19min.bg I 2009-12-22

PR акцията на Берлускони няма да го остави на върха, заяви най-известният политолог в Италия Джовани Орсина. Според него, италианският премиер сам е организирал инцидента в Милано, за да закрепи поразклатените си позиции. Според източници на няколко медии, лидерът на Форца Италия е бил почти възстановен от раните си, но все още избягвал публични изяви, за да запази одобрението от 56%. Атаката е чиста бутафория, като се предполага, че е използван спрей, с който лицето на Берлускони да изглежда окървавено. Фотографиите на Берлускони са били PR акция, на която са се хванали всички световни медии, твърди руският Коммерсант. Медията припомня как цяла седмица италианският премиер е получавал цветя и картички от свои поддръжници. Политологът Орсина, който се слави като голям познавач на италианската политика добавя, че рейтингът на Берлускони най-вероятно отново ще тръгне надолу, защото симпатията към премиера е временно явление.

Оригинална публикация

e-vestnik.bg I Вени МАРКОВСКИ I 2009-12-22

Преди малко в Парламента на първо четене мина гласуване на промените в Закона за електронните съобщения, с които се въвеждат редица инструменти, даващи възможност на полицията (и на лица, които имат престъпни връзки с полицията) за безконтролно следене на Интернет в България.

Медиен блог I Радко КРЪСТАНОВ I 2009-11-06

Медиите като икономически структури търсят пазарна реализация или сред своята аудитория, или пред рекламодателите. Известно е, че най-голяма необходимост от медии и информация обществото има, когато възникнат кризисни ситуации. Неписана журналистическа максима гласи, че добрата новина не е новина, въпреки че тази постановка по принцип е грешна. И все пак – доказано е, че потреблението на медии скача тогава, когато има проблем.

Когато възникнат кризисни ситуации, различните медии подхождат по различен начин. Електронните медии имат възможността да отразяват дадено събитие на живо, докато за печата това не е възможно. В телевизията важна е картината, която да онагледи случилото се. В радиото от полза са репортажите от кризисните ситуации, а предимство е мобилността на приемниците. Журналистите от печатните медии пък търсят различния аналитичен поглед върху събитията.

Интернет медиите имат голямото предимство да бъдат крос-медия, конвергирани средства за масово осведомяване, които събират в едно картина, текст и звук в реално време. В тях и бързината на отразяване е от съществено значение. Неведнъж традиционните медии са "хващали сламката" именно във виртуалната среда.

В кризисни ситуации средностатистическите медии "наливат" ресурс в отразяването именно на обществено значимото събитие. В етичния кодекс на българските медии общественият интерес се описва като защита на здравето, безопасността и сигурността; предотвратяване и разкриване на тежки престъпления и злоупотреба с власт и предпазване на обществото от опасността да бъде сериозно заблуждавано.

Обикновено в кризисни ситуации медиите акцентират върху проблема и му отделят подобаващо внимание както в информационната единица (емисия новини, брой на печатното издание), така и в течение на времето. Например случаите с птичия и свинския грип бяха разглеждани подробно продължително време. На случая с взривения склад за муниции в Челопечене също бе отделено доста ефирно време и пространство в печатните медии.

Въпрос на комуникационните теории е дали обществото или средствата за масово осведомяване определят публичния дневен ред. Ясно е само, че в кризисни ситуации медиите фокусират вниманието си, което им носи позитиви, особено ако те успеят да отразят събитието качествено и според нуждите и изискванията на аудиторията. 

Оригинална публикация

M3 College I Дарина ГАРВАНОВА I 2009-12-21

Във връзка с предстоящия едногодишен курс по PR екипът на М3 College иска да „развенчае“ някои понятия. За съжаление имиджът на българския PR е изключително нерадостен по разбираеми причини. Според Стефан Марков, собственик и управител на „Ринамар“ ЕООД, специализирано в управлението на ИТ проекти и ИТ мениджмънт, това се дължи на факта, че пазарът е „изпълнен с непрофесионалисти, които вдигат голям шум около себе си, но пък генерират некомпетентна комуникация (практически всички т.нар. PR на звездите от шоубизнеса), както на неразбирането от страна на медиите за същността на PR като професия и съответстващото негативно описание на различни политически изяви като „PR“.

Казано с други думи, М3 College иска да произвежда бъдещи PR професионалисти, които да наложат професията такава, каквато трябва да бъде! И съвсем логично е да си зададем основополагащия въпрос: „Каква е мисията на PR“? За отговор М3 College потърси мненията на едни от най-големите специалисти в областта. Благодарни сме, че именно те се ангажираха да преподават в предлагания от нас едногодишен PR курс, защото мисията на М3 Communications College е да произвежда бъдещи лидери в сферата на PR!

Ето какво ни казаха те:

„Струва ми се леко претенциозно да се говори за мисия. Пък и PR практиците нямат една-единствена посока. Но като цяло си мисля, че не бива да се забравя тънката граница между почти правилно и правилно. Дяволът се крие в детайлите и когато твоята работа може да повлияе на значителни групи от хора, тогава става дума преди всичко за отговорност, с която трябва да се съобразяваш. При всяко положение тази работа изисква внимателен баланс и поне някаква степен на скрупули при изпълнението й. Не мога да формулирам мисия, но бих казала, че ние трябва да сме на първата линия на социалните процеси, ние трябва да сме тези, които генерират промяната и й акушират да се случи. И е редно да правим това с желанието да е за добро и по най-добрия начин, на който сме способни” (Радина Ралчева, собственик и управител на Go Green Communications и преподавател в M3 College).

„Мисията е нелека – да играе ролята на преводач между езика и нуждите на една организация и тези на нейните публики, да подпомага клиентите си да разберат същността и важността на добрата и ефективна комуникация, да допринесе с безкомпромисен професионализъм за издигането на имиджа на професията“ (Стефан Марков, собственик и управител на „Ринамар“ ЕООД и преподавател в М3 College).

„Да информира своевременно по съвременни начини и чрез осмисляне на комуникационните канали“ (доц. д-р Иванка Мавродиева, тесен специалист по PR, бизнес комуникация и спичмейкинг и преподавател в М3 College).

„PR практикът обикновено работи за компания, институция, политическа партия или сдружение на гражданското общество. Негово професионално задължение е да участва във формулираното и реализирането на мисията на съответната организация. Социалната му чувствителност за случващото се в организацията и извън нея, професионалната етика и морал са ориентирите, по които следи вярната посока. Може всичко това да звучи наивно, но прекрачването на етичните норми най-често се връща като бумеранг върху него и компанията, за която работи“ (Весела Калъчева, мениджър „Връзки с обществеността“ в УД „Синергон Асет Мениджмънт“ АД и преподавател в М3 College).

„Основната му мисия е да намери пресечната точка и най-добрия баланс между интереса на своя работодател/клиент и интереса на клиентите/обществото и така да извлече ползи. Негова основна задача е да комуникира добре, като в това се включва отличното познаване на техниките на комуникация и на публиките, до които достигат посланията. Най-общо, той трябва да оптимизира комуникацията и да изгражда доверие и позитивно отношение“ (д-р Александър Христов, председател на Комисията по етика на Българското дружество за връзки с обществеността (БДВО), директор „Връзки с обществеността“ в Корпоративна търговска банка АД и преподавател в М3 College).

За повече информация за преподавателите и за предстоящия курс, моля, посетете нашата страница www.m3college.com .

Автор: Дарина Гарванова, M3 College

Оригинална публикация

в. Труд | Елена ПЕТКОВА | 2009-12-22

Раз, два, три, четири… и… раз, два, три, четири… Тренировка на сухо.
“Колеги, ще ви дам по левче на човек, ако пуснете нашето парче. Музика!", обръща се уж на шега към бенда, шефката на танцьорите в “Шоуто на Иван и Андрей" Маргото.
Мрачното и тясно студио изведнъж грейва в розово, синьо и зелено. Звучи “Една българска роза" на Паша Христова, но в нов аранжимент. Започва поредната репетиция на танцьорите и музикантите. Може би се питате защо ги наричат така. Не е поради липса на въображение. Просто…
“Ние не сме балетът на Иван и Андрей, а сборна формация от танцьори, всеки от които има свои балет", натъртва пак Маргото. Всъщност тя е добре познатата на зрителите Маргарита Будинова, която танцува до финала на “ВИП денс" по Нова тв заедно с отбора на Деян Донков и Кристина Милева. Неин партньор тогава, пък и сега, в шефстването над танцьориТЕ е Рангел Спиров.
Другите две двойки, които красят “Шоуто на Иван и Андрей", също са добре известни особено на феновете на “ВИП денс".
Яна Акимова, приятелката на Орлин Павлов, партнираше на Даниела и Камен Воденичаров. Елена Добринкова пък имаше нелеката задача да научи Нед на пластичност, а партньорът й Лъчезар Тодоров изтегли късата клечка първо със Сашка Васева, а после с мълчаливия и не особено игрив Милен Цветков.
Но нека “Шоуто на Иван и Андрей" да започне с… танцьориТЕ. Опа…греда. Елена замалко да отнесе една от камерите или камерата щеше да отнесе нея, така и не стана ясно. Едно обаче е сигурно – студиото е прекалено тясно за шестима души с по два крака, които отгоре на всичко се опитват да играят. И тренират средно по 2 часа всеки танц.
“Постоянно се блъскаме и настъпваме, затова се налага да измисляме и по-лесни хореографии", казва “мозъкът" на танца в шоуто – Рачо.
“Понякога пък перата на роклите ни се закачат за копчетата на ризите на мъжете и така се прилепяме един за друг, че студиото въобще не ни се вижда тясно", бърза да го опровергае другият “мозък" – Маргото. Иначе позитивите да танцуват в такова шоу им се виждат повече от негативите, най-вече от финансова гледна точка.
“Взимаме добри пари", казва Рачо.
“Но пък трябва да работим и по празниците", ядосва се Маргото.
Но продължават да танцуват. Довечера са в ефир. А след като те разкършат телата си, в студиото на Иван и Андрей ще седне министърът на земеделието Мирослав Найденов. Освен това водещите ще трябва да се преборят (и в пряк, и в преносен смисъл) със световния шампион по бокс Детелин Далаклиев.

Стр. 24

в. Новините днес | Красимир ГЕРГОВ | 2009-12-22 

Красимир Гергов е роден на 30 септември 1961 г. в София. Завършва "Спортна журналистика", "Туризъм, алпинизъм и ориентиране" и специализира World Report в CNN, Атланта и Лондон. Професионалната му кариера се развива в маркетинга, рекламата и консултирането на медии. Гергов инвестира активно и в развитието на туризма в България. Страстен любител на голфа, създава българското голф общество и започва изграждането на най-красивите спортни комплекси в страната.

- Каква е оценката ви за отношението на новото правителство към бизнеса?

- Бих казал, че не знам какво е отношението на новата правителство към бизнеса, защото представяте ли си какво е да липсват 7 млрд. лв. От това, което са планирали. Това означава, че ако са казали, че ще дадат 100 лв., сега ще могат да дадат с 10% по-малко. И това е във всяка една област. Така че аз не им завиждам и би било много несериозно да казвам какво мисля, какво ми е отношението, тъй като не знам дали ще могат да свържат въобще двата края с този дефицит. Ситуацията в страната никак не е лека, усещат го всички и всеки ден, но тази ситуация може да се използва, за да се постави ред в държавата – да се променят някои закони, да се даде повече свобода на бизнеса, да се защитят правата на гражданите и като цяло системата, държавната и съдебната, да станат по-оперативни и повече в услуга на хората. Смятам, че България има нужда точно от такова управление, което да сложи ред в държавата, да създаде ясни правила и да бъде последователно и устойчиво не само вътрешно, но и пред света.

- А какво би трябвало да направят за подобряване на бизнес климата и привличане на инвеститори?

- Смятам, че България би трябвало да поиска един значителен кредит от Европейската общност, който да бъде инвестиран в инфраструктурни проекти. Това е един доста наболял въпрос, който решително трябва да бъде разрешен най-после. По този начин биха се създали нови работни места, бизнесът би получил свежи пари отвън и в крайна сметка това ще се отрази както пряко, така и косвено на българската икономика. Правителството обаче трябва да работи усилено във вътрешнодържавен план именно за създаването на ясни правила и дисциплина, антикорупция и бързи процедури, за да спечели отново доверието на европейските институции. Другото, от което можем да изкараме средства, са нашите природни дадености. Има цели области в туризма, които не са развити изобщо – маркетингово имам предвид. Просто никой в света не свързва държавата ни със спортния, екотуризма, земеделието, природосъобразния живот, минералната вода, културата и историята.

- Къде според вас трябва да се наблегне, за да се промени представата за България?

- Винаги съм казвал – България няма бранд, но това е така, защото самите ние не сме се определили как искаме да ни възприемат. Знаете приказката, че първо пристига името ти, а после влизаш пред вратата. Това трябва да направим и ние, крайно време е. Хубавото при това правителство е, че има внимание към общественото мнение и води диалог с медиите, така че основата я има.
Просто сега професионалистите маркетолози, рекламисти, пиар специалисти, заедно с професионалистите в дадената област, трябва да измислят стратегия, чрез която да се създаде образ на България, способен да върне доверието в страната, както на инвеститорите, така и на чуждестранните туристите, гражданите и всички работещи и живеещи в България хора.

- 2009 г. не бе от най-добрите за туризма в България. Има ли други причини за отлива на туристи от страната ни освен кризата и как бизнесът смята да излезе от тази ситуация?

- Не мисля, че 2009 г. беше чак толкова лоша, колкото можеше да бъде. Но ние загубихме много голям дял, в момент, в който можехме да спечелим много голям пазарен дял в периода на криза. Тъй като цените в България са изключително ниски, ние сме благоприятна дестинация за туристи от Европа и целия свят. Смятам, че тази година трябва да се инвестира в реклама на българския туризъм и това ще донесе много допълнителни средства, които човек никога не може просто да сложи на книга и да каже: Ако инвестираме, примерно, 20 млн. евро за реклама, ние ще получим еди-колко си. Но трябва със сигурност да се знае, че в пъти повече от направените в реклама инвестиции ще се върнат в държавата.

- Има ли туристическият бранш визия какъв туризъм има бъдеще в България?

- В момент на криза всички трябва да се обединяват. Проблемите ни стават общи, а решенията – консенсусни. Разделението в бизнеса просто няма място. Поради тази причина смятам, че всички хора, които имаме нещо общо с туризма, трябва да се обединим за правенето на такива закони, които ще помогнат на бизнеса бързо да преодолее кризата и да създаде нов икономически оборот. Разбира се, не всички мерки са относими към държавата – донякъде кризата подейства отрезвително и най-доброто, което може да се случи, е просто бизнесът да внимава в какво инвестира, да се опира на бизнес планирането и да го прави дългосрочно и качествено.

- Ще продължим ли да гоним туристите от чужбина с лошо обслужване и курорти, превърнати в строителни площадки или панелни гета?

- Надали краткосрочните инвестиции, породени от бързата и висока възвращаемост, ще спрат абсурдните проекти. България вече много пострада от тях, но се надявам кризата да охлади апетитите им. Но все пак в България има все още много останали хубави територии, които останаха природно непокътнати, красиви и се нуждаят само от подобряване на инфраструктурата. България е чудесно място, където има отлична култура, екохрана, вино и благоприятен климат.

- Колко нови голф игрища ще бъдат изградени през следващата година, какви са перспективите за превръщането на България в атрактивна голф дестинация?

- Най-добрата новина за България е, че "Блексирама" бе обявено за най-доброто ново голф игрище за 2009 г. То беше избрано от 100 игрища в целия свят, бяха номирани само пет, а спечели "Блексирама". Освен това българския голф беше показан в страхотен половинчасов репортаж по CNN. Не знам много български неща да са най-най в света. Затова считам, че "Блексирама" е огромна положителна реклама за България и създава отличен имидж на страната. На българското Черноморие вече има три сериозни голф игрища, които са отворени. Това вече е голф дестинация. Очаква се догодина да бъде открито и голф игрището в Правец и още девет дупки до Каварна. Така че тези две игрища, които ще се открият догодина, официално ще ни превърнат в място, където човек може да играе голф на най-високо ниво.

- В какво вярвате?

- В добротата.

- Какво не можете да простите?

- Лъжата.

- Какво ще пожелаете на читателите на НОВИНИТЕ ДНЕС?

- Да са оптимисти и да се радват на малките неща.

***

Набляга на храните в оранж и червено
Красимир Гергов държи на автентичния лайфстайл. Хапва природосъобразно, пази се от кулинарни прегрешения. Пада си по храните в червено и оранж, тъй като това са цветовете на силата, закодирани от Космоса. Чете езотерични сюжети, без обаче да се отделя от земята. Не е фаталист, но внимава за явните знаци на предизвестеното безпокойство.

Стр. 11

в. Пари | Красен КРАЛЕВ | 2009-12-22 

Рекламният сектор очаква трудна година

Годината беше трудна, но мисията беше възможна. Рекламният пазар в България се сви, но агенциите се приспособиха към новите условия – повече работа за по-малки бюджети. Това показва проучване на в. Пари сред мениджърите на рекламни и PR агенции. Очакванията за следващата година са раз-нопо сочни. Всичко зависи от това кога ще започне съживяването на икономиката, за да може да се възстановят маркетинговите бюджети на компаниите.

Спадът

Отминаващата 2009 г. е най-тежката от 1997 г. досега, не само за рекламния пазар у нас, казва Красен Кралев, президент и собственик на MAG Communications. Най-големият проблем беше невъзможността от страна на рекламодателите да предвидят размера на кризата и поради несигурност започнаха да работят на тримесечна база, а не на годишна, целейки по-голяма гъвкавост. Реалният спад, който се измерва към момента, е около 20-30% в различите сфери на рекламния бранш спрямо бюджетите за миналата година, коментира още Кралев. Най-голямото затруднение се поражда от междуфирмената задлъжняло ст, която е огромна в страната и това е о сновният подводен камък и риск за българската икономика и рекламния бизнес у нас.

Прогнозата

Следващата година ще бъде още по-тежка, защото към момента няма признаци за съживяване на икономиката, коментира Кралев. Финансовата криза в Западна Европа и Америка все още не е отминала и тези, които успеят да се адаптират към новите условия, ще минат успешно през този период. Моята прогноза е, че средните по големина фирми от рекламния бранш ще изчезнат, ще започнат съкращения и затваряне на компании.

Проблемите

Основните трудности пред рекламния бизнес са невъзможността за ясно планиране на годишна база и сегашните финансови условия. Планирането на парче не ни позволява да бъдем максимално ефективни при изготвяне на плана и разчетите. Междуфирмената задлъжняло ст също предизвиква сериозни неудобства – медиите и подизпълнителите искат авансови плащания, клиентите искат отложено плащане минимум от 60 дни и това създава най-голямото напрежение и затруднение. Клиентите ще искат от агенциите двойно повече работа при запазване на досегашните бюджети и възможно най-гъвкави форми на плащане. Част от нашата стратегия и цел е да не намаляваме приходите си, но за да я изпълним, работим два пъти повече и това е единственият начин да запазим обема на приходите си. Новите завишени изисквания към рекламните и медийните агенции няма да ни се отразят драматично. Винаги сме отговаряли на тези критерии. Рекламният пазар ще се възстанови на нивата от 2008 г. една година след възстановяването на фондовата борса и на икономиката в България. И следващата година най-активни ще останат компаниите в сферата на телекомуникациите, алкохола, бързооборотните стоки, прогнозира Кралев. Очаквам автомобилния сектор да се свие още повече, ще има затруднения и във финансовия и банковия сектор.

Стр. 18

Още по темата:

В PR бизнеса настъпиха промени, Мария ГЕРГОВА, управляващ директор на United Partners

Догодина маркетинг бюджетите ще растат, Светлана САВОВА, управляващ директор на V+O communications

Няма криза, има просто нови условия, Любомир АЛАМАНОВ, управляващ директор на APRA Porter Novelli

Надявам се 2010 г. да е по-смела, Калина ПЕТРОВА, съуправляващ мениджър на ПублисисДиалог

в. Пари | Илияна АЛЕКСАНДРОВА, управител на AMI Communications | 2009-12-22 

През изминалата година PR бизнесът се промени и в основата на тези промени стоят две причини. Това са икономическата криза и появата на новите социални медии. Кризата засегна сериозно някои сектори на икономиката и съответно маркетинговите бюджети на компаниите в тези сектори. Основното влияние на кризата върху PR пазара е, че бюджетите бяха намалени, някои проекти бяха замразени и има много по-малко възможности за правене на нов бизнес. Като изключим политическия PR, годината не може да се запомни с мащабни и запомнящи се кампании. Не се сбъднаха и прогнозите, че по време на криза ще се увеличат имиджовите кампании.
Следващата година е трудна за прогнозиране.
Всичко зависи от това кога ще започнем да излизаме от кризата. Ако тя се задълбочи, 2010 г. ще бъде по-сериозно предизвикателство за PR бизнеса в България. През 2009 г. положително влияние върху пазара оказаха парламентарните избори и фактът, че първите сигнали на кризата се появиха у нас малко по-късно – в края на 2008 г., поради което влязохме в 2009 с все още положителна инерция. В случай на лош сценарий през 2010 г. може да се стигне до допълнително намаляване на бюджетите, още по-малко възможности за нов бизнес.

Стр. 18

в. Пари | Калина ПЕТРОВА, съуправляващ мениджър на ПублисисДиалог | 2009-12-22 | 04:17:34

От гледна точка на btl бизнеса изминалата 2009 г. беше експериментална. За Публисис Диалог това беше годината на нашето основаване и може би една от най-тежките години за услугите, които предлагаме – събития, промоции, директен маркетинг. През 2009 г. успяха btl агенциите, които предложиха успешна миграция на своите клиенти от очакваното към неочакваното, както и от скъпото към ефективното. Надявам се, че 2010 г. ще е по-смела. Вече се усеща желанието на големи клиенти да лансират по-дръзки кампании в сферата на промоционалния и събитийния маркетинг. В Публисис Диалог няма съкращения, макар че стартът ни не беше лесен. Бюджетите са по-малки, но работата е достатъчно.
Оптимизирахме някои разходи – преместихме екипа в по-малко помещение, няма мениджърски кабинети, продадохме един служебен автомобил. Заложихме на повече бизнес вместо на по-малко разходи за оцеляване. Клиентите ще искат повече решения и постоянно консултиране. Схемата агенция/клиент засега е класическа и едва ли през 2010 г. ще се промени революционно. От агенциите ще се иска да мислят и да продават заедно с клиента. Което за мен е честна игра. Бързооборотни стоки, телекоми, банки ще бъдат най-активните рекламодатели.

Стр. 18

в. Пари | Любомир АЛАМАНОВ, управляващ директор на APRA Porter Novelli | 2009-12-22 

Измина година на предизвикателства и нови възможности. Тя беше изключително интересна за PR бизнеса в България. Много бюджети бяха преразпределени, много кампании бяха преобразувани. Фирмите, които най-добре успяха да се преструктурират и да отговорят на нуждите на своите клиенти, успяха да увеличат клиентите си и работата си. 2010 г. ще бъде още по-интересна.
Това ще бъде годината на иновативните агенции, които са се адаптирали към новите условия. Няма трудности за PR бизнеса, има нови условия. А и който го е страх от мечки, да не ходи в гората. APRA Porter Novelli продължи отличната си работа със своите клиенти, предлагайки иновативни решения за комуникационните им проекти. Догодина клиентите ще искат нови подходи, нови решения, нови методи на работа. Онлайн комуникациите ще засилват своето влияние. Социалните мрежи ще играят все по-голяма роля.

Стр. 18