в. Република | 03.03.2011

От Facebook показаха подобрения плъгин Comments Box, който сайтовете могат да използват.
Така те ще променят системата, с която в момента показват коментари на читателите, съобщи агенция КРОСС.
Онлайн издателите отдавна обсъждат как да въведат някаква степен на учтивост на форуми си, които често се запълват с обиди и мнения не по темата от читатели, защитени от анонимността.
Facebook настоява неговите над 500 милиона потребители да използват истинските си имена в коментарите, както и снимката си от социалната мрежа. Същото важи и за читателя, дал мнението си по коментара.
Човек от платформата на Facebook на определен уебсайт може да коментира само на този сайт или да пост-не коментара си и на страницата си в социалната мрежа заедно с линк към статията.

Стр. 17

в. Монитор | 03.03.2011

Онлайн гигантът Yahoo Inc е в напреднали преговори за продажба на своето смесено предприятие в Япония. Американската компания се стреми да прекрати участието си в нефункционалните азиатски партньорства с цел да освободи 8 млрд. долара, с които да е конкурентна на основните си съперници – Google и Facebook. Yahoo Inc възнамерява да продаде своя дял от 35 процента в японското подразделение на корпорацията.
Очакваният купувач е Softbank Corp, който вече притежава 42 на сто от акциите на смесеното дружество. Ако сделката се осъществи, Yahoo ще се насочат към инвестиция в китайската интернет компания Alibaba Group, като по първоначални данни имат намерение да закупят около 40 процента от дружеството.

Стр. 18

сп. PLAYBOY | 03.03.2011

Запознай се със създателите на Twitter, преди Финчър да е направил филм за тях

Не ни мислете за гении. Просто извадихме късмет", казва 36-годишния Айзък "Биз" Стоун, който заедно с приятелите си Джак Дорси и Евън Уилямс създаде Twitter през 2006-а. Днес малкото братче на Facebook със своите почти 200 млн. потребители, към които всеки ден се прибавят средно по 370 000, тича с гигантски крачки към заветната цел да стане най-популярната социална мрежа. Ако случайно не знаеш, гениалното на Twitter е, че за разлика от натруфения Facebook, той е tabula rasa, която всеки от нас е свободен да използва както си поиска, стига да не надхвърля фиксираните 140 букви/символи. Можеш да ги употребиш както за да съобщиш на света, че си изял най-безвкусния хамбургер в живота си, така и за да изпищиш тревожно, че току-що пред очите ти въоръжени терористи са разстреляли няколко човека във фоайето на хотела, където си отседнал. Впрочем кървавите атентати срещу чужденци в Мумбай от ноември 2008 като ме за пръв път легитимираха Twitter като нещо много по-значимо от никнещите всеки ден сайтове, чиято основна мисия е да ти губят времето онлайн. Когато пък през януари 2010 унищожително земетресение разтърси Хаити, най-честото средство за координация между спасителните екипи бяха кратките туитове, а последвалата кампания за събиране на средства за пострадалите разчиташе на същия канал за комуникация. Година по-рано Twitter имаше решаваща роля и в организирането на масовите протести срещу фалшифицираните президентски избори в Иран. В момента отрочето на програмистите Стоун, Уилямс и Дорси е толкова мощен инструмент за социална промяна,че е забранен в Китай, въпреки че (както със задоволство отбелязва Биз) ..хората там си имат своите начини да заобикалят забраната".
През 2008 Марк Зъкърбърг пробва да купи Twitter за 500 млн. долара (повечето от тях под формата на акции във Facebook), но създателите му категорично отказаха."Още тогава бяхме наясно, че сме създали нещо, което много хора тепърва ще оценят, и искахме да го превърнем в успешен бизнес, от който да печелим самите ние, а не някой млад милиардер с добър бизнес нюх", обяснява Биз. Въпреки че наскоро беше оценен на гигантските 3,7 милиарда долара, и до днес Twitter продължава да работи на загуба, заради което американският комик Стивън Колбер не пропусна да избъзика гостуващия му
Стоун, че прякорът ..Биз" очевидно не идва от ..успешен бизнесмодел". Самият Биз скромно смята, че Twitter все още не е минал всички грешки на растежа: "Най-скорошният ни гаф беше решението да направим така, че всеки да може да туитва безплатно през есемеси. Хората направо полудяха, и след като получихме сметка от 250 000 долара, се наложи да блокираме тази опция. В този момент обаче потребителите на Twitter започнаха да звънят на мобилните си оператори и да настояват да им бъде предоставена същата тази услуга. Съответно за нас нямаше нищо по-лесно от това да се споразумеем със същите тези телекомуникационни компании да не ни таксуват за безплатните туитове. Благодарение на което можете да туитвате и от много места, където няма интернет".
На въпроса къде ще бъде Twitter след 5 години. Биз е категоричен: "Няма да се откажем от основното ни конкурентно предимство: да предлагаме възможно най-лесен достъп до най-опростената комуникационна мрежа. Никога не бихме наложили ограничения върху това как я използват хората – и се надявам улесненото благодарение на Twitter общуване помежду им да доведе до нещо креативно и полезно за човечеството"

Стр. 54, 55

в. Засада | 03.03.2011

Новото публицистично ток шоу "Пряка демокрация" стартира в ефира на TV7 до края на месец март. Водещият на предаването ще бъде избран чрез кастинг. До края на месец март В ефира на TV7 ще се появи ново предаване, което ще се казва "Пряка демокрация". Това стана ясно след гостуването на двамата продуценти на предаването -Стойчо Керев и Христо Тучев в сутрешния блок на TV7 "БОдилник". Новото публицистично токшоу цели да активизира гражданското общество В страната. То ще бъде форум на свободното говорене и разнообразие от мнения и гледни точки, споделиха продуцентите. Предаването ще едночасово и ще се излъчва на живо Всеки делничен ден от 17.45 ч. "Хората ще участват по време, преди и след предаването. Ще развием фейсбук като основна платформа за събиране на теми, мнения и комуникация със зрителите. Ще има гласуване по съответната тема, което понякога ще продължи и след ефир. Гласуването ще се осъществява чрез сайта на TV7, чрез фейс-бук и чрез SMS без увеличение на цената", обясни Тучев. въпреки, че предаването ще е политическо ток шоу, политиците няма да имат запазено място 8 него. Запазено място там ще имат обикновените хора, студентите, лидерите на мнение, които ще имат Възможност да изразят и отстояват позицията си по различни теми и проблеми. Водещият на предаването "Пряка демокрация" ще бъде избран чрез кастинг. Кастингът стартира от днес, 2 март. Всеки, който желае да се включи в него, може да подаде своя снимка и биография на e-mail: casting@tv7.bg.

Стр. 16

в. Стандарт | 02.03.2011

Първите два смартфона, създадени изцяло за ползване във фейсбук, представи HTC Corporation – HTC ChaCha и HTC Salsa. Те имат специален бутон, който с едно докосване дава достъп до основните функции на световната социална мрежа. Бутонът се променя спрямо контекста и пулсира с нежна светлина, когато е възможно да се споделя съдържание или нов статус във фейсбук. С едно натискане може да актуализирате статуса си, да качите снимка, да споделите новина, да отбележите локацията на любимите места и много други. Друга възможност е споделянето на песен, която слушате в момента. Това става с натискане на бутона по време на възпроизвеждането й на телефона. Парчето автоматично се идентифицира и споделя в социалната мрежа. Новите устройства имат операционна система Android Gingerbread 2.3.3 (последната й версия) и използват последната модификация на HTC Sense. HTC ChaCha и HTC Salsa дават възможност за опростено ползване на Facebook Chat and Mail на телефона. Съобщенията и разговорите в социалната мрежа са интегрирани в телефона и се появяват редом с кутиите с текстови и имейл съобщения.
Уникалният дизайн на HTC ChaCha оформя дисплея и физическата QWERTY клавиатура, така че да бъде лесно за гледане и удобно за писане. Специалните моменти могат да бъдат уловени с точност и висока резолюция, а двете камери (цветна 5-мегапикселова с автофокус и LED светкавица, както и VGA от предната страна на апарата), дават възможност за провеждане на видеоразговори. ChaCha поставя интернет на върха на пръстите с 2.6-инчов контактен дисплей с резолюция 480×320. HTC Salsa също осигурява бързо и висококачествено смартфон изживяване. Потребителите могат да улавят моменти в снимки или видео с висока резолюция с помощта на 5-мегапикселова камера и моментално да ги споделят с 3.4-инчовия чувствителен на допир дисплей 480×320. Разговорите лице в лице в движение са възможни при високо качество с VGA камерата от предната страна на устройството. Двата нови смартфона ще се появят на основните европейски и азиатски пазари през второто тримесечие на годината.

Стр. 20, 21

в. Пари | Пламен ДИМИТРОВ | 02.03.2011

JP Morgan повиши очакванията си за продажбите и печалбата от този тип устройства

Таблетите ще "изядат" пазарния дял на обикновените компютри, а голямата конкуренция в този сектор рязко ще свали цените на този тип устройства. Това се казва в анализ на щатската брокерска компания JP Morgan Securities. Прогнозите са пазарът на таблети да се разрасне до 35 млрд. USD до края на 2012 г. JP Morgan промени и прогнозите си за броя таблети, които ще бъдат продадени, както и за печалбата от тях. За 2011 г. те очакват приходите от тези технологии да се повишават от 24.9 млрд. USD на 26.1 млрд. USD, а за 2012 г. – от 34.1 млрд. USD на 35.2 млрд. USD. Очаква се през 2011 г. Да бъдат продадени 47.9 млн. таблета, докато предишната им прогноза беше за 46.1 млн. продажби. За 2012 г. продажбите ще бъдат още по-сериозни, като брокерската фирма очаква те да достигнат 79.6 млн. единици при предишна прогноза от 78.2 млн.
Пренаселване
Според JP Morgan пазарът ще расте поради увеличаващия се брой налични модели, подобряването на операционните системи и проникването на таблети в областта на образованието и професионалните среди. Компанията очаква ръстът на продажбата на таблетите да провокира спад на продажбите на персонални компютри. Според анализатор от JP Morgan повече от 35% от таблетите, продадени през 2012 г., ще бъдат "канибали" по отношение на пазарния дял на други устройства, най-вече нетбукове и лаптопи. Пазарът обаче рано или късно ще се пренасели, което ще доведе до спад на текущите високи цени, на които в момента се наслаждават таблетът iPad на Apple и останалите му конкуренти.
Пазарен дял
Пазарът на таблети в момента основно се държи от продукта на Apple, който доминира със 75% от продажбите през последното тримесечие. Това показват данни на анализаторите от Strategy Analytics. Досега по света са продадени над 14.8 млн. iPad таблета. Второто място се пада на разнообразни устройства с операционната система Android, които колективно имат 22% пазарен дял.Таблетите са много удобни за сърфиране в интернет и използване на социални мрежи като Facebook и Twitter. Междувременно самите JP Morgan наскоро проявиха интерес към закупуването на дял от Twitter, но сделката е далеч от финализиране. Сайтът за кратки съобщения се оценява на 4.3 млрд. USD, но засега отхвърля всички предложения за изкупуване.

***
4.8 млн. iPad са продадени в световен мащаб досега.
***
75% от пазара на таблети се държи от Apple.

Стр. 23

в. Монитор | 28.02.2011

48 СТРАНИЦИ ПРОСЛЕДЯВАТ ИСТОРИЯТА НА МИЛИАРДЕРА

Дните на Супермен вече са преброени. След като пусна няколко анимационни книжки, разказващи историята на известни лица като Джъстин Бийбър и Мишел Обама, щатското издателство Bluewater Productions ще издаде комикс, посветен на основателя на Facebook Марк Цукерберг.
Марк Цукерберг, един от създателите на социалната мрежа Facebook, ще бъде увековечен в комикс. Щатското издателство Bluewater Productions подготвя пускането на биографична книжка за младият милиардер.
Комиксът ще описва живота и премеждията на Цукерберг. Всеки брой ще се състои от 48 илюстрирани страници, а историите ще са разказани от самия Марк, като той обещава, че всичко ще бъде максимално близко до истината. Комиксът, логично, ще се казва "Марк Зукърбърг: Създателят на Facebook". "Марк е най-младият милиардер на планетата и успя да създаде нещо, което вече въздейства по-много силен начин на света. Само че какво знаем за него? Почти нищо", разказва журналистът Джеръми Майда, автор на книжката.
Цената на комикса ще бъде 6.99 долара, като на пазара в САЩ ще се появи едва в края на годината. Планира се да се разпространява както на хартиен носител, така и дигитално, за да достигне до по-широка аудитория.
Това не е всичко, както се казва по рекламите. След комиксът ще бъде заснет анимационен филм, който ще се излъчва по телевизията. Правата му вече са закупени, сценарият също е напълно готов. Заглавието ще се появи най-вероятно в началото на 2012 г. Според представители на компанията, закупила правата за мини сериала, тяхната анимация няма да е последният филм, посветен на Марк Зукърбърг. Популярността на Facebook по всяка вероятност ще доведе до появата и на други биографични филми за създателя на социалната мрежа.

Стр. 19

в. 24 часа | Цветелина ШЕНЕВА | 25.02.2011 

Няколко чужди медии, сред които и българският "24 часа", взеха интервю от разследващия журналист

 

Люк Херман е съавтор заедно с Пол Морейра на документалния филм " Уикилийкс: война, лъжи и видео ". Двамата пътуват до Лондон, Вашингтон, Рейкявик и Париж, за да се срещнат с журналисти и хакери на " Уикилийкс", които се борят за прозрачност и оспорват всеобхватните правила за военните тайни.От създаването на сайта до настоящите твърдения за конспирация документалният филм проследява историята на основателя на сайта и новия враг номер едно на Пентагона – Джулиан Асанж, по хронологичен ред. Асанж е интервюиран ексклузивно за филма, за мотивите зад организацията "Уикилийкс" и въздействието, което тя има по целия свят.

Лентата ще се излъчи на 27 февруари от 21,55 ч по "Дискавъри ".

- Г-11 Херман, обвиняват "Уикилийкс" в това, че е шпионски проект. Какви е целта на сайта?

- Срещнах се за първи път с Джулиан Асанж през юли 2010 г. в Лондон. Участвахме в конференция за разследващи журналисти, а Асанж беше един от говорителите там. Аз също изнасях лекция. Не мисля, че самият Асанж е шпионин. Не е доказано, че той е изровил или е откраднал който и да е от документите.
Работи така – получава информацията и решава, че трябва да стане публична. После прави екип с отлични репортери, идващи от водещи медии. С разрастването на "Уикилийкс" Джулиан Асанж започва да си партнира с водещи вестници, първоначално с Guardian, после с New York Times, Der Spiegel в Германия и накрая с Le Monde във Франция и испанския El Pais.
Така че не мисля, че Асанж е шпионин Никога не е обвиняван в престъпления и не е доказано, че е влизал в поверителни компютри и е откраднал документи от определена организация, правителство или международна компания.
Целта на уебсайта, както можете да прочетете и в манифеста, който Асанж е публикувал много пъти, е да извади много документи с един вид хирургически, научен, журналистически подход, за да докаже наистина, че определена правителствена агенция, армия или международна компания е направила нещо нередно и това вреди на демокрацията.

- Има ли някакви политически цели?

- Не мисля. Хората на Асанж са публицисти. В началото са започнали като хакери, а сега рекламират. Представят се като издатели просто защото издават документи. Някои от тях се виждат и като анархисти. Един от хората, които интервюираме в документалния филм и с когото се срещнахме в Берлин, се казва Даниел ДомшайтБерг. Той е вторият човек след Асанж от началото на уебсайта. Беше отстранен миналия септември от Асанж и сега започва свой подобен сайт – Openleaks. Интервюирах го миналия декември. Той сам казва за себе си, че е бивш ха-кер и е анархист, който иска да извади наяве доста поверителни документи. Не всички са правителствени. Той е за свободната демокрация и знаейки това, според него някои неща трябва да останат поверителни за сигурността на демокрацията.
Той защитава идеята, че има прекалено много тайнственост в нашите правителства и международни компании. Така че не мисля, че са шпиони и работят по политически поръчки.

- Основната битка на Асанж е срещу секретността, а той самият е доста потаен – вие сблъскахте ли се с това, докато правехте филма?

- Когато се срещнахме за първи път с Асанж през юли, той вече беше под голямо напрежение. Това беше, преди да изтече цялата информация за Афганистан, след това и за Ирак. Той говореше много внимателно и бавно – обмисляше всяко свое изречение.
Джулиан Асанж е много умен и потаен човек.
Сменя мобилния си телефон по няколко пъти на ден
Няма личен адрес – винаги спи в жилищата на свои приятели.
Ние доста трудно се свързахме с тази организация, която всъщност се бори за прозрачност. Трябваше два пъти да пътувам до Лондон, за да преговярам с партньорите на Асанж. Искахме само да ги интервюираме и да разберем малко повече как работят зад кулисите.
За да завърша, да – беше доста трудно. Бяха много предпазливи какви сме – дали могат да ни се доверят. И това беше още преди международният фокус да се насочи толкова върху Асанж.
Сега вече той има публицист, който му организира интервютата.
Наистина са доста потайни, но това е разбираемо. Особено след като пуснаха видеото с хеликоптерите "Апачи", те са под огромния натиск и на Пентагона, и на Белия дом, и на много други организации. Затова ги разбирам.

- Джулиан Асанж и "Уикилийкс" промениха ли журналистиката?

- Да, вече трябва да се прави едно разграничение -преди и след "Уикилийкс". Преди "Уикилийкс" беше доста сложно за някого да разполага с важна информация и да иска да я направи публична. И аз, и моят партньор Пол Морейра смятаме, че трябва да има тайни документи. Не трябва всичко да бъде публикувано. И, разбира се, някои дипломати трябва да имат поверителни разговори със своите източници и нещата не трябва на другия ден да излизат на първа страница във всеки вестник.
Асанж създаде изключително оръжие, което предотвратява опитите да се разбере кой е точно информаторът. Джулиан Асанж никога не е потвърждавал например, че Брадли Манинг -войникът, който излежава присъда от 52 г. зад решетките за подаване на документи към "Уикилийкс", е негов източник. Но има един или може би няколко, които наистина са подали тази информация. Това виртуално беше невъзможно преди няколко години.

- Какви промени се случват след "Уикилийкс"?

- Надявам се, че сайтът създаде чувство на отговорност на различните демокрации. Те вече знаят, че всеки техен доклад може да стане публичен. От друга страна, това ни дава вяра на нас, репортерите, в нашите източници.
Документите, които излизат в "Уикилийкс", са нищо, ако след публикуването им не последва разследване от журналисти, адвокати, неправителствени организации или който има достъп до тях. И отнема доста, за да разбереш какво точно стои зад написаното. Както ще видите и в нашия документален филм, те могат да показват само една гледна точка – примерно какво е видяла американската армия.

- Цензурира ли се информацията в "Уикилийкс"?

- Не, просто те се появяват малко по малко, за да могат да бъдат положени в контекста им от специалисти и експерти.

Интервюто е взето със съдействието на "Дискавъри нетуъркс".
Люк Херман е френски разследващ журналист. В момента продуцира серия от разследващи документални филми за редица канали, сред които франс 2, Canal+, France 5 и Arte.
До 2006 г. Люк Херман е изпълнителен продуцент и заедно с Пол Морейра води 90-минутно предаване по френския Canal+, в което се обсъждат теми като международни спорове, войни и конфликти, мултинационални корпорации, здравни проблеми, както и политически казуси.
Люк Херман е продуцирал множество истории за фармацевтичната индустрия, включително предавания за наличието на генерични лекарства против СПИН в развиващите се страни и опасностите от антидепресанти. Той се занимава и с разследвания на войната в Косово и Ирак.

Джулиан Асанж трябва да бъде екстрадиран в Швеция, предаде Ройтерс.
Такова е обявеното вчера решение на лондонски съд. Екстрадирането може да стане до десет дни. Самият Асанж и адвокатите му разполагат с една седмица, за да обжалват решението пред Върховния съд. Защитата обяви, че ще го стори незабавно- До окончателното решение, каквото и да е то, Асанж ще остане на територията на Великобритания. В момента той е пуснат на свобода срещу парична гаранция. Основателят на скандалния сайт "Уикилийкс" бе обвинен в сексуално насилие над две жени, които срещнал в Швеция, докато е бил на бизнес пътуване през август 2010-а. Макар обвиненията в изнасилване да бяха свалени в началото, делото бе отворено отново и апелативният съд ги възобнови. Асанж заяви вчера, че процесът срещу него в Швеция няма да бъде прозрачен. Съдията Хауърд Ридъл обаче не прие аргумента и заяви, че екстрадирането в Швеция не нарушава правата му.

Стр. 18

в. Застраховател прес | Гергана ИВАНОВА | 24.02.2011

ЗАСТРАХОВАТЕЛИТЕ ВЕЧЕ СА В СОЦИАЛНИТЕ МРЕЖИ, ЩЕ ЗАЛОЖАТ ЛИ НА ОНЛАЙН РЕКЛАМА И ЛАЙФ ЧАТ

Милиарди долари са прахосани за маркетингови програми, които независимо от това колко добре са замислени, колко брилянтно изглеждат и с какъв бюджет разполагат, никога не биха могли да се осъществят. Повечето мениджъри вярват, че една добре съставена, добре изпълнявана и добре финансирана маркетингова програма не може да не работи. Но това не винаги е така. Подобни примери ще открием дори при IBM, General Motors, Sears, Roebuck. Методите и средствата, използвани от Sears, Roebuck, може и да са били правилни, а понякога дори и да са се отличавали с находчивост. Ръководителите на програми в General Motors може да са били най-добрите и най-умните. Естествено е, че най-големите и най-добрите компании от рода на General Motors и IBM обикновено привличат най-добрите и най-умните служители. Но самите програми са били базирани на предположения, които не са били верни.
Когато попитали Джон Кенет Гълбрайт какво според него мислят американците за най-крупните корпорации в страната, той отвърнал, че се страхуват от силата им. Днес те вече се страхуват от невежеството им.
Всички компании имат проблеми. Особено по-големите. Сполучлив пример за това е General Motors. Компанията плати ужасна цена за това, че разруши идентичността на своите марки (тя им постави еднакви цени и ги направи да изглеждат еднакво). Проблемът на General Motors не е 8 конкуренцията, макар че тя нарасна. Нееив качеството, макар че General Motors очевидно не предлага супер качество. Той определено е свързан с маркетинга.
Когато днес една компания греши, това много скоро проличава, тъй като конкуренцията й открадва бизнеса. За да си го върне, компанията трябва да чака други да сгрешат и да види как може да се възползва от ситуацията.
Прилагането на маркетинга в застрахователната дейност е доста по-трудно за разлика от материалното производство. Именно тази разлика не позволява директно пренасяне на принципите, формите и средствата на маркетинга от различните дейности на икономиката в областта на застраховането.
В условията на свободен избор и конкурентна среда в застрахователната дейност нараства необходимостта от използването на подходящи маркетингови средства към застрахованите. Това се дължи на уникалните характеристики на застрахователните услуги и връзката им с клиента, който ги ползва. В този смисъл именно потребителят стои в центъра на маркетинговите изследвания на застрахователното дружество. Целта на застрахователния маркетинг е не само да изучава търсенето на застрахователни услуги, но и активно да въздейства за формиране на потребителското търсене.
Застрахователният маркетинг може да се определи като "своеобразен начин за активна пазарна намеса" на застрахователното дружество, която се изразява в осъществяването на специфични въздействия спрямо участниците 8 пазарната среда и прилагането на гъвкави подходи към потребителите на застрахователни услуги с цел задоволяване в максимална степен на застрахователните потребности и интереси. Спорен е въпросът дали застрахователният маркетинг повишава ефективността на застрахователното дружество, или е скъп лукс без съществен ефект за застрахователната дейност. И двете тези имат своите привърженици, факт е и че маркетинговите дейности са необходими, за да се предоставят на хората задоволяващи ги стоки и услуги. Без съмнение тези маркетингови дейности струват пари. В САЩ половината от всеки долар на купувача отива за маркетингови разходи. Щом маркетингът поглъща половината от всеки долар за покупка на стока или услуга, трябва да се знае как се използват тези пари.
Повече са може би аргументите в полза на това, че маркетингът повишава ефективността на застрахователното дружество. Добре планираната, финансово обезпечена и реално изпълнима маркетингова програма е гаранция за постигане на крайната цел – увеличаване на пазарния дял, подобряване качеството на застрахователния портфейл и други.
Застрахователното дружество първо трябва да открие какво ще задоволява потребителите и с тази информация да създаде удовлетворяващи продукти. Но и това не е достатъчно. След това тези продукти трябва да се предоставят на потребителите. Процесът обаче не спира дотук. Застрахователното дружество трябва да продължи да модифицира, адаптира и развива продуктите, за да бъде 6 крак c променящите се желания и предпочитания на потребителите. Маркетинговите дейности започват и завършват с потребителите.
Всички ставаме свидетели на това колко динамично се развива интернет и как постоянно изникват нови и нови възможности за достигане на таргетираната публика. От известно време непрекъснато слушаме за социални онлайн мрежи за общуване (такива като www.facebook.com, www. myspace.com, www.twitter. com, www.linkedin.com и много други), Pay-Per-Call опции (или заплащане при осъществено запитване по телефона), блогове, подкастове и какво ли още не. Но дали наистина си заслужава да се инвестира във всяка една възможност, която интернет предлага?
факт е, че за да бъдат по-близо до своите клиенти и партньори, част от застрахователните компании и брокерите си създадоха профили в социалните мрежи, факт е, че социалните медии са явление, което все по-масово навлиза в бита на потребителя. Платформите им дават разнообразни възможности за уебреклама.
Истината е, че колкото и нови пътечки към потребителя да изникват, търсачките си остават лидери и все още поддържат най-големия трафик при търсенето на информация в интернет. Именно затова е най-сигурно да вложите своите пари, време и усилия в SEO оптимизация на вашия сайт или Pay-Per-Click кампании.
SEO оптимизацията представлява оптимизиране на структурата и съдържанието на даден уебсайт с цел той да излиза на първите страници с резултати при органично търсене по ключови думи. При Pay-Per-Click кампаниите рекламодателят залага бюджет за набор от ключови думи. При Pay-Per-Click кампаниите рекламодателят залага бюджет за набор от ключови думи. При търсене по тези ключови думи информацията, подадена от рекламодателя, се появява на страницата с резултатите под формата на спонсориран линк, текст, банери и др. Рекламодателят плаща при клик върху неговия линк.
Две от най-големите рекламни агенции в света повишиха прогнозите си за продажбите на реклама в глобален мащаб заради очаквания, че разходите в бързоразвибащи се икономики като Китай ще натежат повече от несигурността в големите западни пазари, съобщи Ройтерс. Zenith Optimedia, част от френската група Publicis, повиши прогнозата си за ръста на рекламните приходи през 2010 г. на 4,9% от 4,8%, докато MagnaGlobal, част от InterPublic, убеличи прогнозата за 2011 г. до 5,4% от 4,2% и очаква пазарът да достигне 412 млрд. долара тази година Zenith Optimedia прогнозира рекламните приходи на вестниците и списанията да се понижат с 2% до 2013 г., а от MagnaGlobal казват, че интернет ще изпревари вестниците по рекламни приходи и ще стане вторият по големина медиен канал 8 света дотогава. Интернет ще продължи да бъде най-бързо растящата медия, като от Zenith Optimedia прогнозират продажбите на онлайн реклама да се повишат с 48% за периода. Приходите от интернет реклама може да достигнат 117 млрд. долара до 2016 г., изчисляват от MagnaGlobal. Растящата популярност на видеосъ-държанието и социалните медии в интернет като рекламни платформи означават, че дисплейната реклама в мрежата може да нарасне по-бързо от платените резултати при търсене за първи път от години. От Zenith Optimedia допълват, че данните на компанията за интернет са занижени, защото рекламодателите инвестират много повече в различни типове онлайн маркетинг, които не се броят за рекламни разходи в традиционния смисъл. Компаниите търсят все повече контакт с потребителите чрез собствените си сайтове или в социални медии като Twitter или пък поощряват потребителите да обсъждат техните марки във форуми или блогове, без да купуват реклама като такава.
факт е, че това, което работи за един бизнес, може да не работи за друг. Няма категоричен отговор на въпроса "Къде да вложа парите си?", но има факти, които може да ви покажат правилната посока.
Вложеното време
Най-важните фактори, които оказват влияние върху вземането на решение дали да се прави SEO оптимизация и Рау-Per-Click кампания, са време и ефективност. Изборът зависи от това за какъв срок от време трябва да се привлече трафик от посещения. Най-бързият начин да се привлече голям трафик към корпоративен или друг сайт е чрез Pay-Per-Click кампания. Създава се кампания, стартира се и с няколко клика вече е налице трафик.
За да е успешна една такава кампания обаче, е важно какво стои зад линка, на който ще кликнат потребителите. Важно е страницата, която се отваря след клик, да дава информация, свързана с ключовите думи, по които потребителят е търсил. Ако ключовата фраза е "имуществена застраховка", не е много уместно линкът да води към корпоративната страница на някой застраховател, защото търсещият няма да си направи труда да прегледа информацията за всички продукти и услуги на застра-хователя. Най-добре е линкът да води до специално направена страница за дадения продукт или услуга, а още по-добре, ако линкът води към инициатива, която ангажира потребителя с определено действие.
Всяка Pay-Per-Click кампания създава силен трафик от посещения, но в момента, в който кампанията приключи, този трафик е прекъснат безвъзвратно. Това означава, че този метод е по-подходящ, ако се прави промоция, конкурс, състезание и т. н. За дългосрочни резултати е по-подходящо да се направи SEO оптимизация на уебсайт за органично търсене. При този интернет маркетинг метод е много важно търпението, защото резултатите се постигат бавно, но пък си заслужават усилията. Поради динамичния характер на търсещите машини е много трудно да се предвиди точно за какъв период от време ще се постигнат поставените цели. Прави се някаква промяна по сайта и понякога отнема месеци, за да се отрази тази промяна от търсачките. Освен това не трябва да се забравя, че оптимизирането на един сайт за органично търсене е процес, а не еднократно действие и изисква постоянни усилия от съответния специалист. Тъй като търсещите машини непрекъснато сменят алгоритъма си на работа, сайтовете имат нужда от чести промени. Всички тези усилия, средства и време заслужават да бъдат инвестирани заради постигнатия резултат. А именно: постоянно присъствие в органичните страници с резултати на търсачките, което създава безплатен трафик към съответния сайт.
Вложените средства
Най-вероятно сте чували да казват, че "SEO оптимизацията е скъпа!". Така ли е наистина?
SEO оптимизацията обикновено изисква предварително инвестиране на средства, но какво получавате в замяна? По-висок ранг на оптимизирания сайт и безплатен трафик от посещения, който идва от страниците с органични резултати на Google, Yahoo, MSN, Ask и другите търсачки.
С Pay-Per-Click кампании може многократно да се привлече трафик и той да бъде контролиран чрез ключовите думи, на които е заложено, но всеки път трябва да се плаща за този трафик. Така може да се окаже, че РРС Pay-Per-Click кампаниите излизат по-скъпо.
Pay-Per-Click кампания лесно може да се организира, но истинското предизвикателство е да видите оптимизирани сред първите 10-20 резултата от търсене по определени ключови думи. Да позиционирате сайта си сред първите 5-6 места в полето с резултатите на Google например, е като да сложите огромен билборд на НДК или на най-натоварения булевард в София.
Вложените усилия
И двата метода на интернет маркетинг изискват усилия и бреме, за да се постигнат отлични резултати. Оптимизирането на един уебсайт прилича на изкачването на планински връх. Веднъж като започне изкачването, не се спира до върха. Работи се много часове наред по оптимизирането и се почива, докато роботите на търсачките не открият подобренията, които са направени. Резултатът е положителен, ако сайтът се е преместил на по-предни позиции в полето с резултати от търсенето, но точно тогава изкачването на върха започва отново.
За създаването на една успешна Pay-Per-Click кампания също се изискват големи усилия и добра стратегия. Веднъж като се измисли стратегията, кампанията трябва да се направи силно атрактивна, за да привлича достатъчно голям трафик, а след това е необходимо да се прави ежедневен анализ на резултатите и да се правят адекватни промени.
Всеки от описаните методи има своите предимства и недостатъци в зависимост от поставените цели и специфичните нужди на конкретния бизнес. Но ако все още се чудите дали изобщо да маркетирате онлайн, имайте предвид, че вашата пряка конкуренция вече присъства в интернет по един или друг начин.
Застрахователният продукт предполага различен маркетинг
За разлика от материалния продукт, който потребителят може да види и да пипне, при застраховането той си купува едно обещание – ако се случи нещо в бъдеще, застрахователят ще го възмезди за причинените вреди.
Застрахователният продукт е предназначен да задоволява потребителското търсене на застрахователния пазар. Той представлява конкретна застраховка, която застрахователят предлага на кандидата за застраховане като застрахователна оферта. Понятието "застрахователен продукт" се отъждествява и с понятието "застрахователен договор". За застрахования сключването на застрахователен договор означава реално "потребяване" на застрахователния продукт, а за застрахователя "пласиране" на застрахователния продукт. В основата на търсенето и предлагането на застрахователните продукти стоят рискът и вредата, която той може да причини. Потребителите на застрахователни продукти търсят средство за компенсиране на последиците от застрахователните събития. Застрахователните компании пък предлагат сигурност на застрахованите лица като възмездяват вредите, причинени от риска. Така на практика от гледна точка на застрахования "купуването" на застрахователен продукт е "купуване" на начин за трансфер на риска върху застрахователя. За застрахователя продажбата на застрахователни продукти е начин за набиране на паричен фонд под формата на застрахователни премии, който се образува и разпределя само между участниците в застрахователната съвкупност.
От маркетингова гледна точка се счита, че осъзнатият застрахователен интерес е налице, когато евентуалните потребители имат реална нагласа за застраховане и действителна мотивация за потребяване на застрахователна защита.
В условията на пазарна икономика и остра конкуренция застрахователното дружество следва да използва всички възможности, които му предлага маркетинга, за да може да остане на пазара, да запази стария си застрахователен състав и да привлече нови клиенти. Да предложи качествени продукти и сервизно обслужване на високо ниво.
БАЛОНЪТ, КОЙТО МОЖЕ ДА СЕ СПУКА
Наистина Facebook има 500 млн. потребители, но всъщност каква е стойността на това? Според някои анализатори пазарната стойност на компанията е 35 млрд. долара, но акциите на социалните мрежи все още не се търгуват публично. Twitter, който почти няма приходи, се оценява на 1,5 млрд. долара, докато пазарната цена на Linkedln се предполага, че е 1,4 млрд. долара. "Не съществуват никакви индикатори или методи за оценяване, които да насочват инвеститорите", казва Викрам Маншарамани, автор на Boombustology: Spotting Financial Bubbles Before They Burst. "Когато имате такава липса на яснота, почти всичко е възможно".

Стр. 4, 9

в. Класа | 21.02.201

Протестът срещу авторитарен режим е основен пример за т. нар. ефект на Groupon

Въпреки че размириците и бунтовете в страните от Близкия изток са наричани "Facebook революции", те вероятно са резултат на т. нар. ефект на Groupon (световна мрежа за онлайн продажби). Това е така, защото едно от най-важните последствия за сателитните телевизии и интернет от протестните движения бе да помогнат на хората да преодолеят проблема, свързан с колективните действия. А това стана по същия начин, по който Groupon успява да използва мрежата си в полза на търговците на дребно.
"Въпросът опира до координиране на вярванията на хората", заяви Дарън Ейсмоглу, професор по икономика в Масачузетския институт по технологии, който заедно с Матю Джаксън от Университета в Стандфорд, Калифорния, прави разработка относно ефекта на социалните мрежи върху проблема с колективните действия.
"Протестът срещу авторитарен режим е основен пример в тази област, тъй като опонентите на диктатора трябва да са сигурни, че техните възгледи се споделят от множеството и че голям брой граждани искат да се присъединят към тях, за да може да изградят достойна опозиция", добави Ейсмоглу.
"Човек трябва да знае дали другите са съгласни с мен и дали имат желание да действат, смята професорът. Това, което спира хората, потиснати от режима, да протестират, е страхът, че ще станат част от неуспешен протест. Тези, които живеят при подобен потиснически режим, се страхуват твърде много от това, какво ще стане, ако участват в протеста, а режимът не се промени."
Това прави публичния протест в условия на потиснически режим класически проблем на колективното действие. Ако хората, които искат смяна на режима, излязат на улицата, групата ще постигне общите си цели. Но ако твърде малко протестират, те няма да успеят и ще бъдат наказани.
В момент, в който протестите се разпростряха от Тунис до Египет и сега до Бахрейн, Либия и други части от Близкия изток, силата на телевизията – в частност на "Ал Джазира" и на интернет за това да разпространява информацията и да участва в организирането на демонстрации, стана очевидна и несъмнена. Взети заедно, телевизията, Facebook и Twitter вероятно имат повече мощ да помогнат на хората да решат проблема на колективното действие, като дават на гражданите, недоволни от правителствата си, увереността, че техните виждания са широко споделени.
Потенциалът на технологията за преодоляване на проблема на колективното действие се използва от Groupon. Бързоразвиващата се компания, предлагаща електронни купони, е изградена на базата на версията на търговеца за проблема на колективното действие – предлагането на огромни намаления си струва, ако се привлекат достатъчно нови клиенти, така че търговецът да успее да навакса печалбата си въпреки това, което губи от предлаганата ниска цена. Groupon е разрешила проблема, като предлага разпродажби само ако достатъчен брой хора се регистрират.
Комбинация между телевизия и социални мрежи
Политическите активисти не са измислили засега еквивалентен начин да осигурят участие на достатъчно симпатизанти – дори ако всички гледаме телевизионен репортаж от демонстрации и изразяваме подкрепа за протестите онлайн, няма гаранции, че съседите ни ще поемат физическия риск да излязат на улицата, докато фактически не го направят.
Дори това да е така, комбинацията между сателитната телевизия и социалните мрежи изключително улеснява недоволните да преодолеят едно от основните препятствия при организиране на смяна на режима – а това е всеки индивид да знае, че вижданията му са споделени от достатъчно хора, което би направило протеста значим и сравнително безопасен.
Тази нова сила може да се трансформира. "Винаги са съществували много режими, които са били непопулярни, но е било необходимо добре организирано гражданско общество, което да позволи на трупащото се недоволство да намери своя глас за изява", заяви Ейсмоглу. Технологията е да се улесни начинът, по който потиснатите общества могат да изразят своя колективен гняв.
В момента, в който проблемът на колективното действие е преодолян, актът на физическото излизане по улиците, за да се изрази дълбока емоция, може да бъде -както се вижда в Египет и Тунис -много мощен. Ние сме социални животни, които изпитват удоволствие от напрегнати, масови преживявания (например растящата популярност в тази дигитална ера на спортните състезания и музикалните концерти).
Смяната на режима е класически случай на колективно действие и на достигане до точката на кипене – ако достатъчно от нас не харесват правителството и могат да намерят начин за координиране на протестите (и най-важното – ако на режима липсват средства или желание да отвърне на удара), то ние можем да съборим потисническия режим.

Стр. 15

Оригинална публикация