Комуникационна агенция PRoWay I 17.06.2011

Проект “Успешната координация – основа за правилна интеграционна политика” се осъществи от Фондация “Център за предприемачество и управленско развитие – България“ и е съфинансиран от Европейския съюз.

София 17 юни 2011 г. Успешната реализация на Проекта подпомага регламентирането на общи правила за работа и единна имиграционната политика в България. В рамките на 5 месеца се проведоха 10 кръгли маси и работни срещи с общо над 200 участници на тема „Успешната координация – основа за правилна интеграционна политика”, които бяха организирани в София, Враца, Велико Търново, Варна, Бургас и Пловдив. Срещите постигнаха целта си, а именно да стимулират активната дискусия между институциите, неправителствените организации, местните власти и гражданското общество за подобряване на работата с имигрантите в България. Представители от различните институции и организации се обединиха около мнението, че Проектът подобрява тяхната работа и е в полза на обществото.

Участниците в Проекта създадоха и работна група, която проучи нуждите от обучение на заинтересованите страни в процеса на интеграция, проведени бяха обучения и дискусии, водени от опитни лектори и експерти, които подкрепиха процесите по разработване на индикатори, методологии, и нови политики и мерки и за подобряване на координацията.

Проектът създаде условия за ефективно сътрудничество и адекватен обмен на информация за осъществяване на реален интеграционен процес на имигранти.

Проектът се осъществява с финансовата подкрепа на Европейския съюз чрез Европейския фонд за интеграция на граждани на трети държави

Снимките са предоставени от Агенция БУЛФОТО и могат да бъдат използвани свободно. Допълнителни снимки може да изтеглите от тук:

http://www.bulphoto.com/events/25108/

Интервю с Николай ЯРМОВ, CEED България I 17.06.2011 г.

Разкажете за вашия проект?

Този проект няма толкова допир с хората, колкото предишния. Украинско семейство, което търси убежище в нашата страна, родителите си търсят работа, с малко дете са, което трябва да намери училище, нужда от храна, жилище, езиково обучение. Проектът помага на тези хора да преодолеят по-лесно житейските проблеми, с които се сблъскват в страната.

С какво точно се занимава проекта?

Анализ – доста институции се занимават с имигранти, но или не знаят една ьа друга, или не работят заедно и координацията между техните дейности е слаба. Те трябва да работят заедно, да комуникират добре по между си, за да бъде работата с имигрантите ефективна и успешна, и наистина да се помогне на тези хора до колкото е възможно. Проектът организира срещи и семинари, на които събира представители на различните организации и инститции, което помага за опознаването на тяхната работа и добрата координация между тях. Всяка институция има правила и свои задължения, добре изработен план за действие, има закони, но разлоичните институции не са добре запознати с работата на другия и всеки прави неща без да координира своите действия с тези на другия.
Координацията между организациите се осъществяват на местно ниво и ниво община, защото по този начин работата ще бъде по-ефективна.

Статистически данни?

Преброяването става трудно, особено когато имигрантите са нелегални. Повечето от тях използват България като транзитна страна за западните държави. Но много от тях решават да останат тук по едни или други причини – успяват да се установят добре тук, климатът също им харесва. Може би са около 200-250 хиляди, но това са само предполагаеми данни. Основно имигрантите са от Турция, Русия, Украйна, Ирак, Авганистан, Ливан, Сирия, Македония и други. Рано или късно ще видим имигранти и от Северна Африка и може би ще се сблъскаме с проблемите, които имат Италия и Гърция. Ние сме външна граница за ЕС и страната ни е входна точка за това е добре да бъдем подготвени за евентуален такъв проблем. Имигрантите предпочитат по-големите градове, където по-лесно могат да си намерят работа и населението на тези градове е по-толерантно към тях. В София има голяма китайска общост. Варна и Бургас има доста имигранти от бившите съветски републики. В малките населени места имигрантите лесно се отличават от останалото население и там хората не са толкова толерантни, тъй като хората се чувстват заплашени от тях поради ограниения брой работни места.

Работите ли с институциите в страната?

Правили сме срещи в София, Враца, Варна, Бургас, Пловдив…. целат ни е с подобряването на работата между различните организации и институции да улесним тяхната интеграция в нашето общество.
За нас медиите играят голямо значение за нашата работа, защото чрез тях информацията достига до обществото, което да бъде запознато и подготвено за един евентуален проблем при голям наплив на имигранти от трети страни.

Доволни ли сте от резултатите на проекта?

Ние сме доволни от това, което постигнахме. Без добра комуникация, бед добра координация интеграцията става още по-сложен процес, защото отнема време, отнема много ресурси и с този процес се занимават много институции и самото общество. С финансовата подкрепа на ЕС фонд ние успяваме да помогнем на институциите в тяхната работа с имигрантите. Основната ни цел беше подобряване и разширяване механизмите за координация сред участниците в процеса на интеграция на имигрантите, което води до подобряване изпълнението на междукултурната компетентност.
Проблемите между интеграцията на малцинствени групи и интеграцията на имигранти съществено се различават. За това и дейностите по тяхното решаване са различни. Интеграцията на имигранти е нова тема за Република България. Като млада страна членка на ЕС има доста да се учим и да прилагаме нови неща в работата си с имигрантите. Доста ведомствени институции, които не комуникират по между си и не знаят какво прави другия. Трябва да има добра ефективна комуникация, обмен на информация и партньорство.

Какви са целите на проекта?

Важна цел на проекта ни, освен подобряване на координацията и работата между институциите, е изграждането на мултикултурна компетентност за по-лесното осъществяване на интеграционните процеси. Много е важно в този процес да се отчитат значими фактори като бит … (езиково и културно познание) и всички характерни неща за имигрантската общност., за да може тези хора да бъдат добре приети и разбрани от приемната страна.
Важно е и подобряването ная общата политика по интеграцията на имигрантите. Това е задача на всички институции и ведомства, които се занимават с тази проблематика. Единната политика е от голямо значение за ефективната работа с имигрантите.
За нас това е втори проект по тази тематика. Разликата е че по предишния проект работехме директно с имигранти и сме запознати с проблемите, с които се сблъскват и с техните нужди. За това знаем какво точно в работата на институциите трябва да се подобри, за да бъде по ефективна и да бъдат те от полза на имигрантите, на тяхната успешна интеграция и на обществото, което е засегнато пряко от този процес.
В работата на институциите трябва да има последователност и наследственост. Работейки по този начин инстотуциите надграждат своя капацитет и знания.
Самите имигранти се организират в клубове и сдужения и поемат ангажажимент към имиграционния процес.

До колко имигранти успяхте да достигнете?

Достигна ли сме до повече от 200 човека в страната. Голяма част от дейностите ни бяха насочени извън София в населени места, където има големи групи имигранти. Разбира се за 5 месеца ние не очакваме да сме направили чудо, защото това не е работа за определен период време, а е процес, който търпи своето развитие и партньортсвото между различните институции трябва да продължи да се равива и подобрява. Срещите и работните групи, които осъществихме дадоха началото на взаимната работа между засегнатите страни и ние ще подобрим да работим за ефективната комуникация между тях.
Желанието ни е след 2-3 години България да бъде един добър партньор в интеграцията на имигранти от трети страни.

——————–

Проект “Успешната координация – основа за правилна интеграционна политика” се осъществява от Фондация “Център за предприемачество и управленско развитие – България“ и се съфинансира от Европейския съюз

Проектът цели да координира усилията на членовете на работната група, в която са включени представители на държавните институции – МТСП, Агенция по заетостта, Агенция за социално подпомагане, Държавна агенция за защита на детето, Главна инспекция по труда, Министерство на вътрешните работи, Министерство на външните работи и др.; представители на системата за професионално образование и обучение; представители на местната власт – областни и общински администрации; представители на неправителствени организации и международни организации, занимаващите с процесите на имиграция.

в. Република | 16.06.2011

Редица нови функции въвежда Google в своята търсачка, като повечето от тях първоначално ще са достъпни само в браузъра Chrome, пише TechNews.bg.
Една от най-атрактивните възможности е гласовото търсене за настолни компютри и лаптопи. За целта потребителят трябва да натисне иконката
на микрофона в реда за въвеждане на заявка и да произнесе фраза.
Новата функция позволява гласово търсене на текст и снимки, както и превеждане на думи от един език на друг.
Още подобрение касае мигновеното търсене. Функцията Instant Pages, която ще е достъпна в следващата версия на
Chrome, позволява по-бързо откриване на желаните страници.
Усъвършенствано е и търсенето по изображения. Когато зареждат снимки, потребителите получават не само подходящи резултати, но и допълнителна информация за фотографиите.
Ако зареждате лого, Google ще ви информира за компанията, на която то принадлежи. При заявка за пейзажна снимка търсачката ще покаже информация за мястото, където е направена фотографията.

Стр. 22

в. Класа | Диана ЙОСИФОВА | 16.06.2011

51% смятат, че получават еднакво възнаграждение с мъжете, мнозинството са намерили баланса между личен и професионален живот

Жените мениджъри у нас са най-успешни в сферата на маркетинга, PR-a и човешките ресурси. Това са отговорите, събрали най-високи проценти в проучването на консултантската компания Stanton Chase – Women in management, в които са взели участие 150 дами на ръководни постове у нас. Най-малко успешни са категориите "Информационни технологии" и "Производство" с едва 1% и 2% респективно. Повече от половината – 63% от анкетираните, получават мениджърски позиции между 30 и 39 години, а една трета – преди да навършат 50. Мнозинството от българските жени мениджъри са постигнали успех в намирането на баланс между личен и професионален живот – 80 на сто, като двойно по-малко са оптимистките в това отношение в Сърбия – едва 41%, 65 на сто отговарят утвърдително в Румъния. За сметка на това половината от шефовете от нежния пол в Сърбия заемат повече от една мениджърска позиция, 45% в Румъния и едва 37 на сто у нас. Според Дарина Пенева, управляващ партньор на Stanton Chase за България, именно тези данни обясняват обратната пропорция между баланс в личния живот и съчетаването на повече от една мениджърски позиции.
По отношение на заплащането отговорите на дамите у нас са разделени почти поравно – 51% споделят, че получават еднакво възнаграждение с мъжете на сходни на техните позиции. В Сърбия жените са най-удовлетворени – 59%, в Румъния – 53%. Освен това 52% смятат, че съществуват ограничения за професионално им развитие, а 47 на сто, че решението да имат семейство може да се отрази на кариерата им. На въпроса, дали красотата и стилът отварят врати, 80% от мениджърите от нежния пол, участвали в проучването в България, отговарят утвърдително. Все пак една пета смятат, че личностните качества са от най-голямо значение за изграждане на кариерата.
Едва 3% от висшите ръководни позиции в световен мащаб се заемат от жени, в Лондон, в институциите, които се занимават с инвестиционно банкиране, едва 5 на сто са дамите на ръководни постове, в Холандия само 2% от изпълнителните директори носят поли, посочи примери от различни проучвания Пенева. Тя е убедена, че на фона на общата картина в България, както и в региона много повече дами са успели да стигнат до висши постове. На въпрос на "Класа", кои са най-големите недостатъци на нежния пол, експертът отговори, че у нас все още трябва да се работи не само от дамите, но и от мъжете по отношение на проблемите с делегирането на задачите, самооценката за работата и възприемането и визията в дългосрочен план както на кариерното развитие, така и на личния живот. По думите й мъжете обаче остават по-убедителни при воденето на преговори относно заплащането и са склонни да приемат по-алтернативни форми на възнаграждение.

Стр. 7

в. Дневник | 16.06.2011

ГЕРБ предложи промени в Закона за радиото и телевизията (ЗРТ), с които ще отпаднат две ограничения за реклама в държавните медии. Ако поправките, които вчера изненадващо (не бяха включени в предварителния дневен ред) бяха одобрени на първо четене в медийната комисия в парламента, бъдат приети окончателно, резултатът ще е:
• БНТ ще може да излъчва повече реклама в най-гледаното време. В сегашния вариант на закона има ограничение за т.нар. праймтайм (19 – 22 ч.), според което държавната медия не може да пусне спотове, които да надвишават една трета от общото й позволено рекламно време за денонощие. В момента БНТ може да излъчва общо 15 минути за деня и не повече от 4 минути на час (този текст не е предложен за отпадане в поправките – бел. ред.). Това означава, че сега в най-гледаното време държавната тв може да има общо 5 минути реклами. Ако ограничението за една трета отпадне, в бъдеще БНТ ще може да излъчва до 12 минути реклама в праймтайма.
• БНТ и БНР като обществени доставчици вече ще могат да продават продуктово позициониране (това е рекламната форма, в която например в сериал си личи марката на продуктите, които употребяват героите – бел. ред.) в създаваните от тях предавания. В момента това е разрешено на частните медии и във филми и сериали. Но всички оператори не могат да продават позициониране в новини и религиозни предавания. Сега ГЕРБ предлага да остане само тази забрана. Във внесените от 7 депутати от ГЕРБ предложения за промени има още една, с която БНТ и БНР се освобождават от задължението си да излъчват чрез спътник програмите си навсякъде, където живеят граждани с български произход. Но изискването за излъчване остава, като с друга поправка се допълва, че то ще се финансира от държавния бюджет, т.е. това ще трябва да се залага в предвидената субсидия за двете медии. Мотивите на депутатите коментират основно продуктовото позициониране и възможностите БНТ да увеличи приходите си. Според тях след промените БНТ ще може да привлече между 10 и 16 млн. лева допълнително от реклама. Председателят на Съвета за електронни медии (СЕМ) Георги Лозанов коментира пред "Дневник", че е невъзможно да се говори за подобни допълнителни приходи след промяната, тъй като и сега държавната телевизия не може да събере 16 млн. лв. Според него реалистичните прогнози са за 2-3 млн. лв. По думите му на заседанието на медийната комисия представителите на Асоциацията на българските радио- и телевизионни оператори (АБРО) са възразили категорично срещу промените. От организацията все още не са излезли с позиция. Според Лозанов готвените поправки няма да доведат до сериозни последици за рекламния тв пазар, тъй като БНТ има малка тежест и не може да се превърне в конкуренция на частните оператори. Председателят на медийната комисия и един от вносителите на поправките Даниела Петрова каза, че промените са били приети на първо четене с 10 гласа "за" (ГЕРБ и БСП) и един въздържал се – Михаил Михайлов от "Синята коалиция". Стефан Данаилов (БСП) е подкрепил промените, но не участвал в гласуването заради конфликт на интереси – той играе във филми с продуктово позициониране. Петрова аргументира предложените от нея и колегите й поправки с "основния принцип – реформа срещу пари". БНТ започна реформи, но няма способ да поеме глътка въздух, каза Петрова и призна, че промяната цели да запуши дупка в бюджета на държавната телевизия. До редакционното приключване на броя от мениджмънта на БНТ, Би Ти Ви и "Нова тв" не коментираха. При предишни дискусии за подобни промени частните медии са били силно против, особено срещу продуктовото позициониране. В последната около година то е все по-предпочитана форма от рекламодателите. Директорът на БНР Валери Тодоров заяви, че "в радиото е много трудно да се дефинира какво точно е проуктово позициониране. Ако измислим форма, под която да използваме тази възможност, ще е много ограничено и, разбира се, много спорно". По темата работиха Биляна Рилска, Красимира Карамфилова и Весислава Антонова
***
Реакции от пазара
Владимир Денев, медия агенция "Аргент": Промените в закона са чудесно нещо, защото ще позволят на националната телевизия да стане по-конкурентоспособна. От друга страна, не мисля, че това ще промени много. Частните телевизии са по-напред от БНТ. Ако маркетинговият отдел на БНТ не започне някаква по-силна проактивна стратегия, промените не биха могли да повлияят толкова силно. Иво Цеков, медия агенция "Пиеро 97": Не би трябвало да има ограничение в рекламното време. То трябва да е еднакво за всички. Промените в закона биха помогнали, но в дългосрочен план. За момента пазарът е толкова свит и годината силно неблагоприятна, тоест промените няма да повлияят особено на приходите на БНТ. Не мисля, че промените биха се отразили силно на комерсиалните телевизии. В крайна сметка БНТ има начален държавен бюджет, докато частните телевизии тръгват от нулата и се борят за всяка секунда реклама.

Стр. 6

Оригинална публикация

в. 24 часа | Паола ХЮСЕИН | 16.06.2011

Ще е част от ново токшоу, което тръгва на мястото на "Денят е прекрасен"

Елена Йончева отново се връща към журналистиката, след като през последните години се занимаваше повече с фотография. Тя откри няколко свои изложби със снимки, направени все по време на журналистическите й командировки в горещи точки от света.
От есента обаче вероятно ще прави една от рубриките в новия блок на Би Ти Ви, който ще тръгне преди обяд веднага след "Тази сутрин".
Той ще е на мястото на т.нар. женско шоу "Денят е прекрасен", което в момента телевизията запълва със сапунки.
Очевидно женските блокове са важна част от програмата на телевизиите, след като по "Нова" върви "На кафе" с Гала, а Марта Вачкова прави "Жените" по БНТ.
Би Ти Ви обаче се отказва от предаване, строго таргетирано към дамската част. Двама мъже -Мартин Захариев и Георги Тошев, работят по проекта и вероятно ще са продуценти на новия вид токшоу. След сериозните и горещи за деня теми на "Тази сутрин" ще последва предаване тип дайджест от различни случки. В него ще влизат много лица, които ще разказват своята история. Блокът ще наподобява предаването на Лора Крумова "Тази неделя", което още с появата си се определи като една от най-интересните програми в Би Ти Ви. Приликата ще е по-скоро в поредицата от интересни хора, които ще говорят в студиото. За една от рубриките е привлечена и Елена Йончева, казаха хора от медията. Вероятно и Георги Тошев ще снима свои неща за предаването.
В петък теренът ще бъде освободен за 4 жени, които ще водят блока. Нико Тупарев беше предложил подобен формат преди време, но той не успя да се реализира.
Новото предаване може би ще стартира в средата на септември и ще се излъчва от понеделник до петък.

Стр. 25

в. Пари | Пламен ДИМИТРОВ | 16.06.2011

Данните на компанията за проучвания Inside Facebook не съвпадат с тези на други анализатори

Най-голямата социална мрежа в интернет Facebook опроверга появилата се информация, че губи клиенти. От компанията казват също, че са доволни от сегашния си ръст. Преди дни се появиха данни от сайта Inside Facebook, които показваха, че през май социалната мрежа е загубила 6 млн. потребители в САЩ, както и 100 хил. във Великобритания, Русия и други държави. Сега от Facebook, която по принцип не коментира статистики от трети лица, постави под съмнение валидността на данните. Други фирми за измерване на интернет трафик казват, че през въпросния период са наблюдавали ръст.
Задоволство
"От време на време виждаме новини относно това как Facebook губи потребители в някои региони. Част от тези съобщения използват данни, взети от нашите инструменти за реклама. Тези инструменти предоставят широки предположения за обхвата на рекламите на платформата и не са проектирани да бъдат източник за проследяване на цялостния растеж на Facebook", се казва в съобщение на компанията на Марк Цукърбърг. "Ние сме много доволни от ръста си и от начините, по които хората са свързани с Facebook. Повече от половината от нашите активни потребители се вписват в системата всеки ден", се уточнява още в съобщението. Цифрите от Inside Facebook показваха, че около 1.5 млн. потребители от Канада са напуснали социалната мрежа през май. Като цяло обаче данните показваха, че Facebook расте с общо 687 млн. ползватели по целия свят, както и много нови клиенти от страни с голямо население като Индия, Филипините и Индонезия.
"Facebook умора"
Статистиката на сайта обаче не съвпада с тази на други компании, например на компанията за интернет измервания comScore. Фирмата е заявила пред ВВС, че по нейни наблюдения се наблюдава 21% ръст на потребителите на социалната мрежа в САЩ през май, а в Обединеното кралство са се регистрирали 368 хил. нови потребители между февруари и март. Според comScore средното време, прекарано на сайта, също се е повишило – от 21 минути на ден през декември 2009 г. до 25 минути дневно през декември 2010 г. Измерванията на Nielsen също показват ръст. "Има месеци, когато посещенията тръгват надолу, но не бих искал да говоря за тенденция, позовавайки се само на два месеца", казва пред ВВС говорителят на Nielsen Нийл Бестън.
Идеята за "Facebook умора", при която потребителите напускат социалната мрежа след определен период от време, отдавна е обект на обсъждане между експерти, но засега остава недоказана. "В развити държави като САЩ и Великобритания проникването на Facebook достига 50% и при това ниво е неизбежно да се запишат и потребители, които не са чести ползватели на услугата", казва Ейдриан Дрюри, главен анализатор в компанията за проучвания Ovum.

Стр. 19

PRnew.info БЛОГ I 2011-06-13

В новия 28-ти брой на Информационното издание на БДВО PRактики може да прочетете:

Информация за PRактики

Двуседмичното електронно издание на Българското дружество за връзки с обществеността e насочено към добрите практики в публичните комуникации, PR и връзките с медиите. Изданието ще има за цел да информира всички желаещи за инициативите на БДВО, както и за всичко интересно, което се случва в професионалната PR област по света и у нас.

Брой 28 на PRактики, Информационно издание на БДВО може да изтеглите от тук:

http://prnew.info/wp-content/uploads/2011/06/PRaktiki_Newsletter_13_06_2011.pdf

Предишните броеве на изданието може да намерите тук:

http://prnew.info/?s=prактики

Изданието включва следните рубрики:

Редакционна

PR Новини

PR Събития

PR Лица

Новите членове

PR Забавление

и други

Редакционният екип за този брой е в състав:

Ева Широкова, e.shirokova@bdvo.org
Стоян Стоянов, s.stoyanov@bdvo.org
Мила Миленова, m.milenova@bdvo.org
Пламена Павлова, office@bdvo.org

Автори:

Симона Стефанова

Редакционният екип очаква вашите мнения, коментари, предложения за материали в “PRактики” и желание за абонамент на координатите на редакцията:

Българско дружество за връзки с обществеността

София 1000

Ул. "Искър" №54, ет. 1, офис 4

Тел: 02/ 495 85 82 

Ел.поща: office@bdvo.org 

С подкрепата на: 

в. Република | 15.06.2011

Няма да плащаме никакви глоби, категорични са шефовете

Клубовете от "А" група обмислят да подадат колективен съдебен иск срещу bTV Media Group, която все още държи правата за излъчването на мачове у нас. Причината е, че телевизията отказва да плати 1 625 000 лв. от заложената в договора сума и твърди, че удържа парите заради неизпълнени клаузи.
Сбирка
Ръководството на bTV Media Group извади цял списък с нарушения – по-дълги от регламентираните 90-секундни репортажи в конкурентни медии, отлагането на мача Черноморец – Сливен, провалената среща между Калиакра и Левски, допускане на чужди камери на финала за купата и отказ за интервюта на някои футболисти.
Вчера шефовете на клубовете се събраха на работна среща при президента на БФС Борислав Михайлов. В сградата на "Иван Асен " дойдоха Иво Иванов (ЦСКА), Константин Баждеков (Левски), Николай Гигов (Локомотив София), Атанас Узунов (Локомотив Пловдив), Трифон Попов (Литекс) и Веселин Събев. Присъства и Валентин Михов, чиято фирма SV-RSA също е страна по договора.
Дело
"Няма да плащаме никакви глоби, нещата отиват към дело", обяви един от собствениците на ЦСКА Иво Иванов. Финансовият директор на Левски Константин Баждеков пък разкри, че следващия вторник предстои нова среща по темата. "Сигурен съм, че мачовете ще се предават и следващия сезон".
Според президента на Литекс Трифон Попов идеята за блокирани часове за чужди мачове през уикенда не е лоша. "Според мен всичко е възможно относно телевизионните права. Не сме обсъждали конкретни цифри. Искаме си парите, защото глобите са неправомерни".
Стр. 27