PR експеримент 2 | Деница Сачева в PR everyday life

petya-georgieva.blogspot.com I Петя Н. ГЕОРГИЕВА I 2010-03-08

PR експериментът PR everyday life продължава с пълен ентузиазъм и съм радостна, че има гости и желаещи за няколко седмици напред. 

Тази седмица по случай 8 март – световният празник на жената, с удоволствие поканих една известна PR специалистка, пример за успешна бизнес дама с интересен PR everyday life. На вашето внимание представям една работна седмица на Деница Сачева – изпълнителен директор на PR агенция Intelday Solutions, от чийто екип съм част и аз. 

 

Странно ми е да казвам постоянно Деница Сачева, затова ще се обръщам към нея накратко с Дени – така както го правя в моето PR ежедневие.

Дени се занимава с PR от 12 години и създава агенцията Intelday Solutions през 2001 година. Сред големите постижения на агенцията е кампанията за превенция на птичия грип, спечелила световната златна награда на IPRA за 2007 г. в категория "Публичен сектор", а сред клиентите са ДОМ-Здраве АД, Servier Bulgaria, British Council, Световна банка, UNICEF, Асоциацията на научноизследователските фармацевтични компании Arpharm Bulgaria, и др. 

 

Деница Сачева разказва за своето бързо PR ежедневие и многото ангажименти, както и за символиката и зодиите в живота й. Харесва ми начина, по който тя самата анализира работния си ден с чувство за хумор и лека приятна PR-ска насмешка. (Ха, и аз го правя на ум под формата на вътрешни монолози и диалози. Явно си приличаме по скорпионски.) 

Дневните й PR задължения от рано сутринта атакуват под формата на много мейли, телефонни разговори, социални мрежи, вестници и сутрешни блокове, срещи с клиенти, отчети. Дени споменава и за “любимата” ми тема за медиа мониторинга (oops, в която и аз съм замесена).

А ето и седмичният PR дневник (както тя самата го нарече) на Деница Сачева, която е специален гост в рубриката PR everyday life:

Ден първи:
Качих се в такси, в което шофьорът не пушеше. Голям късмет! Значи ще ми върви тази седмица. Честита Баба Марта! 
Прочетох и отговорих на 43 имейла, без да броя спама. Имах само 3 срещи. Редактирах едно интервю. Играх го нещо като външен мозък. Не много типично за естествена блондинка. Днес по изключение нямаше криза. 
Вечерта прекарах със студенти в Нов български университет. В повечето анкети, които им раздадох, пише, че искат да бъдат пиари в шоубизнеса. 
Чудя се дали знаят, че живота на един пиар понякога прилича на шоубизнес…Всичко около мен е в мартеници. Най-много са тези със слонове…

….

Цялата публикация може да прочетете на:

http://petya-georgieva.blogspot.com/2010/03/pr-2-pr-everyday-life.html

Оригинална публикация

PR агенции ще мерят сили в два конкурса

www.pari.bg | Боряна Николаева | 2010-03-08

Двете браншови организации ще раздават награди тази пролет

Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА) организира първото издание на конкурса BAPRA Bright awards. В конкурса могат да се включат всички PR агенции с кампании, организирани в рамките на миналата календарна година. Журито ще бъде съставено изцяло от доказани чуждестранни специалисти, а негов председател ще бъде Пол Холмс, основател на The Holmes Group и експерт по PR с повече от 20 години опит. В конкурса са предвидени шест категории: Кампания за устойчиво развитие, Специално събитие, Иновативна кампания, Кампания, Кампания, реализирана от вътрешен отдел, Комуникационна кампания на годината и Агенция на годината.

Професионализъм

Основните критерии за оценка са да бъдат постигнати резултатите, заложени от клиентите и кампанията да бъде реализирана по иновативен начин. Агенциите могат да подават документи за участие в конкурса от 16 март до 4 април, а церемонията по награждаването ще се проведе в края на април. Вярваме, че България ще има изцяло независим и силно професионален конкурс за постижения на PR бизнеса, коментира Максим Бехар, председател на БАПРА. BAPRA Bright awards ще даде обективна оценка на пазара в България, защото в Асоциацията членуват най-големите и авторитетни PR агенции в страната.
Привличането на чуждестранни специалисти като жури е добра възможност за всички нас да сверим часовниците си и да стимулираме развитието на PR бизнеса у нас, допълни още Бехар.

PR приз

През тази година за десети пореден път ще се проведе и конкурсът за постижения в сферата на Връзки с обществеността "PR Приз" и четвъртия поред, "PR фестивал", организирани от Българското дружество за връзки с обществеността.
Събитието ще се състои на 17, 18 и 19 май. Състезателните категории отново са 15, а мотото на фестивала е "PR по време на криза". Това е първата криза за бранша и е интересно как PR бизнеса се справя с по-малките бюджети, забавените плащания и преструктурирането на медиите, коментира Аня Павлова, председател на асоциация Имагинес. По повод на 10 годишнината на "PR Приз" ще бъдат раздадени и награди в две специални категории – на компании и на личности със специален принос към развитието на PR пазара.

Оригинална публикация

Интервю с Максим Бехар

Дарик радио, Дарик кафе | 2010-03-08

Михаил Дюзев (водещ): Продължаваме, както се казва в анонса интересни, аз ще прибавя към нашия нов гост в студиото на Дарик кафе и космополитни мъже. Радвам се да кажа добро утро в студиото на Максим Бехар. Много неща можем да кажем за теб, управляващ М3 Comunication Group, водеща компания за връзки с обществеността в България, почетен консул на Сайшелските острови. Това ли е точната титла?
Максим Бехар: Добро утро и честит 8 март на всички слушателки на Дарик. Моите най-, най-добри пожелания, да бъдат обичани, да обичат много! И това е основното, за да може една жена да се чувства наистина жена.
Михаил Дюзев (водещ): Да кажем на нашите слушатели, че на darikradio.bg мога да виждат какво се случва в студиото и нашите гости. Откъде идваш?
Максим Бехар: Идвам от къщи.
Иво Райчев (водещ): От Сeйшелитге.
Максим Бехар: Не, преди няколко месеца бях там.
Иво Райчев (водещ): Добре де, за тези Сeйшели така и не можахме да разберем къде се намират – отгоре, отдолу до Мадагаскар ли, до Мавриция ли къде, Веско Маринов преди малко каза, че е бил на почивка там.
Михаил Дюзев (водещ): Да, оказа се, че и Веселин Маринов е бил на почивка там.
Максим Бехар: Аз се изненадах той като ми каза сега преди да вляза в студиото, че е бил. Даже изненадах се, защото не е много обичайно някой от България да тръгне за Сейшелите, без да ми се обади. Поне да го посъветвам, да му дам интересни филми, карти. Сейшелите се намират на 7 градуса южно от Екватора и на около 1200 мили северно от Мадагаскар. Всъщност на 1000 мили няма никаква земя наоколо. Много острови са, 115 острова. Населението е по-малко от родния ми Шумен – 70 хил. души на тези 115 острова, като столицата Виктория се намира на главния остров Маре, и е само 12 хил. души. Там са примерно 4-5 улици и това е столицата Виктория. Но уникална държава, защото всеки един от тези 115 острова е уникален, невероятно красиви. Всеки един си има своята особеност. Три от петте най-красиви плажа на света се намират на Сейшелите. И въобще мога да говоря цял ден за…
Михаил Дюзев (водещ): На фона на този сняг, който вали…
Иво Райчев (водещ): Колега Дюзев, като тръгваме за Сейшелите, ще питаме г-н Бехар какъв полет да хванем, нали?
Максим Бехар: Не, тръгваме заедно, гарантирам ти.
Михаил Дюзев (водещ): Обаче през Шумен…
Максим Бехар: Шумен – Виктория.
Иво Райчев (водещ): Искам нещо да питам аз. Наскоро ти беше в Давос, единственият представител на тази среща, на този форум…
Максим Бехар: Много хубав форум беше, много полезен.
Иво Райчев (водещ): И какво си казал…
Михаил Дюзев (водещ): Ти си извадил цитат.
Иво Райчев (водещ): Да. Скоро като ви питат къде живеете, отговорът ви ще бъде: Във Фейсбук.
Максим Бехар: Ами да.
Иво Райчев (водещ): Това си го казал, ти си бил модератор ли там?
Максим Бехар: Бях модератор първия ден, а втория ден имах моята презентация, на пленарно заседание всички групи се бяха събрали преди да закрият форума, който беше посветен на модерния PR. Беше страшно интересно и си мисля, че доста хора останаха изненадани от цифрите и фактите, които имаше в моята презентация. Тя ще бъде скоро публикувана някъде по сайтовете. Също в сайта на форума в Давос има едно дълго мое интервю, което мисля, че вече е онлайн, телевизионно интервю, видео. Виж, знаете ли кои са трите най-големи държави в света по население?
Иво Райчев (водещ): Знаем ги, Китай, Индия…
Максим Бехар: И Фейсбук, 400 млн.
Иво Райчев (водещ): Това не го очаквах.
Максим Бехар: Ако Фейсбук беше държава, щеше да е третата по големина в света. Всеки ден се регистрират 500 000 нови потребители. Няма нито една държава, която не е възможно, генетически не е възможно да расте с такива темпове. И защо, защото това е едно място, в което хората, освен че намират приятели, освен че се скарват с много хора и стават неприятели, могат да обменят различни неща, които само до преди три-четири години ги правеха в отделни програми. Говорехме си с приятели и познати в Скайп, пишехме си имейли чрез имейл програми, слагахме си снимки в някакви места в Интернет и се хвалехме пред приятели, а сега всичко е на едно място. Понеже комуникацията е много лесна и тъй като вече английският е универсален език за публикация в Интернет просто светът става един. И може би след ерата Фейсбук ще има други мрежи, които ще бъдат вече базирани според мене на видеообмена, т.е. всички ние, които си говорим с наши приятели където и да е, ще може да си говорим с видео в реално време, и това ще е следващият етап. Вероятно ще се разделят мрежите на професионални, т.е. радиоводещите ще си имат специална мрежа в Интернет, PR-специалистите ще имат друга мрежа и който иска да контактува с другия, ще може да го прави от едната мрежа в другата. Но най-важното е, че наистина вече когато хората се запознават, дори не след много време, ще си казват, няма да има визитни картички. Ще си казват, намери ме във Фейсбук. И аз го правя много често вече това. Вместо да си разменяме телефони, прибави ме във Фейсбук, само ми кажи, че си ти, за да те разпозная, и това нещо ще става много лесно и много бързо.
Иво Райчев (водещ): И аз като не те познавам, как ще ми докажеш, че си ти.
Максим Бехар: Само по име. Пишеш моето име или твоето име, или на Мишо името, или на който и да е и просто се намираме.
Иво Райчев (водещ): Пиша ти и ти казвам, ей там се видяхме на „Дондуков”…
Максим Бехар: Знаеш ли, това, което в момента се случва в Интернет пространството, промени света в три според мене основни неща. Първо всеки е журналист. Всеки е журналист, тъй като Фейсбук е медия. Не е нищо повече. И който иска… Какво е журналистиката – да имаш трибуна и да кажеш това, което мислиш. Дали ще е анализ, дали ще е водене на предаване, дали ще е някакво стихотворение или каквото и да е, но ти имаш трибуна и твоите слушатели, читатели или зрители стигат до тебе. Фейсбук е същото, ти си имаш своя трибуна, имаш си свое място, имаш х броя приятели, дали ще са 1000, 2000, 10 000, колкото и да е, и ти на тях можеш да им кажеш това, което имаш да им кажеш. Второто, което тотално промени света е, че всеки е PR-специалист. Защото в крайна сметка всички тези хора, които са във Фейсбук или в която и да е друга социална мрежа, българска, руска, китайски има с по 25 млн., с по 30 млн., всъщност всеки се опитва да си прави своя брандинг, своята марка. И това го кара да става PR-консултант, или PR-специалист. Защото всъщност влиза ив нашия бизнес, който ние прави, само че индивидуабно.
Михаил Дюзев (водещ): Това е много интересно, което каза.
Максим Бехар: И третата основна промяна е, че всеки вече е публична личност. Никой не казва, ама ти си публична личност, защо, защото са те написали по вестника, или си в студиото на Дарик, или си в някоя телевизия. Не, всеки е публична личност, ти си онлайн, ти си в Интернет, имаш своите снимки, имаш твоите видиа, имаш своите приятели, твоята биография, всичко вече е публично. И с това светът става много по-добър, много по-добър. Защото ние се свързваме бързо, пестим много време, знаем много за хората, с които контактуваме, можем да видим техни снимки, можем да ги критикуваме, можем да ги хвалим. И всичко това е много прозрачно. Тоест тези анонимни комплексари от всякакви форуми, които могат да минат да наплюят някого, те изчезват полека-лека и след 10 години никой няма да си ги спомня. И ние ще си казваме така както си казвахме, ти помниш ли преди 20 години като беше комунизма и всичко беше сиво и това, това ние може да си го казвам, ама някак си е много далечно, все едно не е било. По същия начин ще си говорим за някакви форуми, за някакви хора, които са влизали и да кажем, са наплювали някого или са изразявали някакво мнение, често правилно между другото, обаче анонимно, и поради това то не струва нищо, то няма никаква стойност. Светът става прозрачен, явен, точен и аз си мисля, че е един по-хубав свят.
Михаил Дюзев (водещ): Колко приятели имаш във Фейсбук?
Максим Бехар: Мисля, че са 4 500-4 600. Аз внимавам да не прекрачвам 5-те хиляди, защото е лимитът.
Михаил Дюзев (водещ): Така ли, аз това не го знаех.
Максим Бехар: Но имам фен-клуб, в който имам 7 хил. души.
Михаил Дюзев (водещ): Всъщност да, ти можеш да направиш отделни страници.
Максим Бехар: Да, и компанията ни има отделна страница, в която всеки ден поствам интересни материали за PR-а, само че такива, които взимам от американски сайтове, за да може в България източниците на public relations, източниците за нашия бизнес не са чак толкова много. Искам в страницата на компанията да има винаги най-новото и най-интересното от нашия бизнес.
Михаил Дюзев (водещ): Ти много пътуваш, това вече го анонсирахме. Ето сега ще те питам един класически въпрос. Къде са най-хубавите жени?
Иво Райчев (водещ): Ама къде, за България ли става въпрос или?
Михаил Дюзев (водещ): Навсякъде.
Максим Бехар: Виж, има една руска поговорка че на вкус и цвет товарищчи нет. Но най-хубавите жени, които съм видял са в три града. Единият е Братислава, другият е Любляна и третият е в Стокхолм.
Михаил Дюзев (водещ): Я си запиши.
Иво Райчев (водещ): Да, Любляна, Словения, Братислава, Словакия и Стокхолм, Швеция.
Максим Бехар: И Шумен, България.
Иво Райчев (водещ): И Шумен, България.
Максим Бехар: Разбира се, в Шумен има уникални жени.
Михаил Дюзев (водещ): Аз от четирите града, които изброи само в Шумен не съм бил. Иначе ще се съглася с тебе за първите три.
Максим Бехар: Отиваме с тебе, с Иво и с Ники Кънчев, четиримата, щом се оправи малко времето и ще бъдете наши гости, ние с Иво ще подготвим цялата програма.
Михаил Дюзев (водещ): Ще е проблем за мене и за Ники, защото като се разхождаме по улиците хората ще викат: о, Максим, о, Иво, а ние с колегата Кънчев какво ще правим.
Максим Бехар: Вие ще кажете, ами ние сме техни приятели от Фейсбук.
Иво Райчев (водещ): 11 май е празникът…
Максим Бехар: 11 май, това не е лоша идея. Аз миналата година бях и беше много…
Иво Райчев (водещ): Аз не можах да дойда за този празник, но тази година ще се постарая.
Максим Бехар: за това си говорехме в Давос, защото нашият бизнес public relations, както и всичките междуличностни и междухорски отношения се променят в света в момента, нашият бизнес, който цели всъщност да свързва едни хора с други хора, или едни клиенти с техните потребители, или различни партньори да правят бизнес, най-бързо се променя, най-динамично се променя от това, че комуникациите се развиват много бързо.
Иво Райчев (водещ): Добре, обаче не може ли някои да злоупотребяват, примерно престъпници във Фейсбук да си търсят жертви.
Максим Бехар: Това е все по-малко и все по-малко вярно, защото новият тип социални мрежи всъщност изхвърлят тези, които са анонимни и които са фалшиви. Да, ти можеш примерно да излъжеш един човек, или двама, или трима, или пет, но не можеш да излъжеш всички. Като влезеш и като видиш в един профил, първо, че няма снимка, дори да има снимка, че има пет, шест, десет души приятели, веднага ти става ясно, че този профил е фалшив, или този човек има някакви мисли, които не са чак толкова fear. Но аз съм от три години и половина във Фейсбук и доста се забавлявам в социалната мрежа и да ти кажа досега не се сещам да съм попаднал на някой, който, може би съм имал един-два редки случая, който да има нещо нередно или да иска да направи нещо. рискът да попаднеш на човек, който ти мисли лошо в мрежа, в която няма идентификация и хората не са със своите си имена е много по-голям, отколкото новия тип социални мрежи.

Михаил Дюзев (водещ): Продължаваме с интересните на нашите слушатели дами мъже. Максим Бехар е в студиото. с колегата Райчев, и той…
Иво Райчев (водещ): Само за жени не сме говорили, за всичко друго, но за жени не.
Михаил Дюзев (водещ): Хайде сега да чуем какво става в едно много далечно място, от Сайшелските острови сега ще отидем до Афганистан.
(включване от Афганистан на Константин Вълков, програмен директор на Дарик)
Михаил Дюзев (водещ): Медиите дори в страна, в която сме свикнали да говорим за нея като за изостанала и за във война, ето, Косьо ни разказа много интересни неща. Един кратък анализ, ако може, това винаги ми е интересно от теб да чуя за развитието на българските медии.
Максим Бехар: Много странно бих казал. И причината се крие далече в онези години, в които имаше комунизъм. Защото като се върнем Унгария 56-а, тогавашната Чехословакия 68-а, Полша 80-а, след това 89-а година всички събития, в крайна сметка, и това е генезисът на медиите в Централна и Източна Европа, в крайна сметка борбата беше за свободно слово, за нищо друго. Тук дори и Чехословакия тогава, когато бяха тези вълнения, потушени, за съжаление, с танкове и със сила, лозунгът беше „Социализъм с човешко лице”. Никой не си е представял, че ще сменят строя или че ще се променя нещо. Всички ние искахме свободна преса, свободно слово. България беше единствената страна от Централна и Източна Европа, в която никога не е имало никакви вълнения, никога не е имало никакви протести и пората въобще не са си представяли, че може да има смяна на строя или да има свободно слово. И когато това се случи 89-а година, и аз 92-а бях един от основателите на „Стандарт”, тогава е дин прекрасен вестник, и продължава да бъде много добър вестник, ние не си представяхме с моя приятели и колега Валери Запрянов какво всъщност означава свободно слово. И всичките вестници, частните радиа, телевизии дори, ние не се бяхме борили за него, то не беше изстрадано. Аз имам една тениска, която много обичам да нося, даже съм си купил няколко от тях, член съм на Асоциацията на професионалните журналисти на Щатите (Society of professional journalist), това са едни тениски с техния лозунг, техния слогън, който казва: talk is cheap – free speeches isn’t. Значи да плямпаш е евтино, да говориш каквото си искаш е евтино, обаче свободното слово не е евтино. Иска инвестиция, иска разбиране, иска организация. И в този смисъл всички тези свободни медии в България, които се родиха в началото на 90-е години, търсиха своя път. И сега много колеги в печатните медии приемат тежко факта, че печатните медии си отиват безславно. Но това е тенденция в целия свят.
Михаил Дюзев (водещ): Говорехме вече за най-модерната медия Фейсбук, нали така, медия спокойно можем да го наречем?
Максим Бехар: Да, медия е която и да е социална мрежа.
Михаил Дюзев (водещ): Сутрин, лично ти откъде се информираш за събитията първо?
Максим Бехар: Аз ставам в 7.01 всяка сутрин от много години, 10-15 мин. си проверявам пощата, виждам новините от сайтове като CNN, BBC, няколко български сайта и след това влизам под душа, където слушам Дарик. Това го правя също от много години. И ми е едно от любимите места, в които съм си сам и си мисля за деня и през главата ми прехвърчат различни неща, какво да облека, коя дума на деня да напиша във Фейсбук, и всички тези неща, и се информирам също така много от Дарик, в колата също слушам Дарик. Но нямам нужда да бъда активен в търсенето на информация, тъй като на блекберито си имам, освен че си имам едно голямо количество новини, които пристигат автоматично, си имам и мой си акаунт в Туитър и там съм се абонирал за различни медии и само като си отворя туитъра веднага виждам какво се случва в света.
Иво Райчев (водещ): Сега, тъй като говорехме за PR, тук цитирам твои думи: „истинските звезди могат и без имидж мейкър”. Защо истинските звезди могат без имидж мейкър?
Михаил Дюзев (водещ): Как мислим еднакво с колегата Райчев, аз щях да питам и аз за това?
Максим Бехар: Защото им идва отвътре. Защото нито един PR-консултант или помощник, или съветник не може да те промени. Ако ти си кофти човек, ти ще си бъдеш кофти човек. Можеш нещо временно да се лустросаш, да излезеш по някоя телевизия, да направиш някакво лъскаво интервю, в което да казваш някакви умни приказки обаче всичко това е временно. Може да трае една, две, три години. Един ден винаги лъсва. И ако… първо, възниква големият въпрос кои са истинските звезди. Според мене истинските звезди са хора като Радичков, хора като Валери Петров, хора като Лили Иванова, ако щеш, и въобще хора, които са доказали… А има десетки или стотици хиляди в България, които са си работили тихо и кротко и са направили много неща, които ние не знаем, че те са ги направили, и според мене те са по-големи звезди, отколкото някои, в кавички слагам, еднодневки, но хора, които ги виждаме по някакви екрани, по някакви телевизии как седят и как умно говорят, или как пеят на плейбек, или въобще как се усмихват и си показват шестредова блестяща, обаче след това като ги видиш на живо тези хора се оказва, че те са кръгла нула. И затова звездите са тези, които с години са доказали, че могат нещо. че какъв PR е необходим на Валери Петров? Извинявай! Или, лека му пръст, на Радичков?
Иво Райчев (водещ): На Иван Радоев например.
Максим Бехар: Разбира се. На страшно много хора, които… те нямат, това са истинските звезди в България. Знаеш ли, има много истински звезди, които бачкат съвестно, дават хляб на стотици хора или на хиляди някои от тях, по някакви предприятия, по някакви заводи, не се оплакват, не мрънкат, не псуват властта, не казват, че държавата им е виновна и че им е скапана, не казват, ох, аз ако бях в чужбина какъв щях да бъда, пък тук в България, защото, видиш ли, държавата ни е скапана и аз не мога да… А има хиляди такива хора. Аз познавам много от тях. Дори и в родни ми Шумен има един човек, който купи на времето завод „Мадара”, легендарният завод „Мадара”, моят татко беше основател на завода 65-а, 66-а година, Валери Симеонов се казва, който сега дава хляб на 1200 души. Един път не се е оплакал от нищо, един път не се е появил в медия, почти никой не го знае. Заводът обаче е като картинка, всичко е подредено, лъснато, просто като ходя там и не мога да повярвам, че това нещо, 2010, 2009 г. ходих за последен път есента, може да съществува.
Иво Райчев (водещ): В един период не беше така.
Максим Бехар: Не беше, разбира се. Този завод беше пълна разруха. Нямаше заплати, уволниха 90% от хората. Тоест, намери се човек, който със свои пари да инвестира, да намери пазари, да бачка, той самият живее в завода заедно със семейството си, и обикаля завода с едно колело всяка сутрин, когато е там. Но това е отделен случай. Има такива хиляди, и ми се струва, че тези хора са много по-големи звезди, отколкото т.нар. звезди, по които ние въздишаме и след това като ги срещнем на улицата и като си отворят устата, ти си казваш, чакай не е възможно.
Михаил Дюзев (водещ): Хубав финал. Трябва да обръщаме повече внимание на такива хора или да не правим излишни медийни звезди.
Максим Бехар: Разбира се в България има много проблеми и много неща, които нас ни притесняват. Мене най-много ме притеснява фактът, че България в крайна сметка е една дълбоко пазена тайна за света. Защото никой, и това е проблем, който от много правителства насам съществува, за това, че няма добра реклама, няма добро позициониране на страната ни в света. България в момента е държавата с най-ниски данъци в Европа. 10% корпоративен данък почти няма. 5% данък дивидент въобще няма.
Михаил Дюзев (водещ): Особено пък и на фона на това, което се случва в Гърция.
Максим Бехар: Да, разбира се. Това че имаме валутен борд, това, че има предвидимост, че има стабилност никой не го знае. Аз недоумявам, защото идват хора и се срещам с тях почти всекидневно, инвеститори, чужденци, хора много богати, и когато 15 мин. прекарам с тях и им обясня всъщност какво е България, и те зяпват и казват, не е възможно, защо никъде не сме го чели. Сега, синът ми управлява нашия уеб бизнес и се прибра от изложението CeBIT в Хановер, което е най-доброто, най-авторитетното изложение за високи технологии в света. България била единствената държава европейска без щанд. Показа ми снимки от щанда на Сърбия и щанда на Македания – феноменални. Това за високи технологии. Ако беше изложение за селско стопанство или за килими, или за нещо друго, или за някакви шапки или каквото и да е, пък Македония или Сърбия имат най-хубавият щанд, добре, ще го приемем, но България да няма щанд на CeBIT, което от години не се е случвало? Тоест трябва да има, и всички ние хора, които сме в бизнеса, и вие медиите, и всички, които сме приятели заедно, да мотивираме малко хората, които управляват да се отделят средства за една интелигентна промоция на България, или позициониране така, че да се знае, че това е една държава, пълна с млади, интелигентни, амбициозни хора, много можещи, красиви жени, хубава природа – всичко, което можеш да си помислиш – храна, всичко, което можеш да си помислиш на света, че съществува най-добро, всъщност можеш да го намериш в България. Ако това ние го разбираме 7,5 – 8 млн. българи, ако това нещо го знаят още едни 400 млн. души във Фейсбук, или хората по света, ми се струва, че много по-бързо ще се случат при нас нещата.
Михаил Дюзев (водещ): Благодарим на Максим Бехар.
Максим Бехар: Честит 8 март на съпругата ми Мила, на майка ми разбира се, на дъщеря ми Ралица, която е в Единбург. Това са ми трите ми най-скъпи жени, да са живи и здрави, да си изкарат хубаво празника. И на всички мои приятелки, почитателки, колежки и разбира се на всички ваши колежки от любимото ми радио, Дарик радио! 

 

Днес стартира PR Приз 2010

БДВО I 2010-03-08

Тази година традиционният конкурс за постижения в сферата на PR навършва 10 години и ще има специално издание

08 Март 2010 г. – София – Днес, за десета поредна година, стартира националният конкурс за постижения в сферата на Връзки с обществеността в България – PR Приз. Конкурсът, създаден от БДВО, за втори път се организира от Българска конфедерация за връзки с обществеността (БКВО). БКВО е обединение на три от най-големите действащи професионални PR организации в България – Българско дружество за връзки с обществеността (БДВО), Асоциацията на имиджмейкъри и специалисти по връзки с обществеността (ИМАГИНЕС) и Българска академична асоциация по комуникации (БААК).

Както всяка година, така и тази в конкурса PR Приз 2010 могат да участват PR агенции и отдели на търговски компании, медии, държавни институции, правителствени и неправителствени организации, посрещнали предизвикателството да представят за участие проекти, реализирани през 2009 година. Конкурсните категории са 15: Корпоративна PR кампания; Общественозначима PR кампания на организации от стопанския сектор; Социално отговорна PR кампания на организации от нестопанския сектор; PR кампания на държавна институция; PR кампания на политическа организация; Вътрешноорганизационен PR; PR кампания на нов продукт; PR кампания на съществуващ продукт или услуга; PR събитие; PR кампания на медия; Кризисен PR; PR кампания в сектор Туризъм и свободно време /спорт, забавления. др./; PR кампанията в сектор Финанси и връзки с инвеститори; PR кампания в сектор Информационни и телекомуникационни технологии и PR кампания за персонален имидж.

И тази година ще има специална катергория “PR студент”, в която могат да се включат студенти по PR, които са завършили трети курс от обучението си. Те трябва да представят PR програма или план за PR кампания, развита за целите на курсов проект.

Новината тази година е, че по време на церемонията по връчването на десетите ”PR оскари” в България, ще бъдат връчени и специални награди. Специалните награди са за значим принос за развитие на PR професията през изминалото десетилетие. Идеята е онези, които наистина са допринесли за развитието на отделните сфери в PR професията в България, да получат признанието на общността и да бъдат възнаградени. Това е още един начин да се отличат големите постижения в нашата сфера и те от своя страна да служат за пример и на бъдещите специалисти с етичната си и упорита работа в областта на комуникациите.

В журито на PR Приз 2010 ще участват: Аня Павлова – председател на ИМАГИНЕС и председател на журито за PR Приз 2010; Милена Атанасова – председател на БДВО; проф.дфн Милко Петров – ръководител на катедрата на ЮНЕСКО “Комуникация и връзки с обществеността” на Факултета по журналистика и масова комуникация при СУ „Св. Климент Охридски”; д-р Валерия Пачева – гл.ас. към катедра „Медии и обществени комуникации” към УНСС; Надя Кантарева – началник "Пресцентър" на Министерство на образованието и науката;

Любов Костова – мениджър “Връзки с обществеността” и “Проекти за комуникация на науката” в Британски съвет – България; Нина Мирчева – директор „Корпоративни комуникации” на М-тел; Велислава Ивановска – началник отдел "Връзки с обществеността" в ПИБ; Цветeлина Петрова – редактор „Маркетинг и медии” в списание „Мениджър”; Албена Ивайлова – собственик и управител на PR агенция „VIVEKA”; проф. дфн Георгий Почепцов – преподавател по теория на комуникациите в Мариуполския университет – Украйна, първият президент на първата PR Асоциация в Украйна; Аманда Джейн Сучи – преподавател по PR техники в университета в Катаня, Италия и член на борда на Глобалния алианс.

Съгласно регламента на конкурса, оценяването на проектите отново ще премине през два етапа – набиране на разработки и номиниране на най-добрите за второ класиране. Между тези два етапа традиционно ще се проведе публично представяне на номинираните за участие във втория етап.

Тази година кандидатстващите проекти ще бъдат приемани само в периода между 08 март и 8 април 2010 г. от 10:00 до 14:00 ч. на адрес:

За конкурса PR Приз 2010

БДВО/ Българко дружество за връзки с обществеността
София 1504
ул. “Сан Стефано” 25

Другите важни дати за конкурса са:

12 април – 12 май 2010 г. – Предварително журиране;

12 май 2010 г. – Оповестяване на класираните за втори кръг и участниците в

публичните защити;

15 май – 16 май 2010 г. – Публично представяне на номинираните проекти;

19 май 2010 г. – Официална церемония за награждаване на участниците

в конкурса PR Приз 2010 и гала вечер.

Редовната такса за участие тази година няма да бъде променяна. Нейният размер остава както през 2009 г. – 250 лева на кандидатстващ проект. Идеята на организаторите бе да се съобрази с неблагоприятната икономическа ситуация в страната. Традиционно, организации, чиито служители членуват в БДВО, Асоциация ИМАГИНЕС или БААК и са платили членския си внос за тази година, ще ползват преференциална такса за участие в размер на 200 лв. Организации, които подават заявки за участие в категорията „Общественозначима PR кампания на организации от стопанския сектор” и „Социално-отговорна PR кампания на организации от нестопанския сектор”, ползват преференциална такса за участие в размер на 150 лв. Студенти, които подават заявки за участие в категория „PR студент”, не заплащат такса за участие.

PR Приз 2010 се провежда с любезното съдействие на Mtel, Гранд хотел София и медийното партньорство на: БТА, Списание „Мениджър”, Списание „Тема”, Списание „Sign Cafe”, Blitz.bg и специализираното онлайн издание „Медии и обществени комуникации”.

Повече информация и форма за участие ще можете да намерите на 15 март на специалния уеб сайт на конкурса: www.prpriz.info За получаване на документи за участие, пишете на e-mail: s.stefanova@bdvo.org

Регламент за участие в PR Приз 2010

Заявка за участие  за участие в PR Приз 2010

На снимката отляво надясно са Милена Атанасова (Председател на БДВО), Аня Павлова (Председател на асоциация „ИМАГИНЕС”, Съпредседател на БКВО ), Асен Асенов (член на УС на БДВО, Съпредседател на БКВО) и проф. Любомир Стойков (Председател на БААК, Съпредседател на БКВО).

Мишел Георгиев 4-ти на финала в Италия

Пилотът на София Ауто Рейсинг Тийм Мишел Георгиев започна новия сезон с отличен старт на пистата Ла Конка в Италия.

Катя Димитрова: Пазарът позволява само един изстрел и то право в целта

сп. B2B News I 2010-03-08

Катя Димитрова е Управляващ съдружник на Интерпартнерс Комюникейшънс – рекламна агенция за цялостно обслужване, създадена през 1992 година. През 2008 отделя ПР услугите на агенцията в самостоятелен бранд и създава ИнтерИмидж – агенция за ПР и менажиране на събития.

Магистър е по Международни Икономически Отношения, специализирала е маркетинг и реклама в Белгия и Германия, занимава се с публични комуникации вече 15 години

В интегрираната структура на ИнтерПартнерс и ИнтерИмидж работят 17 човека, името на компаниите присъства традиционно сред Топ 20 на рекламните и Топ 3 на ПР агенциите на пазара. Сред основните клиенти на екипа са : Suzuki, банка ДСК, BILLA България, сладкарници НЕДЕЛЯ, GTC, Xella / Ytong, GlaxoSmithKline, Solvay Pharma

Настъпи ли промяна в публичните и корпоративни комуникации през тази година?

Драстичната промяна настъпи по-скоро миналата година. 2010 тепърва започва – пазарът все още се „ослушва”. Смятам, че част от бизнесите (в зависимост от сектора) се оттласкват от дъното и гледат по-позитивно на пазара (като финансови институции / банки, качествени проекти в сферата на недвижимите имоти). Друга част обаче – която остана по-малко засегната в началото на кризата – усеща спад сега (някои бързооборотни стоки, продукти за удоволствие и свободно време). Поведението на различните ни клиенти е поляризирано – едни гледат с оптимизъм, търсят иновативни подходи и решения; други са изключително предпазливи – предпочитат да заложат на сигурното, да не рискуват – в този смисъл и комуникацията при тези проекти е много конвенционална. Пазарът на комуникационни услуги е шарен, разбунен и хаотичен. Също и много интуитивен, но една професионална агенция може да си позволи да се довери на интуицията си : това е смесица от опит и усет. Печеливша комбинация!

Каква е ситуацията на българския рекламен пазар? Има ли драстичен срив? Кой печели и кой губи в настоящата кризисна ситуация?

Клишето, че кризата отваря нови възможности е вярно в известен смисъл – всички печелим, но и губим по малко. При рекламата спадът е значително по-голям, в сравнение с ПР пазара. Нашата компания има два бранда – рекламна агенция ИнтерПартнерс и ПР агенция ИнтерИмидж – виждаме директното сравнение между двата сектора. Рекламните бюджети се намалиха драстично през 2009 (над 40%) – това стимулира екипът ни да бъде по-иновативен, по-креативен. През 2009 година разширихме творческия си отдел, наехме нови хора със свежи идеи и хъс за работа, които да търсят неконвенционални решения дори при традиционни медийни кампании. Истинското предизвикателство е да съчетаеш иновативност с ефективност : екипът твори на ръба на риска, прекалената креативност е риск за проекта на клиента – тя трябва да се съчетае с ефект върху неговия бизнес, а това трудно се прогнозира без да се направи изследване на пазара! Същевременно при свити бюджети и инвестициите в изследвания спадат…За да не се получи омагьосан кръг, екипът наистина работи на максимум. Хубавото е, че такива предизвикателни пазарни моменти изваждат на повърхността най-доброто от творческите възможности на хората. Важно е това да се стимулира и провокира в работата. Често пъти, когато имаме вътрешни брейнсторминги, за да стартира даден проект, правим всичко възможно да предразположим екипа позитивно. Как подхождаме: аранжираме конферентната зала по определен начин – тематично свързан с проекта, или прожектираме смешни презентации на брифа в началото на сесията……това работи невероятно добре. Екипът започва да мисли зареден и пълен с хъс!

Коментира се, че сега не е времето да се гради имидж, а да се стимулират продажбите. Накъде трябва да се насочат усилията?

На първо четене този коментар е верен, но е прекалено повърхностен. Наистина в момента в съзнанието на бизнесите няма нищо по-важно от непосредствения ефект върху техните продажби. Ролята на агенцията е именно в това да консултира клиента и да го убеди, че ако няма добър имидж, ако корпоративната му идентичност не е позната сред целевите публики, трудно може да се мине направо върху продажбения ефект. Стъпка 2 не може да бъде направена стабилно, когато стъпка 1 липсва! Това, което се случва е, че чисто имиджови кампании почти липсват – но на практика изграждането на имидж става паралелно с лансирането на продукта или услугата. Едното наистина не е успешно без другото. Имиджът на компанията и нейните продукти/услуги – са двете половинки на едно и също.

Кои са положителните страни от кризата у нас?

Развитието на човешкия ресурс в бизнеса до нива, за които преди е липсвал стимул да бъдат достигнати! Впрягането на максимални усилия в посока иновативност, търсене на нови пътища за реализация. Компаниите станаха по-ефективни, мениджърите инвестираха повече в своето личностно усъвършенстване и нови познания.

Пазарът се изчисти от случайни и непрофесионални играчи, които нямаше как да издържат този изпит. В момента клиентите избират сред професионалисти – съответно конкуренцията е по-силна и определено не е само ценова. Търси се качествен и ефективен продукт.

Стандартните пътища се изтъркаха – лесно се кара по магистрала! В момента предимство има този, който търси нови пътища – задачата ни е да ги направим проходими бързо и ефективно!

Наблюдаваме окрупняване на медийния пазар, означава ли това, че няма място за нови медии или напротив?

При конвенционалните медии пазарът е много напрегнат – от една страна е сегментиран, от друга – има повече медии, отколкото качествени ниши с потребители. Така че там по-скоро място за нови медии няма. Точното прицелване в аудиторията е особено важно – в този смисъл според мен има място за медии с ясна и точно определена аудитория. Медийният ни отдел търси все повече медии, които се разпростаняват на принципа на мейлинга – директна поща до определени групи хора в определен сектор. Или пък хора на определени позиции – този тип медии са ефективното решение, останалите разпръскват посланието и това е в контекста на казаното преди малко, че за чисто имиджови кампании място няма– трябва да се цели пазарен ефект.

Има ли нова вълна в комуникациите? Как виждате развитието на новите интегрирани медии (като тв и интернет, печатно издание със силно онлайн присъствие и т.н.) и къде е мястото на социалните мрежи в комуникациите у нас?

Влиянието на интернет нараства непрекъснато. Изследвания на потребителите показват, че интернет оказва влияние и взаимодейства с все по-зряла аудитория. Докато само преди година потребителите в социалните мрежи и интернет пространството като цяло бяха в по-ниски възрастови групи, то в момента аудиторията там е не само по-зряла, но и по-качествена. Съответно влиянието на тази медия е много по-силно. Така е и защото говорим за интерактивно пространство, а съвременната комуникация го изисква. Дори когато имаш недоволни клиенти – важно е не само да чуеш мнението им, но и да можеш да реагираш на него, да им отговориш бързо, да предложиш решение. В началото клиентите ни се страхуваха от корпоративен блог, от форуми или дори от интерактивна секция на сайтовете си – но бизнесите вървят със същата скорост напред, както и мрежата. В момента работим много в социалните мрежи, почти всички клиенти на компанията ни поддържат непрекъсната връзка с потребителите си. Добър пример за това са Suzuki, Ytong / Xella България , супермаркетите Billa , Beefeater. Мисля, че за една успешна традиционна медия е задължително да има онлайн присъствие – това добавя стойност към нея, добавя аудитория, затвърждава послането – със сигурност и вашето издание усеща ефекта от силното си онлайн присъствие! Това е уникална възможност за една новина да се появи от всички посоки.

Как се променя поведението на клиентите, какъв тип медийно и комуникационно присъствие се търси?

Традиционното медийно поведение и стратегии минаха на заден план още преди година – търси се различния, добре прицелен, интригуващ начин да достигнеш до хората, които търсиш. Нямаме време за пробен опит – трябва да предпоставим успеха на кампаниите на клиентите си от първия път! Директен маркетинг и онлайн кампании са много по-често употребявани думи от рекламно каре или дори от ТВ клип. Целенасоченост на послането е ключовото понятие!

Как се възприемат световните тенденциите в рекламата и ПР-а от българските фирми?

Мисля, че българските компании имат вроденото качество да бъдат новатори. Да бъдат много по-оригинални и нестандартни от колегите си от по-развитите пазари. Липсва ни самочувствието и куража да се държим по този начин! В сферата на маркетинг комуникациите хората са много разчупени, креативни са, уверени са в себе си и същевременно са отворени към новото! В днешно време източниците на информация са толкова разнообразни! Аз съм убедена, че българите трябва да имаме повече самочувствие – да черпим от чуждия опит, но и да диктуваме тенденции. Скоро на международна среща на нашата верига Интерпартнерс колеги от Западна Европа поканиха част от нашия креативен екип да работи по проукт в Брюксел с думите „ новата керативност се диктува от Централна и Източна Европа”! Беше ми приятно да го чуя, но всъщност това е и моята вътрешна убеденост.

Екипът в двете ни компании ИнтерПартнерс и ИнтерИмидж е 17 човека – но се стремя всеки един от тях да има самочувствието, че работи в компания която не просто следва пазара, а има качествата да влияе върху него. Дори когато агенцията беше с малък екип винаги съм държала хората около мен да се чувстват част от нещо значимо, да имат корпоративна култура и ценностна система на екип, който гради нещо смислено.

Има ли толерантност между участниците в рекламния бизнес по време на криза. Променят ли се пазарните позиции и отношения?

Рекламният и ПР браншът от години са на много професионално ниво. Отминаха хаосът и некорекните надбягвания от 94 – 95 година. Браншовите организации са по-силни, сериозните компании се поддържат, обменят информация, обединяват усилия да повдигнат нивото на пазара – и от нашата страна, и от страната на клиентите. Е, винаги има и некоректни играчи – това се случва независимо от пазара и времето. Важното е те да не са мнозинство!

2010 ще е годината на ….

…годината на позитивния поглед напред! Трябва да превърнем това във вътрешна потребност и убеждение.

Екипът ни винаги е гледал цветно на живота – не бива да разсъждаваме черно-бяло! Като комуникатори, ние имаме силата да повлияем върху пазара и обстоятелствата и е важно това влияние да бъде градивно!

Пазарът е взискателен, конкуренцията е силна – имаме право само на един изстрел и трябва да сме сигурни, че той ще бъде право в целта!

сп. B2B News, бр. 9, март 2010 г.

Оригинална публикация

Интересни събития и обучения в периода март – юни 2010 г.

Важни събития и обучения през пролетния и летен бизнес сезони.

Днес стартира PR Приз 2010

Тази година традиционният конкурс за постижения в сферата на PR навършва 10 години и ще има специално издание.

Мишел Георгиев 4-ти на финала в Италия

ROI Communication I 2010-03-08

Пилотът на София Ауто Рейсинг Тийм Мишел Георгиев започна новия сезон с отличен старт на пистата Ла Конка в Италия.

На 4-7 март 2010 г. се проведе състезание по картинг на пистата Ла Конка, което бе първият кръг от WSK Euro Series. Мишел Георгиев се състезава в клас KZ2, с общо 50 участника.
Шампионът на Югоизточна Европа за 2008 и 2009 г. постигна сериозни успехи, благодарение на отличното стартиране и пилотиране. Равносметката за Мишел Георгиев е полпозишън в груповата фаза на състезанието, второ място на полуфинала и четвърта позиция на финала. Този резултат му донесе трета временна позиция в шампионата с 30 точки, в класa KZ2.
Следващият кръг ще се проведе от 25 до 28 март тази година, отново в Италия.

Седмичен бюлетин на бизнес събитията в България, Брой 10/2010, 8.03.2010 г. от www.EVENTS.dir.bg

Бизнес събитията в България за настоящата седмица (8.03-14.03.2010 г.).