Седмични новини за маркетинг и реклама (31 юли)

 www.capital.bg I 30.07.2015г.

Facebook и Twitter представиха рекламните си отчети за второто тримесечие, Instagram ще съставя 10% от рекламните приходи на Facebook до 2017 г., Пазарът на онлайн реклама в САЩ расте за сметка на телевизията

Facebook и Twitter представиха рекламните си отчети за второто тримесечие

Две от най-големите социални мрежи, Facebook и Twitter, представиха по-рано тази седмица приходите си за второто тримесечие на 2015 г.Facebook отчита ръст на приходите до 4.04 млрд. долара, като рекламните постъпления са се увеличили с 62% и са достигнали 3.8 млрд. долара. Интересното при компанията на Марк Зукърбърг е, че едва три години след като представи първите си мобилни рекламни формати, социалната мрежа отчита повишение от 43% на този тип реклама в сравнение с този период през 2014 г. Така мобилният инвентар на Facebook е донесъл 76% от рекламните приходи на компанията. В допълнение аудиторията на социалната мрежа се е увеличила с 13%. С 22% расте аудиторията, използваща мобилни устройства (повече на стр. 17).

Twitter отчита ръст на рекламните приходи от 63%, достигайки 452 млн. долара при общи постъпления от 502 млн. долара. Подобно на Facebook микроблогинг платформата дължи голяма част от рекламните инвестиции на мобилните си рекламни формати – цели 88%. Джак Дорси, съосновател и действащ изпълнителен директор на компанията, обаче признава, че е недоволен от ритъма на растеж. Причина за това е фактът, че аудиторията на Twitter се е повишила с твърде ниски темпове – през второто тримесечие на 2015 г. потребителите са достигнали 316 млн. в сравнение с 308 млн. през първото тримесечие.

Instagram ще съставя 10% от рекламните приходи на Facebook до 2017 г.

Ново проучване на анализаторската фирма eMarketer посочва, че Instagram ще привлече 595 млн. долара от рекламни приходи през тази година. Изследването се изготвя за пръв път и прогнозира, че социалната мрежа ще отчете рекламни инвестиции в размер на 1.48 млрд. долара през 2016 г. и 2.81 млрд. през 2017 г. Това от своя страна ще се равнява на около 10% от общите рекламни приходи на Facebook (през 2012 г. компанията на Марк Зукърбърг придоби приложението за споделяне на снимки за 1 млрд. долара).
Проучването на eMarketer обяснява очаквания ръст на приходите с големия брой рекламни формати и маркетингови инструменти, които Instagram представи пред рекламодателите по-рано тази година.
Според анализаторската компания най-големият пазар за социалната мрежа остава американският, като само 5% от рекламните приходи на Instagram ще бъдат привлечени от другите страни, в които е наличен рекламният инвентар. Данните сочат, че само през последната година аудиторията на мобилното приложение в САЩ е нараснала с 60% и е достигнала 64.2 млн. потребители.

Пазарът на онлайн реклама в САЩ расте за сметка на телевизията

Според анализаторите от Standart Media Index, които следят около 80% от агенционните разходи в САЩ, инвестициите в дигитални комуникации в страната са се повишили с 16% през периода октомври 2014 г. – юни 2015 г., а ръстът е за сметка най-вече на телевизията.

Разходите за дигитална реклама са се увеличили с 3 млрд. долара в сравнение с предишните девет месеца, като около 1 млрд. от тях са т.нар. органичен ръст – т.е. не са били похарчени за сметка на друг медиен сегмент. Данните на SMI показват, че приблизително 1.1 млрд. долара от инвестициите в национална телевизия и 400 млн. долара от тези в локалните канали са били пренасочени към дигиталния сектор. В допълнение на това 350 млн. долара от печатна реклама и 150 млн. долара от радиосегмента също са били използвани за повишаване на онлайн пазара в САЩ за периода октомври – юни.

Въпреки бързия растеж на дигиталната реклама телевизията продължава да бъде най-големият по обем комуникационен канал. Според SMI рекламодателите са инвестирали 25.5 млрд. долара в национална телевизия и около 6.4 млрд. в локални канали. За сравнение – компаниите са отделили за онлайн реклама около 22 млрд. долара през посочените 9 месеца.

Гледаме все повече реклами по телевизията

Въпреки тенденциите през последните няколко години за намаляване на аудиторията телевизиите показват все повече реклами. Това посочва ново проучване на AOL за пазара в САЩ, публикувано по-рано тази седмица. По данни на Nielsen MonitorPlus, цитирани в изследването, при 30-минутните телевизионни предавания рекламните блокове продължават средно около 7 минути и половина. Това е забележима разлика с 2011 г., когато дължината им е била около 7 минути и седем секунди.
Но разлика не се забелязва само при дължината на блоковете, а и при броя излъчвани реклами. Така например телевизиите показват все по-малко 60-секундни или 120-секундни клипове за сметка на повече 15-секундни такива. През 2010 г. 15-секундните видеа са съставяли 32.1% от рекламния блок, докато през 2015 г. те са достигнали 37.6%, посочват още от Nielsen. Изследването обяснява тези промени с понижаването на рейтингите. Между 2012 и 2015 г. е отчетен ръст на рекламните импресии в традиционния канал от 0.9%. AOL посочват, че ситуацията би била друга и телевизиите биха отчели 0.7% спад в импресиите си, ако броят реклами не бъде повишаван периодично.

Потребителите могат да използват Pandora безплатно за сметка на брандове

Онлайн радиоплатформата Pandora представи официално модела Sponsored Listening. Този нов мобилен рекламен формат позволява на потребителите да получат един час безплатно слушане на радиоуслугата, който да бъде заплатен от рекламодателите. Единственото, което трябва да направят, е да взаимодействат с дадено рекламно съобщение. "Брандовете са гладни за модел, който им позволява да закупят вниманието на потребителите", обяснява Джонатан Екълс, продуктов мениджър на Pandora. В същината си Sponsored Listening предоставя на потребителите видеореклама с дължина между 15 и 150 секунди, с която те трябва да взаимодействат, за да получат безплатния час възпроизвеждане на радиоуслугата.Новият формат е разработван в продължение на една година, а в тестовете му са се включили компании като Land Rover North America, Corona Extra, Gatorade, truTV и Yuengling. Според Pandora тестовият период е показал, че форматът води до 12% повишаване на разпознаваемостта на бранда и 30% ръст на намерението за покупка.

 

Оригинална публикация

 

Духовният наследник на Стив Джобс

в. Капитал Daily | Юлиян АРНАУДОВ | 14.08.2012
 
Съоснователят на Twitter и Square Джак Дорси е на път да влезе в клуба на милиардерите, както и да предизвика революция при методите за електронни разплащания

Трудно е да се оцени успешният предприемач. В Силициевата долина един от критериите е да създадеш и реализираш бизнес идея, която да бъде оценена на 1 млрд. долара. Някои се смятат за успешни дори ако успееш да създадеш само една такава компания, която да може да промени ИТ индустрията. Макар 35-годишният предприемач Джак Дорси да покрива тези критерии още с основаването на Twitter, той не се задоволява само с популярната социална мрежа за кратки съобщения. Заедно с Джим Макилви създават компанията Square през 2009 г. Тя предоставя нова платформа за мобилни разплащания и по същество представлява революционна услуга, която позволява да се разчитат кредитни карти навсякъде и от всекиго само с помощта на приставка за смартфон или таблет. Square бавно, но славно си пробива път и към края на миналата година разполага с 340 хил. потребители. Докато услугата за разплащания постепенно придобива популярност, тя е на път да направи Джак Дорси милиардер, или поне когато компанията стане публична. Square е на път да получи нова инжекция от свеж капитал от 200 млн. долара, като инвеститор е Rizvi Traverse Management, и така тя получава пазарна оценка от 3.2 млрд. долара. Дорси разполага с около 26% дял, който при подобна пазарна капитализация ще струва около 845 млн. долара. Тази сума, комбинирана с участието му в Twitter, която е на стойност над 200 млн. долара, му отваря вратите на клуба на милиардерите. Поради факта, че той е движеща сила на две перспективни и важни за ИТ индустрията компании, Дорси много често е споменаван като "духовния наследник на Стив Джобс".
В началото беше Twitter
Дорси е отличен програмист и още на 15 години написва софтуер за диспечерски центрове, който се използва дори и в момента от някои таксиметрови компании в САЩ. След кратък престой в Университета по наука и технология в Мисури Дорси се прехвърля в Университета в Ню Йорк. Той спазва неписаната традиция на големите ИТ предприемачи като Бил Гейтс, Стив Джобс и Марк Зукърбърг да прекъсне образованието си, преди да се дипломира. Вместо това Дорси се премества да живее в Оукланд, щата Калифорния, и през 2000 г. основава компания, която започва да предлага онлайн версия на неговата диспечерска програма. Малко след това му хрумва идея да комбинира този софтуер с набралите тогава скорост приложения за незабавни текстови съобщения. За да реализира този проект, той се свързва с вече несъществуващото дружество Odeo от Силициевата долина. Бившият изпълнителен директор на Odeo Биз Стоун разказва: "Той дойде при нас с тази идея: "Какво ще стане, ако можеш да споделяш какво правиш в момента с твоите приятели бързо и лесно?"
Дорси, Стоун и съоснователят на Odeo Еван Уилямс основават нова компания на име Obvious, която впоследствие се превръща в сега познатия на всички Twitter. В рамките на две седмици Дорси изгражда семпъл уебсайт, в който потребителите могат да постват кратки съобщения до 140 знака, които в момента всички наричат туитове (tweets). Именно той пуска и първото кратко съобщение през 21 март 2006 г.: "Просто настройвам моя twttr."
След това той поема поста изпълнителен директор. В опита си да изглежда като останалите предприемачи в Силициевата долина, Дорси маха пи-ърсинга от носа си, но запазва абстрактната татуировка на предмиш-ницата, която в основата си представлява изобразена ключица. През октомври 2008 г. един от тримата съоснователи, Еван Уилямс, заменя Дорси на поста изпълнителен директор, но той остава в Twitter като председател на борда на директорите.
Успехът в 140 знака
Социалната мрежа за микроблогинг започва да придобива популярност, като привлича около 500 млн. потребители до април 2012 г. Тя дори започва да оказва влияние върху големи геополитически процеси. Twitter придобива за пръв път известност на световната политическа сцена след президентските избори в Иран през юни 2009 г. След обявяването на резултатите от вота и обявената победа на Махмуд Ахмадинеджад хиляди поддръжници на опозицията излизат на протест. В отговор на това иранското правителство блокира мобилните и сателитните комуникации, но оставя интернет пространството отворено. От това се възползват противниците на Ахмадинеджад, които заливат Twitter с новини за случващото се в страната. Държавният департамент на САЩ дори изпраща молба до Дорси да отложи предвидената профилактика на сайта, за да могат протестиращите да продължат да пускат съобщения за обстановката. Ситуацията се повтаря година и половина по-късно в т.нар. Арабска пролет – поредица от обществено недоволство срещу авторитарните режими в Северна Африка и Близкия изток.
Революционната "катерица"
Въпреки успеха на Twitter Дорси остава в сянката на останалите двама Биз Стоун и Еван Уилямс, които се превърнаха в лицето на компанията пред света. Според него това го кара да се откаже доброволно от поста изпълнителен директор. "Мисля, че е рационално, ако кажа, че в момента Twitter е по-голям от мен и от който и да било в компанията", разказва Дорси пред списание Wired.
Това обаче не спира предприемаческия му дух. Малко след това решение заедно с неговия приятел Джим Макилви започват работа върху проекта Squirrel (сега Square). Онлайн предприемачът Джим Макилви има една голяма страст – ръчно изработените стъклени предмети, създадени чрез старата техника с издухване на стъклото. Един ден обаче той не успява да продаде едно от своите творения поради съвсем тривиална причина – не може да приема плащания чрез кредитни карти. Докато Макилви се оплаква по телефона на Дорси за провалената сделка за 2500 долара, двамата осъзнават, че те буквално държат нов бизнес в ръцете си. Съвременните смартфони разполагат с по-голяма изчислителна мощ, отколкото цели банки преди десетилетия. Защо те да не се използват за парични трансфери през кредитни карти?
Идеята е проста – създава се малка приставка – четец на банкови карти, която се пъха в жака за слушалките. Така всеки смартфон или таблет се превръща в ПОС терминал. Новата услуга позволява на обикновените потребители да получават или извършват плащания чрез своите мобилни устройства. Тя стартира през 2010 г., но работата по проекта започва още през 2009 г. Square е особено подходяща за малки семейни бизнеси, където излиза много скъпо използването на стандартните картови терминали. Дорси и Макилви се сблъскват с дребен проблем – името Squirrel вече е заето от друга компания за електронни разплащания. Така че двамата взимат речника и търсят подобна дума и се спират на Square (квадрат, площад -англ.). Приставката има квадратна форма, поради тази причина идеята се оказва повече от находчива. В опита си да решат на пръв поглед дребен битов проблем Дорси и Макилви са на прага да предизвикат революция в плащанията. Според източници на списание Forbes компанията отчита приходи (2.75% от преведената сума удържа Square) от 42.5 млн. долара през 2011 г. Прогнозите са те да достигнат 165 млн. долара през тази година.
Смяна на приоритетите
Square има само един голям недостатък – услугата е достъпна само на територията на САЩ. Компанията работи трескаво за увеличаването на покритието и на сигурността при транзакциите. Цялата тази дейност обаче изяжда все повече от времето на Дорси. Той все още работи в Twitter, като според източници на Buisnesslnsider е много възможно да напусне или да редуцира още повече работата си за социалната мрежа, като по този начин да се посвети изцяло на Square. Според информацията Дорси работи по осем часа за Twitter и още толкова за по-младата компания за мобилни разплащания. Има логика в това, особено предвид факта, че социалната мрежа разполага със стабилна база от потребители, както и силен изпълнителен директор в лицето на Дик Костоло. Неговата роля е да намери успешен бизнес модел и да монетизира по-ефикасно услугата, която предлага Twitter. Докато Square тепърва трябва да се опита да привлече повече потребители и да разшири дейността си извън САЩ. Трудна, но не и непостижима задача, особено за Джак Дорси.

Стр. 14