Покана за старт на инициативата за създаване на „Движение 21” (Д21) на 21 април

На 21 април 2010 г. ще бъде даден старт на инициативата за създаване на „Движение 21”(Д21).

Покана

cnr communications I 2010-04-19

На 21 април 2010 г. ще бъде даден старт на инициативата за създаване на „Движение 21” (Д21).
Инициативният комитет на „Движение 21”(Д21) Ви кани на среща за представяне на идеята си за създаване на нов граждански проект.
Добрите идеи за Доброто на България ще бъдат представени в зала № 4 на Националния дворец на културата.
Инициативният комитет ще отговори открито на всички Ваши въпроси.
Заповядайте на 21 април 2010 г. (сряда), в 11.00 часа, в зала № 4 на НДК.

Данаил Георгиев
Жельо Бойчев
Людмила Елкова
Пламен Марков
Татяна Дончева

Из дневника на PR специалиста

M3 Communications College I Наталия РУСЕНОВА I 2010-03-15

Нещо интересно се заражда в българското PR блог пространство, към което екипът ни не може да остане равнодушен. В http://petya-georgieva.blogspot.com Петя Георгиева стартира доста любопитен PR експеримент: на 1 март част от нейното лично онлайн пространство се превърна в… Дневник. В него обаче тя не пише нито за себе си, нито за някой друг. В него всеки пише сам. С усърдие, ентусиазъм, с лирична нотка или творческа забързаност участниците описват своята работна седмица. С едно-единствено условие – всеки от тях да се занимава с PR. Как се е родила идеята за този PR експеримент, кои са най-любопитните факти от него и колко ще продължи той, всичко това ще научите по-долу от автора на блога, PR специалиста Петя Георгиева.
 
   1.                  Как Ви дойде идеята за провеждането на този PR експеримент?
Идеята за PR експеримента PR everyday life дойде като мой отговор към всички възможни реплики, изказвания и материали в публичното пространство, които създават грешна представа за това какво представляват public relations (използвам именно термина PR – public relations, тъй като българският превод и съответно абревиатура  ВО – „връзки с обществеността“, не се припокриват).
 
   2.                  Трудно ли беше неговото осъществяване в първите два броя?
Първата седмица, когато обявих стартирането на PR експеримента, имаше много добри отзиви, но също така, по моя преценка, се усещаше и лека резервираност откъм участия. Благодарение на социалните мрежи идеята достигна до много хора, които започнаха да се свързват с мен. Първоначално планирах участията да стават чрез мои покани, но всъщност интересът е толкова голям, че предложения за участие идват от много страни. Радвам се, че Любомир Аламанов се свърза сам с мен чрез Twitter, за да ме поздрави за инициативата, което ми даде и възможност да го поканя. А по случай Деня на жената – 8 март, исках да поканя Деница Сачева, която по лично мои впечатления има много натоварено PR ежедневие.
 
   3.                  Каква е целта, която искате да постигнете, оставяйки PR експертите сами да говорят за своето ежедневие?
Целта е една: да се покаже истинската същност на професията, да се дефинират характерните дейности от ежедневната работа на PR практиците и най-вече да се обори грешното публично мнение, че public relations са само лайфстайл прояви, скрита реклама, скандали, шоу бизнес и т.н. Рубриката има за задача да провокира диалог за същността на PR професията и PR практиките от ежедневието на един работещ PR специалист.
 
   4.                  Както вече се убедихте, ежедневието на един PR е много натоварено. Разкажете ни какво друго Ви направи силно впечатление по време на опита?
Работата е стресираща поради много причини, които стават ясни чрез PR експеримента. Особено и защото всички ние сме зависими от новите технологии, чрез които информацията ни залива 24 часа в денонощието, седем дни в седмицата. Но е и много интересна, креативна и обсебваща. Експериментът досега се е провел в рамките на два броя, но това, което ме впечатлява, е, че въпреки трудностите и ангажираността на професията добрите специалисти обичат работата си и я вършат със страст и интерес. Тя е част от техния живот и не приключва с излизането от офиса в 17:30 и само в делничните дни.
 
   5.                  Планирате ли провеждането на такъв експеримент с други PR специалисти и кои (разкажете ни малко повече за подбора на участниците – на какви критерии трябва да отговарят те)?
PR експериментът продължава с ентусиазъм. Желанието ми е да присъстват възможно най-разнообразни гости – например хора с практика над 10 години, но също така и „прохождащи“ специалисти със свежи идеи и предприемачески дух. Лично аз съм си поставила предизвикателството в близко бъдеще да потърся лица, които не са експлоатирани в медийното пространство, но са добри специалисти с много впечатления за споделяне.
Гостите на рубриката са PR специалисти, които проявяват желание и интерес искрено и открито да съдействат на експеримента в рамките на една седмица, тъй като идеята е изцяло свързана с дефинирането на PR у нас и подобряването на имиджа на професията. За повече информация относно реализирането на PR експеримента можете да разгледате и Етичния кодекс към него, който е публикуван в блога.
 
   6.                  Докога планирате да продължи експериментът?
Плановете ми са дългосрочни, но засега не мога да се обвързвам с точен времеви период. Имам по-амбициозни идеи, включващи резултатите от този експеримент, които засега ще запазя като професионална изненада.
 
   7.                  Защо избрахте именно в „блог“ да реализирате Вашия експеримент и планирате ли поместването му в печатни медии?
Нормално е като блогър, пишещ за public relations, да инициирам онлайн дейности. Идеята за PR експеримента е моя и е абсолютно логично да се реализира на страниците на моя блог http://petya-georgieva.blogspot.com. Засега смятам рубриката да продължава да се публикува тук.
 
Петя Георгиева се занимава с PR от 2006 година, когато започва образованието си във ФЖМК, СУ. Докато учи, натрупва и професионален опит от близо две години и половина в PR агенции. Преди два месеца се връща в България след приключването на  програмата за обмен на студенти по комуникации в Холандия, където прекарва един семестър и обогатява знанията и опита си с доста професионални и лични впечатления. От година и половина работи в Intelday Solutions. Обича работата си и е изключително ентусиазирана за развитието на PR у нас и на международно ниво.
 

Успешните PR кампании made in BG

M3 Communications College I Мартин ЖЕЛЯЗКОВ I 2010-04-19

Албена Чешмеджиева е редaктор в култовото списание за реклама, маркетинг и медии Signcafe. От декември 2009  води нов раздел, посветен на комуникацията между PR и бизнеса. В ресора й влиза и медийното приложение на списанието. Албена има 5-годишен стаж в печатни и дигитални медии, работила е в уеб медийна група MSKey и изданията на Jobs.bg (Week, Human Capital). Професионалната й визитка се допълва от опит в областта на  културния мениджмънт в сферата на държавната администрация. Все още се изявява като културтрегер, като организира масови посещения на театър за приятели и колеги. Завършила е библиотечно-информационни науки и журналистика в Софийския университет. Обичайните места, на които можете да я срещнете, са бюрото в редакцията, пред кафе машината, във фитнеса или в някой уютен бар с чилаут озвучаване. Обича простора, добрата храна и топлите вечери на плажа.
 
1.    С какво Ви заинтригуваха PR кампаниите, които отразихте в последния брой на сп. Signcafe?
 
Signcafe традиционно представя успешни рекламни и маркетингови стратегии, реализирани у нас и в чужбина. Както може би знаете, разделът, който наричаме PR café, е най-новата „бисквитка“ в комуникационния ни микс. Рубриката е насочена към професионалистите в бранша и всички специалисти, които имат допир до инструментариума на публичните комуникации.
 
Искахме да дадем приоритет на местни PR инициативи, а и смятаме, че българските агенции имат с какво да се похвалят. С нетърпение очакваме оценката на авторитетното международно жури с председател Пол Холмс, което в края на април ще отличи най-добрите кампании, реализирани от български агенции през 2009 година на първите BAPRA награди. Със сигурност ще ги видите на страниците на списанието.
 
Критериите за оценка в конкурсите по PR са изключително насочени към стратегическия подход и иновативността в изпълнението на проектите, както и към ефективното достигане на първоначално заложените резултати. Отчитаме всичко това, но преди всичко селекцията, която правим, отразява редакционния ни поглед върху креативните подходи, умелото боравене с PR техники и съответствие със заложените цели.
 
На страниците намират място и кампании, отличени на международните PR фестивали. Стартирахме рубриката с  някои от наградените на IPRA  Golden World Awards for Excellence 2009. Очакваме резултатите и от SABRE Аwards, дано и тази година да има български пробив на тези престижни награди!
 
2.    Като журналист как смятате, че трябва да се подготви една PR кампания, за да предизвика интереса Ви и да искате да пишете за нея?
 
Преди всичко даваме възможност на агенции и PR специалисти да представят кампании, по които са работили през изминалата година, след което правим нашата селекция. В описанието на case study задължително трябва да присъстват следните ключови елементи: идея/предизвикателство; планиране и проучване; реализация/изпълнение; мониторинг на резултатите. В общи линии това  е форматът, в който се подават заявки за участие и на конкурсните фестивали за PR. Представяме кампании във всички области на публичните комуникации  – продуктов PR, събитиен мениджмънт, бранд PR, промоции, представяне на нови продукти, CSR, B2B, Web 2.0, Public Affairs… Особено интересно за мен е съчетаването на реални и виртуални връзки с обществеността за ангажиране на аудиторията, умението да се управляват медийните отношения в голям набор от канали, както и доброто балансиране на PR активностите с останалите методи на комуникация. Влиянието на социалните медии допълнително увеличи необходимостта от PR поддръжка за бизнеса. Ще виждаме все повече кампании, които включват и онлайн комуникации.
 
3.    Доколко според Вас PR кампания може да промени отношението на българите към имигрантите в собствената им страна, какъвто беше случаят с кампанията на IntelDay Solutions?
 
Незнанието поражда предразсъдъци, а комуникацията има силата да ги побеждава. „Имигрантите: За всеки има хляб под слънцето“ получи широк отзвук сред българската общественост и потвърди  правилото,  че хората могат да бъдат много по-добри посланици, отколкото институциите. Кампанията стъпва на задълбочен медиен анализ, предварително планиране и установяване дълбочината на проблема, както и натрупания  български и европейски опит  в областта на бежанците. Вместо да заложат на унифицирано послание, специалистите от IntelDay Solutions са търсили комуникационен подход към всяка една от целевите групи поотделно.
 
4.   Какво усещане смятате, че предизвика у хората кампанията „Преоткрий София – 130 г. столица“ на ALPHA BANK?
 
Използвайки широк кръг от комуникационни канали, кампанията успя да изгради цялостна ретроспективна картина на живота, хората и атмосферата от края на 19. и началото на 20. век в София. Помня с какво любопитство разглеждахме ретро фотосите по софийските улици,  придружени от интересни факти от съответния исторически период. Изложбата пречупи през нов, очарователен  поглед града, в който е ситуирано нашето ежедневие, породи усещане за историчност, възраждайки духа на стара София. Много позитивна кампания, реализирана от M3 Communications, професионално и креативно комбинирана с конкретен корпоративен повод.
 
5.   С какво новият телефон T-Mobile G1 предизвика интереса на журналистите?
 
Журналистите са „гладни“ за новини, а един от най-добрите PR похвати за привличане на медийното внимание е умението да се създават новини. С модерни и целенасочени действия, PR  агенцията успява да превърне представянето на G1 в технологичната новина на годината.
Премиерата на T-Mobile G1 е особено комуникационно предизвикателство за Brands2Life, особено след грандиозното представяне на iPhone. Цялата комуникационна стратегия оттук нататък е конструирана върху използването на проблема като решение. Залага се на по- персонализирана комуникация с медиите и директен отговор на всички сравнения с хитовия конкурентен продукт – iPhone. Резултатът е максимално широко покритие и дълбочина на въздействието.
 
Кампанията, отличена в категория „Технологии“ от IPRA Golden World Awards for Excellence 2009 г., е потвърждение, че добрият PR е ключов елемент от всяка бизнес стратегия. ROI ефектът е впечатляващ – без да се впускам в подробности, ще отбележа факта, че над 26 000 предварителни регистрации за покупка на новото устройство са направени още преди търговското пласиране на продукта, а еквивалентът на рекламна стойност (AVE) от кампанията е ₤7.6 млн. в сравнение с ₤3.9 млн. за iPhone.
 
6.   Като човек, който пише и се интересува от PR, има ли разлика според Вас между PR, който се прави в България, и този в развитите страни от Западна Европа и Северна Америка?
 
През февруари 2009 отразявах международната конференция на IPRA за Югоизточна Европа, която събра в София множество авторитетни имена от световния PR. Това беше година на българския PR, тъй като Мария Гергова (United Partners) пое мандат като президент на организацията. Всеобщото мнение на специалистите бе, че PR практиката у нас е на много добро ниво, и смятам, че това не е въпрос само на дипломатичност или професионална куртоазия. С всяка изминала година виждаме по-добри резултати и по-високо професионално ниво. Разликата спрямо по-развитите пазари е в извървения път и в мащабите на пазара. Трябва да компенсираме и по отношение разбирането на стратегическата роля на PR за бизнеса, но браншът има потенциал бързо да навакса пропуските. Агенциите добиват самочувствие вече да представят своята работа на международните PR конкурси, което дава добавена стойност за компаниите и за бизнеса като цяло.
 
7.   Коя кампания Ви направи най-силно впечатление през последната година?
 
Веднага се сещам за кампанията The best job in the world на CumminsNitro. Сигурна съм, че всички са чували за нея. В период, когато туристическата индустрия е неблагоприятно засегната от всеобщия страх на хората, че ще изгубят работните си места, идеята за базиране на кампания върху предложението за създаване на ново работно място се оказва доста атрактивна и както казва Йонатан Доминиц (експерт и лектор по повишаване ефективността на рекламистите от Mindscapes) – „показва силата на използването на проблема като решение“. В крайна сметка предложението за позицията пазач на остров на Големия бариерен риф в Австралия генерира медийно отразяване за туризма в Куинсланд на стойност 100 млн. щ.д. The best job in the world получи Grand Prix в новосъздадената категория  PR на Cannes Lions за 2009 г.
 
Силно впечатление ми направи PR кампанията за представяне на историческата книга Babiy Yar, отличена за креативност на IPRA Оскарите.  Бабин Яр е падина край Киев, Украйна, където се извършва масово клане на евреи и други цивилни граждани по време на Втората световна войнаКнигата се базира върху истории на очевидци, които разкриват ужасяващи факти. За да се засили интересът към темата, стратегията е да се пресъздаде новината и донякъде същият опит, довел до клането в Киев. Познавайки влиянието на масовата култура върху публиката на 21. век, от агенцията Pleon Talan, Украйна, преценяват, че социалните мрежи, влиятелната преса и експонирането на места с висок трафик ще са ключови за ефективността на посланието. Резултатът е силно въздействие върху целевите аудитории, значително медийно отразяване и позициониране на книгата в Топ 10 на бестселърите в Украйна. Представихме тази впечатляваща кампания в брой 12/2009 на Signcafe.
 

 

Експертите в PR коментираха Bright Awards в PR Thursday

M3 Communications College I Мартин ЖЕЛЯЗКОВ I 2010-04-09

В поредния брой на PR Thursday говорихме за PR наградите, и по-специално за предстоящото събитие на БАПРА – Bright Awards. Наши специални гости бяха Александър Дурчев, собственик и изпълнителен директор на All Channels Communications, и Мария Гергова, управител на United Partners.

„Наградите са изключително престижно признание. Дават увереност и сили да вървиш нагоре“, смята Мария Гергова. Тя изрази мнение, че наградите на IPRA са барометър за това докъде е стигнала в своето развитие българската PR индустрия спрямо развитите страни. На Александър Дурчев и неговата PR агенция печеленето на награди им е помогнало да се отличат от пазара, което им е довело доста клиенти. „Много често на среща с клиент даваме за пример кампанията с AVON“, каза изпълнителният директор на All Channels, чиято кампания достига до финала на Golden World Awards на IPRA за 2008 г. в категорията Cause-Related Marketing.

„Всяка година кандидатстваме с два-три-четири проекта и така пeчелим поне по една награда. Кара ни да се чувстваме много добре, защото си сверяваме часовниците с агенциите извън България“, смята Александър Дурчев. Според него обаче все още е много трудно за българските агенции да вземат награда на международния конкурс на IPRA. „Имаше много български агенции, които или не кандидатстваха, или доникъде не стигаха, докато от Полша например взеха доста награди“. Според г-н Дурчев проблемът е в правенето на достатъчно атрактивно entry. „Колкото по-добре и завладяващо е написано, толкова по-добре въздейства върху журито“, каза той.

„Върху журито не може да се упражнява външно влияние. Там се вижда какво голямо значение има поднасянето на информацията“, сподели Мария Гергова. Според нея възвръщаемостта на инвестицията е от огромно значение за един проект, а твърде малко компании наистина изследват резултатите от направената кампания.

„За мен БАПРА е място, където се събират конкуренти, които взаимно се уважават. Гилдията, която се е обединила, за да развива бизнеса си пред света“, коментира г-жа Гергова, а наградите Bright Awards целят да подкрепят развитието на PR агенциите и техния бизнес. По тази причина и самите награди са по-тясно специализирани.

„Това, с което се отличаваме тази година, е, че журито е изцяло международно. Така ще се избегнат и спекулациите за нагласен конкурс“, заяви Александър Дурчев и поясни как ще се оценяват кандидатите на Bright Awards. „Журито се състои от 7 членове. Кандидатстването е онлайн и последния ден става ясно кои са победителите“, каза той още.

Според изпълнителния директор на All Channels Communications наградите на БАПРА оценяват качествените кампании, тъй като бизнесът преди всичко е ориентиран към резултатите. Но Мария Гергова смята, че клиентите много рядко дават пари за такива изследвания. „Качественото измерване на резултатите струва парички. Обикновено правим количествено проучване, но няма как да направим качествено без бюджет“, допълни тя.

На 26 април предстои церемонията по награждаването на победителите на Bright Awards, организирани от БАПРА. Категориите за участие са следните „Кампания за устойчиво развитие“, „Специално събитие“, „Иновативна кампания“, „Кампания, реализирана от вътрешен PR отдел“, „Комуникационна кампания на годината“ и „Агенция на годината“.

Оригинална публикация

Манел Риера: „Черният PR e като бумеранг! “

M3 Communications College I Наталия РУСЕНОВА I 2010-04-16

Вчерашният PR Thursday беше посветен на политическия PR. Специален гост на събитието беше каталунският експерт в тази област – Манел Риера. С духовитост и чаша вино в ръка бяха обсъдени интересни теми като черния и белия PR, разликите между PR в България и Испания и още интересни въпроси от българската и световната политика.
Манел Риера започна дискусията с думите: „80% от политическата кампания е PR, но PR не е само предизборната кампания, а цялото управление“. Според него използваната тактика на управление след избирането на нова партия е следната:
- Първата година след изборите се „чистят“ всички от старото правителство.
- Втората година започва да се обучава новоназначеният екип.
- Третата година започва същинската работа на правителството.
- Четвъртата година предстоят избори, така че управляващата партия се занимава най-вече с предизборната си кампания.
В тази връзка, ако правителството се сменя на 4 години, същинската му работа е 1 година и половина и това, което може да се направи, е само PR. „Трябва да има политическа стабилност, независимо от каква боя е“. В момента, за да бъде свършена добре една работа, са нужни между 8 и 12 години, защото една болница или магистрала не може да бъде построена за 4 години.
Манел Риера даде много добър пример за успешна PR кампания – тази на американския президент Барак Обама, защото „благодарение на нея PR порасна. Преди това хората говореха за реклама и маркетинг, но сега вече говорят за PR“. Друго нещо, което силно е впечатлило политическия експерт, е най-вече това, че тя е била положителна. Той се обяви твърдо против черния PR с думите: „Има криза на ценностите – в PR трябва да има принципи и ценности. Негативният PR прикрива несигурността на този, който го прави. Той съсипва хората, разрушава дори цели семейства и бракове“, с тези думи Риера твърдо се обяви против този вид PR. Като пример за такъв той посочи раздялата на френския президент Саркози и Карла Бруни.
По повод на PR и кризата Манел Риера коментира, че промяната от настоящата финансова криза „ще се преживее от няколко генерации и трябва да доведе до промяна на политиката“. Той допълни още: „Трябват ни политици по целия свят, които да обичат държавата си“, защото именно те са ключът към положителната промяна.
Разбира се, дискутира се и въпросът какво направи нашия премиер Бойко Борисов и неговата PR кампания толкова успешни. В отговор Манел Риера отговори, че Борисов умее да достига до обикновените хора на улицата. „Той е добър комуникатор, умее да общува добре“. Използването на личните качества на един кандидат е много опасно, но понякога помага. Политическият експерт допълни още: „Кампанията, която направи Бойко, едва ли ще му помогне да спечели отново, защото едно е да си в опозиция, съвсем друго в правителството. Аргументите им вече са свършили“. Той коментира начина на изразяване на премиера по следния начин: „Тази Аз-форма е индивидуализъм, политическа стратегия. Тя е само една фаза, като следващият етап е той да започне да говори за България като „ние”.
Манел Риера показа своето неодобрение на вътрешнополитическите скандали, разразили се напоследък в България. Случаят с Антония Първанова и Румяна Желева той определи като „непростим“, тъй като това „не трябва да става достояние на цяла Европа“. Назрелия преди няколко седмици конфликт между президента Георги Първанов и министъра на финансите Симеон Дянков политическият експерт коментира по следния начин: „Защо атакуват президента, след като той представлява държавата? Никога не бих посъветвал един политик да направи такова нещо, защото това е бумеранг. Президентът е институция. Не подкрепям отрицателните кампании“. Той продължи коментирането на политическата обстановка в България с думите: „Аз мисля, че имате добри политици. Няма да кажа нито че правителството е добро, нито че опозицията е лоша“. Според него България има нужда от политическа стабилност и повече хора с политическа воля.
С нотка на съжаление Манел Риера сподели, че в Испания град София не излиза на картата на Европа. Имено затова „България има нужда от PR в чужбина, а това може да се постигне само ако има политическа стабилност“.
Политическият експерт, който е от Каталуния, направи кратко сравнение между двете европейски страни – България и Испания. Той сподели, че там гледат на нас като на държава на мафията, и изрази своето възхищение колко образован народ е българският. „В Испания в момента хората на високи постове учат английски. Там основното образование свършва на 12 години, но каква представа имате за нас – като туристическа и икономическа сила. Това се дължи на дългогодишна PR кампания. България ще тръгне напред, когато започне да работи като екип“. Също така той допълни: „В България лобизъм към чужбина няма. Той също е PR. Някои от най-добрите ски курорти на Европа са в България, но вие не сте ги продали в чужбина. Трябва да привлечете чужди инвестиции и туристи. Македония вече го прави от една година насам“.

Оригинална публикация

Семинар на тема: "Презентационни и комуникационни умения" се организира на 17 и 18 юни

Обучението е предназначено за специалисти и служители, в чиято ежедневна работа се налага да правят презентации и комуникират активно с клиенти. Участниците ще получат познания за стъпките при изготвяне на презентация, какви са основните елементи в съдържанието и как да се преборят със сценичната треска.

Обучителен семинар на тема: "Създаване и ефективно управление на екипи" се организира на 27 и 28 май

Тренингът е предназначен за мениджъри, лидери на екипи и професионалисти, изпълняващи ръководни функции, които нямат специално мениджърско образование, но заемат ръководните си позиции в резултат на високи професионални постижения в сферата, в която работят.

Първите “Plug and Print” лазерни принтери вече са на пазара от HP

София, 19 април 2010 г. – HP усъвършенства серията принтери HP LaserJet Pro с нова технология - „Plug and Print”. Тя позволява на клиентите да започнат да принтират до две минути след включване на устройството, без да инсталират софтуер и драйвъри от CD. Достатъчно е само да свържат своя компютър с принтера чрез USB кабел.

PR експеримент 8 | Александър Христов в PR everyday life

petya-georgieva.blogspot.com I Петя Н.  ГЕОРГИЕВА I 2010-04-19
 
Здравейте,

Много съм радостна, защото днес е осмото издание на PR експеримента PR everyday life. Ако сте си мислили, че професията е феминизирана, то нека ви кажа, че до момента от 8 участника има 3 жени и 5 мъже, от които трима се казват Александър. :)

Специалният гост за тази седмица е Александър Христов, който от 2006 г. е директор в управление „Маркетинг, реклама и връзки с обществеността” в Корпоративна търговска банка АД. Той е и преподавател в НБУ и председател на Комисията по етика на Българското дружество за връзки с обществеността. Убедена съм, че сте чели негови статии, защото той е автор на над 40 публикации по проблемите на медиите, PR и рекламата в списанията „Мениджър”, Медиа свят”, „BGBusiness review” „EGO”, както и преводач и редактор на няколко книги в областта на маркетинга, рекламата и PR.

Мога да кажа, че заради Александър Христов започнах да си обновявам списъците с рожденни дни на важни хора, свързани с работата ми. :) (И нещо не толкова свързано с PR) Потвърдих си тезата, че (за мен) сватбата като събитие не е най-вълнуващото преживяване, най-малкото заради стриптизьорките по ергенските партита. Все пак на стриптийз може да се ходи и без поводът да е сватба! :)

Но да се върнем на темата. Представям ви работната седмица на Александър Христов, който също се присъедини към PR експеримента:

Понеделник
6:25. По това време обикновено започвам да се будя, днес успявам. Закуска, малко кафе, връзвам си вратовръзката, значи съм напълно буден, и тръгвам. Намирам място за паркиране и в 8 без нещо съм в офиса. 
Във времето от 8 до 10 часа сутринта обикновено не звънят телефони и няма срещи – тогава продуктивността ми за четене, мислене и писане е най-висока. Но пък най-готините идеи ми идват следобед, така че има баланс. Тази сутрин отговарям на мейли, довършвам текстове за сайта, преглеждам пресклипинга. Публикации за КТБ, една от тях голяма. Ще говоря с журналистите по-късно, нахвърлям темите за разговор. Преглеждам два договора, егати, кога ли ще свикна с езика на юристите.
Седмична оперативка с колежките, както винаги минава много весело, но прекъсва предсрочно. Вътрешна среща по повод откриването на нов клон на банката в Пазарджик, концепцията ми е вече в главата. Фандъкова има рожден ден, ще я поздравим, все пак имаме съвместни проекти с общината. Следва десет секунден разговор с шефа, от който произтича работа за две седмици напред. Винаги става така.
По обяд предавам отчета за миналия семестър в НБУ и обсъждаме как да усъвършенстваме курса. По пътя обратно връщам много обаждания. Уточняваме разни неща с Милена около PR фестивала, имаме покана да представим БДВО пред Клуба на журналиста и PR-а на НБУ, ще го направим другия вторник. Влизам във фейсбук, пиша си статус „участва в експеримент”. В inbox-а имам доста съобщения, опитвам се да отговоря на всички, категорично не успявам. Говоря с журналисти. Проблем с едно годишно оповестяване, проблемът е почти изгладен. Трето кафе за деня. Бърз преглед на финансовите сайтове. Същото е направила и Роси, макар че все си повтаряме, че КТБ не е равно на КБТ (кипи безсмислен труд). Планираме разни работи по комуникационната част на един проект за човешки ресурси. Гледаме свършените досега неща, дърпаме ушите на един подизпълнител, ама не много силно.
След работа ще ходим с Калина на разходка и на пазар. Калина е на 3, говори много, но й се разбира малко. Интересно е, че има някаква собствена представа какво работи майка й, но за баща си категорично не може да формулира такава. А по-късно ще отскоча до едно парти на Jazz FM.
Абе ние май не довършихме сутрешната оперативка? . . .

Цялата публикация може да прочетете на:

http://petya-georgieva.blogspot.com/2010/04/pr-8-pr-everyday-life.html

Оригинална публикация