cnr communications I 2010-04-19
На 21 април 2010 г. ще бъде даден старт на инициативата за създаване на „Движение 21” (Д21).
Инициативният комитет на „Движение 21”(Д21) Ви кани на среща за представяне на идеята си за създаване на нов граждански проект.
Добрите идеи за Доброто на България ще бъдат представени в зала № 4 на Националния дворец на културата.
Инициативният комитет ще отговори открито на всички Ваши въпроси.
Заповядайте на 21 април 2010 г. (сряда), в 11.00 часа, в зала № 4 на НДК.
Данаил Георгиев
Жельо Бойчев
Людмила Елкова
Пламен Марков
Татяна Дончева
M3 Communications College I Наталия РУСЕНОВА I 2010-03-15
Нещо интересно се заражда в българското PR блог пространство, към което екипът ни не може да остане равнодушен. В http://petya-georgieva.blogspot.com Петя Георгиева стартира доста любопитен PR експеримент: на 1 март част от нейното лично онлайн пространство се превърна в… Дневник. В него обаче тя не пише нито за себе си, нито за някой друг. В него всеки пише сам. С усърдие, ентусиазъм, с лирична нотка или творческа забързаност участниците описват своята работна седмица. С едно-единствено условие – всеки от тях да се занимава с PR. Как се е родила идеята за този PR експеримент, кои са най-любопитните факти от него и колко ще продължи той, всичко това ще научите по-долу от автора на блога, PR специалиста Петя Георгиева.M3 Communications College I Мартин ЖЕЛЯЗКОВ I 2010-04-19
Албена Чешмеджиева е редaктор в култовото списание за реклама, маркетинг и медии Signcafe. От декември 2009 води нов раздел, посветен на комуникацията между PR и бизнеса. В ресора й влиза и медийното приложение на списанието. Албена има 5-годишен стаж в печатни и дигитални медии, работила е в уеб медийна група MSKey и изданията на Jobs.bg (Week, Human Capital). Професионалната й визитка се допълва от опит в областта на културния мениджмънт в сферата на държавната администрация. Все още се изявява като културтрегер, като организира масови посещения на театър за приятели и колеги. Завършила е библиотечно-информационни науки и журналистика в Софийския университет. Обичайните места, на които можете да я срещнете, са бюрото в редакцията, пред кафе машината, във фитнеса или в някой уютен бар с чилаут озвучаване. Обича простора, добрата храна и топлите вечери на плажа.
M3 Communications College I Мартин ЖЕЛЯЗКОВ I 2010-04-09
В поредния брой на PR Thursday говорихме за PR наградите, и по-специално за предстоящото събитие на БАПРА – Bright Awards. Наши специални гости бяха Александър Дурчев, собственик и изпълнителен директор на All Channels Communications, и Мария Гергова, управител на United Partners.
„Наградите са изключително престижно признание. Дават увереност и сили да вървиш нагоре“, смята Мария Гергова. Тя изрази мнение, че наградите на IPRA са барометър за това докъде е стигнала в своето развитие българската PR индустрия спрямо развитите страни. На Александър Дурчев и неговата PR агенция печеленето на награди им е помогнало да се отличат от пазара, което им е довело доста клиенти. „Много често на среща с клиент даваме за пример кампанията с AVON“, каза изпълнителният директор на All Channels, чиято кампания достига до финала на Golden World Awards на IPRA за 2008 г. в категорията Cause-Related Marketing.
„Всяка година кандидатстваме с два-три-четири проекта и така пeчелим поне по една награда. Кара ни да се чувстваме много добре, защото си сверяваме часовниците с агенциите извън България“, смята Александър Дурчев. Според него обаче все още е много трудно за българските агенции да вземат награда на международния конкурс на IPRA. „Имаше много български агенции, които или не кандидатстваха, или доникъде не стигаха, докато от Полша например взеха доста награди“. Според г-н Дурчев проблемът е в правенето на достатъчно атрактивно entry. „Колкото по-добре и завладяващо е написано, толкова по-добре въздейства върху журито“, каза той.
„Върху журито не може да се упражнява външно влияние. Там се вижда какво голямо значение има поднасянето на информацията“, сподели Мария Гергова. Според нея възвръщаемостта на инвестицията е от огромно значение за един проект, а твърде малко компании наистина изследват резултатите от направената кампания.
„За мен БАПРА е място, където се събират конкуренти, които взаимно се уважават. Гилдията, която се е обединила, за да развива бизнеса си пред света“, коментира г-жа Гергова, а наградите Bright Awards целят да подкрепят развитието на PR агенциите и техния бизнес. По тази причина и самите награди са по-тясно специализирани.
„Това, с което се отличаваме тази година, е, че журито е изцяло международно. Така ще се избегнат и спекулациите за нагласен конкурс“, заяви Александър Дурчев и поясни как ще се оценяват кандидатите на Bright Awards. „Журито се състои от 7 членове. Кандидатстването е онлайн и последния ден става ясно кои са победителите“, каза той още.
Според изпълнителния директор на All Channels Communications наградите на БАПРА оценяват качествените кампании, тъй като бизнесът преди всичко е ориентиран към резултатите. Но Мария Гергова смята, че клиентите много рядко дават пари за такива изследвания. „Качественото измерване на резултатите струва парички. Обикновено правим количествено проучване, но няма как да направим качествено без бюджет“, допълни тя.
На 26 април предстои церемонията по награждаването на победителите на Bright Awards, организирани от БАПРА. Категориите за участие са следните „Кампания за устойчиво развитие“, „Специално събитие“, „Иновативна кампания“, „Кампания, реализирана от вътрешен PR отдел“, „Комуникационна кампания на годината“ и „Агенция на годината“.
M3 Communications College I Наталия РУСЕНОВА I 2010-04-16
Вчерашният PR Thursday беше посветен на политическия PR. Специален гост на събитието беше каталунският експерт в тази област – Манел Риера. С духовитост и чаша вино в ръка бяха обсъдени интересни теми като черния и белия PR, разликите между PR в България и Испания и още интересни въпроси от българската и световната политика.
Манел Риера започна дискусията с думите: „80% от политическата кампания е PR, но PR не е само предизборната кампания, а цялото управление“. Според него използваната тактика на управление след избирането на нова партия е следната:
- Първата година след изборите се „чистят“ всички от старото правителство.
- Втората година започва да се обучава новоназначеният екип.
- Третата година започва същинската работа на правителството.
- Четвъртата година предстоят избори, така че управляващата партия се занимава най-вече с предизборната си кампания.
В тази връзка, ако правителството се сменя на 4 години, същинската му работа е 1 година и половина и това, което може да се направи, е само PR. „Трябва да има политическа стабилност, независимо от каква боя е“. В момента, за да бъде свършена добре една работа, са нужни между 8 и 12 години, защото една болница или магистрала не може да бъде построена за 4 години.
Манел Риера даде много добър пример за успешна PR кампания – тази на американския президент Барак Обама, защото „благодарение на нея PR порасна. Преди това хората говореха за реклама и маркетинг, но сега вече говорят за PR“. Друго нещо, което силно е впечатлило политическия експерт, е най-вече това, че тя е била положителна. Той се обяви твърдо против черния PR с думите: „Има криза на ценностите – в PR трябва да има принципи и ценности. Негативният PR прикрива несигурността на този, който го прави. Той съсипва хората, разрушава дори цели семейства и бракове“, с тези думи Риера твърдо се обяви против този вид PR. Като пример за такъв той посочи раздялата на френския президент Саркози и Карла Бруни.
По повод на PR и кризата Манел Риера коментира, че промяната от настоящата финансова криза „ще се преживее от няколко генерации и трябва да доведе до промяна на политиката“. Той допълни още: „Трябват ни политици по целия свят, които да обичат държавата си“, защото именно те са ключът към положителната промяна.
Разбира се, дискутира се и въпросът какво направи нашия премиер Бойко Борисов и неговата PR кампания толкова успешни. В отговор Манел Риера отговори, че Борисов умее да достига до обикновените хора на улицата. „Той е добър комуникатор, умее да общува добре“. Използването на личните качества на един кандидат е много опасно, но понякога помага. Политическият експерт допълни още: „Кампанията, която направи Бойко, едва ли ще му помогне да спечели отново, защото едно е да си в опозиция, съвсем друго в правителството. Аргументите им вече са свършили“. Той коментира начина на изразяване на премиера по следния начин: „Тази Аз-форма е индивидуализъм, политическа стратегия. Тя е само една фаза, като следващият етап е той да започне да говори за България като „ние”.
Манел Риера показа своето неодобрение на вътрешнополитическите скандали, разразили се напоследък в България. Случаят с Антония Първанова и Румяна Желева той определи като „непростим“, тъй като това „не трябва да става достояние на цяла Европа“. Назрелия преди няколко седмици конфликт между президента Георги Първанов и министъра на финансите Симеон Дянков политическият експерт коментира по следния начин: „Защо атакуват президента, след като той представлява държавата? Никога не бих посъветвал един политик да направи такова нещо, защото това е бумеранг. Президентът е институция. Не подкрепям отрицателните кампании“. Той продължи коментирането на политическата обстановка в България с думите: „Аз мисля, че имате добри политици. Няма да кажа нито че правителството е добро, нито че опозицията е лоша“. Според него България има нужда от политическа стабилност и повече хора с политическа воля.
С нотка на съжаление Манел Риера сподели, че в Испания град София не излиза на картата на Европа. Имено затова „България има нужда от PR в чужбина, а това може да се постигне само ако има политическа стабилност“.
Политическият експерт, който е от Каталуния, направи кратко сравнение между двете европейски страни – България и Испания. Той сподели, че там гледат на нас като на държава на мафията, и изрази своето възхищение колко образован народ е българският. „В Испания в момента хората на високи постове учат английски. Там основното образование свършва на 12 години, но каква представа имате за нас – като туристическа и икономическа сила. Това се дължи на дългогодишна PR кампания. България ще тръгне напред, когато започне да работи като екип“. Също така той допълни: „В България лобизъм към чужбина няма. Той също е PR. Някои от най-добрите ски курорти на Европа са в България, но вие не сте ги продали в чужбина. Трябва да привлечете чужди инвестиции и туристи. Македония вече го прави от една година насам“.
Обучителен семинар на тема: "Създаване и ефективно управление на екипи" се организира на 27 и 28 май
Много съм радостна, защото днес е осмото издание на PR експеримента PR everyday life. Ако сте си мислили, че професията е феминизирана, то нека ви кажа, че до момента от 8 участника има 3 жени и 5 мъже, от които трима се казват Александър.
Специалният гост за тази седмица е Александър Христов, който от 2006 г. е директор в управление „Маркетинг, реклама и връзки с обществеността” в Корпоративна търговска банка АД. Той е и преподавател в НБУ и председател на Комисията по етика на Българското дружество за връзки с обществеността. Убедена съм, че сте чели негови статии, защото той е автор на над 40 публикации по проблемите на медиите, PR и рекламата в списанията „Мениджър”, Медиа свят”, „BGBusiness review” „EGO”, както и преводач и редактор на няколко книги в областта на маркетинга, рекламата и PR.
Мога да кажа, че заради Александър Христов започнах да си обновявам списъците с рожденни дни на важни хора, свързани с работата ми.
(И нещо не толкова свързано с PR) Потвърдих си тезата, че (за мен) сватбата като събитие не е най-вълнуващото преживяване, най-малкото заради стриптизьорките по ергенските партита. Все пак на стриптийз може да се ходи и без поводът да е сватба!
Но да се върнем на темата. Представям ви работната седмица на Александър Христов, който също се присъедини към PR експеримента:
Понеделник6:25. По това време обикновено започвам да се будя, днес успявам. Закуска, малко кафе, връзвам си вратовръзката, значи съм напълно буден, и тръгвам. Намирам място за паркиране и в 8 без нещо съм в офиса.
Във времето от 8 до 10 часа сутринта обикновено не звънят телефони и няма срещи – тогава продуктивността ми за четене, мислене и писане е най-висока. Но пък най-готините идеи ми идват следобед, така че има баланс. Тази сутрин отговарям на мейли, довършвам текстове за сайта, преглеждам пресклипинга. Публикации за КТБ, една от тях голяма. Ще говоря с журналистите по-късно, нахвърлям темите за разговор. Преглеждам два договора, егати, кога ли ще свикна с езика на юристите.
Седмична оперативка с колежките, както винаги минава много весело, но прекъсва предсрочно. Вътрешна среща по повод откриването на нов клон на банката в Пазарджик, концепцията ми е вече в главата. Фандъкова има рожден ден, ще я поздравим, все пак имаме съвместни проекти с общината. Следва десет секунден разговор с шефа, от който произтича работа за две седмици напред. Винаги става така.
По обяд предавам отчета за миналия семестър в НБУ и обсъждаме как да усъвършенстваме курса. По пътя обратно връщам много обаждания. Уточняваме разни неща с Милена около PR фестивала, имаме покана да представим БДВО пред Клуба на журналиста и PR-а на НБУ, ще го направим другия вторник. Влизам във фейсбук, пиша си статус „участва в експеримент”. В inbox-а имам доста съобщения, опитвам се да отговоря на всички, категорично не успявам. Говоря с журналисти. Проблем с едно годишно оповестяване, проблемът е почти изгладен. Трето кафе за деня. Бърз преглед на финансовите сайтове. Същото е направила и Роси, макар че все си повтаряме, че КТБ не е равно на КБТ (кипи безсмислен труд). Планираме разни работи по комуникационната част на един проект за човешки ресурси. Гледаме свършените досега неща, дърпаме ушите на един подизпълнител, ама не много силно.
След работа ще ходим с Калина на разходка и на пазар. Калина е на 3, говори много, но й се разбира малко. Интересно е, че има някаква собствена представа какво работи майка й, но за баща си категорично не може да формулира такава. А по-късно ще отскоча до едно парти на Jazz FM.
Абе ние май не довършихме сутрешната оперативка? . . .
…
Цялата публикация може да прочетете на:
http://petya-georgieva.blogspot.com/2010/04/pr-8-pr-everyday-life.html



