Синът на Тошо Тошев взе “Пентхаус”

Галерия | 2010-02-11 

Синът на Тошо Тошев – Радослав, стана издател на еротичното списание "Пентхаус" за България. Той вече събирал реклами за изданието и преговарял с разпространители на печатни издания.
Стартът на "Пентхаус" се предвиждал за края на март. Паметливи припомнят, че преди няколко години марката вече опита да пробие на родния пазар, но без особен успех. Радослав Тошев е общински съветник от ГЕРБ и шеф на комисията по транспорта. Преди да се влее в редиците на Бойковата партия, той опита силите си1 от формацията на Стефана Софиянски.

Стр. 6
 

 

Георги Неделчев – лошо момче в държавата на Златките

avtora.com I Елена ПЕНЕВА I 2010-02-10

Георги Неделчев за скандала с FHM, Златките, чалгата, жълтата преса, мъжките списания и…

Елена Пенева : Скандалът между теб и бившите ти работодатели сякаш не беше неочакван – списанието нямаше ли задължения към автори още при постъпването ти на работа?

Георги Неделчев: Да, но още в началото те обещаха, че ще започнат изчистване на дълговете си. Аз заварих фирмата в много лошо състояние, но отидох там не за да правя промени в техните маркетинг политики, а за да докажа, че това списание може да стане много по-добро и рязко да увеличи продажбите си. 
Така и направих и никой не е отричал, че ръстовете бяха очевидни. Те обаче съставляват една четвърт от приходите. Другите три зависят от рекламния мениджмънт и той е причината издателската група да потъне. 

.: Едва ли си разбрал това чак след една година…

Георги Неделчев: Щеше да бъде грешно на 2-рия месец да си тръгна, защото нещата не се получават. Така щеше да излезе, че не съм се справил. Исках да докажа, че мога да направя от списанието това, което направих. Да докажа, че не Playboy например ме е създал, а че и аз съм направил същото за него. Както и за FHM.

.: Защо само ти напусна?

Георги Неделчев: Всички журналисти там получават заплатите си с няколко месеца закъснение. Но те не носят отговорност, че фотографът, когото аз ангажирам няма да вземе хонорар, нито стилистът, нито гримьорът. Тия хора после на мен ми звънят. Не само моите пари няма никога да взема, но и заблуждавам и други хора. Затова напуснах по гласен начин, защото този процес по ангажиране на хора не трябва да продължи. 

.: Тогава защо не ги съдиш?

Георги Неделчев: Аз нямам договор с тях върху цялата сума – това е масова практика в медиите. Те винаги могат да докажат, че парите по трудовия ми договор са били изплатени.

 .: Какво ще се случва оттук нататък с теб?

Георги Неделчев: За да отида в FHM замразих няколко проекта, които може би отново ще дойдат на дневен ред. Сред тях са няколко идеи за списания, имам покани и за интернет проекти…

.: Често казваш, че главните редактори са виновни за неуспеха и ниския интерес към определени медии, защото задоволяват личните си желания и интереси с тях, а не масовите. Каква според теб би била медията, която в момента би задоволила масовия вкус?

Георги Неделчев: До голяма степен FHM под мое ръководство покриваше масовия вкус, при всички обвинения за чалгаризация. Винаги съм твърдял, че не е задължително да дискриминираш някакъв жанр или субкултура, за да покажеш колко си интелигентен.

Давайки гласност на бизнес с много пари, от който се интересуват много хора не се принизяваш, а точно обратното. Както и ако пишеш и говориш само за елитарни забавления, това автоматично не те прави част от елита. 

Масовите медии не са просветителски и никой не ти дава право да държиш списание като FHM, Maxim или Playboy в ръцете си и да занимаваш хората с нещо, което е само в твоя кръгозор и този на приятелите ти.  Аз харесвам индъстриъл, Nine Inch Nails, джаз, Steely Dan ми е любимата група , но не бих почнал да занимавам всички с тях.

Това, че в колата си не слушам Тони Стораро не означава, че не трябва да има интервю с него. Защото той е най-популярният български певец, който не е гей. И това го прави единственият подходящ за мъжко списание. Разбира се, заедно с него има място и за не-чалга личности – като Ованес Торосян от "Източни пиеси“,  Камен Спасов от телевизия City, Нико Тупарев….

 .: Носят се слухове, че ще започнеш в Pеnthouse…

Георги Неделчев: Допускам, че за много хора това би било логично, но не е вярно. Познавам се с издателя на списанието и знам, че той вече има сформиран екип.

.: Изглеждаш абониран за мъжките списания – с това ли искаш да се занимаваш и занапред?

Георги Неделчев: Да. Те се доказаха като едни от най-четените у нас. По простата причина, че за разлика от доминиращите на сергията женски списания, в мъжките се набляга на личността, отколкото на дрехата, предмета или тренда. 

.: Не ти ли омръзна да си жури на конкурси за естествен и неестествен бюст, най-хубаво дупе и т.н.?

Георги Неделчев: Аз сам си давам сметка, че това стана малко прекалено, но много трудно отказвам, когато ме поканят, гледам да съм джентълмен и така се случва…

.: Напоследък често пишеш и за жълтите медии. Не те ли притесняват непрофесионализмът, неспазването на авторски права и некоректността на информацията в тези издания?

Георги Неделчев: Любима тема ми е това. Аз твърдя, че в Уикенд работят по-кадърни журналисти в момента от тези в "бялата преса". Те напипват по-добре темите, от които се интересуват хората.

Правят грешки също както и в другите вестници, но с разликата, че при тях можеш да прочетеш много интересен материал или разследване, което в 24 часа няма начин вече как да се случи. Бялата преса твърди, че единственият проблем на тяхното фиаско е, че жълтата преса лъже. Но това не е така.

Жълтата преса има успех не защото лъже – не може 320 000 човека, които си купуват Уикенд да са пълни идиоти. Тя не информира с новини, но забавлява и задоволява интересите на аудиторията. Kогато нещо се случи през седмицата и аз искам да прочета повече за него, не го намирам в Монитор, Стандарт или Труд, а в Уикенд.

.: Целанасочен личен PR ли е, че винаги си обграден от красиви жени?

Георги Неделчев: Никого не мога да насиля да излиза с мен. Освен това да, това е част от работата ми – никое мъжко списание няма нужда от главен редактор-добро момче – семеен човек, който вечер се прибира в 20.00 при жена си и децата си. Когато отидох в Playboy разбрах, че така няма да стане. Аз не съм женен и нямам никаква причина да отказвам да излизам и да се забавлявам всяка вечер.

.: Във Facebook профила ти цари голям позитивизъм – всички ти се възхищават, подкрепят те и те харесват. Триеш ли негативните и ироничните коментари?

Георги Неделчев: Там почти нямам такива, защото никой не става приятел с мен, за да се заяжда. Виж, в блога ми влизам в директен спор и диалог с всеки, който си позволява негативни коментари.

.: В българския интернет друг вид коментари няма.

Георги Неделчев: Ами да, но е изключително тъпо да си анонимен и под някоя фотосесия да напишеш колко е грозно момичето. Много от тези момичета не се снимат за пари и защото искат да стават професионални манекенки или Златки. Понякога го правят, защото искат просто да си повярват, че са красиви. И идва някакъв комплексар си и почва да сипе злоба. Разбира се, че след изрично предупреждение ще го трия! 

.: Като каза Златки, знам, че толерираш това явление и не намираш нищо лошо в него?

Георги Неделчев: С какво е по-недостойно това, което те правят от това да си продавачка в магазин за 400 лева на месец и даже от страх да не те уволни шефът, да спиш с него безплатно. Защото масово това се случва с продавачките в магазини за дрехи и обувки. И същите тези после влизат във форумите и наричат Златка или Зара „парцал“.

.: Без значение кое е по-достойно, все пак те са публични личности и като такива, създават модел на поведение…

Георги Неделчев: Права си, но ако Златките ги няма, нищо по-добро няма да се случи. Да не би ако изчезнат, да израсне едно младо и възвишено поколение девойки, които слушат Рахманинов и минават с балетна стъпка край окаляния си блок с лаещите кучета край боклуците в Овча Купел?

.: Едва ли. Но преди време поп-фолкът беше табу, а сега, когато има достъп до всички медии, стана масов модел на поведение. Има значение какво се случва в публичното пространство…

Георги Неделчев: Да и какво стана с чалгата? Стана по-качествена и по-добра, ето какво. И на мен преди ми се струваше, че джазът е много префърцунен и си слушах Майкъл Джексън и рок. След това обаче израснах и започнах много да харесвам тази музика.  Оставете хората да се наслушат на по-елементарната музика, преди да започнат да ценят по-изтънчената!

.: Е, ще бъде ли чалгата джаз?

Георги Неделчев: Точно това се случва – тя става все повече поп и по-малко фолк. Да не говорим, че ако не беше тя, какво щеше да бъде? "Червило за теб и за мен с цвят лилав“? Няма как да продължава поп музиката с тези абстрактни и изтъркани тематики.

Единствено Аксиния разбра, че ако ти вкараш елементарната улична субкултура в текстовете и посланията си, можеш да достигнеш до масовата аудитория. И песента за кайените и сутиените го доказа. Не може да налагаш на хората, че ако не харесват "Портокалово момиче“, значи са тъпи. Или да казваш на момичетата, че ако ходят в Sin City, са прости. Аз ходя там и не смятам, че съм глупав.

.: Чалга певица, манекенка, барманка или бизнес дама?

Георги Неделчев: За мен ли? Барманка. Между другото, най-добрите журналистки са бивши барманки. Защото те умеят идеално да общуват с хора. И са научени на тежка физическа работа – не са мързеливи. 

.: Най-сексапилните българки?

Георги Неделчев: Николета Лозанова. Камелия. Русата Златка. Андреа. 

Автор: Елена Пенева, peneva@avtora.com

Оригинална публикация

Още за мизерията на печата, лайф-стайл списанията или защо Георги Неделчев напуска сп. FHM

e-vestnik.bg I 2010-02-09

В момента много от лайф-стайл списанията в България – и мъжки, и женски – изпитват затруднения. Много от тях вероятно ще спрат да излизат. Някои са съкратили редактори, журналисти, намалили са заплати.
Някои подобни списания стоят зле на пазара от самото начало, поради лош маркетинг и недостиг на квалифицирани хора за подобен род издания. Но издателите компенсират собствените си грешки с безпардонно отношение към редактори, фотографи и др.
Кризата се отразява на медиите в България по различен начин. Има издатели, които от години издържат губещи вестници или списания. Има и издатели, които при сегашното намаление на рекламата и продажбите започват да правят икономии от …заплатите на журналистите, но очакват от тях да вършат повече работа и ги подлъгват с обещания.
По-долу главният редактор на едно от мъжките лайф-стайл списания у нас FHM – Георги Неделчев – обяснява защо напуска изданието. FHM e глобална марка, международно списание, подобно на “Плейбой”. Заглавието му е съкратено от For Him Magazine – англ. – “Списание за него”. Излиза за пръв път във Великобритания през 1985 г. В момента се издава в 23 страни. У нас излиза от няколко години, без особен успех, защото издателите не са направили от самото начало добър маркетинг, мениджмънт на изданието и не са проучили възможностите за творчески екип.
Бедата е, че пазарът в България е малък. Тясно е за толкова много мъжки лайф-стайл списания. Аудиторията е най-много за 3, но избира между 10-ина, които си приличат, а от тях има поне 5 основни, международни марки. Компетентните хора, които могат да правят такива списания са малко, а издатели с големи амбиции има повече. Освен “Плейбой” и “Максим” (които са конкуренти в цял свят, а у нас са на един и същ издател), на пазара на български се продават Max, FHM, а сега предстои да излезе и “Пентхаус” – за втори път, след като вече веднъж излизаше на български преди години. Много западни издателства продават с лекота правата за списанията си у нас, стига в тази криза някой да сключи договор и да им плаща лицензионните права за марката, които за страна като България варират от 100-ина хиляди долара годишно да тройно повече – в зависимост от изданието.
Докато по света много от тези лайф-стайл списания имат собствен стил и традиции, в България много от тях си приличат и си подражават едно на друго. В много случаи подобни издания са някаква схема за превъртане на пари от издатели и рекламни агенции, в други – непресметнати амбиции на хора с претенции да бъдат издатели.
Главният редактор в оставка на сп. FHM Георги Неделчев е журналист, работил е във в. “24 часа” като шеф на отдел, като зам.-главен редактор на сп. “Тема”, като главен редактор на сп. “Плейбой” 4 години (след което издаде книга “Моят живот в “Плейбой”), като зам.-главен редактор на в. “Монитор” и др.
 
Въпросите около напускането на сп. FHM (и техните отговори) в сайта на Георги Неделчев:
 
- Защо чак сега решаваш да напуснеш, след като издателите ти дължат пари от септември насам?
 
- Може би защото съм вярвал на обещания. Но да кажем, че не съм дотам наивен. По-скоро смятах, че е необходима поне година, за да се види коренната разлика в FHM преди и сега, под мое ръководство. С всеки следващ брой пазарната позиция и продажбите на списанието се подобряваха. За мен беше важно това да стане очевиден за всички факт. Впрочем, издателите не са крили своето удовлетворение от работата ми. Всеки месец получавах и уверения, че рекламният мениджмънт (откъдето всяко издание очаква основните си приходи) ще заработи адекватно на нивото на списанието. Но това така и не се случи. След началото на новата година прецених, че компромисите, които правя, вече са твърде големи, и че самите издатели навлизат в ситуация, от която няма полезен за мен и екипа ми изход.
 
Моделът Николета Лозанова и журналистът Жоро Неделчев отварят въпрос за 50 000 лева в „Стани богат”. Снимка: Нова ТВ
 
- Не смяташ ли, че кризата е повсеместна и това е обяснението за дълговете на издателите към неговите автори и сътрудници?
 
- Не смятам. Криза има навсякъде, но нито едно друго списание не дължи по няколко заплати на редакторите си, както и хонорари на основните си фотографи за цяла година назад. Още по-необяснимо е как така издания с по-слаби пазарни продажби от FHM нямат такива задължения, а FHM има. Обяснението всъщност е много просто – в FHM де факто не съществува такова нещо като мениджмънт. Издателите на списанието се занимават с всичко друго, но не и с търсене на изход от ситуацията. Явно им се струва по-лесно да залъгват служителите и партньорите си с обещания, след което да си изключват телефоните за дни и седмици наред. Не се учудвам на това – винаги ще се намират наивни хора, готови да живеят само с обещания. Обикновено това са недотам уверени в качеството на работата си личности, които действат на принципа “никой не може да ми плати толкова малко, колкото аз съм изработил”. Аз обаче никога не съм бил такъв тип човек и нямам никаква причина да толерирам подобна схема.
 
- Не трябваше ли да потърсиш някакъв път към взаимен компромис и приятелско изчистване на проблемите, поне частично?
 
- Потърсил съм такъв път и то неведнъж. Последната ми среща с издателите беше на 3 февруари. На нея компромисно предложих редуциране на техните задължения към мен с над 50%. Поисках обаче сключване на нови договори, както и гаранции, че оттук нататък хонорарите на външните сътрудници ще се изплащат редовно всеки месец. Те приеха радушно предложенията ми. Обещанието им бе, че на 5-и февруари или най-късно на 8-и, понеделник, ще започне изчистване на дължимите суми и към мен, и към екипа ми, и с тази уговорка си стиснахме ръцете. Вместо това обаче получих единствено груб телефонен разговор с пореден опит за отлагане на развръзката.
 
Корица на брой от българското издание на FHM.
 
Проблемът е в това, че използвайки мълчанието и търпението ми, хората зад това списание и днес продължават опити да ангажират нови сътрудници и партньори – фотографи, гримьори, автори, модели. Не бих искал списъкът с излъгани и разочаровани да нарасне и аз да бъда човек, който пасивно е наблюдавал и насърчавал този процес.
 
- Вярно ли е, че главната редакторка на сп. Madame Figaro също е напуснала?

- Да, от януари и това списание от същата издателска група е без главен редактор. Допускам, че причините да се стигне дотам са аналогични. Сами преценете дали моите постъпки са някакво субективно решение или просто неминуем и обективен развой на събитията.
 
- Какво възмездие очакваш да има?

- Не съм от хората, които ще седнат да се тръшкат и да заплашват със съдебни дела, за да получат парите, които са им били обещани и които са заработили. Докато има идеалисти, винаги ще има и хора, които да се възползват от тях. Съдът не може да е лекарство срещу наивност. Предпочитам да гледам напред. Знаейки какво съм направил за това списание през последната година, смея да съм сигурен, че нито него, нито издателите му ги чака розово бъдеще. Ако пред тях имаше и минимален шанс за успех, те щяха и досега да се възползват от него. Мина почти година, а единственото, което се е променило, е нарасналата популярност на FHM благодарение на моите усилия. Във финансов план обаче положението е плачевно.
 
- Няма ли да напишеш книга “Моят живот в FHM”?

- “Моят живот в Плейбой” е написана с положителна енергия. Не съм сигурен, че сегашната би била толкова добронамерена. И не смятам, че читателите копнеят да бъдат занимавани с няколко дребни и нещастни дущици и начина, по който са избрали да живуркат за чужда сметка. Но ако броят на излъганите и разочарованите от FHM продължава да набъбва с такава скорост, нищо чудно и да се съберат достатъчно потенциални фенове на подобно четиво. Така че не се знае.
Разликата между раздялата ми с Playboy и сегашната е съществена. Навремето си тръгнах изцяло по свое желание и преценка след 4-годишна работа, а издателите не са имали никакъв дълг или претенции към мен, нито аз към тях. Сега просто съм принуден да напусна, защото не желая повече да работя безплатно. Затова и не усещам никакви скрупули и задръжки да бъда откровен и изчерпателен, когато се налага.  В епохата на глобалните медии вече не е толкова трудно да бъдеш чут, когато имаш какво да кажеш и когато справедливостта го изисква. Вече има доста заявки за интервюта, които биха били полезни и поучителни за много хора от бранша.
Ето текста на писмото, което днес разпространих до приятелите си във Facebook, както и по мейла:

По-добре късно, отколкото никога
 
Поради зачестилите въпроси към мен се чувствам длъжен да уведомя всички почитатели на списание FHM, че от средата на януари не изпълнявам ангажиментите си като негов главен редактор.
Финансовите задължения на издателите му към мен и към фотографи, автори и модели достигнаха нива, отвъд които е невъзможно да продължа работа – независимо от доброто си желание и воля. Заедно с мен екипа на списанието напуска и редакторката Кристина Стамболова, както и всички привлечени от нас външни сътрудници.
Въпреки добрите си пазарни позиции, продажби и популярност, голяма част от които се дължат на моите и на екипа ми усилия, FHM в момента не функционира нормално като списание – поради изключително лош мениджмънт и липсата на доверие към издателите му от страна на рекламния бизнес. Многократните им уверения, че ситуацията ще се промени, не се оказват нищо друго освен хвърляне на прах в очите и протакане. Така на практика се стига до безплатна експлоатация на интелектуалния труд на голям брой хора – нещо, на което не желая да бъда нито жертва, нито привърженик.
Ето защо с това писмо подчертавам, че към днешна дата нямам нищо общо със списание FHM и каквито и да било обещания, давани от сегашния му екип. Нека всички знаят, че в момента там работят хора, които не са получавали заплати от няколко месеца, и единствената причина да продължават да го правят, е наивност или пък опасения, че трудно биха си намерили подобна работа другаде.
Вече не нося отговорност и за конкурса Мис FHM 2010, чиито финали наближават. Не бих съветвал нито един модел, фотограф или сътрудник да очаква добросъвестно отношение и професионализъм от хората, които стоят зад списанието в момента. Мога само да ги уверя, че в мое лице винаги са имали и ще продължат да имат принципен и лоялен партньор. Надявам се в най-скоро време нашето сътрудничество да продължи в друга, далеч по-хармонична среда.
Винаги съм вярвал, че когато човек си върши работата съвестно и професионално, положителните резултати не закъсняват. Дали FHM ще запази успешното си пазарно присъствие без мен като редактор, или пък аз ще намеря или създам по-добро списание (с всички поуки, които съм си извлякъл от последната една година) – това времето ще покаже.
Благодаря на всички, които са подкрепяли работата ми с доверие и усилия. Искам да ги уверя, че занапред те ще бъдат по-добре възнаградени.
 
Георги Неделчев,
Гл. редактор на FHM, април 2009 – януари 2010
 
 

PR спечели битката за съзнанието

M3 Communications College I Дарина ГАРВАНОВА I 2010-02-09

Sign Café е списание за реклама, маркетинг и медии. Sign Café е списание, единствено по рода си – иновативно и актуално, дръзко и интелигентно. Отскоро в  списанието има нова рубрика, посветена на PR. За отговор какво предизвика нуждата от тази нова рубрика и за кратък коментар на останалите ни въпроси екипът ни потърси главния редактор на Sign Café  Таня Лефтерова.
 
1.    Какво предизвика нуждата от нова  PR рубрика?
 
Създаването на тази нова рубрика в списанието бе продиктувано от много фактори. На първо място, маркетингът не е това, което беше. P-тата в маркетинга първо бяха 4 (Product, Price, Promotion, Placement), после станаха 8, 12 и т.н. Днес вече не е достатъчно да имаш добър продукт на добра цена и да му направиш масирана реклама във всички медии. Състезанието не е между това, кой продукт има по-добри качества, битката е за съзнанието на хората и за това, какво си мислят те за даден бранд. Неслучайно  Word of mouth има много по-голямо влияние при вземането на решение за покупка, отколкото агресивната реклама, към която хората са  развили резистентност.
На второ място, на всички е ясно, че ако искаш да си успешен, трябва да приемеш, чеаудиторията вече не е таргет, не е мишена, по която да стреляш. Много по-успешен ще бъдеш, ако я увлечеш в диалог, ако я направиш съмишленик и посланик на твоите послания. Това е и новата роля на PR. Не да бъде режисьор на посланията, а да бъде средата, в която те се споделят. Не само да излъчва, но и внимателно да слуша потребителите. Разбира се, тук е мястото на професионалистите, защото всякакви импровизации могат за отрицателно време да върнат даден бранд с години назад.
Интегрираните маркетингови комуникации са третата причина да стартираме PR рубриката. Тя е важно и необходимо допълнение в списанието, защото отминаха времената, в които маркетингът, рекламата и PR се разглеждаха като отделни дисциплини. Особено във времената на тежка икономическа рецесия, когато на рекламата се гледа като на разход, а не като на инвестиция, и рекламните бюджети са драматично намалени.
Четвъртата причина да насочим вниманието на нашата аудитория към PR е, че PR също не е това, което беше. С навлизането на интернет в личното и служебното ни ежедневие всички имаме достъп до колосално количество информация. Социалните мрежи промениха общуването между хората. Всичко това доведе до много промени, но аз бих споменала само един любопитен пример. В една рекламна кампания, включваща телевизията като основен комуникационен канал, рекламният клип се  излъчва примерно 10–20 пъти дневно. В YouTube бяхме свидетели на клип, който в рамките на едно денонощие беше гледан45 млн. пъти и с това влезе в рекордите на Гинес (става въпрос за рекламния клип на Evian с бебетата, каращи ролкови кънки). Това е добрата страна, а лошата е, че ако се „втурнеш“ неподготвен в интернет с недообмислена комуникация и се изкушиш да импровизираш – например, защото е безплатно, – това може да доведе до най-големия PR кошмар и до сриването ти на пазара не само локално, но и в глобален мащаб, и то за отрицателно време.
Ако трябва да обобщя, стартирахме PR рубриката, защото считаме, че добрият PR е ключов елемент от всяка бизнес стратегия днес.
 
2.    Има ли недостиг на  PR издания?
 
Издават се книги, но не се сещам за печатно издание, което да публикува редовно професионална информация на тази тема.
 
3.    Смятате ли, че PR пазарът се е увеличил и ако се е увеличил, на какво се дължи това?
 
В тази тежка финансова криза, в която се намираме, повече отвсякога се търси  cost effectiveness при стартиране на всяка комуникация или бизнес активност. В този смисъл PR заема важно място, разбира се, добре балансиран с другите методи за комуникация и направен професионално.
 
4.    Желаете ли да разширите целевата си аудитория?
 
Разбира се, няма медия, която да не се стреми към разширяване на целевата си аудитория.
 
5.    Очаквате ли, че със стартирането на PR рубрика ще се увеличат и продажбите на SIGN CAFE?
 
PR рубриката в списанието ни е още много млада и в редакцията знаем, че имаме да извървим много път, развивайки я. Надяваме се тя да обогати читателите ни с нови идеи, с много проверен и споделен опит от страна на професионалистите в тази сфера, а за увеличението на продажбите ще трябва да си направим качествен PR.
 
6.    Как подбирате темите в рубриката?
 
SIGNCAFE партнира медийно на много от утвърдените рекламни и медийни фестивали, следим тенденциите в бранша и черпим информация от първоизточника. Поддържаме връзка с водещите PR агенции и специалисти и в България и внимателно се вслушваме в техните съвети.
 
7.    По какви критерии избирате гостите си там?
 
Гостите ни са утвърдени специалисти в сферата на PR, от които всички имаме какво да научим.
 
Интервюто взе Дарина Гарванова, M3 College
 

Четирима с приза “Юрист на годината” на “Правен свят”

в. Труд | 2010-02-04 

Две дами и двама господа поделиха наградите “Юрист на годината" (2009-а) на списание “Правен свят". Множествеността не е случайна – четиримата са отличени за различни заслуги. Обединява ги едно – те са безспорни авторитети в правната гилдия и публично познати лица. Наградите на “Правен свят" се раздават за трета поредна година.
Новата шефка на Съюза на съдиите Мирослава Тодорова грабна приза на ресорните журналисти. Не само защото като наказателен съдия е перфектна, но и понеже никога не е премълчавала безобразията в системата. А под нейно ръководство Съюзът на съдиите би камбаната за непрозрачното кадруване в Темида и поиска ясни отговори по скандала “Красьо".
Конституционната съдийка Емилия Друмева е отличена от редакцията на сп. “Правен свят" като автор на значими разработки в областта на конституционното право и правата на човека. Запомни се позицията й в Конституционния съд срещу отпадането на 8%-ната изборна бариера за коалиции. С ясен мотив – партиите и коалициите не са едно и също и аршинът за тях може да е различен.
Рекордьорът по спечелени дела в Страсбург Михаил Екимджиев стана “Юрист на годината" заради дейността му в защита на човешките права. Освен с безбройните победи в Евросъда известният адвокат ще се запомни и като човека, който ребром постави въпроса дали българите са защитени срещу безразборно подслушване, следене и т.н. След делото “Екимджиев" в Страсбург у нас бе променен Законът за специалните разузнавателни средства.
И преизбраният шеф на нотариусите Димитър Танев бе отличен заради активна му дейност, довела до законов ремонт. Сред “активите" на нотариус Танев са промени, въвеждащи повече гаранции срещу имотните измами и изваждането на светло на имотните сделки. Танев и Екимджиев също са наградени от редакцията на “Правен свят".

Стр. 21

Тошев пусна първия си “МАХ”

в. Стандарт | Искра КРАПАЧЕВА, Люсиена КРУМОВА | 2010-02-02 |

Георги Тошев, новият главен редактор на "МАХ", пусна първия си брой с великия кинаджия Шон Пен на корицата.

Екипът на списанието е съвсем нов, форматът и съдържанието също, похвалиха се от лъскавото издание. Сегашната визия е подготвена от творческия директор Джовани Русо, който живее в Ню Йорк. Тошев, познат от писанията в най-големите всекидневници и с авторските си поредици "Другата България" и "НепознатиТЕ" по bTV, е подписал и продукции за RFI, BBC и други световни медии. Има над 30 документални филма. Автор е на книгата "Невена Коканова: Коя съм".
Нов в бандата е и известният фотограф Павел Червенков. Николай Стойнов е свежият редактор, Лиана Димитрова е тартор на дизайна. Дамата има тапия от родната академия, специализирала е в Италия и Испания. Живяла е и е работила в Канада, но е прекарала детството си в Африка. Занимава се активно със съвременно изкуство. Веселин Йорданов, един от най-известните родни дизайнери на мъжка мода, работил за "Гре" в Париж, Rollmann и Capasca в София, става моден консултант.

Стр. 24

Снимка: www.slusham.com

Георги Неделчев: Сърцето ми още прескача от хубави жени

сп. Жената днес | 2010-01-23 

Георги Неделчев е главен редактор на списание FHM, а от 2003 до 2007 г. бе начело на най-известното мъжко списание в света Playboy. Журналистическата му кариера е богата – работил е във вестниците"24 часа"и"Монитор", сп."Тема"и "Мач магазин".

Това вероятно е мечтата на всеки мъж – работата му да го среща непрекъснато с красиви и разголени млади жени. Кога престана сърцето ти да прескача при всяка сесия с нов модел и започна да гледаш на тях само професионално?

Изобщо не е преставало да прескача. И точно това ми помага да си върша работата с желание и без досада. Разбира се, професионалният ми поглед става все по-обигран и това неизбежно влияе. Все по-трудно се впечатлявам и е логично да е така. Важното е, че все пак винаги успявам да видя хубавото във всяка жена. После се опитвам да го изтъкна по най-подходящия начин.

Какви са личните ти критерии за красиво женско тяло? Влияят ли върху работата ти? Или пък работата ти е повлияла върху личните ти предпочитания?

Колкото и да ви се стори странно, критериите ми не са свързани с мерки и сантиметри. За мен хубаво е онова тяло, в което просто има хармония, чиято поза и жестове са естествени и издават самочувствие. Ако трябва все пак да отговоря по-конкретно: не си падам много по силиконовите продукти. Но и не съм против тях. Ако силиконът помага на жената да има самочувствие и да се изявява с по-голяма охота, значи трябва да сме твърдо "за".

Можеш ли да оцениш тялото на жената до себе си след толкова чужди женски тела?

Разбира се, учудвам се дори, че ви хрумва такъв въпрос. А и сигурно ще се съгласите (макар че може и да отречете), че за една жена няма нищо по-възбуждащо от това мъжът до нея да познава много други жени. Парадоксално, но факт!

Смяташ ли, че малките недостатъци в естественото тяло са по-симпатични от "тунингованите" навсякъде силиконови красавици?

Абсолютно да. Това поне е мъжката гледна точка. Жените обаче не са на същото мнение, или поне преобладаваща част от тях. Повечето момичета, които познавам, са в състояние да идеализират именно супертунингованите красавици от списанията. Опитът ми показва, че колкото по-хубава е една жена, толкова по-взискателна е към себе си. И пълна с фиксидеи, че има някакви неща за "оправяне". И обратното – по-невзрачните и семпли като визия имат някакво странно високо самочувствие, нещо като щит, който им помага да оцелеят в тази бясна женска конкуренция наоколо.

Имат ли значение самочувствието, образованието или друг вид културни натрупвания за красотата на една жена?

За мен да, категорично. Самочувствието е половината от красотата. Също така и интелектът. Именно комбинацията от самочувствие и "културни натрупвания" образуват онова нещо, което наричаме "чар" и което винаги е било по-важно от идеалните пропорции.

И разбира се: кое е най-красивото тяло?

За всеки човек – различно. И слава богу. Наскоро гледах филма с Брус Уилис "Двойници" (Surrogates). И си дадох сметка колко тъжен и скучен би бил светът само с идеални тела и лица по улиците и въобще навсякъде. В крайна сметка всеки човек рано или късно осъзнава, че тялото е просто една обвивка на душата. Тя е онова, което истински привлича. Но по-младите хора – и мъже, и жени, са склонни да идеализират тялото и изобщо физиката. Формата пред съдържанието. Това е съвсем нормално.

Стр. 43

Снимка: Slusham.com

Битката на списанията

сп. Мениджър | Христофор КАРАДЖОВ, Лос Анджелис, специално за "Мениджър" | 2010-01-10 

Защо The Economist процъфтява, докато Newsweek едва връзва двата края

СписанияМЕРКИТЕ СА ДРАСТИЧНИ: Newsweek, уважавано седмично списание със 76-годишна история, извърши цялостна промяна на дизайна и концепцията си, ревизира съдържанието си и реши, че повече няма да осигурява на читателите си преразказ на новините, а ще търси спасение като елитно издание със задълбочени коментари и многопластови репортажи. Изданието
намали тиража си наполовина от сегашните 2,7 млн. (преди 20 години Newsweek отпечатваше 3,5 млн. седмично). Списание Time, друга уважавана институция в този медиен сектор, вече извърши подобна трансформация на имиджа и съдържанието си преди повече от година. И двете издания се опитват да избягнат съдбата на U.S. News & Weekly Report, което въобще спря да излиза седмично и се превърна в месечник.
На американския пазар има сполучливи седмични издания, които залагат на по-задълбочени материали, преминаващи в литературни форми. Най-добрият пример за това е The New Yorker. По-често, разбира се, срещаме месечни издания, от които
има доста и у нас. Но седмичното новинарско списание, каквото в България беше "Сега" преди 10-12 години или е "Тема" в момента, има съвсем друга концепция. Тя е създадена преди почти век в САЩ и се опитва да осигури всичко за всички, което вече се оказва невъзможно в нашия силно фрагментиран свят.
Седмичните издания имаха за цел да обобщят онова, което вестниците ни казваха седем дни подред с телеграфно постоянство, но и
с влудяваща липса на анализ и интерпретация на неспирния поток новини. Сега, разбира се, вестниците все повече заприличват на списания, защото се опитват да коментират ежедневно, а не само да предават информацията, която постъпва в редакциите им. В този смисъл вестниците се опитват да бъдат повече като списанията и затова седмичните издания естествено губят пазарния си дял (не че и вестниците не преживяват драматични спадове в тиражите си).
Точно това се случва с Newsweek и Time. Но защо тогава британското списание The Economist, което е образец за седмичен дайджест, т.е. обобщение и интерпретация на новинарския поток, не само че не е закъсало, но и се радва на
много здрав растеж. Само за миналата година рекламните приходи на The Economist се увеличиха с 25%, докато Newsweek и Time загубиха съответно 27 и 14 на сто.
Нещо повече. Приходите на The Economist растат стабилно и изданието започва да завладява не само европейския, но и американския пазар точно когато съперниците му губят позиции бързо. В САЩ списанието има 800 хил. абонати и други 75 хил. от тиража се продават на вестникарските сергии срещу 7 долара за брой.
И още. Отляво и отдясно чуваме, че традиционните новинарски печатни медии (вестници и списания) трябва спешно да се преоблекат в най-новите дигитални дрехи, да пуснат и поддържат уебсайтове с многобройни екстри, да бъдат достъпни от мобилни телефони и т.н. The Economist е пример, че това е похвална идея, но не задължително
печеливша – сайтът на изданието е
доста по-беден от тези на Newsweek и Time както по дизайн, така и по функционалност. Може да се убедите сами на www.economist.com, www.newsweek.com и www.time.com.
Къде е тайната? Ами всъщност няма никаква тайна – става въпрос за качество, или по-скоро за усещане, че получавате качествен продукт. На езика на маркетинга Newsweek и Time не успяват да създадат толкова успешен бранд, както The Economist. Британското списание е положило сериозни усилия да убеди читателите си, че дава най-добрата информация и анализ за целия свят. факт е, че виждам колко много семейства в САЩ държат именно това списание
на масичката в хола (the coffee table) заедно с други снобарски издания като Architecture Digest, Cigar Aficionado или Wine Spectator. Със сигурност няма да видите Newsweek и Time небрежно зарязани, така че гостите да видят какво четете (освен ако не сте журналист).
The Economist, за разлика от Newsweek и Time, почти не прави някакви оригинални разкрития. Списанието не вади невероятни разследващи материали, страхотни снимки или неповторима информация от най-горещите точки на планетата или от коридорите на Белия дом и други средища на политическата мощ. Повечето неща, които това издание публикува, може да намерите и сами – ако имате време и нерви да се ровите 20-ина часа из интернет с помощта на Google.
Списанието има една сила, която е превърнало в запазена марка до такава степен, че тя се асоциира с
неговото име много повече, отколкото е някой друг. The Economist умно обобщава сложните световни събития и поднася нещо, което може да бъде смляно от читателя, без да го остави с чувството, че е жертва на опростен, тривиален вариант на новините. Това е уникалният брендинг на The Economist:
умен анализ на всичко, което си струва анализирането, поднесен в стегната и привлекателна форма (макар и езикът на изданието, между нас казано, понякога да е твърде скован).
Недейте да смятате, че списанието е безгрешно обаче. То не успя да налучка как да започне да печели от онлайн версията си (ама кой ли е успял в тази посока!) и дори не можа да регистрира за себе си уеб адреса www.theeconomist.com. Докато другите издания се надпреварват да сключват договори за взаимни интернет препратки и всички (особено в САЩ) дават мило и драго да бъдат споменати от важни сайтове като Google, The Huffinton Post (www.huffingtonpost.com) или The Drudge Report (www.drudgereport.com), британското списание стои встрани от тази врява. Много малко други издания пускат препратки към неговия сайт, където броячите отбелязват едва 700 хил. уникални посещения на месец, докато Time има 4,7 млн., a Newsweek – 2 милиона.
Въпреки това The Economist, както отбелязах по-горе, се радва
на доста по-добри икономически показатели. Конкурентите му, изглежда,
не разбират какво точно е извело това списание до върха в категорията, защото Newsweek и Time се опитаха с последните си модификации да се превърнат в почти чисто анализаторски издания. Те сякаш забравят, че The Economist продава преди всичко подборка новини от седмицата, поднесена от определена редакционна позиция. А не само коментари на нещо, което читателите може да са, а може и да не са забелязали в информационната какофония днес. Освен това изданието се старае (или поне оставя впечатлението, че се старае) да не остави камък необърнат в световната география, политика, икономика, култура. Кореспондентите на The Economist
лично обикалят света или хитро намират начини да извадят информация от разстояние за практически всяко място и тема – от търговската политика на Ботсуана до алтернативните източници на енергия в Индонезия или тъжната съдба на изчезващите усурийски тигри. Всеки материал е поднесен е гледна точка и подтекст, особено привлекателни за по-интелигентните читатели. Списанието сякаш им казва: "Ние смятаме, че това е важно да се знае – пропуснете го, ако ви стиска".
За отбелязване е, че друго седмично издание, което просто преразказва на едно място основните събития, както са предадени в световните медии, The Week (www.the-week.com), направи
откровеното копиране на The Economist основа на успешния си бизнес модел, без дори да си прави труда да влага усилия в анализ и коментар. The Week не претендира, че е нещо повече от това, което е – инструмент за събиране и преразказ на новини. И така успява да обедини достатъчно голяма публика, за да има търговски смисъл.
В интерес на истината да промениш представата за себе си в света на съвременните медии, т.е. да извършиш т.нар. re-branding, е по-трудно, отколкото беше преди 10-20 години. Дори да хвърлят милиони долари и да разпратят още кореспонденти по света, останалите седмични списания ще бъдат разглеждани в най-добрия случай само като подражатели на The Economist. А защо някой да си купува копието, като може спокойно да получава оригинала – навсякъде по света?
Единствено кристалната яснота кой си и какво предлагаш помага за успеха в дигиталната епоха. Изданията, прицелени в твърде широка публика и с твърде неясно послание, не вървят. Онези, които се опитват да задоволят интересите на нишова аудитория, парадоксално, може да се окажат истинските господари на медийния свят.

Стр. 146 – 147

Списанията – отложен старт или плахо начало

в. Пари | 2009-12-29 

Тази есен на българския пазар трябваше да се появи и родният вариант на списание Форбс. Зад амбициозния проект стоят издателите от Атика медия, които издават
още Grazia, Casaviva, Joy, Playboy и Maxim. Стартът на Форбс обаче се отлага за неопределено време. От Санома Блясък България също се въздържат от нови заглавия. Те залагат на специални тематични издания. Плановете на издателството са през второто шестмесечие на следващата година да пуснат ново лицензно списание. Все пак тази година на българския пазар се появиха и нови заглавия. Българският вариант на списание Rolling Stone вече е у нас. Зад него стои компанията Сивир Пъбликейшън, а главен редактор е Анелия Илиева. Женското списание Glamour с главен редактор Ани Младенова също направи своя дебют
у нас тази година. То излиза благодарение на Либе-рис Медия Груп България, част от Liberis Media I Group Гърция. Liberis Media Group партнират на издателството Conde Nast International, което държи правата за Vogue, Vanity Fair, GQ и др. Последното ново заглавие е списанието ВВС Knowledge, издавано от MS Team.

Стр. 19

Нов рекламен директор в списанията „Мениджър” и „Обекти”

www.prkernel.com | 2009-12-18 

Списанията „Мениджър" и „Обекти" имат нов директор „Реклама". Това е Румяна Дочева, която има сериозен опит в областта на медиите. До преди година тя бе директор реклама в списание „По-здрави". Работила е за в. „Стандарт", радио „Канал Ком", вестник „Днес".
Редакционният директор на „Мениджър" и „Обекти", Максим Майер, заяви, че е убеден, че Румяна Дочева, която е добре познато лице в събитийния маркетинг и пиара, ще развие още повече рекламната страна на бизнеса в пресгрупата.

Оригинална публикация