в. Сега | ИВО БАЛЕВ | 14.03.2016

Пиарът принципно използва методи на журналистиката, рекламата и шпионажа. Някои биха казали, че така се използва най-доброто от трите древни професии (едни от най-старите), за да се изведат връзките с публичността на най-високо надморско равнище. Други биха казали, че така се обединява най-неприятното от тези професии. Факт е, че от калпави журналисти, рекламисти или шпиони понякога излизат първокласни пиари.
Това въведение правим, понеже в тази рубрика почти всеки ден публикуваме тук части от интервюта без коментар, а днес решихме да споделим малко наблюдения и теоретично познание. Тези работи не на всеки правят впечатление. Примерно веднъж Румен Петков, докато беше вътрешен министър, пра килимите на майка си на водоем в отдалечена местност. Няколко медии тогава излязоха с богат снимков материал от мястото на събитието, както и апология на синовната на привързаност. Ироничен коментар на "После" по този въпрос беше окачествен като циничен и унизителен за нормалните човешки чувства, които изпитва дори министърът на вътрешните работи. А някак не беше отчетено, че за да се появят в отдалечена местност репортери на няколко медии точно в този момент, някой трябва да ги извика. И това няма много общо с нормалните човешки чувства, освен може би с естествената склонност на човека да се изтъква, дори да не е на висока обществена позиция.
Не е рядкост от някои пресщабове да се раздават на заинтересованите медии готови интервюта – с въпроси и отговори. Едно такова интервю на сегашният просветен министър преди години излезе едновременно в няколко вестника, еднакво и в запетайките – едни и същи въпроси с едни и същи отговори, но интервютата си бяха подписани от различни автори на съответните вестници. Такива работи обаче рядко се забелязват от хора извън професията, а който им обърне внимание, си казва – какво пък толкова, явно така се работи в медиите, така се правят интервюта, така се прави сериозна журналистика и у нас, а може би и по света.
Има и още един чалъм – на журналиста се дава списък с големите успехи на съответното ведомство и той подготвя въпроси по тези опорни пунктове. Така хем интервюираният може да си изрецитира отработено всичко, за което е искал да бъде питан, хем журналистът задава удивително конкретни въпроси и слушателят/читателят/зрителят ахва респектиран – колко добре се е подготвил този журналист, в какви подробни детайли познава работата на институцията, чиято глава разпитва! А Въпросната глава от бързане и притеснение да не си забрави куплетите, понякога си изпява отговора, преди да е зададен докрай въпроса. Това не са безкрайно сложни положения в професията, но както казахме – за външен човек невинаги е толкова прозрачно.
Мислехме да приложим като илюстрация няколко реда от интервю с подобен характер, но се залутахме в гора от такива израстъци – кого да посочиш като характерен, при положение, че те всичките са като родни братя и сестри. Накъдето и да се обърнеш – интервю до интервю, наситено с представите на съответния пиар за възвеличаване на личността и институцията, които представлява. Самите тия представи нерядко са доста идеалистични. В смисъл наивни и повече или по-малко глупави.
Но кой е рекъл, че във връзките с обществеността работят само умни хора?

Стр. 24

в. Сега | РУМЯНА ГОЧЕВА | 14.03.2016 | Стр. 6

Половин милион от тях ще отидат за анализ на резултатите от предишния период

Първите пари по новата програма "Иновации и конкурентоспособност" още не са стигнали реално до фирмите кандидатки, но ударното харчене за реклама вече започна. В първите месеци на тази година – края на януари и началото на февруари, ресорното министерство на икономиката е обявило поръчки за близо два милиона лева.
С тези пари ще бъдат организирани информационни дни и ще бъдат направени рекламни сувенири – чанти за лаптоп, флашки, химикалки, ключодържатели, тефтери, шапки, топки, тениски и др. Ще бъдат изработени и специални визитки за чиновниците от управляващия орган с логото на самата програма.
Поръчките за рекламни материали и конференции са общо четири. Първата от тях е за сувенири като тефтери, портфейли и др. срещу 150 000 лв. без ДДС. Те ще бъдат раздавани на участниците в кръглите маси с цел да популяризират програмата за бизнеса. Друга фирма ще трябва да проведе 60 информационни дни в София и в страната до края на следващата година срещу половин милион лева без ДДС. Тези дни били важни за фирмите, защото им дават възможност да се видят "лице в лице" с чиновниците, които отговарят за "Конкурентоспособност" и да могат да зададат въпросите си на място, е един от аргументите за поръчката. Видимо не е отчетен фактът, че често самите предприемачи не са доволни от начина, по който са били провеждани срещите. В анкета за резултата от подобни инициативи от предходния програмен период част от фирмите определиха като най-полезни и най-добре организирани кафе паузите.
Отделна поръчка предвижда изготвянето на план-график за самата програма, както и "надграждане на уменията" на чиновниците по "Конкурентоспособност". За целта до края на 2017 г. ще се проведат около 90 еднодневни обучения, които ще струват 450 000 лв. без ДДС.
Най-парадоксалното е, че за да се види дали и доколко успешна е била програмата в предходния програмен период, ще бъдат дадени 500 000 лева. Оценката и ефикасността на проектите обаче могат да се засекат по няколко показателя и без скъп анализ. В момента всеки проект подлежи на последваща проверка за неговата ефикасност и рентабилност. Преди около две години пък сегашният вицепремиер Томислав Дончев, който отговаря за европрограмите, представи SIBILA – модел за оценка на въздействието от еврофондовете върху българската икономика. Освен това изпълнението на "Конкурентоспособност", а и на останалите европейски програми, се следи както от икономическото, така и от финансовото министерство.

Стр. 6

Евроспорт I 12.03.2016

На 14-и март, понеделник, в 20.00 часа новият епизод на предаването „Преследвайки златото“ по Евроспорт 1

Гимнастичката изживява отново емоцията на Олимпийските игри през 1976 г., които я изстреляха на върха на славата;
• Епизодът показва и румънската звезда в гимнастиката Каталина Понор и състезателката по таекуон-до Рахеле Асемани, чието участие в предстоящите Олимпийски игри е под въпрос, ако не получи белгийско гражданство.

На 14-и март, понеделник, в 20.00 часа новият епизод на предаването „Преследвайки златото“ по Евроспорт 1 ще разкаже една от най-впечатляващите истории в съвременния спорт – тази на петкратния златен медалист в гимнастиката Надя Команечи.

Вторият епизод от поредицата „Преследвайки златото“ ще пренесе зрителите на пътешествие през легендарната кариера на Команечи и върхът на Олимпийските игри през 1976 г. в Монреал, където 14-годишната тогава румънка се превръща в първата гимнастичка, получила най-високата оценка „10.0“. В момента Команечи живее в САЩ и продължава да вдъхновява стотици да превърнат спорта в път към своето лично израстване.

В 30-минутния епизод ще видим още историята на Каталина Понор, определена от Команечи като най-добрата румънска гимнастичка за последните две десетилетия. Понор има спечелени пет медала от Олимпийски игри, сред които и три златни от олимпиадата в Атина през 2004 г. В рубриката на предаването „Технологично“ зрителите ще се запознаят с техниката, уменията и смелостта, необходими на една гимнастичка, за да се състезава в упражнение на греда.

Последната участничка в епизода е състезателят по таекуон-до Рахеле Асемани, която се изправя пред изключителни геополитически пречки, за да успее да постигне своята олимпийска мечта. Родена в Иран през 1989 г., тя е бежанец, живеещ в Белгия без статут на местен поданик и е готова на всичко възможно, за да получи шанса да се състезава в Олимпийските игри в Рио де Жанейро тази година.

Моменти от интервюто с Надя Команечи:

За нейните първи Олимпийски игри в Монреал през 1976 г.
„Бях много изненадана от множеството хора, които присъстваха, и от шумотевицата, която създаваха. Бях уплашена, затова си помислих: Аз не съм на голямата сцена, а в гимнастическия салон.“ Опитах се да направя нещата по-малки, отколкото изглеждаха.

За 1976 г.:
Не участвах в Олимпийските игри, за да създам история, а за да покажа това, което можех. Нямах идея, че тези десетки ще променят не само историята, но и живота ми.“

За преместването й от Румъния в САЩ:
Тогава не разбирах защо не ми позволяват да напусна Румъния. Аз съм амбициозен човек и вярвах, че ако имам шанса да замина, трябва да го направя. Затова когато получих тази възможност, емигрирах от Румъния.

в. Новинар | 08.03.2016

Пандизчии от затвора в Плевен издадоха вестник. Изданието се нарича "Вестник без име", а до главата на вестника е анонсирано, че е от и за затворниците. Вестникът е създаден от група лишени от свобода след серия от обучителни занимания с тях на експерта по проекта "Свобода зад решетките" Снежанка Николова.
"Първата ни среща с бъдещите журналисти беше през юни. Обучавахме ги как се пише статия и есе и как се взема интервю, правихме анализ на други издания, вестници и медии.
Първоначално бяха 15 човека, трима вече излязоха на свобода и сега пишещите са осем. Решихме, че това ще бъде редакторски екип, който ще разказва на страниците на вестника за своите вълнения, вдъхновения, проблеми и преодолени страхове зад стените на затвора", разказа Снежанка Николова.
Един от новите журналисти разказа, че е имал задача да напише материал за някой празник.
"Избрах 22 септември – Деня на независимостта на България. Реших, че ако просто извадя информация за този ден от библиотеката, материалът ще бъде скучен и никой няма да го прочете. Искаше ми се да напиша за това как празнуват затворниците и как се чувстват по време на празниците, но пък не исках текстът ми да звучи тъжно и плачливо. Затова и го написах така, с малко чувство за хумор и самоирония. Без да искам, съм оформил фейлетон", разказа лишеният от свобода.

Стр. 4

в. Капитал Daily | Ясен БОРИСЛАВОВ в reduta.bg | 08.03.2016

1. Пълно отсъствие на принцип и чест е първият закон на медийното помиярство. Важното е да се гъделичка любопитството на публиката. Всичко останало е без значение.
2. Честа и напълно безпринципна смяна на симпатии и антипатии. Нарича се "таблоиден катарзис". Например – наближават избори. Бъдещият премиер се нарича само Боко Тиквата и така месец, два или три. После внезапно тонът се сменя, ясно защо. Тези кампании обикновено са продуцирани от външни за медиата фактори.
3. Медийният помияр постоянно върти опашка в две противоположни посоки. Умилква се и на публиката, и на властта. Става дума за най-широката публика, която е и най-малко взискателна към добър вкус или достоверност и която няма навик да забелязва, че днес твърдят едно, а преди седмица са твърдели обратното.
Към властта обноската е винаги сервилна и угодническа – или добро, или нищо. Характерни заглавия: "Цецо Цветанов тича по осем километра", "Фандъкова заспива с Достоевски","Бойко без почивка от 9 години".
4. Медийният помияр охотно участва в публични разправи с неудобни за моментната политическа конюнктура лица, примерно Христо Иванов, Лозан Панов или Радан Кънев. Тези са актуалните, но при следващо правителство може да са други. Ако няма нещо компрометиращо в наличност, може винаги да се измисли. Това е основно предназначение на медийния помияр – да бъде употребяван политически.
5. Помиярските медии моделират свой сурогатен елит, като налагат и представата, че това е каймакът на обществото. Става дума за фолк певици, плеймейтки, актуални политици, герои от криминалния ъндърграунд, бизнесмени, актьори, спортисти, тв водещи, лорд Евгени Минчев, участници в "Биг брадър" и разни други реалити формати. Внушението е, че всъщност това е животът – помиярски лунапарк.
6. Всички текстове са като правени на един калъп – някаква компютърна програма, която подрежда едни и същи думи по един и същ начин. Само имената на хората се сменят.
7.Размиване на границата между сериозно и несериозно и отразяване на измислена действителност са основни помиярски техники. Моделира се един полуизмислен свят и после се отразява.
8. Също като уличните кучета и тези медии са по-ефективни, когато са групирани в глутници. Груповото помиярство позволява по-лесно да се клонира една откровена лъжа и да се вгради в съзнанието на аудиторията като истина.
Помиярската мисия: организирано и методично затъпяване на населението. Работата на нормалните медии е чрез тях обществото да научава какво му се случва и какво да очаква. Основна грижа на медийния помияр е това да не става.

Стр. 9

www.vesti.bg | 07.03.2016  

Медийната група е с най-големи приходи на българския медиен пазар за миналата година, най-голям дял от зрителската аудитория* и безпрецедентни резултати на онлайн бизнеса

„С огромно задоволство обобщаваме резултатите си за 2015 г. и сега, когато анализираме данните, включително и финансовите отчети, можем да кажем, че сме изключително щастливи от рекордните резултати, които постигна нашата медийна група във всички бизнес направления“, коментира Дидие Щосел, главен изпълнителен директор на Нова Броудкастинг Груп.
„Това е най-успешната година за Нова Броудкастинг Груп. През 2015 г. медийната група се превърна в най-голямото медийно предприятие в страната с най-много зрители, Нова бе най-гледаната телевизия в България и за първи път в историята на медийната група през последните 15 години отчетохме най-големи приходи на българския пазар, и съответно по-големи приходи от тези на конкурентната медийна група. Затова бихме искали да благодарим на нашата многобройна публика и на нашите клиенти и партньори, които повярваха в нас и ни се довериха“, добави Дидие Щосел.

Най-високи приходи за 2015 г.

Публикуваните финансови отчети на компанията собственик MTG, както и тези на нейния конкурент показват, че за първи път в историята на медийната група през последните 15 години Нова Броудкастинг Груп отчита най-високи приходи на българския медиен пазар през 2015 г. През същата година компанията генерира и най-голям ръст в приходите – ръст от над 17% средно за цялата година. Финансовите успехи са забележителни и способстват за отчетения за първи път за последните 6-7 години ръст на рекламния пазар в България.
„За първи път в своята история компанията извоюва престижното първо място на българската медийна сцена, като се превърна в най-голямото и водещо медийно предприятие в страната по ключово важни критерии. Рекордните резултати, които постигнахме във всички бизнес направления – от двуцифрен ръст в приходите от телевизионна реклама и ръст в пазарния дял, през лидерството, което извоювахме по отношение на активната зрителска аудитория до безпрецедентните успехи на онлайн бизнеса, са безспорно доказателство, че вървим в правилна посока. Доверието и подкрепата от страна на нашата публика, клиенти и партньори са най-доброто възнаграждение на нашите усилия“, коментира Вики Политова, главен оперативен директор на Нова Броудкастинг Груп.
Успехите на българското подразделение бяха подчертани и от главния изпълнителен директор на MTG Йорген Мадсен Линдеман, който в конферентен разговор с инвеститори при обявяването на резултатите на компанията майка, съобщи, че отчетените приходи за България изпъкват на фона на цялата медийна група. Според него Нова Броудкастинг Груп се е позиционирала като категоричен лидер в телевизионния и дигиталния бизнес в България.

Най-голям дял от аудиторията:

Нова бе най-гледаната медия в страната с най-голям дял на зрителска аудитория в България. През 2015 г. Нова увеличи значително дела на зрителите си във всички най-важни за рекламодателите таргет групи (графика 1), като ръстът в най-атрактивната за тях група – 18-49 е с цели 19%, спрямо 2014 г..
Нова е лидер и на ниво група (Нова Броудкастинг Груп и представляваните от нея канали) с над 40% дял* от зрителската аудитория и цели 10 пункта преднина спрямо втората медийна група.

Лидер в онлайн медийния бизнес в България

Успехите на дигиталния бизнес на медийната група категорично могат да се определят като безпрецедентни. Най-динамично развиващото се онлайн портфолио достига до 80% от онлайн потребителите в страната или с над 30 пункта преднина пред следващата онлайн медийна група. А световната тенденция за увеличаване на популярността на онлайн видеото може да се проследи ясно в портфолиото на групата – над милиард и двеста милиона гледания за 2015 г., отчетени в онлайн платформите на Нова Броудкастинг Груп, в които се сервира видео. Сред уникалните рекламни възможности, които медийната група предлага на своите клиенти, е достигането до над 1 млн. уникални потребители в рамките на 24 часа. Не на последно място медийната група е двигател на иновации и на онлайн медийния пазар в България с въвеждането на I-TRP през 2014 г.
Целенасоченото стратегическо управление през последните няколко години превърнаха Нова Броудкастинг Груп в най-голямото и успешно медийно предприятие в България с най-много зрители.
„Вярваме, че успехите ни няма да спрат до тук. Гледаме уверено в бъдещето, защото имаме ясна визия за развитието на нашия бизнес“, обобщи Дидие Щосел.

Оригинална публикация

в. Сега | Антоан НИКОЛОВ | 02.03.2016

Българският журналист Борис Анзов бе ранен при обстрел в Сирия вчера. Той е бил част от група репортери, които са се натъкнали на минохвъргачен огън край пограничния град Кансаба. Анзов обясни пред "Сега", че журналистите са били нападнати, докато вземали интервю от местни жители.
Роденият в Гоце Делчев българин е бил уцелен в ръката, но за щастие пораженията не са сериозни. "Добре, че беше един руски войник, който ме повали на земята по време на стрелбата. Благодарение на него оцелях. В момента всичко е под контрол", разказа той. И добави, че руски войници са транспортирали всички журналисти към тяхната база в сирийската провинция Латакия. Други български репортери с него не е имало. Пострадали са още трима журналисти от Канада и Китай, които също са получили само леки наранявания.
Според руската агенция ТАСС осем снаряда са били изстреляни по групата. Те са паднали на разстояние от 150 до 400 метра от журналистите. Представителят на Министерството на отбраната на Руската федерация Игор Конашенков обясни, че изстрелите са били от турската страна на границата. По данни на сирийската армия обстрелът е извършен от ислямистката групировка "Джабхат ан-Нусра", която е изключена от споразумението за примирие.
От българското външно министерство коментираха пред "Сега", че не разполагат с информация по случая, тъй като Борис Анзов не се е свързвал с посолството ни в Дамаск, откакто е в Сирия.
В момента Борис Анзов работи за собствения си сайт "Мост Медия". Преди това той отразяваше събитията в Украйна като кореспондент на "Топ Преса".

Стр. 4

www.bgonair.bg I 1.03.2016

Телевизията дава шанс на млади творци с неоткрит потенциал

Национална телевизия Bulgaria ON AIR, която от есента на 2015 г. започна да се развива като политематичен канал, обявява конкурс за външни продуценти. Медията търси оригинални авторски идеи за информационни, развлекателни, лайфстайл и магазинни предавания, интересни и полезни за широката аудитория. Концепциите трябва да бъдат подплатени и с визия за реализация.

Конкурсът е отворен за всички творци, които искат да се развиват като телевизионни продуценти, като по-важният критерий от опита е добрата идея.

„Основният ни приоритет в Bulgaria ON AIR е да даваме на зрителите не само качествено и полезно, но и разнообразно съдържание. Можем да го постигнем единствено чрез идеите на различни творци, които ще влеят пъстрота и богатство в програмата ни. Нямаме търпение да направим тази важна стъпка в развитието на Bulgaria ON AIR и да дадем шанс на млади продуценти с неоткрит потенциал“, коментира Виктория Миткова, изпълнителен директор на медийна група Bulgaria ON AIR.

Всеки, който има добра телевизионна идея и иска да стане част от промяната на облика на Bulgaria ON AIR, може да изпрати своята концепция на имейл programa@bulgariaonair.bg.

Оригинална публикация
 

Нова телевизия I 23.02.2016

Първото официално събитие за медии на предаването „Звездни стажанти” се състоя в най-важната му локация – заседателната зала – мястото, където участниците разбират дали ще продължат напред, или ще бъдат уволнени. Продуцентите от Old School – Нико Тупарев и Радо Тушев, заедно с програмния директор на Нова – Антоний Мангов, разказаха в детайли как ще изглежда българската версия на световното шоу и какви са предизвикателствата пред реализацията на формата, като и обявиха стартовата дата на „Звездни стажанти” – 15 март.

„Звездни стажанти” е предизвикателство не само пред продуцентите и телевизията, а и за зрителите, които ще видят 14 истински известни българи в съвсем различна роля, ще трябва да ги оценяват не само като личности, но и като обикновени служители, които изпълняват поставените им задачи. От уменията им да работят заедно и целенасочено за постигане на точно определена и обективно измерваема цел ще зависят и успехът им в предаването, и изпълнението на личните им благотворителни каузи.

„Ние отдавна искаме да направим този световен формат в България, но за да се случи и за да е успешен, трябваше и българското общество да е готово за него, бизнесът да стане реална част от ежедневието ни, да се развият познанията на хората за това какво е важно, за да си успешен и на успеха да се гледа и откъм позитивната му страна. Смятаме, че пролетният сезон на 2016-та е това време и сме щастливи, че Нова ще осъществи този изключително амбициозен и интересен проект. Започваме на 15 март. Предаването ще се излъчва два пъти седмично и накрая на всяка седмица един участник ще бъде уволнен” – каза Антоний Мангов, програмен директор на Нова.

„Благотворителността е в основата на шоуто, всяка от звездите идва със своя кауза и това е много важно, защото, за да бъдат мотивирани в изпълнението на поставените им задачи, те трябва лично и емоционално да са ангажирани с каузите, за които се състезават. Затова не сме им подсказвали към какви каузи да се обърнат. Единственото ни условие беше да ни представят такива, които търсят решение за по-голяма група хора, така че да повлияят положително върху цялостното развитие на обществото ни”, коментира Радо Тушев. „Но изборът на участниците не зависи единствено от техните каузи, а от личностните им качества, защото в основата на „Звездни стажанти” са човешките взаимоотношения, именно те правят предаването толкова силно. Интересният и различен елемент тук е, че тези отношения се разгръщат в работна среда и влияят пряко върху резултата от общата им работа”, подчерта още Радо Тушев.

„Всъщност предаването „Звездни стажанти” ще ни покаже на живо дали звездите могат да работят в екип, а както знаем, на нас, българите, екипността не ни е силната страна. Още повече, че при кастинга сме търсили и хора, които са имали публични конфликти помежду си, за да видим дали общата кауза ще ги сплоти и ще ги накара да загърбят неразбирателствата си. Ние вярваме, че това ще се случи, защото силата на „Звездни стажанти” е в позитивността. Това е изцяло позитивен формат, в който всички заедно и поотделно се стремят на дадат най-доброто от себе си и то в името на благородни каузи”, продължи Нико Тупарев.

„Звездите ще бъдат разделени на два отбора – мъже на жени, защото има разлика в начина, по който мъжете и жените мислят и правят бизнес. Ще е много интересно да видим кой е по-успешен и при изпълнението на какъв тип задачи, доколко сме европейци и могат ли мъжете да губят от жени”, обясни още Тупарев.

„Първата задача, която ще снимаме следващата седмица, е кой от двата отбора ще продаде повече сандвичи и ще спечели повече пари. Като тук освен количеството, има значение и „качеството” на покупките – звездите ще имат за задача да провокират хората да си купуват тези сандвичи на много по-високи от пазарните цени в името на благотворителните им каузи. Тук е мястото да благодарим на всички български и международни големи компании, които подкрепиха предаването, защото за да бъде истински експериментът, звездите ще изпълняват своите мисии в реална бизнес среда от името на действащи предприятия,” допълни Радо Тушев.

Изненадата на събитието беше обявяването на българския Бос.

„Един от най-важните елементи в този формат е образът на Боса. Той е едновременно сърцето и главата на предаването. Трябва да е силен авторитет, който да респектира звездите, но в същото време да ги нахъсва. Трябва да е пример за успял човек, но в същото време миналото му да е чисто и името му да не се свързва с никакви задкулисни игри, спечелени или загубени обществени поръчки. Стефан Шарлопов беше първият, за когото единодушно се сетихме и за наше най-голямо щастие той прие поканата ни. Истински българин, голям патриот, баща на пет деца, с твърди и ясни позиции, работлив, справедлив, авторитетен – той е нашият човек”, разказа Нико Тупарев.

След този увод Стефан Шарлопов зае председателското място в заседателната зала и показа, че наистина се е изчервил при това хвалебствено представяне. Разказа, че поканата към него го е накарала да си обещае никога да не казва „никога”, защото се е заричал да не участва в телевизионни формати, но „Звездни стажанти” е неговото предаване.

„Знам как се управляват много хора, знам и как да ги мотивирам. Приех поканата на продуцентите почти веднага, защото освен интересният регламент с бизнес насоченост предаването е и с благотворителна цел. Вече знам кои са бъдещите участници и ще ви кажа една новина – от днес оставям телефона си на моя асистент и няма да приемам никакви обаждания. Това е необходимо условие, за да съм успешен Бос, няма да позволявам на лични контакти и отношения да влияят на решенията ми, а в България всеки познава всеки и не бих искал да изпадам в положение някой да ходатайства за който и да е от участниците. Аз ще се виждам с тях само по работа в присъствието на много камери. Но за мен е важно да се запозная в дълбочина с хората, с които ще работя и ще управлявам, затова за всеки от участниците съм направил профил, базиран на публичните му изяви и се надявам той да съвпадне с това, което ще видя. Ако има разминавания, ще ви кажа след края на предаването”.

Стефан Шарлопов обясни, че докато продължават снимките, той ще бъде 100% отдаден на шоуто, защото така е свикнал да работи – да поема риск, отговорност и да гарантира пълна отдаденост на това, с което се занимава. По време на „Звездни стажанти” за семейния бизнес ще се грижи дъщеря му. Затова той отказал тя да бъде негова асистентка в шоуто, както е в американската версия, където дъщерята на Доналд Тръмп е и негов помощник.

Кои ще са българските асистенти на Стефан Шарлопов и 14-те звездни участници зрителите ще видят съвсем скоро.

Оригинална публикация

в. Жълт Труд | Емилия ДИМОВА | 24.02.2016

Шеф под прикритие", новото предаване на Нова телевизия, заинтригува аудиторията с необичайния поглед към бизнес средата и работните отношения в големи български компании. Направено е по световен формат в жанра на документалното риалити и е сниман при спазване на строги правила, без сценарий, като участниците в предаванията са работещи във фирмите хора, заснети в естествената им работна среда. Продуцент на българската версия е Явор Попов, в чиято филмография са документалните филми "Опасно близо" за Лили Иванова, "Балчишко лято", "Ромео и Жулиета от Тракия"; делничните предавания "Часът на мама" и "Денят е прекрасен", излъчваното 12 сезона документално риалити "Такъв е животът", поредицата "Нашите момичета" и др.

- Какво ви привлече като продуцент към този проект, г-н Попов?

- От 10 години работя предимно документални риалити предавания, каквито бяха всички сезони на "Такъв е животът" и "Нашите момичета". "Шеф под прикритие" е най-доброто, до което съм се докосвал в този жанр. В предаването има съспенс, човещина, комуникира се фирмена култура и не на последно място, присъства щедрост – добродетел, която дълбоко уважавам. Форматът е много успешен в целия свят и много се радвам, че се възприема така добре и в България.

- Посетили сте компании със силно присъствие в родния бизнес, но дали заснетият материал дава реална представа за трудовите отношения у нас? В досега излъчените епизоди наемният работник се представя като етичен към работодателя и фирмата човек, което доста се разминава с мнението на шефовете в частния бизнес. Дали героите щяха да се покажат в друга светлина, ако не присъстваше камерата?

- От опит знам, че камерата не променя човека, а действа като катализатор на чувствата и мислите. Смятам, че героите, които снимахме, са си такива и без камера. Намерихме сърцати и работливи хора, но да, имаше и служители, които от добро сърце нарушават правилата, попаднахме и на откровени мързели и мрънкачи. За мен е важно да се разбере, че коректният бизнес влияе върху коректния начин на мислене и поведение на изпълнителите. Добрият работник и служител е безценен, а всички други са заменими. Няма значение дали е роднина или познат. Правилото е едно: работата да е добре свършена, в точните срокове и норми! И съответно, заплатена според уговореното.

- Как открихте и склонихте мениджъри, които да оставят шефските си офиси и да слязат в производството, и имаше ли хора, които ви отказаха?

- Започнахме със сериозно проучване в интернет. Исках шефовете, които участват в предаването, да са градивни хора и лидери. Да имат отношение към бизнеса и към хората си. Да не се свенят да изказват мнението си пред всички. Някои от тези, които поканихме, отказаха поради липса на време. Други отговориха в стил "не искам да се забърквам в нещо, което не мога да контролирам", "от къде на къде ще ви пускам да снимате в базите ни" или "страх ни е да си показваме бизнеса". Имаше и двама, на които пък ние отказахме – искаха да контролират работния ни процес, което е неприемливо за нас.

- А случи ли се шеф да остане без "прикритие", да го разконспирират?

- От излъчените до момента епизоди това точно се случи в "Аладин фуудс". Няма да е коректно да ви кажа за останалите. Гледайте ги.

- Имаше ли неприятни за босовете ситуации и констатации? Изобщо скъсяването на дистанцията между тях и персонала помогна ли им да подобрят работата, или да открият нелоялни кадри?

- Имаше, и то доста, такива моменти. Никола Николов (пици "Доминос") разбра какво се случва с доставчиците му, когато закъснеят, и се ангажира да подобри сроковете. Аладин Харфан ("Аладин фуудс") видя, че е необходимо преди да се пратят по обектите, хората да бъдат обучени, научи много за мотивацията на персонала, за проблемите на работните смени. Богдан Хаджиянчев (магазини "Вюрт") се убеди, че се случва от склада да се пращат към магазините стоки с изтичащ срок на годност и научи, че софтуерът, който обслужва всички офиси и складове на компанията, редовно засича. Калоян Ганев ("Аутобокс експрес сервиз") разбра за нередности в един от сервизите. Редно е да говоря само за излъчените до момента епизоди, но ще ви отворя една вратичка: в един от предстоящите ще видите шеф на компания, който попадна в екип с непродуктивен и нелоялен служител, чиято работа определено вредеше на фирмата. Ще видите какво се случи. Аз лично изтръпнах, когато гледах тази сцена.

- Затрогваща е щедростта на босовете към хората от персонала, показали високи професионални и морални качества, но дали ще бъде реализирана?

- Голямата част от жестовете вече са изпълнени, а други са в процес. Не мога тук да изброя всичко конкретно, защото е много, а и някои от ангажиментите са за дълъг период от време. Но ми е неприятно недоверието, което се изразява в подобни случаи. Някои от участниците в предаването са хора, чиито компании правят по 10-15 милиона печалба на година, работят с фирми от цял свят, разбират се по телефона за големи сделки, а договорите са проформа. Мислите ли, че такъв човек ще си очерни името, за да спести 10 или 20 хиляди лева например? Недоверието е неоправдано.

- Смятате ли да продължите тази тема с разкази на хората за благодатните промени в живота им, в работата им, след като са били наградени?

- С колегите от Нова телевизия решихме да публикуваме снимки, които да показват какво се случва с героите след участието им в предаването.

- Какво е бъдещето на проекта, очаквате ли продължение?

- България е малка страна – всички се познават. Дори Нова телевизия да реши да направим втори сезон, трябва да мине повече от година, за да може той да се реализира.

Стр. 9