Българската платформа Weemss е #1 в престижна международна класация

Weemss.com I 25.09.2017

Най-престижният сайт в света за сравнение на софтуери – Capterra обяви Weemss за най-бърз и в топ четири на най-лесен за употреба софтуер за управление на събития

Българският софтуер за управление на събития Weemss беше отличен като най-бърз и в топ четири на най-лесните за ползване софтуерни решения в престижната класация на Capterra. Тя цели да представи най-добрите софтуери за управление на събития в света.

Weemss се открои сред над 400 конкуренти от цял свят, засенчвайки едни от най-утвърдените и популярни имена в сферата като Eventbrite и Cvent.

“Когато класираме софтуерните решения, взимаме под внимание колко са лесни за ползване, нивото на обслужване на клиентите и мненията на потребителите на различните решения.“, разясни Джеймс Рю, експерт-проучване на продукти в Capterra.

Ованес Ованесян, съ-основател на Weemss коментира: „Изключително сме щастливи да получим това признание. То идва като резултат от усилията ни да предложим едно комплексно решение за всички нужди на съвременната събитийна индустрия. Това, което ни прави толкова успешни е, че самите ние сме организатори на събития и знаем отлично, не само какво е необходимо, за да се оптимизира максимално процесът по управление на едно събитие, но и неотлъчно следим всички тенденции в събитийната индустрия, за да сме една крачка напред и да предвиждаме потребностите на нашите клиенти.“

Weemss е поредното доказателство за изключителното ниво на българските софтуери

С това отличие, Weemss показва, че български софтуер може да е не само на световно ниво, но и да служи за еталон. „Ние не следваме тенденциите, а ги налагаме. Стремим се да сме иновативни във всяко едно отношение. Особено се гордеем, че работим по начин, който е новаторски в световен план. Екипът ни работи изцяло дистанционно от три държави, понякога и повече, тъй като често пътуваме, съчетавайки полезното с приятното. Резултатите са по-щастлив и продуктивен екип!“, споделя още Симона Харизанова, съосновател на Weemss.

Постижения

Само след четири години от създаването си, Weemss  вече може да се похвали с хиляди клиенти в над 70 държави и 6 континента. “Точно, защото сме от малка държава, ние осъзнаваме нуждата от решение, което дава възможност да персонализираш събитието си според езика и валутата, която е нужна. Нашите клиенти могат да избират от 40+ езика и 160+ валути – функционалност, която липсва при немалка част от конкурентите ни. За нас всеки клиент имa еднаква тежест и получава същото високо ниво на обслужване, без значение дали е малко НПО от Еквадор или Fortune 500 корпорация от САЩ.“, добавя Ованес Ованесян, съ-основател на Weemss.

Сред клиентите на Weemss са имена като Google, Forbes, WWF, Lions Club International, IPRA, BNP Paribas и Лични Финанси.

За Weemss:

Weemss® е единна платформа за продажба на билети, регистрации и управление на събития, конкурси и награди.

Иновативният софтуер предоставя на организаторите на събития пълен контрол над събитията им, гъвкавост при избора на най-подходящите за тях инструменти и възможност за персонализация и брандиране на събитията. Организаторите получават плащанията си веднага след всяка продажба, комуникират директно с клиентите си и запазват 100% от данните им.

Деница Сачева, пиар експерт: При това отвращение от политиката негативните кампании ще започнат да се приемат положително

www.dnevnik.bg I 22.07.2015г.

 

    "Всеки, който иска да постига професионални успехи, трябва да има базови познания в областта на комуникацията. За това не е задължително академично образование, защото пиарът е амалгама от много качества и професии – може да си добър психолог, филолог, може и да си просто добър актьор".

"Дневник" разговаря с Деница Сачева – новоизбрания председател на Българската асоциация на пиар агенциите (БАПРА), която на 7 юли заедно с още 5 професионални организации отпразнува десетата  годишнина от приемането на Етичния кодекс на ПР специалистите у нас . Сачева има четири висши образования в специалностите управление на туризма, социална педагогика, здравен мениджъмънт и връзки с обществеността и е основател на агенция "Интелдей солюшънс".

Освен в частния бизнес тя има дългогодишен опит с политиката и властта. На последните избори Деница Сачева беше кандидат за народен представител като част от гражданската квота на Коалиция "Десните", но без успех. Преди това е работила в Министерството на труда и социалната политика, Националната здравноосигурителна каса и е била началник на кабинета на здравния министър Илко Семерджиев в правителството на ОДС от 1999 до 2001 г. 

Какво означава пиар по принцип и какво означава пиар в България? Как се измени за последните 10 години?
 
- В пиара в България, като във всичко останало, могат да се видят всякакви примери. За съжаление, както всички разбират от футбол, така и всички разбират от това. Много често неща, които нямат нищо общо с ПР, се приписват на нашата професия.

Голямата разлика, която не се прави у нас, е, че пиарът всъщност е управленска функция. Той не се занимава с това просто медиите да отразят нещо, а с цялостна комуникационна кампания, стратегия, послания, целеви аудитории. Всъщност работата с медиите би трябвало да е една много малка част от всичко друго.

Като цяло мога да кажа, че през последните 10 години в България в бизнеса има еволюция и той разбира какво означава пиар, но за съжаление в политиката няма такова разбиране.

Има и много професионални компании и хора. Голяма част от членовете на БАПРА например са получавали международни отличия. От друга страна, има и много хора просто с добри контакти в медиите, които са решили, че това им е напълно достатъчно. Дори има много журналисти с  агенции, които влизат в директен конфликт на интереси и ги използват, за да вкарат нерегламентирано пари в медиите си. Журналистите в момента са най-големите конкуренти на пиара в България.
 
Как се противодейства на това? В момента и имиджът на медиите е много занижен, и пиарът е изкривен и като функция, и в общественото разбиране.

- Противодействие в тия неща няма, поне такова, че да ни удовлетвори като бизнес. Компаниите в БАПРА  започнахме да ползваме много по-малко медии и много повече социални мрежи, търсим директен контакт с целевите аудитории.

Много трудно се противодейства, защото цялостната пазарна среда в България е много лоша, поради което и самите бизнеси търсят по-малко пиар услуги от типа на организация на събития и пресконференции. От друга страна пък, лошата пазарна среда даде възможност да се търсят много повече стратегически консултации за кризисни комуникации. Например нашата агенция е увеличила оборотите си от кризисни стратегии почти два пъти само за 3 години.

Това обаче е индикатор за  много повече проблеми на територията на бизнеса, които трябва да бъдат решавани – както междуфирмени проблеми при нелоялна конкуренция, така и  проблеми, свързани с държавните институции, с различни закони и наредби, които се подготвят или приемат.
 
Тук не се ли влиза малко в полето на лобизма, който в България не е регламентиран и ясен?

- Донякъде се влиза, защото работата с институциите започна да става съществена част от работата на бизнеса. В последно време в държавата се продуцират множество заплахи за бизнеса от най-различен характер и вече много често ние сме търсени не от конкретна компания, а по-скоро от цели браншове, за да се защитят от поредната заплаха. Ние се занимаваме с търсене на разнородна и обективна информация, идентифициране на ключови хора, потенциални партньори, конструираме стратегии за многопластова комуникация.

Аз съм и в гражданския, и в бизнес сектора едновременно и това, което ми прави впечатление вече пет години, е, че и гражданските организации, и бизнесът организират постоянно  кампании, за да се пазят от държавата. Това е ненормално. Абсурдно е и бизнесът, и гражданите да се пазят от държавата, да се страхуват, че тя всеки момент ще измисли нещо, което ще влоши положението.

Кризисният пиар доколко е навлязъл в културата на компаниите? Бизнесът научил ли се е да се подготвя превантивно за нещо такова, или все още действа чак когато се запали фитилът?
 
- Част от по-големите компании, повечето международни, със сигурност го имат предвид. Но и доста от, така да кажем, "битите" български фирми също, след като са се опарили, започват да имат по-активна политика.

Има сериозен бум на търсене на анализи на публикации в традиционните и социалните медии, защото това е някакъв тип инструмент за ранно предупреждение – да могат да се ориентират за тенденции в своята сфера, конкуренцията и т.н. Прави се вече редовен медиен мониторинг. Преди той се използваше основно от пиар агенциите за отчет, а сега много повече се използва за планиране.

Социалните медии как повлияха на начина ви на работа?
 
- Социалните медии са като всеки друг инструмент. От една страна, много положителни, от друга – не толкова, най-вече заради троловете и възможността масирано да публикуваш измишльотини, които по някакъв начин да сугестират хората. Но все пак може да се каже, че са повлияли положително, особено що се отнася до работата с медиите, защото имаше един момент, в който тя беше стигнала до невъзможни нива на нормално общуване.

Беше необходимо или да имаш много силни връзки, или много големи бюджети, за да можеш да прокараш нещо, което дори не е непременно политически оцветено или корпоративно обвързано, а просто нещо, което би било от обществен интерес. Затова в момента, в който стана отварянето на българските граждани към социалните медии, ние веднага се втурнахме там.

След това обаче и тази среда започна да се замърсява, да се появяват сайтове с неясен произход, със странни имена, с множество манипулации. Може би ще стигнем до един друг повратен момент, защото хората вече спират да четат толкова много социалните медии и коментарите в тях. Четат коментари там, където по някакъв начин са сигурни, че те са от реални хора – форумът на "Дневник" е такова място, също и на "Сега", но на много други места – не.

Належащо е да има много по-голяма медийна грамотност сред хората, защото те трябва да се научат, като четат, да знаят откъде, какво, как. Защото това е информация, с която не само взимат ежедневни решения, но и защото невярната информация може да агресира ненужно и да вкарва енергията им в грешни коловози.
 
Проблемът е, че медиите невинаги са честни за това "откъде, какво и как".
 
- Да, въпросът с абсолютната истина в медиите е много сложен и философски и трудно можем да твърдим, че има медия в България, която казва абсолютната истина. Проблемът е, когато нямаш никаква представа кой седи зад това, което получаваш – една бомбастична информация, в която ти се сервират най-различни нелепи неща, и хората, като нямат представа кой и защо го е написал, почват да споделят измислици. От друга страна, уклонът към конспирациите така е завладял медийните потребители, че истината няма пробив. Където и да се появи, почват разсъждения и съмнения.

В каква степен работи етичният кодекс на пиарите?
 
- Смея да твърдя, че той работи в значителна степен при компаниите, които искат да изграждат образ на истински пиар компании, а не да са просто касички или пък временно да се занимават с това, защото е изпаднала такава възможност.

Споровете обаче в гилдията са много големи още от самото създаване на кодекса за това дали трябва да имаме комисия подобно на журналистическите или на Националния съвет по саморегулация на рекламата. Като цяло има много две много полярни мнения. Има хора, които твърдят, че трябва да има комисия и че иначе няма смисъл, защото няма кой да санкционира и контролира приложението на кодекса. И има други, които смятат, че е много трудно да направиш оценка на една пиар кампания, защото за разлика от рекламата при пиара нямаш нормативни правила, които да регламентират определена комуникация.

Има множество казуси, в които действително човек си задава въпроси и подлага под въпрос етиката.
Предложих да направим професионален форум, на който да се обсъждат подобни казуси, без, разбира се, да се прекрачва границата на конфиденциалност. Но една етична комисия при тези обстоятелства по-скоро би ни разединила и би създала повече проблеми, отколкото решения.

Един от начините на манипулиране на информацията, с които ние се сблъскваме, е компания да се опита да спре публикация или да бави информация дълго време. Това също ли е работа на пиара?
 
- Да, наша работа е и една информация да не стигне до медиите. Ние правим всичко необходимо, за да запазим репутацията на клиентите си, а когато подаваме информация, наш ангажимент е тя да е точна и проверена. 90% от т.нар. спиране или пускане на информация обаче е в ръцете на редакторите и собствениците на медиите у нас. Те са тези, които имат и други интереси, далеч не само медийни, и тяхното срастване с политиката на практика маргинализира професионалния ПР.   

Другото е, че за съжаление медиите в България не са измислили все още някакъв устойчив и независим модел на финансиране, който наистина да отделя рекламата от съдържанието. Защото в огромна част от случаите медиите сами си налагат автоцензура, когато става въпрос за голям рекламодател.

Например телекомуникационните компании са абсолютно "имунизирани" и в много малко медии може да излезе някаква информация, която да не е захаросана или просто дежурна. Ето в този случай голяма част от негативните кампании преминават основно през интернет сайтове и социални медии, макар че там пък не може да си сигурен каква част от хората са тролове и дали не тече тежка конкурентна битка.  

Сега навлизаме в поредната предизборна кампания. Партиите подписаха споразумение, че няма да използват платени агенции, което приемаме със скептицизъм, трудно и ще се докаже обратното. И в това ли участва пиарът, или се прави от самите структури на партиите и техните връзки в медиите?
 
- И по тази тема пак се отиде в крайности. Получи се някакво абсолютно отрицание на възможността да информираш членовете на своята партия или на симпатизантите си за някакви гледни точки, които партията  има и защитава За мен от комуникационна гледна точка изобщо не е укоримо да информираш съпартийците и симпатизантите си с т.нар. опорни точки, защото не можеш да очакваш цялостно ниво на компетентност сред тях по всички теми.

Укоримо е обаче, ако целенасочено плащаш на агенция, която да изкривява действителността и да пише неща, които са измислица. Това вече и от бизнес гледна точка,  и от етична за мен е абсолютно неприемливо.

Мога да кажа, че то вече не е и работещо, тъй като целият този бум около троловете доведе до това, че хората вече не четат толкова много форуми и не вярват на това, което четат в тях.

По-големите партии вече правят по-професионално кампаниите си, измислят послания, създават планове за събития за регионални и национални срещи. Може да се каже, че има професионален политически пиар у нас, но друг е въпросът, че като цяло се разчита на отделни хора, а не на професионални агенции.

Да очакваме ли мръсни номера преди изборите?
 
- Да, очаквам, че ще има черен пиар, защото тези избори са много сериозен залог за бъдещето – от тях зависи дали ще има сериозен ремонт в кабинета, дали ще има някакъв вид преформатиране на коалицията, а и зависи каква ще бъде конфигурацията за президентските избори. Според мен резултатът от местните избори ще предопредели дали догодина ще има две в едно – президентски и парламентарни.
 
Така че битката ще бъде ожесточена. Обикновено битката не е на територията на пиара и най-сериозните неща не се случват точно чрез него, а чрез манипулации на самите избори по места. Аз лично не подкрепям възможността за референдум по време на предстоящите избори, защото това ще създаде много възможности за манипулация в изборния ден – имам предвид объркване на хората, множество бюлетини, затруднение при преброяването след това и т.н.
 
Негативни информации ще има разнообразни, обаче на хората вече малко им дойде до гуша от  отрицанието и хората вече не вярват толкова лесно. Отвращението им от политиката е стигнало невероятни размери и заради това мисля, че ще дойде един момент, в който няма да вярват и на негативните кампании. Те направо ще започнат да имат обратен ефект – като пресолиш манджата с негативизми, хората ще почнат да си казват, че "щом този толкова го плюят, значи той нещо върши". И така попадат понякога в поредната заблуда.

Актуален такъв пример е със здравния министър Петър Москов. За него много хора мислят, че е страшно полезен единствено защото ДПС говори срещу него. И на тази плоскост – че щом ДПС го плюе, значи той е върхът, ние всъщност приемаме неща, които са абсолютно неправилни за здравеопазването в стратегически план. Но тази ситуация може да се пренесе за много други образи и за много други хора, това е също част от публичната манипулация. По същия начин конфликтите с ромите изграждат образа едновременно на националистическите партии и на ДПС. Просто в комуникациите едно плюс едно рядко прави точно две.

За конфликта в Гърмен ли говорите? Имаше ли манипулация там?

- Според това, което аз имам като информация, действително не е просто битов инцидент, а е имало активна провокация. Но това не е пиар, а политическа манипулация – опит да наклониш везните в една или друга посока. Нашата професия се занимава с изграждане на доверие, не с деструкция, макар че правилата на комуникацията не важат при нас, защото средата е много увредена. Прекалено много са скандалите, прекалено. Дори аз, която професионално трябва да ги следя, се задъхвам. Скачаш от скандал в скандал и вече или го приемаш като нещо нормално, или се алиенираш напълно и спираш да следиш.

Споменахте настървяването срещу лекарите и учителите – две огромни групи хора, които би трябвало да са на почит в обществото, а са в ужасна имиджова криза. Как може да се върне доверието в тях?

- Трябва да се намерят положителните примери. Навсякъде можеш да намериш положителни примери, дори в съдебната система. Може би това е основната разлика между работата на ПР-а и на журналиста – ако вие имате един организъм и в него има някаква малка пъпка, журналистът ще се фокусира върху тази малка пъпка и докато не я направи на цирей, няма да спре. Докато моята работа е дори да имам организъм, пълен с метастази и с една-единствена здрава клетка, аз да я намеря и да започна чрез тази здрава клетка да оздравявам останалите.

Така че според мен първо трябва да се намерят тези неща, които могат да действат мотивиращо и да показват другата гледна точка. След това вече трябва да се направи диагностиката на проблема – откъде идва този лош имидж, къде е главата, откъдето се вмирисва рибата.  

Ролята на рекарския съюз за образа на българските лекари например е много съществена. Когато общество вижда един съюз, който постоянно се лашка спрямо политиката, постоянно си стиска ръцете с политиците, кляка пред тях, обществото си казва "аха, тези нещо са се разбрали, разделили са си баницата, само ние винаги плащаме".

Но ние трябва да си даваме сметка като общество, че това, което стана с лекарите, беше разтоварване от отговорност на политиците от първия кабинет на Борисов. Голямата кампания, която направи ГЕРБ при първото си управление, срещу лекарите беше, за да се отклони вниманието от липсата на добър кандидат за здравен министър и на каквато и да било концепция за здравна реформа. И това имаше пагубни ефекти – то вдигна нивото на саморазправа на пациентите с лекарите дотук. Цветан Цветанов направи същото и по отношение на ромите – организира шумни проверки, сложи под обстрел неправителствените организации и създаде мараня, че уж решава някакви проблеми, а всички знаем, че проблемите на и с ромите се задълбочиха и влошиха драстично.
 
Вие самата имахте амбиции в политиката, приключихте ли с тях?
 
- Не съм. Но няма да участвам на предстоящите избори като кандидат. Аз съм от хората, които не биха се занимавали с политика, ако всичко беше наред. Но всичко е безкрайно неуредено във всяко едно отношение, постоянно трябва нещо да се прави, за нещо да се протестира, да се обясняваш на някого, да ограмотяваш. Като гражданин буквално си на бойното поле, защото политиците раждат заплахи ежедневно. А когато си натрупал опит и знания, носиш отговорност да предлагаш решения. Търся точния начин за участие в политиката, по който реално мога да постигна промяна. Нямам никакво желание да влизам в политиката само заради идеята да съм вътре.

 

Оригинална публикация 

Блондинка 90-60-90. Не, това не е пиарка

 www.trud.bg I Деница САЧЕВА I 12.07.2015г. 

Нация, която разчита на корупцията повече, отколкото на комуникацията, е призвана да търси спасение поединично

Истинският пиар намира смисъла в думите и превръща страха във вдъхновение, а омразата – в чувство за градеж

Помните ли култовата реплика от сериала „Столичани в повече“ – „Ааа, ний чакахме пиар, пък то жена“? Чували сте сигурно и други: „Гледай го сега този как си прави пиар”, “Ама не й обръщай внимание, тя си прави пиар”, „О, тази какви крака има, сигурно е пиарката.“

Това е само малка част от пълната профанизация на тема пиар у нас. Пиар не е обобщено наименование на всяка глупост, която каже някоя известна личност, политик или спортист. Още по-малко пък е определение за блондинка с мерки 90-60-90.

Ще кажете – всичката Мара втасала и за това ли сега да се тревожим?!

Ами да. Защото от какво си мислите, че се изграждат нашите светове? От думите. От разговорите помежду ни. И от доверието, което си имаме или нямаме.

Ако България не ви харесва, една от причините за това е употребата на думите без смисъл и съзнателното култивиране на страх, вина и омраза във всичко.

Истинският пиар се занимава точно с обратното – подрежда думите, намира смисъла, превръща страха във вдъхновение, омразата в чувство за градеж. Пиар е професия за изграждане на доверие и добро име. Защото доверието и доброто име са най-ценният капитал.

Пиар или, преведено на български, „връзки с обществеността“ предлага стратегии и управление на информацията и комуникацията между една организация, компания или личност с отделни групи от хора, клиенти, потребители, избиратели.

В световен план това е бизнес, в който работят над 80 000 души и който прави приходи от над 12,5 млрд. долара. Средният приход за независим консултант в света е около 155 000 щ.д. годишно, а независимите пиар компании нарастват с по 10% на година в цял свят. Страните, в които този бизнес има най-голям ръст, са Австралия, САЩ и Великобритания.

Разбиранията, че пиарът се занимава с публикации в медиите, организация на събития и печатане на визитни картички, са не просто остарели. Те са архаични и от миналия век. В съвременните стандарти за професията работата с медиите е едва 30% от цялото.

Споровете между журналисти и пиари не са само български патент – в цял свят двете гилдии спорят в коя от двете професии работят повече бодигардове на истината. У нас журналистите искат да бъдат пиари заради по-доброто заплащане и защото измамно мислят, че да пишеш добре е достатъчно, за да си пиар. Да, това е много важно, но далеч не е достатъчно. Журналистите, които са прекрачили границата и са станали пиари, обикновено не се връщат обратно, но пък стават успешни само ако развият и управленски качества.

Номерата от едно време, когато е можело да накараш конкурент да се чувства зле, като надуеш отоплението в студиото, за да започне той да се поти, или пък е можело да се провали пресконференция, като се спре токът в сградата, будят презрение у истинските професионалисти.

Благодарение на стотици комуникационни кампании по света се сменят политически режими, милиони се ограмотяват и овластяват с информация, раждат се нови лидери, потребяват се нови стоки и услуги, променят се разбирания, разбиват се стереотипи, променя се начинът ни на живот. Професионалните пиари са значителна част от успеха на изграждане на политически съюзи, развитието на мултинационални компании, които по своите обороти и служители надвишават брутния вътрешен продукт и броя на населението на много държави. Пиари се използват дори за освобождаването на заложници.

Скандалните разкрития на Би Би Си навремето за корупция в Международния олимпийски комитет, които засегнаха и България, бяха част от много добре подредена и обмислена кампания на Лондон за столица на олимпийските игри. Години по-късно, когато се срещнах с Майк Лий, ръководител на комуникационния екип за кандидатурата на Лондон за олимпийски град през 2012 г., той ми сподели, че кампанията (комуникации и маркетинг) на английската столица е струвала 6 млн. лири и е дело на 20 души. Разузнаването за членовете на МОК включвало дори графика с пътуванията им и било в основата на медиа планирането. Посланията за Лондон започвали от билбордовете по летищата, преминавали през предпочитаните от МОК телевизионни канали и стигали до вестниците, оставяни пред хотелските стаи на членовете сутрин.

Професията на пиара е изключително отговорна и всеки ден в нея е като разказ с неочакван край. Често си спомням думите на бившия директор на комуникациите на Световната банка за Европа и Централна Азия Ник ван Прааг, който е бил съветник на сръбския премиер Зоран Джинджич. След встъпването му на власт изследвания на общественото мнение показали, че хората масово не харесват охраната, тъй като моторите и пилотните коли им напомняли старото комунистическо време. Джинджич се освободил от тях, това повишило доверието в него, но именно слабите мерки за сигурност станали причина за покушението, при което загина.

Силата на градивната комуникация обикновено личи в международните кампании. Като член на журито на Световните златни награди по пиар съм имала възможност да се запозная с истински професионални шедьоври от цял свят. Една от кампаниите: “Аз ли съм №12?”, стана гласът на повече от 400 млн. души по цял свят, които са болни от хепатит В или С. Със своите 600 събития по цялото земно кълбо и повече от 3200 реплики тя достигна до 1 млрд. души и генерира потенциал благодарение на информацията и комуникацията да спасява по 4000 живота дневно.

Е как да не ти се работи тази професия?

Въпреки че у нас работят изключителни пиар специалисти, напълно конкурентни на световните имена в професията, носители на престижни международни отличия, те рядко влизат във фокуса на общественото внимание. Както и в много други сектори, и в този по-бездарните са по-кресливи. В общество като българското, в което 50 години са били насърчавани доносничеството, тайната, манипулацията и пропагандата, съвсем естествено пиар е трудно да бъде приет като професия на откритите комуникации, които имат за цел да представят истината, така че хората да я разберат и дори и да не я приемат, да намерят начин да живеят с нея.

Нация, която разчита на корупцията повече, отколкото на комуникацията, е призвана да се спасява поединично и да бъде само нещастен наблюдател на чуждия общ успех. И точно на това си струва да кажем едно мощно българско НЕ.

*Авторката е председател на Българската асоциация на пиар агенциите.

Оригинална публикация 

PR се превърна в непреходна дейност

JobTiger.tv I Полина ДЕКОВА I 24.01.2014

Александър Христов е доктор по комуникации и магистър по международни икономически отношения. Благодарение на богатия си опит в много области – във вътрешен отдел, в агенция, като преподавател и журналист, успява да комбинира различни знания, умения и гледни точки в сферата на комуникациите.
От 2010 г. е Акаунт директор в PR агенция Civitas България, а от 2011 г. е Председател на Българско дружество за връзки с обществеността (БДВО). Преподава връзки с обществеността и маркетинг в УНСС и в НБУ. Автор e на книгата „ПР практика: Работа с агенция” и на над 50 публикации в наши и чужди специализирани издания.
 
Бихте ли ни разказали за Вас и Вашата работа като Акаунт Директор в CIVITAS България?
 
Официалната позиция казва, че се стремя винаги в работа ми да създавам комуникационни стратегии в съответствие с бизнес целите. И да намирам и предоставям съдържателни и стратегически решения, които при това са практични и са отвъд очевидното. По-неофициално, работата е завладяваща и динамична, управлявам комуникационните проекти на клиенти от най-различни браншове – от мода до финанси, което няма как да не бъде интересно. А за мен – освен работата ми като акаунт директор в CIVITAS България, съм редовен преподавател в УНСС, водя курсове и в НБУ. През последните три години съм председател на БДВО, професионална организация на PR специалистите в България.
 
Какво означава да работиш в динамичните години на прехода в областта на комуникациите в България?
 
Това е един вид апостолическо действие – в най-добрия смисъл на думата. Когато колеги се оплакват, че някои компании и личности, потребители на нашите услуги, не са съвсем наясно каква е ролята на PR и как комуникациите могат да добавят стойност, аз им казвам, че това всъщност е чудесно. Защото позволява на нас, професионалистите, да формираме точната представа за PR, така че от него да се очаква нито прекалено малко, нито прекалено много.
И понеже става въпрос за години на преход – ще спомена и небезизвестната концепция на полския учен и комуникационен съветник Ричард Лавничак за transitional PR (PR в страните в преход). Според нея освен всички останали, PR има и още една роля – да съдейства за социалната и политическа трансформация. Това определено е амбициозна задача, в която понякога чистите практици трудно вярват. Но пък уверено мога да кажа, че през годините на прехода PR се превърна в непреходна дейност.
 
Как виждате развитието на PR професията в България през следващите 5 години?
 
В един оптимистичен или реалистичен сценарий професионализмът ще се увеличава. Изискванията за ефективност към PR дейностите също. Средствата, отделяни за измерване на ефективността, надявам се, и те. За съжаление, развитието на PR професията ще продължава да зависи от състоянието на медиите в страната ни, въпреки че все по-голяма част от работата ни ще мигрира в социалните медии. Ролята на професионалните PR организации ще нараства. Силно иновативните комуникационни проекти като цяло ще се отличават още повече на общия фон от стандартни дейности, които ще се запазят, без това няма да минем. Надявам се никога повече няма да бъдем свидетели на разточителство на бюджети или шумни солови акции без ясна идея зад тях.
 
Защо решихте да преподавате и какво Ви дава ежедневната среща с Вашите студенти?
 
Много повече ми се иска да имам отговор на въпроса какво им дават на студентите срещите с мен. Лаская се от мисълта, че това е комбинацията от осмислен практически опит и стабилен теоретичен бекграунд, която в крайна сметка е една от съставките на професионализма. Това е част от отговора на първия въпрос. И още – защото ежедневната среща със студенти зарежда, не само с идеи, а и с нестандартни гледни точки, с въпроси, които вероятно ние никога не бихме си задали, понеже сме влезли в коловоза. И друг път съм казвал, че студентите сега са по-самостоятелни, имат достъп до много повече информация, като че ли повече осъзнават, че нещата в живота зависят от тях и по-малко робуват на авторитети. Последното е важно за свободата на мисълта и за креативността.
 
Вие сте част от журито на Eventex Awards 2013. Кой ще е водещият критерий, по който ще оценявате?
 
Бившият руски премиер Виктор Черномирдин казваше „искахме да се получи по-добре, а стана както винаги” (хотели как лучше, а вышло как всегда). Предвид този извор на непреходна мъдрост, водещият критерий, по който ще се старая да оценявам ентритата е това доколко те са съдействали да се случи позитивна промяна. И доколко представените събития са се отличили от минали или от общия фон. Разбира се, важно е изпълнението, важни са отразяванията, когато кампанията предполага такова, интегрираното използване на комуникационни канали и много други. Но в основата си остава стратегическата комуникационна идея, колко силна е тя и доколко способства за промяна към по-добро – по-доволни клиенти, повече забавление, утвърждаване на ценности и т.н.
 
Какво Ви подтикна да приемете поканата за член на журито на Eventex Awards?
 
Чудесната възможност да съдействам добрите кампании и събития да получат заслужено признание.
Повече информация за Еventex Awards 2013 можете да намерите на http://eventex.bg/awards/2013/.Ако сте част от събитиината индустрия интерес за вас би представлявалa и конференцията за организатори на събития под бранда – Eventex Conference 2014 – http://eventexconference.com/bg/

Оригинална публикация

БЪЛГАРСКИТЕ ЩАНДОВЕ – БИЗНЕС ЗА ИЗБРАНИ

в. Банкеръ | 22.04.2011

Около българските щандове на международните туристически изложения Винаги е имало скандали и неуредици. Или ще сме на най-забутаното място, или никой няма да разбере какво точно рекламираме, или просто не сме успели да изградим павилиона на Време… На нас Все нещо ни куца и ако успехът от присъствието на подобни борси често е под Въпрос, то приходите за фирмите, които подготвят представянето ни, е повече от сигурен. Всяка година държавата плаща сериозни пари за подготовката на рекламните щандове, в което по принцип няма нищо лошо. Не може да не се запитаме обаче, защо от години този сладък бизнес е разпределен само между няколко конкретни дружества и нито смяната на Властта, нито провалените участия могат да променят тази традиция?
Павилионите за последните пет най-големи туристически изложения в ЕВропа – WTM в Лондон, ITB в Берлин, MITT и Intourmarket в Москва, както и UITT в Киев, например са дело на "Арка ЛТД". За труда си фирмата, чиито собственици поравно са Димитър Гачев, Марина Гачева и Саво Вълчев, е прибрала над 1.26 млн. лв., и то само за строителството на щандовете. За проектирането им е платено отделно на "Юропел комюникейшънс" и "Експо Вижън", които също са сред редовните печеливши. В края на март тези компании, заедно със "Стройтек", "Експо груп" и "Фернет България", се "бориха" и за изграждането на българския щанд на най-голямата румънска туристическа борса – TTR в Букурещ. При обявяването на малката обществена поръчка Възникна напрежение, тъй като със заповед на икономическия министър Трайчо Трайков беше даден еднодневен срок за подаване на оферти. Впоследствие от Ведомството обясниха, че е станала техническа грешка и той беше удължен на 4 работни дни. Така или иначе, само Въпросните дружества са били поканени за участие в търга и в крайна сметка за победител бе избрано "Юропел комюникейшънс" с предложена цена от 46 хил. лв. без ДДС. фирмата има още над десет договора с различни държавни институции като Министерския съвет, Министерството на регионалното развитие и благоустройството и това на труда и социалната политика. През 2008-а и 2009 г. тя е спечелила пет поръчки на Държавната агенция по туризма за проектиране и изграждане на рекламни щандове.
Според електронния регистър Дакси собственик на "Юропел комюникейшънс" е "Триас холдинг" АД на Николай Димитров и Илиана Неделчева-Димитрова. Николай Димитров е едноличен собственик и на "Феаруей", която пък от своя страна до септември 2009-а е била съсобственик в друг от потенциалните строители на щанда – "Стройтек". Сега "Стройтек" е притежание на Милена Енчева, но е любопитно, че след изборите през 2009-а дружеството няма спечелена поръчка, докато преди тях редовно е обслужвало Държавната агенция по туризма.

Стр. 25 

Проектът на стандарта ISO 20121 на етап “Обществено допитване”

Български институт за стандартизация I 19.04.2011

Проектът на стандарта ISO 20121 ”Система за управление на устойчиви събития. Ръководство с указания за работа” достигна етапа на т.нар. обществено допитване – четвъртата от петте стъпки в процеса на разработване на стандарти на ISO.
С развитието на проекта на стандарта за устойчиво управление на събития продължава да нараства и международния интерес към него.
Всички участници в събитийната индустрия, както и експерти, имащи опит в разработването на стандарти за системи за управление, могат да предоставят коментари по проекта до 11 септември 2011 г.
Стандартът се разработва в рамките на проектния комитет на ISO: ISO/PC 250 “Устойчивост в управлението на събития” (ISO/PC 250, Sustainability in event management), чийто секретариат се поддържа от Британския институт за стандартизация (BSI). 30 страни, сред които и България и 6 международни браншови организации, участват активно или като наблюдатели в работата на международния проектен комитет като представят коментари по различните работни проекти на стандарта, които се разглеждат и обсъждат на срещите на ISO/PC 250. Всяка страна може да създаде национален огледален комитет от експерти и специалисти в областта, които правят преглед на извършената работа по време на срещите и допринасят със свое участие за постигане на напредък в работата на международния комитет.
Стандартът ISO 20121 ще бъде приложим от всяка организация, която работи в събитийната индустрия и използва подхода на системи за управление за определянето на ключови въпроси, свързани с устойчивостта като подбора на място за провеждане на събитието, оперативни процедури, управлението на веригата за доставки, комуникации, транспорт и др. Стандартът ISO 20121 не е определен списък от дейности, които следва да се предприемат, за да се постигне устойчиво управление на събитията, а обща рамка за начина на работа на дадена организация, независимо от нейния размер, вид или географско разположение
Разработването на международния стандарт започна през януари 2010 г. на базата на вече действащия национален стандарт на Великобритания BS 8901. Чисто националният британски стандарт BS 8901 е създаден след обстоен преглед на съществуващите международни практики и ръководства в областта на устойчивостта в събитийния мениджмънт и отразява натрупания национален опит от проведените във Великобритания семинари по тази тема.
Международната работна група към ISO/PC 250 съществено допринесе за доразвиването на стандарта, с което се очаква да се повиши прозрачността сред представителите на събитийната индустрия.
Председателят на ISO/PC 250 Фиона Пелам приканва всеки, който не е безразличен към тази тема, да предостави своите коментари на национално ниво за формулиране на национално становище по проекта ISO/DIS 20121. Коментарите на всички национални органи за стандартизация ще бъдат разгледани през ноември на следващото заседание на ISO/PC 250, което ще се проведе в Бразилия.
“Този етап от разработването на ISO 20121 дава възможност на всеки специалист в управлението на събития да даде своето становище по съдържанието на проекта и с това да допринесе за създаването на полезен и приложим международен стандарт.”
Председателят на ISO/PC 250 Фиона Пелам

Предвижда се разработването на стандарта да приключи през 2012, с което да съвпадне с откриването на летните олимпийски игри в Лондон.
За повече информация: kamelia.milanova@bds-bg.org, Български институт за стандартизация (БИС). 

Комуникационна агенция PRoWay

Комуникационна агенция PRoWay предлага качествени услуги и дейности в сферата на:

  • PR (Public Relations)
  • Връзки с медиите
  • Изграждане на положителна репутация
  • Организация на събития
  • Кризисни комуникации
  • Business-to-Business Комуникация
  • Онлайн PR

Комуникационна агенция PRoWay е създадена в началото на 2010 година.

PR мениджър и съдружник в PRoWay е Стоян А. Стоянов, PR специалист с над 10-годишен опит в публичните комуникации във водеща PR агенция, в бизнес организация, правителствени институции и медии. Той е работил за публичните комуникации на компании като ЧЕЗ България, DB Shenker България, SHELL България, VISA, HP и други.

Стоян А. Стоянов е председател на Българското дружество за връзки с обществеността (БДВО) за 2011 година. В периода 2008-2009 година е бил член на Комисията по етика на БДВО, а през 2010 година е бил член на Управителния съвет на БДВО.

Клиенти на PRoWay са Обединена българска банка (банково дело), „Фулчарджър България“ АД (зареждане на електромобили), вестник „Пари“ (PR&Медиа връзки за организирани от медиата събития), MySuccess България (PR&Медиа връзки за организирани от компанията събития).

За контакти: 

Стоян А. Стоянов

Partner&PR Manager
PRoWay Communications Agency

Моб. тел.: + 359 (879) 646 648
                   + 359 (888) 889 811
E-mail:      stoyanov@proway.bg
Офис:        София, ул. "Шести септември" №44

www.PRoWay.bg

PRoWay Provides Professional PR I Media I Events Consultancy

Еднодневен курс “Събитиен мениджмънт”

M3 Communications College I 13.01.2011

Първият за 2011 г. еднодневен курс в M3 College подготвя за Вас специална изненада!

+ 1 допълнителен час, споделен от изявен практик
Неделя, 16 януари 2011. Начало – 9:30 часа!

Събитийният мениджмънт се превръща в неделима част от цялостната политика на всяка успешна компания.
Научете още сега как се прави планиране, организиране, координация, провеждане и оценка на дадено събитие!
Ще Ви запознаем със същността, моделите, концепциите и добрите практики в сферата на организиране на специални събития.

По време на курса ще се дискутират следните теми:

- Въведение в събитийния мениджмънт
- Етапи на управлението на събития
- Среда на събития, управление на времето, управление на финансите
- План на реализация на събитие
- Творчески процеси – концепция на събитието, дизайн на мястото, писане на сценарии
- Казуси от практиката

Лектор:
Стефания Темелкова, докторант в Департамент „Масови комуникации“ в НБУ
Специален гост:
Стефка Огнянова, Event Manager в M3 Communications Group, Inc.

Хорариум:
6 учебни часа + 1 час подарък
В уютната обстановка на M3 College Ви очакват още обяд и допълнителни материали. Ако пожелаете, ще получите и разпечатана презентация.

Сертификат:
Всеки курс гарантира високо ниво на подготовка и удостоверение за професионална еднодневна специализация.

Цена на курса: 100 лв.

Запишете се още сега:

college@m3bg.com
или
02/ 951 67 75

————————————————————————–

Пълната информация за събитието може да откриете в EventBox.bg – Бизнес събитията в Българияhttp://www.eventbox.bg/events/1209

Сватбена агенция “Вълшебниците”

Деница Чаьолвски I 26.12.2010

сватбена организация и декорация

Сватбена агенция Вълшебниците www.svatba-bg.com е сред лидерите в областта на организиране, координиране и декориране на сватбени тържества, кръщенета, рождени дни, фирмени партита и други мероприятия.
Създадена през 2005 г., сватбена агенция Вълшебниците се е доказала със своите опит, креативност и отзивчивост към изискванията на клиентите.

Вълшебниците се съобразяват с желанията на клиенти

Ако се доверите на Сватбена агенция Вълшебниците, ще се докоснете до магията на сватбено тържество, вдъхновено от Вашите мечти и допълнено с нашите идеи. Ще се насладите на Вашата приказно планирана и перфектно организирана сватба, изпълнена с незабравими емоции. Каляската ще спре пред възхитително украсената бална зала. Там ще Ви очакват гостите, тръпнещи от вълнение, нетърпеливи да узнаят още колко вълшебства предстоят. Ще се потопите в приказното царство, сътворено от ръцете на невидими феи. Вълшебните ни пръчици ще танцуват в ритъма на Вашите желания и изпипват до съвършенство, защото безброй незабелязани детайли честно са единствената разлика между посредственото и великолепното. Във Вашата приказка, романтиката ще срещне перфектността, а въодушевлението – професионализма. Тук любовта има криле, а фантазиите нямат граници. Единственото, което очакваме от Вас, е да се насладите на собственото си щастие.

Забавлявайте се, а вълшебствата оставете на Вълшебниците!

www.svatba-bg.com

Наталия Йорданова: Знанията са основата без която не можеш да стъпиш уверено в практиката

Diploma.bg I Джадала МАРИЯ I 6.12.2010

Как решихте да организирате подобно сдружение и лесно ли събрахте приятели за него?

Решението дойде почти спонтанно след мое участие в подготовката на събитие през Октомври 2010.
До този момент всички ние от PRaxis имахме горчив опит с търсенето на стажове по специалността. 
На много места се оказа, че дори за неплатен студентски стаж трябва да преминеш през сериозни и често неясни и съмнителни „цедки“. Така се обединихме около идеята да си помогнем сами. Чрез работата ни като PR & Events Support създаваме безценни контакти и придобиваме практически опит. Освен това, служебните и академичните ни ангажименти се съчетават перфектно (като време). Не беше трудно да създадем това сдружение, защото ние сме приятелски кръг от университета. Познаваме се от години. За щастие работим прекрасно като екип. В нашия случай приятелството ни помага, за да сме максимално ефективни.

Участвахте вече в някои събития – кои и какви са впечатленията ви от практиката?

Участвали сме в различни събития. Последното, в което взе участие целият ни екип е Eventex Seminar 2010. 
Създадохме контакти с много хора от бранша. Вече имаме разговори, срещи и реални ангажименти с някои от тях , относно бъдещи съвместни проекти. Умората след приключване на събитието е голяма, но мотивацията и удовлетворението от добре свършената работа са по-силни от всичко.

Трябва ли да има повече практика в Университета, според Вас?

Дали да има повече практики….Ами, да! А, всъщност има ли реални такива? Утвърдена практика е да се предават някакви фиктивни бележки за проведен стаж. Пълна пародия. Това е ясно на всички, но продължава с години… Част от колегите ми имат опит и в държавни и в частни университети. И в двата случая нещата стоят по един и същи начин. Масово завършват хора, които нямат и един ден практика.

Какво липсва на българското висше образование като цяло, според Вас?

Липсва практическа насоченост. Понякога натоварването за студентите е голямо, но не става ясно с каква цел се прави това. Малко следваме принципа: “Залудо работи-залудо не стой!“ Това е може би най-големият проблем на висшето ни образование.

Диплома или знания?

И двете. Аз съм ретро в това отношение и държа на академичното образование. Не смятам, че е излишно (въпреки всичките минуси, има и доста плюсове)! Знанията са основата, без която не можеш да стъпиш уверено в практиката.

Пожеланието ви към българските студенти?

Не бива да се задоволяват със завършването на бакалавърска или магистърска степен. Трябва да са наясно, че образованието е безкраен процес в днешно време. Пожелавам им повече смелост и инициативност! Да не се оставят на течението; да търсят мотивацията вътре в себе си, а не да разчитат на външни фактори като стимул за развитие!

Оригинална публикация

——————–

Повече за Сдружение PRaxis

http://praxis-bg.com/