в. Класа | 2010-02-08

1,7 млрд. прессъобщения, които са неподходящи и са адресирани към грешните журналисти, се изпращат на година в САЩ и Великобритания. Това сочи проучване на PR агенцията Realwire, проведено през ноември и декември 2009 г. и публикувано на сайта inconvenientprtruth.com. Според данните 78% от имейлите до пресата са адресирани до журналисти, за които те са безполезни, а 55 на сто от получателите блокират входящите си писма от PR-ите, изпращащи им подобни информации. 54 е средният брой прессъобщения, които получава всеки журналист на ден, а при 57% от получателите ненужните съобщения са повече от 80%. Във връзка с тези разкрития стартира кампания "Неудобната PR истина", която цели да намали броя на ненужните пресрелийзи и да подобри общуването между журналисти и PR специалисти. На сайта на кампанията са публикувани и 10 права на журналистите при общуването с PR-и – да им се иска разрешение за изпращане на пресрелийзи, да се знаят точно ресорите им, да се избягват телефонните обаждания, които проверяват дали е получена информацията, и др.

Стр. 19

www.pari.bg | Боряна Николаева | 2010-02-05

Civitas Global поема комуникационното обслужване на трезора

Банка Пиреос България стартира партньорството си със Civitas Global. Обхватът на сътрудничеството включва почти всички РR услуги като връзки с медиите и публичност, вътрешни комуникации, кризисен мениджмънт, връзки с инвеститори и финансови общности, корпоративна социална отговорност, връзки с местните общности и други. Сътрудничеството започна през ноември 2009 година и ще продължи и през 2010 година. Civitas Global е част от Civitas Group, една от водещите комуникационни компании в региона и ексклузивен партньор на Ketchum Pleon,една от водещите агенции за връзки с обществеността в света, и най-голямата агенция за бизнес комуникации в Европа, с повече от 103 офиса в света, част от Omnicom Group. Рекламен партньор и акционер на Civitas Global България е DDB София. Портфолиото от клиенти на Civitas Global включва международни и местни компании като: ТЕТРА ПАК, Мултирама, Пъблик, СЕАТ, Зет Би Ес (Търговски Парк Бургас), Горна Оряховица Логистичен Център, Лега Арт, Flocafe, Coffee Time, АДВ Продиджи и други. Civitas Group развива дейност също и в Румъния, Турция, Кипър, Сърбия и Албания.

Оригинална публикация

в. Пари | 2010-02-02

Компанията ще обслужва у нас Baesef, Nokia, Panasonic, Mars Bulgaria и GE energy

Grayling – глобалната агенция за връзки с обществеността, пъблик афеърс, връзки с инвеститори и мениджмънт на събития, официално започна своята дейност в България. Това е втората най-голяма независима консултантска PR агенция в света. Тя има 900 служители и 70 офиса в 40 страни в Европа, САЩ, Близкия изток и Азия. Grayling е резултат от тристранно сливане между агенциите Mmd, Grayling и Trimedia. Енергетика, околна среда и промишленост, здравеопазване и фармация, финансови и професионални услуги, технологии, медии и телекомуникации са основните отрасли, които се обслужват от Grayling. Регионален мениджър за България е словакът Петер Фецко. Клиентите, които ще обслужва компанията на българска територия, са Baesef, Nokia, Panasonic, Mars Bulgaria, GE energy и др. Част от клиентите на Grayling в световен мащаб са McDonald’s, Coca-Cola, Google, Microsoft, Western Union, Visa, TNT, Discovery Channel, Land Rover.

Стр. 22 

PR Kernel I 2010-01-28

Grayling – глобалната агенция за пъблик рилейшън, пъблик афеърс, връзки с инвеститори и мениджмънт на събития, официално започна своята дейност на световно ниво в началото на седмицата. Това е втората най-голяма независима консултантска PR агенция в света с 900 служители в 70 офиса в 40 страни в Европа, САЩ, Близкият изток и Азия. Агенцията е активна на българския пазар чрез бившето представителство на Mmd.

Grayling е резултат от тристранно сливане между Mmd (най-голямата компания за корпоративни комуникации, пъблик афеърс и пъблик рилейшънс в Централна и Източна Европа и ОНД), Grayling (компания, която предлага пъблик афеърс в Лондон и Брюксел и връзки с инвеститори в Северна Америка и Азиатско-тихоокеанския регион) и Trimedia (западнo-европейската пъблик рилейшънс мрежа, присъстваща в 11 европейски страни).

Новата компания представлява 44% от общите приходи на Huntsworth АД (100 милиона евро). Бизнесът на трите успешни компании се обединява, за да достави не само по-ефективно обслужване на клиентите, но също така, за да сподели колективното си знание на местно и международно ниво.

Оригинална публикация

www.pari.bg | Боряна Николаева | 2010-01-26 

Засилено използване на социалните медии и блоговете ще оживят пазара

Голяма част от световните PR агенции отчитат спад в приходите за миналата година, но въпреки слабите резултати прогнозите за настоящата година са за повече приходи и осезаемо присъствие в интернет. Това се казва в изданието PR Week, което отразява проучване на агенцията Stevens Gould Pincus. Изследването обхваща 157 агенции и открива, че 63.7% обявяват спад в приходите за миналата година. Проучването показва, че повечето от компаниите очакват през тази година да има много по-добри възможности за правене на бизнес.

Резултати

Въпреки спада на приходите на PR агенциите представителите на бранша са оптимистично настроени за резултатите през настоящата година. Според данните на компанията Veronis Suhler Stevenson (VSS) PR инвестициите в Америка са нараснали с повече от 4% през 2008 и с близо 3% през 2009 г., достигайки ниво 3.7 млрд. USD. Услуги като маркетинга от уста на уста, засилени от увеличеното влияние на блогърите, и маркетинга в социалните медии повишават търсенето на PR услуги. Инвестициите в тези сфери са се увеличили с повече от 10% през 2009 г. Това е и причината повечето PR агенции да остават оптимистично настроени за настоящата година. Връзките с обществеността винаги са изисквали по-малко разходи в сравнение с традиционната реклама, затова PR агенциите често извличат ползи от икономически кризи, когато рекламните агенции изпитват сериозни загуби.

Тенденции

Наблюдава се засилено използване на социалните медии от страна на компаниите. Тяхната цел е да създават свои блогове и страници в социалните мрежи. Управлението на подобни онлайн PR кампании е най-голямото предизвикателство в работата на агенциите днес. PR услуги, които са обвързани със социалните медии, ще се търсят усилено и през настоящата година. Според Veronis Suhler Stevenson инвестициите за PR в Америка ще надхвърлят 8 млрд. USD през 2013 г. Голяма част от ръста ще дойде от онлайн проекти като инициативи в социалните медии и корпоративния блогинг. Организациите, които имат възможност да изградят големи и лоялни аудитории чрез своите блогове, ще установят, че имат възможност да разпространяват по-бързо своите послания. Новите социални медийни канали позволяват на организациите да взаимодействат и да комуникират с аудиториите по-бързо и дори да привличат повече медийно внимание върху себе си.

Очакванията

Изминалата година беше по-слаба от гледна точка на приходите на PR агенциите. Според експертите от Veronis Suhler Stevenson има сериозни индикации, че 2010 г. ще е по-добра за бизнеса.
Агенциите, които успеят най-добре да се адаптират към променящата се медийна повърхност и които помогнат на клиентите си да използват силата на социалните медии, ще извлекат най-големите облаги от ситуацията. Що се отнася до българската действителност, през 2009 г. имаше лек спад на приходите в сравнение с предходната година. Това се дължи на намалените бюджети и оттеглянето от пазара на някои клиенти, с които работехме по-активно през 2008 г., коментира за в. Пари Десислава Бошнакова, собственик на PR агенция ROI Communication. Очаквам по-добра година, но няма да бъдат достигнати нивата от 2008, допълва тя. Бошнакова също споделя мнението, че голяма част от инвестициите се насочиха към онлайн пространството и тенденцията е все по-голяма част от комуникациите да се реализира именно там.

Позиция

Гергана Василева, управляващ партньор в PR агенция United partners

Бюджетите, които компаниите отделят за PR, са пряко свързани с финансовите резултати. През 2009 г. се наблюдаваше спад на потреблението в цял свят, оборотите на всички фирми бяха по-слаби. Разбира се, има голяма разлика в различните сфери на бизнеса – най-слабо засегнати са бързооборотните стоки. Някои компании ограничиха бюджетите си за PR, други ги увеличиха. Нашето портфолио от клиенти е много разнообразно и тази диверсификация е изключително важна за устойчивото развитие на всяка PR агенция.
Очакванията за 2010 г. са бюджетите да се увеличават, но според мен от ключово значение ще бъде оптимизирането на инвестициите в PR. Ще се търсят нови начини за представяне и позициониране на компанията и продуктите й. Традиционните канали за реклама и PR ще отстъпват все повече и ще се търсят нетрадиционни начини за достигане на целевата аудитория. Именно това ще е в основата на избора на PR агенция, както и измерването на резултатите и възвръщаемостта на инвестициите от PR кампании.

Оригинална публикация

Снимка: internet-profits.net

в. Капитал, Кариери | Александър ДУРЧЕВ* | 2010-01-23

През 2005 г. All Channels Communication – тогава малка, но амбициозна агенция за PR и организиране на събития, пое няколко немедийни рекламни активности по проект на верига бензиностанции – раздавахме подаръци на всички консуматори, заредили над определено количество гориво. Тъй като тези проекти бяха по-близо до нещо, в което бяхме добри – организирането на събития, успяхме да се справим добре и да привлечем още. Така в структурата на компанията ни започна да се появява ноу-хау, характерно за рекламните агенции. Обемът на работата не изискваше откриването на специализирани позиции, затова част от PR експертите ни започнаха да развиват умения в областта на медиапланирането, рекламния copywriting, дори в продуктовия мениджмънт. С дизайна се справяхме чрез приятели и познати, които ни помагаха да посрещаме нуждите на клиента.
Тази ситуация имаше двояко влияние върху агенцията. От една страна, екипът ни разшири виждането си за комуникация и започна все по-често да използва разнообразни комуникационни техники, заимствани от рекламата, във всичките ни PR кампании. Това имаше положителен ефект. От друга страна обаче, това положение объркваше екипа, който нямаше ясна дефиниция на ролята и задачите си – дали са рекламисти или специалисти по връзки с обществеността. Точно тогава дойде и голямото предизвикателство – веригата бензиностанции ни покани да участваме в конкурс за цялостен проект за медийна и немедийна реклама.
Стояхме пред дилемата – да продължим фокусирано да развиваме нашата PR експертиза или да откликнем на естественото ни желание за ръст. Вторият случай означаваше рязко да наемем хора, от чиито професионални умения разбирахме малко – дизайнер, творчески директор, продуктов специалист… или да преквалифицираме тези, които вече бяха тръгнали в тази посока, без обаче да знаем как да ги обучим. Но така щяхме да оголим другия фронт и да застрашим нашите PR клиенти. Освен това предварителното финансиране на една рекламна кампания от самата агенция, каквато е практиката в бранша, би било също сериозно предизвикателство за компания като нашата. Времето ни притискаше и трябваше да вземем решение. Да или не? Да вземем участие в конкурс, който имаше голяма вероятност да спечелим и така да задействаме лавина от промени в All Channels, или да откажем и да чакаме PR пиленцето да кацне на рамото ни?
Какво направихме
Рискувахме. Активирахме целия ресурс, с който разполагахме – вътрешен и външен, и спечелихме…. Трябваше да се прегрупираме и да търсим начин да отговорим на очакванията на клиента, като изпълним нашите обещания. Затова започнахме структурна и концептуална промяна в компанията.
Към нас се присъедини първият ни дизайнер, в движение "доквалифицирахме" един от PR експертите ни в продуктов специалист, а една от колежките ни, обслужваща част от нашите PR клиенти, започна постепенно да развива умения в областта на медиа планирането и да съвместява двете длъжности. Наехме двама нови PR експерта, които обучавахме в движение. Бяхме в извънредно положение и не можехме да си позволим това да навреди на клиентите ни. Издържахме на първоначалния удар и през следващите години постепенно започнахме да разделяме екипите и да задълбочаваме експертизата на всеки от тях. Днес главните действащи лица в тази история са основните мениджъри в двете структури на All Channels Communication – All Channels – PR и All Channels – Advertising. Процесът на развитие и промяна продължава и днес.

* Авторът е управител на PR aгенцията All Channels Communication

***

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ
Re:

% Наличието на сигурен клиент наклонява везните към поемане на риска и разрастване в новата посока. Една фирма обаче расте, когато може да си го позволи – като финансиране и като човешки ресурс. Тъй като става дума за 2005 г., допускам, че не сте имали проблем с осигуряването на финансиране. По-трудното е било сигурно да наемете подходящите хора и да направите такава структура на компанията, че новите дейности да не пречат на работата ви като FR агенция. Аз лично не бих обучавала за новата
дейност наличните хора, ако те са достатъчно натоварени с другите си задължения, а бих наела нови, вече подготвени. Стига да има достатъчно подготвени на пазара, разбира се.
кет

% Наемате нови хора, много ясно. Това, че шефовете не разбират от дизайн, не означава, че и дизайнерът, който ще наемат, също няма да си разбира от работата. А старият екип, който се бил обърквал… ще се обърка, пък все някога ще се
освести…
дЕзайнер

% Ако сте имали средства да наемете дизайнер и творчески екип, не виждам причина да не се опитате да участвате в конкурса. Така ще си проправите път към още една ниша на пазара. Ако обаче сте нямали възможност да финансирате подобен ход, то по-добре да се откажете, отколкото да искате от хората си да са хем ПР-и, хем рекламисти, накрая нищо…
Анонимен

Стр. 3

PRESS.dir.bg I 2010-01-23

На 15-ти януари 2010 година стартира четвъртото издание на традиционния вече конкурс „Рено Нисан България Мастър Инициатива”, който тази година работи в партньорство с AIESEC – най-голямата международна студентска организация с традиции в съвместната дейност между университетите и бизнеса. Тази година темата на проекта е „Електромобилите – вдъхновение за бъдеще без вредни емисии! Renault и Nissan вече представиха своите първи модели. Как виждате тяхната реализация в България?”

До 15-ти февруари 2010, младежите от магистърските програми и тези завършващи бакалавърска степен във Висшите учебни заведения имат възможността да сформират екипи и да се запишат за участие на интернет страницата на конкурса www.imam-idea.com. До 1-ви април 2010 година, те могат да представят своите проекти по актуалната тема за бъдещето на електромобилите и начина, по който те се възприемат в България. Жури, състоящо се от представители на Рено Нисан България и техните партньори от „Publicis Marc”, “Consulteam” и списание ”auto motor und sport” ще избере петте отбора финалисти, които лично ще защитят своите проекти през месец май в присъствието на останалите участници. Тогава ще бъдат определени и победителите.

Проектът "Мастър Инициатива" е създаден през 2007-ма година. Той предоставя на студентите рядката възможност да приложат наученото на практика и да се изявят в сферата на истинския бизнес. Целта на инициативата винаги е била да изгради и поддържа връзката между Рено Нисан България и Висшите училища, като генератори на нови идеи.

Друг предмет на съвместна работа между Рено Нисан България и AIESEC е организираният от студентската организация проект "Бизнесът в действие: Корпоративна Социална Отговорност", който ще се проведе от 5 до 7 март 2010 година.

За Контакти:

office@aiesec-unwe.net

Оригинална публикация

www.prkernel.com | 2010-01-19 

Една от водещите български PR агенции i2i Public Communications, част от групата на MAG Communications, вече е с подновен екип, нов офис и нов Управляващ Директор. В резултат на вътрешно преструктуриране на част от агенциите в комуникационната група, завършило в края на миналата година, към екипа на PR звеното се присъединиха няколко изключително опитни специалисти, a i2i Public Communications се премести в чисто нов офис, в непосредствена близост до останалите агенции в групата.
„Основното предимство на i2i Public Communications е това, че ние сме част от една голяма компания, специализирана изцяло в провеждането на интегрирани маркетингови комуникации. Сега повече от всякога е важно да оптимизираме ресурсите си и да предложим на клиентите ефективни решения. Ето защо преместването ни тук и разширяването на екипа със специалисти, с добри познания не само от PR бранша, но и от рекламата са важни фактори, които ни позволяват по-добре и по-успешно да планираме и реализираме кампаниите на нашите клиенти. Реклама, PR и медии вървят ръка за ръка, ние работим в екип с останалите агенции и по този начин предлагаме много гъвкави решения. Финансовото предимство, което получават клиентите в рамките на групата, е само едната страна на монетата и тя не е маловажна, но истински ценното решение за рекламодателите е обединеният ресурс и добрият интегриран план като ключови фактори за една успешна кампания”, коментира Жанета Дядовска, новият Директор на агенцията.
Жанета Дядовска има повече от 10 години опит в сферата на маркетинговите комуникации. Работи активно с национални и регионални медии по осъществяването на множество публични кампании, сред които парламентарни, президентски и местни избори за различни кандидатури, ръководител на отдел „Връзки с медиите” и пресаташе на парламентарна група в 39-тото Народно събрание. През годините добива опит при изготвянето на анализи, свързани с медийна активност, социологически и маркетингови проучвания, както и управление на кризисни ситуации. Преди да поеме ръководството на една от водещите български PR агенции, Жанета Дядовска e част от екипа на MAG Advertising се грижи за пълното рекламно и медийно обслужване на ключови клиенти на агенцията, стратегическо планиране, изготвяне на комуникационни стратегии и продуктови кампании, разработване и провеждане на множество BTL активности. През годините работи за клиенти като Петрол, Еврохолд, Евроинс, Итал Фууд Индъстри, Еврошанс и много други. Член на IPRA (International Public Relations Association).
i2i Public Communications e агенция предлагаща пълно обслужване в сферата на Public Relations, Public Affairs, корпоративни и вътрешни комуникации и връзки с институции. През изминалите седем години агенцията е осъществила многобройни корпоративни, имиджови, политически и вътрешни кампании за водещи български и международни компании в различни сфери на бизнеса. Екипът на i2i Public Communications се състои от специалисти с дългогодишен опит в сферата на Public Relations. Сред клиентите на агенцията са Петрол, Иморент България, Камор Ауто, Сигма Кепитъл, Moto Pfohe, Tommy Hilfiger, Mango, PUMA България, International Capital Group и други.
i2i Public Communications е част от MAG Communications – група от 7 компании, специализирани в сферата на интегрираните маркетингови и медийни комуникации, собственост на Красен Кралев.
Повече информация на: www.i2i-pr.com

Оригинална публикация

PRinBulgaria.com I 2010-01-14

Екипът на М3 College се гордее с курсистите си. Една от тях е Анета Недялкова. Анета е успешно реализирала се дама, намерила своето професионално поприще. Нейното CV е дълго. Пет години работи в „Алианс Франсез” във Варна, първо като член на управителния съвет, а после и като директор. През 2006 заема позицията директор маркетинг във френско-българската компания „Лагард“ ООД, а през 2007 основава собствена PR компания Anettevents в гр. Варна. През 2009 става член на световната асоциация на PR специалистите IPRA и подписва договор за партньорство с една от най-успешните PR агенции в България – М3 Communications Group, Inc. С нея разговаряхме за предизвикателството да управляваш собствен бизнес, за необходимите качества, за да се „случват нещата” точно на теб, за нуждата да не спираш да се образоваш и за впечатленията й на бивш курсист от M3 Communications College.

1. Кое е най-голямото предизвикателство като управител на собствена агенция?

Всекидневната работа в този вид бизнес е свързана с постоянни контакти с много хора – и от екипа, и с партньори и клиенти. Неслучайно ние правим „комуникация“. Координирането на много хора, мнения, идеи, изискванията на отделния човек в тази комуникация е голямо предизвикателство. Неговото успешно преодоляване всъщност носи успеха или го спира.

2. Кои са най-важните моменти от автобиографията Ви, които са указали най-силно влияние върху Вашето кариерно развитие?

Всеки един момент от професионалната ми биография е изключително ценен за мен. Важно е да подчертая, че невинаги лъскавата диплома, високият пост или сериозната обществена изява оказват нужното влияние. Често малки моменти от професионалното развитие могат да бъдат много по-ценни, много по-полезни и да доведат до сериозен успех. Но ако трябва да конкретизирам, един от най-полезните моменти беше четиригодишната ми работа като директор на „Алианс Франсез” – Варна. Срещите с представители на чужди компании, дипломати, провеждането на различен тип събития, често подчинени на сериозен протокол, ми помогнаха много.

3. Кaкво Ви даде обучението в M3 College?

Нашата професия изисква познания във всички области, постоянно усъвършенстване в множество посоки както професионално, така и лично. Необходимо е да разбираш много и различни хора, да умееш да ги опознаваш и да знаеш как да подходиш към всеки един от тях. Да бъдеш PR консултант, не е само обучение, а е сериозна практика в много насоки и за продължителен период от време. Всяка стъпка води към това да се усъвършенстваш и да предизвикваш себе си. Обучението в М3 College е една от важните стъпки на усъвършенстване, изключително полезна, която ми донесе както утвърждаване на знанията и модерно виждане за бизнеса, така и много нови идеи, познанства, впечатления.

4. Кое е най-силното Ви впечатление от обучението в първия лицензиран център за професионално обучение по PR?

Най-важното за мен бе контактът с професионалисти, докосването до различни примери от практиката, което е едно от най-важните неща във всяко обучение. Подбраният екип от лектории практици, изявени имена в съответната област, неформалната среда на обучение и колегите, с които се запознах, са наистина безценен момент в живота ми.

5. С какво Ви помагат придобитите знания по време на курса за изпълнението на работните Ви задължения в момента?

С много нови идеи, ценни приятелства, отворени врати за нови партньорства и бъдещи проекти. Разбира се, неоценими са и получените знания. В момента, в който пожелах да обогатя знанията си областта на PR и маркетинга, не се колебах и за миг кой колеж да избера. Просто влязох в сайта на M3 College и се обадих. Колежът има едно много голямо предимство – събира професионалисти на едно място, обогатява ги и създава приятелства, които не биха били същите на друго място. Колежът ни събира и е Нашата среда.

6. Разкажете ни малко повече за стъпката по подписване на договор за сътрудничество с М3 Communications Group, Inc.

За нашата агенция М3 Communications Group, Inc. винаги е била пример за безспорен професионализъм и за изключително успешно развитие на пазара. Когато от М3 се свързаха с нас, ние приехме това като висока оценка на нашата самостоятелна работа. За нас беше изключителна чест да посрещнем в офиса ни г-н Максим Бехар! Първата ни среща за мен бе изпълнена с много вълнение. Постепенно се опознахме, разбрахме, че можем да разчитаме един на друг, че можем да работим заедно, и аз с радост приех предложението за подписване на партньорски договор. Днес мога да кажа, че съчетаването на работата ни като самостоятелна агенция с възможността да бъдем партньори на регионално ниво с най-голямата PR агенция в България М3 Communications Group, Inc. е шанс и чест, които имат малцина.

7. Опишете ни какви качества търсите при набиране на нови членове на Вашия екип? Кои са най-решаващите моменти при вземането на решение дали да работите с един човек или не?

Без да звучи самохвално, но ние имаме поне по 4-5 кандидати за работа при нас на месец. Това може само да ни радва, защото също е оценка на работата ни. А и това държи „будни” всички настоящи членове на екипа, предизвиква ги да се усъвършенстват постоянно. Нови членове на екипа обаче избирам не толкова въз основа на притежавана диплома, колкото на това да видя, че очите им светят! Да бъдат такива, че да усещам как всеки ден се вълнуват, да бъдат търсещи хора, да им ври и кипи отвътре, да виждам, че приемат тази професия като своята съдба. И още: работя с млади хора, което пък е моето предизвикателство. А на фона на все по-изгубващия се в действителността ни морал в обществото, тези млади хора от екипа ми носят в себе си и една богата ценностна система, което за мен е от огромно значение.

8. Какви са предизвикателствата пред избора да създадеш PR агенция извън столицата?

Много често ми задават този въпрос. И отговорът е много лесен – трудно е. В България извън София има много малко PR агенции. Докато в столицата, за да развиеш успешно една PR компания, са необходими опит, професионализъм, контакти и т.н., тук се добавя и, аз го наричам, „образователен елемент”. Всеки ден се борим, за да обясним, да наложим, да демонстрираме предимствата и ползата да работиш с PR агенция. Все още на регионално ниво хората са свикнали да си правят сами доста от нещата, без да ценят времето си и без да разбират полезността да се довериш на професионалисти, което ще донесе в пъти по-сериозен резултат за бизнеса им.

9. Кои са най-силните страни на Аnettevents?

Една от силните страни на компанията е екипът, чиито членове са хора с много различен тип образование, интереси, опит, професионална реализация и т.н. Това дава възможност да разчитаме на различна, нестандартна креативност. Имайки пред вид, че пазарът за PR агенциите тук е труден, само много добрите или дори уникалните идеи и тяхната успешна реализация могат да привлекат клиенти и да дадат възможност да се преборим с конкуренцията и да се развиваме успешно. Страст за всички във фирмата е, което също оценявам като силна страна, създаването на различен тип събития. Много успешни сме и по отношение на лобирането за различни каузи и събития, които изискват широка обществена или корпоративна подкрепа.

Интервюто взе: Дарина Гарванова, М3 College

Оригинална публикация