Услугата е подходяща за всички фирми, извършващи доставки на продукти в рамките на София

През есента на 2019 година за първи път в България стартира услугата SHARЕASCOOT. На този етап е активна в София, а идеята е всеки жител или гост на столицата да може да вземе скутер (мотопед) от най-удобното за него място в града и да го остави в точката на пристигане. Въпреки извънредното положие или точно заради него SHARЕASCOOT откриват новия сезон на 6 април със специално предложение, насочено към бизнесите, които извършват доставки на своите продукти в София.

Компанията предоставя своите на напълно оборудвани скутери за периода на действие на извънредното положение на фирмите, занимаващи се с доставки или транспорт на стоки, храни, лекарства и др. Цената за ползване в този период е символична: 20 лв. без ДДС на ден, с които да се покриват оперативните разходи за техническа поддръжка и поддръжка на софтуера за управление. В същото време безопаснотта от гледна точка на вирусната епидемия е гарантирана: скутерите се карат от един човек, с една каска с визьор, в открита среда, като по този начин се избягват ступванията на хора в автомобил или градски транспорт.

„Извънредното положение изисква споделени мерки и екипът на компанията реши в периода на криза поради епидемията да подпомогне българския бизнес, свързан с транспорт и доставки в градска среда“, споделя Красимир Димитров, управител на фирмата, предлагаща услугата SHAREASCOOT.

Всеки скутер е оборудван с електрически куфар с вместимост 40 л, разполага с 1 бр. каска с визьор и 30 бр. шапки (тип боне) за носене под каската. Ползите за бизнесите, които в момента се борят за оцеляване в кризата, са много, като започват от това, че не е необходимо да се финансират покупки на нови превозни средства в извънредна ситуация, минават през изключително ниските разходи за гориво и наем и не на последно място изключителна функционалност: скутерите се придвижват лесно в градска среда, могат до бъдат паркирани навсякъде и да бъдат наблюдавани в реално време чрез админпанела на приложението SHAREASCOOT.

Как работи SHAREASCOOT? Базира се на мобилно приложение, достъпно в App Store и Google Play. Веднъж инсталирано, ползвателят може да открие най-близкия до него скутер в града, да го резервира или директно да го отключи през приложението и да потегли. Необходима е само регистрация, като задължителните условия са навършени 18 години, притежание на смартфон с мобилен интернет, шофьорска книжка и кредитна карта. Регистрацията е безплатна.

Предложението за към бизнесите е подходащо за:

• градски куриери;
• транспортни фирми за бързи доставки в градска среда;
• фирми за доставка на храна по домовете и офисите;
• всички фирми, магазини, сладкарници, ресторанти, аптеки и заведения, извършващи доставки;
• всеки нов бизнес, свързан с услуги от рода на закупуването и доставка на стоки по поръчка.

Повече информация може да намерите на: http://shareascoot.bg

БТА I 22.06.2018

Executive MBA програмата на Американския университет в България е приета за пълноправен член на глобалната асоциация за магистърски програми AMBA (Association of MBAs)

Executive MBA програмата на Американския университет в България стана първата и за момента единствена у нас институция – член на престижната организация. Тази година програмата отбеляза своята 15-годишнина и отпразнува успешния си път от старта си в България до днес, когато рожденият й ден се увенчава с това престижно признание.

AMBA – Association of MBAs или в превод Асоциация на магистърски програми по бизнес, е независим международен орган, посветен на следдипломни образователни програми и имащ за цел да повиши своя профил и стандарти за качество в международен план в полза на бизнес училища, студенти, възпитаници и работодатели.

Създадена през 1967 година, AMBA работи на международната сцена вече 50 години. Акредитацията от АМВА служи като стандарт на световно ниво за всички магистърски степени, като понастоящем организацията акредитира програми от топ 2 процента от бизнес училищата в над 70 страни. Чрез своя център за проучвания и развитие организацията произвежда набор от доклади, очертаващи класации и тенденции в областта на следдипломното образование. АМВА е единствената професионална асоциация за членство, свързваща студенти и завършили MBA, акредитирани бизнес училища и работодатели в целия свят. Акредитираните бизнес училища, техните студенти и възпитаници получават достъп до редица изключителни услуги, включително участия в събития и обучения от световна класа.

"За нас членството в AMBA е индикатор, че усилията ни за постигане на високи стандарти в образованието за ръководни кадри и изграждането на лидери дават измерим резултат. В годината на нашия 15-и юбилей това е огромно признание за нас – в Асоциацията членуват само Executive MBA програми, преминали сериозна оценка в глобален мащаб, и нашата, на АУБ, става една от тях. Смятам, че постижението ще допринесе за издигане на престижа на цялата образователна сцена в България, където АУБ успешно изпълнява своята мисия вече 27 години" – споделя д-р Емилия Занкина, заместник-ректор на АУБ и директор на програмата.

За MBA програмата на АУБ:

Вече 15 години Executive MBA програмата на Американския университет в България подготвя професионалисти с вдъхновение за позитивна промяна, които трансформират бизнес средата в България. ЕMBA е иновативна програма с фокус върху най-новите бизнес модели и добри практики. Програмата е акредитирана в САЩ и България и предлага интерактивен и динамичен учебен процес и работа по реални казуси. В нея студенти от различни индустрии черпят знания и опит от изключителни преподаватели с глобално ноу-хау с регионален акцент. След завършване участниците стават част от глобална мрежа от успешни възпитаници, готови да споделят опит и да откликнат за професионални или академични съвети. Научете повече на www.aubg.edu/emba

За Американския университет в България (АУБ):

АУБ е основан през 1991 г. със съдействието на правителството на Република България и правителството на САЩ с цел да образова граждани, способни да посрещнат предизвикателствата на прехода в Югоизточна Европа и да изградят общества, формирани върху принципите на демокрацията, частната стопанска инициатива, гражданската отговорност и толерантността към различните култури. Когато отваря врати на 30 септември 1991 г., АУБ посреща първия си випуск от 208 студенти, които в по-голямата си част са българи. Днес студентите на АУБ са космополитна общност от 1 000 млади хора, идващи от над 40 държави. Американският университет в България предлага висококачествено американско образование и се слави с успехите на своите възпитаници по цял свят. Две дипломи – от САЩ и България, интердисциплинарно обучение и разнообразие от академични програми са част от предимствата, които превръщат университета в предпочитана дестинация за талантливи студенти от цял свят. Неслучайно АУБ заема водещи позиции в рейтинговата система. При американския модел на образование студентът е в центъра – АУБ осигурява среда за развитие, която да отговаря на индивидуалните потребности и да подкрепя цялостното развитие.
Кратка информация и история: http://aubg.edu/quick-facts
Нашата мисия и нашите ценности: http://aubg.edu/mission-values
Разяснение на нашия модел на образование: http://aubg.edu/liberal-arts-explained
АУБ в София: https://www.aubg.edu/executive-education
Защо бъдещи студенти избират АУБ: http://aubg.edu/smartversity

За допълнителна информация моля свържете се с Албена Кехайова на тел.: 073 888 215 или мобилен: 0888 80 17 48.

INTERIMAGE I 10.05.2018

Инициативата е част от политиката за Корпоративна социална отговорност на компанията, която е насочена към подпомагане на образованието, изхранването и поддържането на безопасност на храните и грижата за околната среда.

Един от лидерите сред центровете за споделени бизнес услуги в страната – Cargill България, взе участие в последното издание на кариерните работилници на фондация „Стъпка за България“ – „Професии с бъдеще“, която се проведе в 170-то СОУ „Васил Левски“ в гр. Нови Искър в края на април. Проектът си поставя за цел да вдъхнови младежи от X до XII клас, нуждаещи се от кариерна мотивация, ориентация и развитие, като организира за тях срещи с доброволци – професионалисти от различни сфери. Целта на срещите е да запознаят младежите в по-голяма дълбочина с избраните от тях професии или пък да ги насочат как да се реализират в тях.

Cargill България е компания, която, следвайки политиката на Cargill на глобално ниво, инвестира от времето на своите служители и от професионалната си експертиза, за да насърчава и подпомага образованието и прогреса на хората в страните и общностите, в които оперира. Точно заради това проектът на „Стъпка за България“ предоставя подходяща възможност за професионалистите от екипа на компанията да споделят своя кариерен и личностен опит с будните ученици от 170-то СОУ „Васил Левски“ и да им помогнат да направят следващата важна крачка в развитието си и в своя правилен професионален избор.

„В Cargill България вярваме, че формирането на качествени и удовлетворени от развитието си професионалисти започва още от училищната скамейка,“ сподели Методи Георгиев, изпълнителен директор на Cargill България. „Затова се чувстваме отговорни и търсим възможности да влезем в диалог с младите хора и да ги насочваме по пътя към това тяхно развитие. Инициативата на фондация „Стъпка за България“ е изключително полезна, тъй като насочва усилията си към деца в риск, които, от своя страна, имат желание да започнат да градят своето бъдеще. А сред тях има много таланти, които заслужават равен старт. Приветстваме такива кампании!“

Йордан Пенев, оперативен директор на фондация „Стъпка за България“, сподели, че съдейки по обратната връзка на учениците, с партньорството си Cargill България и „Стъпка за България“ са постигнали най-важната си цел, а именно – да създадат приятелски и същевременно професионален контакт между ученици и професионалисти, чрез който доброволците да представят своя опит, да дадат съвети на младежите и да бъдат своеобразен позитивен пример за подражание.

За Cargill
Cargill е световен лидер в търговията с храни и свързаните с тях селскостопански, финансови и промишлени продукти и услуги. Компанията има над 155 000 служители в 70 страни и над 150 години опит. Заедно с фермерите, клиентите, правителствата и общностите, нейната мисия е да помага на хората и на света да се развиват и да процъфтяват.

Cargill България е сред най-активните работодатели у нас. В центъра за споделени бизнес услуги на Cargill в София, който получи първа награда за “Shared Service Center” за 2017 г. от Българската аутсорсинг асоциация, работят над 900 професионалисти. Те управляват международните бизнес процеси на Cargill и предлагат широко портфолио от висококачествени услуги с добавена стойност за бизнеса на компанията в Европа, Средния Изток и Африка. Услугите са в сферата на финансите, транспорта и логистиката, стратегическото снабдяване и доставки, както и управлението на човешки ресурси и се предоставят на повече от 15 чужди езика. Повече за компанията можете да намерите на www.cargill.bg и www.cargill.com

Корпоративна социална отговорност на Cargill България
В стремежа си да работи отговорно Cargill България инвестира от времето на своите служители, от професионалната си експертиза и прави финансови дарения, за да насърчава и поощрява изхранването и поддържането на безопасност на храните, да стимулира грижата за околната среда и да развива образованието.

Фондация „Стъпка за България“
„Стъпка за България“ е фондация в обществена полза, която развива уменията на младежи, нуждаещи се от кариерна мотивация, ориентация и развитие, за да бъдат успешни и самостоятелни възрастни. Вече над 10 години фондацията прави това чрез своите доброволци – успешни професионалисти от различни сектори, които подкрепят младежите със своя личен пример, въвличат ги в програмите си за дългосрочно менторство, в целогодишни кариерни работилници, както и в сплотяващи общността събития.

Focus Press I 2.11.2017

Българската агенция „Интеримидж“ получи покана за присъединяване към една от най-младите и бързо развиващи се независими пиар мрежи в световен мащаб – Novum Worldwide. Тази стъпка дойде логично след няколко успешни съвместни проекта с партньори от веригата в Република Хърватска и Холандия.
В рамките на това сътрудничество с още 19 агенции от различни държави, екипът на „Интеримидж“ ще има възможност провежда кампании за своите клиенти не само в България, а и извън границите й.

„Последните години забелязваме много положителна тенденция – български компании да инвестират в масови комуникации и извън страната. Те не просто се развиват на други пазари, а градят брандове и поддържат репутация. Получаваме все повече такива запитвания от клиентите си и партньорството ни с агенциите от NOVUM Worldwide е логична крачка, за да отговорим адекватно и професионално на този тренд“, сподели Катя Димитрова, основател и управляващ партньор в „Интеримидж“.

Основателят на NOVUM WorldWide – Воутър Гласер от холандската агенция Glasnost на свой ред казва: „Създадохме NOVUM с идеята да отговорим на растящите бизнес възможности, идващи от цяла Европа и други страни. За разлика от международните компании, заедно с нашите агенции-партньори, предлагаме много по-индивидуализиран подход и задълбочена местна експертиза, отчитаща културните специфики на различните пазари – нещо изключително важно в съвременния пиар. В NOVUM членуват само агенции, които предлагат отлични референции, персонализиран подход, творчество и съвременно стратегическо мислене и се радваме, че от „Интеримидж“ приеха поканата ни да представляват България в нашето портфолио.“

За „Интеримидж“ – www.interimage.bg
„Интеримидж“, агенция за пиар и специални събития, е част от комуникационната група на „Интерпартнерс“. Догодина агенцията ще отбележи своята десета годишнина. Сред основните клиенти на компанията са Европейската комисия, „Дайхман България“, „Лесафр България“, Американският университет в България, „Behr Hella Thermocontrol България“, сладкарници „Неделя“ и други. Освен че е пълноправен член на NOVUM, агенцията партнира от самото си създаване с белгийската ICF Mostra по редица европейски проекти.

За NOVUM Worldwide – http://novumworldwide.com
Novum WorldWide е мрежа от маркетингови и пиар компании на основните европейски и световни пазари. Веригата функционира като гъвкаво, ефективно обединение на агенции с еднаква философия и стил на работа, силни местни играчи – стратегически консултанти, които обменят контакти, пазарна информация и експертиза и обслужват съвместни трансгранични проекти. Основана преди 5 години, в момента веригата обхваща 19 агенции от 19 различни страни, всяка от тях покриваща определен географски регион. Мисията на обединението гласи: „Ние сме малки, но ефективни и влиятелни, защото работим с пълна отдаденост и удоволствие”.

Оригинална публикация

сп. Progressive | 18.12.2012

Катя Димитрова е Управляващ съдружник в агенция за връзки с обществеността и специални събития ИнтерИмидж от 2008 г. Магистър по Международни икономически отношения в УНСС София, има специализации по публични комуникации и връзки с обществеността в Белгия и Германия. Кредото й е да гледа позитивно напред и да търси новаторски подходи. Омъжена е, има син и дъщеря на 12 години

Експертът по корпоративни комуникации съветва: "Грижата за корпоративния имидж трябва да e постоянна"

Г-жо Димитрова, на какъв етап от развитието на една компания идва време тя да се замисли сериозно за кампания за изграждане на корпоративен имидж?

Не виждам нищо лошо това да се случи и ПРЕДИ да се създаде компанията! Така, както може да се създаде генерична идентичност на един бизнес от самото начало (лого, дизайн на различни материали и др.), така и корпоративният имидж може да се "програмира“ още в началото. У нас преобладава малкият и среден бизнес, голяма част от него са семейни компании, които – особено в зората на прехода към пазарна икономика, действаха интуитивно, опипом се ориентираха в една сложна и най-вече нова, непозната среда. Днес, когато конкуренцията се засилва, а корпоративната култура е на много по-високо ниво, грижата за корпоративния имидж трябва да бъде постоянна. Тя трябва да прониква навсякъде – в работата с екипа, с клиентите, партньорите, институциите, медиите, със света около нас. Разбира се, за по-големи кампании е необходимо да се натрупа известна корпоративна история и култура. Но най-важното е да не чакаме да дойде криза на имиджа и тогава да се юрнем да го спасяваме!

Какво е важното в една добре структурирана корпоративна имидж програма?

Една такава програма трябва да бъде изчерпателна, в смисъл че по необходимост трябва да покрива всички аспекти на корпоративния имидж, който е едно сложно кълбо от отношения. Както ВЪТРЕ в компанията, така и НАВЪН – чрез посланията към външни публики.
Имидж се гради навътре, от една страна, към служителите и работниците, като налага определени корпоративни ценности. Важно е не само да мотивираме хората, които работят за нас, а и да ги приобщим към сноп от корпоративни ценности, които те самите ще "излъчват“, когато общуват с партньори.
Имиджът има своите особености и когато е насочен навън, към клиентите, медиите, институциите и цялото общество. За да съществува той и за да е положителен, е необходим един постоянен диалог с тези публики. В този диалог манипулативните стратегии са табу. Имиджът може да бъде стабилен само ако е базиран на истината и почтеността. Друга опозиция в сложната структура на имиджа е между имиджа на компанията и на нейните продукти/услуги. Има продукти-локомотиви и много често имиджът на компанията се припокрива с техния имидж. Това не е добра комуникация, защото по този начин една компания са самоограничава и се свежда до един продукт, вместо да гради комплексен имидж. От всичко казано се вижда, че, да, тази проблематика изисква експертна намеса – от собствени професионалисти или външни експерти/агенции.

Има много компании, които са достатъчно познати и известни и нямат проблеми със своя имидж. имат ли те необходимост от публична комуникация?

Те са познати и известни, защото не спират нито за миг комуникацията. Здравейте, ние сме тук, все подобри, достойни за доброто си име. Точно познатите и успешните в дългосрочен план си дават сметка, че миг сконфузено мълчание или ден на инертност е вече коз за конкуренцията.
кампанийно или регулярно: в кой подход се крие разковничето на публичните комуникации?
Рекламна кампания – ето това е устойчиво словосъчетание. Рекламата е ефективна, когато следва кампанийния принцип. Тя изисква крупни инвестиции в масмедиите, а освен това следва потребителските навици (например летни или зимни продукти). При публичните комуникации няма зимен и летен имидж, той е един и се храни с постоянство, изграждане на доверие, поддържане и надграждане. Затова и водещ модел в работата на нашата агенция Интеримидж е абонаментният принцип. Нашите клиенти се абонират за нашите услуги, които им предоставяме всеки ден, 24 часа в денонощието, 7 дни в седмицата – за имиджа на една компания няма делници и празници.

Как трябва да подходи една компанията, за да подбере подходящия партньор за връзки с обществеността?

На първо място да потърси референции. Разбира се не само това. С интернет под ръка можем да потърсим информация за успешни PR кампании и техните автори. А когато поканим една агенция на презентация, е добре да отделим особено внимание на опита на екипа, на профилирането на неговите членове, на връзките с медии и възможностите да се реагира в спешни ситуации с нестандартни решения. Защото когато настъпи криза на имиджа, трябва да се реагира светкавично и много, много адекватно, за да не загубим граденото години наред.

Важни ли са наградите в бранша на публичните комуникации?

Разбира се, особено сега, когато съсловните организации са на едно много добро ниво. Агенция Интеримидж, която е на пазара от 2008 г., се гордее с две престижни награди. През 2010 г. получихме първа награда на форума на БАПРА в категорията "Най-добро събитие за 2010" (за Beefeater London Dress Code – swinging 60s, Перно Рикар България). За всички, които не виждат реално бизнес измерение в наградите, искам да отбележа, че след завоюването на наградата ни се обадиха от две посолства с интерес към услугите, които предоставяме. И ето че на PR Приз 2011 взехме две награди – в категория "Специално събитие" за Дни на японската култура в България и в категория "Специално събитие" за Тера Мадре Балкани.

Бихте ли посочили добри примери от вашата практика?

Не делим проектите си на малки и големи и разбира се, се стремим всички да са успешни и ефективни – все пак имаме дългосрочни клиенти, чиито имена са особено добре познати на пазара, например “БИЛЛА България" – работата за този клиент е много динамична с оглед на големите промени в сектора на търговските вериги. Там е много интересно, с нови, големи играчи. От друга страна, нарастват изискванията на регулаторните органи за високо качество на хранителните продукти. В тази среда комуникацията с медиите и обществеността придобива особен тежест.
Немската верига магазини за обувки Дайхман е друг емблематичен пример как една марка, позиционирана в "златната среда“ на целевите публики, може да се превърне в лайфстайл бранд за своите почитатели. Акцент в работата ни за този клиент са събитията за медии, които всеки път създаваме с много творчески темперамент.
От 2008 г. се грижим и за регулярния PR на Ксела България, производител на блокчетата Итонг у нас. Вече сме подготвили стратегически насоки за публични комуникации на тези клиенти за 2013 г.

В заключение какво бихте посъветвали компаниите в сектора на бързообротните стоки?

Всякаква инерция в този "бърз" сектор е противопоказна. Нека структурират своите дългосрочни цели и да изготвят ясен бриф. За добрите професионалисти в агенциите за публични комуникации това е напълно достатъчно. Не оставайте пасивни през първите седмици и месеци на 2013 г.: просто секторът, където всичко ври и кипи, не го позволява. Завършвам с пожелание за много здраве, успех и благополучие през новата година!

Стр. 34,35

сп. Sign Cafe | 29.12.2011

Като говорим за аудитории, естествено не можем да пропуснем да проследим и в каква степен родните PR агенции и техните клиенти се адаптират към най-новите изисквания за дълбочинно проучване на аудиториите. Противно на логиката, според която ниските бюджети трябва да бъдат реализирани ефективно и заради това е абсолютно задължителна максимално таргетираната комуникация, клиентите масово орязват първо бюджетите за изследвания на потребителите си. Тази тенденция показва едно -родните PR агенции и техните клиенти все още не са осъзнали пълноценно необходимостта и ефективността от правилното сегментиране. Кой пръв трябва да се осмели да инициира диалога за сегментирането там, където той не съществува – разбира се, PR специалистите. В подкрепа на идеята, че PR специалистите са тези, които трябва да вземат основната роля, когато клиентите отхвърлят провеждане на дълбочинни изследвания, застава и Катя Димитрова, СЕО в Интерпартнерс Комюникейшънс.
Катя Димитрова е управляващ съдружник на Интеримидж и СЕО в Интерпартнерс Комюникейшънс. Интеримидж е агенция за PR и специални събития, оперираща самостоятелно на пазара от 4 години, обслужваща сериозни международни клиенти като BILLA, Deichmann, Pernod Ricard, GlaxoSmithKline, Ytong и др.

Каква, според Вас, е ролята на дълбочинните изследвания на аудиториите при реализиране на качествени PR кампании?

На теория ключова – за съжаление инвестирането в дълбочинни изследвания преди началото на една PR кампания не се случва често в практиката. Компаниите или нямат време, или се въздържат от такава инвестиция. В тези случай основна роля има експертизата
на техния PR партньор, доколко PR агенцията познава пазара, играчите на него и лидерите на мнение. В България PR агенциите са вече със сериозна експертиза и имат много верен усет за настройката на различните целеви групи – на практика и усет, и опит, на база историята и проектите си на пазара.

Можете ли да посочите разлика в начина, по който българските ви клиенти и международните такиВа подхождат към предварителните проучвания на нагласите на аудиториите си?

В настоящия момент и предвид продължаващия спад на пазара, нагласите на българския и международния клиент към проучванията на аудиториите са еднакви и се свеждат до съкращаване на тези инвестиции. Разбиранията им са различни – мултинационалните компании имат по-дълга практика с такива изследвания, повече примери за ползата от тях. Това е въпрос не на ниво на мислене, а на обективно развитие на пазара. Българските предприемачи все повече имат желание да тестват нагласи на аудиториите – така се чувстват по-сигурни, че ще инвестират в правилната комуникация. Но сравнително рядко отделят бюджет за проучвания на практика предвид по-малкото средства за комуникации.

В каква степен, предвид кризата и доста орязаните бюджети, клиентите в момента са готови и инвестират в предварителни детайлни проучвания?

Доброто желание е налице, реалната възможност за съжаление – не винаги. Поне в практиката на нашите компании в момента проучванията не са ежедневие. Поне не в традиционната им форма – препоръчваме на клиентите си като алтернатива все повече варианти за онлайн проучвания при по-нисък разход и бързи резултати.

Имат ли клиентите ви (или някои от тях) по-специално отношение към просуматорите си или засега не се наблюдава подчертано отношение към отделни представители на потребителите на бранда?

Особено при брандове В сферата на лайфстайла – в ИнтерИмидж такива са алкохолни напитки, обувки, автомобили – лидерите на мнение са много важни и почти винаги се залага специфична комуникация към тези групи. Те са труднодостъпни, трудно манипулируеми, но веднъж облъчени правилно, стават лоялни "посланици" на марката. Направи ми приятно впечатление, че агенциите за пазарни проучвания започват да разработват специални изследвания към лидери на мнение, към хората, диктуващи трендовете на пазара, и инвестират време в набиране на такава извадка хора, което не е лесно.

Имате ли клиенти, които инвестират в по-специално отношение към лидерите си на мнение? Ако да – дайте примери за ваши кампании, насочени към конкретни лидери на мнение.

За щастие имаме добри примери от практиката на ИнтерИмидж и Интерпартнерс -кампании за марки като Suzuki (новия Swift -предоставяне на тестови автомобили на известни личности от сферата на модата, изкуството, поп-сцената), Deichmann (ангажирането на известни лица за промотирането на бранда), Beefeater u Ballantines (таргетирането на талантливи дизайнери, фотографи -като цяло арт личности, които да "носят" и популяризират стила на марката).

Стр. 180, 181

MyPR.bg I 20.05.2011

19 май 2011 г., София. На церемонията за официалното връчване на годишните награди за постижения в сферата на връзките с обществеността „PR Приз 2011” фирма Go Green Communications получи три награди. Дебютното участие на агенцията в конкурса беше с проекта „Лесно, весело, разделно” в полза на разделното събиране на отпадъци, реализиран за „Екобулпак” АД в партньорство със Столична община. Проектът взе първа награда в една от най-оспорваните категории на „PR Приз 2011” – „Обществено значима PR кампания на организация от стопанския сектор”. На второ и трето място в категорията се класираха съответно агенция „Интеримидж” с проекта си “Тера Мадре Балкани 2010”, и агенция “Active Group” с кампанията си за “VIVACOM в подкрепа на децата с дислексия и аутизъм”.
Проектът на младши консултанта на Go Green Communications Десислава Виткова получи и първа награда с проекта си „Блогът на една книга” в първия по рода си риалити конкурс за избор на PR агенция – M-Tel PR Challenge Contest. В конкурса PR специалисти премериха силите си в реално време за изготвяне на предложение по зададен от мобилния оператор конкретен казус.

Go Green Communications получи и неочаквана специална награда от „Дипломат Корпорейшън“ ООД, един от спонсорите на петия PR фестивал и наградите „PR Приз 2011”, за принос към подобряване на качеството на живот в България.

Наградите “PR Приз 2011” са организирани за 11 поредна година от Българска конфедерация за връзки с обществеността (БКВО) – дружеството, което обединява три от най-големите действащи професионални PR организации в България – Българско дружество за връзки с обществеността (БДВО), Асоциация на имиджмейкъри и специалисти по връзки с обществеността (ИМАГИНЕС) и Българска академична асоциация по комуникации (БААК) и имат за цел да отличат най-добрите проекти, агенции и специалисти във всяка от единадесетте конкурсни категории.

На церемонията, състояла се в хотел „Метрополитън,” присъстваха родни и чуждестранни PR специалисти, като специален гост беше г-н Пол Уилис, директор на Център за PR изследвания, университет Лийдс Метрополитън, който изнесе лекция на тема „The New PR Generation: Личностно развитие и нови образователни модели в несигурната среда” в рамките на петия PR фестивал.

„Благодарим на Екобулпак, че ни повярваха, независимо, че не ни познаваха и на Столична община за подкрепата. Благодарим на колегите от PR бранша за това, че непрекъснато правят интересни проекти и че предизвикват професионалните граници. Благодарим на журито на “PR Приз 2011”, за това, че видя и оцени нашия проект и ни даде възможност да изживеем това. Всяка награда е специална, но за нас тази е неповторима и ще остане такава, защото това е първото ни участие в професионален конкурс и първата ни награда. Благодаря на Камен за идеята и на целия екип – страхотни сме!” , каза Радина Ралчева, управител на Go Green Communications.
Останалите конкурсни категории бяха „Корпоративна PR кампания”, “Социално отговорна PR кампания на организация от нестопанския сектор”, “PR Проект в публичния сектор”, “PR проект за вътрешни комуникации”, “PR проект за продукт или услуга”, “Специално събитие”, “PR проект на медия”, “Кризисен PR и управление на комуникационни проблеми”, “Имиджмейкинг и PR на студентски проект”, в които се включиха общо 43 проекта.

За допълнителна информация:

Десислава Виткова
+359 2 870 60 75, +359 888 3321 30
d.vitkova@gogreencommunications.bg

На снимката: (отляво: г-н Милен Димитров, прокурист на „Екобулпак” АД, г-н Камен Кирилов, автор на кампанията, г-жа Радина Ралчева, управител на Go Green Communications, г-ца Десислава Виткова, Младши PR консултант, Go Green Communications

За Go Green Communications:
Go Green Communications е консултантска агенция за комплексни услуги в областта на комуникациите.
Агенцията работи както с корпоративни и индивидуални клиенти, така и с обществени, държавни и административни организации в България.
Go Green Communications следва най-високите международни стандарти на работа и осигурява на своите клиенти креативност, иновативен подход, добавена стойност на продукта, професионално и компетентно обслужване, персонално отношение и внимание към детайлите и спецификите на всеки казус.

Оригинална публикация

Interimage PR and Special Events Agency I 23.08.2010

От 1 септември 2010 г. Interimage, агенция за ПР и специални събития, поема изцяло връзките с медиите на компанията DEICHMANN в България.

DEICHMANN стъпва на българския пазар през 2009 година и вече има девет филиала в страната, в които се предлага широк асортимент от дамски, мъжки и детски обувки, представени от собствени и чужди марки.

От страна на агенцията информация медиите могат да получават от Виктория Иванова, мениджър за връзки с медиите в Interimage. Тя ще отговаря и за въпроси, които се отнасят до DEICHMANN, както и за коментари на DEICHMANN по темата ‘мода, тенденции и лайфстайл’.

PRESS.dir.bg I 2010-04-28

28 април 2010 г. PR агенция Интеримидж бе отличена с наградата за специално събитие на първото издание на престижните награди Bright Awards’10, организирани от БАПРА (Българска асоциация на PR агенциите) на 26 април в хотел Шератон.

Наградата бе връчена от Соломон Паси, който изрази радостта си от избора на печелившия проект – пилотното събитие от Beefeater London Dress Code – Swinging 60s.

Интеримидж е млада компания, но с впечатляващ опит и портфолио от клиенти за последните година и половина като BILLA Bulgaria; Solvay Pharma; GlaxoSmithKline; Xella Bulgaria (Ytong), Globе Trade Centers с моловете Galleria, Посолство на Кралство Белгия и Belgian Bulgarian Luxemburg Business Club. Наградата на БАПРА за специално събитие е първото признание на агенцията от професионалната гилдия.
London Dress Code е културна програма, стремяща се да пресъздаде на живо вдъхновяващия дух на Лондон чрез иновативни и запомнящи се събития на марката Beefeater. Програмата е за развитие на млади български творци проследява тенденциите от последните няколко десетилетия, а именно 60те, 70те, 80те, 90те години до днес. Идеята за проекта е на Ирина Стефанова, бранд мениджър на Beefeater. Колекциите от 60-те и 70-те са дело на студентите от НХА, под ръководството на Ива Шатц, художествен ръководител на ревютата.

В края на октомври миналата година отличеното събитите SWINGING 60’s ни преведе през Mod – Carnaby Street – King’s Road – Twiggy – Mini – Youth Revolution, за да покаже как младите български дизайнери виждат себе си в експеримент с времето. Проектът се радва на огромен публичен интерес.

Заявките за участие в Bright Awards бяха разгледани и оценени от 7-членно международно жури с президент легендарния авторитет в PR бизнеса Пол Холмс. 22 компании се състезаваха в 6-те категории: Кампания за устойчиво развитие; Специално събитие; Иновативна кампания; Кампания, реализирана от вътрешен PR отдел; Комуникационна кампания на годината и Агенция на годината. 

Бележки:

Интеримидж се регистрира официално като агенция за PR и специални събития в края на 2008 г. Преди това дейността се развива под формата на PR отдел в рекламна агенция Интерпартнерс, създадена през 1992 г. , която е част едноименната международна верига. Сред активните клиенти на Интеримидж са BILLA Bulgaria; Solvay Pharma; GlaxoSmithKline; Xella Bulgaria (Ytong) Globe Trade Centers с моловете Galleria, Посолство на Кралство Белгия и BBL (Belgian Bulgarian Business Club), Beefeater gin.

www.interimage.bg

БАПРА

Българската асоциация на PR агенциите обединява най-авторитетните професионални компании в областта на комуникационните услуги в България. Асоциацията има различни дейности, част от които са предстоящото организиране на авторитетни бизнес награди, различни събития, форуми и образователни програми. В дебютното издание на първите професионални награди за постижения в областта на публичните комуникации в България – BAPRA Bright Awards – взеха участие 22 агенции с 59 проекта

www.bapra.bg

Beefeater Gin:

Beefeater е No. 1 премиум марка джин с реализирани годишни продажби от близо 22 милиона литра в над 100 страни. Дестилерията на Beefeater се намира в лондонския квартал Кенингтън. За девет години Beefeater Gin печели вече шест пъти престижната награда Greenall Trophy за най-добър джин (за 1999, 2002, 2003, 2004, 2007 и 2008 г.)

http://www.beefeatergin.com

www.tinyurl.com/LDConFacebook 

За допълнителна информация:

Виктория Иванова Т: 470-91-30

Мениджър връзки с медии М: 089 565-58-22

Агенция Interimage Е: victoria.ivanova@interimage.bg