Кирил Георгиев е новият PR мениджър на “Мениджмънт Файненшъл Груп”

Karieri.bg I 24.11.2015

Кирил Георгиев стана PR мениджър на международната финансова група "Мениджмънт Файненшъл Груп" (МФГ), част от която е компанията за малки потребителски кредити у нас "Изи Асет Мениджмънт" (ИАМ). На новия пост той ще отговаря за управлението на груповите комуникации и осъществяването на корпоративните комуникационни проекти и кампании на пазарите, на които МФГ присъства към момента – България, Румъния, Чехия, Полша, Украйна и Македония.

Георгиев има повече от 12 години опит в областта на връзките с обществеността във водещи български и международни организации, сред които Министерство на финансите, British American Tobacco, Great Wall и Heineken. Завършил е бакалавърска степен "Връзки с обществеността" в Софийския университет "Св. Климент Охридски" и има магистърска степен по "Маркетинг" във Великотърновския университет "Св. Св. Кирил и Методий".

Оригинална публикация

Grayling има нов изпълнителен директор за България

PRkernel.com I 1.07.2010

Ива Белокапова е новият Изпълнителен директор на Грейлинг за България. Ива има над десет години опит в комуникациите и е работила с някои от най-големите инвеститори в страната. Била е и управленски консултант, както и консултант по Европейски проекти. Изпълнява е различни длъжности в рекламни и ПР агенции, в медии и в агенции за анализи и проучвания, като Синовейт, Джаз ФМ, Графити ББДО.
Ива е завършила Иберистика във Варшавския Университет и Логистика в УНСС. Говори 6 езика.

За Grayling

Grayling е втората по големина глобална агенция за връзки с медиите, публичнитете институции и инвеститори и мениджмънт на събития. Grayling има офиси в 70 локации и 40 страни на Европа, САЩ, Близкият изток, Африка и Азия.

www.grayling.com

Оригинална публикация

Работещата майка на малко дете във фирмата е вашият ценен човек

сп. Твоят Бизнес I 2010-06-11

Пепи Димитрова е майка на две деца и има собствена ПР агенция. Само три часа след раждането на второто си дете тя изпрати до медиите прес информация на нейн клиент. По-малко от месец след това организира и събитие на друг клиент. Според нея всичко е възможно ако, се направи план за действие и се изпълнява.

Кой вариант е по-добър за една млада майка? Да се отдаде 100% на детето си или да тръгне възможно най-бързо на работа след раждането?

Разбира се, възможни са и двата варианта. Има и междинни комбинации, но според мен, така не прави нито една от двете дейности както трябва. Аз се отдадох 100% на първото си дете. За съжаление, това имаше негативно влияние върху мен като личност – имам усещането, че се бях изгубила в ежедневните задължение и битовизма, и когато на път тръгна второто ми дете, си дадох сметка защо аристократите отглеждат с толкова нежно любов децата си. Защото те отделят време да им се радват, да поемат негативи и позитивите от общуването с децата, и в същото време да не потъват напълно в битовизма. Повечето жени са свикнали да правят много неща и когато попаднат в бебешките проблеми, това убива амбициите им.

Всяка жена, когато забременее трябва да реши – дали може да загърби за една година това, което досега е постигнала и да започне после на чисто или да съчетае нещата така, без да губи скоростта. Аз съвсем съзнателно реших да не спирам работата нито за един ден. Дори продължавам да кърмя сина си, който вече е на 7 месеца, без да спирам да работя. За мен това е ключово. Всичко е възможно когато има ясен план – дори получаваш допълнителна енергия, вместо да ти отнема това, което си постигнал в кариерата.

Много е спорно дали една жена може е концентрирана, ако работи 4 часа и другите отделя за детето. Наистина ключово е да намериш човек, на който да повериш детето си. Но това е почти същото, като да търсиш подходящ човек за фирмата. Има и становища, че майките, които само отглеждат децата си дори се справят по-лошо, защото се разсейват с различни домашни дейности и дори губят време.

Бях приятно изненадата да разбера, че в компании, в които се произвеждат детски стоки, задължително известен процент от служителите майка на малки деца. Това е част и социална отговорност, която компаниите засвидетелстват пред останалите майки, техни клиенти. Може би това е маркетингов подход?

Като цяло майките имат различна ценностна система. Понякога хората, които живеят само за работата си, могат да залитнат в някоя посока и дори да създадат проблеми. Ако например имах търговска компания и трябваше да избирам за мениджър между майка на две деца и 40 годишен мъж, ще избера майката. Тя имаш широк социален кръг, свикнала е да общува с много и различни хора, умее бързо да създава нови контакти. По същия начин тя може да се бори и за каузата на фирмата.

Вижте цялото видео интервю на: http://www.tbmagazine.net/video/raboteshchata-maika-na-malko-dete-vv-firmata-e-vashiyat-tsenen-chovek.html

Оригинална публикация

PR експеримент 8 | Александър Христов в PR everyday life

petya-georgieva.blogspot.com I Петя Н.  ГЕОРГИЕВА I 2010-04-19
 
Здравейте,

Много съм радостна, защото днес е осмото издание на PR експеримента PR everyday life. Ако сте си мислили, че професията е феминизирана, то нека ви кажа, че до момента от 8 участника има 3 жени и 5 мъже, от които трима се казват Александър. :)

Специалният гост за тази седмица е Александър Христов, който от 2006 г. е директор в управление „Маркетинг, реклама и връзки с обществеността” в Корпоративна търговска банка АД. Той е и преподавател в НБУ и председател на Комисията по етика на Българското дружество за връзки с обществеността. Убедена съм, че сте чели негови статии, защото той е автор на над 40 публикации по проблемите на медиите, PR и рекламата в списанията „Мениджър”, Медиа свят”, „BGBusiness review” „EGO”, както и преводач и редактор на няколко книги в областта на маркетинга, рекламата и PR.

Мога да кажа, че заради Александър Христов започнах да си обновявам списъците с рожденни дни на важни хора, свързани с работата ми. :) (И нещо не толкова свързано с PR) Потвърдих си тезата, че (за мен) сватбата като събитие не е най-вълнуващото преживяване, най-малкото заради стриптизьорките по ергенските партита. Все пак на стриптийз може да се ходи и без поводът да е сватба! :)

Но да се върнем на темата. Представям ви работната седмица на Александър Христов, който също се присъедини към PR експеримента:

Понеделник
6:25. По това време обикновено започвам да се будя, днес успявам. Закуска, малко кафе, връзвам си вратовръзката, значи съм напълно буден, и тръгвам. Намирам място за паркиране и в 8 без нещо съм в офиса. 
Във времето от 8 до 10 часа сутринта обикновено не звънят телефони и няма срещи – тогава продуктивността ми за четене, мислене и писане е най-висока. Но пък най-готините идеи ми идват следобед, така че има баланс. Тази сутрин отговарям на мейли, довършвам текстове за сайта, преглеждам пресклипинга. Публикации за КТБ, една от тях голяма. Ще говоря с журналистите по-късно, нахвърлям темите за разговор. Преглеждам два договора, егати, кога ли ще свикна с езика на юристите.
Седмична оперативка с колежките, както винаги минава много весело, но прекъсва предсрочно. Вътрешна среща по повод откриването на нов клон на банката в Пазарджик, концепцията ми е вече в главата. Фандъкова има рожден ден, ще я поздравим, все пак имаме съвместни проекти с общината. Следва десет секунден разговор с шефа, от който произтича работа за две седмици напред. Винаги става така.
По обяд предавам отчета за миналия семестър в НБУ и обсъждаме как да усъвършенстваме курса. По пътя обратно връщам много обаждания. Уточняваме разни неща с Милена около PR фестивала, имаме покана да представим БДВО пред Клуба на журналиста и PR-а на НБУ, ще го направим другия вторник. Влизам във фейсбук, пиша си статус „участва в експеримент”. В inbox-а имам доста съобщения, опитвам се да отговоря на всички, категорично не успявам. Говоря с журналисти. Проблем с едно годишно оповестяване, проблемът е почти изгладен. Трето кафе за деня. Бърз преглед на финансовите сайтове. Същото е направила и Роси, макар че все си повтаряме, че КТБ не е равно на КБТ (кипи безсмислен труд). Планираме разни работи по комуникационната част на един проект за човешки ресурси. Гледаме свършените досега неща, дърпаме ушите на един подизпълнител, ама не много силно.
След работа ще ходим с Калина на разходка и на пазар. Калина е на 3, говори много, но й се разбира малко. Интересно е, че има някаква собствена представа какво работи майка й, но за баща си категорично не може да формулира такава. А по-късно ще отскоча до едно парти на Jazz FM.
Абе ние май не довършихме сутрешната оперативка? . . .

Цялата публикация може да прочетете на:

http://petya-georgieva.blogspot.com/2010/04/pr-8-pr-everyday-life.html

Оригинална публикация

PR експеримент 7 | Александър Дурчев в PR everyday life

petya-georgieva.blogspot.com I Петя Н.  ГЕОРГИЕВА I 2010-04-12
 
Здравейте,
 
Дори и с намалена работна седмица, PR експериментът PR everyday life продължава. Работа винаги има по много. Обикновено дори 5 работни дни не ни стигат, така че един по-малко се наваксва с много работа до късно вечерта :)
 
Проследявайки дори и за 4 дни, работното ежедневие на един известен PR специалист, можем да си направим извода: PR-ите са отдадени на клиентите, живеят с „божурчетата” на клиентите си и дори не им остава време за масаж, но въпреки всичко са много (социално) активни и се занимават с най-различни дейности. 
 
Представям ви работната седмица на Александър Дурчев, който е гост в PR everyday life. Той се занимава с PR от 10 години и е управител на комуникационна група All Channels Communication (включваща All Channels | PR, All Channels | Advertising, All Channels | Digital, All Channels | Activation, 2Travel) и e заместник председател и избран председател на BAPRA за 2011-2012 г.  
 
Ако се чудите какво точно аз и Александър Дурчев визираме под “божурчета”, вижте текста от PR експеримента, за да разберете колко кодово, знаково, символно и интересно може да се общува в PR средите. :)

 

***
Понеделник. Пардон – вторник.
Събуждам се още в 6 … след четирите досадни почивни дни. Отново ще ходя на работа! Толкова съм развълнуван!
Да, да. До Гергьовден ще си мечтая за онзи хотел с минералния басейн, мохитото и невероятната гледка към Пирин … остават още 31 дни …
Опитвам се да заразя със следваканционния си позитивизъм целия екип (наистина се старая) :) .. Традиционната вътрешна среща.  Колегите са свежи и готови за нови подвизи – отбелязваме постигнатото през миналата седмица и набелязваме предстоящите събития.   
Следващите 30 минути са за мен – планиране на седмицата – изостанали задачи, предстоящи задачи, спешни задачи, важни задачи. Всичко събрано в 4 дни. Седя и се пуля пред новата бета на Outlook 2010. Прясно инсталирана с много нови функции. (небрежен product placement :) ). Започваме кампанията на новия офис пакет на Microsoft другата седмица. Ще трябва да опозная продукта на клиента. 
Вече съм в „органична“ супер кондиция (от скоро отново не пия кафе и организмът ми трябва пак да се справя самичък).
Следва (закъсняла) мениджърсаката среща. Имаме да обсъждаме само… великденските козунаци и 2-3 административни задачи (и някои „божурчета“ – така в All Channels наричаме проблемите).
30 минути за „комуникация“ – отговарям на пропуснатите обаждания и на 30-ината мейла от сутринта. Дали да не пусна 3-4 туитчета какво съм закусил или да си напиша Facebook mood статусче… Хайде след малко.
Опааа. Ето един вълнуващ имейл. Нов клиент. Срокът за представяне на концепцията – края на месеца. Страхотно планиране. Колегите ще бъдат щастливи. 
Среща в офиса. Приятно момче, с което се държим сякаш сме израстнали заедно. Получавам интересно бизнес предложение (ето защо няма да научите името му :) ). Оставам да мисля.
Връщам обаждания. Нови 30-ина имейла. BAPRA Bright Awards – предложения за покани за коктейла. Покана от М3 Colleague – PR Thursday. Темата – наградите на BAPRA. Приемам. 
Кратка разходка по етажите в офиса. Всички са изкарали чудесно празниците (обичам празниците). Отбивам се в стаята на дизайнерите (да уточня, че те са част от All Channels | Advertising). Проектът за брандинг на новия офис на туристическата ни агенция върви бавно (като всички хубави неща).
С Ники и Диди (да уточня, че Ники е шеф на All Channels | PR) отиваме да се видим с клиент. Вълнуваща среща на вълнуващи теми. Предизвикателството е голямо. Срокът – края на месеца. Колегите май ще се мръщят. :)
18:30. Вече съм вкъщи. Невероятно. Време за игри с Виктория – четири годишната ми дъщеря. 
22:47. В спалнята съм. За пръв път пиша в блог – животът никога няма да бъде същия. (до мен спят жена ми и окупаторът – Вики)
Егати дългият понеделник. Пардон – вторник…
 


Цялата публикация може да прочетете на:

http://petya-georgieva.blogspot.com/2010/04/pr-7-pr-everyday-life.html

Мария Дойчинова-Стойчева e новият директор “PR и комуникации” на “ЧЕЗ България”

Karieri.bg I 2010-04-10

Мария Дойчинова-Стойчева e новият директор "PR и комуникации" на "ЧЕЗ България". Тя ще отговаря за разработването и изпълнението на комуникационни стратегии и за връзките с медиите. Досега Дойчинова-Стойчева е била директор "Комуникации" в "Софийска вода", а преди това – мениджър "Връзки с медиите" в същата компания. Завършила е арабистика в СУ. Член е на IPRA (International Public Relations Association) и Европейската асоциация на директорите по комуникация.

Оригинална публикация

 

Гради Градев: „Бивши журналисти няма!“

M3 Communications College I Наталия РУСЕНОВА I 2010-04-09

Гради Градев е новият мениджър „Публични комуникации“ в Британския съвет. Той е личност с голям журналистически опит зад гърба си – 5 години е бил водещ на ежедневното икономическо предаване „Бизнес закуска“ по БНТ. Заемал е позицията PR мениджър за България на британската компания за международно развитие Crown Agents. Член е и на Организацията на хората с висок коефициент на интелигентност Mensa, Съюза на българските журналисти и на Българското дружество за връзки с обществеността. Екипът ни беше любопитен да му зададе някои въпроси по повод настоящата му длъжност в Британския съвет. Ето какво ни разказа той:

1. Лично предизвикателство ли е за Вас новата позиция, която заемате като мениджър „Публични комуникации“ в Британския съвет?

Всяко ново начинание по същество е вид предизвикателство, но аз предпочитам да разглеждам настоящата си позиция като разкриване на нови възможности. За мен като PR специалист е много важно постоянно да разширявам практическия си опит в различни области на публичните комуникации. Британският съвет предлага отлична възможност за това, тъй като проектите, по които се работи, са изключително разнообразни и доста интересни, което смятам за особено важно. Знаете, че нещата винаги се получават много по-добре, когато конкретният проект е успял да предизвика личния ти интерес. И веднага давам един пример – Café Scientifique. Определено вече съм сред големите фенове на този проект на Британския съвет, чиято цел е да се говори за наука на достъпен език и в неформална обстановка – срещите се провеждат в кафенета, барове и ресторанти, далеч от академичните сгради.

2. С какво смятате, че работата и задачите на сегашната Ви длъжност ще се различават от тези, които сте имали на предишната като PR мениджър за България на британската компания за международно развитие Crown Agents?

Основната разлика, разбира се, е предметът на дейност на двете организации – Crown Agents работи по Програма за модернизация на българската финансова администрация, докато Британският съвет е международната организация на Обединеното кралство за създаване на образователни възможности и културни контакти. Веднага обаче бих искал да подчертая и какво е общото между тях – основна част от дейността и на двете организации е свързана със споделянето на британски знания и опит с партньори от България. Благодарение на това ми е много по-лесно да навляза в спецификата на работата.

3. Какви са Вашите очаквания от длъжността мениджър „Публични комуникации“ в Британския съвет?

За мен тази позиция, както и всяка друга, свързана с публичните комуникации, е много отговорна. Колегите, които работят по различните програми и в изпитния център, полагат много усилия да поддържат високите стандарти на работа в Британския съвет. Резултатът от това е по-голям и по-качествен достъп на българите до възможности за образователен и културен обмен. Тук публичните комуникации играят много важна роля, за да могат хората да научават за тези възможности, да се възползват от тях и по този начин да се постигне максимален ефект от усилията на всички колеги в Британския съвет.

4. Имате голям опит в телевизията като водещ на предаването „Бизнес закуска“ по БНТ, а по-късно и към „По света и у нас“. Имате ли планове да се занимавате отново с телевизия?

Телевизията, и по-точно БНТ, винаги е имала и ще има специално място в сърцето ми. От нея започна професионалната ми кариера и аз съм изключително благодарен за всичко, което съм научил там. През всичките тези вече почти 5 години, в които не работя в БНТ, продължавам да поддържам контакти с колегите там и смея да твърдя, че съм запазил отлични отношения с всички. Що се отнася до плановете ми – човек никога не бива да казва „никога“, но в момента възможността да се занимавам отново с телевизия не е на дневен ред, тъй като съм направил своя избор по отношение на професионалното си развитие и всичките ми усилия са насочени в тази посока. Още сега, само няколко дни след постъпването ми в Британския съвет, мога да кажа, че позитивната атмосфера се отразява много стимулиращо на креативността в работата ми, а знаете, че това е особено важно в нашата професия.

5. Защо решихте да се преориентирате от журналист към PR?

Може да звучи малко клиширано, но аз наистина вярвам, че бивши журналисти няма. Опитът като журналист продължава да ми помага в работата ми като PR и дори бих казал, че е бил определящ за успеха на досегашните ми начинания. Понякога съм получавал критики, че като PR твърде много „угаждам“ на журналистите, съобразявайки се например с кратките срокове за реакция и желанието винаги да предоставям възможно най-пълна и ясна информация. Но в крайна сметка, мисля, че това не са журналистически капризи. Като човек, който е бил в медиите, знам каква е технологията на работа и така мога да бъда максимално полезен на колегите.

6. Какви са Вашите прогнози за PR като професия в България?

Би било нескромно от моя страна да правя прогноза за развитието на PR като професия в България, а и не мисля, че в момента някой може да даде достоверна прогноза. По-скоро бих споделил какво смятам, че трябва да се случи в областта на публичните комуникации. Иска ми се да се ускори процесът на отсяване на качествения от некачествения PR, да се намери вярната формула за повишаване на професионалните стандарти

7. Какви са бъдещите проекти на Британския съвет в сферата на PR?

Всички проекти на Британския съвет имат своята публична част. Ще отбележа специално един от тях, който в момента и като че ли има най-пряка връзка с PR. Това е проектът „Лаборатория за слава FameLab“, чието четвърто българско издание върви в момента. Конкурсът се провежда във формат, добре познат от популярни телевизионни шоута – регистриралите се кандидати се явяват на живо или чрез видеозапис на първоначален кастинг в един от трите града – Варна, Пловдив и София. Всеки участник трябва да подготви триминутно научно достоверно, атрактивно и разбираемо поднесено представяне по научна тема, като то може да включва песен, танц, поезия, изображения и др. Темите трябва да са от природоматематическите и инженерните науки, но могат да разясняват както фундаментални понятия, така и съвременни научни открития. Преминалите първи кръг участват в двудневен Майсторски клас с британски и български преподаватели, след което се явяват на националния финал, а победителят ще представи страната ни на големия финал в Челтнъм, Великобритания.

Оригинална публикация 

Мария Попова е новият оперативен директор на „Юнайтед Партнърс”

сп. Human Capital I 2010-03-18

Мария Попова е новият оперативен директор на българската компания в сферата на комуникациите и връзки с обществеността „Юнайтед Партнърс”. Тази нова позиция е част от стратегията за разширяване и развитие на дейността на агенцията на международни и регионални пазари, върху което ще се фокусират създателите на компанията – Мария Гергова и Гергана Василева.

Мария Попова започва кариерата си в сферата на ПР-а преди 8 години в „Юнайтед Партнърс”. С работата си за клиенти като Procter & Gamble, Lufthansa, ING Bank, Diageo, БТК, UNICEF, Johnson WAX тя натрупва богат опит в разработването и прилагането на корпоративни, продуктови и социални кампании, събитиен мениджмънт и управление на кризисни комуникации.

Две години заема длъжността „Акаунт Директор” в международната комуникационна верига Mmd Corporate, Public Affairs & Public Relations Consultants, където консултира по отношение на корпоративни комуникации и пъблик афеърс международни компании като GE Energy, ArcelorMittal, ТВЕЛ, Intel. В сферата на продуктов PR и връзки с медиите работи с клиенти като BASF, Mars inc, Nokia, easyJet, Panasonic, Nexcom, Groupama и други. Мария Попова участва и в стратегическото и административно управление на българския офис на агенцията.

Оригинална публикация

Иван Антров става старши продуктов мениджър и PR в „Тойота Балканс”

сп. Human Capital I 2010-03-09

От 2008 той е старши продуктов мениджър на марката Lexus

Иван Антров, старши продуктов мениджър на марката Lexus, от началото на февруари пое и позицията старши продуктов и PR мениджър в „Тойота Балканс”.

Иван Антров е част от екипа на „Тойота Балканс” от 2008. Професионалният му път започва през 1997 в търговския отдел на 3S COT. От 2002 до 2005 работи като Marketing & Distribution Sales Manager в „Санома Блясък България”, издателят на Cosmopolitan, National Geographic и Elle. След това кариерата му продължава като Managеment Consultant.

Иван Антров има магистърска степен по „English & American Studies” от Софийския Университет „Св. Климент Охридски” и ЕМВА от Американския Университет в България.

Оригинална публикация

Стоян Стоянов, БДВО: “Публичният образ на институциите, а сега накъде?”

БНР, Програма "Хоризонт", "Преди всички" I Силвия ВЕЛИКОВА I 2009-11-12

Чуйте аудио запис на интервюто

Стоян Стоянов 1

Българското дружество за връзки с обществеността организира днес кръгла маса на тема – Публичния образ на институциите, а сега накъде. Темите, които ще бъдат засегнати и дискутирани днес сега в аванс ще дискутираме със Стоян Стоянов, той е член на Комисията по етика към Българското дружество за връзки с обществеността.

Водещ: Здравейте, г-н Стоянов.

Стоян Стоянов: Здравейте.

Водещ: Има нещо предизвикателно във въпроса „а сега накъде”, нещо като признание, че има проблем и трябва да се тръгне на някъде различно от посоката, в която сме вървяли до сега, така ли е?

Стоян Стоянов: Ами, 20 години минаха от промените в България и нашата професия, PR професията, както и институциите в България се променят. Има доста положителни неща, които се случиха през последните години от гледна точка на работата с медиите, на държавната администрация, заедно и с PR общността, но според мен има доста неща, които трябва да бъдат подобрени и трябва да бъдат поставени на нови начала. Сега имаме ново правителство, имаме специалисти в него по отделните министерства и агенции, които се занимават точно с имидж, с връзки с медиите, с комуникации, така че нашата идея на събитието е не да търсим само добрите или лошите неща, а събирайки гилдията, събирайки хората, които са работили на високи позиции в предишната администрация, събирайки новите PR мениджъри на властта, ние да се опознаем взаимно първо и второ да можем да начертаем някаква линия за по-добра комуникация между нас.

Водещ: Споменахте за новото правителство, то освен многото определени етикети, които има, има и този, че министър-председателя сам си е PR и няма нужда от PR-и, така ли го усещате и вие?

Стоян Стоянов: Ами лично аз като страничен наблюдател и без да ангажирам БДВО като институция, аз също работя и в една от големите PR агенции в България мисля, че неговия стил на поведение е точно такъв. В това няма нещо лошо. според мен той все повече се консултира и взима мнения от неговите съветници и PR консултанти, но все още той си е PR-специалиста и човека, който може да каже нещо, може да се поправи след това и може да привлече вниманието и интереса на хората, както и симпатиите.

Водещ: Това обаче допустимо ли е от гледна точка на науката за връзките с обществеността да променяш мнението си през няколко часа и да казваш две взаимно изключващи се тези, всяка достатъчно убедително?

Стоян Стоянов: Според мен не е удачно. Науката за PR или пък практиката в PR показва много неща, но тези неща се менят според компанията или човека, който ние консултираме. Подобно на други европейски лидери, ние виждаме там също има хора, които имат собствено PR излъчване, мисля че г-н Борисов се справя добре, единственото, което е, наистина когато заявиш някаква позиция и след това я промениш създава нагласа у хората, че ти нещо или не разбираш или се опитваш да прикриеш или просто това ти е твоя стил на поведение. Аз мисля, че последното е най-силно застъпено, като стил на поведение.

Водещ: Усещате ли известно профанизиране на вашата професия, когато за всяка по-необяснима постъпка или действие някой казва – абе остави го, това е PR.

Стоян Стоянов: Да, има нещо такова. Значи ние PR-специалистите, специалистите по връзки с обществеността, сме много силно свързани както и с медиите, с комуникацията с медиите, така и с отделни обществени целеви групи. Лошото в България е, че все по-голяма комерсиализация навлиза в сектора на медиите, сектора на отделните целеви групи от гледна точка на това, вие виждате какви телевизионни предавания имаме, предимно забавни, предимно развличащи или предимно търсещи проблемите на по-ниско ниво в нашето общество. Същото е и с комуникацията ни с медиите. За профанизиране не мога да говоря, по-скоро нещата вече излизат от основите на PR теорията и са представени по друг начин.

Водещ: Как стои България на фона на другите държави по отношение на професионализирането на публичния й имидж?

Стоян Стоянов: Аз мисля, че в България има доста добри специалисти, като PR специалисти, като специалисти в администрацията. Ние имаме представители на общността, които са на високи позиции в професионални организации и т.н., тоест и в България също така има и много големи чуждестранни PR фирми и т.н. Има няколко добри специалисти в България по изграждане на добър позитивен имидж, но в крайна сметка дори и да има добри специалисти много зависи от това – компанията консултираш или човека, чийто имидж трябва да изградиш, да се е вслушва в твоите съвети, да обсъжда, да признава грешките си понякога и в крайна сметка да се върви напред. В България моите наблюдения са, че ръководни мениджъри на високи позиции, особено на български фирми трудно се вслушват все още в съветите на нас, на PR-ите.

Водещ: Какво ви е обяснението, защо това се получава така?

Стоян Стоянов: Ако говорим за корпоративния сектор, политиката е също … нещата са сложени по същия начин. Това са хора, които предимно, говоря за големи мениджъри или за политици, които са изградени сами. В крайна сметка техния бизнес е да развиват дейността на компанията, да печелят пари или да печелят политически битки. Техният бизнес не е толкова да комуникират правилно, първостепенен бизнес имам предвид и първостепенна дейност. Така че тези хора са израснали в един малко по-различен, как да кажа, бизнес модел или пък те се опитват да държат всичко в своите ръце и да пренасят от своята бизнес дейност или политическа дейност в комуникацията с медиите или с обществеността. И от там се получава една малка разлика, те се опитват да правят комуникацията с медиите подобно на това както правят бизнес. Или почти така.

Водещ: А правилата всъщност са различни.

Стоян Стоянов: Правилата са различни, да.

Водещ: Да, и трябва да имаш предвид това ако искаш и добре да стоиш с това, което правиш. Благодаря ви. Стоян Стоянов, той е член на Комисията по етика към Българското дружество за връзки с обществеността. Днес дружеството организира една голяма дискусия на тема – публичния образ на институциите, а сега накъде?

* Стоян Стоянов е член на Комисията по етика на Българското дружество за връзки с обществеността. Стоян Стоянов работи като Старши мениджър "Организация на събития" в ПР агенция AMI Communications