сп. Sign Cafe | Кристиян ПОСТАДЖИЯН, директор на магистърска програма "Рекламен мениджмънт", Нов Български Университет | 08.07.2011
Темата за интегрирането на брандове в телевизионното съдържание е актуална и ще става все по-актуална. Причината за това са новите реалности в телевизионната реклама като резултат от промените в поведението на зрителите и предстоящата дигитализация на телевизията в България. Материалът е разработен във връзка с научна конференция "Риалити форматите – естетически, комуникативни и комерсиални предизвикателства и възможности", организирана от Департамент "Кино, реклама и шоубизнес" на НБУ на 11 май 2011 г. Преди да преминем към същината на темата е важно да се изследва значението на телевизионната реклама като цяло в медия микса на рекламодателите. Подобен анализ е нужен, тъй като колкото по-голяма е тежестта на един медиен канал в медия микса на рекламодателите, толкова по-голямо значение имат ефективността и възможностите, които отделните рекламни средства в този канал притежават. Ще съпоставим медия микса в България с този в някои други страни от различни континенти, с цел да установим къде е позиционирана България спрямо други пазари. В таблица 1 са обобщени данни от Дания, Германия, Великобритания, франция, Испания, САЩ, Италия, Полша, Русия. Забелязваме стабилен дял на телевизията в медия микса. В някои страни като Дания, в които интернет рекламата е силно развита, делът на телевизията е занижен, но въпреки това тя запазва важна роля при микса от използвани медийниканали. Любопитно е тези данни да се съпоставят с българския пазар (таблица 2). Икономическата криза от последните години рефлектира върху сериозно намаление на рекламните бюджети и инвестициите в медии. По данни на Асоциацията на рекламните агенции и медийна агенция Пиеро 97, в периода 2008-2010 г. се наблюдава спад от близо 40% в нетните бюджети за реклама. На този фон присъствието на телевизията в медийния микс се увеличава и достига 65%.
Изводите, които могат да се направят на база на посочените дотук данни, са:
• Телевизията като медиен канал има силно доминираща роля в медия микса в
България.
• Рекламодателите в България използват телевизията като основен (или като единствен канал за комуникация .
• Всичко това предполага телевизионната медия и отделните рекламоносители да изградят и поддържат достатъчно ефективна платформа за корпоративна комуникация.
Последното заключение поставя едно важно предизвикателство пред съвременните специалисти по маркетингова комуникация – да дефинират съвременното разбиране за "ефективна платформа за корпоративна комуникация" в телевизията. Допреди няколко години ефективността на телевизионната реклама зависеше основно от обхвата (количествено измерение на покритата целева аудитория), честотата (качествено измерение на насищането на контактите с тази аудитория) и постигнатите нива брутни рейтинг точки (GRP, TRP) в рамките на определен рекламен бюджет. С революцията на социалните медии обаче на дневен ред Възникна необходимостта от включване на ангажираност и интерактивност в медийната комуникация. Технологиите също не бива да се игнорират. През последните години се наблюдава все по-значително взаимодействие между технологиите и комуникациите. Това води и до налагането на идеята за "интеграция на трите екрана" – телевизор, компютър, мобилен телефон. Този процес става все по-важен при измерване на ефективността на телевизионната реклама. Тук обаче следва да се анализира какво предлагат телевизиите в настоящия момент. Основно това е рекламата, базирана на 30 сек. спот (по експертни оценки над 95% от бюджетите за телевизионна реклама). Това обаче крие своите големи недостатъци. На първо място, през последните 10-15 години се наблюдава все по-голямо изолиране на зрителите от телевизионните спотове. Стивен Белман, Аника Шведа и Дуейн Варан обобщават 3 форми на изолиране: когнитивно (игнориране), физическо (напускане на стаята) и механично (смяна на канала). Но все още съществува значителен процент зрители, които влизат в контакт с рекламата достатъчно на брой пъти, за да се отчете ефективност. По-същественият проблем за този начин на рекламиране се крие в предстоящата дигитализация в комбинация с новия начин на потребителско мислене – "Имам нужда не от няколкостотин канала, а от един, който показва това, което искам, тогава, когато го искам и то без никакви реклами". Ако се изследва поведението на потребителите в торент сайтовете, то там те правят точно това – гледат това, което искат, когато го искат и без реклами. И ако използването на торенти е спорно от гледна точка на закона, то при дигитализацията на телевизиите няма да има подобен проблем. Зрителите ще могат свободно да избират кога и какво да гледат и чисто технически ще могат безпроблемно да елиминират рекламните блокове. Потребителите все почесто ще моделират и програмират телевизионно съдържание сами. И ако трябва да се върнем към темата за новите критерии за ефективност на телевизионната реклама, то ще установим, че 30 сек. телевизионен спот и неговите времеви разновидности не биха могли да отговорят на новите предизвикателства по отношение на ангажираността, интерактивността и интеграцията на трите екрана. Изводът от всичко казано дотук е един: ако досега рекламната комуникация чрез телевизия се е случвала в рекламите паузи, то занапред ще трябва да се случва вътре в съдържанието – тъй като занапред потребителите ще ползват само него. Това налага телевизиите да разработят необходимата платформа за интеграция на рекламата вътре в телевизионното съдържание.
Това обаче е възможно само и единствено с участието и на компаниите – продуценти на телевизионно съдържание (външните продуценти). Компании като Endemol разработват от години концепцията ..branded content" или ..branded entertainment". Този тип комуникация на бранда позволява 2 неща:
- Разнообразни начини за присъствие вътре в съдържанието – спонсорството, продуктовото позициониране (но не просто показването на продукта, а пълноценното му интегриране в сюжета) и други форми като участие с реквизит, награди, използване на брандови елементи в декора и т.н.
- Разширяване на комуникацията извън телевизионния екран – организирането на събития (с участието на лица от съответната продукция), партньорства с трети страни (напр. медийно партньорство, което осигурява и крос-медия), както и интеграция на трите екрана (изграждане на интернет сайт за съответната продукция, създаване на профил в социалните мрежи, използването на мобилен маркетинг и т.н,).
Възниква обаче логичният въпрос, дали всяко съдържание от телевизионния ефир е подходящо за интеграция с определен бранд. Някои продукции по-лесно ще се адаптират към подобен подход, други не. Риалити форматите от своя страна имат редица предимства за рекламодателите:
- Интерактивност и ангажираност – зрителите са тези, които решават кога и какво да се случи
- Гъвкавост на сценария (на практика такъв няма)
- Не само идеята, но и технологията е в основата на успеха (компании като Endemol използват индексиране на съдържанието, което позволява бърз монтаж на заснетия материал и намиране на определено съдържание вътре в него)
- Крос-медийна платформа – повечето риалити формати разработват различни допълнителни комуникационни платформи, които може да се използват от брандовете при интеграцията им в съответния формат
- Кампаниите се управляват в хода на развитието им. Възможни са промени "в последната минута" Посочените предимства на риалити форматите отразяват до голяма степен новите реалности в телевизионната реклама. За да се възползват от тези предимства обаче е необходима промяна в мисленето и поведението на рекламодателите. Необходимо е ново поколение рекламодатели, които адаптират корпоративните си комуникационни стратегии към всеки рекламен канал и средство индивидуално. По отношение на медийното планиране е необходимо преминаване от лесния за планиране, но все по-спорно ефективен 30 секунден спот към новите форми на комуникация в телевизията. Необходима е и гъвкавост. Ако едно решение работи в една продукция, то в друга успешната интеграция може да не е възможна. Необходима е адаптация на брандовата интеграция за всяко рекламно средство поотделно. Всичко това изисква и нов начин за измерване на ефективността на тези средства – досегашното измерване на рейтинг няма да е достатъчно за измерване на ефективността на този тип рекламиране, още повече крос-медийната платформа предполага измерване на различен тип медии. По линия на творческия продукт промяната е не по-маловажна. Ако досега медиите са били получател на рекламния материал (телевизионния спот), то занапред успехът при интегрирането на един бранд в конкретно съдържание ще зависи от успешната двупосочна комуникация рекламодател (неговата агенция) – медия (продуцент, сценаристи и драматурзи). Ако може описателно да се обясни важността на тази двупосочна комуникация, то удачен пример би бил с комуникацията между архитект и неговия клиент. Човекът, решил да строи жилище, и архитектът, който трябва да направи архитектурния план, трябва изключително прецизно да комуникират помежду си, за да може резултатът от тяхната работа да отразява максимално добре вижданията на човека за функционалност и интериор, при всички необходими строителни норми и правила, част от архитектурата на една къща. Дори и най-добрият сценарист на една продукция няма да може да осъществи добра интеграция на един бранд в собствените си сценарии, ако мениджърите на съответния бранд не пресъздадат стойността на бранда, неговите характеристики и силни страни максимално добре. Накрая, но не на последно място, новите реалности в телевизионната реклама изискват и голяма доза социална отговорност:
- Регулация или саморегулация на този подход. Истината е, че практиката, както в
света, така и в България по отношение на рекламните комуникации показва, че регулацията не може да се справи с всички предизвикателства на новия начин на комуникация. Ето защо преди всичко в основата на този подход трябва да е саморегулацията. Принципите за саморегулацията обаче се изграждат тогава, когато има познание.
- Принципът "To place, not to praise" в продуктовото позициониране – продуктите трябва да се позиционират, а не да се възхваляват безкрайно и да се показват без каквато и да е връзка със сюжетната линия.
- Ясна информираност на потребителя за това, което се случва на екрана.
- Защита на специфични целеви групи (като децата например).
В заключение може да обобщим следното:
- Риалити форматите в най-пълна степен предлагат онази гъвкавост, интерактивност и ефективност, необходими за корпоративните комуникации, развивани в телевизионния ефир.
- През следващите години, с развитието на новите технологии и дигитализацията на телевизията, интегрирането на търговски марки в съдържанието на телевизионни продукции ще се превръща в основно средство за телевизионна реклама.
- Риалити форматите, поради гъвкавостта на сценария си, предлагат най-естествената среда за развитие на подобен подход.
Стр. 42, 43, 44
Най-голямата социална мрежа в интернет Facebook ще добави към сайта си видеоразговори, захранвани от комуникационната компания Skype, съобщиха вчера двете корпорации. Компанията на Марк Цукърбърг се опитва да увеличи привлекателността си пред лицето на засилващата се конкуренция от страна на най-голямата интернет компания в света – Google, които обявиха, че пускат своя социална мрежа.
Google спря временно своята услуга за търсене в реално време. Realtime Search позволяваше търсене на информация в Twitter, Facebook, Google News и MySpace. Услугата се поддържаше в партньорство с Twitter, което предстои да бъде подновено. Договорът между двете компании беше подписан през октомври 2009 г. и изтече на 2 юли 2011-а. Google планира да преподпише споразумението с Twitter, а дотогава правата за съобщенията в мрежата ще се държат само от търсачката Topsy, която има най-големия архив, както и от Bing за по-новите публикации.
”Оm любов към живота" е кампания на AVON, която вече девет години е фокусирана в повишаване на вниманието на българките по отношение на най-коварното женско заболяване – рака на гърдата. Разнообразни инициативи през годините са провокирали масовата аудитория да се включи и подкрепи каузата. Най-популярен сред тях неизменно е традиционният поход "От любов към живота". Превърнал се в символ на надеждата и борбата с болестта, той се провежда всяка година в началото на месеца срещу рака на гърдата – октомври, в рамките на град София. През 2010 г. мащабите на кампанията обаче далеч надхвърлят рамките на столицата – кампанията е разпознаваема сред 88% от българските жени и дори присъства в учебниците no PR. Подкрепата и отдадеността на толкова много хора в този момент подтиква агенцията към комуникационно решение, което разширява формата на похода, превръщайки го в благотворителен концерт в най-голямата зала в България. Наред с това той е записан и излъчен ексклузивно от най-рейтинговата национална телевизия – bTV, което позволява на кампанията да влезе в домовете на стотици хиляди български семейства в цялата страна и да отговори на нуждата от национална обхватност на най-голямото ежегодно събитие. В средата на септември 2010 г. стартира масирана анонсираща кампания за специалното събитие, насочена към масовата аудитория. Използват се всички канали за комуникация, освен електронните медии (ТВ и радио), има силно присъствие в онлайн и печатни медии, експлоатират се и outdoor възможностите с билборди и метро анонси и различни други активации. Създава се силна и въздействаща кампания, за се да постигне основната комуникационна цел, а именно да се ангажира трайно максимално много хора, които да се включат и да останат верни последователи на кампанията "От любов към живота". В мащабния концерт "От любов към живота" участие взимат почти всички посланици в кампанията през годините – над 22 известни личности от светския живот, от екрана, театъра и модните подиуми се включват благотворително в грандиозния спектакъл. Всички те отново доказват своята дългосрочна ангажираност и подкрепа в борбата с най-коварната женска болест. Специално за концерта любимата на много българи песен "Утре" – химн, създаден за кампанията, получава нов аранжимент и, благодарение на живото изпълнение на 11 поп, джаз и етно певци и 50 музиканти, изправя на крака публиката в най-голямата концертна зала в страната. Едно от най-големите предизвикателства, посрещнати от екипа, е да успеят достатъчно прецизно да планират в детайли участието и ангажираността на толкова много популярни лица – партньори, на които не може да се отплатят. Но именно това най-голямо предизвикателство да са гъвкави, да вярват, че има решение, когато всичко или всички се отказват, прави целия екип на агенцията щастлив, успешен и мотивиран да случва кампанията година след година. Екипът на Аll Channels отговаря за контрола и перфектната екзекуция на всички нива – над 25 души от агенцията са разпределени в няколко основни екипа: екип "Участници", който контролира и координира репетициите, реда на излизане и сценария; Backstage екип, който следи за комфорта на над 70 участници; Екип "Медии и специални гости" – настанява партньорите и официалните гости и ръководи заснемането на репортажи и интервюта преди и след концерта. Целият екип, наброяващ повече от 40 души, работи в синхрон, постигнат чрез персоналните програми и прецизно разпределена програма със задачи, изготвени от All Channels, които не допускат хаос и дублиране на отговорности и задачи.
Росана Лаво вече десета година се занимава с планиране и продажба на интернет реклама. От 6 години е в екипа на Пиеро 97, а от 2008 г. година ръководи Интернет отдела. Заедно с екипа си консултира водещи рекламни агенции. Преди това е работила в Dir.bg. Има завършено висше образование със степен Магистър, специалност Туризъм в Софийския университет "Св. Климент Охридски". Ето че и новата медия остаря! Скоро си дадох сметка как бързо изиминаха тези години, като почнаха онлайн медиите една след друга да празнуват десетата си годишнина начело с Dir.bg. Самата аз съм в бранша от цели 10 години. Хубав повод за равносметка. Предлагам ви да поспрем за малко и да обърнем поглед назад. Нещо, което рядко правим, заети с вечните прогнози за следващото тримесечие. Какво се случи за тези години? Хората, които стартираха този бизнес преди време с толкова хъс, дали са още в играта? Какъв път извървяха българските интернет медии? Дали първите тогава са все още първи и днес? Според Superbrands (глобалната организация, която проучВа репутацията на брандовете), най-известните български марки в онлайн пространството са Dir.bg и abv.bg. Ако погледнем и статистиките от метриките на Gemius, България или Nielsen Online, те все още привличат и най-много потребители в своите сегменти: Dir.bg като хоризонтален портал и abv.bg като най-ползваната поща. Dir.bg е и с най-висок процент на потребители, които са изписали името му в полето за търсене на своя браузър, а не са попаднали случайно в портала, търсейки нещо друго. Що се касае за приходи от реклама, по официални данни тези две медии (включвам abv.bg към медийната група на Netinfo) също са в топ 5. Dir.bg и Netinfo са двата колоса на българския уеб. Често оплювани, много копирани, но най-често предизвикващи завист, те си остават мерило за успех на много от новите играчи в онлайн бизнеса. Малко факти: Dir.bg е създаден 1998 г., а само година след портала се появяват abv.bg и Netinfo. Интересното е, че първият регистриран портал реално не е Dir.bg, а Gbg.bg, който скоро след това става притежание на Netinfo. Другото любопитно е, че първата реклама на Netinfo е в Dir.bg. Цяла година са си плащали за банер в поддиректориите. Покупката на Gbg.bg през 1999 г. е ключова за пазара, защото тогава реално Dir и Netinfo стават конкуренти и започват да развиват по-сериозно съдържанието си. "Пазарът се движи и диктува от тези двама играчи. Те въвеждат стандарти и формати, определят цените, осъществяват най-ефективна комуникация с клиенти, с техните рекламни агенции и сключват първите договори с медийни агенции.", пише Жюстин Томс в книгата си "Интернет рекламата мисията възможна". Dir.bg избира да се развива хоризонтално, създавайки тематични електронни списания под същия домейн, които са акутални и до днес, като banks.dir.bg, kino.dir.bg, auto.dir.bg и др. Netinfo решават да заложат на партньорство с други, по-малки нишови сайтове, обогатявайки портфолиото си и предлагайки на рекламодателите по-прецизно таргетиране. През 2002 г., покрай световното по футбол, доста сериозни рекламодатели влизат в интернет. Акумулираните средства позволяват на компаниите да се развиват, привличат се хора, инвестира се в съдържание и се оформя първооблика на това, което днес наричаме интернет медия. През 2000-2003 г. Dir.bg е с 65% пазарен дял, a Netinfo с 30%. Вижте как изглеждаха двата сайта по това Време’ /фиг.1 и 2/ Като говорим за първите сериозни онлайн проекти В България, трябва да кажем, че в първите години на родния уеб преобладава модата на порталите. Известна популярност имат и портали като all.bg, hit.bg, top.bg, portal.bg, need.bg, които поради една или друга причина не успяха да се наложат. Сега наблюдаваме по-скоро неуспешен опит да се съживи top.bg като част от медийната група на MS Key. Годините минават и лека полека интернет се превръща В сериозна медия и се настанява трайно в медийния микс на рекламодателите. По-голямата част от планиранията се правят реално от Пиеро 97, който пръв предложи интернет реклама на своите клиенти, а и в началото липсваха специалисти В рекламните агенции. По-късно и други медийни агенции започват да предлагат онлайн медия планиране и закупуване. Разбира се, Dir.bg и Netinfo не остават сами на пазара. През 2003 г. Mail.bg заема третото място по привлечени рекламни обеми. Mail.bg е първата поща, предложила демографски таргетирана реклама и е Втората най-ползвана безплатна поща В България и до днес. Разбиват се много нишови сайтове като imoti.net, investor.bg, econ.bg, lex.bg, rozali, com, bg-mamma.com, az-jenata,bg, bgmaps.com и gp. Конкуренцията се засилва. Парите за реклама В интернет са повече. През 2006 г. се случват интересни неща. Ражда се родният Youtube – Vbox 7. Стартира и Sportal.bg. Започват сливания и окрупняване на играчите, за да се даде началото на така наречените днес медийни групи. До средата на 2008 г. пазарът на онлайн реклама в България се намира във фаза на неспирен растеж. "Пиеро 97" следи и анализира целия медиен пазар от 1998 г. насам. Нашите данни сочат, че само за периода 2006 – 2008 г. ръстът е В порядъка на 300%. /виж графика 1/ Въпреки Вечната борба за надмощие между двата най-големи – Dir.bg и Netinfo – и навлизането на нови амбициозни играчи, интернет небосклонът като цяло е безоблачен и спокоен. Пари има за Всички, интернет медиите следват правилата и логиката на пазара. Развиват съдържанието си и се доверяват на медийните агенции за продажбата на реклама. Няма сайтове като Yahoo.com, Amazon, com, е-Вау.сот на български език. Единствено Google разваля идиличната картинка. Dir.bg се опита да се намеси и на този фронт със своята търсачка Diri.bg, но не успя да откаже българите от навика да търсят В Google. И до днес те са лидерите с 98% дял при търсенето по ключови думи. Връщайки лентата назад, виждаме, че бяха осъществени някои съвместни проекти с чужди сайтове, но не особено успешни. През 2005 г., в резултат на партньорството си с ICQ Inc., Netinfo създава първия инструмент за мигновена онлайн комуникация на български език АБВЧСО. Не мисля, че успяха да спечелят много от това. През 2008 г. групата Investor BG, подтикната от липсата на силна поща в портфолиото си, сключва договор да дистрибутира реклама в пощата на Yahoo. Продажбите са минимални, а изискванията на Yahoo – големи и скоро договорът е прекратен. Периодът до 2008 г. е време за експерименти, време на бурен растеж, на утвърждаване на позиции и завоюване на нови територии. Оформя се тенденция за все по-голямо фрагментиране на пазара с появата на нови, помалки играчи. През 2002 г. интернет ползват 11.1% от населението, а до 2007 г. – 29% от българите2. От гледна точка на българския уеб като медия, навлизането на онлайн пипълметричните системи Nielsen Online и Gemius България през 2008 г. е едно голямо събитие. За първи път родният уеб е обединен, измерен, категоризиран и представен професионално от трета, независима страна. Метриките повишиха доверието на рекламодателите в българските онлайн медии, представиха ги като качествен рекламен канал със значителна аудитория. Въведоха терминология и улесниха планирането. Създадоха истинска конкуренция сред медиите. Поглеждайки графиката на Gemius, виждаме как само за период от две години, 2008-2010, интернет потребителите в България скачат с близо 1 млн. и достигат 3,2 млн. /виж графика 2/ Като логичен ход в резултат на този бурен ръст са и две сериозни инвестиции на чуждестранни групировки в български интернет компании. В началото на 2009 г. 3TS Cisco Growth Fund придоби дял от 16,77% от капитала на Инвестор. След неколкократни закупувания, към края на юли 2010 г. фондът вече е най-голям акционер в дружеството, притежавайки 21,33% от капитала. През април 2008 г. Sanoma Magazines International, четвъртата по големина издателска група в Европа, придобива 80%, а от началото на 2011 г. -100% собственост върху компанията Netinfo. "Към края на 2008 г. на пазара сериозно е наложен моделът на медийните групи. Лидерите изкупуват светкавично най-перспективните млади проекти, които започват да отнемат дори минимален процент от пазарния дял на големите. Целта е всяка една група да привлече възможно най-много средства от рекламните бюджети. За справка могат да се посочат няколко сериозни поглъщания от 2008 г. Investor.BG придоби най-посещавания тийнейджърски форум www.Teenproblem. com, с което добави хиляди младежи посетители към портфолиото си, както и новинарския портал за авто новини www.Automedia. bg и здравния портал www.Puls.bg. Netinfo пък погълна едни от най-перспективните web 2.0 проекти за България като цяло. Това са социалната мрежа за споделяне на съдържание www.svejo.net, видео порталът www.vbox7. com и списваният изцяло от потребителите сайт за новини, коментари и споделяне на мнения – www.bgreporter.com.
Журналистът Роман Сушков от РТВЦ получи тазгодишната награда на СБЖ-Русе за документалния си филм "Светлината на една река ".В него тай разказва през драматичната история на един русенец за съдбовната връзка между човека и реката. Сушков е автор, оператор и режисьор на лентата. За постижението си той бе отличен с шарж на известния автор на "Утро" Огнян Балканджиев. Събитието бе съчетано с традиционния купон на Дружеството на русенските журналисти, който бе полят с бяло вино благодарение на "Винпром-Русе". Участниците в него вдигнаха специална наздравица и за рождения ден на своя колега фоторепортера на "Утро" Красимир Стоянов..jpg)
Стойността на Twitter се оценява на 7 милиарда долара или почти двойно повече спрямо декември 2010 г. Социалната мрежа все още мълчи по въпроса, а разкритието идва от онлайн изданието на Уол Стрийт Джърнъл. Медията цитира "източник, запознат с въпроса." Според него стойността на компанията е скочила двойно за броени месеци (през декември тя бе обявена като 3,7 милиарда долара). Несъмнено сериозен успех. Причината за него -разработването на нови рекламни модели, които се очертават успешни и носят приходи. Twitter представи т.нар. промотирани съобщения и теми миналата година и планира да въведе нова рекламна платформа за малкия бизнес. Според източника на Уол Стрийт Джърбъл тя ще е нещо като Google AdWords за Twitter.
Z-Rock, N-JOY и Jazz FM са сред фаворитите на слушателите в София, сочи изследването за месец юни на радио аудиториите в столицата, проведено от GARB Audience Research Bulgaria.
Всички британски вестници днес обсъждат медийния скандал, свързан с медийната империя на Рупърт Мърдок. Става въпрос за сандала около вестник News of the World, занимаващ се с подслушване на телефонни разговори и на полицията. Както пише „Гардиън", премиерът Дейвид Камерън се оказа под силен политически натиск от страна на много членове на парламента и партньори от управляващата коалиция, които искат незабавно и независимо разследване на цялата тази история. Засега, както пише изданието, той е дал съгласието си за провеждането на едно, ограничено по мащаби и предварително разследване. В центъра на разследването, според вестника, трябва да бъдат връзките между журналистите, които са търсени конфеденциална информация за различни хора, попаднали в в центъра на вниманието им, и полицията, където някои нейни сътрудници не са се погнусили от парите, за да предоставят тайните сведения. В тази история присъства и още един неприятен за премиера момент. Както пише „Дейли телеграф", сегашният ръководител на пресцентъра на правителството Анди Кулсон е бил редактор в скандалното издание и то във времето, когато е бил разбит достъпа до телефона на убитото момиче- именно с тези разкрития започна и сегашния скандал. „Империята на Мърдок е в криза", възкликва „Индепендънт" на първата си страница. Под въпрос се оказа и придобиването на контролния пакет от акции на BSkyB от корпорацията News International, собственост на Мърдок. В същото време един след друг големи рекламодатели прекъсват договорите си с вестник News of the World, който е в центъра на скандала..jpg){kind=logo}
Обществената БНТ е решила сериозно да заложи на културата и освен увеличеното време за изкуство в Сутрешния блок ще пусне и цяло ново предаване, научи “Всеки ден”. Името му е “БУНТАРТ” , а продуценти са “Манифактура”, които правят кулинарното шоу на Иван Звездев по bTV.
