Енергийната стратегия на България се нуждае от преразглеждане, за да може да отговори на новите възможности и предизвикателства, както и на приоритетите на ЕС по отношение на енергетиката и климата.

в. Сега | Силвия ГЕОРГИЕВА | 2010-02-23 

Нямаме готов български инвеститор за цифровизацията на ефира, казва шефката на културната комисия в НС Даниела Петрова от ГЕРБ

Даниела Петрова е юрист по образование. Работила е като преподавател, ст. асистент в катедра "Социални и правни науки" в Техническия университет във Варна. Областен ръководител е на женската организация на ГЕРБ в морската столица. Народен представител от юли 2009 г. Председател на комисията по културата, гражданското общество и медиите.

- Г-жо Петрова, за мнозина беше изненада решението ви да махнете забраната собственици на рекламни агенции да притежават телевизии. Какво наложи тази промяна?

- И със, и без поправката законът функционираше при липса на прозрачност. Т.е. имаше механизми да се заобикаля законът, използваха се офшорни рекламни компании, дъщерни фирми. Чрез такива фирми са се купували медии и се е постигала желаната цел. А с поправката ще има прозрачност и ще се стимулира бизнесът.

- Това не е ли признание, че държавата е безсилна да контролира спазването на закона? Неспазването на една забрана достатъчна причина ли е тя да се премахне?

- Законът отразява определен етап от обществените и бизнес отношенията. Към настоящия момент, след като се е променила ситуацията, трябва да се промени и нормативната уредба. Играчите на медийния пазар сега са големи мултинационални компании и те трябва да могат да играят прозрачно и съобразно законовата рамка, а не да търсят начини да я заобикалят. Из медийните среди се коментираше, че тази забрана е стопирала определени компании и е давала възможност да се намери способ да бъде заобикаляна.

- Не мислите ли, че забраната е имала своята роля – да възпрепятства монополизирането на пазара?

- Не знам каква е била идеята на предходната норма. Но към настоящия момент смятам, че вече има добра конкуренция и с новите промени за регулация, за участие в етични кодекси пазарът се развива динамично и вътрешно се регулира – дали на конкурентна основа или въз основа на етичните кодекси. Нека да видим как ще проработи нормата.

- Досегашният текст на кого пречеше?

- Нямаше такива конкретни оплаквания за пречене. Просто се преразгледа текст по текст законът и преценихме, че трябва да се промени.

- Казахте, че големите компании търсят начини да я заобиколят.

- Да, но това не е ничия инициатива. Това е инициатива на работната група към парламентарната комисия по гражданско общество, медии и култура, в която бяха депутатите на ГЕРБ и експерти от МК и МС. Предложиха я депутатите на ГЕРБ. Текстовете се разгледаха, обсъди се, че всъщност има развитие на доста от секторите на пазара. Затова се вкараха нови текстове за етичните кодекси, за регулацията, за рекламата – съобразно изискванията на една евродиректива.

- Нарекоха тази поправка "Гергов", тъй като Красимир Гергов много лобираше за приемането й. Дни след приемането й неофициално свързваната с него бТВ бе продадена за 400 млн. долара и според публикации той ще има контрол над 6% от новия собственик вече съвсем законно.

- Не знам за тази продажба. Не мога да коментирам. Винаги ще има облагодетелствани. Но в момента нито знам кои са купувачите, нито кои са играчите на пазара. Мисля, че няма пряка връзка между закона и това, което може да получи г-н Гергов. От интервютата, които даде той, след като законът влезе в сила, става ясно, че той няма такива претенции и желания. Различни неща се пишат и се говорят. Докато нямаме факти, не мога да коментирам хипотези. Освен това не познавам бизнеса на г-н Гергов, и г-н Гергов не го познавам. Възможно е той да се облагодетелства от тази промяна, но не съм убедена. Пак ви казвам, такива бяха мотивите на депутатите. Знаете че, комисията ни функционира от 7 месеца. Тя е с три сектора – култура, гражданско общество, медии. За 7 месеца ако мислите, че може да проучите на всеки бизнеса… Не казвам, че комисията не е добре подготвена, колегите много добре се готвят, стараем се да постигнем много добър продукт. Всяка законова норма решава определен казус.

- След като вече нямат пречки, кои големи мултинационални компании биха могли да дойдат и да кандидатстват в процеса на цифровизация у нас?

- Всички големи телевизии. Но не мога да кажа кои, не познавам финансовите им възможности. Собствениците на всички телевизии са чуждестранни компании. И докато не стане факт новият закон за радио и телевизия, считаме, че за този период не трябва да има норми в закона, които биха спънали привличането на чужди компании в цифровизацията, в изграждането на мултиплекси.

- Така на тях няма ли да им се даде предимство?

- При положение че нямаме готов български инвеститор, който може да се справи с тази задача, ясно е, че ще бъде компания отвън. Не смятам, че има българска компания, която има тези сили и възможности да изгради мултиплекс. Трябва да има и преносна мрежа, и съответно устройства. Това е твърде сложен и дълъг процес, първата му част е техническата. Впоследствие като собственик на мултиплекса тя ще трябва да участва и със съответните програми. Но първо трябва да се обявяват конкурси, не мога да се ангажирам кога точно ще стане това.

- Оптимист ли сте, че ще успеем с цифровизацията до 2012 г.?

- Имам опасения, че може и да не успеем да се справим. Защото опитът на европейските държави показва, че този процес е текъл и в рамките на 9 г. Въпреки това амбицията ни е да се направи голяма част от подготовката и да спазим срока. Надявам се, че през март ще се сформира работната група в МС, която да почне работа по новия закон за радио и тв.

- Какво ще съдържа той?

- Трябва изцяло да бъде сменена философията на закона, тъй като всичко трябва да бъде подчинено на цифровизацията. Именно в този период, ако някой някъде прецени, чуха се много становища от заинтересованите страни, може да се отреагира, да бъдат коригирани някои текстове и да се постигне добър за сектора закон. Трябва да има пълна прозрачност на собствеността на медиите. Всеки собственик на бизнес трябва да бъде известен, да е ясен, да има регистрация, да се знае кой е. Към настоящия момент не е така. Няма такова прецизно изписване на текстовете в закона, което да разкрие собствениците на медии. Едни получават лицензите, а други стоят зад тях в качеството на собствениците. Това е един от въпросите, които трябва да се решат в новия закон. Предполагам, че досега не е имало воля за това. Мисля, че сега обществото вече е на друг етап и трябва да се работи прозрачно. И да са ясни и отговорностите, и задълженията, и печалбите. По отношение на СЕМ е възможно регулаторът да остане един, т.е. СЕМ и КРС да бъдат обединени. Но не смятам, че сега е моментът за това. Другият вариант е двата регулатора да бъдат запазени. В някои страни обединяването на регулаторите е практика, въпрос на преценка е каква формула ще се приеме у нас. Лично аз не мога да преценя дали това ще се окаже добра форма. Може би трябва да се преструктурират СЕМ и КРС, да бъдат редуцирани съставите им.

- При дебатите по последните промени в закона имаше голям спор за квотата за външни продуценти. Първо МС предложи тя да е 25% от програмното време, после вие се отметнахте и записахте 12%, а БСП продължи да подкрепя първоначалната ви идея. Защо стана така?

- Това е договорено с продуцентите, направено е обсъждане, проведени са срещи, те са приели. В гилдията има всякакви мнения. В евродирективата е записано този процент да е поне 10% или съобразно преценката. 25% е била преценката на МС първоначално. Не мога да коментирам кой се е объркал. След това текстът е бил прецизиран и изцяло нормата е променена. Защото при 10% заедно с повторенията се получаваше число, което е по-голямо дори от 25% – около 50%.

- Защо не приехте да се увеличи рекламата в праймтайма на БНТ?

- По отношение на прилагане на евродирективата в обществените медии не трябва да има реклама. Към настоящия момент до изготвянето на закона, и съответно в криза, не може да бъде изцяло лишена обществената медия от реклама. Затова преценихме, че рекламата трябва да остане във фиксираните параметри, в които съществува. Това е причината да се запази, а не да се увеличава. Нещо повече, от изготвените и представени справки в МК стана ясно, че не се използва ефективно и сегашното време за реклама от БНТ. Въпрос на мениджмънт е да се използва даденото време. Имаме и месеци, в които има нулеви средства от реклама.

- А ще има ли промени при рекламата в БНТ в новия медиен закон?

- Предполагам, че ще има и там корекция към намаляване на рекламата и съобразяване с новото функциониране на обществените телевизии. Трябва да се прецени за какъв период и това да стане плавно. До изцяло изключване на рекламните блокове в обществената телевизия. Но ще си остане рекламата в предаванията.

Снимка: Юлиян Савчев

Стр. 14

 

EVENTS.dir.bg

Кога: 23 февруари 2010 г. (вторник)
Къде: София, СТЦ Интерпред
Достъп: Такса участие
Организатор: IDC България

Събитието: Лектор: Огнян Дренски, вицепрезидент на Асоциация Телекомуникации (АСТЕЛ) и директор в Училище по бизнес компетенции

Инвестициите в ИТ проекти предлагат различни ползи за бизнеса. Някои от тези ползи могат лесно да се дефинират, като се анализират разходите и спестяванията. В допълнение всяка инвестиция носи и други не-финансови ползи, които имат голяма стойност за бизнеса.
Обучението предоставя практически знания за подготовка на прогнозен бюджет за ИТ проект и прилагането на методи за оценка на инвестициите. То има за цел да покаже:

Какво очакват да чуят спонсорите на ИТ проекти;
Как да представим ИТ проекта и по-специално финансовата част;
Как да разработим бюджета на ИТ проекта;
Как се прави прогноза на валидните приходи и разходи за ИТ проект;
Основни понятия за възвращаемост на инвестиции;
Прилагането на активни и пасивни методи към оценката на инвестиции в ИТ проекти;
Бизнес казуси за оценка на инвестиции в ИТ проекти
.
"Пресмятане на възвръщаемостта на инвестициите в ИТ проекти" е насочено към ръководители от високи и средни управленски нива, включително:

- изпълнителни директори и управители на фирми

- ИТ мениджъри

- финансови мениджъри

- мениджъри бизнес развитие

членове на инвестиционни комитети
други длъжности лица, които имат отношение към вземането на решение за финанирането на един ИТ проект.

Предназначено е както за компании, работещи в областта на информационните и комуникационните технологии, стартиращи ИТ компании, така и за организации, чийто бизнес зависи от ИТ.

Регистрационна такса: 178 евро + 20% ДДС

Завършилите курса получават професионален сертификат.

За повече информация и регистрация:

www.idc-cema.com/events/roi10bg
е-mail: aivanova@idc.com; тел./факс: (+359 2) 969 30 56, 969 30 55 

Оригинална публикация

 

EVENTS.dir.bg

Кога: 23-27 февруари 2010 г. (вторник-събота)
Къде: Пловдив, Международен панаир – Пловдив
Достъп: Входен билет
Организатор: Международен панаир – Пловдив и Селскостопанска академия към Министерство на земеделието и храните

Събитието: Международната изложба АГРА привлича българските и чуждестранните компании от селското стопанство. Най-успешният аграрен форум в Югоизточна Европа е витрина на модерните постижения и компас за актуалните тенденции в сектора.

АГРА свързва науката с производството, производителите с потребителите.

Международната селскостопанска изложба е мощен информационен пул. Изложителите и посетителите си тръгват от АГРА, обогатени с идеи и контакти, заредени с енергия да отговорят на предизвикателствата на световния пазар. Делови срещи, семинари, конференции и презентации съдействат за ефективността на форума.

През 1995 г. АГРА е одобрена от Международната асоциация на изложбената индустрия – UFI, признание за качеството и престижността на изложението. 

За контакти

Маргарита Маджарова
тел.: 032/90 23 16 032/90 23 16
факс: 032/90 24 32
E-mail: m.madjarova@fair.bg

Оригинална публикация

 

EVENTS.dir.bg

Кога: 23-24 февруари 2010 г. (вторник-сряда), 10.00-18.00 часа
Къде: София
Достъп: Такса участие 
Организатор: Лукрат

Събитието: Лукрат организира 2-дневен тренинг “Писане в уеб”.

Целите на тренинга са придобиване на умения за писане на текстове за публикуване в интернет: кратки, сканируеми, подходящо подредени, бързи за четене, разбираеми и достъпни.

След курса, участниците:

Разбират особеностите на четене в уеб и разликата между писане за уеб и писане за хартия.
Знаят как да опознаят читателите.
Пишат текстове, лесни за сканиране, четене и разбиране; подходящи за хора, но и за търсачки.
Създават връзки, които водят читателите.
Умеят да подчертават важните термини и фрази в текста.
Подбират подходящи елементи и изразни средства.
Могат да редактират или пренапишат съществуващ текст, за да стане подходящ за Интернет.

Курсът е подходящ за хора, които публикуват в интернет или искат да започнат да го правят, като:

Отговорници за съдържанието на сайтове,
Хора, поддържащи продуктите и техните описания в електронни магазини,
Редактори и журналисти,
Специалисти по маркетинг и връзки с обществеността,
Технописци,
Ръководители, търсещи нови подходи към съдържанието.

След тренинга участниците получават сертификат за завършен курс.
Форматът на тренинга “Писане за уеб” е работилница: малко теория и много примери и практически упражнения.

Въвеждат се и се обсъждат понятия и подходи.
Участниците изпълняват реални задачи самостоятелно или в група и предават резултатите за преглед.
Водещият дава обратна връзка на участниците.

Продължителността на тренинга е 2 дни, от 10.00 до 18.00 часа.

Мястото на провеждане е Интерпред, София, бул. "Драган Цанков" №36

Цена:

300 лв. с ДДС за един участник при записване до 10 февруари 2010.

360 лв. с ДДС за един участник, за записване след 10 февруари 2010.

При записване на 2–ма представители от фирма, печелите отстъпка от 10%!

За Лукрат
www.lucrat.net

От Лукрат споделят: 

"Ние сме първата компания, която предлага професионално услугата „Ползваемост” в България. От 2000 година помагаме на нашите клиенти да правят сайтовете си по-лесни и по-удобни за ползване като:

Провеждаме потребителски проучвания (тестване за ползваемост) на сайтове.
Даваме препоръки за повишаване на ефективността, лекотата на ползване и разбираемостта на сайтовете.
Проектираме удобни и интуитивни сайтове

Пишем разбираеми текстове и оптимизираме съществуващи текстове за публикуване в интернет.
Наши клиенти са някои от водещите и най-бързо развиващите се компании на българския пазар като Глобул, МТел, Нетинфо, ОББ, Пощенска банка, Сирма Груп, Суперхостинг."

За ползваемостта

Ползваемостта (usability) е характеристика на сайтовете. Ползваемите (user friendly) сайтове са лесни, разбираеми и удовлетворяващи за потребителите, а като такива са и печеливши за собствениците си.

Ползваемостта е конкурентно предимство и гаранция за качество на вашите продукти и услуги.

Ползваемостта не е разход, а инвестиция

Знаете ли, че:

Ако човек попадне на сайт, на който се ориентира и ползва без затруднение, ще остане по-дълго време там. В приятните и лесни за ползване сайтове потребителите прекарват повече време и виждат повече страници.
Ако сайтът е интуитивен, а връзките в него съгласувани с очакванията на потребителите, то те ще останат там, няма да отидат на друг сайт.
Ако потребителите са доволни, те ще ползват услугата ви дългосрочно, ще бъдат ваши лоялни клиенти и ще генерират трафик към сайта ви, защото ще го хвалят и препоръчват. Вие ще бъдете рекламирани, без да отделяте средства за това. По-доволните потребители ще ползват услугата повече, ще бъдат по-лоялни към вас и ще са по-склонни да препоръчат сайта и услугата ви на свои приятели, които на свой ред може да станат ваши клиенти.
Ако няма недоволни потребители, сайтът и услугите ви ще бъдат отличавани от тези на конкурентите ви. По правило, недоволните клиенти се оплакват повече отколкото доволните препоръчват. Един вариант на правилото твърди, че доволният клиент препоръчва на 6 души, а недоволният се оплаква на 9.
Ползваемите сайтове са екологични Като правите сайта си ползваем, помагате на оклната среда, защото спестявате тока, който потребителите биха изразходили в лутане в сайта ви.
Възвръщаемостта от инвестиране в ползваемост е средно около 83% но може да бъде и десетократна?
Тестване за ползваемост с няколко души и една съвсем малка промяна след това може да донесе милиони продажби – за Амазон, това са били 300 милиона долара за 1 година.

Предизвикателства

Не обещаваме 300 милиона долара продажби, но гарантираме, че ще ви помогнем да направите сайта си по-добър, по-лесен, по-разбираем и по-печеливш. Потърсете съветите и препоръките ни
Атакувайте ни с интересни предложения.
Запознайте ни с вашия уникален казус.
Винаги сме готови за преговори и договаряне на цени и партньорства.

За контакти: 

Е-поща: office@lucrat.net
Телефони:
 (02) 48 33 957  (02) 48 33 957
 0885 909 357  0885 909 357

Оригинална публикация

 

EVENTS.dir.bg

Кога: 23 февруари 2010 г. (вторник), 10.00-14.00 часа
Къде: София, Салон Мати, НДК (топла връзка)
Възможности за участие: Такса обучение
Организатор: АХА Моменти

Събитието:

Обучващи: Бьорн Екелунд – психолог; основател и ръководител на Human Factors, от самото начало през 1993 г. досега
Леа Давчева – обучителка в областта на междукултурните отношения; създава АХА моменти през 2007.
Такса участие: 80 лева

Какъв инструмент е Разчупване на ледовете

Разчупване на ледовете е нов метод за семинарно обучение за нагласите и стилове на общуване при работа в екип.

Използва се в световен мащаб за изграждане на екипи, начални семинари, проектни обучения, програми за развитие на мениджъри и управление на промяната, обучения за комуникативни умения и управление на груповото многообразие.

Създава подходяща ппсихологическа среда за дискутиране на различията между хората, културите и организационните структури.

Достъпен инструмент за консултанти и обучители:

- не изисква специално сeртифициране за тези, които желаят да го ползват
- въпросникът към метода се попълва бързо (10 мин) по време на заниманиетож
- при използване на метода в работна среда се заплаща само цената на въпросника: 25 лв. на бройка.

Разчупване на ледовете е преведен на 18 езика, включително и на български. АХА моменти, център за междукултурно обучение, www.ahamoments.eu е официалният представител на метода за България.

Ползи за участващите

• усвоявате целите, понятията и начина на използване на метода;
• веднага започвате работа с Разчупване на ледовете и усещате ползите от него;
• получавате достъп до идеи за използването на метода в различни контексти, вкл. в международни екипи и организации, където преобладават културните различия.

Участващи

Семинарът е предназначен за:

• специалисти по човешки ресурси, които желаят да развиват организационните таланти и комуникативни компетентности на своите клиенти и колеги;
• обучители и консултанти, които искат да усвоят нови професионални инструменти;
• професионалисти, които търсят алтернативни пътища за обучение и развитие.

За контакти: leah (at) ahamoments.eu

Оригинална публикация