www.intelday.com I 16.09.2014г. 

Ню Йорк: PROI Worldwide присъедини българската Интелдей Солушънс към мрежата си от агенции в Европа, Близкия Изток и Африка, като по този начин разшири портфейла от услуги, които предлага на клиентите си, навлизащи на Централноевропейския пазар и разширявайки обсега на българските компании и институции не само в рамките на Европа, но и в глобален мащаб. PROI Worldwide е мрежа от 68 партньорски комуникационни агенции, чийто комбиниран нетен приход за 2013 г. възлиза на 524 милиона щатски долара, което я прави пети по големина комуникационен конгломерат от независими компании в света.

„PROI Worldwide предприе агресивна експанзия в Централна и Южна Европа, за да отговори на нарастващото значение на този бързо развиващ се регион и качествата на агенциите в мрежата от него“, заяви Андреас Фишер Апелт, Глобален председател на PROI Worldwide

Интелдей Солушънс е консултантска агенция за стратегически комуникации и връзки с обществеността, основана през 2001 година. Компанията предлага широк спектър от консултантски услуги за бизнеса с фокус върху стратегическите комуникации, управлението на връзките със заинтересовани лица и организации, управлението на комуникационни кризи, корпоративна социална отговорност, интегрирани маркетингови решения и социален PR.

„Управлявали сме комуникационни проекти на компании и международни институции в България и Европа, доставяйки услуги от най-високо качество и винаги запазвайки индивидуалния подход към всеки наш клиент“, каза Адриана Попова, Изпълнителен директор на Интелдей Солушънс.

„Присъдиняването ни към PROI Worldwide е от стратегическо значение за нас, тъй като това ще допринесе за разширяването на обхвата на предлаганите от нас услуги, като ще ни позволи да предложим комуникационни и маркетингови решения и интегрирани услуги извън границите на България.“

Интелдей Солушънс, една от водещите български комуникационни компании, е управлявала редица комуникационни проекти в Косово, Босна и Херцеговина, работила е в Малта, Португалия и Естония. Агенцията е обслужвала повече от 120 клиенти, вкючително международни оганизации, държавни институции, бизнес и неправителствени организации. Интелдей Солушънс е носител на Златната награда на ИПРА през 2007 и 2012 година в категория „Публичен сектор“, като през 2012 година е номинирана от ООН за промотиране на професионални комуникации, насочени към решаването на въпроси от обществен интерес.

Присъединяването на Интелдей Солушънс надгражда съществуващите представителства на PROI в Централна и Източна Европа – Австрия, Унгария, Полша, Чехия, Хърватска, Румъния и Словакия.

За PROI Worldwide
PROI Worldwide е най-голямата световна партньорска мрежа от независими комуникационни агенции, основана в Европа през 1970 година. В момента обединява 68 водещи независими комуникационни агенции в 110 града на всички континенти. Над 4 000 опитни професионалисти обслужват над 4 400 клиенти в света. Създадена преди 44 години, PROI Worldwide има общ оборот над 525 милиона щатски долара, което я прави петата по големина в света комуникационна партньорска мрежа.

Twitter and facebook @proiworldwide 

 

Оригинална публикация 

www.capital.bg I 24.07.2014г. 

Борис Колев от JT International за маркетинговите иновации, предизвикателствата на мениджмънта и изграждането на социален дух

Борис Колев започва кариерата си още от училище, като днес се занимава с маркетингови и дигитални иновации. Собственик е на JT International (www.jtint.com), около която с годините създава още няколко дъщерни компании, посветени на разработването на различни иновативни проекти и идеи. Голяма част от времето си посвещава и на социални каузи като мрежата за корпоративна социална отговорност CSR – България (csr.bg). Има редица награди и отличия, като през 2008 г. е определен за един от най-добрите млади предприемачи в Европа от световното издание на BusinessWeek Magazine.

"Познавам себе си като предприемач. Винаги това съм правил, винаги това ми е било интересно", представя се 25-годишният Борис Колев. Бизнес историята му започва още в началото на гимназията, когато в осми клас се запознава с организацията Junior Achievement и прави първата си учебна фирма.

Задачата е да се създаде компания, да се измисли и разработи продукт, а в края на година компанията да се закрие и да се "изчистят" всички необходими документи. В следващите години заедно със съучениците си продължават да правят учебни фирми. "Ставахме все по-добри, бяхме номер едно в България, ходихме по европейски състезания, наистина бяхме мегадобри", разказва той. "Още тогава създадохме проекти, които още ги има – например футболната лига на интернет форумите (ForumsLeague Bulgaria) е проект, който създадохме още в десети клас, и вече десета година това е най-голямото футболно първенство за любители в България."

Десетина години по-късно Колев вече има зад гърба си няколко съвсем реални компании, както и редица социални проекти, сред които и организацията CSR – България, на която е главен изпълнителен директор.

Като на игра

Първата реална компания обаче се появява непланирано. "Бях решил да кандидатствам в САЩ, бяха ме приели в няколко университета, но седмица преди бала баща ми почина при инцидент – и реших да остана тук с майка си и сестричката си и да си намеря бързо работа, която да е средно добре платена", обяснява той. Докато търси работа, временно помага в Junior Achievement, като някъде тогава се появява и идеята да се пробва в реалния бизнес с учебната си компания. "Почнах да го мисля, защото тогава се получаваше много добре – тогава успявахме като ученици и аз реших, че истинският бизнес няма да е много по-различен."

И тъй като поемат към различни университети по света, съучениците му, с които е разработвал учебната компания, му оставят постигнатото до момента от първата компания – Junior Team. За да звучи малко по-сериозно, името е съкратено до инициалите JT, към което младежът добавя International "не защото беше международна компания, а защото в това International си вкарах визията и мечтата да стане такава". Седем години по-късно компанията и появилите се с течение на времето около нея дъщерни дружества вече наистина работят и извън страната – например в Италия, и гледат и към други чуждестранни пазари като Австрия, Дания и Германия. Създателят й пък е сред отличените като най-добри млади предприемачи в Европа от BusinessWeek и част от списъка на Forbes – България, за най-перспективните "30 под 30 години" в страната.

Както при много други успешни истории обаче, началото се оказва особено предизвикателно. Когато решава все пак да опита да развива бизнес с учебната си, вече реална фирма, Колев е едва на 17. "Изчаках да навърша 18 години и на следващата седмица бяхме с документите в Търговския регистър", обяснява той. За да регистрират компанията, взимат назаем нужните 5000 лв. Първоначалната идея е дружеството да се занимава с реклама и маркетинг, което им позволява да започнат с практически нулева инвестиция. "Продавахме услуга, така че в началото си инвестирахме предимно времето. Бяхме си напечатали и визитки и си направихме уебсайт", разказва предприемачът.

Силата на иновациите

Проблемът се появява, когато си дават сметка, че "няма няма нормална, уважаваща себе си компания, която да си повери рекламата на 18-годишни хлапета, които нямат никакъв опит". Вместо да се откажат, той и екипът му променят концепцията. "Решихме да видим какво компаниите биха поверили на млади хора и така почнахме да се занимаваме с иновации. Търсихме в интернет да видим какви иновации има по света, които тук ги няма", обяснява Колев. Оказва се, че ако предложат нещо наистина иновативно, компаниите всъщност са много по-склонни да го поверят на млади хора, тъй като ги свързват с иновациите. Това се оказва и повратната точка в бизнес историята.

Първият голям проект, с който се заемат, е Bluetooth реклама. Идеята е проста – потребителите, чиито мобилни устройства поддържат Bluetooth, могат да активират функцията на устройството си и на определени места да получават безплатно съдържание. Подходът се приема от компании като Coca-Cola, които вече използват подобни реклами на глобално ниво, и нещата започват да се получават.

"Първият голям проект беше за Bluetooth реклама. Тази услуга тръгна много добре и решихме тогава да направим друго – да я отделим в дъщерна фирма и да продължим в основната с други иновации", разказва Борис Колев. Впоследствие това става характеристика на целия бизнес модел на групата – JT International остава компания майка, а около нея се появяват редица дъщерни компании, всяка от които се занимава с конкретна иновативна услуга. "Постепенно за всяка от компаниите намерихме собствен предприемач, който да я тегли напред и да може всички да растат, а не да е една голяма структура", обяснява той.

В момента общият брой на компаниите е осем, като по думите му не всички работят на печалба. Така например една от дейностите, която през годините носи постоянен стабилен доход, се оказва създаването на уеб сайтове, отделено в момента в компания с името JT Design. Опитът да правят реклама чрез аромати (с дъщерната компания ScentMark) обаче не се оказва печеливш. "Това е нещо, което все още много малко хора в България са чували. Идеята ни беше да накараме рекламния сектор да използва обонянието като сетиво, но се оказа, че е много скъпо за рекламните агенции", посочва предприемачът.

Друга от компаниите – NetMark, пък по думите му всъщност е първият в България екип за реклама в социалните мрежи. "Още преди да стане популярен Facebook, решихме, че това е бъдещето", твърди той и допълва, че в момента фирмата е по-скоро бутикова и работи само за няколко много големи марки. Най-голямата компания в групата понастоящем е DigiMark, която е специализирана в правенето на мобилни приложения за всички големи платформи – iOS, Android, BlackBerry, Windows. "Създадохме я миналата година, през февруари, с един служител – а в момента са 16", уточнява Колев. Общо в осемте дружества от групата работят над 40 човека.

Младостта като предимство…

Средната възраст на служителите е 23-24 години, като характерно за групата е, че наема основно млади хора. "Да нямаш опит всъщност е предимство при нас", изтъква мениджърът. Вместо това при подбора на хора също залагат на не особено традиционни практики. "В една от компаниите управителят постави като изискване за кандидатите да могат да носят на шеги, да имат чувство за самоирония", посочва като пример той и допълва: "Всъщност установихме, че при хората, които имат развито чувство за самоирония, ценностната система е много по-чиста – няма как да се вземаш твърде на сериозно, а такива, които се взимат много на сериозно, при нас не виреят." Оказва се, че разчупената работна атмосфера дори помага. "Сега в офиса им е денонощен смях, но това не означава, че не се върши работа. И всъщност, откакто стана много освободено, не сме изпускали срокове", обяснява Колев.

Кратката му бизнес история има своите предимства и в друго отношение. На практика групата започва да се развива в началните години на кризата. Но докато с влошаването на икономическата среда компаниите опитват да оптимизират дейността си и често свиват най-напред именно маркетинговите разходи, JT International се оказва пионер сред дружествата, които се занимават с иновации. Прохождането в бизнеса в такива трудни времена също помага. "Ние не сме правили бизнес извън кризата, за да знаем какво е било извън нея. За нас тя е нормално, не форсмажорно обстоятелство", казва мениджърът. Така по думите му сега, когато икономиката постепенно излиза от кризата, групата отбелязва големи ръстове.

И като предизвикателство

Същевременно младият екип е и предизвикателство. "Много е трудно да изградиш стабилност сред млади хора", посочва той. Липсата на достатъчно добра теоретична подготовка също е проблем. Всъщност – подобно на мнозина от емблематичните примери за предприемачи от Силициевата долина – младият мениджър също напуска университета преждевременно. Обяснението му е просто: "Губеха ми времето." Признава обаче, че смята да навакса в това отношение. В момента прави като частен ученик (т.е. заплаща семестриални такси и посещава лекциите без в края на обучението да получава диплома за завършено образование) магистратратура по "Иновации, предприемачество и финанси" във Висшето училище по застраховане и финанси (ВУЗФ), за която получава стипендия от Forbes. Също така се кани да завърши дистанционно и бакалавърската си степен. "Чистият мениджмънт винаги ми е бил голям проблем. Това, което предполагам, че ми пречи, е това, че аз нямам теоретично образование. В момента уча някакви неща, които са ми полезни, но те са прекалено теоретични – анализи, а 99% от всичко поне при нас са човешки отношения", разказва още Колев.

Липсата на завършено висше образование обаче не му пречи да споделя знанията си с други млади хора. Често е гост-лектор по корпоративна социална отговорност (КСО) в редица учебни заведения, сред които Софийският университет "Св. Климент Охридски", УНСС, НБУ, Американският университет и др. Води и курс по социално отговорни практики в магистърската програма по корпоративна социална отговорност (финансов мениджмънт) във ВУЗФ, която CSR – България, създава съвместно с Българската мрежа на Глобалния договор на ООН и висшето учебно заведение.

Бизнес с кауза

Социалните проекти всъщност са и нещото, на което мениджърът отделя значителна част от времето си напоследък. Един от примерите в това отношение е именно организацията CSR – България, която се ражда през 2010 г. В момента мрежата за корпоративна социална отговорност си партнира с над 40 организации.

"Преди около четири години отидох при Борис с идея да правим сайт за crowdfunding, но тогава той каза, че според него това няма да сработи в България и предложи да обърнем внимание върху работата с бизнеса, отколкото върху това да събираме пари от обикновените хора", разказва Десислава Тодорова, главен редактор на сайта csr.bg. Идеята на предприемача тогава е, че "бизнесът е много по-готов да откликне и това е много по-важно да се развива в България – а оттам вече ще се развие и другото", обяснява тя. По думите й всъщност тази способност да погледне на нещата в мащаб и да подходи от по-големия проблем е й едно от характерните качества на Борис Колев. "Той е човек визионер, който наистина гледа минимум 10-15 години напред, когато прави нещо и го прави с мащаб. Удоволствие е да се работи с такъв човек, който може да ти покаже голямата цел", посочва Тодорова.

Способността му да вдъхновява хората около себе си е първото качество, което споменава и Цветелина Герасимова, която се занимава с бизнес развитието в JT Design. "Той е изключително вдъхновяваща личност, пълен е с енергия", обяснява тя. Според описанието й Колев е от тези, "които от най-малкото нещо могат да направят голям проект", като при това умее да придава "живина" на всяко нещо, с което се захване. "Успява да мотивира хората и да ги вдъхновява. И не само за бизнес проекти, а и за много социални идеи и каузи", допълва Герасимова.

Самият той също отбелязва, че много от хората от групата на JT International също отделят много време на социални проекти и дейности. Пример за това са и част от приложенията, разработени от хората в екипа, сред които е своеобразният джобен наръчник за правата на хората в различни ситуации – pravatami.bg, което подаряват на сдружение "Департамент за правна култура". "Аз имах подобна идея преди време, но нямаше кой да напише самите статии, така че когато се запознах с хората от сдружението, беше много супер. Доскоро това беше второто най-сваляно приложение в България след sportal.bg. В момента има почти 100 хил. сваляния", разказва Колев.

Друг такъв проект е "Дари кръв", чиято цел е да свързва потенциалните кръводарители с хората, които се нуждаят от кръвопреливане. По думите на предприемача на 1000 души, които се нуждаят от кръв, има едва около 25 желаещи да дарят. Приложението е достъпно за iOS и Windows Phone, като в момента има регистрирани около 5000 души. "Искахме да го подарим на обществото, не ни коства толкова много да инвестираме една седмица работа и да го направим. Може да нямаме пари, но то е основно е въпрос на време", обяснява той. Така дори и при липсата на специални средства за целта програмистите от групата се ангажират и работят по подобни проекти в свободното си време. "И това също е много яко, защото създаваме социален дух", изтъква Колев 

 

Оригинална публикация 

www.investor.bg I  25.06.2014г. 

За първи път в програмата е предвидено да се проведе обучение с практическа насоченост към корпоративната социална отговорност
 

На 25 юни във Факултета по журналистика и масова комуникация бе дадено официалното начало на осмия PR фестивал в България: „Корпоративната социална отговорност – медиен срещу обществен интерес“.

За втора поредна година Фестивалната програма стартира с Академичен омнибус, в който утвърдени имена от академичната общност представят своите доклади и дебатират по темата “CSR: Комуникациионни предизвикателства и академичен диалог”. Сред участниците в Омнибуса са: проф. дфн Милко Петров, проф. д-р Маргарита Пешева, проф. д-р Любомир Стойков, доц. д-р Теодора Петрова, доц. д-р Георги Калагларски, д-р Александър Христов и др.

Новост в рамките на тазгодишния фестивал е, че за първи път в програмата е предвидено да се проведе обучение с практическа насоченост на тема: „Корпоративната социална отговорност – планиране, измерване на ефекта, оценка, отчетност на кампании за социална ангажираност“. Обучението ще се води от Елица Баракова – ръководител на екипа на фондация „Помощ за благотворителността в България“ от 1998 г., член на журито на PR приз 2014.

По традиция първият ден от фестивалната програма ще завърши с неформална среща на финансовите пиари и журналисти.

На 26 юни в „Хилтън“ програмата на фестивала предлага два дискусионни панела на тема: „Търси се…: Социално отговорната компания в електронните медии“ и „От корпоративна социална отговорност към устойчиво развитие“. В рамките на двата панела гостите на събитието ще чуят мненията и гледните точки по темите на Георги Лозанов – председател на СЕМ, Мартин Захариев – член на Комисията по културата и медиите в 42 ОНС, проф. д-р Маргарита Пешева – медиен експерт, Иванка Шалапатова – лидер във фондация „За Нашите Деца“; Доника Ризова – PR експерт, автор и водещ на единственото телевизионно предаване в родния ефир посветено на медии и PR – “Медиите ON AIR“, Борис Колев – Изпълнителен директор на CSR Bulgaria и др.

От 19,30 часа започва официалната церемония за награждаване на победителите в най-стария и авторитетен конкурс в сферата на Връзки с обществеността в България – PR приз. В PR приз 2014 участваха 48 проекта, разпределени в 13 от 14-те конкурсни категории. Оценките на проектите бе поверена на жури в състав – Асен Асенов – председател на БДВО и председател на журито; Томас Ахелис – управляващ мениджър и партньор в агенция Achelis and Partners Германия; Елица Баракова – ръководител на екипа на фондация „Помощ за благотворителността в България“; Доника Ризова – PR експерт и журналист в телевизия „България он Eр“; Лиляна Загорчева – PR експерт с над 15 години опит в корпоративните комуникации; Милен Филипов – преподавател по „Стратегическо комуникационно планиране“ в Бургаския свободен университет; Гергана Иванова – съсобственик и управител на РА The Smarts; Проф. д-р Маргарита Пешева – преподавател и медиен експерт, представител на Българската академична асоциация по комуникации (БААК) в журито.
 

Оригинална публикация

United Partners I 7.10.2013

Родни звезди измазват къщи по случай Международния ден на Хабитат

Марта Вачкова, Тончо Токмакчиев, Камен Воденичаров, Дани Милев и Томас Лафчис се включиха в доброволческа инициатива по случай Международния ден на Хабитат* в подкрепа на борбата срещу жилищната бедност. Родните звезди, както и журналисти от редица медии, се превъплътиха в общи работници за един ден и дейно участваха в измазването на първите две къщи за семейства в жилищна нужда.
Хабитат България, част от глобалната нестопанска организация Habitat for Humanity International, работи за осигуряването на достойни и безопасни жилища за български семейства. Организацията изпълнява проект, чиято цел е изграждането на четири нови енергийно-ефективни еднофамилни къщи, разположени на територията на Костинброд. Със съдействието на община Костинброд, Столична община – район „Връбница“ и район „Надежда“, Хабитат България избра първите две семейства- бенефициенти. Стефан и Бистра и Милко и Вероника имат по три деца, които вече ще могат да се радват на собствени детски стаи. Останалите две семейства с доказана жилищна нужда ще бъдат избрани догодина.
За да намали разходите за труд по строителните дейности, Хабитат разчита на съдействието на доброволци, с каквито работи по целия свят. В края на строителния сезон за тази година, а именно през октомври, Хабитат България ще посрещне над 20 ученика от Кралство Саудитска Арабия, които ще дарят своя труд за изграждането на домовете. Всички доброволци, заедно с екипа на Хабитат България и двете семейства, работиха рамо до рамо на строежите. Такива инициативи са честа практика на организацията и ще бъдат организирани и през 2014 година за изграждането на останалите две къщи.

*През 1985 г. ООН решава всеки първи понеделник през oктомври да се отбелязва като Световен ден на Хабитат, за да се обърне внимание на нуждата от прилични, безопасни и финансово достъпни жилища по целия свят. Тази година датата е 7-ми октомври.

 

Допълнителна информация:
До момента Хабитат България е построила 8 нови жилища, като с проекта в Костинброд организацията продължава строителната и доброволческата си дейност в България. Към днешна дата, Хабитат България е подпомогнала над 2 600 партньорски семейства в цялата страна.

Segabg.com I Емил ХЪРСЕВ I 17.09.2013

Завчера ми опънаха ушите в една телевизионна говорилня (имам предвид онези разговори, които пощипват оттук-оттам нашумели и наболели проблеми за броени минути от екранния график). Грехът ми беше, че цитирах изчисления на колега, главен икономист на водеща банка, но споменах и наименованието на банката. Ужас! Сгазих тежко табу. Имало желязна забрана да назовават търговски дружества в ефира, особено в емисии новини – а тъкмо в такава беше нашата говорилня. Споменаването на фирма (т.е. наименованието на търговско дружество) или пък на търговска марка било "скрита реклама", а всякаква реклама била строго забранена в новините и твърдо регламентирана другаде. Забранено е да кажеш, че си пил нескафе (търговска марка на "Нестле"), че имаш нов андроид (ТМ на "Гугъл") или джип (ТМ на "Крайслер").

Ефирна полиция,

ден и нощ зорко следи телевизионните програми, слухти какво излъчват радиостанциите, записва всеки звук и гък. Обаче още нямаме фискална полиция да гони крадците на ДДС и сивия сектор. Но ефирна полиция си имаме. Не знам какви наказания понасят нарушителите на ефирното табу, но (отскоро) си давам сметка колко тормози живия бизнес. Без преувеличение твърдя: то създава психотична, шизофренна среда. Шизофренията е "психоза, водеща до нарушаване на психичната дейност, обезличаване на индивидуалните черти, влошена приспособимост към трудовите и социални условия ", учи Уикипедията. Значи: обезличаване и дезориентация.

Всички лица изглеждат еднакви, неясно кой кой е, кой какво прави, какво предлага, накъде отива. Показват на екрана физиономия с надпис: "Иван Иванов, от една фирма". Дума нещо. Отсреща Стоян Стоянов, от друга фирма. Говори точно обратното. Липсата на идентификация е загуба на ориентация. Тя вреди на активните участници в икономиката, търговците, но повече на публиката от потребители, лишени от важна информация за корпоративната идентичност на онези, с чиито продукти и услуги живеят. Всъщност със забраната за споменаване на фирмената и продуктова самоличност българската държава им налага сурово наказание.

Това наказание е анатема

на бизнеса. За жалост тук "анатема" не е метафора, а със същинското, терминологично значение. В Средновековието това е най-тежкото наказание, каноничното му наименование е "екскомуникация", изключване от духовно общение (от църквата, но тя изчерпва средновековната община така, както телевизията и радиото практически изчерпват цялата комуникация на днешното постиндустриално, потребителско общество). Викът "Анатема!" ("отделям те, изключвам те") е ритуалната формула, която прогласява, че наказанието е в сила. От този момент било забранено да се споменава името на отлъчения. Все едно не съществува. Ако все пак трябва отлъченият да се посочи, наричали го иносказателно или пък "онзи, който не бива да се споменава по име". (Джоан Роулинг не е измислила, а само припомни популярната средновековна формула.) Днешната повеля за анонимност

анулира социалната отговорност,

която не случайно приемаме за един от най-съществените белези на модерния бизнес. Фирма АБВ ООД е социално отговорна. Хвърля куп пари, щото нейните работници да се обучават, да носят чисто, свежо и удобно работно облекло, да живеят в уредена община. А конкурентът ГДЕ ООД лев не дава за "глупости". Но никое от дружествата не може да се упоменава. Забраната обезличава отговорния и прикрива безотговорността. Впрочем недотам. Табуто е едностранно: за бизнеса или лошо, или нищо, забранена и ограничена е рекламата, но не и опозоряването. Не е грешно фирма да се спомене в т.нар. журналистически разследвания (те повечето са активни наказателни акции) и да се обругае. Злословието не е реклама и следователно не е забранено от медийния закон. Принципът "лошо или нищо" става норма. Пресата (за нея законовата забрана, наложена на електронните медии, не се отнася) почва да се мръщи, като се споменават фирми и марки. Скоро и вестниците ще наложат табу. Скоро ще се автоцензурираме. Забележете,

българската анатема на бизнеса е уникална,

такава забрана да се споменават търговски дружества няма никъде по белия свят. Пуснете новините на който изберете световен канал – CNN, BBC, "Дойче веле" или Первый канал – всеки коментатор се представя на екрана и с името, и с фирмата си. В икономическите новини фирми и марки се изричат във всяко второ изречение. Една от най-вещите в пиара, дама с десетки години телевизионен стаж, ми обади, че анатемата била "прокарана" в закона от "лобито на рекламистите".

Който иска да се показва и да се говори за него, да си плаща. Това е тъпо и за самата рекламна индустрия късогледство. Дори да можеш, не бива да напъхаш със силата на закона цялата корпоративна комуникация в рекламни спотове и "прозорци". Част от фирмената информация – анализи, стратегии, нови стандарти и технологии – ще звучи пародийно в рекламния прозорец, между лека срещу запек "Дуфалак" и най-новата превръзка за дамско щастие. Фирма, на която се отказва информационна, новинарска самоличност, има много по-ниска възвращаемост на рекламата. Ако дадат на фирмите шанс да градят своята идентичност в чисто информационен план, търсенето на рекламно време ще расте. Струва си да предоставяш всекиму безплатно услуги, но да имаш дял в ежедневието на милиони, дори милиарди хора, потенциални клиенти. Ако не вярвате на мен, вижте "Гугъл" – със сигурност световният №1 в рекламната индустрия. Дали ще проумеят рекламисти с образование и стаж на полицаи, че анонимното табу вреди на бизнеса им? Надявам се по-скоро политиците законодатели да разберат, че законът трябва да се измени бързо – той влудява нацията, обърква и побърква бизнеса.

Оригинална публикация

По случай 1-ви март Пощенска банка (www.postbank.bg) поздравява клиенти, партньори и служители с над 10 000 ръчно изработени мартеници с пожелание за здраве и благополучие. За изработката на мартениците банката традиционно си партнира с фондации и социални институции за хора в неравностойно положение. Тази година мартениците са изработени от деца и възрастни хора към сдружение „Бъдеще за децата с увреждания“, гр. Казанлък, и фондация „Трета възраст“, гр. Русе.

По случай 1-ви март Пощенска банка (www.postbank.bg) поздравява клиенти, партньори и служители с над 10 000 ръчно изработени мартеници с пожелание за здраве и благополучие. За изработката на мартениците банката традиционно си партнира с фондации и социални институции за хора в неравностойно положение. Тази година мартениците са изработени от деца и възрастни хора към сдружение „Бъдеще за децата с увреждания“, гр. Казанлък, и фондация „Трета възраст“, гр. Русе.

По случай 1-ви март Пощенска банка (www.postbank.bg) поздравява клиенти, партньори и служители с над 10 000 ръчно изработени мартеници с пожелание за здраве и благополучие. За изработката на мартениците банката традиционно си партнира с фондации и социални институции за хора в неравностойно положение. Тази година мартениците са изработени от деца и възрастни хора към сдружение „Бъдеще за децата с увреждания“, гр. Казанлък, и фондация „Трета възраст“, гр. Русе.

БСК I 5.02.2013

Кога: 26 февруари 2013 г. (вторник), 10.00-17.00 ч.

Къде: София, БСК, ул. "Алабин" №16-20, етаж 1

Достъп: Такса участие

Организатор: Българска стопанска камара

• Принципи на корпоративната социална отговорност. Определения.
• Пирамидата на корпоративната социална отговорност.
• Анализ на заинтересованите страни.
• Маркетингови предимства на компаниите, ангажирани с корпоративната социална отговорност.
• Документиране на КСО.
• Стандарти за корпоративна социална отговорност. Указания за социална отговорност ISO 26 000. Стандарт SA8000:2008

Issy-les-Moulineaux, 4-ти февруари, 2013 – Икономическите и социалните постижения, както и ангажираността по отношение на корпоративната социална отговорност на Содексо бяха признати на Световния икономически форум 2013 в Давос, където й бяха присъдени три отличия: Sector Leader, Gold Class и Sector Mover.