Управителен съвет на блок 9 от Зона Б-5, София I 24.01.2011

ДО
РЕДАКЦИОННАТА КОЛЕГИЯ
ВЕСТНИК “ТЕЛЕГРАФ”

ПРАВО НА ОТГОВОР

по повод публикации в броеве от 18 януари и 20 януари 2011г. на вестика “Блок не плаща вода 9 г.” от Елена Иванова

Уважаема редакция,

Обръщам се към Вас с изложение на фактите по повдигнатия въпрос и с молбата да публикувате право на отговор и на другата страна в дадения конфликт.
Когато изнасяте пикантни данни за взаимоотношенията между гражданите и монополните предприятия за услуги, е добре предварително да изясните цялата ситуация, а не половинчато да излагате виждането на проблема от едната страна. И какво Ви дава сигурност, че изнесената информация от “Софийска вода” е чистата истина?
А фактите са такива:
Водата за блок 9 в Зона Б-5 влиза през вход “Б” на блока с общ водомер и от него преминава във вход “А”, без да има водомер. Освен това, тъй като блокът е на 18 етажа всеки вход има два кръга, които имат отделни водомери. Изчисляването на водата в едно “такова село” изисква човек на заплата, който да следи показанията и да преизчислява всяка индивидуална сметка.
Преди десет години след като “Софийска вода” се приватизира, решиха, че нямат пари за инкасатори и въпреки, че блокът има общи водомери за влизащата вода, започнаха да ни начисляват вода на база, като водата, която беше отчитана по общия водомер, влязла в сградата беше в пъти по-малко от водата, която искаха да заплащаме. По тази причина и понеже сме два входа с общ водомер, управителят от вход “А” поиска разделяне на водата, като се постави отделен водомер за този вход за по-точно отчитане на водата, ползвана от всеки вход. С това изискване вход “А” спря да плаща сметките за вода. “Софийска вода” в лицето на тогавашния й управител, който беше чужд гражданин се беше ангажирала с това разделяне. След това той си замина и този ангажимент отпадна от “Софийска вода”.
Междувременно сметките за вода вместо да се основават на показанията на общия водомер продължиха да растат. Вход “Б” продължи да плаща известно време, но тъй като никъде не се отбелязваше коя вода плаща, а сметката продължаваше да расте, също спря да плаща. В същото време при индивидуално искане от граждани за откриване на индивидуални сметки за апартаменти, “Софийска вода” отказва да открие такива, въпреки изричната уговорка, че когато се разпределят сумите по апартаменти, всеки ще ги изплати. Когато обаче има искане от фирма това искане се удовлетворява. Във вход “Б” има две фирми с разкрити отделни партиди.
Многобройните разговори с представители на “Софийска вода” завършваха без да се реши генерално въпросът с разделянето.
През 2008г. се проведоха няколко срещи, при които се ангажирахме да изчислим разходите за всеки вход и всеки апартамент и да направим протокол за заплащане на сметките за три години назад, въпреки неимоверните лихви, които “Софийска вода” си беше сложила. За сравнение сумата, която искаха за три години беше 5 пъти по-голяма от фактически изразходваната вода по водомер за целия период. При това положение “Софийска вода” няма интерес да се решава проблемът, защото те си начисляват колкото искат отгоре такси и в един момент, когато се платят ще бъдат в пъти повече от изразходваното количество вода. След като през 2009г. смениха основния водомер вече не може да се отчете точното количество вода, подадено в блока.
Във вход “Б” се направи събрание, на което живущите се ангажираха със заплащане. Разпределихме дяловото участие и събрахме парите от хората, но не от всички, защото бяха непосилни за плащане наведнъж, тъй като най-малките суми бяха в порядъка на 500 лв., а знаете че пенсионерите не могат да заделят наведнъж такива суми.
Вход “А” обаче не можа да направи събрание и дялово разпределение, като продължава да изисква разделяне на захранването от “Софийска вода”. Когато поискахме да платим, от “Софийска вода” не поеха ангажимент да изчистят сметката на вход ”Б” и всеки да започне да плаща индивидуално. Разбира се има хора и от вход “Б”, които не можеха да изплатят наведнъж сумата, но се ангажираха с подписа си, че ще плащат разсрочено във времето. От “Софийска вода” казаха, че не може да се разсрочи това плащане повече от 6 месеца и че ако не се изплатят сумите наведнъж от целия блок, парите ще отидат за погасяване на сумата към 2000 година. Ръководството на вход “Б” чака една година вход “А” да съберат парите и след като това не се случи, отказаха и върнаха парите на хората.
Не зная по каква причина сте решили да се занимавате с този проблем, но Ви призовавам да съдействате да го решим, защото ние имаме желание да изчистим сметките, но не може монополистът да ни притиска да плащаме за неговото нехайство, неорганизираност и нежелание. Целият проблем започна от тяхното надписване на сметките и сега вместо да направи отстъпка само за разсрочване на сметките на тези, които искат да се издължат, те поставят абсурдни изисквания. Трябва да се започне отнякъде и най-лесно е “Софийска вода” да започнат да откриват сметки на тези, които желаят да открият самостоятелни партиди.

От Домоуправителния съвет на вход “Б” на блок 9

QM Media I 24.01.2011

На 50 години режисьорът Александър Морфов за първи път застана на корица на списание. За дебюта си той избра първия двоен брой за 2011 година на списание МАХ.

За режисьора, който отново провокира публиката с новия си спектакъл „Полет над кукувиче гнездо”, разказва неговата голяма дъщеря Неда Морфова, която е кинорежисьор. Тя споделя уникални мигове от скорошното пребиваване на семейството в Тел Авив, където Морфов поставя „Дон Жуан”.
„Александър Морфов винаги ме е предизвиквал, защото е човек на каузите и жеста. Неговият живот отдавна не се измерва с успеха в кариерата. Той не се страхува да се изгубва и намира по пътя си”, споделя главният редактор на МАХ Георги Тошев в редакционния си коментар.
През 2011 година МАХ се интересува от посоката. Затова в първия за годината брой среща читателите си с истории, в които има посока, с герои, които се изгубват, за да се намерят по пътя си.
Има ли „изгубено поколение”? Отговорите от писателя-терапевт Калин Терзийски, автор на нашумялата книга „Алкохол”, проф. Богдан Богданов, създател на НБУ, журналистите Севда Шишманова и Лора Крумова, режисьорът на новия български филм „ТИЛТ” Виктор Чучков, Ванеса Паради, Емир Кустурица, писателят, актьор и режисьор Сам Шепърд.
Големият репортаж в списанието е от последните снимачни дни на друг очакван с нетърпение български филм. „Лора от сутрин до вечер” е по едноименната книга на Димитър Коцев-Шошо, който е и режисьор на филма.
И още: Един мъж, три легенди, една голяма лъжа – историята на финансиста Робин Лохман, който става милионер, продавайки имидж в Дубай. Кои са силните страни на тенисиста Надал? Стинг и проклятието на неговото семейство. Зара Филипс – истинска принцеса, която предпочита конюшнята пред двореца. Ники Илиев – от модел и ТВ водещ до режисьор.
Плюс: Модерни през зимата – последни тенденции в мъжкия гардероб и прически за зимата. Всичко най-ново и интересно от света на колите, новите технологии, музика и кино, места и маршрути.
Новият МАХ е на пазара от утре, 25 януари 2011 г.

IBS Bulgaria I 24.01.2011

От 30 януари до 3 февруари в Орландо, Флорида ще се проведе 18-тата по ред конференция Lotusphere, утвърдила се като най-престижното събитие за корпоративни решения за съвместна работа и комуникации в световен план. Всяка година Lotusphere (www.ibm.com/lotusphere) събира бизнес лидери, ИТ специлисти, програмисти, анализатори и партньори от цял свят. Тази година мотото на Lotusphere е Get Social. Do Business.

Новото поколение, съвременните тенденции в споделянето и управлението на информация и знание, мобилната работна сила, географски разпръснатите екипи са причините водещи компании все повече да се обръщат към социалния софтуер за бизнеса. Как социалният софтуер променя бизнеса, основните проблеми, които решава и постигането на бизнес резултати, ще бъдат сред акцентите на Lotusphere.

За българската аудитория и за тези, които нямат възможност да присъстват на международната конференция Lotusphere, Ай Би Ес България организира събитието Lotusphere Comes To You 2011 на 15 март в София, на което ще бъде представени акцентите от Lotusphere и най-новото и интересното от света на Lotus Software. Очакват се скоро подробности за регистрацията.

За Ай Би Ес България:

Ай Би Ес България (www.ibs.bg) е водеща българска компания приела предизвикателството чрез иновативност и прогресивни технологии да доставя решения променящи живота и бизнеса. Съчетаваме услуги в областта на информационните технологии с високо квалифицирани умения и професионализъм, които подпомагат развитието на организациите с оглед постигане на по-висока ефективност, по-добро ниво на обслужване на клиентите и партньорите и по-добра продуктивност.

За да осигурим най-доброто за своите клиенти, ние си партнираме с лидерите. IBS е Premier бизнес партньор на IBM и Lenovo, оторизиран сервиз за IBM/Lenovo продукти, оторизиран център за обучение за IBM софтуер и RedHat, оторизиран риселър на Apple, партньор на CISCO и ORACLE.

M3 Communications College I 13.01.2011

Начало: 18 януари 2011
Край: 28 януари 2011

Курсът се провежда вторник и петък от 18:00 ч. до 21:30 ч.

Цел:

Да анализира в увлекателна, интерактивна и високо визуализирана форма спецификата на интегрираните маркетингови комуникации на основата на най-доброто от световния опит.

Задачи и структура:

1. Да анализира основните маркетингови комуникации.
2. Да анализира маркетинговите комуникативни константи, чрез които интегрираме различните маркетингови общувания.
3. Да анализира основните интеграции на маркетинговите комуникации.

Тези три задачи определят структурата на семинара, който е организиран в следните части:

1. Основните маркетингови комуникации
2. Маркетинговите комуникативни константи на формално и на съдържателно ниво
3. Интеграциите на маркетинговите комуникации

Преимущества на семинара

Участниците ще научат ключовите елементи на различните маркетингови комуникации и начините, по които ги интегрираме. Обединените усилия на маркетинговите общувания генерират (много) по-високи приходи в сравнение с изолираните усилия на тези комуникации.

Програма на семинара

1. Основните маркетингови комуникации
1.1. Рекламата – дефиниции, класификации, функции, преимущества и недостатъци
1.2. Пиарът – дефиниции, класификации, функции, преимущества и недостатъци
1.3. Комуникациите на стимулиране на продажбите – дефиниции, класификации, функции, преимущества и недостатъци
1.4. Комуникациите на директния маркетинг – дефиниции, класификации, функции, преимущества и недостатъци
1.5. Мърчъндайзинговите комуникации – дефиниции, класификации, функции
1.6. Дизайнът на продуктите като маркетингова комуникация – дефиниции, класификации, функции
1.7. Корпоративна архитектура – дефиниции, класификации, функции

2. Маркетинговите комуникативни константи като интегриращ инструмент
2.1. Маркетинговите комуникативни константи на формално ниво – търговски марки, корпоративни цветове, различни знакови системи, дизайн на продуктите и тяхната роля в интеграцията на маркетинговите комуникации
2.2. Маркетинговите комуникативни константи на съдържателно ниво – рекламните апели и тяхната роля в интеграцията на маркетинговите комуникации

3. Интеграциите на маркетинговите комуникации
3.1. Рекламните кампании като начин на интеграция
3.2. Основните начини за интеграция на маркетинговите комуникации

Информация за лектора

Проф. Боян Дуранкев е икономист, специалист по маркетинг и стратегическо планиране.

През 1980 година завършва специалността социално-икономическо планиране в Университета за национално и световно стопанство, където продължава неговата академична и научна кариера. Специализирал е в САЩ и Германия. През 1989 г. придобива степента доктор по икономика, през 1994 г. става доцент, а през 2010 г. – професор. Изпълнява длъжността главен секретар в УНСС.

Проф. Дуранкев е автор на повече от 70 статии, студии и книги. Ръководил е първото национално изследване „Българската фирмена култура” (2001) и проекта „Маркетингова стратегия на висшето образование в България” (2003). Преподавател по маркетинг и интегрирани маркетингови комуникации в УНСС, Софийския университет „Св. Климент Охридски”, Нов български университет и Висшето училище по застраховане и финанси.
Член е на Управителния съвет на Българската асоциация по маркетинг.

Формат:
Семинар

Лектор:
Проф. Боян Дуранкев

Хорариум:
14 учебни часа

Допълнителни материали:
Материалите ще се получават на място и ще са съобразени с практическата насоченост на курса.

Сертификат:
Всеки курс гарантира високо ниво на подготовка, сертифицирано (след полагане на изпит) от МОMН с удостоверение за професионална специализация.

Цена на курса:
150 лв.

Начин на плащане:
В брой и по банков път

Запишете се още сега:

college@m3bg.com
или
02/ 951 67 75

От януари 2011 г. стартира новият курс в България на британската квалификационна програма за PR специалисти с по-висока квалификация – CIPR Diploma in PR. Регистрацията за участие е отворена до края на декември 2010 г. в Apeiron Academy – акредитиран квалификационен център на Британския институт за PR (CIPR, UK).

CIPR Diploma in PR е най-високата следдипломна квалификация на Британския институт за PR (Chartered Institute of Public Relations, UK) и отговаря на Level A7 (Master Level) от британската Национална квалификационна рамка (NQF, UK). Програмата е подходяща за професионалисти с познания и опит в сферата на пъблик рилейшънс. Успешно завършилите студенти на CIPR придобиват международно и професионално разпознат сертификат за професионална компетентност.

Основните теми, които покрива курса, са:

 - PR като управленска функция
 - PR планиране
 - Водещи теоретични направления в науката за PR
 - Управление на репутацията
 - Корпоративна социална отговорност
 - Взимане на решения и управление на кризи

Продължителността на курса е 12 месеца, като включва общо 48 лекционни часа. Лекциите се водят от акредитирани гост-лектори на CIPR от Великобритания. CIPR издава и документите за постигнатото ниво на професионална компетентност – Certificate или Diploma.

Apeiron Academy, Aкредитираният център на CIPR, управлява организацията и реализирането на програмите на CIPR в България като следва и прилага всички изисквания, критерии за качество и стандарт на обученията на Института, включително осигурява и кконсултация при избор на подходяща професионална квалификация. Атестационната комисия на CIPR контролира работата на Акредитирания център по управлението на квалификационните програми.

Кандидатите за CIPR Diploma in PR трябва да покриват някои основни изисквания, свързани с познания и практически опит в сферата на комуникациите. Пълната информация за квалификационната програма, включително критерии и начин за кандидатстване, могат да бъдат открити на сайта на Apeiron Academy http://apeironacademy.com/cipr/diploma.html .

За допълнителна информация и регистрация, можете да се свържете с екипа на Apeiron Academy.

Т + 3592/ 8117855
Е apeiron@apeironcommunication.com
W http://apeironacademy.com/index.html

Допълнителна информация: http://www.eventbox.bg/events/1177