Изкарайте най-страхотния първи юни, заповядайте на демонстрациите, състезанията и изненадите, организирани от Училище по роботика "Robopartans".

Да направим нещо красиво и добро ! " Drawing Day - June 05, 2010

Заповядайте на националния финал на конкурса на 11.05.2010г. /вторник/ от 17.30 ч. в Театър „София”. Входът е свободен, безплатни покани могат да бъдат получени на касите на Театър София.

ъничко по-строен? А тази пола да ни стои малко по-добре и ако може да се поберем в дънките от преди 5 години хич няма да е зле. Да, но бягането сутрин е досадно, а гладуването, след което се нахвърляме върху храната още по-настървено – безрезултатно.

Модна Агенция АРТМОДЕЛС и Фолк Клуб КЕПИТАЛ представят “Miss Bikini World 2010” с любезното съдействие на MALL VM един от реномираните конкурси за красота част от световната верига конкурси Miss Bikini World.

MBAcademy – Management & Banking Academy (www.MBAcademy.eu) продължава традицията да организира обучения и тренинги по актуални теми в областта на финансите, инвестициите и банкирането.

Райфайзенбанк I 2010-05-05

Райфайзенбанк се присъедини към мрежата на дарителите в страната, като стана член на Българския дарителски форум (БДФ). Банката беше приета след оценка на постиженията й в сферата на дарителството, като едни от най-важните критерии са последователното и дългосрочно отстояване на политиката на корпоративна социална отговорност и подкрепата й за значими обществени проекти.
Райфайзенбанк инициира мащабната дарителска кампания “Избери, за да помогнеш”, която се проведе през 2009г. и продължава. По време на инициативата бяха събрани 368 545 лв. за над 30 благотворителни проекта в областта на здравеопазването, социалната сфера, културата и образованието, и опазването на околната среда, като в инициативата със своите лични дарения се включиха 2833 служители на банката. Следвайки кооперативните принципи на Групата Райфайзен за взаимопомощта, банката подкрепя хора в неравностойно положение, като през 2008г. финансира създаването в гр. Русе на Защитено жилище за временно настаняване на младежи, навършили 18 години и напуснали Домовете за деца, лишени от родителска грижа. Съвместно с Фондация “Х.Степич – благотворителност за ЦИЕ” Райфайзенбанк подкрепя Дневния център за деца в гр. Добрич.
С присъединяването на Райфайзенбанк към мрежата на дарителите в страната, членовете на Българския дарителски форум стават 42. Българският дарителски форум (БДФ) е членска организация на големи дарители – благотворителни фондации и социално отговорни компании. БДФ ги свързва в мрежа и създава пространство, където те да обменят идеи и избират възможности за развитие на благотворителна дейност. Форумът работи за по-добро законодателство в сферата на дарителството и за по-добра дарителска среда в България.

Двете детски градини ОДЗ № 69 „Жар птица” и ЦДГ № 173 „Звъче” получиха по три детски игрови съоръжения на обща стойност 9000 лв. . В подкрепа на програмата на Столична община за обновяване на детските градини в София, Сиела и Еконт Експрес с отворено сърце дават своя принос като финансират изработването и монтажа на шест детски площадки. В деня на откриването децата получиха още подаръци за над 4000 лв.

в. Пари | Елина ПУЛЧЕВА | 2010-05-04 

Провеждането на кампаниите в интернет разширява възможностите на хората да работят с повече информационни канали

- Госпожо Ивайлова, в конкурса на Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА) участваха 22 агенции. От тях 5 се състезаваха за приза "Агенция на годината". Това малко или много е предвид мащаба на PR пазара у нас?

- Мисля, че бройката е представителна за нашия пазар. Фактът, че тази година има 2 конкурса за PR постижения, означава, че пазарът все повече се професионализира и се развива съобразно по-високи стандарти по отношение на комуникационната дейност.

Как се отразява кризата на PR сектора в България?

- Кризата отне възможността да се мисли дългосрочно по отношение на комуникационните проекти на клиентите, да се съставят стратегии и концепции, защото се търси по-бърз ефект, с по-ниска стойност. Спаднаха инвестициите в рекламата, но не мисля, че тези ефекти са толкова драматични. В тази кризисна година клиентите се ориентирха към търсене на по-иновативни и креативни решения.

Има ли отлив на клиенти и с колко компаниите са намалили бюджетите си за PR?

- Не мисля, че е имало отлив на клиенти. Имаше редуциране на бюджетите за реклама. Българският бизнес достигна едно равнище на зрялост и интелигентно отношение към комуникациите и осъзна, че инвестицията в PR е дългосрочна инвестиция в имидж и репутация. Сериозните компании, които искат да имат адекватно присъствие на пазара, няма да се лишат от PR.

Има ли спад в събитийния мениджмънт и става ли по-търсен кризисният PR?

- При събитийния мениджмънт определено има намаление на бюджетите. Нужда от кризисен PR имаше не само в икономически, но и в политически аспект. През изминалата година имаше избори и кризисният PR беше доминиращ. По отношение на бизнеса не смятам, че е имало много икономически субекти, които реално да са били в тежка комуникационна криза.

По какъв начин се промениха изискванията на клиентите?

- Вече се търсят крайният клиент и по-директният достъп до него. Компаниите не са толкова фиксирани върху медийното отразяване, дават си сметка, че за някои продукти и услуги не е важно да минеш през посредник, а директно да отидеш при потребителя. Търси се по-голяма ценова ефективност по отношение на разходи и оптимизиране на бюджета.

Кои агенции ще отпаднат от сектора?

- Никой не е стигнал до фаза на пълно отпадане. Компаниите в условия на криза трябва да бъдат по-гъвкави. Повече спечелиха тези, които работеха 2-3 пъти повече, на по-ниски цени. Ако те успеят да го правят и извън кризата, ще бъдат още по-печеливши.

Интернет ли е новото място, на което ще се развива PR?

- Всеки нов канал за информация или нова технологична платформа за разпространение на знания намира своето място на непрекъснато разширяващия се пазар, без да убива традиционните. Класическият PR няма да умре заради интернет и социалните групи. Провеждането на кампаниите в интернет разширява възможностите на хората да работят с колкото се може повече канали. Наблюдава се промяна в пазарните ниши и дялове – вече никой
не е тотален монополист по отношение на комуникациите. Смятам, че интернет базираните комуникационни решения и PR програми имат много важно място на пазара. Интернет обаче не може да се използва като другите медии – т.е. да бъде дирижиран. Агресивното разпространение на търговска информация в социалните мрежи може да накара потребителя да се откаже от този канал.

Как ще се развива пазарът на PR услуги занапред?

- Все повече ще се набляга на интегрирани маркетингови кампании. Ще се върви към онлайн базирани кампании. Тепърва ще видим плюсовете и минусите на този тип платформи. С възстановяването на икономиката отново ще се възвърне събитийният PR, този път по-ориентиран към директния потребител или конкретна кауза. Потребителят започва да цени кампании, насочени към защита на общия интерес, не само на търговския.

Пренаситен ли е пазарът?

- Силната конкуренция означава, че PR пазарът е в добра форма. От друга страна, секторът все още е в развитие. В България PR е млада професия. Има много организации, институции и компании, които нямат ефективен PR, а имат нужда от добра комуникация с потребителите. В този смисъл има място за още добри агенции.

До каква степен нашите агенции са в час с тенденциите на външния пазар?

- Все по-голяма част от агенциите са част от различни международни мрежи, обменят информация и участват в международни конкурси. Важен момент е, че PR предполага добро познаване на местната среда, характер, тенденции и психология. В този смисъл международният опит невинаги е полезен. Има случаи, в които използването на ноу-хау от чужбина не е особено уместно на родна почва, и това трябва да се отчита от компаниите.

Започна ли държавата да търси повече услугите на PR агенции?

- Държавата няма ясни политики и практики за това как да си организира комуникационните конкурси. При предишното правителство видяхме много лоши практики в тази посока. Държавните институции ползват услугите на агенции – от отчета за управлението на тройната коалиция става ясно, че са харчени огромни пари за комуникационни проекти, от които няма видими следи. Институционалният PR е бил сведен до корупционни практики и прехвърляне на средства. Факт е, че за институционален PR в България през последните 3-4 години са изхарчени огромни пари, а това не е допринесло по никакъв начин за повишаване на информираността на обществото. Трябва да се въведат ясни стандарти и практики при избора на агенции, както и да има максимална прозрачност и публичност на тези конкурси.

Стр. 22

в. Пари | 2010-05-04 

Не съм против идеята за редуциране на броя на членовете на Съвета за електронни медии. Европейската практика показва, че числеността на регулаторните органи може да е различна – от 5 до 14 души. Силно съм смутена обаче от факта, че това се случва в условията на вече действаща конкурсна процедура за избор на генерален директор на националното радио. Това можеше да стане преди 6 месеца – от ноември е решението на МС за редуцирането на 8-те регулаторни комисии.
Смятам, че тази редукция можеше да стане, преди да стартира процедурата за избор на нов шеф на БНР. Сега този избор ще се развива в обстановка на фактическа дестабилизация на регулаторния орган. Различен състав на СЕМ ще започне и ще завърши тази процедура, което ще е сериозно основание за нейното съдебно оспорване. От моя гледна точка тази промяна е неуместна в хода на избор на генерален директор. Тя трябваше да стане или преди началото на конкурса, или след приключването му. От друга страна, бюджетът на СЕМ е доста намален, което ще доведе до затварянето на 6-те регионални дирекции. Колегите ми, които ще останат в редуцирания състав, ще трябва да работят с ограничени ресурси.

Стр. 23