Темите в декемврийския брой на Списание 8

Списание 8 I 7.12.2011

Преди Големия взрив
Тема на броя
От Георги Караманев
Първото научно предположение за това какво е съществувало преди Големия взрив идва от българин и руснак. Физиците д-р Физиев и акад. Ширков, с помощта на многобройни научни изчисления, първи създават хипотезата, че преди тази начална точка светът е бил едномерен, а едва след това е получил вида, в който го познаваме днес. Освен всичко друго, това може да ни даде и нови идеи за бъдещото му развитие. Нещо повече, според тяхното предположение, на микроскопични разстояние всички ние сме изградени от едномерни частици – своеобразни "конци". Ако тази хипотеза се наложи сред колегите им, тя може да промени изцяло погледа на днешната физика. И да даде отговорите, които до момента не могат да бъдат намерени дори с помощта на огромни по мащаб и цена експерименти като ускорителя в ЦЕРН.
Всичко за епохалното научно откритие четете само в декемврийския брой на Списание 8.
 
Да бръкнеш в контакта
От Мария Бончева
Двама лечители от Бали лекуват с 220 волта електричество. И това не само не ги наранява, а напротив – прави ги по-силни. Добре познатият на читателите на Списание 8 Тора „свети" с цели 1000 волта! Изумително, нали? Не правете това у дома си…
Какви резултати постигат двамата лечители и какви възможни обяснения дава науката на изумителното явление – четете в декемврийския брой на Списание 8.
 
Камък за пиене
От Мария Георгиева
Родопският минерал клиноптилолит прочиства тялото. На клетъчно ниво той „гони" тежките метали и дори радиацията. Облекчава диабета, помага при изключително широк кръг от здравословни проблеми. Признава го и медицината – дори у нас се провеждат клинични проучвания за приложението му. Предлагаме ви хапка камък за здраве. Рецепти и съвети как да използвате възможностите на клиноптилолита и дори указания как сами да го намерите и приготвите за употреба.
 
2012: Поредна или последна
От доц. Васил Умленски
За 2012-а и края на света напоследък се говори и пише много. Хипотезите за края на света и пророчествата на маите са навсякъде по медиите. Ние обаче решихме да помолим известния астроном доц. Васил Умленски да ни даде безпристрастния поглед на науката към това възможно ли е наистина да има унищожителен за човечеството катаклизъм. Поглед към историята на апокалиптичните прогнози и реалните опасности, които биха могли да причинят края на земния живот. 

Ново начало за WikiLeaks

Фондация "Медийна Демокрация" I 13.12.2011

На 5 декември 2011 г. лондонския Висш съд позволи на основателя на WikiLeaks, Джулиан Асандж, да се обърне към Върховния съд на Великобритания, за да обжалва решението за екстрадирането му в Швеция. Австралиецът е издирван за разпит от средата на 2010 г. по обвинения в изнасилване и сексуален тормоз на две от бившите сътруднички на организацията му. Издадена е европейска заповед за задържането му и Асандж е арестуван във Великобритания през декември миналата година. Оттогава създателят на WikiLeaks е под домашен арест в имението на Вон Смит, основателят на Frontline Club и защитник на независимата журналистика, в Елингъм Хол, Норфолк.

Няколко са основните причини, заради които Джулиан Асандж оспорва заповедта за своята екстрадиция. На първо място това е двустранната спогодба, сключена между САЩ и Швеция. Тя улеснява процеса и съкращава процедурата при екстрадирането на граждани между двете държави. Защитата на Асандж не веднъж изрази опасенията си, че връщането на интернет активиста в скандинавската страна директно ще го изправи пред американския съд по обвинения в шпионаж и конспирация. На второ място Европейският съюз е изградил механизми (като системата за законово сътрудничество), които позволяват на Асандж да отговори на всички въпроси на Шведските власти без да се налага да напуска Великобритания. Третата причина, изтъкната от Джулиан Асандж е фактът, че Европейската заповед за неговия арест е издадена от прокурор, а не от съдия. С тези мотиви австралиецът се опитва да оспори екстрадирането си в скандинавската държава. Решението на британския съд на практика дава възможност на Асандж да остане във Великобритания и през 2012 г., когато Върховният съд трябва да реши дали ще разгледа молбата му или не.

Юридическите и финансови затруднения, произтичащи от този процес, блокадата на кредитните гиганти Visa Europe и Mastercard върху дарителските потоци към WikiLeaks доведоха до временното преустановяване дейността на организацията. В периода от 24 октомври до 1 декември спряха публикациите на секретни данни и нови разкрития на интернет адреса wikileks.org. По време на тази „пауза” Джулиан Асандж търси начин за стабилизиране на финансовото състояние на своя проект. И изглежда е успял да го открие, защото организацията възобнови своята работа в началото на декември 2011 г., когато на сайта й бяха публикувани т. нар. „Шпионски документи”. Това са 287 секретни файла, които описват как правителства шпионират собственото си население с помощта на новите технологии. На световната карта са отбелязани най-разпространените методи (интернет, телефонно и GPS проследяване, гласово разпознаване и троянски кон), както и страните, които ги прилагат. Джулиан Асандж се закани, че това е само малка част от документите, с които разполага и които документират дейността на 160 компании от 25 държави, специализирани в наблюдението и прихващането на телекомуникации. Тепърва предстоят нови шокиращи разкрития.

Дни преди последните публикации на WikiLeaks стана ясно, че организацията ще възобнови системата си за електронно подаване на информация. Тя бе спряна преди повече от година и това силно възпрепятства дейността на WikiLeaks. В системата са заложени допълнителни предохранителни мерки, чрез които се гарантира сигурността на информаторите. Междувременно Брадли Манинг, смятан за основният източник на информация за организацията, ще се изправи пред военен съд на 16 декември по обвинения в придобиване и разпространение на държавни тайни на неоторизирани страни, както и в „подпомагане на врага”. Това дело е от голямо значение за съдбата на Асандж и неговата организация, тъй като САЩ се опитва да докаже, че действията на младият военен аналитик Манинг са насърчени от австралийския активист. Ако подобна теза бъде доказана, това би довело до повдигане на обвинения срещу Асандж в заговор за изтичане на поверителна информация и дори шпионаж.

„Рестартът” на WikiLeaks обори твърденията, че проектът е временно явление, което ще загине толкова бързо, колкото и се роди. Организацията на Джулиан Асандж, макар и да се прочу сравнително скоро успя да окаже влияние върху редица сфери от обществения живот. Само за няколко години WikiLeaks успя да се превърне в символ за прозрачност. Джулиан Асандж разкри подробностите около редица глобални и национални процеси, с което предизвика у някои гняв, а у други – уважение. Много са споровете около това, дали публикуваната от WikiLeaks информация наистина ни казва нещо ново или съобщава очевидни факти. Кой например не подозира, че макар Дмитрий Медведев да е президент на Русия, цялата власт е съсредоточена в ръцете на Владимир Путин? Нима има хора, които не са наясно, че броят на загиналите при военни действия обикновено е по-голям от обявения в официалната статистика? Документите, разпространени от WikiLeaks, обогатиха познанието ни за света с малки крачки. За онези, които се интересуват от външна политика тези грами внасят допълнителни нюанси и драматизъм в събитията от света. Освен това не трябва да се подценява фактът, че ако по-голямата част от населението на западните демокрации е наясно с основните глобални процеси, то съществуват страни, където достъпът до подобен тип информация е силно ограничен. Там е налице истински глад за подобни сведения и това е повече от достатъчна причина за съществуването и дейността на организация като WikiLeaks.

Разкритията на Джулиан Асандж и хората около него предизвикаха редица промени. Организацията безспорно взриви сферата на дипломатическите отношения, като публикува на сайта си хиляди класифицирани документи. Последиците от дейността на WikiLeaks не закъсняха. Месец след публикуването на грамите от „Кейбългейт”, Тунис бе завладян от т. нар. „WikiLeaks революция”. Редица посланици бяха преместени, а други – отзовани. Противно на всички обвинения в антиамерикански действия проектът на Джулиан Асандж всъщност подобри имиджа на САЩ в Близкия Изток. Местните жители са впечатлени от критиките, които американските посланици отправят към ширещата се корупция сред управляващия елит. Организацията на Джулиан Асандж въведе обикновените хора в света на дипломацията. Реформата в тази посока е наложителна, тъй като гражданите искат да имат по-активна роля в управлението на страната си.

Дейността на WikiLeaks оказа най-голямо влияние върху работата на медиите и развитието на журналистиката. Макар все още да се водят спорове за същността на проекта, организацията доказа, че с пълно право се нарича медия. Целта на WikiLeaks е оповестяването на значима за обществото информация. Джулиан Асандж и екипът около него внимателно проучват всички сведения преди да ги публикуват. Полагат се огромни усилия, за да се запази анонимността и сигурността на източниците. Всеки документ задължително преминава редакторска проверка, където се отстраняват всички уличаващи лични данни. WikiLeaks изпълнява основните функции на медиите и се придържа към фундаменталните етични норми на журналистиката. Проектът на Джулиан Асандж дори получи редица награди за своята дейност – например от „Амнести интернешънъл” и от фондация „Уолкли”.

И все пак проектът на Джулиан Асандж е уникален по рода си и притежава характеристики, които го разграничават от традиционните средства за масова комуникация. Сред тях са автономността, начина на финансиране и липсата на периодичност. WikiLeaks функционира на базата на дарения, а не на приходи от реклама. Така организацията гарантира своята независимост от рейтинг или рекламодатели и позволява на участниците в проекта да се фокусират изцяло върху информацията. От друга страна именно този метод на финансиране изправи Асандж и неговия екип на ръба на фалита, след като основните потоци на приходи към организацията бяха блокирани от гигантите PayPal, MasterCard и Visa.

При WikiLeaks не е ясно какъв е интервалът между отделните „течове”, защото няма установена периодичност. Асандж и неговите сътрудници публикуват получените данни без продиктувана от събитията необходимост. Не са известни нито характерът, нито моментът на следващото „изтичане”. Липсата на методичност и конкретни събития, които да провокират публикациите на организацията са причините много популярни лица, особено в САЩ, да съзрат терористични намерения в дейността на WikiLeaks. Всички опити да се оспори медийният характер на организацията са продиктувани от едно единствено желание – Джулиан Асандж да бъде подведен под отговорност за разкритието на класифицирана информация. Ако WikiLeaks бъде официално призната за медия, то тогава организацията и нейният създател ще се ползват със всички юридически протекции, които този статут им отрежда. А това ще означава, че действията на австралийския активист не само ще бъдат оправдани, но и поощрени.

Както WikiLeaks, така и медиите се промениха в резултат на съвместното си съществуване. Джулиан Асандж прибягна до услугите именно на онези, които преди това критикуваше с огромна ярост. Освен това той бе принуден да се откаже от първоначалният „уики” модел на сайта на организацията и да редактира съдържанието на документите, с които разполага. Медиите от своя страна се научиха да работят съвместно с Асандж в името на своята аудитория. Сътрудничеството между WikiLeaks и традиционните медии доведе до създаването на петстранен международен медиен консорциум, в който взеха участие Ню Йорк Таймс, Гардиън, Шпигел, Ел Паис и Монд. Подобен съюз осигури юридическа защита на всеки един от участниците в него. Подвеждането под съдебна отговорност за публикуването на класифицирана информация е изключително трудно, тъй като във всяка от страните действа различно законодателство. При евентуални обвиненията срещу една от медиите трябва да се вземе предвид дейността и на останалите. Практиката показва, че е много трудно да осъдиш журналист за това, че си е свършил работата, а вероятността за подобен развой на събитията клони към минус безкрайност, когато на подсъдимата скамейка застанат редакторите на най-авторитетните печатни издания в света.

Друг плюс на медийния консорциум е загърбването на съперничеството между отделните издания в името на правото на информираност на гражданите. Това е рядко срещана практика, но положителните ѝ страни веднага бяха оценени. Гардиън и Ал Джазира вече имат зад гърба си един съвместен проект – „Палестинските документи”. Със сигурност и други медии ще последват примера на WikiLeaks, защото подобно сътрудничество е дългосрочна инвестиция в повишаване доверието на аудиторията към журналистическата гилдия.

Отношенията между Джулиан Асандж и неговите медийни партньори не са гладки. Липсата на координация и последователност при публикуването на секретните документи изигра лоша шега на WikiLeaks. През септември 2011 г. изтекоха секретни документи, съдържащи данни за информаторите на организацията. Това е най-големият пробив в сигурността на WikiLeaks, която до този момент успешно се справя с голям брой хакерски атаки. Джулиан Асандж и сътрудниците му от Гардиън взаимно се обвиняват за този провал. Австралиецът смята, че журналистът Дейвид Лий неправомерно е публикувал в новата си книга паролата за достъп до един от файловете с нередактирано съдържание. Лий от своя страна приписва вината на Асандж, тъй като данните трябвало да бъдат изтрити веднага след тяхното декриптиране, а не оставени в интернет пространството. Разривът между партньорите е окончателен, след като WikiLeaks публикува нередактираните материали на своят интернет адрес под претекст, че така или иначе те вече са достъпни. Джулиан Асандж не може да се откаже от сътрудничеството си с традиционните медии, тъй като именно на тях до голяма степен дължи своя успех. Затова при последния си проект – „Шпионските файлове” той заменя старите си партньори с нови. Сред тях са печатните издания Вашингтон поуст, Еспресо, Хинду, немската телевизия ARD, френският информационен сайт www.owni.fr и др. Ползите и за двете страни са твърде големи, така че за момента WikiLeaks няма да остане без подкрепата на едни или други традиционни медии.

Успехът на Джулиан Асандж се дължи на това, че той откри най-слабите места на традиционните средства за масово осведомяване и се възползва от тях. Организацията му спечели доверието и симпатиите на аудиторията. Той използва дефицита на устойчиви идеологии и медийни авторитети, за да създаде идеалния продукт. Начинанието WikiLeaks показа посоката, в която средствата за масова комуникация трябва да се развиват. Сред основните моменти са понижаване на финансовата обвързаност на медиите и дистанцирането от политическите кръгове. Медиите днес не отговарят на нуждите на своята аудитория. Те отразяват само актуалните събития и процеси, но най-новото не винаги е най-важното. Според Асандж бъдещето на журналистиката се крие в анализа на фактите. Австралиецът настоява журналистиката да се основава на научни принципи. Медиите трябва да публикуват повече „суров материал” и по-малко журналистически текстове, по този начин ще се даде по-голяма свобода на интерпретация от страна на аудиторията. По-малката редакторска намеса в оригиналните материали ще намали подозренията в тенденциозно отразяване на събитията и манипулиране на общественото мнение.

Най-голямата заслуга на WikiLeaks е в утвърждаването на една позабравена практика, наречена от медийните експерти „журналистика на данните”. Основното при нея е, че журналистите се фокусират не върху непрестанния поток от новини, а върху архивни документи, статистически данни и друг вид специализирана документация, и се опитват да ги трансформират в разбираеми сюжети. В информационната ера, в която живеем днес, това би трябвало да е основна функция на медиите, тъй като аудиторията трудно се ориентира в огромния поток от данни. Сглобяването на отделните новинарски парчета в цялостната картина на съвременната реалност е почти невъзможно. Улавянето на тенденции и закономерности, както и прогнозирането са фундаменталните характеристики на журналистиката на бъдещето и WikiLeaks е първата, която „тласна” медиите в тази посока.

Начинанието на Джулиан Асандж е съчетание от традиционни журналистически практики и революционни методи за реализация. WikiLeaks е първият представител на медии от ново поколение. След появата на организацията се раждат множество нейни подражатели, което доказва, че идеята на Асандж бързо набира популярност. След появата на WikiLeaks се появиха редица организации със сходни имена. Най-известните от тях са OpenLeaks и GreenLeaks. Подражателите на WikiLeaks обявяват, че няма да допуснат грешките на Асандж и неговата непоследователност. За момента обаче първообразът има две сериозни преимущества пред своите конкуренти – разпознаваемо в цял свят име и широка мрежа от контакти с медиите. Това е гаранция, че WikiLeaks няма да бъде изместена толкова лесно.

Традиционните медии вече се възползват от наученото от WikiLeaks. Много редакции организират екипи, чиято основна цел е изследването и анализът на бази данни. Медиите полагат повече усилия за защита на своите източници. Стартират учебни програми, които да подготвят кадри, квалифицирани за новите изисквания към медийните служители. С други думи WikiLeaks може да е вододелът между две епохи в развитието на медийната комуникация.

Редица изследователи смятат, че не WikiLeaks, а световната мрежа доведе до всички тези промени в средствата за масова комуникация. Противно на подобни твърдения, обаче, Асандж всъщност се обявява именно срещу трансформациите в традиционните медии, предизвикани от появата на интернет. Асандж използва всички възможности, които World Wide Web му предоставя, но това не означава, че WikiLeaks e просто поредната уеб базирана медия. Проектът на австралийския хакер е много повече от това.

Съдбата на WikiLeaks е неясна. Организацията е наистина млада, а Асандж е твърде непоследователен, за да може да се направи прогноза за бъдещето. Тепърва ще следим развитието на WikiLeaks и нейния създател. Само времето ще покаже истинските измерения на този феномен и следите, които той ще остави след себе си. При всички положения едно е ясно: WikiLeaks ще остане в световната история като дръзко начинание, смутило представителите на най-високите етажи на властта. Името на организацията и репутацията на Асандж предизвикват различни асоциации, но не могат да бъдат отминати с безразличие.

Оригинална публикация

 

Snowhow от отличниците в бизнеса – с Деница Сачева

M3 College I Марина КОЛЕВА I 15.12.2011

Деница Сачева: Комуникациите в здравеопазването изискват много интелект и етика, съчетават в себе си необходимостта да сблъскаш икономическата логика с неуправляемата емоция на хората. 
 
Когато си говорим за „отличници в бизнеса”, няма как да подминем г-жа Деница Сачева. Тя е не само изпълнителен директор на IntelDay Solutions (утвърдена PR агенция, която тази година отбеляза своята десетгодишнина), но и председател на Международния институт по здравеопазване и здравно осигуряване. Била е член на Съвета, а впоследствие и на Борда на Международната асоциация на PR специалистите (IPRA), асоцииран член на Европейската асоциация на директорите по комуникации, член на Управителния съвет на Българската асоциация на PR агенциите. Доказала се във времето бизнес дама, която може и прави „бизнес с човешко лице” и е готова да работи упорито в името на каузата и идеите си. Какво е „ здравен PR” и има ли той почва у нас? Какво се промени през последните 10 години в бизнеса у нас и за много други неща питаме Деница Сачева.
 
1.  Какво прави здравния PR сериозна част от Вашата работа? Какви са особеностите и как се справяте с големите предизвикателства в тази област?
Отгледана съм от баба си и дядо си, които бяха лекари, и от дете у нас вечно имаше хора, които търсеха помощ, съвет, лекарства, преглед или просто да им се премери кръвното. Самата аз не станах лекар – може би защото 36-те тома на Большая медицинская энциклопедия в хола ми изглеждаха доста страшничко – шегувам се, разбира се. Човек не може да избяга от съдбата си обаче, още повече че с мислите, думите и постъпките си си я изгражда сам. Така че здравеопазването стана естествена част от живота ми като по-голяма – бях един от първите десет служители на Националната здравноосигурителна каса и началник на кабинета на министъра на здравеопазването Илко Семерджиев. Промяната на комунистическата система на здравеопазване със система на солидарно здравно осигуряване се оказа най-голямото комуникационно предизвикателство, пред което съм се изправяла. В голяма степен тази задача в моя живот все още стои незавършена. 
Комуникациите в здравеопазването изискват много интелект и етика, съчетават в себе си необходимостта да сблъскаш икономическата логика с неуправляемата емоция на хората. В здравния PR често животът и смъртта вървят ръка за ръка и според мен това е един от най-трудните за комуникации сектор. В него има специфични регулации – за рекламата на лекарствата, на медицинските услуги, на лечебните заведения. В здравеопазването нищо не е лесно, бързо и просто – тези три вълшебни думи от класическите реклами… С предизвикателствата в тази област се опитвам да се справям както и с всички други предизвикателства – чета много, търся непрекъснато качествена и обективна информация, опитвам се да разбирам всички гледни точки, общувам с много хора, никога не се затварям само в собствените си мисли, стремя се да  балансирам, като предлагам послания и кампании, които отчитат частния интерес, но и са обществено полезни.
 
2. IntelDay Solutions предоставя своите услуги безвъзмездно за кампании, в които вярва и които отговарят на мисията и ценностите на компанията. Как точно ги подбирате? Дайте ни пример за такава кампания.
Нямаме точни критерии за подбор. Когато нещо ни хареса, когато повярваме в неговия смисъл и в хората, които ни го предложат, просто го правим. Благодаря на Бога – винаги съм се събирала с хора, за които парите са инструмент, а не цел. Като жена, която има собствен бизнес от 10 години, добре знам стойността, значението и смисъла на парите. Уважавам ги, но те не определят решенията ми. Научих се да мога да имам, но да мога и да нямам и това ме прави не само професионално, но и житейски свободна. Не робувам на правилото, че материалните показатели на една компания са мерило за успех. Бих подкрепяла това правило, ако правехме бизнес в истинска пазарна икономика. Но в бизнес среда като тази в България цифрите и думите летят и заминават, важни остават само делата, само те изграждат истински името.
Работим pro bono за каузи за пациентски организации, за такива, свързани с уважението на малцинствата и културното многообразие, за каузи, свързани с името на България. Твърдо вярвам, че PR агенциите имат своя корпоративна социална отговорност и тя се изразява в това да правим популярни идеи, каузи, марки, хора, които са обществено полезни и които водят към еволюция.
 
3. Проектът „+359 Bulgarian garden” – иновативна и страхотна инициатива! Разкажете ни малко повече за нея – откъде тръгна? Какво се случва в момента с проекта? Да очакваме ли и през следващата година повторна кампания?
+359 Bulgarian garden е творческа идея на градинаря Христо Йорданов. С него ме запозна Мартин Заимов – той е причината за не едно и две приключения в живота ми през последните години. Току-що се бях върнала от Лондон, където ходих на шоуто на цветята в Челси, и бях възхитена от красотата, въображението и творческата енергия, с които се заредих там. В същия ден Мартин ми писа, че Христо имал проект за градина във второто шоу на Кралското градинарско дружество – това в Хемптън и ме попита може ли да помогнем с комуникацията. Намерих това за знак на съдбата. Срещнах се с Христо. От две думи ми стана ясно, че този човек ще мине през огън и вода, но ще сбъдне мечтата си. А и аз съм вътрешно убедена, че това е една от най-удачните комуникации на България като дестинация във Великобритания. Цветните шоута в Лондон събират стотици хиляди хора, имат уникално медийно покритие и оставят у хората незабравими емоционални спомени. Крайно време е да престанем с рекламните кампании на черги, лютеници, кебапчета, бъклици и дрянове. Тези неща имат стойност за нас, но са неудачни за промоция на страната ни в съвременния свят извън нашите граници.
И така заработихме с Христо – беше доста шантаво, на моменти трудно,  двамата с него не сме лесни характери. Страшно много хора обаче помогнаха това да се случи, този проект е манифест на общата енергия и жаждата за положителни каузи в българското общество не само у нас, но и в чужбина. Проектът показа, че това е и добър начин да се работи с българските общности в чужбина. Българите, живеещи в Лондон, бяха страхотни! Христо направи заедно със семейството си и близки приятели българска градина в Хемптън, която беше вдъхновена от Славейковата поема „Изворът на белоногата“. Градината предизвика невероятен интерес, името на България беше казано хиляди пъти по време на шоуто от посетителите, които се спираха да погледат саксиите с родните цветя. Водеща от BBC призна в ефир, че това е любимата й градина. След края на шоуто част от цветята намериха нов дом в кметството на Лондон, в Министерството на правосъдието, Министерството на транспорта, Министерството на климатичните промени и енергията и други институции в Лондон. Две български училища в английската столица – „Розова долина“ и „Васил Левски“, също бяха украсени с по 150 саксии с български цветя.
Христо е пълен с идеи и щури занимания и всички те могат да бъдат следени в страницата на +359 Bulgarian garden във Facebook. Сега е обявил там нов проект, който прави с подкрепата на Иван Станчов, но все още пази детайлите в тайна.
 
4. Вие сте сред малкото агенции със силно изразена социална отговорност не само на думи, но предимно на действия. Как се прави „бизнес с човешко лице“?
Всеки бизнес се прави от хора и за хора. Иначе би трябвало да се нарича спекулация. Не знам как да правя неща, които нямат смисъл. А и аз като цяло съм пълна с любов към хората. Не мога да отрека, че е трудно, но не бих се отрекла от некомерсиалните ни проекти само за да е лесно. Ние работим и доста сложни, предизвикателни проекти – международни, политически, корпоративни, предимно за клиенти от финансовия и здравния сектор, също и за държавната администрация. Голяма част от тях са много изтощителни, отнемат огромна енергия. Да правим социални проекти, е полезно и за нас – защото се зареждаме, самите ние не губим човешки облик и се предпазваме от изкушенията на ценностите, пред които се изправяме в непрекъснатите си приключения с различните клиенти.
 
5. С Вашата организация сте на пазара вече 10 години. За това време изменила ли се е професията PR и в каква посока?
Най-важната промяна е тази, че от професия, която контролира посланията, днес PR е професия, която е ангажирана много повече с качеството на общуването. От професия, която превеждаше в изпълнение решенията на ръководството на компаниите, днес PR се превърна в професия, която е част от управлението на всяка сериозна компания. Ако преди бяхме ангажирани много повече с тактиката в нашата професия – работа с медии, прессъобщения, пресконференции и т.н., днес все по-голяма част от работата ни са стратегиите, комуникациите с различни целеви групи, директното общуване с потребителите на стоките и услугите на клиентите, за които работим.
 
6. Какъв съвет бихте дали на PR специалистите, които сега започват своята кариера?
Първо да си отговорят на въпроса защо искат да бъдат пиари. А ако не могат да си кажат нещо съществено в отговор на този въпрос в огледалото – да не тръгват по този път. PR изисква посвещение, страст към информацията и общуването, неуморимост, интелект, дисциплина, енергия и любов. Както във всяка друга професия, така и в нашата, талантът и трудът не са взаимозаменяеми, а са задължителна комбинация за успех.
 

Избори във “Виваком”

в. Стандарт | Мартин ЛЕКОВ | 19.12.2011

Компанията превръща надпреварата в панаир на доброто настроение 

Докато общественият живот тече в коритото, наречено демокрация, централният офис на телекома "Виваком" на бул. "Цариградско шосе" в София устоя на един вътрешен катаклизъм, носещ гордото име "Виваком избори 2011 година".
През ноември и декември коридорите на офиса придобиха изглед, наподобяващ фасадите на сградите и автобусните спирки по време на парламентарни избори. Щедри апели висяха на плакати из централната сграда, а служителите използваха камуфлажа на ежедневната рутина, за да изготвят тайни и подли стратегии. За ваша информация – това не е шега, а чисто и просто пример за вътрешна ПР кампания, използваща формата на реалитито. "Виваком избори 2011 година" всъщност е наследник на проекта от 2010 година "Вивастар и големите 5". В рамките на начинанието служителите на компанията номинират шестима свои колеги в 6 категории: най-честен, най-иновативен, най-вдъхновяващ, най-ефективен, най-динамичен и Вивастар-личност, обединяваща предходните 5 категории. С помощта на

безплатни sms-и се провежда вътрешно гласуване

и в крайна сметка се коронясват най-достойните. Всъщност категориите изброяват и официалните ценности на "Виваком", като целта на проекта е служителите да ги научат и да започнат да се идентифицират с тях. Бързам да успокоя, че броят на sms-ите, с които всеки безплатно може да гласува, е ограничен до 15 броя, така че истории, наподобяващи инвазия на автобуси с гласоподаватели, са туширани в зародиш. Апотеозът на "Виваком избори 2011 година" обаче бяха откритите дебати във всяка от категориите. Те са одрали кожата на предизборните студиа по телевизията, но с тази разлика, че престрелката с обвинения отсъства за сметка на доброто настроение. Докато
претендентите

във всяка категория се пържат на горещите банки

останалите служители чинно се събират и в седящо положение формират стройна и взискателна публика. Шоуто е гарантирано, кандидатите отговарят на всевъзможни въпроси (някои граничещи с безумието), докато аудиторията дюдюка срещу опонентите или подкрепя любимците си. Преди всеки панел на дебатите внимателно се инсталират предизборни агитационни материали, чиито послания варират във всевъзможни оттенъци, като дежурното "Парите ми трябват, гласувайте за мен", разбира се, присъства. Някои от по-предвидливите предизборни щабове дори са се оборудвали с фланелки, разполагащи с лика на издигнатия кандидат. Тук голяма роля играе и в кой отдел се труди даденият кандидат, защото, съгласете се, отдел "Сигурност" няма същите възможности за пропаганда, присъщи на отдел "Маркетинг". Но в крайна сметка, както демокрацията повелява, последната дума имат хората, трудещи се в структурите на "Виваком". Все пак всяка икономическа и социална структура има своите недостатъци и парадокси не липсват. Например – един от кандидатите за приза "Най-честен" се труди в отдел "Търговия", но именно това е чарът на демокрацията, всеки е такъв, какъвто го виждат другите. Именно в това се крие и добрият резултат от подобен вид вътрешни кампании. В крайна сметка служителите избират най-достойните около себе си, а не оставят тази дейност в ръцете на шефовете си. Така виновни няма, а

колективът става по-задружен от всякога

Впрочем трябва да се отбележи, че подобни дейности отдавна са практика на Запад. Но както е безкрайно известно, българинът не влиза в рамките, поставени от едни малко по-млади и дисциплинирани народи. За това можете да бъдете сигурни, че "Виваком избори 2011 година" определено не беше скучна провокация от страна на ръководителите. По-скоро това се превърна в панаир на доброто настроение, така типичен за нашите географски ширини. А така го правят големите – от всяка възможност извличат максималното. В този ред на мисли служителите на "Виваком" показаха, че са големи и като личности, и като колектив.

Стр. 19 

Квалификационна програма CIPR Diploma in PR, с акредитирани гост-лектори на CIPR от Великобритания

От януари 2011 г. стартира новият курс в България на британската квалификационна програма за PR специалисти с по-висока квалификация – CIPR Diploma in PR. Регистрацията за участие е отворена до края на декември 2010 г. в Apeiron Academy – акредитиран квалификационен център на Британския институт за PR (CIPR, UK).

CIPR Diploma in PR е най-високата следдипломна квалификация на Британския институт за PR (Chartered Institute of Public Relations, UK) и отговаря на Level A7 (Master Level) от британската Национална квалификационна рамка (NQF, UK). Програмата е подходяща за професионалисти с познания и опит в сферата на пъблик рилейшънс. Успешно завършилите студенти на CIPR придобиват международно и професионално разпознат сертификат за професионална компетентност.

Основните теми, които покрива курса, са:

 - PR като управленска функция
 - PR планиране
 - Водещи теоретични направления в науката за PR
 - Управление на репутацията
 - Корпоративна социална отговорност
 - Взимане на решения и управление на кризи

Продължителността на курса е 12 месеца, като включва общо 48 лекционни часа. Лекциите се водят от акредитирани гост-лектори на CIPR от Великобритания. CIPR издава и документите за постигнатото ниво на професионална компетентност – Certificate или Diploma.

Apeiron Academy, Aкредитираният център на CIPR, управлява организацията и реализирането на програмите на CIPR в България като следва и прилага всички изисквания, критерии за качество и стандарт на обученията на Института, включително осигурява и кконсултация при избор на подходяща професионална квалификация. Атестационната комисия на CIPR контролира работата на Акредитирания център по управлението на квалификационните програми.

Кандидатите за CIPR Diploma in PR трябва да покриват някои основни изисквания, свързани с познания и практически опит в сферата на комуникациите. Пълната информация за квалификационната програма, включително критерии и начин за кандидатстване, могат да бъдат открити на сайта на Apeiron Academy http://apeironacademy.com/cipr/diploma.html .

За допълнителна информация и регистрация, можете да се свържете с екипа на Apeiron Academy.

Т + 3592/ 8117855
Е apeiron@apeironcommunication.com
W http://apeironacademy.com/index.html

Допълнителна информация: http://www.eventbox.bg/events/1177