Байер МатириълСайънс ще се нарича Covestro

www.united-partners.com I 01.06.2015г.

Байер обяви, че новото име на компанията МатириълСайънс ще бъде Covestro. То ще стане факт от 1 септември 2015 г. Байер възнамерява да пусне Covestro на фондовата борса най-късно до средата на 2016 г. Планът Байер МатириълСайънс да се превърне в самостоятелна компания бе обявен през септември 2014 г.

Името Covestro е съставено от комбинация от думи, които отразяват идентичността на новата компания. Буквите C и О идват от думата „collaboration”, чието значение на английски е съвместна работа. VEST означава, че компанията е инвестирала (идва от думата “invest”) в най-съвременните производствени съоръжения. Финалните букви на името STRO идват от думата “strong”, която означава силен. Те имат за цел да покажат, че компанията е силна – силна по отношение на иновациите, силна на пазара и със силна работна сила.

“Covestro представлява смела нова посока и светло бъдеще за една ръководена от иновации компания за полимери,” заяви Патрик Томас, Изпълнителен директор на Байер МатириълСайънс и бъдещ Изпълнителен директор на Covestro. „Ние сме компания, която се ръководи от силен и опитен мениджмънт с доказан опит и цялостно посвещаване на създаването на стойност. Имаме лоялни и отдадени служители, с които сме убедени, че можем да изградим бъдещия си успех,” добави още той. Името е част от корпоративната идентичност на Covestro, която включва характерен нов, цветен и изпълнен с живот бранд.

„Избрахме Covestro, тъй като то отразява вълнуващата възможност, която ще имаме, за да разгърнем силните си страни още по-бързо, ефективно и гъвкаво на глобалната конкурентна сцена,” заяви Томас. „Новото име е част от бранд и идентичност, които разработихме, вслушвайки се в нашите клиенти, служители и други близки до бизнеса ни страни, и които отразяват нашата иновация, талант и стратегическо мислене. Напълно съм убеден, че цветната ни нова идентичност и положителната ни визия ще ни помогнат, за да се вдъхновяваме и мотивираме по новия ни път към бъдещето.”

Томас заяви, че, ставайки самостоятелна, новата компания ще придобие повече гъвкавост, за да може независимо да следва своите бизнес цели. „Платформите, които ще използваме за тази цел, включват водещите ни пазарни позиции, благоприятната динамика на индустрията, съвременната ни база от активи с водещи процесни технологии, портфолио, включващо високо стойностен специализиран бизнес, както и изключителен екип от високо квалифицирани и мотивирани служители,” каза още той.

Автор:
United Partners

McDonald’s търси новия си имидж

www.capital.bg I 05.01.2015г. 

Веригата за бързо хранене експериментира с нови концепции, за да върне младите клиенти

Веригата за бързо хранене McDonald’s започва да прибягва до все по-радикални експерименти в опит да преодолее тенденцията на спад на клиентите, особено от по-младите поколения. Досега компанията е опитала редица мерки като разнообразяване на менютата в различните държави според локалните особености и ПР кампания на основни пазари като САЩ, Канада и Австралия, с която да отговори на притесненията на клиентите за качеството и здравословните ефекти на храните й. В края на миналата година McDonald’s се е обърнала към няколко ПР агенции и медийни компании в търсене на идеи как да подобри връзките си с клиентите от т.нар. милениум поколение, което все повече се обръща към конкурентни марки.

Ново лице на бързото хранене

В края на миналата година стратегията на McDonald’s пое в друга посока – да прилича по-малко на McDonald’s, отбелязва Business Insider Australia. Пилотен проект в това отношение е ребрандирането на един обект от веригата McCafe в центъра на Сидни. Заведението носи новото име The Corner и почти по нищо не личи, че е част от групата на McDonald’s, освен по малките лога на униформите на персонала. The Corner е една от първите "клиентски лаборатории" на компанията, като в началото на 2015 г. трябва да бъдат отворени още 10, в които ще се експериментира с нови менюта.

В The Corner не само се предлагат по-здравословни храни, но и клиентите имат възможност сами да създават свои ястия на станциите за супа и салати. Менюто, което се разнообразява всеки ден, включва и висококачествени видове кафе. Клиентите също така могат да "приготвят" свои сандвичи, като избират между различни видове хляб, сирена и сосове на дигитални устройства за самообслужване. Друга голяма промяна е, че за разлика от традиционните вериги за бързо хранене в The Corner има обслужване по масите. McDonald’s също така обяви, че работи по възможности за доставки по домовете.

Говорителят на компанията Скай Окенхам коментира пред Business Insider Australia, че проектът показва ангажимента на фирмата към "наистина забележима промяна". McDonald’s определено се нуждае от смяна на имиджа, тъй като кампаниите срещу затлъстяването в САЩ и други държави водят до устойчиво влошаване на резултатите й.

Влошаващи се резултати

През третото тримесечие на миналата година веригата отчете глобален спад на продажбите с 3.3%. Компанията предупреди, че негативната тенденция се запазва и през четвъртото, като през ноември беше обявен спад на продажбите на месечна база с 2.2%. Особено притеснителни са резултатите от основния пазар на веригата за бързо хранене – САЩ, където се намират 40% от над 35 хил. заведения на групата. Там спадът на продажбите през ноември е достигнал 4.6%, което е най-силният спад от 14 години и показва усилване на тенденцията на спад от последните пет години на фона на усилващата се конкуренция от вериги като Chipotle Mexican Grill и Five Guys Holdings.

Според проучване на фирма Technomic посетителите на McDonald’s на възраст 19 – 21 години са намалели с почти 13% от 2011 г. насам, а във възрастовата група 22 – 37 години няма промяна. При последното представяне на финансови резултати ръководството на веригата увери инвеститорите, че "работи усърдно" в посока разрастване на пазара, опростяване на менютата и въвеждане на по-децентрализирана организационна структура, която да осигури по-голяма адекватност спрямо потребителите. Все още няма яснота дали експерименталната концепция на The Corner ще бъде прилагана и на други места.

 

Оригинална публикация