сп. Мениджър | Пепа ВИТАНОВА | 2010-04-11

В администрацията е най-добре да действа лекарският принцип: ако не можем да помогнем, най-важното е да не навредим, казва генералният директор на Българското национално радио

ВАЛЕРИ ТОДОРОВ е роден на 25 август 1956 г. в Силистра. Завършил е журналистика в СУ "Св. Климент Охридски". Още като студент води предавания по програма "Христо Ботев" на БНР, пише за централния печат и е зам. главен редактор на в. "Софийски университет". От 1981 г. работи в главна редакция "Международна информация" на програма "Хоризонт" на БНР, където последователно е литературен сътрудник, редактор, коментатор, старши репортер, водещ на новините и на вечерните обзорни предавания, отговорен редактор, завеждащ редакция, зам. главен редактор, и.д. главен редактор. Като специален пратеник на БНР е отразявал най-важните събития на прехода в Източна Европа – първите демократични избори в Унгария. Румъния, Албания, Украйна, разпада на Югославия, края на Варшавския договор. Той е най-добрият ни специалист по проблемите на ОНД и Русия. Автор е на документални филми за БНТ за драматични етапи от развитието на Русия, както и на многобройни публикации в българския и чуждия печат. От януари 1993 до октомври 1997 г., след спечелен конкурс, е кореспондент в Москва на БНР, а също и на БТА. След завръщането си в България е отговорен редактор и водещ на вечерното обзорно предаване на програма "Хоризонт" – "Нещо повече", после за кратко е директор на програма "Хоризонт". От януари 1999 до април 2006 г. е завеждащ кореспондентския пункт на БНТ в Москва, по същото време е и кореспондент на БТА. След това е директор на дирекция "Радиоразпръскване" в БНР и и.д. директор на Радио Благоевград. През 2007 г. печели конкурса за генерален директор на БНР. Владее руски, немски и английски език. Женен е, има син.

- Господин Тодоров, в период на криза обществените медии като че ли са в по-добра позиция от частните. Гарантираната държавна субсидия компенсира намалената реклама. Така ли е?

- Не е така. Нашето финансиране също е намалено – веднъж като субсидия, втори път като приходи. При това ние не можем да ограничим или занемарим обществените си функции, нито да снижим качеството заради по-малкия бюджет. Ако за една търговска медия хората са склонни да направят компромис относно качеството и професионализма, на обществените медии не прощават. Като данъкоплатци си казват:

"Това са моите пари, имам право да изисквам". И понеже сме на темата за парите. Мисията на обществените медии е различна от търговските. Две трети от рекламното време на БНР например отива за подкрепа на обществено значими културни, образователни, музикални инициативи. Ние сме и най-големият медиен партньор на социално отговорни проекти. Нищо от това, което получаваме, не ни е предоставено като подарък. Освен това водещата част от бюджета на БНР само минава през нас и отива в БТК ("Виваком"), която монополно притежава предавателните съоръжения, чрез които излъчваме. Това впрочем е парадокс, защото водещата практика в света е държавата или обществените медии да имат свой контрол върху телекомуникационните съоръжения.

- Във форумите наричат БНР последния мохикан, който все още не е увреден от слугинажа пред Негово Величество Търговията и от тенденцията към ожълтяване и изпростачване на медийния ни пазар. Цената на този ореол каква е?

- Ценностната система на обществените медии е различна от тази на търговските. Целта ни е да произведем качествен продукт в качествена опаковка, с превес на обществения над търговския интерес, което изисква двойно по-големи усилия. БНР изпълнява изключително трудоемката функция на пазител на паметта и традициите на нацията. Записваме и архивираме всичко най-важно, случващо се в политическия, социалния, икономическия и културния живот. Освен радио ние сме и една много голяма културна институция: имаме 6 музикални състава, излъчваме на 11 езика за целия свят, развиваме издателска дейност… Само през последната година издадохме 20-ина диска с уникални записи от различни области, организирахме фестивал на духовата музика, детски празници, много разнообразни извънстудийни прояви, но най-важното е, че възстановихме културните салони на програма "Христо Ботев". Те събират под наш покрив писатели, художници, фотографи, хора от различни области. Така някога радиото е започнало да развива обществената си функция в подкрепа на българската култура. През последните две години имаме забележим напредък в много направления. Успяхме да удвоим аудиторията на всички наши програми. "Хоризонт" държи вече 38% от радиоаудиторията и има 2,5 млн. слушатели. Внедрени са нова техника и технология, сред които и цифровото излъчване по технологията DRM, променена е изцяло организацията на работа, утвърдено е продуцентското начало в програмите. Открихме две нови регионални радиостанции (от 5 станаха 7), което не се беше случвало от 1973 г. насам. Вкарахме в действие 66 нови собствени радиопредавателя, което не се беше случвало през последните две десетилетия на прехода, внедрихме нов уникален звукозаписващ пулт с цифрова настройка в концертното ни Първо студио, внедрихме нова автоматична телефонна централа, като включихме в обща нискотарифна мрежа всички наши комуникационни връзки, сред които 12 подвижни радиостанции от ново поколение, единствени в страната. Пуснахме в действие два нови продуцентски студийни комплекса, аналогични на този в Първо студио – в Радио Пловдив и Радио Благоевград. В момента преоборудваме основните студийни комплекси на "Хоризонт" и "Христо Ботев". При това всичко в рамките на дадената ни субсидия. В същото време в "Хоризонт" стартираха 15 нови предавания, 14 нови в "Христо Ботев". "Христо Ботев" е единственият в страната продуцент на детски предавания и на радиодраматургия. Освен че успяхме да си върнем младите слушатели, увеличихме и времето на слушане на нашите програми. Имаше време, когато БНР беше предпочитано от по-възрастната, по-улегналата аудитория, но вече е с подмладен профил. Имаме популярни предавания, например предаването "Аларма" на "Христо Ботев", музикални линии на "Хоризонт", които събират в откритото ни студио и в ефир активна аудитория от 15 до 30 години. При нас работят хора с уникални професии и способности, каквито няма извън нас. Радиото по принцип е най-персонифицира-ната медия. Между журналиста и микрофона няма посредник. В живото предаване имате две оръжия – вашия глас и вашата мисъл. Никой освен собствената ви некомпетентност или неувереност не може да ви ограничи. Аз много уважавам радиото именно заради професионалната свобода, която дава, и заради професионалния стандарт, който налага. Но имаме изключително чувствителна аудитория – по гласа тя разпознава степените на откровеност, настроението, подготовката, фалша. Може да сравним това усещане с диагнозата по ретината на окото.

- Как си обяснявате, че БНТ не успя да си възвърне предишния престиж, много от зрителите загубиха навика да я гледат, докато БНР устоя на промените и си остана водещото радио?

- При телевизията натискът винаги е бил по-силен и затова степента на разрушение там беше по-голяма. Резките промени в телевизията доведоха до изтичане на кадри, до демотивация, а екипното начало е много важно. Аз и досега не мога да разбера защо трябваше да бъде отнет един от каналите на БНТ, за да се осигури равен старт с една друга телевизия, която дойде с капитали, които многократно надвишаваха капитала на БНТ. По-справедливо щеше да е да се отдели друг честотен ресурс, а не да се разрушава нещо готово. Радиото винаги е било по-неспокойната електронна медия, но с по-стабилно и по-независимо медийно поведение. Може би защото е майката на всички електронни медии… Получи се така, че ние захранихме с кадри, технологии и като школа много от националните медии. Но и БНР премина през криза през 2001 г. Преди това бяха ликвидирани програмите "Знание" и "Орфей". Последствията от това и досега се усещат, както се чувства и дефицит от една професионална музикална програма.

- Има ли нещо, което не успяхте да изпълните от програмата, с която спечелихте конкурса за изпълнителен директор преди три години?

- До края на мандата си ще изпълня обещаното, дори малко повече в някои области.

- Кое беше най-трудното?

- Винаги най-трудното е да ви повярват. Втората трудност е смяната на манталитета. Да накараш човек, който е свикнал да заобикаля проблемите, да ги преодолява.
Да го убедиш, че това е по-неудобната, но по-печеливша позиция. Защото резултатът мотивира. Когато виждате как със смяната на техниката и технологиите, нещо, срещу което сте се съпротивлявали, се променя и личната ви мотивация, хубавите нещата се случват по-леко. Нормално е човек да се плаши от всяка промяна, да си задава въпроса ще се справи ли, ще успее ли да се наложи в новата конкурентна среда. Щастлив съм, че успяхме в консолидирането на този корпоративен дух.

- Кое е специфичното в мениджмънта на обществените институции?

- В един такъв на пръв поглед скучен процес като мениджмънта много важна е правилната дозировка. Трябва да се намесваш само тогава, когато е необходимо. В администрацията най-добре е да се действа като в лекарската практика. Когато лекувате някого, важно е да не предозирате намесата, за да не навредите на пациента. Защото може всички да виждат заболяването, но не всеки може да лекува.

Стр. 108 – 109, 110

сп. Sign Cafe, Медии & Рейтинги | Албена ЧЕШМЕДЖИЕВА | 2010-04-17 

Г-н Лозанов, какво ви прави най-силно впечатление на медийния пазар?

Деля медийната история на прехода на три етапа. Първият, свързан с либерализацията и лавинообразното разрастване на медийното пространство след разпада на социалистическия режим. Романтичен период, носещ обаче немара към самия продукт. Вкусът на медийната свобода даваше ниски професионални образци, някои от тях безнадежден опит за реставрация на заглавия и журналистически подходи от преди 9-ти септември. Липсата на стандарти по отношение на толкова важна част от социалния живот не можеше да продължава. Вторият период настъпи с приемането на ЗРТ (1997г.) и навлизането на големите чуждестранни играчи в преса, тв, радио. Те проявиха достатъчно разум като оставиха българските медии да се правят по свой образ, изисквайки от тях по-професионално ниво и съответна печалба. Комуникационният модел на БНТ и Хоризонт се уплътняваше максимално, обвързан с комерсиални задачи. Пресата, за съжаление, нямаше модел, който да възпроизвежда в един демократичен свят. Той беше частично създаден от т.нар. независима българска преса – от части реминисценция на в. "Отечествен фронт", прокарвана от Петьо Блъсков и доза връщане към учебниците по журналистика, което направи Валери Найденов. Сега навлизаме в трети етап, големите играчи – Мърдок, Кириаку излязоха на сцената, поклониха се и си тръгнаха. Очаква се това да направи и ВАЦ.

Какво е вашето обяснение за това?

Голямата реминисценция свърши, навлизаме в един съвсем различен модел на комуникация, продиктуван от технологичния напредък и новите медии. Комуникационният терен у нас е много сложен, тъй като преходът въобще не е завършил. Трудно е да се прогнозира как всичко това ще се отрази върху медийния пейзаж. Сигурен съм в едно – големите тв мастодонти от типа на bTV и Нова ще се разслоят на много повече специализирани канали с навлизането на цифровото разпространение. Събирането на несъвместими вкусове, което буди непрестанен взрив на недоволство към медиите, ще се прекрати. В радио ефира се форматира една малка ниша на информационни програми, а тези, които не са информационни, няма да се правят на такива. Вестниците ще оцеляват на база на онлайн изданията си. Всичко това подготвя медийната среда за следващия еволюционен етап, когато традиционната медиа ще бъде част от медиа микс, диктуван от интернет.

Кои са факторите, обуславящи навлизането в този нов медиен етап?

Като технология и като средство за комуникация медната води до разширяване на свободата, т.е. правото на избор на консуматора. Когато говорим за българската действителност, трябва да отчетем процеса на компрометиране на публичните елити. Разочарованието на хората натовари медиите с много вини и породи нужда от подмяна на ‘"конете". Ето защо от ефира изчезнаха водещи, натрупали голяма медийна популярност. Външните продуценти се опитаха да се наложат като решаващ фактор за новия медиен период, телевизиите обаче не отстъпиха в тази битка. Що се отнася до печата, там парадоксът е друг – бумът на жълтата преса акумулира кредит на доверие за сметка на традиционната преса, но същевременно руши въобще доверието в медиите като подготвя терена за пълното превземане на пресата от интернет. Жълтата преса се опита да съчетае привилегиите, които дава интернет с по-агресивно, често пъти по-радикално говорене, тъй като традиционната преса влезе в конформистки период, смятайки, че ще се измъкне от кризата, ако се придържа към политически силните.
Очаквате разпад на големите политематични канали. Как ще изглежда БНТ, когато този момент настъпи?
За дълъг период от време обществената медиа в Европа ще е много важна. Нейна реална конкуренция ще са гражданските медии в интернет. БНТ трябва да доказва своята обществена автентичност, тъй като все още прилича повече на държавна. В момента играе двойна игра на обществена медиа, която се конкурира с търговските канали. Медийно изследване, което проведохме преди години показа, че 50% от държавната субсидия за БНТ се насочва към предавания с доказано обществена функция, другата половина е форма на участие чрез държавна помощ в битката за рекламния пазар. Докато няма 4-та национална телевизия, обаче, БНТ трябва да участва на рекламния пазар, това е най-простия антимонополен принцип. За да е справедливо, частните медии също трябва да имат достъп до държавния фонд за предавания с обществена функция, т.е. да заработи фонд "Радио и ТВ", който е заложен в закона, но не е функционирал досега.

Виждате ли някакви противоречия, заложени в промените на ЗРТ, които въведоха по-либералния поглед на европейското медийно законодателство?

Най-големият дефект, според мен, си остава липсата на прозрачност на медийната собственост. Един от центровете на дебат обаче се оформи около законовите промени, свързани с отпадането на ангажимента за точно обособяване на рекламното пространство в радио и тв. Смятам че модерният човек има културно изграден усет за рекламата и не е необходимо чак толкова драматично да бъде предупреждаван, че предстои да стане обект на търговска информация. По-сериозният въпрос е какво ни казва рекламата, не толкова къде се позиционира. От тази гледна точка е необходим обществен натиск главно върху съдържанието. С моя колега Орлин Спасов и съдействието на НХА стартираме проект за тригодишно наблюдение на рекламата от гледна точка на нейното културно съдържание. Друг дебат, предизвикал противоречиви мнения бе искането на външните продуценти за по-висок процент външна продукция в телевизиите -въпрос по-скоро на йерархия. И сега те имат много повече от вътрешните продуценти. Законовата основа не беше лоша, но след всички кърпежи, които претърпя, се налага изграждането на изцяло нов закон, който да ни въведе в цифровата ера.

До каква степен външните продуценти диктуват медийния ред?

До голяма степен, тъй като диктуват съдържания, които носят пари. Телевизиите се интересуват преди всичко от новините си, а забавленията са като горещ картоф за тях. Всички предпочетоха да прехвърлят този сегмент на външни продуценти, които натрупаха изведнъж голям ресурс от комуникациите.

Политическото говорене все повече се превръща в тв шоу. Как оценявате тази тенденция?

Целият ресурс на публичните елити в България е в самата им публичност, подобно на механизма, по който се създава звезда в риалити предаване. Но забавлението дойде, когато новороденият политически елит се компрометира, заедно с това и схемите на неговото публично говорене. Политикът стана по-интересен като частно лице, което превърна в шоу присъствието му на екран или въобще в медиите. Това изместване на фокуса се случи след разпада на левия и десния политически разказ. Бойко Борисов е абсолютната еманация на победата на частното лице над политическата му роля. Неговият счупен крак по време на предизборната кампания, се оказа най-силния PR ход. Оттук нататък, фигурата, която ще застане на политическата сцена срещу Бойко Борисов, трябва да възстанови публичния образ на политика. Може би премиерът сам ще се опита да го направи, главно чрез хората около себе си, но все още няма ясни индикации за това.

Промяната в сутрешните блокове симптоматика на какво е ("изоставените" жени – водещи и появата на новите им партньори с по-олекотен тон; преформатирането на сутрешния прайм-тайм …)?

Периодът на "екранните вдовици" е свързан с факта, че публичните лица у нас се компрометират бързо. Както Бареков се самозабрави от собствената си слава. С присъщата им неутралност, скромност на говоренето и неналагаща се идентичност в комуникацията, "екранните вдовици" се оказаха по-харесвани от техните партньори. Новият модел, който се търси, е свързан с шоу преориентацията на политическото към жълто-битова видимост в сутрешните блокове. Политическото съдържание все още е гаранция за висок интерес, т.е рейтинг. Именно то поражда спектакъла въобще в обществото. Спомнете си как реплика от сатирично шоу предизвика институционална криза и се превърна в политически факт от най-високо ниво, което означава и обратното, че най-високите институционални решения са шоужестове.Това отново е свързано с тезата за частно и публично, както и с разпада на големите политически идеологии. Политиката се превърна в шоупроизводител, външен продуцент в областта на ентъртеймънта. Всичко това обаче е no-скоро рефлексия на публичния и политически живот, отколкото стратегия на телевизиите.

На каква основа ще се води конкуренцията между bTV и Нова оттук нататък? Ще се прекрати ли тенденцията за пряк сблъсък на сходни формати и предавания?

Тенденция в ущърб и на зрителя и на самите телевизии, бих казал, тъй като ограничи плурализма, но в полза на външните продуценти. Подобни ходове им повдигаха цената, а телевизиите ги прекупуваха като скъпоструващи футболни играчи. Двете медии вече си дават сметка, че това ги изтощава. Ще се сключват високи примирия, разбира се, задочно. Ожесточената конкуренция ще премине в по-производителни норми оттук нататък. Всичко това има ред положителни страни -поевтиняване на продукцията, повишаване на качеството и т.н.

Телевизиите започнаха да инвестират в създаването на собствени тв сериали. Как бихте коментирали този тв ентусиазъм?

Правенето на сериал изглежда просто като резултат, но в действителност е плод на сложна професионална работа. Има много социология в създаването на подобни сюжети. Необходимо е умение да вадиш обобщени модели, а да се типизира обществото на прехода е трудна задача. Не успяхме да направим сериал през соца – период много по-лесен за типизация, камо ли сега. Но тогава имаше друго противоречие – сериалът беше част от масовата култура, поначало смятана за буржоазен остатък.

Стр. 4-5, 6

сп. Мениджър | Цветелина ПЕТРОВА | 2010-04-11 

Новата версия на сайта дава възможност за създаване на самостоятелни сайтове на различни форматни предавания и други основни проекти на телевизията, казва Юлиана Иванова, уеб мениджър на bTV

ЮЛИАНА ИВАНОВА е на 30 години. Уеб мениджър на bTV от февруари 2009 година.
Работи с екип от уеб редактори и специалисти, както и представители на отделите "Новини", "Реклама", "ИТ". Координира работата с фирмите подизпълнители, които отговарят за техническата реализация на сайта. Преди това е работила като уеб мениджър и мениджър реклама и маркетинг в The Sofia Echo.

- Госпожо Иванова, кое наложи създаването на нов сайт на bTV?

- Създаването на нов сайт на bTV е резултат от желанието на медията да се развива по-интензивно и в интернет, като предостави на аудиторията нов медиен интернет канал, който предлага уникално съдържание. Основната цел на новата версия на btv.bg е да привлече още по-голяма част от българските интернет потребители, повечето от които са млади и активни. За целта сме се постарали да направим сайт, който има модерна визия и функционалности, предлага голямо количество актуална информация и интересно видео. Освен това в този вид платформата предлага повече възможности за нестандартни рекламни форми, с което се стремим да задоволим нуждите на нашите клиенти за по-интересно и запомнящо се представяне в интернет.

- В каква насока са основните промени и подобрения в сравнение с предишната версия?

- Една от основните промени е свързана с новата технология, която използваме за видеото и стрийминга (видео на живо). Тя гарантира тяхното по-добро качество и безпроблемно функциониране. Забележителни са промените и в дизайна, който е съобразен с последните графични тенденции при уебсайтовете на големи международни телевизии. Важна за потребителите е и новата структура и подредба на информацията, която улеснява достъпа до многобройните и разнообразни материали на сайта. Това е най-забележимо във видеосекцията, където вече значително по-бързо и лесно можеш да стигнеш до видеата от различни предавания. За нас е изключително важна и потребителската активност. Затова всеки потребител вече има свой профил, в който има информация за качените от него материали и публикуваните коментари. Направили сме и много промени в секцията на "Аз, репортерът", където потребителите вече могат да изпращат видео и снимки по различни теми и да сортират информация по различни критерии. Планираме да направим и други нови функционалности, които да улесняват общуването помежду им, както и да опосредстват контакта им с лицата на телевизията. В бъдеще ще представим влогове на лицата на bTV и форуми към секциите на отделните предавания.
Новост е и че вече имаме възможност да създаваме самостоятелни сайтове на различни форматни предавания и други основни проекти на телевизията, като използваме функционалностите и администрацията на новия сайт. Това ни дава голяма гъвкавост и бързина при създаването на такива страници. За пример мога да дам актуалните в момента проекти – "България търси талант" – www.gottalent. btv.bg, "форт Бояр" – www.fort.btv. bg, и "Стъклен дом" – www.dom.btv. bg. Вече имаме и самостоятелни сайтове на новите канали – bTV Comedy и bTV Cinema, където потребителите могат да открият информация за актуалната програма, видео и акцентите за предавания, филми и сериали.
www.btv.bg е по-богат и по отношение на съдържанието. Публикуваме повече ексклузивна информация и видео, които не са излъчвани е ефир, главно в секция "Новини", но и в сайтовете на форматните предавания и сериалите. Материалите във видеосекцията са представени и организирани по нов начин, така че да са леснодостъпни. Спортната секция също предлага много новини, които не влизат в ефира, както и самостоятелен видеоблок. Предлагаме и по-подробна и дългосрочна прогноза за времето за повече локации. Съвсем скоро предстои да стартират емисии новини и нови предавания, които ще се подготвят и излъчват само на www.btv.bg.
Искам да уточня, че това е бетаверсия на сайта – към нея предстои да се добавят нови функционалности и секции. Скоро ще има обновена секция "фен зона", където потребителите ще могат лесно да общуват помежду си, да намерят информация за лицата и продуктите на телевизията.

- Кога да очакваме форум на www.btv.bg?

- На този етап планираме да има само отделни подфоруми към секциите на отделни ключови предавания, тъй като смятаме, че за потребителите ще е по-интересно да дискутират конкретни теми, свързани с нашите продукции. Ще добавим и нова функционалност, която ще дава актуална информация за потребителите, за тяхната активност – коментари, материали, гласувания.

- Кои са основните ви конкуренти – другите сайтове на телевизии или информационните и новинарски портали?

- В момента www.btv.bg е в топ 3 на най-посещаваните сайтове в България според месечната класация на "Гемиус". Съдържанието на сайта е изключително разнообразно – новини, потребителски материали, много видео, различен тип предавания, спорт, време, хороскопи, анкети, профилирани микросайтове и други. Може да се каже, че btv.bg е портал, който не препраща към външно, а към собствено съдържание, и ние полагаме сериозни усилия постоянно да актуализираме и обогатяваме това многообразно съдържание. На практика това означава, че ние се конкурираме с всякакъв тип сайтове – не само сайтовете на други големи телевизии (които са около 20 места по-надолу в класацията на "Гемиус"), но и с такива, които са изцяло новинарски, както и други, които предлагат видео и потребителско съдържание.

- Можете ли да дадете статистика – колко са дневните посещения, колко уникалните, какъв е профилът на аудиторията ви?

- Според данните в Гугъл Аналитикс" за последната година btv.bg отбелязва ръст от 47,75% при уникалните потребители и 42,47% за видените страници. По последния показател www. btv.bg отбелязва 15% увеличение само седмица след пускането на новата версия. Относно профила на аудиторията на база месечната статистика на "Гемиус" за януари 2010 г. данните са: мъже – 45,3%, жени – 54,7% (57,9% между 15 и 35 години; 36,1% между 35 и 55 години; 6% над 55 години). 72,6% от тях посещават сайта всеки ден. Уникалните ни потребители са 859 442 общо за месеца, посещенията – 3 891 949, а видените страници – 17 553 036.

Стр. 112 – 113

в. Монитор | Елена КРЪСТЕВА | 2010-05-01

Повдига ми се от “Биг брадър"

- Г-н Филипов, станахте на 80 години, получихте и награда "Златен век", каква е равносметката?

- Не е лоша. Когато човек помисли за изминалото време, след като е прекъснал трудовата дейност, трябва да си направи рекапитулация – добре ли му е минал животът? Моят е минал добре. След като съм работил това, което обичам. Имам 38,5 години стаж само в Комитета за телевизия и радио. Седем години в радиото и останалите в телевизията.

- Наркотик ли е телевизията?

- Да, абсолютно. Когато дойдоха колегите да предават тук, от дома ми, замириса ми на телевизия и аз се разтреперих. Нямате представа какво удоволствие е телевизионната атмосфера.

- Защо днешните тв лица се изхабяват толкова бързо?

 - Преди много години правих характеристика на длъжността "говорител". Тогава се наричахме така – говорители, сега са водещи. Пратих запитване до ЮНЕСКО с искане да ми уточнят какво пише в тяхната спецификация за тази професия. Отговорът беше "Препоръчваме след 10 до 15 години работа пред камера да се сменя профилът, защото човек се изхабява". За тях максимумът е петнайсет години, след това човек не е отговорен какво прави, защото е обръгнал. А аз бях пред камера 32 години. Винаги съм казвал: "Ако човек не си обича работата, няма смисъл да я работи".

- Стига ли ви пенсията?

- До голяма степен да. Сам се грижа за себе си. Не ходя по ресторанти. Не пия и не пуша, тъй като преди десет години оставих цигарите. Е, случва се по някое уиски, но не е системно. Книги вече не купувам, защото зрението ми много отслабна. Така че разходите ми се ограничават само в ежедневието. Купувам главно дискове с музика.

- Какви предавания гледате?

- Наскоро гледах "Норма", защото музиката е много красива. Непрекъснато се връщам към един дует.

- Как преценявате актуалната медийна картина?

- Ще ви отговоря косвено – никога не бих гледал "Биг брадър". Гледам предимно политически предавания, важно е да са смислени. Много обичам предавания за литература, но за съжаление само БНТ излъчва такива. Интелектуалната страна на телевизията ми харесва и следя. От "Биг брадър" ми се повдига.

- Защо риалити форматите доминират?

- Това е въпрос на времето. Когато аз работех в телевизията, времето беше едно, сега е друго. Ако работех сега, никога нямаше да остана 32 години в телевизията. И то не защото работата е напрегната и сгъстена. Аз съм актьор по професия и мога да се оправя с това. Но е тягостно да вършиш неща, които не ти харесват. Когато случайно попадна на откъси от "Господари на ефира", те ми показват кондензирано интересни моменти от битието на телевизиите и главно на кабеларките. Като ги гледам, ми става тъжно. Но не за телевизиите, а за българина, който гледа такива неща.

- Как живее българинът сега?

- Като в Биг брадър.

- Преди също бяхме в системата на Големия брат…

- Това е много спорен проблем. Никога не съм бил в тези сфери, за да ви кажа какво е било. Никога не са ми предлагали да бъда агент на Държавна сигурност, никога не съм ходил по лагери, никога не съм видял бити, убити, осакатени, така че много ми е трудно да говоря. Живеех в някакъв остров, наречен телевизия. Вършех си работата. Сменил съм 17 директори и всеки се е отнасял с много добро чувство към мен. Принципът на говорителската работа беше такъв: "Аз съм господар на студиото". И когато вляза там, никой не може да ми каже каквото и да е. Никога не са ми правили корекции на текстовете, а аз съм правил много пъти поправки.

- Добър ли е правоговорът на днешните тв водещи?

- В общи линии, да. Но има твърде много чуждици и езикът ни стана малко нечист. Не че не обичам думата "уикенд". Но "почивни дни" ми звучи много по-добре на български. Изключвам термините от компютърно естество, защото те са задължителни.

- Защо лошата новина продава?

- По законите на свободната пазарна икономика продава се това, което интересува хората. А от времето на дядо Адам и кака Ева хората винаги са се интересували от лошото. Какво е тяхното в Рая – Ева съблазнява Адам, той пада в клопката и край.

- Коя е най-лошата новина, която се е налагало да прочетете в ефир?

- Откровено казано, тогава ние четяхме за природни бедствия, за смъртта на известни хора. По наше време нямаше пиетет към лошата новина, на първо място идваше добрата. А сега е обратното. Гледайте сегашното издание на "Биг брадър" и ще ви стане ясно какво харесва българинът. Продуцентите специално са търсили такъв род хора – безработни, сервитьорки, коафьорки, продавачки по сергии. Това е нивото. Но то е нарочно търсено, за да се покаже какви не трябва да бъдем.

- Доколко хората там са представителна извадка за българското общество?

- За съжаление, интересът към "Биг брадър" показва, че е така. Хората го гледат настървено, защото винаги са обичали да повдигнат юргана нависоко и да видят какво правят двамата под него. Това е любопитството. Забелязали ли сте, че когато двама се сбият, около тях се събира тълпа и гледа. Никой няма да ги разтърве, но ще ги гледат с удоволствие, защото това гъделичка някакъв атавизъм в човека, останал от праисторическо време. Такива сме хората, какво да правим!

-  Как се промени нацията ни след двайсет години демокрация?

- Не към добро, но това е нормално. Все едно на един човек, който досега е ял само боб, в един момент да му дадеш шницел по виенски. В първия момент ще му е интересно, после ще му доскучае и ще се върне към бобеца.

- Политиците ни добре ли стоят на екрана?

- Това е тема, която не бих искал да коментирам. Освен да се смея, нищо друго не ми идва на ум. Има една американска максима, която казва: "С политика се занимават хората, които не могат да правят нищо друго". Може би има някаква истина.

- Преди десетилетия със Слава Рачева разказвахте приказките на Педя човек – лакът брада. Каква приказка искате да разкажете сега?

- В българските народни приказки винаги има много мъдрост, но забележете, в тях побеждава доброто. А в холивудските продукции побеждава онзи, които има повече пищови. Така че каква приказка да разкажеш? Единственият животински вид в света, който убива себеподобните за удоволствие, е човекът. Това е разликата между човешкия вид и останалите.

- Разочарован ли сте от човека?

- Не. Разочароваш се, когато не можеш да разбереш нещо. Но на моята възраст и това, което съм прочел за 67години, знам какво е животът и какво отношение да взема. Агресията неизменно е аксесоар на човешкото развитие.

- Другият неизменен аксесоар като че ли стана стремежът да купиш, да имаш…

- Има два вида хора – за едни парите са смисъл, за другите са средство. За мен те винаги са били средство да имам хубави книги, музика, хубави коли, дрехи. А има хора, които следват парите, трупат ги, а живеят като животни. По този повод се сещам за един автентичен случай от биографията на Рокфелер-старши. Когато тръгнал да умира, лежейки в леглото, извикал родата и казал: "Сега  да ви кажа три думи: "Аз съм милиардер, оставям ви богатство, което не може да се изброи ми. Но вижте какво има на масичката ми – половин чаша мляко и една четвърт ябълка. Това е, което мога да ям. Тогава, когато трябваше да ям сочни стекове, правех икономия на центовете, за да мога да ги натрупам. Е, натрупах ги, каква ми е ползата от това? Никаква".Това трябва да го проумеят всички пишман бизнесмени у нас, които са станали богати, но зад тях я няма културата, която да облагороди това богатство. Чърчил също е бил богат, но е Чърчил, раснал е в друга среда.

1500 ваучера за прожекция на филма ще получат участниците.

В нейните рамки до сега посетихме десет български града, като над 3000 човека участваха пряко в дейностите ни. Тази година тя ще се проведе от 02 до 16 май с подкрепата на Общините Търговище, Разград, Шумен, Силистра и Добрич. Акцентът ще е превенция на рисковото шофиране преди и по време на абитуриентските балове.

EventBox.bg

Начало: Сряда, 12 Май 2010 г. – 09:30 часа
Край: Сряда, 12 Май 2010 г. – 16:30 часа
Достъп: Конкурс
Организатор: Фондация "Лале"
Отворено за медии: Не

Фондация "Лале" организира обучение за представители на неправителствени организации на тема „Разработване на PR стратегия за НПО”, което ще се проведе на 12 май 2010 г. в София.

Лектор на обучението ще бъде Саския Вонк. Заявки за участие се приемат до 5 май 2010 г.

Обучението ще се проведе на английски език с осигурен превод. То се организира в рамките на Програма „Развитие на социалната трансформация чрез насърчаване на социалната отговорност”, която се реализира в партньорство с Фондация „Европейски форум за обмяна на знания” и с подкрепата на Програма МАТРА на Министерство на външните работи на Кралство Нидерландия…

Пълната информация за събитието може да откриете в EventBox.bg – Бизнес събитията в България: http://www.eventbox.bg/events/403

EventBox.bg I 2010-03-30

Начало:

Четвъртък, 13 Май 2010 г.

Край:

Събота, 15 Май 2010 г.

Място:

София, Парк-хотел Москва

Достъп:

Такса правоучастие

Организатор:

Лесотехническият университет съвместно с Международни прояви ООД

Отворено за медии:

Да

Лесотехническият университет организира международна научна конференция на тема „Горското стопанство – мост към бъдещето”.

Конференцията е посветена на 85-тата годишнина на висшето лесовъдско образование в България и ще се проведе в периода 13-15 май 2010 г. в София…

Подробна информация за събитието може да намерите в EventBox.bg – Бизнес събитията в България: http://www.eventbox.bg/events/211

 

EventBox.bg I 2010-03-30

Начало:

Четвъртък, 27 Май 2010 г.

Място:

София, Народен Театър "Иван Вазов", ул. "Дякон Игнатий" №5

Достъп:

Такса участие

Организатор:

Вестник "Капитал"

Отворено за медии:

Да

 

Оригинална публикация

 

 

 

EVENTS.dir.bg

Кога: 31 май 2010 г. (понеделник)
Къде: София, Хотел Експо
Достъп: Свободен за изложбената част, Такса участие за семинарната част
Организатор: Web&Events

Събитието: Тази година най-голямото изложение за интернет в България - Уеб Експо 2010 ще се проведе в три града!

София – 31 май 2010, Хотел Експо
Пловдив – 2 юни 2010, Международен Панаир Пловдив
Варна – 4 юни 2010, Фестивален и Конгресен Център

Какво ще включва Уеб Експо 2010?

Тази година Уеб Експо 2010 ще представи обширна програма, специално адаптирана за българския пазар. Тя ще включва:

Изложение

Уеб Експо 2010 ще бъде домакин на над 60 фирми-изложители. Лидери в уеб бранша ще представят в София, Пловдив и Варна тенденциите в уеб и IT сектора, своите услуги и продукти.  

Семинарна част

Във всеки един от трите града Ви очакват много горещи уеб теми и дискусии. Очаквайте скоро предварителната програма на семинарната част.

Фирмени презентации

В рамкита на Уеб Експо 2010 всяка фирма ще има възможност да презентира дейността и продуктите си в отделна зала. 

Нетуъркинг бар

Уеб Експо нетуъркинг бар е идеалното място за контакт и обмен на идеи! Той ще е неизменна част от изложението във всеки един град от тазгодишното роуд-шоу!

Кариерни и start up консултации

В рамките Уеб Експо 2010 ще се проведат индивидуални кариерни и start up консултации за желаещите да се развиват или да стартират собствен бизнес в областта на IT.

Уеб вечери

Специално за тазгодишното роуд-шоу сме организирали три уеб вечери, на които изложители и участници в семинара могат да вземат участие след регистрация!

Искате да посетите Уеб Експо 2010?

Възползвайте се от възможността да посетите уеб изложението, фирмените презентации, нетуъркинг бара, както и кариерните и start up консултации. Присъствието на Уеб Експо 2010 е напълно безплатно! Нужна е само кратка регистрация, която ще ви отнеме по-малко от минута.

Ако желаете да посетите семинарната част и уеб вечерите, може да разгледате условия и цени за регистрация, които са изключително достъпни или направо да се регистрирате. 

Допълнителна информация: webxpo.net