сп. Мениджър | Захарина ВЕЦЕВА | 2009-11-01

И в него има строги линии, по които той се движи. Ако се опиташ да излезеш от стандартите, оставяш впечатлението на несериозен глупак и аматьор

ДИМИТЪР КОВАЧЕВ, по-известен като Фънки, е завършил Консерваторията със специалност бас и контрабас. Откакто се помни, е музикант и не е спирал да свири. Някои от групите му са Alien Industry, Turbo, в момента репетира с "Черно фередже". След години работа в цяла Скандинавия, Холандия, Англия през 1991 г. основава "София Мюзик Ентерпрайсис" заедно с Иван Несторов-Амебата. Първият концерт, който правят, е на немската група SODOM. За времето си това е нещо невиждано в България. За 18 години "София Мюзик Ентерпрайсис" вече е организирала повече от 400 концерта. Едни от най-запомнящите се гостувания са на музиканти от ранга на Scorpions, Metallica, Nazareth, Iron Maiden, Whitesnake, Кайли Миноуг, Стинг и още много други.

"Лепкаво и сладко" беше лятото в София. Мадона премина с едноименното си турне през нашата столица и превърна България в притегателно място за почитателите на певицата у нас и сред съседите ни. Събитието на годината за меломаните беше денят, в който кралицата на попа разтърси българската музикална сцена. Най-големият концерт, правен някога у нас, е изисквал година подготовка, 80 тира техника и много професионализъм. За подобни концерти и предизвикателствата в тази работа, когато се намираш в кофти за шоубизнес част на света, разказва Димитър Ковачев-Фънки, шеф на "София Мюзик Ентерпрайсис". Това е компанията, която доведе Мадона в София.

- Господин Ковачев, трудно ли е човек да доведе Мадона в България?

- Много е трудно, да не кажа невъзможно. Мадона е изключително висока летва и не всеки може да прави неин концерт. Тя е адски голяма звезда и поради тази причина не ние избираме нея, а тя избира кой да прави нейните концерти. Много съм щастлив, че това събитие се осъществи, защото сега вече мога да си правя устата и за по-сериозни концерти. Много е трудно с този ранг звезди. За нас този концерт беше въпрос повече на престиж и имидж, отколкото финансова печалба, финансовото изражение си го прибра Мадона.

- Какво впечатление прави тя на живо?

- Не мога да ви кажа, видях я само от десетина метра. Хората, които гледаха концерта, я гледаха по-дълго време на живо, отколкото ние, които работихме за него. За да се получи хубав концерт, ние трябва да сме отзад и да се занимаваме с организационни въпроси.

- Това ли е най-големият концерт, правен някога в България? Кой беше най-критичният момент при организацията и провеждането му?

- Да, това беше най-големият концерт, правен у нас. Най-критичният момент беше вкарването на крановете за построяването на тази огромна сцена и подредбата на тировете. 80 тира трябваше да могат да влизат, да разтоварват и да излизат от стадиона. Това са организационни работи, но са критични за провеждането на такъв грандиозен концерт.

- Вие лично с какво ще запомните концерта на Мадона?

- Ще го запомня с това, че никога не съм виждал толкова пълен този стадион. С това ще го запомня.

- България привлекателно място ли е за световни изпълнители? Кое най-много пречи в контакта с големите звезди?

- Не е привлекателна, в никакъв случай. Изпълнителите биват привлечени от финансовата страна на нещата. Това ги привлича и към България. България за тях е една отдалечена държава, която се намира в кофти за шоубизнес част на света. Визирам точно къде се намираме и кой е около нас. Ако бяхме по-близо до Чехия или Полша, шоубизнесът у нас щеше да е на съвсем друго ниво. Проблемът е в това, че имаме четири сезона, ако имахме само лято, щеше да е много по-лесно. Комуникацията ни с другите държави е лоша. Имам предвид пътища, магистрали и така нататък.
Един голям концерт, както разбрахте, е свързан със страхотен транспорт. Геройски се справихме с Мадона.

- Как избирате кого да поканите?

- Избират се артисти, които пътуват. Следим какво ни предлагат големите агенции и това кой е на път. Гледаме възможно ли е да дойде до България, да комбинираме времето и ситуацията. Нямаме много голям избор. Това не е като да отидеш на пазара, да си купиш круши или домати, тук е съвсем различно.

- Колко време се подготвя един концерт?

- Зависи от концерта, колко е голям и какви неща има да се правят. Мадона я работихме около година.

- Добър бизнес ли е импресарският? Печели ли се от организирането на концерти?

- Не бих казал. Иначе нямаше да сме такива гащници. Щяхме да сме като нашите приятели, с които започнахме заедно в този бизнес през 90-те години, в Чехия, Румъния, Полша, които
сега са милионери. Тук нещата трябва да се променят из основи. Плюс това България е много малка държава с малък пазар. Бизнесът тук е малък и сплескан.

- Кое е най-важното, за да си успешен в него – контактите, умението да общуваш, организаторските възможности или нещо друго?

- Комплексно е. Много са нещата. Хората, които работят във фирмата, начинът на работа, личните контакти. Общуването с партньорите, това как си се представил и какво впечатление си оставил у тях.

- Има ли място за импровизация в тази професия?

- Не е подходяща думата "импровизация", защото тук също има строги линии, по които този бизнес се движи. Хората знаят точно как протича една сделка и точките, по които се развива, и
няма място за отклонение. Ако се опиташ да излезеш от стандартите, оставяш впечатлението на несериозен глупак и аматьор.

- Колко души работят заедно с вас? Какви хора са и какви умения трябва да имат?

- Около 15 души са във фирмата. По време на концерти стигаме и до 1000. Най-важното е да си разбират от работата. В тази професия трябва да имаш здрави нерви, защото има много нелоялна конкуренция. Трудно е да се говори в нашата държава за нормален бизнес. По света е друго.

- Как подбирате екипа си? Какъв тип хора никога не бихте назначили?

- Винаги правим кастинг за всяко място във фирмата. Проверяваме качествата на кандидата в зависимост от позицията. Най-важното е да не е превзет глупак и да не се взема насериозно. Много сме против това.

- Има ли конкуренция във вашия бизнес? Какво трябва да правиш, за да си по-добър от другите на пазара?

- В нашия бизнес няма как да има лоялна конкуренция, тя винаги е нелоялна. Подливаме си вода постоянно. Положението е неспасяемо. Може би на Запад е по-различно, но при нас е така. А и тук да говорим за шоубизнес е несериозно. Ние гледаме да избягваме такава нелоялна конкуренция и живеем с мисълта, че за всеки има място под слънцето и не е необходимо да се превръщаме в идиоти. Поради тази причина при нас нещата вървят много постно и нормално.

- Мениджърът на концерти традиционен мениджър ли е? Трудно ни е да си ви представим със сако и вратовръзка. Това ли е единствената разлика между вас и други мениджъри, които познавате?

- Със сигурност се различавам от традиционните мениджъри, но и сферата, в която се занимавам, е различна. Във фирмата сме хора, които мразим костюми, мразим официалностите. Не обичаме всякакви такива неща, които дистанцират хората един от друг. Атмосферата в офиса ни е далеч от стандартната корпоративна култура. Няма кретени, които хвърчат нагоре-надолу с костюми, и хора, които се гледат лошо, не се следим кой кога идва на работа. Когато не потискаш хората, които работят при теб, и работата протича по нормален начин. Ние не държим на много неща, на които другите държат. Не си казваме по цял ден добър ден и здрасти, за да проявим учтивост. Нормални хора сме, които не се вземат насериозно, и вероятно има и много други разлики. Пушим, пием в офиса, което може би не е прието в строгите делови среди.

- Кое е най-важното качество, за да успее човек във вашия бизнес?

- Да живееш с музиката и да се вълнуваш от нея. Трудно е, но това е най-важното. Не трябва да си губиш времето, а да мислиш какво трябва да направиш още и как да го направиш.

- Може ли човек, без да е музикант, да е добър импресарио?

- Може би е възможно, но всички хора, които знаем по света в този бизнес, са бивши музиканти или са били много свързани с музиката. Не е желателно да си бил далеч от това, защото, за да може да разбереш естеството на работата, би трябвало по някакъв начин да си се докоснал до музиката.

- Хората във вашата професия в какво инвестират, за да развиват бизнеса? Вие в какво инвестирате?

- Ние в нищо не инвестираме. Докато хората в нормалния свят инвестират в съответните условия, които са им необходими – изграждане на подходящи зали и стадиони, арени. Но в България това е много трудно. Ние сме много малки, а на държавата май много-много не й пука за културата, особено за музикалната. Поради тази причина няма как да инвестираме. Добре е да има големи, хубави клубове и зали. Поне една зала да има в тази държава, но то и това няма. За инвестиции трябва да помисли държавата или да ни помогне на нас да инвестираме. Трябва да има нещо, което да подкрепи този бизнес, да му помогне да се развие, иначе продължаваме в девета глуха.

- Смятате ли се за успял?

- Не знам какво значи човек да е успял. Не знам какво означава тази дума. Успял ли е човек, който си е направил далаверата и по цял ден лежи? Аз не желая да съм такъв човек. Искам никога да не съм успял, иначе по-добре да налапам пистолета и да се застрелям. Искам да правим още такива големи концерти. Много ми се иска да имаме поне една хубава зала за около 15 хил. души, клуб, който да е за 1000-2000 човека.

- Кога ще имаме изпълнители, които ще могат да пълнят чужди стадиони?

- Не виждам този момент в близко бъдеще. За това трябват много пари, талант и традиции. Чак тогава може нещо да се зароди, иначе няма да стане. Хората по света си имат много таланти, има много талантливи деца, които се развиват и след това стават звезди. Румънците достигнаха до MTV, защото много отдавна се държат ръка за ръка с Франция, Италия и т.н. Те се учеха от тях тогава, когато ние бяхме зад желязната завеса и се държахме само за братския Съветски съюз. Останахме много, много далеч, като сателит, от шоубизнеса.

стр. 80, 81, 82

Снимка: сп. Мениджър

www.it.dir.bg | 2009-11-01

До края на 2009 трябва да сме готови с план за цифровизацията

До края на нстоящата година, т.е. до два месеца кабинетът трябва да изготви план за прехода към цифрови радио и телевизия, за да успеем да извършим промяната в уречения за това срок, а именно – до 2012 г. Това заяви председателят на Комисията за регулиране на съобщенията Веселин Божков тази сутрин в предаването “Отпечатъци” на BTV.

Екс-кабинетът има принос за за забавянето на дългоочакваната цифровизация, заяви още Божков. Според него, предишното правителство и парламентът са се забавили твърде много с приеменето на промените в законовата рамка, които са необходими за стартирането на процеса. Става дума за съответните промени в Закона за електронните съобщения, Закона за радиото и телевизията и др. Някои от тях бяха приети чак през май т.г.

Най-вероятно около 80 лева ще струват устройствата, необходими за приемането на цифрова телевизия чрез старите, аналогови радио-приемници, добави Божков. Това са т. нар. set-top кутии. Правителството ще трябва да реши как да осигури достъп до цифровата телевизия за социално слабите семейства и хората в неравностойно положение, но най-вероятно тя ще трябва да закупи определено количество set-top кутии, за да ги даде на тези групи от населението.

Извън това преходът към цифровата телеизия няма да струва нищо за крайните потребители, увери Божков. Промяната ще струва известна инвестиция на операторите – доставчиците на модерните услуги за цифрова телевизия. Те ще трябва да подготвят масирана информационна кампания за запознаване на населението с предимствата на цифровата телевизия. Самата държава също следва да инвестира в тази информационна кампания заедно с частните играчи.

Предимствата на цифровата телевизия започват с много по-големия брой телевиионни канали, които зрителите ще могат да гледат, разказа шефът на КРС. По-съществената промяна обаче е във възможността на хората да бъдат активен участник във взаимоотношениеето между телевизия и зрител, а не както досега – пасивен получател на телевизионния продукт.

Източник: TechNews.bg

Оригинална публикация

PR Kernel I 2009-10-26

PR индустрията рискува губенето на “огромно количество усилия, време, талант и пари”, заради начина по който комуникира с медиите.

Според Лейн Флеминг и неговият изследователски проект по връзки с обществеността за Chartered Institute of Public Relations, журналистите често са раздразнени от лошо таргетирани прес-съобщения, прикачени файлове към и-мейли, които са прекалено големи и често е невъзможно да бъдат отворени, както и от телефонни обаждания, след като определено събитие се е случило.

Неговите заключения следват онлайн проучване, което е привлякло 101 души, като всички от тях са или журналисти и редактори или ИТ мениджъри, работещи в медии.

Флеминг е бивш PR мениджър и журналист във вестник, който в момента работи като бизнес мениджър в Wirefast, които предоставят ‘Newslink’ и ‘Tradeclips’, услуги за доставка на мултимедия и новини. В момента той работи върху дипломирането с в Университет Кралица Маргарет в Единбург.

Флеминг споделя: “Технологичните промени в последните 10 години направиха много по-евтино и по-лесно изпращането на съдържание към медиите, но това се изрази единствено в огромни количества материали, които биват пращани на грешно място, в грешно време и в грешен формат. Към това се добавя и огромното количество изгубени усилия, време, талант и пари от страна на PR индустрията.”

Сред резултатите на неговото изследване, 55% от анкетираните казват, че по-малко от 10% от пратените им материали от комерсиалния сектор са били приложими, като 83% казват, че искат да получават по-малки количества информация. Едва 10% от отговорилите казват, че искат повече съдържание от PR операторите.

В същото време, 54% от участниците казват, че те искат по-малко материали от нетърговския сектор (обществения или доброволния), като 25% казват, че искат повече.

Почти 95% от анкетираните казват, че те са имал проблеми с материал пратен им по и-мейл, като почти една трета споделят, че това се случва всеки ден.

Един от участниците в изследването споделя: “Пращат се прикачени документи, които са в грешен формат и е невъзможно да бъдат отворени. Отделно отнема и много време за достъп до тези документи. Липсват и познания за приложимостта и съотносимостта на пращаното съдържание.”

Материалът е преведен от All Media Scotland и се публикува под редакцията на PR Kernel
 

Оригинална публикация

www.novini.dir.bg | 2009-10-31   

От догодина в България ще се излъчва руският телевизионен канал "Знание". Това стана ясно по време на започналия днес в Москва българо-руски обществен и делови форум, който е едно от най-значимите събития по време на "Годината на България в Русия". За участие в проявата в Москва пристигнаха над 80 гости от България.Политици, общественици, представители на деловите, научните и културни кръгове от двете страни обсъждат в отделни тематични заседания възможностите за общи проекти по целия спектър на българо-руските отношения. Големият дисбаланс в търговията и инвестициите, изоставането и на двете страни в стратегически научни области като био- и нанотехнологиите, са повод за възстановяване на активните контакти между деловите и научни среди, изтъкнаха участниците във форума. В залата се чу и мнението, че са необходими нови форми на сътрудничество, тъй като времената, когато си разменяхме туристи и консерви отдавна са отминали. Сега двете страни трябва да изграждат равноправни и взаимноизгодни отношения, каза председателят на парламентарната комисия по външна политика и отбрана Димитър Чукарски. И един конкретен резултат от форума. Догодина се планира излъчването у нас на руския канал "Знание", първо чрез сателит във висши и средни училища със засилено изучаване на руски език, а по-късно и в кабелните мрежи. В замяна, в научно-популярния канал значително ще бъде засилена българската тематика.

Снимка: Информационна Агенция CROSS

Оригинална публикация

в. Капитал | Весислава АНТОНОВА | 2009-10-31

Профил

Светлана Василева пое управлението на ТВ7 от средата на месец октомври 2009 г. Преди това беше ген. директор на Fox International Channels България. Между 2000 и 2005 г. тя заемаше поста упр. директор на Balkan News Corporation, собственик на bTV. Между 1998 г. и 2000 г. бе управител на "Медиа линк" – представител за България на каналите Fox Kids и National Geographic. Преди това ръководи "Триада комюникейшънс" – представител на CNN International, TNT, Cartoon Network (1994-2000).

Какво ще промените в ТВ7?

- Телевизията се нуждае от цялостен рестарт. Ще променим всичко. Единственото, което ще запазим, е името, защото то не носи лош имидж. Телевизията има добър облик, но като цяло не е достатъчно добре подкрепена със съдържание. Трябва да се структурира правилно и съответно да се налеят достатъчно инвестиции, за да може да се изгради нов студиен комплекс. Да се дооборудва с техника, за да има всички онези възможности, които са необходими за една голяма национална телевизия.

Основен приоритет ми е правилното структуриране на програмната схема. Такава, каквато ще бъде като структура, а не като съдържание. Тя е базата, на която ще се сформира бюджетът за програмата, за отделните отдели, за продукция, за новини. Заедно с това тече целият процес по договаряне на новата сграда, в която ще бъдем, за да имаме достатъчно големи студиа. Тук имаме едно малко студио, което не ни дава големи възможности за разгръщане.

Паралелно с това трябва да текат преговори за оборудване, да се направи технически проект и да се изпълни. Всичко това по идея трябва да се случи в следващите три месеца. Няма да сме готови до края на тази година, но се надявам, че в началото на другата година ще стартира изцяло обновената телевизия. Одобрена е солидна инвестиция за развитието на канала.

В кои градове в момента ТВ7 излъчва ефирно? Какъв е срокът, в който трябва да започнете да използвате 58-те честоти, които Комисията за регулиране на съобщенията даде на канала?

- В момента ефирно излъчваме в София и Благоевград. Законовият срок, в който трябва да започнем да използваме 58-те честоти, които имаме, е до края на ноември. Предавателите вече са закупени. Сега предстои монтаж. Планирали сме да спазим срока.

С кого ще работите за постигане на целите си?

- Част от екипа ни стана Том Корено, който бе директор "Продажби" в "Нова тв", сега ще ръководи този отдел в ТВ7. Той има голям опит още от началото на "Нова тв". Той ще трябва да структурира и обучи отдел, както и да изработи стратегията на рекламната ни политика. Директор продукция ще е Татяна Лещарова, която дълго време е била изпълнителен продуцент в bTV (и продуцент и в "Шоуто на Слави" – бел. ред.). Програмният директор Надя Костова е един много добър професионалист, към отдела ще се присъедини и Евелина Колева, която има голям опит и от bTV, и от "Нова тв". Отговорен редактор в новините ще е Аглая Коцева, която бе в основата и началото на "bTV новините". По-склонна съм сами да си изградим нови лица, отколкото да каним вече познати от други канали, защото ние ще бъдем млада телевизия. На нас ще ни бъде много по-разрешено да експериментираме, отколкото на мастодонтите bTV и "Нова тв".

Свит рекламен пазар и четвърта национална тв. Очертава се сериозна конкуренция за рекламни приходи.

- Мисля, че това е естествен процес. Пазарът все повече ще се сегментира. Аудитории от типа на 30-40% (от общия дял – бел. ред.), каквито е имало преди време, вече няма да бъдат възможни. На силно конкурентните пазари аудитория от 5% и 7% е изключително голяма. Ако я нямаше ТВ7, щеше да има други групи от канали, такива се развиват и в момента, нишовите канали. Те в никакъв случай не могат да излизат от сметките на рекламодателите и ще вземат дял от общия рекламен пазар. Хората все повече ще използват дистанционно. Такава малка конкуренция като на българския тв пазар в друга държава няма. В целия ни регион има по четири-пет телевизии с национално покритие във всяка държава. В Хърватия са три, но там им забраниха рекламата в държавната телевизия.

Качеството на телевизията много зависи от рекламния пазар, който за съжаление тази година падна много – с близо 40%. Това може би няма такъв ефект върху bTV и "Нова тв", където е намалял с не толкова големи проценти, но върху всички останали ефектът е такъв – от 35% до 40 %. Това не дава големи възможности за инвестиции на самите телевизии. Затова до голяма степен са виновни и големите канали, които с тази много пряка конкуренция на практика не дават възможност за увеличение на рекламните разходи, тъй като в прекия сблъсък при гоненето на една и съща аудитория се обхваща една и съща група зрители. Ако имаше алтернативни програми, те биха увеличили аудиторията и съответно биха увеличили рекламните инвестиции.

стр. 36 – 37

сп. Тема | Светослав ИВАНОВ | 2009-10-31 | 00:01:01

Бившият шеф на bTV и FOX Channels Светлана Василева пое петата национална телевизия

Пълен pecmapm ще претърпят 6 началото на 2010 година програмата и новините на TV7, съобщи новият й управляващ директор Светлана Василева. Бившата шефка на bTV и на FOX Channels в България от дни работи в петата българска национална ефирна телевизия. ,Досега TV7 се е развивала по модела на БНТ, а оттук нататък ще се развива по американски модел, по който върви и bTV – поясни Василева. – Скоро от старата TV7 ще остане единствено името. Цялата визия и „опаковка" на програмата ще бъдат сменени. Едно от първите неща, които новият мениджърски екип ще направи, са промени в новините. Досега те не са имали „свои" оператори, които да снимат само за тях. В близко бъдеще ще назначим нови хора. Така напълно ще разделим новинарите от хората, които са заети с останалите предавания. Всички те ще минат курсове при американски лектори, които ще им разкажат повече за съвременната телевизия".

В близко бъдеще в TV7 ще се появи и длъжността на продуиента, каквато също има 6 bTV, съобщи Василева. За целта тя вече е привлякла ексизпълнителния продуцент на програмата на първата национална частна телевизия Татяна Решетарова. Решетарова е работила и в „Шоуто на Слави". В TV7 вече е и Аглая Коцева, един от първите отговорни редактори 6 „bTV Новините". На новото работно място тя ще бъде на същата позиция. В телевизията работи и ексшефът на рекламата на „Нова" Том Корено, който оглавява отдел „Продажби". „Това са хора, които познават отлично телевизионния пазар у нас и които ще ми помогнат много да постигнем целите, които сме си поставили – смята Василева. – Те са да накараме телевизията да заработи наистина като национална. Сега в нея малко липсва агресията, стръвта. Нямам намерение да се отказвам от интелектуалната аудитория, но смятам да прибавя и леко по-комерсиален привкус. Мисля, че TV7 не трябва да залита в нито една крайност – нито да е прекалено повърхностна, нито -прекалено претенциозна. Нашият таргет, също като на останалите ефирни телевизии, ще е аудиторията между 18 и 49 години. Но ще се стремим да обръщаме повече внимание на хората от градовете."

Както „ТЕМА" вече писа, през май TV7 бе купена от регистриран в Австрия инвестиционен фонд. През юни Комисията за регулиране на съобщенията пък разреши на телевизията да получи ефирни честоти 8 58 града на страната, сред които София и Пловдив, финансов консултант на фонда е председателят на надзорния съвет на Корпоративна търговска банка. Структурата е създадена изключително за инвестиции в медии. В момента освен TV7 фондът притежава и кабелния канал.

стр. 51

в. Капитал, Кариери | 2009-10-31

Красимир Николов стана управляващ директор на „Фокс интернешънъл ченълс“ за България и Балаканите.
Той поема поста от Светлана Василева и ще е пряко подчинен на президента на „Фокс интернешънъл ченълс Европа“ Хесус Перезагуа. Николов ще ръководи операциите на компанията както на българския медиен пазар, така и в Сърбия, Словения, Албания, Босна, Косово, Македония, Хърватия и Черна гора. Той има дългогодишен опит в телевизионния пазар, като от основаването на „Фокс интернешънъл ченълс България“ през 2005 г. е финансов директор на компанията. Преди това Николов е работил в „Болкан нюз корпорейшън“ (бТВ) и консултантската компания „Делойт и Туш“. Завършил е магистратура по финанси в УНСС – София.

стр. 5

в. Банкеръ I1009-10-31

Французойката Естел Саже грабна голямата награда от 5 хил. евро в първия европейски конкурс за здравни журналисти, организиран от Европейската комисия в рамките на кампанията “Европа за пациентите”. Четиридесет и една годишната авторка от френския национален седмичник L’express надделя в конкуренцията с колегите си от останалите 26 държави членки. Естел впечатли европейското жури със статия, посветена на шизофренията и на усилията, които полагат пациентите и техните близки, за да се справят с болестта.

С втората награда от Брюксел си тръгна националният победител на Литва – Аудре Сребалиен, която разказва историята на 25-годишно момиче, станало донор на костен мозък. Румънката Емилия Кископ пък спечели третата награда с публикация за лекар, който сам успява да се справи с психическо разстройство.

На официалната церемония в белгийската столица бе и здравният репортер на в. “БАНКЕРЪ” Слава Аначкова, избрана сред 13 български журналисти заради статията си “Бебе в епруветка за 10 млн. лева”. Всички участници получиха сертификати лично от еврокомисаря по здравеопазване Андрула Василиу.

стр. 3

media.dir.bg I 2009-10-29

Добронамерената политическа журналистика доминира, докато критичната е в упадък, смята гръцкият журналист и директор в националната гръцка агенция АНА-МПА Андреас Христодулидис.

Той е бил президент на гръцката компания за телевизията и радиото ERT, генерален директор на първото частно радио в Кипър, президент на Европейската асоциация на информационните агенции /ЕАНА/, както и дългогодишен журналист и главен редактор на вестници в Гърция и във Великобритания.

Андреас Христодулидис ще е гост и участник в международния форум на информационните агенции от Югоизточна Европа и Черноморския регион "Силни в информацията", организиран от Българската телеграфна агенция /БТА/.

За съжаление "четвъртата власт" или "цербера", който предизвиква другите власти, девалвира и самите журналисти допринесоха много за това. Журналистическите принципи бяха постоянно подкопавани от липсата на безпристрастност, смята Христодулидис. Обективността се интерпретира като задължение за отразяване на всякакви непотвърдени слухове и недочути приказки.

Примерите за манипулирани, дори "изфабрикувани" репортажи постоянно нарастват. Репортажите, базирани на "анонимни източници" се увеличават и това става по-скоро правило, а не изключение. Маловажни събития биват преувеличавани, докато други – важни, умишлено се неглижират с мотива, че не предизвикват интерес. Разследващата журналистика вече традиционно борави със скрити устройства и камери.

Скоростта на подаване на информация постепенно измества достоверността. И класическото правило, че истинността на една информация е нейното богатство, остава на заден план, коментира Андреас Христодулидис въпроса за влиянието на "четвъртата власт" и състоянието на медийния пазар през 2009 година. От 1980-те години насам информацията все повече се превръща в търговска стока, която следва правилата на пазара. Пазарната журналистика подкопава надеждността на медиите и чувството за отговорност, което всеки журналист трябва да има. В такъв климат добронамерената политическа журналистика доминира, докато критичната е в упадък.

Христодулидис смята, че докато журналистите служат на собствениците и на различни съсловия и изоставят своите професионални принципи, опасността нараства, а "тайните споразумения" и "привилегированото" отношение процъфтяват. Медийният експерт смята, че добрите практики от световни медии като "Гардиън" и "Ню Йорк Таймс" могат да бъдат прилагани и от нас като начин за преодоляване на конкуренцията, както и на последиците от световната финансова и икономическа криза. Христодулидис посочва, че решенията, към които се придържа Робърт Филипс – изпълнителен директор на в. "Гардиън", са издигане на значимостта на съдържанието и правдоподобността на източника. Независимостта, порядъчността, почтеността, смелостта, свободната мисъл на журналиста, както и креативността, са основите за обезпечаването на първокласна информация и за повишаването на надеждността на една комуникационна компания. 

Източник: БТА

Снимка: Вестник "Капитал"

в. Дневник I 2009-10-30

Тази вечер от 20 ч. Re:TV ще представи специално издание на икономическите си новини, посветено на темата за пенсионното осигуряване, съобщиха от телевизията. 

Гости в студиото ще бъдат Даниела Петкова – главен изпълнителен директор на ПОК Доверие, Силвия Христова – изпълнителен директор на ПОД Алианц България, Милен Марков – главен изпълнителен директор на ПОК Съгласие и Никола Абаджиев – председател на Българската асоциация на дружествата за допълнително пенсионно осигуряване.

Водещ на предаването ще бъде Надя Маринова.

Следващия петък, 7-ми ноември, Re:TV ще продължи със специалните издания на икономическите си новини и темата този път ще е посветена на застраховането.

Предаването можете да гледате и на живо в интернет на сайта на Re:TV.

Оригинална публикация