в. Show | Жоро ЗАХАРИЕВ | 15.09.2010

Димитър Цонев и при новото ръководство на БНТ начело с Вяра Анкова е зам. програмен директор. Както сам казва, остават му още десетина началнически дни. Той наскоро стана и дядо. Както е известно, дъщеря му Деси "пристана" на Янчо Таков младши и роди момченце – Янчо Таков Трети. Заварваме Димитър Цонев в кабинета му на 6-ия етаж в БИТ в очакване на решенията на новото ръководство на обществената) телевизия.

- Извинявай за жълтия въпрос, но четох, че жена ти ти слага рога с фитнес инструктор?

- Последната клюка, която и аз четох, е, че жена ми има любовник, фитнес инструктор. Влюбила се в него във фитнеса, в който тренирала. Истината е, че жена ми през целия си живот не е влизала във фитнес. Тя мрази фитнеса, а покрай това мрази и фитнес инструкторите. Ако този отговор не те удовлетворява, иди я разпитай лично. За всеки случай обаче

- Ако Вяра Анкова те изгони от поста зам. програмен директор, накъде?

- Отивам на пазара. "В неделя със…" ще стане копродукция, тъй като телевизията няма да може да ни осигури целия бюджет. Мисля, че ще намеря продуцентска къща и един-двама спонсори. Смятам: че няма да имаме проблеми, тъй като предаването има висок рейтинг. Засега ще стартираме в този часови пояс от октомври. Не съм търсил други телевизии и не съм предлагал предаването.

- Проблеми ли имаше с Юлиана Дончева, която беше ководеща. за да напусне шоуто ти?

- Не, просто имаше избори и тя не можеше да продължи да бъде водеща, защото участваше в политическата надпревара, а после не се върна.

- Защо Маргарита Михнева е обидена на двете сродили се фамилии – на Цоневи и на Такови?

- Това е въпрос, който трябва да бъде зададен на нея. Говорил съм си много пъти с нея и мисля, че тя не е изразявала никога към мен някаква форма на омраза. Това е, може би, вследствие на нейните лични отношения с Янчо Таков, които не се развиха според нейните очаквания. Деси така или иначе се омъжи за Янчо Таков син.

- Говореше се. че Маргарита не е била поканена на сватбата на Деси и Янчо младши?

- Тя беше поканена на сватбата, но не дойде. Мариана, съпругата ми или Деси, лично са я поканили.
Имаме съвсем различни кариери в телевизията. Нямам идея защо е решила да нападне и мен, и Мариана, и Деси, и внучето, и Янчо… Това си е нейно поведение, може би, мотивирано от някакви нейни интереси, които обаче ние не знаем.

- Тиражираше се информация, че кумът на Деси и Янчо младши бил замесен в някакво престъпление? Има ли такова нещо?

- Аз се запознах с това семейство, което им кумува, непосредствено преди сватбата. Имам много добри впечатления. Имат си бизнес. Държат магазин на известна европейска фирма.

- Говореше се за някакъв бетонов възел, по повод на който било извършено престъпление?

- Да, той имаше бетонов възел, но няма обвинение срещу него. Доколкото знам, е викан като свидетел във връзка с този инцидент. Аз не мога да го коментирам. Това са си някакви разследвания.

- Не се ли обиди, че внучето е Янчо. а не е Митко?

- Внучето си има родители и те си определиха това име. Важното е да е живо и здраво, и много жизнено и отворено. Гледам да го виждам всеки ден. Даже събота и неделя го вземаме при нас за двата дни и с баба му Мариана му се радваме.

- Вярно ли. че зет ти е работил във фирма на Божков и е бил изгонен оттам, след което го прибрала жена ти на работа?

- Нямам такава информация. Той е работил в "Овъргаз", а при жена ми не е работил.

- От жълтата преса те набедиха, че източваш телевизията с твоето предаване, с огромния бюджет, който усвоява екипът ти и който ти си направил сам като зам. програмен директор?

- Първо, бюджетът не е голям и второ, нито един директор или зам.-директор, какъвто съм аз още десетина дни, не може да утвърждава бюджетите сам. Бюджетите са функция на бюджетна комисия, съставена от 10 човека. В нея влизат всички директори и всички заинтересовани от съответните програми. Тази комисия определя бюджетите на всички предавания. След това гози акт се внася в управителния съвет на БНТ, който излиза с окончателно решение и често намалява бюджетите. Тази финансова дисциплина се спазваше независимо за какво ставаше дума. "В неделя с …", като 5 часово шоу, има най-рентабилния бюджет от гледна точка на парите, инвестирани в тези часове. Може да се види

- Защо изпусна това топло местенце в БТК. където беше говорител, и дойде в БНТ?

- Това топло местенце в БТК, само 6 месеца след като напуснах оттам, се оказа не толкова топло. Компанията бе продадена и настъпиха структурни промени. Аз не съм убеден, че това местенце щеше да остане топло. Структурата бе променена изцяло. Говоря за пресслужбата и говорителската служба, така че мисля, че взех правилното решение. За 3 години, мисля, че екипът промени доста БНТ. Даже наложихме вместо Канал 1, марката БНТ 1. Все пак Канал звучи доста… канализационно, беше ни необходима нова опаковка…

-… за която също се говори, че е доста скъпа?

- Истината е, че тя е най-евтината опаковка в националния ефир. И най-разнообразната. Всеки, който се поинтересува в Нова или в 6ТВ, ще разбере за какво става дума. Разликата в цената е едно към три или четири. Три-четири пъти са по-скъпи техните цени.

Стр. 69

в. Дума I Д-р Кънчо МАРАНГОЗОВ I 15.09.2010

Защо не използваме "бойния кон" на всяко лечебно заведение?

В лечебните заведения се появяват все повече проблеми, които могат да бъдат обхванати и решени от маркетингови действия, особено в процес на реформи. Приложението на здравния маркетинг е да регулира търсенето, имиджа на медицинските услуги, привличане на ресурси (човешки и материално-технически), мотивация и ангажимент на медицинския персонал, развитие на нови медицински услуги и програми.
Все още обаче специалисти в областта на здравеопазването и медицината смятат, че маркетингът не е управленска дисциплина, която може да се използва успешно в лечебните заведения. Те са на мнение, че маркетинговата дейност обърква пациентите, изкуствено създава потребности и подбужда към ненужно внедряване на медицински услуги. Други свързват маркетинга с т.нар. измамна реклама, която е насочена към качество на медицински продукти, в които те липсват. За някои този вид дейност предполага ненужно увеличение на разходите или е предтекст за повишаване на цените в здравното потребление и не е необходимо за специализираните услуги в здравеопазването. Целта на маркетинга обаче е да разбере потребностите, интересите на пациентите и да достави медицински продукти и услуги, които удовлетворяват. Те могат да бъдат идеи, дейности, нов тип организация. Ето защо маркетинговите дейности се разпростират и до обществени услуги, каквато е медицинската помощ, организациите с идеална цел и свободните професии.
И така, маркетингът е съвкупност от управленски методи но главно е философия за насочване на лечебните заведения към потребителя и ревулсивно средство за управление на здравеопазването. В пазарните общества, за каквото се представя и българското, това има конкурентно измерение, тъй като и други лечебни заведения се стремят да постигнат резултати и да привлекат същите пациенти. Има и стойностно измерение и не е възможно да се задоволят нуждите на потребителя на медицинска помощ на каквато и да е цена. Това е подход, целящ рентабилност на оптимизиране цените чрез себестойността, което желаят всички пациенти. Но с една НЗОК и неиграещи почти никаква роля в обществото доброволни здравни фондове това е недостижимо. Дано с втория т.нар. стълб на здравното осигуряване започнат да се решават и тези проблеми.

Ползите от маркетинга за лечебните заведения са:

- Лечебните заведения ще бъдат по-чувствителни и ще разберат по-добре медицинските потребности на населението.
- Болниците ще изоставят опитите да бъдат "всичко за всеки" и ще потърсят нови възможности в пазарното общество. Всяка болница ще започне да предлага медицински услуги, които са по-необходими и по-осъществими в условия на конкуренция. Например за преструктурираните болници за активно лечение в такива за долекуване и продължително лечение е необходимо да се разработи маркетингова програма от Министерството на здравеопазването с основни цели: потребности, пазар, пациент, разпространение по здравна карта, специално представяне на медицинските услуги.
- Лечебните заведения следва да прекратят медицински услуги и програми, за които няма диференциация и предимства в конкуренцията. Ще започнат да развиват по-рационални модели за цени, независимо от определените от НЗОК за общопрактикуващи лекари, специалисти и прословутите клинични пътеки. Така ще доставят по-голямо удовлетворение на пациентите, лекарите, медицинските сестри и другия персонал. Това все още е само желана химера. Липсват инициативи в тази област.
Известно е, че медицинският продукт, например медикамент и техника е предмет, изделие, вещ, а медицинската услуга е действие, осъществяване, усилие. Медицинската услуга е неосезаема и не може да се складира и превозва
Тя включва фактора труд и пациентът участва в акта на произвеждането. Медицинският преглед е действие минимум с двама участници. Лекарят разпознава и тълкува болестните признаци и проблеми на пациентите, но пациентът е също отговорен за своята болест. Лекарят действа като специалист, но той е и съветник, и терапевт. Целите на организацията на медицинската помощ са да подобри здравното състояние на обществото, да предостави болнично лечение на най-високо технологично ниво, но не както сега в многобройните излишни общински болници за активно лечение. Нужно е да се осигури и професионално развитие на медицинския персонал. И това е задължителна част от маркетинга на медицинската помощ.
Маркетингът е специализирано упражняване на професия и управление. Става въпрос за управленски процес, подлежащ на планиране, организация и контрол. Следва да се разбере, че маркетингът – това не е реклама а медицинска култура, радикално насочена към пациента за задоволяване на неговите потребности. Той се занимава с разпространението на медицинските услуги. Тук дистрибуцията е много специална и изисква целенасочено планиране. Отнася се за представянето, което позволява пациентите да се запознаят с предимствата на медицинските услуги, предлагани от лечебното заведение. Методи за представяне са рекламата, промоцията, връзките с обществеността, професионалната сила на медицинските екипи. Особено важно е управлението на търсенето на медицинската услуга.

Съществуват:

- Нулево търсене. Обикновено пациентите са безразлични към даден вид медицинска услуга. Например семейно планиране в селище, в което населението е изключително от възрастни хора. Просто маркетингът се прекратява.
- Намаляващо търсене. Отнася се за болници за активно лечение, в които хирургът от хирургическото отделение извършва по една-две малки операции седмично.
- Пълно и прекалено търсене. Това съвпада в очакваното от организацията ниво. Важи за високотехнологични и специализирани болници с отлично подготвени медицински екипи. Тук маркетингът трябва да осигури запазване и еволюция на този процес. Много е важен маркетингът в самата болница. Например персоналът да се гордее, че принадлежи към болницата и е нейният най-добър пропагандатор. Да го показва във всекидневната си работа. Да действа като симфоничен оркестър с главен диригент изпълнителният директор. Това за съжаление не се случва в повечето наши болници. А колко е необходимо!

Всяко лечебно заведение трябва да работи с послания, отговарящи на:

1. Да е насочено пряко към пациентите.

2. Да информира за изключителното предимство на медицинската услуга.

3. Да се изразява с ясна убедителна и правдоподобна фраза.

4. Да води до творческо представяне и да привлича внимание.

Например лекарите с име са предпочитани пред изграждането на оборудването и технологиите. Ето някои съвсем обикновени послания, които днес са забравени в България: "На вашите услуги", "Разчитайте на нас", "Нашата работа е да изслушваме", "Хуманността е приоритет" и т.н. Маркетингът е "бойният кон" в представянето на едно лечебно заведение. Само така може да се спечели пазарна квота от пациенти и от населението въобще. Нужни са творчески подходи, умения за комуникации и участие на добре подготвени професионалисти. Ще се случи ли в сринатото ни здравеопазване? Днес нямам отговор!

Стр. 14

МЕНИДЖЪР.NEWS I 15.09.2010 

Телекомуникационният гигант Telekom Austria AG, който е собственик на М-tel България, обяви намерението си да купи два кабелни оператора у нас за сумата от 72 млн. евро. Покупката е част от стратегията на австрийската корпорация да разшири бизнеса си в Източна Европа, съобщи "Блумбърг".

Обект на сделката са кабелните оператори „Мегалан” и „Спектрум Нет”. Предстои разглеждането й от Комисията за защита на конкуренцията. Ако покупката бъде одобрена, това ще позволи на М-tel да се превърне в напълно интегриран доставчик на комуникационни услуги, а също и да се възползва от растежа в индустрията на фиксирани комуникации, широколентовия интернет и други производни услуги.

„Мегалан” е водещ доставчик на високоскоростен интернет в София, предлага и IPTV-услуги. „Спектрум Нет” пък се фокусира върху високоскоростния достъп за бизнес клиенти в по-големите градове в страната. Затова от телекома смятат, че двете компании ще се допълват в дейността си.

Финализирането на сделката с плащане от 14,5 млн. евро през 2011 г. ще зависи от представянето на придобитите дружества, уточняват от Telekom Austria. След покупката местното ръководство на „Мегалан” и „Спектрум Нет” няма да бъде подменено, а двете компании ще продължат да оперират отделно за около 18 месеца, съобщават още от Telekom Austria AG. Продуктови пакети под бранда на М-тел обаче ще бъдат пуснати от тях още през тази година.

Базираната във Виена Telekom Austria AG държи мобилни мрежи в седем държави от Източна Европа. Наскоро компанията реши да обедини подразделенията си за фиксирана и мобилна телефония с цел да намали разходите си.

Оригинална публикация

На 15.09.2010 г. във Варненския свободен университет „Черноризец Храбър” ще се проведе среща с партньорската организация Тринити Юнивърсити Колидж, Кармартен, Уелс, Обединено кралство.

в. Show | Мария ДРУМЕВА | 15.09.2010

Проф. Огнян Сапарев е роден на 14 август 1943 г. в София. Завършва славянска филология и философия в Софийския университет. Работи като редактор в "Разпространение на филми", БНТ и сп. "Пламък". От 1971 до 1982 година е осведомител на Шесто управление на Държавна сигурност. От 1983 до 1988 г. е лектор в университета в Будапеща. През 1991 става шеф на БНТ. В периода 1993-2003 е ректор на Пловдивския университет. От 2001 до 2004 е депутат в 39-ото Народно събрание. Член е на СБП, на Съюза на българските филмови дейци и на Съюза на учените в България. Владее полски, руски и немски език. Притежава кола "Сузуки 1300", купена през 1995 г. за 5000 германски марки. Имал и стар катер.

- Проф. Сапарев, как виждате Вяра Анкова като шеф на БНТ. ще овладее ли кризата в националната телевизия?

- Само по физиономия познавам Анкова. Тя тогава постъпваше. За съжаление не мога да кажа нищо специално за нея. Отдалече добре изглежда момичето. Явно нейните колеги я познават и разчитат, че тя няма да им отрови живота. Телевизията е една много затворена система, гледат с недоверие на всеки, който идва отвън. И винаги се отнасят по-добре към вътрешните, към своите хора. Най-лошата година в живота ми е тази, когато бях директор на БНТ. Защото там цари страхотна суета, страхотни борби се водят кой да докопа предаване и кой да си покаже муцуната на екрана. Аз подозирам, че Вяра Анкова те си я избраха, защото най-малко се страхуват от нея. Тоест разчитат, че тя няма да ги стиска за гушата.
Аз мога да ви разказвам всякакви идиотщини, когато бях в телевизията. Там се крадеше. Заварих една ситуация, при която всеки крадеше както може. Държавната машина работеше за частни интереси и това не можеше да се спре. Защото дори да сложиш милиционер до всяка машина, те ще го купят и ще го продадат. В телевизията при кражбите няма наказуемост, защото тези кражби минават за полза роду. Аз за съжаление отидох в телевизията от университета, където си говорехме на "колега" и има някаква колегиалност и принципи. В телевизията аз се обръщах към хората с "колега". Те ме гледаха като идиот, не бяха свикнали на такова отношение. Съжалявам – държах се прекалено възпитано и прекалено културно, а имаше нужда от твърда, свирепа ръка.

- Знам, че сегашният тъмносин депутат Асен Агов ви е тровил живота в телевизията?

- Асен Агов стана шеф на БНТ след големи политически кандърми, караници. Зад него стояха най-различни политически сили.
Той отиде в Париж в командировка и остави своя бодигард да съкращава в телевизията, за да не му плачат хората на него лично, понеже са му колеги. Агов уволни 900 живи хора в свое отсъствие. Това е Асен Агов. Аз го направих шеф на новините. Той през цялото време ходеше да плете интриги, за да си осигури евентуално възможния председателски пост. Ходеше да говори и работи срещу мене, а иначе пред мен се кълнеше в добри чувства. Нищо хубаво не мога да кажа за него, много се извинявам. По-добре много да не говоря, защото ще кажа такива думи, които не са за медии. Той не е за обичане. Положението при него е ужасно, с изключение на това, че има някакви качества на професионалист. Но неговото подмазвачество, прекалена гъвкавост в кръста, съобразяване… Идеята му, че телевизията върви след победителите, е достатъчно популярна. Каквито пакости можа да направи, Агов ги направи.

- Как да си обясним, че в БНТ конците ги дърпат семейни кланове?

- Там всички са или роднини, или са спали помежду си. В телевизията всички са навързани като свински черва помежду си. Те не признават никой външен, борят се срещу всеки външен, имат си своите вътрешни интереси и ги отстояват много добре. Има специални телевизионни тайни, има лостове, чрез които може да се действа. Там всеки на своето равнище и по свой начин лъже, мрази, краде и прави зулуми.

- Като естет и критик каква е оценката ви за шоуто на Слави Трифонов?

- За съжаление при Слави Трифонов хуморът е все по-клозетен, вулгарен, има доста простащина. Разбира се, има добри актьори, които ти е драго да ги гледаш, но общо взето, шоуто е ужасно. Още преди четири години написах една статия "За Шоуто на Слави с любов и омерзение". Там казах, че не съм загубил вярата Си в Слави Трифонов, но все по-гнусно ми става, като гледам какво прави. Някои от актьорските изпълнения са доста гнусни и вулгарни и СЕМ отдавна би трябвало да се самосезира. Само че СЕМ изобщо го няма и спи. Георги Лозанов добре размахва папийонка на разни дискусионни прояви, но не му е интересно да следи какви идиотщини се показват на екрана. Откровено има желание за гаврене от страна на Слави с премиера Борисов.
Трифонов се заигра с президента Първанов.
При това положение е естествено да търси друга някаква сила, която да му е съюзник в схватката с премиера.

- Как вижда критичното око на Огнян Сапарев премиера Бойко Борисов?

- За него съм писал много. Бойко Борисов изглежда забавно. От една страна, човек има чувството, че основното, което Бойко прави, е да играе мач и тенис. Това е основната му дейност. От друга страна, непрекъснато се изказва по всякакви въпроси, и то по начин, който според класическата формулировка се нарича популистки. Той говори така, че да е приятен на средния българин. Умее го това нещо. Всички тези смешни иначе полицейски акции, всички тези негови появи тук и там са на границата на пародията. Но точно това въздейства на простия народ. По-интелигентният човек може да се подхилква пародийно, но общо взето, средният българин е доволен от това, което вижда. Какво ставаше едно време, когато беше полицейски шеф? Когато хващаха някакъв дребен бандюга, Бойко Борисов се появяваше на всички първи страници на вестниците и телевизиите, за да обере лаврите. Когато обаче ставаха политически убийства, а такива ставаха доста и полицията изобщо не можеше да се справи с положението, Бойко никакъв го нямаше, за да обере негативите, и се появяваше някой третостепенен нещастник, който да мрънка нещо и да се оправдава. Бойко яхваше много успешно всяка благоприятно събитие, скриваше се при неблагоприятни събития, а когато нямаше никакви събития, си създаваше – откриваше детски площадки, детски градини, разни пързалки и се появяваше като един благодетел на екрана и по първите страници на вестниците. Това той го умее. И продължава до ден-днешен. Забелязвате, че всички други са му виновни, той за нищо не е виновен. В началото Сергей Станишев и Доган бяха персонално и за всичко виновни. Винаги някой е виновен, някой му пречи, а той е невинен и е готов да направи всичко, каквото е необходимо. Не съм убеден, че много му се работи, затова предполагам, че ще се кандидатира за президент – пост, който задоволява суетата.

- Симеон Дянков как се справя според вас?

- Дянков е един много смешен човек, който основно служи за развеселяване на българския народ. Но като гледам какво става, мисля, че той изпълнява външни нареждания и не съм убеден, че е правилният човек. Не мога да се отнасям сериозно към него. Отнасям се с чувство за хумор, но хуморът ми е черен.

- Според вас вероятно Станишев е бил по-добър премиер?

- Станишев, който е интелигентен, не умееше да удари по масата, когато трябваше. Плюс това той имаше срещу себе си двама много добри играчи - Доган и царя. Срещу тях – той, който няма житейски и интригантски опит, не можеше да се справи. Много тежка му беше компанията. Така че трудно ми е да преценя какво би направил без тези двамата – царя и Доган. Но в тази компания не можеше да удари много. Нещата се забатачиха.

- Пловдивският митрополит дядо Николай, когото спрягат за хомосексуалист, раздаде награди за борба с хомосексуалзма. Станишев и Яне Янев не реагираха на тази награда.

- Аз не съм сигурен, че Станишев е гей. За Яне Янев по може да си помисли човек. Кой какво му е сексуалното поведение, си е негова работа. Проблемът е това, че този тип мъже са склони към огъване и към прекалена гъвкавост. Това е проблемът. Но чак такава гъвкавост в Станишев не съм забелязал. Той по-скоро няма решителен характер.

Стр. 68

в. Show | Анелия ПОПОВА | 15.09.2010

Руслана Попова е родена в Пловдив и има зад гърба си един брак, един развод с волейболния ас Димо Тонев и една дъщеря от него – Лиа. Пред репортер на вестник "ШОУ" Руслана извади най-хапливите си реплики, за да отговори директно на всички писания по свой адрес. "Голямата уста" спомена Слави Трифонов, Големия Маргин, жена му Мария и куп медийни герои и очаквано не изневери на стила си да остане откровена до скандалност.

- Руслана, как гледате на определенията ..Голямата уста " или пък "Злият език"? Чувствате ли се точно такава?

- Ами тези определения си имат обяснение как се появиха и не са измислени именно заради това, че много говоря или че казаното от мене е злостно, а по-скоро останаха наследство от предаването "Голямата уста", където ние, 6-7 души, бяхме "злите езици". И двете определения, ако трябва да съм честна, ми прилягат и не ме дразнят.

- Кои са големите звезди на България? Едва ли това са фолкидолите. ТВ диктаторът Слави Трифонов или пък Иван и Андрей?

- Айде сега, не били фолкидолите, не е Слави, не са Иван и Андрей, а кои са? Тия, дето само мрънкат и негодуват, докато всичките изброени се съдират да работят, и то яко. Всеки, който отрече напредъка на попфолка, е тесногръд злобар, защото той няма нищо общо с това отпреди 10-15 години и тук има вложен много труд, много средства и, разбира се, постоянство. Като се започне от музиката и текстовете и се стигне до визията и сценичното представяне на изпълнителите. Не се сещам кой друг музикален жанр стигна дотам, направи такива песни, дето цял народ да ги пее, изнася такива мега спектакли и кои изпълнители имат такава визия… Та нима това става ей така, с щракане на палци? За мен това става с работа, много работа и постоянство, защото и между самите тях има конкуренция, която пък ги кара да стават все по-добри и естествено да оцеляват най-добрите. Глас народен, глас Божи. Няма как да детронирате Слави. Ако поне едно правителство имаше неговия педантичен професионализъм и дисциплина, днес можехме да сме Швейцария на Балканите. Иван и Андрей нямат конкуренция, имат мега як екип и колкото и да цъка човек с дистанционното, спирките са 2 – при тях й при Слави.

- Каква е йената за това да си светска личност и как се поддържат такива ..герои" днес?

- Ами светска личност у нас се става лесно – като се замъкнеш няколко пъти по нагласените за целта партита и си на "ти" с фотографи и журналисти, и готово. У нас тези неща са смешни и нелепи даже.

- Как се отнасяте и бихте ли коментирала онова, което наскоро ..Уикенд" написа за вас – че сте най-близката приятелка на Тачо – мъжа на Жени Калканджиева. и едва ли не сте негова интимна приятелка?

- Ако трябва да сме точни, "Уикенд" преписа "новината от "Галерия" и я доразви в типичен фантасмагоричен стил. Та когато го прочетох, ми стана хем кофти, хем смешно. Как така баш мене, която с кой ли не сядам на маса или не се срещам нощем по клубове, ама именно с човек, дето съм виждала няколко пъти, и то покрай Жени, никога няма да с Тане ясно. Разбира се, говорих с Патрашкова, която ми се извини по телефона за допуснатата грешка. Казах й: "Абе, Криси, поне кафе да бях пила, ама и кафе не съм, и то, горкото момче, направихте го "бабофил,, от немай къде.
Каква позастаряла дружка му лепнахте." А тя ми казва – не било с лоша умисъл. Е, кое му е доброто на тяхната умисъл!
Естествено, че звъннах и на Жени, тя, милата, се смее и вика: "Ти си луда жена, защо ги четеш тези вестници, а и аз не съм ревнива." Смяхме се двете, като й казах: "Е какво да си ревнива, то аз бастун ще хвана скоро, те гледай кво му лепнаха на момчето." Неприятно, защото са семейство, защото така не се прави, не се лъже толкова безочливо, не се хвърлят ей така лайна в нечий дом, защото днес е трудно да създадеш такъв и още по-трудно да го запазиш. А ние, нашето племе, не обичаме, не харесваме, не искаме наоколо да има успели дори в нещо така човешко и обикновено, каквото е да имаш другар до себе си, с него да си имате вяра и между вас нещата да вървят, та чак и да сте щастливи. Тук, у нас, няма да ви позволят това!

- В едно интервю казвате, че Руслана е сама и 10 години без мъж. Още ли е така?

- Да, сама съм все още и не мога да бъда с някого само за да не съм сама. Това е бичът на нашето време, така е по цял свят… свят, пълен със самотници.

- Да. но вие бяхте омъжена за волейболната легенда Димо Тонев. Какво е отношението ви днес към него?

- Не е етично да излагам отново спомени отпреди 20 години. Димо си има днес друго семейство, дъщеря ни Лиа си има братче, което много обича и се чувства добре, чувства се у дома, когато е с Димо, със съпругата му и малкия Георги. Това за мен е най-важното. Животът е днес, сега и какво е било, няма никакво значение.

- А каква беше причината да се разделите? Спомням и едно ваше откровение. което си позволихте да направите публично достояние: "Влюбих се в друг, а и животът със спортист е по-ограничен…"

- Същото трябва да кажа и за този мъж, с когото имам приятелски отношения, когото уважавам много, както и семейството му. Харесвам жена му и миналото ни е твърде далечно вече, за да се връщаме към него.
И как бих могла да съжалявам, че съм се влюбила тогава?
Ако не бях го преживяла, нямаше да съм преживяла нищо… та това е най-хубавото нещо в живота – човек да обича и да бъде обичан.

- Руслана. видях ваш профил в сайт за запознанства. Подобно виртуално пространство не е ли рисковано – всеки би могъл да е от другата страна? Какво очаквате да намерите там?

- Ами днес присъствието ни в нета замества отсъстващата разходка в парка или по "Витошка" и не знам защо се учудвате, че имам профил в сайт за запознанства. Аз съм свободна жена. Риск има навсякъде, но който го е страх от мечки, не ходи в гората, нали?

- С какви впечатления сте от Мария – съпругата на един от братята Маргини. Красимир, медиите писаха, че сте била на рождения й ден? И как всъщност се запознахте с нея?

- Не съм била приета от Папата, бях само на рожден ден. Това е мой приятел, човек, когото безкрайно уважавам и ще се опитам да ви обясня за нея така – ако има бедствие, война или иде краят на света, искам Мария да е наблизо и да става, каквото ще. Тази малка и крехка жена носи в себе си такъв заряд от сигурност, вяра и спокойствие, които малко мъже имат. Верен другар, приятел, жена с голямо Ж.

- А какво можете да кажете за братята Маргини – какви хора са те. как се отнасят с останалите?

- Аз мога да кажа само какви са с мен, за другите не знам. Не забравяйте, че аз съм израснала сред спортисти, по тази линия, познавам много от тях. Завършила съм ВИф, после съм била съпруга на спортист – е, то България не е чак толкова голяма, та да се разминем и да не се познаваме. Дълги години ходихме по женски с децата на море. А кой Телец-мъж не всява страх, че дори и жена (смее се). С големия Маргин сме една зодия, така че от зодията може да е…

- А дъщеря ви Лиа какво отношение има към Маргините?

- Семейни приятели сме, познаваме си децата, много ясно. Те са добри родители и ценя мнението им относно възпитанието на децата. Най-вече с Красимир съм си говорила по темата и той ме накара да се чувствам горда като майка, казвайки ми, че Лиа е възпитана добре и че е момиче на място. Знам, че е искрен и му благодаря за тези думи. Отношението й е като моето. Лиа днес е студентка в Софийския университет, харесва й педагогиката и дано се сбъдне мечтата й да има детска градина някой ден.

Стр. 59

в. Show | Лара ДОБРЕВА | 15.09.2010

"Аз съм един от многото в момента служители, които биват уволнявани от телевизия bTV без обяснение, без предупреждение и без грам човечност. Всеки ден по двама-трима служители биват привиквани, при което им се подават едни документи за подпис, без да им се обяснява защо и какво са те. След което разбират, че вече не са част от телевизията, за която повечето (както и аз) са работили над 4-5 години! bTV в момента говорят за благотворителност и как ще помогнат на 6 деца от дом за сираци, но какво става с нашите семейства и нашите деца ?! Всеки ден семейства остават на улицата заради тази телевизия, но вниманието на обществото е насочено към това да се помага на деца сираци?! А ние? А нашите деца?
Защо никой от тази телевизия не смее да излезе ида каже какво всъщност се случва там и защо поне един журналист в България не се опита да разбере каква е истината зад тази привидна благотворителност, а именно да се изкарват повече и повече пари на гърба на подобни каузи!
Н.П. бивш служител на bTV"

Това писмо получиха по електронната си поща на 7 септември доста от водещите журналисти в централните медии, както и всички, работещи в bTV. Седмица по-късно нито една от т.нар свободни медии не е реагирала на вопъла на колегата!
Тежкият соц, който къкреше в задкулисното на бившата "американска" телевизия, изби веднага, след като румънците овладяха ръководството й като представители на Роналд Лаудер. Неговата компания СМЕ купи на 7 септември 2009 г bTV и още 7 родни медии за 400 млн. долара. Преди "мърдоковите" хора горчивите хапове от мамалигарското нашествие вече бяха изпили ТВ2, преименувана на PRO.BG, и Ринг ТВ, прекръстена на Ринг.бг, които им паднаха в ръчичките още през 2008 г. и които се простиха не само с оригиналния си облик и самобитността си, но и с всички илюзии, че ще останат самостоятелни медии. Всъщност хвърлените буквално в коша за боклук 172 милиона долара за тези две медии от СМЕ станаха причина и за желанието им да купят bTV, та поне частично да избият безплодната си инвестиция. Още повече, след като повериха ръководството на единствения спортен канал в България на стария компрометиран кадър от БНТ Ивайло Гюров, а създателката на ТВ2 Живка Гичева бе изгонена, преди да загине в катастрофа.
Така в момента всички тези медии се превърнаха в едно "голямо семейство", чиято основна характеристика е кръвосмешението, коментират журналисти. "Претакането" на новини, репортажи и журналисти от bTV към PRO.BG и обратно е толкова натрапчиво и досадно, че човек направо не знае какво всъщност целят новинарските емисии на бившата телевизия на Мърдок -дали да информират гражданите, или да рекламират предавания от сестринската PRO.BG, след което да ги излъчат и в собствената си западнала рубрика "bTV репортерите".
Това са видимите страни на неприятните събития, които тресат попадналите под румънско робство телевизии. Същинската драма обаче се разиграва извън обсега на камерите и напудрените физиономии на водещите и репортерите, работещи там. Във всяка от тях уволняват масово и предстоят още съкращения на огромен брой технически и журналистически персонал. Дори се говори за пълното сливане на bTV и PRO.BG! Това вече се извършва само на ниво репортери, оператори, режисьори на пулт и обслужване на сайтове.
Според източници на "ШОУ" от високите управленски нива на двете телевизии, решението е още известно време да съпоставят сегашните лица и предавания на медиите, за да вземат окончателно решение на коя да заложат и коя да оставят като "резервна писта".
Допълнително напрежение внася и бъдещето на сутрешните блокове на двете медии. След лятната ваканция ранните предавания на PRO.BG останаха само в събота и неделя, а през делничните дни не са възстановени. Румънците по принцип са установили, че сутрешните блокове на всички телевизии се радват на интерес единствено сред пенсионерите и партийните централи, тъй като активното население има други занимания в този час на денонощието, и смятали да въведат революционни трансформации на този часови пояс. Още повече че летните експерименти на БНТ да излъчва сутрешните блокове на различни радиостанции доказали, че няма смисъл да цакат толкова пари на някакви измислени самовлюбени водещи, при положение че много по-адекватните журналисти от радиото се справяли със същата задача срещу близо три пъти по-ниско заплащане.
Тъй или иначе, в бившата империя на Мърдок цари шаш и паника и кризата е най-малкото основание за уволненията, които се извършват тихомълком и които тепърва предстоят в още по-голям мащаб.

Стр. 10

Ако кафето е ваше хоби и начин на живот – елате и покажете какво можете на първите издания на Националните Бариста, Latte Art и Coffee In Goog Spirits Шампионати! Шампионатите ще се проведат на 27-30 октомври 2010 г. в Интер Експо Център, София.

М3 Communications College организира PR Thursday на тема: "Зад кулисите на българския театър" на 16 септември 2010 г.

PR Thursday е първият и единствен български PR клуб, където видни, изявени и преуспяли специалисти, бизнес лидери и политици имат възможност да споделят истинското си мнение.

Специални гости:

Ивайло Христов – преподавател в НАТФИЗ, един от основателите на театралната награда Аскеер и директор на Модерния Театър

Теди Москов – театрален, телевизионен и кино-режисьор, сценарист, продуцент и монтажист; основател на театър "Ла Страда"; поставял пиеси в "Народния театър", театър "Българска армия", Малък градски "Зад канала", "Кукления театър" и т.н., както дори и в немски театри;

Чочо Попйорданов – театрален и киноактьор – противоречивият секссимвол на българската сцена. Необуздан, но и със невероятно силен характер, той никога не е ползвал дубльори – винаги е бил истинският Петър.

Заповядайте, за да видите на живо и да научите:

– Пълнят ли се залите в българския театър; 
– Вулгарен ли е българският театър, банален или просто неразбран; 
– Ценим ли българското творчество и култура; 
– Какво е бъдещето на българското творчество?

Кога? 16 септември 2010г., четвъртък, от 18:00 ~ 18.30часа
Къде? В залата на М3 Communications College (ул. „20 април“ № 26)

Вход: Свободен

PR Thursday е първият по рода си клуб за срещи на специалисти и неспециалисти, които имат отношение към сферите PR, маркетинг и медии. Всеки четвъртък от 18:30 часа в сградата на М3 Communications College (ул. „20 април“ № 26) участниците имат възможност да се срещнат лично с интересни и популярни лица и да дискутират любопитни, пиперливи и актуални теми. Планираният формат включва официален гост (обществено значима и интересна личност) и гости участници (всички, които имат желание да станат част от света на PR). Всяка тема се оповестява няколко дни преди срещата на сайта на M3 College – www.m3college.com

Телефон за контакти и акредитация на медии: 02/951 67 75 

————————————————————————–

Пълната информация за събитието може да откриете в EventBox.bg – Бизнес събитията в България: http://www.eventbox.bg/events/793 

Начало: Четвъртък, 16 Септември 2010 г. – 18:00 часа
Край: Четвъртък, 16 Септември 2010 г. – 20:00 часа
Място: София, M3 College
Достъп: Свободен
Организатор: M3 Communications College
Отворено за медии: Да

М3 Communications College организира PR Thursday на тема: "Зад кулисите на българския театър" на 16 септември 2010 г.

PR Thursday е първият и единствен български PR клуб, където видни, изявени и преуспяли специалисти, бизнес лидери и политици имат възможност да споделят истинското си мнение.

Специални гости:

Ивайло Христов – преподавател в НАТФИЗ, един от основателите на театралната награда Аскеер и директор на Модерния Театър

Теди Москов – театрален, телевизионен и кино-режисьор, сценарист, продуцент и монтажист; основател на театър "Ла Страда"; поставял пиеси в "Народния театър", театър "Българска армия", Малък градски "Зад канала", "Кукления театър" и т.н., както дори и в немски театри;

Чочо Попйорданов – театрален и киноактьор – противоречивият секссимвол на българската сцена. Необуздан, но и със невероятно силен характер, той никога не е ползвал дубльори – винаги е бил истинският Петър.

Заповядайте, за да видите на живо и да научите:

– Пълнят ли се залите в българския театър;
– Вулгарен ли е българският театър, банален или просто неразбран;
– Ценим ли българското творчество и култура;
– Какво е бъдещето на българското творчество?

Вход: Свободен

PR Thursday е първият по рода си клуб за срещи на специалисти и неспециалисти, които имат отношение към сферите PR, маркетинг и медии. Всеки четвъртък от 18:30 часа в сградата на М3 Communications College (ул. „20 април“ № 26) участниците имат възможност да се срещнат лично с интересни и популярни лица и да дискутират любопитни, пиперливи и актуални теми. Планираният формат включва официален гост (обществено значима и интересна личност) и гости участници (всички, които имат желание да станат част от света на PR). Всяка тема се оповестява няколко дни преди срещата на сайта на M3 College – www.m3college.com

Телефон за контакти и акредитация на медии: 02/951 67 75 

————————————————————————–

Пълната информация за събитието може да откриете в EventBox.bg – Бизнес събитията в България: http://www.eventbox.bg/events/793