“Надиграй ме” надигра конкурентитe

сп. Журнал за жената | 17.06.2011

Най-новото фолклорно състезание на БНТ Свят "Надиграй ме" успя само за няколко седмици да утрои аудиторията на канала В този часови пояс. С рейтинг от 0,8% предаването се нареди сред първите 6 канала по гледаемост. Всяка седмица на сцената на "Надиграй ме" любители танцьори мерят сили В изпълнението на различни хора и задължителната ръченица. Уменията им се оценяват от зрителите и жури В състав актьорът Тончо Токмакчиев, Водещият Милен Иванов от БНТ u директорката на Националното училище за танцово изкуство Мариана Денева. Водещи са гранд-дамата на българската рок сцена Милена Славова и хореографът Асен Павлов.

Стр. 4

Институциите подобряват работата си с имигрантите, сочат резултатите от проект

Проект “Успешната координация – основа за правилна интеграционна политика” се осъществи от Фондация “Център за предприемачество и управленско развитие – България“ и е съфинансиран от Европейския съюз.

Учредително събрание на софийската организация на клуб „1 ноември”

Румен Дечев I 17.06.2011

На 15 юни 2011 г. се проведе учредително събрание на софийската организация на клуб „1 ноември”. На нея присъстваха учредители и гости. Сред тях беше секретарят на клуб „1 ноември” г-н Румен Дечев. Целта на новосформираната софийска организация е да постави на практическа основа идеите на Клуба и да активизира членовете и симпатизантите за тяхната реализация.
Софийската организация приема разработените от клуба програмни тезиси, най-важният момент от които, е идеята за национална революция. Под понятието „национална революция”, учредителите и членовете на софийската организация на клуб „1 ноември” разбират всеобхватни и радикални промени в политическата, икономическата и социалната област. Отвоюването на националния суверенитет е най-важната цел на националната революция.
На второ място, в икономическата част на тезисите, се заявява национализация на стратегически за нашата страна отрасли като телекомуникации, енергетика и енергоразпределение, водоснабдяване и канализация и др. Чрез това, от клуба предвиждат спиране на ограбването на българския народ, продължило през всичките, повече от 20 години, на т.нар. демократичен, а всъщност криминален преход у нас. В тезисите фигурира преразпределение на националното богатство в страната, на базата на справедливостта.
На трето място, отрежда се ключово значение на духовността и ценностите за българското общество. Без укрепване на морала, не е възможна борба срещу основното зло – корупцията, лицемерието, престъпността, малокултурието. Провеждането на независима външна политика, съобразена единствено с интересите на България, както и укрепването на държавността, са други акценти в програмните тезиси на софийската организация на клуб „1 ноември”. В този ред на мисли, се заявява приоритет на сферите на образованието и здравеопазването, като единствена възможност на България за излизане от тежката икономическа и духовна криза.

Евгени Иванов, софийска организация на клуб „1 ноември”

Институциите подобряват работата си с имигрантите, сочат резултатите от проект

Комуникационна агенция PRoWay I 17.06.2011

Проект “Успешната координация – основа за правилна интеграционна политика” се осъществи от Фондация “Център за предприемачество и управленско развитие – България“ и е съфинансиран от Европейския съюз.

София 17 юни 2011 г. Успешната реализация на Проекта подпомага регламентирането на общи правила за работа и единна имиграционната политика в България. В рамките на 5 месеца се проведоха 10 кръгли маси и работни срещи с общо над 200 участници на тема „Успешната координация – основа за правилна интеграционна политика”, които бяха организирани в София, Враца, Велико Търново, Варна, Бургас и Пловдив. Срещите постигнаха целта си, а именно да стимулират активната дискусия между институциите, неправителствените организации, местните власти и гражданското общество за подобряване на работата с имигрантите в България. Представители от различните институции и организации се обединиха около мнението, че Проектът подобрява тяхната работа и е в полза на обществото.

Участниците в Проекта създадоха и работна група, която проучи нуждите от обучение на заинтересованите страни в процеса на интеграция, проведени бяха обучения и дискусии, водени от опитни лектори и експерти, които подкрепиха процесите по разработване на индикатори, методологии, и нови политики и мерки и за подобряване на координацията.

Проектът създаде условия за ефективно сътрудничество и адекватен обмен на информация за осъществяване на реален интеграционен процес на имигранти.

Проектът се осъществява с финансовата подкрепа на Европейския съюз чрез Европейския фонд за интеграция на граждани на трети държави

Снимките са предоставени от Агенция БУЛФОТО и могат да бъдат използвани свободно. Допълнителни снимки може да изтеглите от тук:

http://www.bulphoto.com/events/25108/

 

България като част от ЕС е привлекателна страна за имигранти от трети страни, е мнението на Николай Ярмов

Интервю с Николай ЯРМОВ, CEED България I 17.06.2011 г.

Разкажете за вашия проект?

Този проект няма толкова допир с хората, колкото предишния. Украинско семейство, което търси убежище в нашата страна, родителите си търсят работа, с малко дете са, което трябва да намери училище, нужда от храна, жилище, езиково обучение. Проектът помага на тези хора да преодолеят по-лесно житейските проблеми, с които се сблъскват в страната.

С какво точно се занимава проекта?

Анализ – доста институции се занимават с имигранти, но или не знаят една ьа друга, или не работят заедно и координацията между техните дейности е слаба. Те трябва да работят заедно, да комуникират добре по между си, за да бъде работата с имигрантите ефективна и успешна, и наистина да се помогне на тези хора до колкото е възможно. Проектът организира срещи и семинари, на които събира представители на различните организации и инститции, което помага за опознаването на тяхната работа и добрата координация между тях. Всяка институция има правила и свои задължения, добре изработен план за действие, има закони, но разлоичните институции не са добре запознати с работата на другия и всеки прави неща без да координира своите действия с тези на другия.
Координацията между организациите се осъществяват на местно ниво и ниво община, защото по този начин работата ще бъде по-ефективна.

Статистически данни?

Преброяването става трудно, особено когато имигрантите са нелегални. Повечето от тях използват България като транзитна страна за западните държави. Но много от тях решават да останат тук по едни или други причини – успяват да се установят добре тук, климатът също им харесва. Може би са около 200-250 хиляди, но това са само предполагаеми данни. Основно имигрантите са от Турция, Русия, Украйна, Ирак, Авганистан, Ливан, Сирия, Македония и други. Рано или късно ще видим имигранти и от Северна Африка и може би ще се сблъскаме с проблемите, които имат Италия и Гърция. Ние сме външна граница за ЕС и страната ни е входна точка за това е добре да бъдем подготвени за евентуален такъв проблем. Имигрантите предпочитат по-големите градове, където по-лесно могат да си намерят работа и населението на тези градове е по-толерантно към тях. В София има голяма китайска общост. Варна и Бургас има доста имигранти от бившите съветски републики. В малките населени места имигрантите лесно се отличават от останалото население и там хората не са толкова толерантни, тъй като хората се чувстват заплашени от тях поради ограниения брой работни места.

Работите ли с институциите в страната?

Правили сме срещи в София, Враца, Варна, Бургас, Пловдив…. целат ни е с подобряването на работата между различните организации и институции да улесним тяхната интеграция в нашето общество.
За нас медиите играят голямо значение за нашата работа, защото чрез тях информацията достига до обществото, което да бъде запознато и подготвено за един евентуален проблем при голям наплив на имигранти от трети страни.

Доволни ли сте от резултатите на проекта?

Ние сме доволни от това, което постигнахме. Без добра комуникация, бед добра координация интеграцията става още по-сложен процес, защото отнема време, отнема много ресурси и с този процес се занимават много институции и самото общество. С финансовата подкрепа на ЕС фонд ние успяваме да помогнем на институциите в тяхната работа с имигрантите. Основната ни цел беше подобряване и разширяване механизмите за координация сред участниците в процеса на интеграция на имигрантите, което води до подобряване изпълнението на междукултурната компетентност.
Проблемите между интеграцията на малцинствени групи и интеграцията на имигранти съществено се различават. За това и дейностите по тяхното решаване са различни. Интеграцията на имигранти е нова тема за Република България. Като млада страна членка на ЕС има доста да се учим и да прилагаме нови неща в работата си с имигрантите. Доста ведомствени институции, които не комуникират по между си и не знаят какво прави другия. Трябва да има добра ефективна комуникация, обмен на информация и партньорство.

Какви са целите на проекта?

Важна цел на проекта ни, освен подобряване на координацията и работата между институциите, е изграждането на мултикултурна компетентност за по-лесното осъществяване на интеграционните процеси. Много е важно в този процес да се отчитат значими фактори като бит … (езиково и културно познание) и всички характерни неща за имигрантската общност., за да може тези хора да бъдат добре приети и разбрани от приемната страна.
Важно е и подобряването ная общата политика по интеграцията на имигрантите. Това е задача на всички институции и ведомства, които се занимават с тази проблематика. Единната политика е от голямо значение за ефективната работа с имигрантите.
За нас това е втори проект по тази тематика. Разликата е че по предишния проект работехме директно с имигранти и сме запознати с проблемите, с които се сблъскват и с техните нужди. За това знаем какво точно в работата на институциите трябва да се подобри, за да бъде по ефективна и да бъдат те от полза на имигрантите, на тяхната успешна интеграция и на обществото, което е засегнато пряко от този процес.
В работата на институциите трябва да има последователност и наследственост. Работейки по този начин инстотуциите надграждат своя капацитет и знания.
Самите имигранти се организират в клубове и сдужения и поемат ангажажимент към имиграционния процес.

До колко имигранти успяхте да достигнете?

Достигна ли сме до повече от 200 човека в страната. Голяма част от дейностите ни бяха насочени извън София в населени места, където има големи групи имигранти. Разбира се за 5 месеца ние не очакваме да сме направили чудо, защото това не е работа за определен период време, а е процес, който търпи своето развитие и партньортсвото между различните институции трябва да продължи да се равива и подобрява. Срещите и работните групи, които осъществихме дадоха началото на взаимната работа между засегнатите страни и ние ще подобрим да работим за ефективната комуникация между тях.
Желанието ни е след 2-3 години България да бъде един добър партньор в интеграцията на имигранти от трети страни.

——————–

Проект “Успешната координация – основа за правилна интеграционна политика” се осъществява от Фондация “Център за предприемачество и управленско развитие – България“ и се съфинансира от Европейския съюз

Проектът цели да координира усилията на членовете на работната група, в която са включени представители на държавните институции – МТСП, Агенция по заетостта, Агенция за социално подпомагане, Държавна агенция за защита на детето, Главна инспекция по труда, Министерство на вътрешните работи, Министерство на външните работи и др.; представители на системата за професионално образование и обучение; представители на местната власт – областни и общински администрации; представители на неправителствени организации и международни организации, занимаващите с процесите на имиграция.

 

Семинар „Планиране и управление на Пъблик Рилейшънс (PR)” – модул от Diploma in PR на CIPR (UK) ще се проведе от 24 до 26 юни

 

За първа година модулът е отворен за участие на специалисти, които не са записали целия курс на обучение в квалификацията.

Участниците ще имат възможност да чуят лекциите на акредитиран CIPR лектор, да дискутират важни за тях въпроси от теорията и практиката и да обменят опит с колегите си, които участват в едногодишото обучение на CIPR Diploma in PR.

Модулът „Планиране и управление на Пъблик Рилейшънс (PR)” е подходящ за специалисти в сферата на комуникациите и мениджъри на различни нива в организациите, чиято дейност е свързана със стратегическото планиране и управление на комуникациите в организациите.

Целта на обучението е участниците да развият способност да обясняват, критикуват и прилагат набор от теоретични и практически модели в стратегическото планиране и управление на Пъблик Рилейшънс (PR).

Теми:

 Теория и практика на PR планирането

 Стратегическо PR планиране и организационни цели

 Стратегически публики

 Проучване и оценяване за целите на PR кампании

 Управление на PR кампании

Резултати от обучението:

в края на модула обучаващите се ще могат да:

 прилагат редица теории, модели и концепции за планиране на пъблик рилейшънс в различни ситуации

 определят и формулират ясни стратегически цели за различни ситуации, както и подходящи тактики, съобразени с организационните цели

 разглеждат и приоритизират нуждите на различни публики/ заинтересовани страни в различни ситуации

 разработват ефективни комуникации, използвайки подходящи медийни канали и информативни и/или убеждаващи послания

 избират подходящите инструменти за изследване и оценка

 използват инструментите за планиране на собственото си работно място.

Лектор:

Adrian Crookes Adrian Crookes е стратегически комуникационен консултант с над 25-годишен опит в пълния комуникационен и маркетингов микс като комуникационен директор, радиоводещ и журналист. Той е старши лектор и ръководител в BA (Hons) PR в London College of Communication, University of the Arts. От 2009 г. Adrian управлява собствена стратегическа комуникационна консултантска компания “Junction PR”. Adrian Crookes е лектор в следдипломните квалификации на CIPR за PR Academy (London) – един от най-големите центрове за квалификации на Chartered Institute of Public Relations, подкрепящ работата на Акредитирания център в България, Apeiron Academy.

График на лекциите:

Петък, 24 юни 2011 г.: 16.00 – 19.00 часа

Събота, 25 юни 2011 г.: 9.30 – 18.00 часа

Неделя, 26 юни 2011 г.: 9.30 – 18.00 часа

Работен език: Aнглийски

Такса участие: Таксата включва участие в обучението, учебни материали, обяд и кафе паузи.Моля, свържете се с Apeiron Academy за повече информация.

За контакт:

Ева Широкова 
Apeiron Academy, Акредитиран квалификационен център на CIPR (UK) T +359 2 811 7854 E shirokova@apeironcommunication.com W www.apeironacademy.com

————————————————————————–

Пълната информация за събитието може да откриете в EventBox.bg – Бизнес събитията в Българияhttp://www.eventbox.bg/events/1897

Нов Директор Човешки ресурси на Хюлет-Пакард в България

Зорница Янкова е новият Директор Човешки ресурси на Хюлет-Пакард в България. Тя се присъединява към екипа на НР в ключов за компанията момент, няколко месеца след обявяване на разрастването на присъствието на НР в страната.

LG пуска телевизорите CINEMA 3D на нови пазари в резултат на повишеното търсене от страна на потребителите

LG Electronics направи поредна стъпка към установяването на доминиращо присъствие на пазара на 3D телевизори, като организира грандиозно събитие в автомобилния парк Ferrari World в екзотичната столица Абу Даби.

Google въвежда гласово търсене

в. Република | 16.06.2011

 

Редица нови функции въвежда Google в своята търсачка, като повечето от тях първоначално ще са достъпни само в браузъра Chrome, пише TechNews.bg.
Една от най-атрактивните възможности е гласовото търсене за настолни компютри и лаптопи. За целта потребителят трябва да натисне иконката
на микрофона в реда за въвеждане на заявка и да произнесе фраза.
Новата функция позволява гласово търсене на текст и снимки, както и превеждане на думи от един език на друг.
Още подобрение касае мигновеното търсене. Функцията Instant Pages, която ще е достъпна в следващата версия на
Chrome, позволява по-бързо откриване на желаните страници.
Усъвършенствано е и търсенето по изображения. Когато зареждат снимки, потребителите получават не само подходящи резултати, но и допълнителна информация за фотографиите.
Ако зареждате лого, Google ще ви информира за компанията, на която то принадлежи. При заявка за пейзажна снимка търсачката ще покаже информация за мястото, където е направена фотографията.

Стр. 22

Жените мениджъри у нас са най-успешни в маркетинга и PR-a

в. Класа | Диана ЙОСИФОВА | 16.06.2011

51% смятат, че получават еднакво възнаграждение с мъжете, мнозинството са намерили баланса между личен и професионален живот

Жените мениджъри у нас са най-успешни в сферата на маркетинга, PR-a и човешките ресурси. Това са отговорите, събрали най-високи проценти в проучването на консултантската компания Stanton Chase – Women in management, в които са взели участие 150 дами на ръководни постове у нас. Най-малко успешни са категориите "Информационни технологии" и "Производство" с едва 1% и 2% респективно. Повече от половината – 63% от анкетираните, получават мениджърски позиции между 30 и 39 години, а една трета – преди да навършат 50. Мнозинството от българските жени мениджъри са постигнали успех в намирането на баланс между личен и професионален живот – 80 на сто, като двойно по-малко са оптимистките в това отношение в Сърбия – едва 41%, 65 на сто отговарят утвърдително в Румъния. За сметка на това половината от шефовете от нежния пол в Сърбия заемат повече от една мениджърска позиция, 45% в Румъния и едва 37 на сто у нас. Според Дарина Пенева, управляващ партньор на Stanton Chase за България, именно тези данни обясняват обратната пропорция между баланс в личния живот и съчетаването на повече от една мениджърски позиции.
По отношение на заплащането отговорите на дамите у нас са разделени почти поравно – 51% споделят, че получават еднакво възнаграждение с мъжете на сходни на техните позиции. В Сърбия жените са най-удовлетворени – 59%, в Румъния – 53%. Освен това 52% смятат, че съществуват ограничения за професионално им развитие, а 47 на сто, че решението да имат семейство може да се отрази на кариерата им. На въпроса, дали красотата и стилът отварят врати, 80% от мениджърите от нежния пол, участвали в проучването в България, отговарят утвърдително. Все пак една пета смятат, че личностните качества са от най-голямо значение за изграждане на кариерата.
Едва 3% от висшите ръководни позиции в световен мащаб се заемат от жени, в Лондон, в институциите, които се занимават с инвестиционно банкиране, едва 5 на сто са дамите на ръководни постове, в Холандия само 2% от изпълнителните директори носят поли, посочи примери от различни проучвания Пенева. Тя е убедена, че на фона на общата картина в България, както и в региона много повече дами са успели да стигнат до висши постове. На въпрос на "Класа", кои са най-големите недостатъци на нежния пол, експертът отговори, че у нас все още трябва да се работи не само от дамите, но и от мъжете по отношение на проблемите с делегирането на задачите, самооценката за работата и възприемането и визията в дългосрочен план както на кариерното развитие, така и на личния живот. По думите й мъжете обаче остават по-убедителни при воденето на преговори относно заплащането и са склонни да приемат по-алтернативни форми на възнаграждение.

Стр. 7