01.06.2014г.

Пощенска банка (www.postbank.bg) е сред първите банки в страната, които предлагат онлайн видео консултации за жилищно финансиране. За да осигури максимално удобство на клиентите с натоварено ежедневие, финансовата институция обогати набора от модерни и иновативни продукти и услуги с допълнителен канал за безплатна консултация за кредити – директна видео връзка през интернет. Тази иновативна услуга е разработена, специално за да отговори на все по-нарастващото търсене и потребление в сферата на онлайн услугите. Предназначена е за хората, които биха искали да получат професионална индивидуална консултация за жилищно финансиране, без да губят ценно време в трафика на големите градове. Ще се осъществява през Skype, като е напълно безплатна и достъпна от лаптоп, таблет или смартфон от всяка точка на света. Финансовата институция става първата банка у нас, която предлага подобен тип видео консултиране за жилищен кредит.

„Въвеждането на онлайн видео консултации е поредният етап от стратегията на Пощенска банка за предлагане на иновативни решения в сферата на жилищното финансиране. Всяко нововъведение, което разработваме, е резултат от задълбочено проучване на потребностите на нашите клиенти. Защото за нас е важно не само да предлагаме атрактивни продукти, но и да ги надградим с услуги, които са модерни, полезни и най-вече съобразени с очакванията на клиентите. Чрез новия онлайн видео канал ще предоставяме високо професионални консултации по всички въпроси, свързани с жилищно и ипотечното кредитиране. Голямото предимство за нашите клиенти е лесният достъп до услугата и то в удобно за тях време и място. Огромна част от активното население е онлайн и предпочита да се информира от мрежата. Тези хора вече няма да бъде нужно да посещават клон, за да получат експертен съвет или съдействие за жилищно финансиране”, коментира Румен Радушев, началник управление „Жилищно кредитиране“ в Пощенска банка.

Статистиката показва, че все по-голям брой домакинства у нас имат достъп до глобалната мрежа, като всеки втори българин е активен онлайн. Профилът на масовите интернет потребители у нас очертава поравно мъже и жени в трудоспособна възраст, с висше образование, живеещи в големия град. Именно това са хората, които най-често се интересуват от закупуването на имот чрез жилищен кредит. Затова считаме, че в модерните времена, в които живеем, новият онлайн канал за консултация, предлаган от Пощенска банка, е улеснението, което клиентите отдавна очакват.

За реализиране на видео консултациите за жилищно кредитиране е създаден специален Skype профил. По време на видео връзката с Пощенска банка клиентите ще имат комфорта в реално време да водят разговор със специализиран експерт „Жилищно кредитиране“, да му зададат своите въпроси, дори да разгледат на екран необходимите документи. Също така те ще могат да получат по електронен път своята оферта за нов кредит, примерен погасителен план, преддоговорна информация и други материали. Подробна информация за новата услуга, както и форма за заявка на видео консултация, са налични в раздела за жилищно кредитиране на www.postbank.bg.

След консултацията потребителите могат лесно да продължат и към следващия етап – безплатно онлайн кандидатстване за жилищен кредит. Благодарение на удобната форма за апликация на https://apply.postbank.bg/Loan/Apply.aspx#, подаването на заявление е само в 3 лесни стъпки и не изисква предварително предоставяне на документи или посещение на банков офис.

За повече информация можете да посетите корпоративния сайт на Пощенска банка на адрес www.postbank.bg

Автор:
Postbank Team

www.cross.bg   I 02.06.2014 

М3 Communications College – първият напълно лицензиран колеж по маркетинг, PR и бизнес комуникации в страната и Българското дружество за връзки с обществеността (БДВО), подписаха в петък официално споразумение за сътрудничество.

Целта на договора е да се популяризират добрите PR практики на компанията и на браншовата организация, за да се изгради по-квалифицирано и обединено пиар общество.

Силен акцент е поставен върху качественото PR образование в България. Сътрудничеството дава възможност на повече комуникационни експерти да се включат в обученията на M3 Communications College. Двете организации вярват, че благодарение на изцяло практическата насоченост на колежа за кратко време ще се повиши драстично компетентността на значителна част от пиар специалистите в страната.

Като част от споразумението, членовете на БДВО ще могат да се ползват от преференциални условия от курсовете на M3 College в рамките на 20% отстъпка.

Двете организации ще си сътрудничат в подготовката на специален брой на бюлетина „PR Практики", посветен на ПР образованието в страната.

Договорът подписаха пиар експертът и управител на M3 Communications Group, Inc. г-н Максим Бехар и Мануела Дюлгерова, заместник-председател на БДВО. 

Оригинална публикация

www.manager.bg  I 02.06.2014  

Някога, когато интернет бе ресурс, до който трябваше да отидеш, и пощата и факсът бяха ключови начини да се разпространява подробна информация, прессъобщенито беше водещо. Тези дни отдавна са в миналото.

Защо?

• Журналистите не искат да пишат нещо, което вече е излязло. В миналото читателите имаха малко медийни ресурси, от които да се информират. Днес, секунди, след като си публикувал прессъобщение в интернет, то вече не е в "новите новини". Историята е на един клик разстояние от всеки от милиардите хора с интернет връзка. Разбира се, можеш да си пратиш съобщението под ембарго да не се публикува преди даден час, но дори това сигнализира на журналистите, че изпращаш същата история на десетки техни конкуренти.

• Алгоритмът за търсене в Google не помага. За известно време спасителният пояс на прессъобщението беше оптимизацията (SEO). Идеята бе, че като пишем прессъобщения, ще подобрим видимостта си в интернет търсачките. Вярно е, че създаването на повече качествено съдържание от фирмата подобрява резултатите от показване на сайта й в интернет търсенето. Но прессъобщението е най-малко ефективният тип съдържание. От Google посочиха, че изключват съдържание, което фирмата плаща, за да разпространява, и няколко пъти предупредиха изрично да не се слагат „неестествени” линкове в прессъобщения.

• Хората не искат да споделят скучни неща в социалните медии. Социалните медии също се смятаха за чудотворен лек, който ще спаси пресрилийза, след като при публикациите му в интернет стана възможно да се вгражда бутон за споделяне. Проблемът е обаче, че хората трябва да искат да споделят това съдържание с приятелите си и последователи. Формалното съобщение от фирма обикновено не се вписва в потока на каналите за споделяне.

• Комисията по ценните книжа и борсите (SEC) в САЩ например не го изисква. Според нея публичните компании в страната могат да информират инвеститорите си, като публикуват данни за състоянието си в сайтовете си, вместо да използват услугата изпращане на прессъобщение. Комисията дори посочва, че информацията може да се споделя и в социалните медии, стига инвеститорите да знаят къде да я търсят.

Тук идва тази част от статията, в която обикновено се очаква авторът да скочи към съвети какво да се прави, съгласно описаната до момента ситуация. Но, това би било все едно да се омъжиш за кралицата два месеца след смъртта на краля, по Шекспир. Преди да започна да възхвалявам заместителите му, бих искал да подчертая позитивите и проблемите на прессъобщението, които могат да се продолеят, за да бъде то от полза.

• Прессъобщението дава директен достъп до историята и основните факти в нея. Един от проблемите му, които могат да се разрешат, е че налага на комуникаторите да мислят коя линия на историята искат да изведат на преден план. Понякога се налага да се пресмятат статистики от него (а то всъщност е затова). Да се пишат цитати и да се одобряват цитати. Стилистиката на езика трябва да се коригира. Тези проблеми все още съществуват.

• С него се разпространяват снимки и видео. Снимките и видеото днес са по-важни от всякога и все още трябва да се доставят незабавно.

• Дистрибуцията му е лесна. Неговото развитие обаче ни накара да се замислим за един съществен въпрос: "Как някой ще види това нещо?" За жалост, много компании с времето реагираха като изпращаха съобщение в публичното пространство и забравяха за него. Смъртта на прессъобщението, каквото го познавахме от аналоговите времена, ни накара да осъзнаем, че стратегията за дистрибуция на фирмената информация често е толкова важна, колкото самото й съдържание.

Грегъри Галант, изпълнителен директор и съосновател на Muck Rack – американска мрежа за свързване на журналистите с пресинформация от фирми, наричана „един от най-полезните инструменти за медийни професионалисти” от The Next Web. Галант е и член на клуба на ексклузивните първи имена в Twitter. Там е следван под името @gregory.

Текстът е публикуван в comprehension.prsa.org

Оригинална публикация 

www.cio.bg I 31.05.2014  

PR специалистите на известният разработчик на игри Ubisoft предизвикаха сензация в австралийското издание Ninemsn. Те доставиха на прага на офиса на редакцията черен сейф, придружен с “подозрително” писмо до един от репортерите, в което се казвало, че той трябва да провери гласовата си поща.
Обаче репортерът нямал гласова поща. Сътрудниците на Ninemsn се опитали да въведат ПИН кода, написан на лист, прикрепен към сейфа – тогава "черната кутия" започнала да издава пищящ звук, но пак не можела да се отвори. Всичко това предизвикало подозрения, че в сейфа има взривно устройство.       

Сътрудниците на Ninemsn подозирали, че е възможно “черната кутия” да е ПР акция, предназначена да привлече тяхното внимание, затова се свързали с други издания и попитали колегите си дали при тях са пристигали подобни пратки, но всички им отговорили отрицателно. Накрая от редакцията повикали полиция. Полицаите евакуирали офиса, отворили сейфа и намерили в него копие на играта Watch Dogs.

Ubisoft рекламира активно новата игра със серия от телевизионни реклами и “вирусно видео”, разпространено в много онлайн издания, което показва хакер в Чикаго, който контролира дистанционно от смартфона си буквално всичко – лампи, светофари, отключване на автомобили и т.н. 
Можете да видите видеото тук.

AMAZING STREET HACK

В случая с черния сейф обаче, явно усилията за популяризиране на новата игра, преминават допустимата граница. Разбира се, има и други примери, когато в опита си да постигнат сензация, изобретателни ПР специалисти са стигали до обратен ефект. Например, през 2011 г., с цел да привлече вниманието на медиите една компания им изпрати златни рибки, но докато журналистите ги получат, рибките вече бяха мъртви. Сравнително наскоро, друга компания разпрати истински пеперуди за да промотира DVD издание на телевизионно шоу.

Оригинална публикация 

www.investor.bg  I 30.05.2014  

За периода 2008-2012 г. те са се увеличили с 58,7%, сочи ново проучване

Броят на предприятията в сферата на радио и телевизионния бизнес и новите медии се е увеличил с 58,7% в периода 2008-2012 г. Най-голяма част от новопоявилите фирми на медийния пазар в този период са създали собствени уеб портали, а броят на тези информационни платформи е нараснал с цели 248,7%.

Това показва проучването за икономическия принос на медиите в България, дело на Обсерваторията по икономика на културата, съвместно с Националния статистически институт.

От него става ясно, че микро фирмата (фирма с персонал до 10 човека, б. ред.) остава най-разпространената форма на медийно предприятие в България. Данните на Обсерваторията по икономика на културата показват, че в 86 на сто от тези предприятия работят до петима души. 74% от тях представляват нанофирми, в които заетите са до двама на брой.

Между 2008 и 2012 г. се забелязва негативна тенденция в броя предприятия в телевизионната индустрия. Те намаляват с 24,6%. За радио индустрията резултатите също не са много оптимистични, защото броят предприятия отбелязва 3,5% спад.

Същевременно заетите в медиите в България са се увеличили с 8% за същия период, което се дължи преди всичко на създаването на повече работни места в сферата на новите медии. Най-много заети обаче има в телевизионната индустрия, въпреки че тя не може да се похвали с добри резултати в заетостта. Тя отчита спад от 12 на сто в броя на заетите, като същата негативна тенденция се забелязва и в радио индустрията.

Според доц. Биляна Томова от Обсерваторията по икономика на културата това показва, че пазарът на електронни медии е достигнал своята зрялост и е с ограничени възможности за разширяване. За може да се разрасне той, е необходимо да се премине към нова технология или към нов бизнес модел.

Въпреки че е най-малък, пазарът на уеб порталите показва изключително добри резултати. Заетите в него са се увеличили с 98,4% през периода 2008-2012 г.

По-голяма част от заетите в медийния сектор работят на граждански договор, което е свързано със заетост на непълно работно време и работа от дома, допълва изследването.

Към 2012 г. 0,44% е бил относителният дял на радиото, телевизията и новите медии към икономиката на страната, а този на печатните медии – 0,87%. Първите носят 0,55% от добавената стойност в икономиката на България, а печатът е отговорен за значително по-нисък дял от 0,28%. Общата добавена стойност на медиите възлиза на 0,83%, а оборотът им – на 0,56% като относителен дял в икономиката. Новите медии обаче се радват на най-голям икономически принос в периода.

От Обсерваторията по икономика на културата посочват, че се забелязва голям спад в чуждестранните инвестиции в сектора, възлизащ на 69 на сто. Според експертите една от причините за това може да се крие във вече приключили сделки на пазара на електронни медии.

“Забелязва се засилена концентрация на медийни предприятия в Югозападния район на планиране, най-вече в София“, разкри доц. Биляна Томова. По думите ѝ повече от половината фирми, работещи в сферата на медиите, се намират в столицата. Именно в София се създава 80-90 на сто от добавената стойност на медиите.

Доц. Томова разкри, че проучването показва ясно преминаване към мултиплатформени медийни предприятия и обособяване на естествен клъстър в областта на аудиовизията. Тук ключова роля играе кросмедийното преливане.

„Ражда се нов бизнес модел в медиите“, категорични са от Обсерваторията по икономика на културата. Той се изразява в това, че конвенционалните медии все повече биват изместени именно от тези мултиплатформени предприятия.

Според доц. Томова всичко това ще доведе до промени в модела на заетостта в медиите и в този на медийното потребление.

Оригинална публикация

БИОборд: билбордите също могат да бъдат зелени

Високите административни разходи на фона на сравнително по-малкия пазар в нишовата област на външната зелена реклама в България беше основна причина някои чуждестранни агенции да затворят своите офиси в страната. Такъв е примерът с нашумялата в последните години- зелени графити.

В отговор на това и за да удовлетвори постоянното търсене на иновативни решения в рекламния бранш, беше създаден БИОборд – нов канал за нестандартна реклама в България, създаден да се отличава от стандарните рекламни формати и да прави впечатление. Екипът на агенцията е с богат опит в сфертата на нетрадиционните решения за реклама на открито и закрито. "БИОборди се наричат всички природосъобразни и нестандартни формати за рекламна комуникация, които вече сте виждали на територията на страната." – твърдят от иновативната компания.

"Don’t be boring! Be remarkable and green!" – в този дух звучи девизът на компанията, а "Билбордите също могат да бъдат зелени" е посланието, което отправят от фирмата към тези компании, които са на път да изберат най-подходящия канал за комуникация на своя продукт или услуга. Контактите на БИОборд можете да намерите на едноименния им сайт, който се очаква да бъде пуснат на английски, италиански и румънски в скоро време.

Рекламна агенция Публисис София спечели 2 значими награди на тазгодишния рекламен фестивал „Effie България 2014“ – златна награда за Dacia и кампанията „Баба Ханке“ в категория „Стоки“ и бронзова награда за Winston в категория „Промоции“. С тези успехи Публисис София се нарежда на второ място в класацията на най-ефективните агенции според Effie Effectiveness index.

Кампанията за марката Dacia на Рено Нисан България е създадена през лятото на 2013 г., за да представи новите автомобили Dacia, отличаващи се с добро съотношение между цена, атрактивни лизингови условия и качество. Творческият екип на Публисис София създава кампания, която представя марката Dacia като по-добрата алтернатива на покупката на употребявани автомобили, внасяни от Централна и Западна Европа. Със слогана „Наистина ли вярваш, че баба Ханке е предишният й собственик“, рекламната агенция комуникира покупката на нов автомобил Dacia като по-добрия избор за клиента по отношение на надеждност и финансови характеристики, спрямо избора на употребяван автомобил без доказано качество.
„Задачата на агенцията беше да разработи кампания, която да представи новините около Dacia и да повиши продажбите на бранда. Кампанията, която създадохме беше не просто комуникационно, а цялостно бизнес решение, което ангажира потребителите по завладяващ начин и превърна Dacia в марка номер 1 в автомобилния сектор за 2013 г.“, сподели Калина Петкова, заместник-изпълнителен директор в Публисис София. Кампанията е реализирана на национално ниво с външна реклама и интернет в периода септември-октомври от 3 агенции в Публисис Груп – Публисис София, Публисис Модем Сайбърмарк и Екуинокс.

Бронзово Effie отличие в категория „Промоции“ беше присъдено на JTI България. „Поздравления за всички екипи на Публисис Груп, които постигнаха тези забележителни резултати и демонстрираха интегрирания подход на работа вътре в групата. Благодарим и на нашите клиенти, които ни се довериха и ни дадоха свободата да реализираме по такъв ефективен начин техните кампании“, коментира Николай Неделчев, управляващ директор на Публисис Груп.

Френската застрахователна компания е със 100-годишна история от създаването си до днес, насочена към  непрекъснато развитие и адаптация към нововъзникващите икономически предизвикателства, както и към променящите се нужди на своите членове. В същото време, компанията остава лоялна към своето начало в исторически план и като кооперативен застраховател.

За да изпълнява своята стратегия, „Групама” инвестира преди всичко в човешкия си капитал, като разработва и прилага политика за човешките ресурси, въз основа на ангажираността на служителите и социална отговорност. В компанията работят общо 35 000 служители, от които 27 000 във Франция, и 8 000 служители в цял свят.

Историята на “Групама“ в България започва през 2008-ма година, когато Groupama S.A. придобива 100 % от дружеството ДСК Гаранция и става негов едноличен собственик. Двете компании, опериращи на българския пазар – „Групама Застраховане” и „Групама Животозастраховане” са ексклузивен партньор на Банка ДСК, чрез дългосрочно споразумение за продажба на банково застрахователни продукти.

Бъдещата мисия на „Групама“ в България  включва амбициозно присъствие на пазара на автомобилното застраховане и политика, съобразена със социално отговорните ценности и ръководните принципи на компанията: достъпност, отговорност и солидарност.

До края на годината „Групама“ ще продължи да развива съществуващите и нови продукти, обърнати към нуждите на клиентите, ще продължи да развива и  активното партньорство с ДСК  и развитието на  собствена си мрежа в България.

Сред основните акценти  в услугите на  „Групама“ за българските граждани  са достъпните цени на застраховките на автомобили от нисък и среден клас, важно предимство сред предложенията от другите застрахователни компании в този сегмент на българския пазар.

За „Групама“:
•       N°.8 застраховател във Франция (класиране на FFSA-Gema, юни 2012)
•       13 милиона членове и клиенти
•       35,000 служители
•       €6.3 милиарда нетни активи (на ниво Група)
•       €14.2 милиарда постъпления
•       Положителна нетна печалба в размер на €283 милиона (Финансови резултати на Групата за 2013)

 „Групама“ във Франция:
•       80% премиен приход
•       N°1 застраховател на селскостопански дейности, общини, домашно имущество, здравеопазване и правна защита
•       N°2 автомобилно застраховане, индивидуална защита, всекидневно покритие от злополука
•       Международна дейност в 12 страни в Европа (извън Франция), Азия, Африка: Великобритания, Италия, Португалия, Турция, Гърция, Унгария, Румъния, Словакия, България, Китай, Виетнам и Тунис.

Допълнителна информация можете да намерите на: http://www.groupama.bg/
 

Почти половинвековната история на международната изложба БУЛМЕДИКА/БУЛДЕНТАЛ не е случаен факт. Малко изложбени събития имат такова богатство зад себе си. Едно от най-ценните условия е креативността на екипа, на хората, които освен много труд и професионализъм, влагат и сърце в работата. Мислят за хората, които прекрачват прага на изложбените зали и тяхната мисия – да се грижат за здравето на хората.
 

Този екип роди идеята сред посетителите да има отличени хора от гилдията, които тази година да станат притежатели на 7 ваучера по 2 хил. лв. Първите срещи на управителя на Интер Експо Център – София Ивайло Иванов бяха с отличените Даниела Попова, старша медицинска сестра от гр. София, д-р Росица Шейтанова от МЦ „Здраве за всеки“ на столицата и денталния лекар д-р Юлия Стоева.
Ето какво сподели Ивайло Иванов за инициативата след срещата му с първите получили своите награди на БУЛМЕДИКА/БУЛДЕНТАЛ 2014:
 “Когато залите се изпълваха с посетители още от първите часове на деня, бяхме удовлетворени и щастливи. Всичките ни усилия бяха насочени тези хиляди лекари, мениджъри на здравни заведения, социални работници и хора на науката да открият сред експонатите или в деловите разговори ценното за тяхната практика. Но още нещо поддържаше приятно напрежение в атмосферата. Всички очакваха последния ден, последния час и резултата от анкетните карти. Те определиха щастливците –медици, които ще могат още по-добре и спокойно да вършат благородната си работа. Удовлетворени са и нашите изложители, чиито експонати ще стигнат до лекарските кабинети и хората. Така за втора година станахме партньори от началото до финала на една добра инициатива.”  

  27 май 2014 г. – Българските компании и изследователи, работещи в областта на енергийните източници, имат шанса да се присъединят към световната платформа за споделяне на революционни идеи и иновации – Shell GameChanger. Тази възможност беше представена днес по време на конференцията „Революционни идеи за иновативни енергийни източници“, организирана от Shell България в партньорство с Минно-геоложкия университет „Св. Иван Рилски“ в София.

Инициативата е насочена към авторите на нетрадиционни и все още недоказани научни предложения, които смятат, че идеите им имат потенциал да променят драстично бъдещето на добива и оползотворяването на енергия. Те биха могли да представят своята идея в онлайн платформата на програмата - www.shell.com/gamechanger. В кратък срок експертите на Shell GameChanger ще се свържат с авторите с мнение за потенциала на тяхната идея за внедряване в практиката. В случай на позитивно първоначално становище, идеята ще премине през две последователни оценки от различни групи от експерти. Най-обещаващите идеи биха могли да получат известно финансиране за последващо разработване. В края на процеса, който може да отнеме две или три години, ще бъде взето решение дали и как конкретната идея може да бъде приложена в практиката.
По време на конференцията експертът на Shell GameChanger Майкъл Руджиър представи принципите на т. нар. отворени иновации и описа стъпките по оценка, разработване и внедряване в практиката на иновативни идеи. Той показа конкретни примери за нововъведения, реализирани от Shell, чрез идеи от платформата Shell GameChanger*.

 „Светът е изправен пред сериозни предизвикателства като растящите нужди от енергия и опазването на околната среда. Не е по силите на никоя индустрия или компания да се справи сама с тези предизвикателства. Ние вярваме, че нетрадиционните идеи, които имат потенциал, могат да се родят навсякъде и затова търсим партньорства с иновативни и творчески компании и личности.“ – каза по време на събитието г-н Майкъл Руджиър, експерт в програмата Shell GameChanger. „Shell GameChanger създава благодатна почва, която позволява на иноваторите да се фокусират върху това, в което са най-добри – създаването на иновативни решения. Ние работим успешно с редица външни партньори, сред които има както малки и иновативни компании, така и изследователи и научни центрове. Надявам се, че скоро ще имаме успешни партньорства и с български иноватори.“ – заяви той.

Програмата Shell GameChanger е създадена през 1996 г. и е една от инициативите на компанията за насърчаване на иновациите и партньорствата с трети страни. До момента повече от 100 идеи, представени пред Shell GameChanger, са внедрени в практиката на Shell. Над 1 500 иноватори са сътрудничили на програмата през последните години.
На представянето на програмата Shell GameChanger в София присъстваха представители на различни компании, работещи в сферата на енергийните източници и добива на енергия, институции, научни общности, инженери и практици, стартиращи компании и експерти в областта на иновациите.

 „Shell е лидер в иновациите вече повече от 100 години и нововъведенията са част от ДНК-то на компанията.“ – каза г-жа Камелия Славейкова, изпълнителен директор на Shell България. „Радвам се, че програмата за насърчаване на иновациите Shell GameChanger се представя и пред българските компании и иноватори, така че техни идеи могат да получат шанс за евентуална реализация в практиката“.

Освен програмата Shell GameChanger, компанията има различни други инициативи, насочени към сформиране на нетрадиционни партньорства с компании и експерти извън енергийната промишленост, както и отворени платформи за идеи (crowdsourcing), партньорства с водещи световни университети и други. През 2013 г. и 2014 г. сп. „Fortune“ определи Shell като една от десетте световни компании, заслужаващи възхищение, заради иновациите си. Boston Consultancy Group включи Shell в списъка на 50-те най-иновативни компании в света през 2013 г., а през 2012 г. Технологичният институт на Масачузетс, САЩ, обяви Shell за една от най-иновативните компании. През 2011 г. Shell беше включена в класацията на 100-те най-иновативни компании на Thomson Reuters. В момента Shell има около 14 000 регистрирани патента и предстоящи заявки за патентоване. През 2013 г. компанията е инвестирала 1,3 милиарда щатски долара в научно-изследователска и развойна дейност.
Повече информация за програмата Shell GameChanger можете да намерите в интернет на адрес www.shell.com/gamechanger .