Филантропията. Начин на употреба

www.dfbulgaria.org I 26.11.2014г.

 

Годишната дарителска конференция на БДФ ще се състои на 11 декември, 2014 г., в хотел „Шератон“, София.

Основни акценти:

- Може ли филантропията да променя обществата или това е твърде наивно очакване?
- Какви са взаимоотношенията между донорите, държавата и неправителствените организации в Централна и Източна Европа?
- Как разказването на дарителски истории вдъхновява хората да даряват повече и по-ефективно?
- Дали социалното предприемачество е новият двигател за постигане на социална промяна?
- Какви промени/рискове в полето на филантропията носят Венчър инвеститорите?
- Как дарителите разбират, че са постигнали своите цели? Възможна мисия ли е измерването на ефекта от техните инвестиции?

Лектори 

Джон Пипин е във Великобритания от 15 години, а преди това е бил изпълнителен директор на различни канадски благотворителни организации, социални предприятия и сдружения. Има 17-годишен опит като международен консултант за социално предприемачество, (www.aperio-group.com). В момента Джон е главен изпълнителен директор на Philanthropy Impact.

Опитът му включва: стратегическо, организационно и бизнес планиране, управление, развитие на социални предприятия, изследвания, мониторинг и оценка, социални инвестиции, набиране на средства, организационно развитие, управление на промяната и др. Публикувал е редица статии и има изследвания в сферата на социалното предприемачество, браншовите организации и устойчивото им развитие, управление на инвестиционни фондове, приватизация и третия сектор, венчър филантропия и сътрудничество в НПО сектора, издава книга с насоки за развитието на социалното предприемачество.

Джон участва в разработването на иновативни услуги и програми и венчър стартъпи. Той е страстен поддръжник на социалната промяна, иновациите и растежа в организационен мащаб, като предпоставка за създаването на силни и устойчиви социални предприятия.

Майкъл Нортън
През 1975 г. Майкъл Нортън създава „Ръководство на социална промяна“, което става водещ справочник за информация и обучение на НПО сектора в Обединеното кралство. През 1995 г. той създава Център за иновации в доброволческата дейност, който разработва иновативни проекти в цял свят, като: финансова грамотност за деца от улицата в Южна Азия; Changemakers, младежка банка и MyBnk, като всички тези инициативи предоставят възможности на младите хора да вземат активна роля в обществото. FoodCycle, например, използва система за използване на излишъка от храна, за да осигури храна за нуждаещите се.

През 2000 г. Майкъл става съосновател на Unltd, която подкрепя социални предприемачи във Великобритания и се разраства и в международен план. През 2011 г. той става съосновател на Международен център за социален франчайзинг. В момента участва в процеса по създаването на мрежа от SmallWorks – малки работни пространства в жилищните квартали на Лондон, за да насърчи ангажирането на общността и предприемачеството.

Майкъл е автор на книгата “365 Ways to Change the World”, “The Everyday Activist”, “Click2Change”, “The Complete Fundraising Handbook” и “WorldWide Fundraisers Handbook”. Има професура от Graduate Business School, Research Fellowship, University of Cape Town, стипендия от Beijing Normal University.

Рут Уейтли

От 2012 г. Рут е директор „Международни мрежи“ в „Асоциация на анализаторите на социалното въздействие“, която скоро ще бъде преименувана в „Social Value International“. Social Value International ще обедини дейността на двете организации: The Social Return on Investment (SROI) Network and the Social Impact Analysts Association.

Рут работи за развитието и подкрепа на партньорските мрежи и Impact Groups, с цел да отговори на нуждите на общността, която измерва и изследва социалното въздействие. Рут има богат опит като международен координатор за развитие на Student Hubs – организация, която подкрепя студентите да участват в социални дейности. Работила е и като асистент комуникации за 2Way Development – международна агенция за доброволци, която изпраща квалифицирани доброволци в неправителствени организации в чужбина. Рут притежава бакалавърска степен по експериментална психология и философия от университета в Бристол…

Програма

Регистрационна форма 

 

 

Оригинална публикация 

БИЗНЕС С МИСИЯ В СЪРЦЕТО

сп. Forbes | Янина ТАНЕВА | 24.07.2012
 
Да започнем съвсем отначало с уговорката: социалното предприемачество и корпоративната социална отговорност са две много различни неща 

Докато при корпоративната социална отговорност става дума за странична дейност, често делегирана на ПР и маркетинг отделите, в социалното предприемачество става дума за иновативни модели в сърцето на самата бизнес идея. Нейната мисия е да решават сериозно предизвикателство – глобално или локално. Хибридният модел взаимства мисията си от организациите в сферата на социалната дейност, а ефективност-
та си взима от бизнес културата, като се стреми чрез тази хармонична система от взаимодействия да промени света. Основната разлика от конвенционалния бизнес е, че първа и основна цел не е печалбата, а създаването на сериозно и устойчиво решение на проблем от палитрата с глобални предизвикателства – бедност, достъп до здравеопазване, чиста вода, равен достъп на жените до ресурси, климатични промени и т.н.
ПРИНЦИПИ
Философията на повечето социал-но-предприемачески инициативи е "овластяването" на хората. Това би могло да се случи чрез микро-кредитиране, чрез достъпни за бедните технологични иновации или достъп до знание и образование, което променя качеството на живот. За да си представим такъв бизнес, чиято мисия от самото начало е съобразена с някои от най-големите предизвикателства в сложния свят, в който живеем, трябва да сме способни да хвърляме визията си наистина далеч. И да мислим глобално – да виждаме връзките между глобалните процеси и локалните им отражения.
ПРИМЕРИ
В Африка жените и децата в домакинството изразходват над три четвърти от времето си, за да ходят за вода. Едно малко, нескъпо подобрение като търкалящ се бидон с дръжка се оказва, че променя ситуацията в селото драстично -момичетата имат време, вместо да ходят за вода, да учат, жените имат повече време за друга част от домакинската работа. Изглежда просто, но всъщност изисква лидерство за социална промяна. Повече от всяко друго лидерство, това се нуждае от емоционална интелигентност, която Даниъл Голман описва в книгата си "Но-
вото лидерство". Другата важна характеристика е присъственост и креативност и готовност да рискуваме, описани подробно в новата книга на Питър Сенге и Ото Шармър "Presencing".
И макар да звучи не така вдъхновяващо, оказва се, основна гаранция за успеха е способността ни да споделяме информация, която води до еволюция на обществото като цяло, а не да пазим търговски тайни. Това вече остава в миналото.
АГЕНТИ НА СОЦИАЛНАТА ПРОМЯНА
Ето и основните характеристики на агентите на социалната промяна според социалния иноватор Мартин Бърт:
1. От сърце и със страст, емпа-тично да влезем в обувките на групата хора, чийто проблем искаме да адресираме. Да се водим, а не да се абстрахираме от чувството си на фрустрация, което всъщност
е чудесен източник на енергия за промяна. Да разширим сферата си на влияние за сметка на сферата на тревожността, да започнем да действаме в посоката, която ни фрустрира, и така темата да влезе в сферата ни на контрол, а не на тревожност;
2. Да възприемем ролята на новия лидер, който е много повече меди-атор, отколкото йерархична фигура, издаваща заповеди. Лидерът е по-скоро фасилитатор и координатор на груповата интелигентност.
3. Дързост и готовност за риск. Няма провал, когато визията е ясна, мотивираща и смислена.
Българският пример за такава инициатива е проектът " Smart hand", който спечели наградата Empower с идеята за протеза за ръка, която се задвижва от мозъчни импулси. Това е решение на световен проблем и е на достъпна цена. ©

 

Стр. 111