БНТ, новини в 18.00 часа | 20.07.2010

Максим Бехар: Честит празник!
Водещ: Благодаря много, ще се постараем новините ни да не са жълти, защото това е темата на нашия разговор.
Максим Бехар: Това е пожелание за много жълти цветя и по-малко жълти новини.
Водещ: Да, защото ще говорим за… разбира се ще стане дума и за жълтите новини, но най-вече за обществената телевизия, за новините на обществената телевизия. И все пак 20 години говорим за обществена телевизия, има ли я?
Максим Бехар: Има я разбира се, журналистиката става все по-честна, все по-почтена, все по-точна, и не защото, да кажем, тези 20 години родиха повече професионалисти, а защото има промяна в комуникациите. Вече не е необходимо да имаш само един телевизор вкъщи и да си го пуснеш и да гледаш това, което ти кажат или това, което ти внушат. Просто самият факт, че има интернет, самият факт, че има социални мрежи ни дава възможността да научаваме различни мнения от различни страни. Няма как журналистиката да не бъде точна, честна и почтена, защото ако днес излъжеш от екрана, утре или след 5 мин. веднага ще те опровергаят някъде другаде.
Водещ: Така е, но успява ли БНТ да мине, да обхване новините от всички гледни точки, да бъде обективна, да създаде това впечатление от зрителя? „По света и у нас” за тези 50 години дали е успял да запази и този авторитет? Обективните новини в България да бъдат в „По света и у нас”.
Максим Бехар: БНТ е много добра телевизия, много професионална телевизия. И не само защото съм студиото на БНТ, бих го казал и в студиото на всяка една друга телевизия, че БНТ за тези 20 години успя да изгради един много добър екип, да удържи професионализма, което не е малко. В същото време да удържи на традициите и да представя едни доста точни, доста почтени новини. Но не може да не съзнаваш, че през следващите 10-15 години тези новини, които сега правите, няма да имат нищо общо с новините, които ще трябва да бъдат правени от различни екипи и от различни други професионалисти.
Водещ: Разбира се. Във времето има развитие. А има и голяма промяна. Струва ми се, че „По света и у нас” успя да запази марката си. Но какво направи отстрани погледнато, какво промени, за да бъде по-близко до зрителите, защото както вече говорихме има конкуренция, има различни медии? И аз си мисля, че за тези години „По света и у нас” доста се промени.
Максим Бехар: Едната промяна на националната телевизия е очевидна. Ето виж, нямаш нужда вече да имаш големи телевизионни екрани, трябва да имаш само това, нещо, което да си носиш със себе си, нещо, с което аз не се разделям от 2 месеца. Тук това е сайтът на националната телевизия, мога да гледам „Новините в 100 секунди”, мога да гледам сегашните новини, мога да гледам и в 20 часа емисията. Телевизията излиза в интернет и БНТ го прави доста интелигентно и доста настъпателно, доста иновативно бих казал. В същото време запази интересните предавания, запази пъстротата на новините, запази спокойния тон рано сутрин. Личи си от агресивната политическа полемика, която според мене я направи още по-обичана и още по-гледаема сутрин. Но ако вие продължавате промените с тези темпове, това ще бъде само в интерес на зрителите. Защото вече няма да имаме нужда от телевизори, за да гледаме телевизия. Показах ти ето това. След 10 години телевизорите, които ние имаме сега вкъщи, големи, малки, каквито и да са, плазмени, ще бъдат излишни. Но освен това телевизията става интерактивна. Ако ние в момента дискутираме, много хора ще могат след 10 години да кажат своето мнение, да се съгласят с мен, с тебе или да не се съгласят, и това може да бъде изписано на екрана.
Водещ: Аз точно това исках… защото става дума за рейтинг, винаги в телевизията рейтингът е определящ. Къде е границата между новините на комерсиалните и тези на обществената телевизия?
Максим Бехар: Виж, не бих сравнявал…
Водещ: И каква е разликата естествено в новините на тези медии?
Максим Бехар: Не бих сравнявал телевизиите, а по-скоро бих сравнявал различните медии. Защото голямата особеност през последните 5 години, която промени нашия свят, е, че сега всеки прави новини. Всеки участва в новините и всеки има достъп до всички новини. И само преди 5 години какво беше нужно, за да бъдеш телевизионен журналист? Да имаш камера, да си завършил журналистика или телевизионно операторство, да имаш съответния ценз, да имаш телевизия. Ами сега в една социална мрежа като Фейсбук и още хиляди, всеки има своята си телевизия, всеки може да каже своите новини. Всеки може да опонира.
Водещ: Точно това исках да подкрепя това изказване, защото тази сутрин в „Денят започва” един мой колега Спас Кьосев каза нещо, което на мен много ми хареса, че докато преди няколко години боговете са били тези, които се показват на екрана и правят новините, сега боговете са тези, които ги гледат. Всъщност толкова много медии има, и трябва да изберат теб.
Максим Бехар: Точно така, тези, които гледат новините, те могат да правят вече новини. И това е огромната разлика. Струва ми се, че в комерсиалните телевизии това начало ще бъде още по-силно положено, защото тези, които правят новини, всъщност първо ще се насочат към комерсиалните телевизии. Винаги ще има разлика между обществената телевизия, и не цитирам само Англия и Франция като пример, и комерсиалните телевизии. Обществената телевизия трябва да отстоява интересите на обществото като цяло, трябва да ги информира нормално, спокойно и интелигентно и трябва да бъде често арбитър в спорове, които се зараждат в обществото, дори и между бизнес организации, дори между самия бизнес. Комерсиалната телевизия няма кака да не заема страната на едни от тези спорещи или на една от тези страни.
Водещ: А в този ред на мисли може ли обществената телевизия да се използва за политически PR например? Имаше един прекрасен американски филм „Да разлаеш кучето”. 
Максим Бехар: Не би трябвало. Доколкото си спомням „Да разлаеш кучетата” беше свързан по-скоро с частна телевизия, но мощна, голяма частна телевизия. Но обществената телевизия наистина трябва да изразява всички възможни гледни точки и да казва на обществото това, което ще се случи след 5 години. Нашето общество в момента има нужда от страшно много вяра, доверие в това, което се случва, трябва да знае, че светът е по-хубав, той наистина е по-хубав. И България е прекрасна страна, една от най-хубавите в света. И ако ние не го осъзнаваме това, ако ние не вярваме, че България може да направим супер европейска държава и обществената телевизия не стои зад тази концепция, всичко ще стане много по-трудно.
Водещ: И след толкова много хубави думи за „По света и у нас” каква е вашата лична оценка по десетобалната система за „По света и у нас”?
Максим Бехар: 8,5, за да оставя все пак 1,5 за бъдещото развитие. Но наистина много висока ми е оценката. Честит празник още веднъж!
Водещ: Благодаря!

700 ваучера за прожекция на филма

PR Agency Anettevents I 20.07.2010

На 17 юли лятната тераса на хотел „Астера” събра гости от България и чужбина на традиционната благотворителна вечер на Лайънс клуб Варна.

Клубът, създаден през 1999 г., има непосредствената задача да осъществява благотворителна дейност за ранна офталмологична диагностика и профилактика на зрението в детска възраст, както и подпомагане и социална интеграция на хора с увреждания, превенция и борба с наркоманиите.

Вече 11 години членовете на клуба отделят време, сили и енергия, за да реализират своите благородни работни проекти. На традиционната лятна благотворителна вечеря тази година каузата бе посветена на събирането на средства за закупуването на апарат за ранен очен скрийнинг на деца над 6-месечна възраст. Апаратът работи едновременно с двете очи и дава резултат за кривогледство, мътнини на очните среди и за състояния предразполагащи към амблиопия, т.е. мързеливо око. Vision Screener може да се използва от педиатри, общо практикуващи лекари, училищни медицински сестри и благотворителни организации, каквато е и Lions Club Varna. Работата с апарата е лесна. След активиране двете очи се подравняват с нивото на камерата. Измерването става автоматично в рамките на секунди, след което се изписва резултата. Отпечатва се информация за родителите като референция за последваща високо квалифицирана медицинска помощ.

По време на събитието домакините от хотел „Астера” – един от основните спонсори на вечерта, поднесоха специално меню на Главен готвач Пламен Стамов на присъстващите над 120 госта – членове на клуба, представители на бизнеса, почетни консули и др.
Специален гост-изпълнител бе обичаната от всички Кичка Бодурова, която със своята прекрасна програма подкрепи събитието и каузата на вечерта. Гранд дамата на българската естрада изненада присъстващите с появата на нейния колега Йоргос Сунас, който също пя за гостите на партито.
С оглед набирането на средства, водещите на вечерта Тони Александрова и Христо Димитров-Тито проведоха търг на картини. Две от тях бяха маслени платна на младата художничка с артистичния псевдоним Валенти Влади. Авторката живее и твори във Варна и според нея картините улавят и стилизират мига, а според рисуващият артист единствено уловеният миг е въплъщение на материя и дух, създава асоциации за преходността и вечност. Третата картина – цветна графика, бе на Наум Наумов – художник с впечатляващ и категоричен графичен език, носител на Националната награда за графика през 1982 г. Негови творби се притежание на много галерии в страната и частни колекционери. Продадени бяха и фотографии на Севдалена Апостолова – кадри от Джулай морнинг на Камен бряг.

За гостите пяха и Иво Донев от Мюзик Айдъл 2, както и Ивайло Донков – незрящо момче, в момента ученик в Националната музикална академия-София, магистратура класическо пеене. Своят път той започва във Варна и от дълги години е подкрепян от Лайънс Клуб Варна.

В програмата на вечерта бе предвидено участие и на наскоро пристигналия в България носител на Златния Орфей Сергей Захаров, но поради заболяване певецът не успя да присъства. Негов представител поздрави гостите и дари от името на руската звезда 500 лева за каузата.

Сумата, нужна за закупуването на апарата – 10 000 лева, бе събрана благодарение както на усилията на всички присъстващи, така и на генералните спонсори: Анадолу Медикал Център афилиейшън уит Джон Хопкинс Медицин – разположен в Истанбул (Турция) и представляван в България от Мустафа Мехмедов и Екатерина Тодорова – мениджъри на контактните офиси на центъра в България, Диджитал компютър уъркшоп, Козметичен и Спа Център Бюти Академи и Хепи ООД. Присъствието сред спонсорите на чуждестранен медицински център от ранга на Анадолу Медикал Център афилиейшън уит Джон Хопкинс Медицин е знак, че каузите на Лайънс Клуб Варна все повече привличат вниманието и подкрепата не само на българския бизнес и институции, но и на чуждестранни такива. Членовете на Лайънс Клуб Варна изказват своята благодарност на всички гости и спонсори на вечерта за подкрепата.

Повече за част от каузите на Лайънс Клуб Варна:

- през 2004 г. е защитен проект пред Lions Clubs International Foundation за изграждане на мултифункционална Спортна зала в училището за деца с нарушено зрение „Проф. д-р Иван Шишманов” в кв.Аспарухово, гр. Варна на стойност 75 000 USD;

- през 2005 г. е реализирана програма за безплатен офталмологичен скрийнинг на учениците в първи клас на варненските училища, а през 2008 – програма "Скрийнинг на деца от предучилищна възраст" с мащаб – регион Варна;

- през 2006 г. е открит говорящ асансьор, изграден със средства събрани от приятели и членове на “Лайнс Клуб Варна”;

- през 2009 г. е поставена първата указателна табела на брайлова азбука пред терминала за пристигащи пътници на Летище «Варна» като целта е това да се направи и пред други важни за града места, като Археологическия музей и Храма «Успение Богородично»;

- повече от 8 години, с апаратура и оборудване, дарени от немски Лайънс Клуб „Wiesbaden Neroberg” функционира Детският очен “Лайънс център” за безплатни прегледи на деца. Изключително е помощта, оказана от Община Варна с предоставено помещение, върху което имаме учредено безвъзмездно право на ползване до 2020 година. В момента центъра не функционира поради планиран основен ремонт на сградата;

- през 2009 г. на АГ-болница – Варна беше дарен апарат за ранна диагностика на ретинопатията на недоносените бебета (ROP);

- подготвят се проекти за съвместни пленери за млади художници от Варна в Истанбул и художници от Истанбул във Варна, за есента на 2010 г.

PRnew.info БЛОГ  I 2010-07-20

Евелина Христова, докторант по масови комуникации в НБУ, има нужда от помощ за дисертационния си труд на тема „Вътрешно-организационни комуникации в България и политика на Европейския съюз”. Нека всеки, който работи в сферата на PR или HR, да отдели 15-тина минути, за да попълни изследването й. Струва си!

Ето какво ни написа Евелина:

"От особен интерес за мен е да установя как организациите в България осъществяват на практика вътрешно организационните си комуникации. Вашите знания и опит в областта на ПР, човешките ресурси и организационните комуникации в България ще бъдат от много голяма полза за моето изследване.

Вярвам, че избраната от мен тема ще е от голяма полза за специалистите по ПР в България и особено за водещите организации и ПР агенции на българския пазар, тъй като според директива 2002/14/EC за Национално информиране и консултиране всяка организация, в която работят над 50 човека трябва да създаде и поддържа Система за вътрешна комуникация (Internal Communication System). Данните от това проучване ще послужат за основа в създавенето на рамков документ за вътрешна комуникация, който да е адаптиран към особеностите на българския пазар, но да отговаря на международно установените стандарти. Тази рамка за вътрешно организационни комуникации (РВОК) ще има за цел да служи като опорна точка и ще задава минимума от критерии за адекватно и законосъобразно поддържане на комуникациите вътре в организацията и има за цел да бъде многофункционален документ, който да се прилага в разнообразни ситуации и разнородни организации с минимални промени от страна на специалистите по ПР в съответната организация.

Въпросникът има 21 въпроса, разделени в 3 секции. Ако имате нужда от съдействие за попълването на въпросника, моля свържете се с мен на телефон 0899 833 159 или christova_evelina@gbg.bg. Бих искала да Ви уверя, че всички отговори ще бъдат третирани със строга конфиденциалност и Вашето име няма да бъде обявено на нито един етап от работата по този въпросник. Във връзка с това Ви моля да не пишете името си никъде върху въпросника или в полетата за отговори в Интернет базирания въпросник, или в Word документа, изпратен Ви по мейл, за да остане той анонимен.

Поради сроковете, поставени ми за завършване на докторантурата, Ви моля да отговорите възможно най-скоро. Дисертацията, в която ще представя данните от това проучване и техния анализ ще бъде завършена до месец ноември 2010 г., когато ще имате възможност да се запознаете с резултатите и да видите как Вашите отговори са подпомогнали това изследване.

В заключение бих искала да Ви кажа, че това изследване няма да може да бъде осъществено без Вашето участие и Ви благодаря за оказаната подкрепа. Ако по някаква причина не можете да вземете участие в изследването, ще се радвам ако ме уведомите, за да мога да направя съотетните корекции в избраната от мен методология. "

Изследването може да намерите тук: http://qtrial.qualtrics.com/SE/?SID=SV_43pNz6OhlHZJACU

На 17 юли лятната тераса на хотел „Астера” събра гости от България и чужбина на традиционната благотворителна вечер на Лайънс клуб Варна. Клубът, създаден през 1999 г., има непосредствената задача да осъществява благотворителна дейност за ранна офталмологична диагностика и профилактика на зрението в детска възраст, както и подпомагане и социална интеграция на хора с увреждания, превенция и борба с наркоманиите.

в. Сега | Радомир ЧОЛАКОВ* | 20.07.2010

Данданията около избора на генералните директори на БНР и БНТ мина. Хубава, лоша, всяка власт е от Бога и трябва да й се подчиняваме. Дотук – добре.
Сега остава да се напише новият закон за радиото и телевизията (ЗРТ), за да се успокои съвсем секторът и да се отдаваме на мирните си трудове. С новия ЗРТ работата е същата, както с генералните директори. На пръв поглед изглежда сложна, ама всъщност може да е и много проста. Може да е лесна, може да е тежка. Може да е и много тежка. Зависи как ще се подхване. Нека кажем коя според нас е леката и коя – трудната част. С което да дадем своя принос към предстоящата обществена дискусия.

Лесна част – частните медии

След 27-ата си поправка сегашният ЗРТ най-после беше напълно синхронизиран с европейските директиви. Тоест, директивите бяха директно преписани в него, с минимални творчески отклонения. Можем да се гордеем, че имаме един напълно европейски закон. И напълно либерален. Всеки може всичко. Да прави каквато си иска програма. Дя я променя както си иска. Да я излъчва откъдето си иска. Да я разпространява както си иска. По кабел, през мултиплекс, чрез спътник, през интернет, кой както може. Има малък проблем с дефинирането на това що е то телевизионна програма, но не бива да се издребнява. Едно по-общо определение ще свърши работа. И без това след една-две години то няма да има значение.
На рекламата е дадено "свободно". В радиото ограничения няма. В телевизията уж има ограничение до 12 минути на час, ама е разрешено пласирането на продукти, така че като се комбинират "модерните рекламни практики", може да се рекламира в 60 от 60 минути.
Лицензиране на телевизии вече няма да има. Няма смисъл. Докато ефирният ресурс беше ограничен и държавата го разпределяше, трябваше да има уж някакъв регламент. Откакто ресурсът стана неограничен и мултиплексите ще могат да качат 40 програми, а кабелът 400, какви лицензи да издаваш? Една регистрация и готово. Либерална медийна Аркадия. По-преди имах обичая да питам защо в София има 30 радиа, а в Лондон – 8? Защо англичаните са толкова прости, та са пуснали само 8 радиа, а не са използвали целия наличен радиоспектър, който е същият като софийския? Дали защото си мислят, че многото количество води до влошаване на качеството? Или гледат да не се прецаква рекламният пазар? Вече не питам. Не ми е работа и не ме интересува. Щом у нас сме решили моделирането на медийната среда да става с максимални исторически производствени разноски, така да бъде.
Прочее, в новия ЗРТ трябва да се копират с мишката от стария всички негови части, касаещи общите изисквания към програмите, рекламите, регистрациите и още това-онова и в тези си части законът е практически готов.

Преди три седмици публично с колеги зададохме въпроса какво ще работи в бъдеще СЕМ?

Гого Лозанов ще потвърди. Факт е, че този важен през прехода медиен регулатор остава без работа. Няма задачи. Няма да има вече лицензиране на електронни медии. Няма да има надзор върху спазването на рекламните ограничения, защото няма ограничения. Регистрирането на програмите може да става в КРС. Или в Министерство на културата. Където собствениците на радиата и телевизиите ще могат да регистрират и себе си, както е при собствениците на вестниците. Няма да има надзор за спазване на програмните параметри, защото няма програмни параметри. Плурализмът на съдържанията се гарантира чрез конкуренцията на телевизиите. Пак като при вестниците. За вестниците защо няма медиен регулатор? Има си Етична комисия, която ги мъмри, ако нарушат етичния кодекс. Ако сгазят някой закон, си има други органи. Впрочем Етична комисия си има и за електронните медии. За какво ще е СЕМ? Cut с мишката сегашния раздел "СЕМ" от закона и готово.
Истина е. Нов, ясен и стегнат ЗРТ може да се направи само с няколко движения с мишката. Ако не бяха т.нар. обществени медии. Ако можеше да се обособят в специален закон, ЗРТ щеше да е готов до две седмици. Ама не може. Щото така!

Трудна част – БНТ и БНР

Тази е била винаги най-трудната част в досегашните закони. Моят немски професор казваше, че точно тук законодателят си показва мръсното бельо. Трудно е, защото се опитва да го прикрие. Никога не успява, но е длъжен да опита.
Обединението на БНР и БНТ е технически проблем. Новото образувание може да се казва например Българска телевизия и радио (БТР). Обединението става пак с мишката върху сегашния ЗРТ. Преди 15 години го предложихме написано на пишеща машина, сега ще стане още по-бързо. Кучето обаче не е заровено тук. Кучето е заровено във въпроса кой ръководи програмата? Кой определя каква ще е програмата, заради която тези две медии се наричат "обществени"? Сегашният ЗРТ има един тежък конструктивен дефект – БНР и БНТ нямат програмни съвети. Няма такъв закон за обществени медии в Европа, в който да не е казано, че в обществените медии се изграждат обществени програмни съвети, които от името на гражданското общество определят параметрите на програмите. Колко новини, колко детски, колко култура и т.н. Нашият е единственият. Което води до шизофрения. СЕМ изпитва генералните директори за програмните им намерения. После вика, че трябвало да се разделят административното от програмното ръководство, ама не казва как. Ето, казвам ви как. С обществен програмен съвет. Впрочем в Закона за радиото на ген. Пенчо Златев от 1935 г. към Радио София има обществен програмен съвет от 17 души, от които 10 общественици. Чувате ли г-н Лозанов, онази контекстуално-исторически проблемна власт е тачила гражданското общество повече от демократичната! Не може така! Та тежкият проблем е да се измисли как да се композира този програмен съвет. Но без него не бива. Излагаме се вече много пред европейците.
Другият проблем ще бъде с "продуцентския принцип". Има идеи в новия закон частта за БНР и БНТ да бъде пронизана като червена нишка от т.нар. продуцентски принцип. Нямам нищо против. Нека само кажа, че понятието "продуцентски принцип" във всяка обществена телевизия, извън Би Би Си, се използва като евфемизъм за "ендемична корупция". В една телевизия в континентална Европа го въведоха като модернистичен експеримент, след което директорът лежа 18 месеца. И се отказаха. Може у нас да не стане така, но съм длъжен да предупредя.
Кой ще управлява БТР-а е второстепенен въпрос. Борд някакъв или надзорен съвет. Петчленен, седемчленен, колкото – толкова. Как ще се избират? Както се реши, но от СЕМ твърдят, че не искат повече да се занимават с тая работа. Правилно. И аз да съм, и аз няма да искам.
Всъщност най-уместната забележка по повод бъдещото обединение направи независимият продуцент Димитър Митовски. Той каза: "Ако след обединението ще има повече пари за програми, аз съм "за". Ако ще са по-малко, за какво ни е?"

Невъзможната част – финансиране на обществените медии

Стигнахме и до парите. Сега напускам хвърковатия тон на тези бележки и ви казвам абсолютно сериозно. Има натрапчива идея чрез новия ЗРТ да се създаде "Фонд обществени медии". Целта е в този фонд държавата да налива общо стоте милиона лева, които сега се отпускат целево за БНР и БНТ. За субсидия от този фонд ще може да кандидатства всяко радио или телевизия, ако прави "обществени предавания". БТР-ът ще кандидатства на равно основание. Управителният съвет на фонда ще решава. Може да реши, че частното радио в село Овче поле има толкова гениална идея, че заслужава пет милиона. А БТР-ът не заслужава.
Извинявайте. Доказал съм, че не съм подозрителен човек, но защо ли ми се струва, че който влезе в управителния съвет на този фонд, ще стане милионер в зелено за нула време? Хайде, всички да гледат! Кой иска да стане милионер?
——-
*Авторът е зам.-председател на работната група, която ще изготви новия закон за радиото и телевизията и бе сред кандидатите за генерален директор на БНТ.

Стр. 14

Начало: Четвъртък, 23 Септември 2010 г. – 08:00 часа
Място: София, Зала 1 на НДК
Достъп: С покани и билети
Организатор: Проджекта ООД
Отворено за медии: Не
 

Това събитие ще бъде дългоочаквана и единствена възможност за много хора да се срещнат с Едуард де Боно – един от най-големите мислители на човечеството на всички времена – и да научат как неговите широко приветствани концепции за “ново мислене” могат да бъдат приложени за иновации, бизнес развитие и растеж в периода след кризата.

Целта на еднодневния семинар е да даде силен положителен импулс на българския бизнес и на цялото общество, в техния стремеж да продължат напред в трудните времена.

Събитието ще привлече повече от 1000 български и международни бизнес лидери и публични лидери.

Участниците в семинара са предприемачи, изпълнителни директори, мениджъри на различни нива, публични лидери, лидери в областта на иновациите, творчеството и маркетинга, създатели на общественото мнение, представители на медиите.

Програма:

8:00 – 8:50 Регистрация

9:00 – 10:30 Новото мислене в бизнеса
• Традиционо мислене – защо то не е достатъчно и Бандата на тримата
• Въведение в метода на Шестте мислещи шапки
• Мислене, насочено към промяна и мислене, насочено към създаване на стойност в бизнеса

10:30 – 11:00 Кафе пауза

11:00 – 12:30 Развитие и растеж
• Въведение в Латералното мислене
• Иновации и бизнес развитие: нови идеи; подобряване на изморени идеи; кога умират идеите
• Как творческото мислене може да помогне по време на криза и след нея

12:30 – 14:15 Обяд

14:15 – 15:45 Творческо мислене вместо самодоволство
• Примери за латерално мислене: представяне на техниките Случайна дума и Правокация ‘PO’
• Генериране на бизнес възможности. Как да генерираме 21 000 бизнес идеи за един следобед
• Защо еволюцията в бизнеса не е възможна без помощта на креативността

15:45 – 16:10 Кафе пауза

16:10 – 17:30 Въпроси и отговори, обобщение и заключения
• Сесия с въпроси и отговори
• Обобщение на най-важните идеи и заключения

Контакти: www.debono-bg.com

————————————————————————–

Пълната информация за събитието може да откриете в EventBox.bg – Бизнес събитията в България: http://www.eventbox.bg/events/401

Начало: Събота, 24 Юли 2010 г.
Край: Събота, 31 Юли 2010 г.
Място: София, Национален дворец на културата
Достъп: Такса участие
Организатор: SOFIMUN
Отворено за медии: Да

3-та световна конференция "Международен Модел ООН" в София, SOFIMUN ще се проведе от 24 до 31 юли в Национален Дворец на Културата.

Конференцията е насочена към студенти и млади специалисти от всички области на възраст между 18 и 30 години.

SOFIMUN е глобална конференция за Организацията на Обединените Нации и Европейски съюз. Тя предоставя възможност на участниците да влязат в ролята на истински дипломати и да защитават позиции на избрани от тях държави в общо 7 панела:

- Съвет за сигурност на ООН
- Съвет по човешки права на ООН
- Комисия за устойчиво развитие на ООН
- Международен съд на ООН
- Европейски съюз – Съвет на външните министри
- Европейски парламент – финансова комисия
- Международен журналистически център.

Всеки участник има възможността да се запише за участие в избран от него панел и да участва като дипломат или журналист.

SOFIMUN е международна конференция, която тази година ще посрещне повече от 160 делегати от над 40 нации от цял свят.

Таксата за български студенти е 90 евро и включва:

- Международен сертификат за участие, валиден за ECTS кредити в България и
Европа
- обеди и кафе паузи по време на пленарните дни
- две гала вечери
- срещи и лекции с дипломати и специалисти по ООН и ЕС
- материали, книги и подаръци

Програмата на събитието включва 7-дневна конференция в София, както и
много допълнителни инициативи след дневната програма, между които лекции, вечер на политическите лидери, и др.

РЕГИСТРАЦИЯТА е отворена за български студенти до 20 юни 2010 г. на
следния линк: http://sofimun.org/participation-registration.php

Изисква се средно ниво на английски.

КЛИП на конференцията:

http://www.youtube.com/user/Sofimun#p/u/0/b2fw7NeZOX0

SOFIMUN се осъществява с помощта на фондация "Фридрих Еберт", НДК, х-л Хемус, ООН-България, ОП "Туристическо обслужване" и с подкрепата на Европейската комисия и Европейския парламент в България, Посолствата на САЩ, Холандия, Австрия, Унгария и Италия. Медийни партньори са агенция "Фокус" и Българско Национално Радио.

www.sofimun.org

————————————————————————–

Пълната информация за събитието може да откриете в EventBox.bg – Бизнес събитията в България: http://www.eventbox.bg/events/570

HP представя новите модели от сериите Pavilion (dv и dm) и Mini - част от обновената колекция потребителски мобилни компютри.

Начало:

Четвъртък, 26 Август 2010 г.

Край:

Петък, 27 Август 2010 г.

Място:

София, Център за образование и култура "Илиев" към Американски Университет в България, Студентски град, ул. "Университетски парк" №1

Достъп:

Такса участие

Организатор:

Приказен ден ООД и Аликорн Консулт ЕООД

Отворено за медии:

Не

Менторска програма за обучение на сватбени агенти

Ежегодно от всяко обучение на Приказен ден ООД и Аликорн Консулт ЕООД излизат средно 15-20 отлично подготвени бъдещи сватбени агенти, които успешно започват своята кариера в тази динамична и изпълнена с много красиви емоции професия.

Верни на нашата традиция и тази година ще организираме специално разработеното за българския пазар обучение за сватбени агенти, с обогатена информацията в него. Освен това подготвили сме нови обучителни симулантни игри и сме преработили обучението в една нова и по-модерна схема за обучение, а именно бизнес наставничество.

Програма на Менторско обучение:

Първи ден – Теоритична подготовка

През първия ден ще научите:

Каква е ролята на сватвения агент
Как да стартирате собствен бизнес като сватбен агент
Какви са сватбените традиции в България и по света
Как да планирате и организирате сватба – програма на организация
Съставяне на клиентски файлове и тяхната ефективна организация – управление на бюджета на сватбата и разпределение на информацията за услугите
Как да общувате ефективно с вашите клиенти
Как да общувате ефективно с вашите партньори

Втори ден – Теоритична подготовка

През втория ден от обучението ще се научите да разработвате подробна програма за сватбения ден и да организирате всички детайли. Ще се обсъждат всички подробности около подготовката на програмата за деня, както и програмите за всичи външни услуги. Ще се научите:

Да планирате сватбения ден и да разработвате подробна програма по минути
Да координирате действията на основните участници – младоженците и техните семействат
Да разработвате програми за външните услуги и да координирате техните действия

Трети ден – Координация на сватба

Третия ден ще ви даде невероятната възможност да се включите в координацията на един сватбен ден. Вие ще наблюдавате организационните процеси отблизо и ще вземете участие в:

Подгововката на ресторанта – подредба на маси в ресторанта, декорация, подредба на карти за гости и т.н.
Контрол на програмата за деня
Координация на гражданска церемония и църковна венчавка
Транспортиране на младоженците и технитте гости
Координация на коктейл за добре дошли и приемане на поздравления
Посрещане и настаняване на гостите в ресторанта
Посрещане на младоженците в ресторанта
Контрол на програмата за сватбата в ресторанта
Приключване на сватбения ден

И още – ще може да наблюдавате как се общува с младоженците и техните семейства, как се общува с гостите и с всички външни услуги. Присъствието в деня на една реална сватба ще ви даде отлична представа за тази изпълнена с много вълнения и красиви емоции професия. Опита, който ще придобиете ще е незаменим за вашето бъдещо професионално развитие.

В програмата ще се приемат ограничен брой участници. Групата ще се състой от 5-6 курсиста.

Времеви параметри

Обучението ще се проведе на:
26.08.2010 г. и 27.08.2010 г. (Четвъртък и Петък) в гр. София в Център за образование и култура "Илиев" към Американски Университет в България- София с адрес Студентски град, ул. " Университетски парк" 1.

Заявки за участие се приемат до 20 август 2010.

Обучителната програма е с продължителност 20-22 академични часа, организирани в 4 половин – дневни блока, в рамките на два последователни календарни дни и 10 часа практическа подготовка в деня на сватбено тържество. Предвиждат се по две почивки на ден (1 сутрин и 1 следобяд) и една обедна почивка за двата теоритични дни.

Обучители

Мариела Камбурова – Сватбен консултант и Управляващ парньор на „Приказен ден” ООД

Александра Найденова – Организационен консултант и Управител на „Аликорн Консулт” ООД

За повече информация и записвания моля посетете уеб сайта на Приказен ден

www.prikazenden.com

————————————————————————–

Пълната информация за събитието може да откриете в EventBox.bg – Бизнес събитията в България: http://www.eventbox.bg/events/666