоративната идентичност;  
-      Как се избира подходящо име на марката;
-      Как се изгражда имидж;
-      Как се управлява репутация;
-      Как да разпознаем кризата на репутацията и какви техники да използваме за излизане от нея;
-      Как онлайн се управлява репутацията.
И всичко това ще е илюстрирано с много примери от българската и световната практика.
 
2. Каква е разликата между имидж и репутация?
 
Корпоративният имидж е общата оценка, която включва различни мнения и чувства на един човек за дадена компания. Докато при корпоративната репутация приписваме на тази компания ценности като достоверност, откровеност, отговорност и честност, породени от корпоративния имидж.
 
3. Колко време е необходимо да се изгради имиджът и съответно репутацията на една организация?
 
Изграждането на имиджа и управлението на репутацията започват със създаването на компанията. Често хората, които я създават, могат да привнесат личния си положителен или негативен имидж към този на компанията. При неправилно управление на репутацията тя може да бъде загубена в един миг.
 
4. Продължава ли да е в сила максимата, че „с вестник може да се убие всеки известен“?
 
Четвъртата власт определено има влияние, но ако топмениджмънтът на дадена компания е приел управлението на репутацията като основен приоритет, може да предвиди дадена криза, като управлява риска и потенциалните проблеми. Ако все пак тя се случи, има техники за излизане от нея.
 
5. Бихте ли дали примери за българска личност и организация с отлична репутация? Защо и как са успели те да си изградят тази отлична репутация?
 
Да, това е Кирил Вътев – собственик на „Тандем“. Основното, което допринася за доброто име на компанията, освен личните качества на г-н Вътев, са ясната мисия и визия за развитието й. Също така много високото качеството на продуктите, покрили всички изисквания за износ в страните от ЕС. Наблюдаваме силно корпоративно управление и отговорност, инвестиране в организационната култура и структура, стриктно изпълнение на сключените договори. В „Тандем“ не се правят компромиси с качеството на продуктите и с реализирането на поетите ангажименти. Това е една от компаниите, в които няма текучество на персонала. Прави впечатление правилното изграждане на медия профил и непрекъснатото въвеждане на иновации в бизнеса.
 
6. Кой е най-силният враг на имиджа и репутацията?
 
Идеята, че можеш да се „скриеш“ зад гърба на PR или юриста на компанията в кризисни моменти. В такива моменти топмениджмънтът трябва да поеме отговорност за случващото се, а не да остави друг „да вади кестените от огъня“. PR и юристът могат да окажат подкрепа и съдействие на мениджмънта, но не могат да го заместят.
 
7. Какъв е Вашият съвет към хората, които тепърва навлизат в публичните среди?
 
Ще отговоря с една китайска поговорка, цитирана напоследък и много точна: „Репутацията определя кои врати ще се отворят за вас и кои не“. Метафората е толкова силна, че няма нужда от коментар.
 
8. Може ли негативният имидж да има положителен ефект върху популярността и интереса и вярно ли е, че „няма лоша реклама“, както смятат мнозина?
 
Функцията на рекламата е да продава. Скандална реклама обикновено наблюдаваме в шоубизнеса, но дори в тази сфера звезди като Мадона, с провокативен имидж, правят благотворителни жестове, пишат детски книжки и определено търсят баланс между успешните продажби и добрата репутация, свързана с определени ценности.
 
9. Има ли реална възможност силно негативна репутация да бъде изчистена във времето?
 
Практиката показва, че има, но са нужни години, за да се възстанови накърнената репутация. За примери от българската и световната практика ще си говорим по време на курса.
 
10. Как се става имиджмейкър и има ли професионални имиджмейкъри у нас?
 
Ако искате да направите успешна политическа или бизнес кариера, определено се нуждаете от добър имидж. Трябва да демонстрирате добра визия, компетентност в областта на изява, да печелите симпатиите на различните публики и уважението на опонентите. Необходима е демонстрация на много качества, за да се задържите по-дълго в публичното пространство. Част от тези качества може да притежавате, а други да бъдат развити или придобити. Имиджмейкърите са хората, които персонално ще ви помогнат в това начинание. Има PR специалисти у нас, които са специализирали в тази област, и препоръчвам да се използват техните консултации.
 

Защо Бокова задмина Борисов?

M3 Communications College I 2010-01-20

Читателите на сайта Novinite.com избраха чрез годишна анкета Ирина Бокова, генерален директор на ЮНЕСКО, за „Политик на 2009 г.“. Бокова е била в сериозна надпревара за първото място с новия български министър-председател Бойко Борисов и с българския еврокомисар Меглена Кунева. Eкипът ни се обърна за коментар към главния редактор на сайта Novinite.com Иван Диков.

1. На какво според Вас се дължи фактът, че Ирина Бокова е избрана за политик номер 1 на 2009 в класацията на сайта www.novinite.com?

Преди да отговоря на този и на другите Ви въпроси, трябва да подчертая, че читателите на Novinite.com (Sofia News Agency) са една доста разнородна аудитория поради факта, че практически са от целия свят. Освен това, макар че огромното мнозинство са бизнесмени, инвеститори, мениджъри, дипломати, сред тях има и хора от всякакви професионални групи, като основният признак, който ги обединява, е интересът им към България. Сред читателите ни има и немалко българи – както от България, така и от имигрантските ни общности по света, но чужденците преобладават – те са над 80%.

В този смисъл отговорът на този въпрос се крие най-вероятно именно тук. Изглежда, че външнополитическият успех на България, постигнат с избирането на Ирина Бокова начело на ЮНЕСКО – една от основните организации на ООН, представлява много осезаем и значим факт със силен международен отзвук. Като се има предвид международната читателска аудитория на Novinite.com, най-вероятно точно това е повлияло най-голям брой читатели да подкрепят Бокова. Все пак премиерът Бойко Борисов остана втори с малка разлика след нея, което значи, че голяма част от читателите отдават огромно значение и на вътрешнополитическите процеси в България.

2. Защо според Вас имиджът на ключови политически фигури отстъпи в крайния резултат?

Отговорът отново се крие в това, че читателите на Novinite.com принадлежат към глобалната публика. Имиджът на Бойко Борисов в страната е по-скоро на супергерой, докато за мнозина от нашите читатели, особено за тези, които не се намират в България, той изглежда по-скоро като екзотичен типаж на „просветен“ държавен лидер. Очевидно имиджът на ключовите политически фигури сред хората в България и сред чужденците, интересуващи се от страната, е различен. Всъщност едва ли имиджът е бил определящ по отношение на Бокова, по-скоро решаващият фактор е бил самото й избиране за шеф на ЮНЕСКО.

3. Бихме ли могли да твърдим, че този вот отразява тенденцията на незаинтересованост на българина към „чистата политика“ и емблематичните политическите фигури?

Нека не забравяме, че процентът на читателите, участвали в настоящата анкета, които са българи, е доста малък, така че едва ли бихме могли да направим заключения на тази база.

4. Имате ли коментар по отношение на безапелационната преднина на Обама пред Берлускони? Какви поведенчески нагласи очертава тя?

Трябва да се отбележи, че читателите на Novinite.com, които са американци или са свързани с Америка, са доста повече от тези, идващи от Италия. Може би този национален фактор е повлиял до голяма степен. В същото време популярността на Обама, цялостният му имидж очевидно са достатъчни, за да го изкачат на второ място в класация, свързана с България, макар че неговата политика и неговата личност – поне през 2009 г. – засегнаха България само непряко. Берлускони, от друга страна, изглежда, не е се радва на популярност, или по-точно, не се радва на положителен имидж – дори по отношение на посещението му и връзката му с България.

5. Според Вас може ли да се посочи друго събитие през 2009 г., спрямо което имаше по-високи очаквания да засенчи крайния фаворит в анкетата – спечелването на изборите от ГЕРБ, от PR гледна точка?

По-скоро не. Категоричният избор на читателите ясно подсказва, че те виждат именно смяната на властта в България и начина, по който това стана – с една значителна победа на новата управляваща партия, като най-важното събитие за страната. Едва ли фокусирането върху гледната точка на PR би променило този резултат, по-скоро може би би го утвърдило.

Интервюто взе Дарина Гарванова, М3 College

Оригинална публикация