По време на събитието ще бъде избран и председател на БДВО за 2010 г.

www.vsekiden.com | Яна Донева | 2010-01-08

Ръководството бясно на Хачо-взимал еднолични решения

Със скоростта на светлината се развиват събитията на “Сан Стефано”, свързани с това кой ще води нощния блок “Полет над нощта”. След като актьорът от театър “Зад канала” Евгени Будинов напусна предаването, режисьорът му проф. Хачо Бояджиев “назначи” в понеделник за негов заместник Лара Береану.
“Новината, че ме е избрал ме настигна в началото на седмица, а преди минути ми се обади, за да ми каже, че довечера предаване няма да има, защото ръководството на БНТ не е съгласно с избора му”, разказа пред “Всеки ден” кака Лара. Всъщност, от кабинета на Уляна Пръмова нямат нищо против съпругата на журналиста Владо Береану, а това, че професорът взима еднолични решения.
Официалната позиция на медията гласи: ”Предаването „Полет над нощта” е спряно до провеждането на конкурс за нов водещ и след одобрението му от ръководството на БНТ. Нито един режисьор на предаване не може еднолично да взима решение за смяната и назначаването на нови водещи без това да е одобрено от ръководството на БНТ. Лара Береану няма да бъде водещ на предаването „Полет над нощта”, защото в БНТ няма практика един човек да бъде водещ на двете предавания едновременно. Към този момент тя е водещ на предаването „Всички пред екрана”.
“Да, довечера предаване няма да има, но другият петък се връщаме на екран”, заяви от своя страна Бояджиев пред “Всеки ден” и обясни, че още другата седмица ще бъде проведен кастинг за ново лице на блока. “Нямам претенции мъж или жена- стига да е подходящ го взимаме”, отсече още професорът и опроверга слуха, че “Полет над нощта” се спира заради намален бюджет.
Заради ниското заплащане обаче актьорът Евгени Будинов се е отказал от ангажимента към БНТ и се отдава само на театъра. “Не сме се карали, напротив, научих много от проф. Бояджиев, защото той е страхотен. Запалих се по телевизията и с удоволствие бих работил пак в такава медия, но условията станаха доста неприемливи за мен. Той искаше да прекарвам повече време на “Сан Стефано”, а аз все пак играя в театъра и там имам доста ангажименти, които за мен особено важни”, разясни причините за напускането си звездата от спектакъла на Теди Москов “Красотата спи”.
Лара Береану пък съжалява само за едно и то е, че цяла седмица е мислила теми и гости за ефира довечера, а сега ще трябва да им се обажда и да ги връща. Не е тайна обаче, че в “Полет на нощта” има голямо текучество на кадри през последните години. Най-дълго като водещ се задържа Георги Любенов, а след него за малко се пробваха Драго Симеонов, Кембъла, Виолета Драганова, съпругата на Краси Радков – Станислава Ганчева, която напусна със скандал преди три месеца и много други.

Оригинална публикация

„Бандитска Варна” е превъплъщението на рисковете, присъщи на истинската разследваща журналистика, и разкритията, до които малцина биха стигнали без смелостта и дързостта на авторката.

„Бандитска Варна” е превъплъщението на рисковете, присъщи на истинската разследваща журналистика, и разкритията, до които малцина биха стигнали без смелостта и дързостта на авторката.

От днес в магазините на веригата могат да бъдат закупени конфигурации с Intel Core i5, Intel Core i3 и Intel Pentium G6950.

в. Българска Армия | Спирдон СПИРДОНОВ | 2010-01-08 

Концепцията за развитие на Военния телевизионен канал (ВТК) е разработена в съответствие с цялостната визия за развитие на отбранителния сектор go 2013 г., заложена в "Програмата на правителството на европейското развитие на България 2009-2013 г". Конкретно са отчетени мерките по целите, залегнали в Приоритет VII. "Превръщане на страната в основен фактор за стабилността в региона и света, в уважаван член на ЕС", раздел 2 "Модерна отбранителна политика".
ВТК има потенциал да се развие като форум за укрепване на общественото доверие към политиките на МО, се посочва в концепцията. Като основни функции и задачи на ВТК са изброени отразяване и представяне на събитията и темите, свързани с военната сигурност и процесите в армията пред специализираната аудитория – военнослужещите и гражданските лица, които са професионално свързани с армията и отбранителната политика; представяне на военната тематика пред други публики, които не са пряко свързани и не познават в детайли армейската институция -част от тези публики са младите хора, на които предстои избор на професия (затова част от важните функции на ВТК са да подпомогне мотивацията и процеса на селекция на младежите, които се насочват към кариера в армията); подпомагане на комуникацията на армейските институции и военнослужещите с други професионални и социални групи; създаване на условия и активно участие в дефиниране на темите за публични дебати, свързани с развитието и процесите в съвременната български армия, външната и отбранителната политика; насърчаване участието на военнослужещите и служителите на МО не само като обекти и основна целева група, но и като активни субекти в отправянето на послания към обществото и подпомагане запазването на връзката на военнослужещите, включени в състава на военните ни контингенти зад граница с България, като осигурява информация за процесите в обществения и политическия живот у нас.

Стр. 14

„Бандитска Варна” е превъплъщението на рисковете, присъщи на истинската разследваща журналистика, и разкритията, до които малцина биха стигнали без смелостта и дързостта на Веселина Томова.

Dnevnik.bg I Нено Ненов, Джет файненс интернешънъл I 2007-06-27 

Добрите и съобразителни ПР специалисти пишат съобщение до медиите, когато има нужда да се изпрати официална информация до определен брой журналисти, които покриват тази тема. Ако информацията е изпратена навреме и е отразена коректно, то всички са щастливи – ПР специалистът е предоставил информация, журналистът е написал своята статия, читателят или зрителят са информирани, компанията има отразяване.

Това се случва, когато ПР специалистът има новина, т.е. наистина интересно съдържание, което да предложи на аудиториите чрез печатните и електронните издания. Но какво се случва, когато ПР специалистът трябва да изпрати информация до медиите не защото има да им каже нещо интересно, а защото директорът на фирмата е решил, че всеки месец трябва да се изпраща поне едно прессъобщение, или защото незначителна промяна в компанията се налага да бъде комуникирана, въпреки че не е кой знае какво. Обикновено след известно негодуване и опити да убеди мениджмънта, че тази информация няма да бъде отразена, ПР специалистът се захваща да твори съобщение, което само той си знае как е украсил. Бих искал да подчертая, че тези усилия почти винаги са напразни. Когато информацията не струва, тя просто не струва.

Ето няколко причини, които би трябвало да накарат всеки ПР специалист да се замисли дали да изпрати подобна информация, за която има съмнения, че не е особено интересна, т.е. не е новина. Използвайте тези доводи, за да убедите и мениджмънта на фирмата, когато смятате, че информацията няма новинарска стойност.

На първо място, рискувате да изпратите нещо, което

самите вие не можете да защитите като новина.

Всички знаем, че журналистите откровено се дразнят (при това с право), когато ПР специалистът се обажда по телефона и е неспособен да обясни защо новината е интересна и защо медията трябва да публикува поне част от информацията. Ако веднага след поздрава в рамките на 1-2 изречения не разкажете нещо интересно, със сигурност сте загубили вниманието на журналиста. Опитният репортер усеща неубедителността точно както хищникът – страха.

Втората важна причина да не изпращате прессъобщение, за което нямате добър информационен повод, е, че сега медиите ще ви запомнят с тази не особено интересна информация и следващия път, когато наистина имате новина,

може въобще да не отворят вашия имейл.

Повечето журналисти получават ежедневно няколко покани за събития и няколко десетки прессъобщения. Ето защо има голяма вероятност да ви подминат освен ако не са сигурни, че ще им предложите нещо интересно. Ако всяко ваше прессъобщение е с новинарска стойност, то работата ви в бъдеще ще бъде улеснена, защото още преди да сте прозвънили на журналистите, те ще ви търсят за допълнителна информация.

На трето място -

накърнявате собствената си репутация като ПР специалист.

Аз лично, ако някой ми наложи да изпратя прессъобщение, което е например за поредното откриване на офис, ще откажа. Това е толкова изтъркано като информация, че просто ще ми е неудобно да се чуя с колегите и да ги попитам дали са получили прессъобщението, дали имат нужда от допълнителна информация и дали ще го отразят. Примерът може да не е подходящ, защото има и големи събития за откриване на офиси, които са фундаментални за бизнеса и имат новинарска стойност. Сигурен съм, че всеки ПР специалист, без да се напряга, ще се сети за информация, която не е била интересна, но е трябвало да изпрати например "нов" продукт, който е на пазара от две години, коледно парти на фирма с фолкзвезди и др. подобни.

И накрая -

информацията ще получи ограничено медийно отразяване,

което е струвало на ПР специалиста също толкова усилия, колкото и за всяка друга новина. Дори повече усилия: задействане на лични контакти в медиите, осланяне на предишни информационни поводи, обещания за нови, дори ходатайстване за реклама. Грешен ход ще бъде и ако започнете да пробутвате прессъобщението на медии, с които досега не сте работили, само и само да получите отразяване. Това обрича на неуспех и по-нататъшната ви работа с тези медии, защото не им предлагате нищо интересно.

Ценете времето и вниманието на журналистите и те ще ви отвърнат със същото.

—————-

Търсете журналистите само когато имате истинска новина, нещо, което веднага да грабне вниманието на медиите и да разберат, че ще е интересно за тяхната аудитория. Разбира се, преценката кое си заслужава и кое не е трудна, но нали за това са ПР специалистите. Нека мениджмънтът се съсредоточи върху управлението на фирмата, а ПР специалистът – върху комуникациите. Ако понякога директорите очакват дадена информация да бъде изпратена до медиите само защото смятат, че е интересна, то са много случаите, в които те подминават информационен повод, който е наистина важен. Например инвестиция в производството. За тях това е ежедневие (оптимизирането и развитието на бизнеса), но за един ПР специалист и за един репортер това означава повече пари в сектора, развитие на региона, нови работни места и т.н.

Оригинална публикация

19 минути I 2010-01-07

Двама от съветниците на премиера били основната причина за тихата студена война, която започва да се усеща между правителството и медиите. Даже и имената им се въртят из политическото пространство.
Ако се вярва на мълвата, ставало дума за шефката на политическия кабинет Румяна Бъчварова и за ексдепутата от НДСВ Светослав Спасов, някогашен паж на Юлияна Дончева. Повечето хора дори не подозират за съществуването им, но цената от техните действия я плащат Бойко Борисов, неговите министри и кметове, които са лицата на властта.
Не е ясно дали причината е в разчистване на лични сметки между съветниците и средствата за масово осведомяване или в неспособността на администрацията да се справи с усвояване на парите, които Европейският съюз дава за популяризиране на политиките си у нас. Става въпрос за милиони, осигурени от предишното правителство, които то не можа да похарчи поради некадърност, но и досега продължават да не се използват.
Според част от строителите на ГЕРБ, парашутистите, които влязоха наготово, направо във властта, правят и невъзможното да вредят на Бойко Борисов, като го противопоставят на бизнеса, на различни обществени групи, както и на четвъртата власт.
Тяхното мнение бе огласено вчера чрез в. 24 часа от съпредседателя на парламентарната група на партията Красимир Велчев, считан не без основание за една от най-влиятелните фигури в нея.
Очаква се на конференцията на ГЕРБ през уикенда да се състои дискусия. Тя е шанс за ревизия на някои политики, които обръщат властта срещу нейния електорат. Примерите, за които всеки се сеща, са много. Последният са забавяните, а налични и предвидени иначе в бюджета пари за лекарите. Но също така откриването на ненужни сражения с учените, адвокатите, съдиите – все хора с дясно мислене.
Огромен назряващ проблем е и напрежението със синдикатите и работодателите поради вълната от фалити и безработица, която вече залива страната – особено малките и средните градове. Както и появилият се в медиите напоследък остър негативизъм към управлението.
Вместо адекватност, в повечето случаи първосигналната реакция на отделни членове на правителството и на парламента е надменност, а впоследствие премиерът е принуден да потушава конфликтите.
Паметливите припомнят, че от война с медиите, забъркана от съветници в горещото лято на 1992 г., започна фиаското на правителството на Филип Димитров през есента на същата година.

Оригинална публикация

www.prkernel.com | 2010-01-07 

Съветът за електронни медии реши да открие по своя инициатива процедура за издаване на лицензии за телевизионна дейност за създаване на програми с национален обхват, предназначени за разпространение чрез електронна съобщителна мрежа за наземно цифрово радиоразпръскване. Решението на СЕМ подлежи на обнародване в Държавен вестник. Срокът за подаване на документи е до 25 февруари 2010 г.

Оригинална публикация