в. Монитор | 18.04.2011

Услуга, която ще ни позволи да чатим с робот, ще пусне Google. Функцията в момента е в тестов етап и ще се нарича Google Talk Guru. Тя ще дава различни справки и ще превежда, като в същото време ще въведе нова функционалност за потребителите на чат приложения, които поддържат GTalk – общуване с програма робот. Последният ще дава прогнози за времето, резултати от спортни състезания, информация за валутни курсове, превежда фрази и др. За да ползват новата услуга, потребителите трябва да влязат в чат приложение с поддръжка на GTalk и да поканят за приятел. След като веднъж са се свързали с него, потребителите могат да започнат да задават своите въпроси. Тестът показва, че роботът приема прости фрази като например “Weather in New York" и отговаря бързо и точно.

Стр. 22

в. Монитор | 18.04.2011

Популярният онлайн видео портал YouTube ще се превърне в интернет телевизия. Google инвестират над 100 милиона долара за създаването на оригинално съдържание за сайта.Софтуерният гигант ще се фокусира върху добавянето на 20 премиум канала, които ще предлагат от 5 до 10 часа оригинално съдържание. Инвестицията на компанията, разбира се, е с една единствена цел – по-голяма аудитория. Конкурентите и партньорите на Google Netflix, използват метода на премиум съдържанието от години. Разликата при тях обаче се крие в това, че фокусът пада върху холивудски продукции, които се предлагат най-вече на американските потребители. Именно поради тази причина услугата "Премиум" в YouTube ще предлага по-разнообразно съдържание, част от което ще е достъпно и в интернационален мащаб. Засега обаче от Google пазят в тайна кога точно ще дебютират първите премиум канали в YouTube, нито каква ще е цената за премиум членството.

Стр. 20

в. Класа | 14.04.2011

Bloomberg Businessweek, ЕllE и Maxim виждат в тази стъпка и нови възможности за разработване на рекламното съдържание

Водещи световни списания нарочно предоставят на своите потребители абонамент за iPAD. Тази тенденция вече се налага и в Европа, и в САЩ на фона на хладните отношения между издателската индустрия и Apple Inc. Bloomberg Businessweek обяви, че ще започне да продава абонамент за iPAD версията на списанието срещу $ 2,99 на месец от началото на седмицата, следвайки решението и на Elle и Maxim, които са сред нарастващия брой на изданията, твърдо решени на такава договореност с Apple, на фона на загрижеността и учудването от страна на индустрията да бъде подготвена и създадена обща база данна за клиентите.
Дейвид Кери, президент на Hearst Magazines заяви, че е "оптимист" от факта, че вторият по големина издател на списание в страната намира начин да въведе iPAD абонамент тази година.
Apple представи iPAD таблета миналата година, с надежда както за компанията, така и за печатната индустрия, че дигитализацията и новото съдържание ще подпомогне издателската дейност, като разкрие нови възможности за разработването на интерактивно рекламно съдържание и вграждане и създаване на допълнителни видео и аудиопродукти по отношение на търговските послания и като допълнение на основната платформа.
Все пак като цяло, трябва да се отбележи, че издателите нямат абсолютната и безрезервна убеденост да наложат като модел в практиката си сделка с Apple, като изпълнителните директори на издания като Financial Times продължават да отстояват тезата, че продаването на продуктите чрез системата на Apple може да доведе до отслабване на контрола върху клиентската информация, която е основна и изключително важна за маркетинговите проучвания и изграждането на актуална стратегия за растеж .
Абонаментите осигуряват периодичната повторяемост на приходите и позволяват на издателите да установят трайни и дългосрочни взаимоотношения с клиенти и аудитория, като ползват различни инструменти – отстъпки и достъп до други пакетни продукти.
Подобно на други големи издатели на списания, Хърст, който публикува заглавия, включително Esquire и Cosmopolitan, бе изключително предпазлив и продаде само в единични бройки някои заглавия, които да бъдат разпространявани чрез цифровата апликация iTunes на Apple.
Има оптимизъм сред нагласите на издателите и все по-голямо разбиране, че новата система ще увеличи способността за по-детайлно и подробно формиране на профила на потребителските групи. Към момента все пак все още няма голяма алтернатива и избор за друг вид цифрови абонаменти за таблетите, доколкото работата по създаването на Android marketplace на Google засега не можа да се случи и материализира.
С всеки изминал ден, съпътстващ последните разговори с Apple, издателите осъзнават преимуществата на новата система и способността да се събира и дава точен и богат профил от данни за потенциалните потребители. Пък и засега те нямат голям избор за предоставянето на повече мобилни услуги и продажбата на абонамент за таблети, доколкото реално липсват конкурентни проекти, а появата на Android на Google все още се чака да се случи.
Когато Apple обяви новата си платформа за абонамент през февруари, повечето компании, издаващи списания, игнорираха изискването, че продажбите през собствените им системи за плащане на цялото съдържание за iPAD, трябва да бъдат съгласувани и достъпни и чрез система на Apple.
The New York Times категорично пуска iPAD абонаментите си, достъпни чрез платформата на Apple до края на юни. Издателят Артьр Сулцебрег-младши обясни, че няма никакви притеснения около лансирането на идеята, че така би се стигнало до завишен контрол върху разпространението на новините от страна на Apple.

Стр. 15

Оригинална публикация

в. Монитор | 13.04.2011

Google инвестира €168 млн. в проект за производство на слънчева електроенергия, достатъчна да осигури осветлението на 140 хил. жилища, предава Yahoo. Търсачката ще осигури част от финансирането за изграждане на слънчева електроцентрала в калифорнийската пустиня Мохаве от компанията BrightSource Energy. Инвестициите по проекта са на $1,6 млрд. Средствата са осигурени от заеми, гарантирани от американското министерство на енергетиката. Предвижда се електроцентралата да бъде завършена до 2013 г. Интернет гигантът подпомага различни проекти за производство на енергия от алтернативни източници. Компанията е един от основните потребители на електроенергия в Щатите, тъй като отваря много центрове за обработка на данни, в които се намират компютрите, които управляват услугите й.

Стр. 18

в. Класа | 11.04.2011

Новият топмениджър на Google Лари Пейдж започна с рокадите в управлението и повиши поне седем от служителите си до ключови позиции в компанията, съобщи АП. Това е едва първата вълна от промени, които очакват интернет гиганта. Сега вече шефовете ще докладват лично на главния изпълнителен директор. Целта е да бъде намалена бюрокрацията, която на моменти затруднява работата в Google. Имената на седемте повишени в старши вицепрезиденти са: Анди Рубин, Салар Камангар, Сундар Пичай, Алън Юстъс, Джеф Хъбър, Вик Гундотра и Сюзън Войсицки. Гундотра отговаря за социалните мрежи в компанията, Рубин оглавява мобилните технологии и операционната система Android, в отговорностите на Пичай влиза браузърът Chrome, а задачите пред Youtube се решават от Камангар. В задълженията на старшия вицепрезидент Юстъс се включват технологиите и проучванията, а Хъбър оперира в сферата на търговията. Войсицки носи отговорността за рекламите в Google. Така гигантът дава заявка, че ще се бори не само да бъде доминираща интернет търсачка, но ще насочи усилия и към социалните мрежи и мобилния софтуер. Промените в компанията се случват дни след напускането на Джонатан Розенберг, старши вицепрезидент на отдел "Продуктово управление“.

Стр. 7

Оригинална публикация

в. Пари | 06.04.2011

Френското правителство е разпоредило на компаниите, опериращи в уебпространството в страната, да пазят информация за потребителите си за срок от една година

Повече от 20 от големите интернет компании, опериращи във френското уебпространство, сред които Google и Facebook, ще подадат оплакване към най-висшата съдебна инстанция във Франция срещу разпореждане от страна на държавата, което ги задължава да запазват лични данни на потребители за една година. Заповедта, оповестена в началото на март, задължава сайтове за електронна търговия, видео, музика и електронна поща да съхраняват информация като имена, адреси, псевдоними, телефонни номера, пароли и др.
Обект на съхранение
Трябва също да бъде съхранявана информацията дали тези данни са били променяни, като всеки път, когато настъпи някаква промяна, срокът на запазване отново автоматично се удължава до една година. Пазят се също действията на потребителите, например кога изпращат електронни писма или качват снимки – трябва да бъде съхранена "същността на операцията", както и кога е била извършена. IP адресът на клиента, както и подробности за неговите онлайн транзакции като метод на плащане също са обект на съхранение.
Използване на информацията
Тези данни трябва да бъдат съхранявани една година и може да бъдат изискани във връзка с разследване на полицията, службата за борба с измами, митниците, данъчните или социалните служби. Компаниите, сред които още PriceMinister, Dailymotion, eBay и др., смятат този срок за прекалено дълъг. Освен това фирмите заявяват, че прилагането на новите мерки ще излезе твърде скъпо, без самите компании да са обезщетени по някакъв начин за усилията си. Те са представлявани от Френската асоциация на общностните интернет услуги, според която няколко елемента от заповедта са проблематични, например фактът, че не е била извършена консултация с Европейската комисия. Оплакването ще бъде заведено пред френския Държавен съвет, а обсъждането на казуса се очаква да отнеме между девет месеца и една година.

Стр. 19

в. Дневник, Компании & Финанси | Христо ЛАСКОВ | 04.04.2011

Старият нов мениджър ще се опита да генерира повече приходи от страничните услуги

Съоснователят на лидера в търсенето в интернет – Google – Лари Пейдж, се връща начело на компанията 10 години след като отстъпи поста на Ерик Шмид. И докато Шмид успя да наложи създадената през 1998 г. търсачка като номер едно в интернет и да диверсифицира дейността й, Пейдж ще трябва да капитализира различните проекти на компанията. Сред тях е операционната система за мобилни устройства Android, която въпреки огромната си популярност все още не е източникът на приходи, каквато би могла да бъде. А около 90% от приходите на Google, които за миналата година са близо 29 млрд. долара, все още идват от продажбата на реклама през сайта на търсачката и свързаните с нея компании. Освен позитиви обаче компанията е изправена пред много проблеми, сред които е съхранението и използването на личните данни на потребителите си, както и няколко разследвания, които текат срещу нея от двете страни на океана за нелоялни практики. Пейдж обаче е твърдо решен да задържи позициите на търсачката, през която се осъществяват над 60% от търсенията
в САЩ и около 90% от търсенията в Европа.
Голямото предизвикателство
Анализаторите в САЩ вече се надпреварват да прогнозират какви ще са първите ходове на Пейдж, който встъпва официално в длъжност днес. На практика той е бил и първият изпълнителен директор на Google, но отстъпва поста на привлечения през 2011 г. Ерик Шмид, който и до днес е публичното лице на компанията. Той ще продължи да работи за Google, но ще отговаря за партньорствата и по-широките бизнес взаимоотношения, както и да съветва наследника си. Вторият съосновател на Google Сергей Брин също ще се включи по-активно в ежедневната дейност на компанията и продуктите й, стана ясно по-рано тази година, когато бяха обявени промените в мениджмънта на търсачката. Официално обявената причина за този ход бе "ускоряване на процеса на взимане на решения". Пейдж обаче трябва да превърне Google в нещо като Apple, коментира в блога си американското издание "Форбс". "Apple успява да печели както от продажбата на устройства, което е основният й бизнес, така и от дистрибуцията на приложения на различни пазари, а Google все още не е демонстрирал, че може", коментира изданието. Въпреки огромния ръст в продажбите на устройства с Android и узурпирането на първата позиция по пазарен дял в края на миналата година мобилната операционна система на компанията все още не се е превърнала в източник на приходи. Всъщност платформата на Google е на четвърто място по приходи от продажбата на приложения с общ оборот от 102 млн. долара, или 4.6% пазарен дял. Лидер е Apple с 1.78 млрд. долара приходи, или близо 83% от целия пазар през миналата година, показват данните на анализаторите от Gartner. А Android далеч не е единствената платформа на Google, която се радва на огромен потребителски интерес, но не генерира особено много пари. Примери за това са и сайтът за видеообмен YouTube, придобит за 1.65 млрд. долара преди около 3 години, чиито приходи и до днес остават добре пазена тайна, услугата за гласови разговори Voice, онлайн алтернативата на офис пакета Apps, която е използвана предимно в безплатната си версия, и много други такива странични проекти, които Пейдж ще трябва да превърне в парични потоци.
Дела и конкуренция
Но не дела под формата на действия, а множеството съдебни искове, заведени срещу Google, и течащите разследвания срещу компанията и нейни евентуални нелоялни търговски практики. Напоследък все повече регулатори, конкуренти и защитници на потребителските права обръщат "специално внимание" на търсачката. Европейската комисия и щатът Тексас вече водят антимонополни разследвания. Множество потребителски агенции по света разследват Google заради т. нар. Wi-Spy инцидент, или по-точно събирането на информация за потребители през незащитени Wi-Fi мрежи, за което компанията бе глобена със 100 хил. евро във Франция в средата на март. Пак през миналия месец федерален съдия в Ню Йорк спря развитието на един от проектите, на които Пейдж държи най-много – дигиталната библиотека Google Books, а в края на миналата седмица компанията бе принудена да признае, че е нарушила собствената си политика за опазване на личните данни със социалната си мрежа Buzz.
Освен увеличаващите се проблеми с регулаторите обаче конкуренцията на Google също расте. В края на миналата година търсачката вече не е най-посещаваният сайт в САЩ, позиция, от която бе изместена от Facebook. Социалната мрежа и други подобни на нея сайтове като Twitter се борят да изместят Google от лидерската позиция като източник на информация за потребителите на интернет. В крайна сметка обаче Лари Пейдж ще трябва да се справи с тези предизвикателства. В противен случай компанията е заплашена да се превърне в краля на търсенето, който така и не е успял да излезе от това си амплоа. Въпреки амбициозните планове да конкурира дори основния бизнес на Microsoft – операционната система на компанията Windows.

Стр. 4

Оригинална публикация

в. Република | 24.03.2011

Google обвини китайското правителство, че цензурира съобщенията в e-mail услугата Gmail, съдържащи информация за революциите в Близкия изток, пише PCworld.bg
Според компанията през последните месеци много китайски потребители са се оплаквали от работата на Gmail, която не им позволявала да пращат съобщения и да ползват повечето й функции.
След проверка се оказало, че проблемът се дължи на работата на китайските държавни служби, които използвали всевъзможни способи да блокират достъпа до електронната поща.
В официално заявление преди няколко дни представители на Google дори съобщиха, че е имало и целенасочени атаки към някои от потребителите на електронната поща, за които е използвана уязвимост в Internet Explorer.

Стр. 17

сп. Business Lady | 24.03.2011

Петя Гагова е магистър по публични комуникации. Тя притежава дългогодишен опит в работата си по изготвяне на цялостни комуникационни стратегии, организиране и ръководене на различни събития, отчитане на постигнатите резултати. Кариерата й започва в Сиела Софт енд Паблишинг, където ръководи отдел "Маркетинг и реклама". По-късно продължава работата си в сферата на комуникациите в една от най-големите агенции в България – МЗ Communications Group, Inc. Опитът, който е натрупала към момента се дължи на работата й по множество проекти на български и международни организации като: UNDP, Tishman International, Lockheed Martin, Mall of Sofia, Cinema City, Пикадили, Българска уеб асоциация и dp. Към момента тя ръководи собствена компания за ПР и маркетингови услуги и обслужва в сферата на комуникациите компании като AES, НЕК, Sanofi Aventis, Сиела, Книгомания и др.
В XXI век конкурентно преимущество за повечето компании е възприемането на ценността на бранда, а не функционалните предимства на продукта или услугата, която те предлагат. Все по-често компаниите се конкурират чрез своя бранд. Доколкото в днешно време те изграждат положителния образ на фирмата, което чувствително повишава нейните материални и нематериални активи, дейностите по изграждането и лансирането на лоялност към бранда се превръщат в най-важните дейности, които фирмата трябва да може да управлява.
Редица изследвания показват, че потребителите предпочитат продукти и услуги с марка, която познават и на която вярват. Те са готови да заплатят средно между 9 и 12% повече, за да ги притежават.
Факт е, че финансовият капитал на фирмата се умножава с ценностния капитал на бранда и става обект на сделки, но с нова, доста завишена цена. Затова все повече специалисти в тази област работят усилено за създаването на силен бранд на своята организация, продукт или услуга.
Съвременните брандове са важни компоненти от дейността на компаниите, своеобразни символи на търговската им активност. Те символизират доверие, стабилност, определен набор от очаквания от страна на потребителя.
Практиката на корпоративното управление разглежда бранда като обект за стратегическо инвестиране. Но за разлика от традиционните видове инвестиции (оборудване, технологии и др.), инвестициите в бранда обикновено не
довеждат до краткосрочни резултати. Те са разчетени за дълъг период и са съпроводени с висока степен на риск. Въпреки това, практиката на водещи световни компании показва, че грамотно управляваните брандове осигуряват на фирмите неоспорими конкурентни преимущества на пазара. Според списание Business Week през 2010 година класацията за брандове с най-висока финансова стойност изглежда така:
1. Coca-Cola – 70 млрд. $
2. IBM – 64 млрд. $
3. Microsoft – 60 млрд. $
4. Google – 43 млрд. $
5. GE – 42 млрд. $
6. McDonald’s – 33 млрд. $
7. Intel – 32 млрд. $
8. Nokia – 29 млрд. $
9. Disney – 28 млрд. $
10. HP – 26 млрд. $
Преимуществата от развитието на технологията на бранда се доказват в практиката на водещи световни компании: повишена конкурентоспособност, повишаване на печалбите и стойността на фирмените акции, разширяване сферата на дейност на компанията, развиване на нови отрасли на производство – това са само част от преимуществата, които брандовете осигуряват на своите притежатели. В съвременната икономика, където всяко, даже най-незначително преимущество става основа за конкурентоспособност на фирмата, брандингът преминава в ръцете на специалистите.
Последователното развитие на пазарните отношения, засилената конкуренция и усложнена реализация на продуктите способстват за внедряването на нови управленски подходи, функции и стратегии. Необходимостта от грамотно, научно обосновано управление на марковите активи, допринася за формирането на бранд мениджмънта като самостоятелно направление в управленската дейност на компаниите.
Бранд комуникациите са от съществено значение за изграждане на успешен бранд. Най-общо бихме могли да ги разделим на комуникации за привличане на вниманието и осведомяване за бранда и на комуникации за изграждане на лоялност към марката. Всяка компания избира комуникационните средства, които да използва, но най-често срещаните са: реклама, пъблисити и ПР, фирмения сайт, социалните мрежи, сейлз промоушън или стимулиране на пазара, електронна търговия, ребрандинг и други.
За всички изброени по-горе инструмени на бранд комуникациите сме чували, използвали сме ги, но какво представлява ребрандингът? Определението, което Уикипедия дава за ребрандинг е следното: процес, при който съществуващ продукт или услуга, разработени от един бранд, компания или продуктова линия, се продава или дистрибутира с друга идентичност. Понякога това включва сериозни промени на логото, името, маркетинговата стратегия, рекламната политика и цялостния имидж на бранда. Често се правят и усъвършенствания на самия продукт или услуга или се създава нова, по-свежа и съвременна опаковка, която да отговори на изискванията на младото поколение потребители. В резултат на това се постига ново позициониране на съответния бранд. Един от най-добрите примери за успешно корпоративно ребрандиране е това на Samsung. В средата на 90-те висшият мениджмънт на компанията взема важно решение – Samsung няма вече да предлага елекронни стоки за широко потребление на водещи супер- и хипермаркети, включително и на Wal-Mart, а ще се фокусира над разработването на иновативен дизайн на продуктите си и ще насочи усилията си към превръщането на компанията в глобален бранд. Компанията започва усилена работа по нововъведения в продуктовата си линия и стратегии за дизайн на бранда и отчита огромно повишаване на продажбите и стойността на бранда само за няколко години. Трансформацията на имиджа на Samsung от производител на елекронни стоки за масово потребление в продуктов иноватор и лидер, му осигуряват огромен международен бизнес.
Според класацията "Годишен доклад: Глобални брандове" на Interbrand за 2010 година, Samsung е деветнадесетият най-ценен бранд от общо сто световноизвестни глобални бранда. Стойността на бранда е оценена за 19.491 млрд. долара. Промяната на опаковката е също начин за ребрандиране. Компанията P&G, например, създава нова опаковка за продуктовата си линия Head&Shoulders. Със съмременна опаковка, намаляваща размера на продукта, и по-висока цена, аргументирана с по-голямото количество противопърхотни съставки, новопозиционираният бранд се превръща от обикновен шампоан в моден козметичен продукт.
Всички тези примери показват, че ребрандирането е все по-често срещано явление. Според изследване на Interbrand за състоянието на брандинга, проведено сред бизнеса в САЩ, 66% от анкетираните компании са преминали наскоро през процес на ребрандинг, като за целта са инвестирали средно по 7.4 млн. долара.
Благодарение на него, животът на дадена марка, на продукт или услуга може да бъде значително удължен. Чрез ребрандингът, компаниите задържат лоялните си клиенти, отговаряйки на техните потребности и очаквания.

Стр. 114, 115

в. Класа | Иван ВЪРБАНОВ | 24.03.2011

bTV Media Group премина успешно през процеса на сливане

Рекламата е навсякъде. Рекламата ще се разширява все повече, без да се свива или ограничава. Тя вече прераства в нова форма, която заема всяко свободно пространство във всички типове медии. Това каза специално за "Класа“ Красимир Гергов, председател на Асоциацията на рекламните агенции, по време на XV рекламен форум, който се проведе вчера в НДК. По отношение на формата на търговските послания Гергов уточни: "Рекламата ще се променя все повече – и заради новото мислене и светоусещане в поколенията, и заради начина, по който тя се прави. Потенциалът на креативността вече в голяма степен е подпомогнат от новите технологии.“
Красимир Гергов коментира, че е доволен от успешното развитие на bTV Media Group, която следва очакванията и вярната посока: “Телевизията прави изключително професионален продукт. Сливането мина много благоприятно за групата, като бяха постигнати заложените резултати и като рейтинг, и като приходи. Ръководният мениджмънт на медията и екипът на bTV трябва да са много доволни и горди, че отстояват лидерството, след като преминаха успешно през трудния процес на съвместяване“, е категоричен той.
Красимир Гергов посочи, че в близките години очакванията са интерактивността да навлиза и допринася за формирането на нови аудио-визуални продукти, които ще разкриват нови хоризонти и измерения пред потребителите. По думите му зрителите ще бъдат все по-активни участници в комуникацията и обратната връзка с медиите.
През 2010 г. нетният рекламен пазар се сви с 14%, а медиите отстояваха оцеляването си
По време на откриването на XV рекламен форум в НДК председателят на Асоциацията на рекламните агенции посочи, че нетният рекламен пазар през 2010 г. достига малко над 329 млн. лв., което е с 14% по-ниско от 2009 г. 2010-а мина под знака на това, че медиите през годината водиха битка за оцеляването си. Единствено интернет рекламата отчете ръст на общите рекламни приходи. По думите му като цяло за пръв път от 2008 г. се очаква ръст на рекламния пазар между 7 до 10%. Прогнозата се мотивира главно от факта, че предстоящите избори ще окажат трайно влияние върху рекламния пазар.
Според данните на GARB (GfK Audience Research Bulgari) брутните рекламни бюджети са намалели с 2.6%, а нетните рекламни бюджети спаднаха с 13.9%.
Телевизията – с най-голям дял
Въпреки че БВП в страната се увеличава, нетните разходи през 2010 г. за реклама намаляват чувствително.
Според НСИ за изминалата година в сравнение с 2009 г. БВП отчете ръст с около 6.5%. В същото време нетните разходи за реклама на глава от населението в лева бележат спад с около 17% – до 43.5 млн. лв.
По отношение на реализираните рекламни брутни бюджети, за кризисните 2009 г. и 2010 г., се отчита спад – съответно с 14.8% и 2.6%, до 1 000.54 млн. лв.
Изменението на стойностите по видове медии за 2010 г. е с доста близки стойности. Телевизията запазва нивото на бюджетите си, външната реклама, радиото и пресата отчитат спад. Интернет единствено отбелязва ръст от 11% спрямо 2009 г. на брутните рекламни инвестиции.
За 2010 г. телевизията е с най-голям дял – 65% от общите брутни рекламни бюджети по медии. В рекламните инвестиции следват: пресата – 16%, радиото – 8%, външната реклама – 7%, и интернет – 4%.
13.9% е спадът на целия рекламен пазар през 2010-а спрямо предходната година.
В годишната класация на най-големите рекламодатели има леки размествания спрямо 2009 г., като в Топ 10 не се наблюдават промени. Отново Nestle Blg е в челото с 4.72%, следва Procter & Gambel – 4.49%, "Мобилтел“ – 3.82%, Henkel – 2.62%. Globul е на пета позиция с 2.66%, следван от "Крафт фуудс“, L`Oreal,“Фикосота синтез“, Vivacom и Coca-Cola.
Няма промяна в картината на тв операторите, които са общо 243 за страната, което безспорно е твърде много.
В пазарните дялове на отделните телевизии се наблюдава общ спад в брутните бюджети от 0.2% през 2010 г., като общо взето те са останали на нива от 2009 г., а реалният спад е 10.5%. Като тенденция може да се отбележи, че големите рекламодатели продължиха консервативната си политика по отношение на медия микса, като разпределиха значителна част от рекламните си бюджети – до над 90%, в националните телевизионни медии с най-висок рейтинг.
За да запазят рекламния си дял в конкурентната надпревара, големите медии намалиха цените си с около 5% за 2010 г.
Тенденцията от 2009 г. за намаляване на цените и повече бонуси и отстъпки се запази и през 2010 г., затова немалко рекламни агенции бяха принудени да провеждат почти безплатно обслужване.
Кои фалираха, кои се появиха?
Телевизия ММ прекрати излъчване в края на април 2010 г., като на нейно място се появи спортният специализиран канал на MTG Group – Нова спорт. От юни 2010 г. започна да се излъчва Discovery Channel България. През октомври стартира българският вариант на още един канал на Discovery Networks – дамски ориентирания TLC.
От декември 2010 г. Pro.bg прекрати националното си ефирно разпространение и от края на януари 2011 г. се преформатира в bTV ACTION.
През първите два месеца на 2011-а наблюдаваме известно увеличение на тв рекламата спрямо нивата от началото на 2010-а. Това, което се очаква, е увеличение на телевизионните рекламни инвестиции на годишна база, като предвижданията на "Пиеро 97“ са, че те ще бъдат между 7% и 10%.
Изненадите, които поднесе пресата
Отчита се спад според TV Plan/TNS в брутни стойности до -11%, като реалния /според прогнозни изчисления/ в нетни стойности е около – 32%, който е най-големият по видове медии на пазара. Вестниците са почти два пъти по-засегнати от тази негативна тенденция при списанията. Рекламните тарифи останаха без промяна, продължава редуцирането на бюджетите в печатната реклама на най-големите рекламодатели в областите автомобили, финансови институции, телекомуникации, модни марки, недвижими имоти. "Традиционната липса на прозрачност в пресата по отношение на големите тиражи предизвиква голямо недоверие относно тяхната ефективност“, посочи Иво Цеков, управител на "Пиеро 97“. "Започналото през 2010-а отпадане на издания се очаква да продължи още по-интензивно и през 2011 г.“, уточни той. Продължава тенденцията за намаляване на дела на пресата от общия рекламен сплит, като от 2007 г. до 2010 г. той се съизмерва със спад от 2 до 4% на година.
През 2009 г. рекламата в пресата заемаше 17% от общия рекламен пазар, докато през 2010 г. този дял е 16%.
2010-а бе годината, в която спряха да излизат изданията сп. FHM, Madame Figaro, Penthouse, English Manager, "Мама“, "Бебе“, "НЕЯ“, "Бон Апети“, "Мач Магазин“, "Вокруг света“. От януари т.г. спря изданието на БТА, сп. "Паралели“ – списание с 47 години история.
Сред новите заглавия са сп. Forbes, което излезе с нулев брой през ноември 2010 г. и се очаква през април тази година да стартира месечната си периодика. Другото ново издание сп.HELLO! издаде първия си брой в средата на декември 2010 г. и оттогава е на пазара всяка втора седмица.
Радиостанциите вървят към окрупняване
При радиото приблизителният спад в брутни стойности е около 3%, като реалният спад според прогнозни изчисления в нетни стойности е около – 10,6%. През последните години тенденцията е окрупняването на радиостанциите под шапката на международно признати компании. Въпреки отчетените на рекламните приходи, радиопазарът демонстрира стабилен дял – между 7 и 8% от 2007 г. досега.
По отношение на търговската си политика радиостанциите масово предлагат допълнителни бонусни излъчвания към заявените, бартерни сделки, специални извънтарифни отстъпки.
Финансовите институции и телекомуникациите водят в интернет
Тук се наблюдава увеличение на брутните бюджети с 10.75% и около 5% реално увеличение на нетните, като интернет рекламата не надмина по дял останалите медии, но е единственият медиен канал с ръст от около 11%, което е около 36 млн. лв. бруто.
Рекламата във Фейсбук е нараснала 4 пъти спрямо 2009 г. по данни на "Пиеро 97“. Водещи браншове в интернет рекламата са финансовите институции и телекомуникациите.
Интернет е медийният канал, който повече от всеки друг осигурява пряк достъп до новата аудитория.
Българските компании инвестират в три типа онлайн компании. Първа е дисплейната реклама е с най-голям дял – над 80%. Основните рекламодатели в интернет са големите брандове, които имат нужда от топпозиции в топмедиите. Липсата на добре развит пазар на онлайн продажби предопределя рекламата на клик само с 10% дял. Най-голяма част от рекламните бюджети отиват в българските новинарски сайтове.
Разбира се, Фейсбук привлича повече от половината активни интернет потребители и немалко рекламни пари. Тази тенденция ще продължи и през 2011 г. Фейсбук се ползва вече от близо 2 млн. българи, като Гугъл остава с лидерска позиция при търсенето по ключови думи с 98% дял.
Рекламните агенции все повече трупат опит, като големите рекламисти имат бързи дигитални звена, разполагат с добри специалисти, като се базират на опита на своите колеги от рекламните вериги в Западна Европа. Резултатът е ръст в интернет рекламата на техните клиенти и много интересни и ефективни кампании.
Интернет сегментът ще достигне до 6%
Очаква се ръст от 10% на нетните рекламни бюджети, а като дял в общия рекламен пазар интернет сегментът ще достигне до 6%.
Управителят на "Пиеро 97“ Иво Цеков посочи, че се очаква и появата на нови медийни групи, което ще засили конкуренцията и ще повиши качеството на съдържанието и на услугите. Много офлайн медии ще инвестират по-сериозно в интернет сайтове, като пакетно предлагане на по-добра цена. Заради кризата клиентите ще търсят по-прецизно таргетиране на по-ниска цена. Осезателно увеличаване на видеосъдържанието в сайтовете ще увеличи чисто “телевизионните" рекламодатели в интернет.
Рекламата на мобилни платформи – телефони и таблети, ще се активизира и у нас.

Стр. 15

Оригинална публикация