На 8-ми април 2011 г. столичният парти център 4 КМ ще стане домакин на неповторимо музикалнo преживяване, организирана от EventЕase. Специални гости на партито ще бъдат - английският DJ FOOD от Ninja Tune, който ще представи чисто новото си аудио-визуално шоу, на изградена за целта видео инсталация.

сп. BusinessWeek | Брад СТОУН, Bloomberg Businessweek | 23.03.2011

Instagram напредва на оспорвания пазар на фотосподелянето

През последните десет години пазарът на услуги за споделяне на снимки в интернет започна да прилича на щафетно бягане, една след друга различни услуги добиваха популярност и след това подаваха щафетата на водачеството и интереса към някой по-иновативен новак. През 90-те бяха популярни сайтове за снимки като Ofoto и Shutterfly, които хората използваха основно да качват дигитални снимки в мрежата, за да могат впоследствие да ги отпечатват. През 2004 се появи Flickr (година по-късно бе погълнат от Yahoo!), благодарение на който сериозните фотографи можеха да публикуват и излагат висококачествените си изображения в интернет. Други сайтове като Picasa на Google и Photobucket на Myspace, а в последно време и Facebook, също се качваха, поне временно, на водещата позиция.
Днес дигиталните умове засипват с вниманието си една нова фотоуслуга – социална мрежа за iPhone, наречена Instagram, която за четири месеца успя да привлече над 1.75 милиона потребители, които ежедневно качват по 290 000 снимки.
Софтуерът (профилите се правят безплатно) позволява на последователите на услугата да правят снимки с телефоните си и да прибавят визуални ефекти, така че снимките да приличат на класическа фотография, снимана на лента и обработена с химикали. Така обработените снимки потребителите могат да качват в профила си^б Instagram или в социалнидорежи като FacebopJc-u-Twitter. Освен това те имат възможността да коментират снимките на останалите потребители и да разглеждат колекциите на по-активните фотографи. "Качваш снимки и общността веднага ти връща някакви коментари – разказва Скот Бийл, потребител на Instagram и основател на компанията за уебхостинг Laughing Squid. – Така човек бързо може да следи какво правят другите, и то с минимално усилие."
Instagram е уеб предприятие от нов тип, при което бързо нарасналата популярност, благодарение на платформи като App Store на Apple, изпреварва значително еволюцията й до истинска компания, оборудвана съответно с финанси, офис пространство и постоянен уеб адрес. Въпреки внезапното си развитие, Instagram има само с четирима служители – основателите й Кевин Систром и Кайм Кригер (около двадесетгодишни) работят заедно с двама колеги в бивша зала за съвещания, украсена със стари камери Polaroid Land, в офис сграда в Сан Франциско, служила преди време за дом на Twitter. Те разказват, че не им се е налагало да направят и един слайд на PowerPoint, с който да обяснят плановете си за реализиране на печалба (които са доста неясни, но очевидно свързани с рекламата). Освен това съвсем наскоро са си купили уебадреса Instagram.com от една компания за кибер настаняване в Китай. (Когато пуснали услугата, използвали по-недодялан интернет адрес с разширение за Армения: Instagr.am.)
Систром и Кригер все още не са изградили уебсайт с функционал-ностите на приложението, нито версия за телефоните, ползващи Android, за момента Instagram се ползва само на iPhone. Това обаче съвсем скоро ще се промени. На 2 февруари Instagram обяви, че е получила първото си сериозно финансиране – $7милиона от компанията за рискови капитали от Силиконовата долина Benchmark Capital и цял списък видни инвеститори, сред които Джак Дорси, основател на Twitter, и Адам Д’Анжело, съосновател на една друга станала внезапно модна уебуслуга – сайта за въпроси и отговори Quora. Систром и Кригер ще използват средствата, за да наемат инженери, да създадат приложение, съвместимо с Android, и да добавят нови характеристики. Instagram "дава на хората възможност да разкажат историята си чрез визуален диалог, и то по един много интуитивен начин" – казва Мат Колер, партньор в Benchmark, който ще се включи в борда на Instagram и ще прилага познанията си в сферата на бързо развиващите се уебуслуги, придобити от бившия си работодател – Facebook.
Систром, който преди едва две години работил като ръководител на продуктовия маркетинг в Gmail на Google, споделя, че творението му се развива добре благодарение на късмета и на това, че са уцелили точния момент. "Има една цяла вълна хора, които са вманиачени на тема мобилни телефони и снимане на всички дребни, но красиви детайли от ежедневието си, като например залезите – казва той. -Днес хората споделят живота си в реално време." От полза за Instagram е и появата на апарати като iPhone 4, които правят читави снимки, както и на достатъчно бързи и надеждни безжични мрежи, чрез които хората да могат да качват снимките си още щом ги направят.
Младото предприятие разполага и с влиятелни приятели. Когато Instagram стартира услугата си през октомври, Дорси, председателят на борда на Twitter, пусна съобщение в Twitter за събитието go своите над един милион последователи. Няколко дни по-късно Apple представи Instagram като приложението на деня в своя Арр Store, а не след дълго маркетинговият директор на Apple Фил Шилер си направи профил и започна да качва снимки чрез Instagram. Миналия месец рапърът Снуп Дог също се нареди сред потребителите на услугата. Той има 2000 последователи и до момента е качил 14 снимки, главно на себе си.
Instagram ще се нуждае от много i приятели. Ако Twitter въведе характеристика за съхранение и споделяне на снимки – което не изглежда много вероятно, като се има предвид връзката Дорси, но пък с времето услугата прибавя все повече нови характеристики – ще има по-малко нужда от отделна социална мрежа за мобилни снимки.
Освен това Instagram има и няколко финансово добре подплътени конкуренти, сред които Mixed Media Labs, която набра $5 милиона от фирмата за рискови капитали Andreessen Horowitz и създаде приложение, подобно на това на Instagram, с името PicPlz. Далтън Колдуел, главният изпълнителен директор на Mixed Media, вярва, че може да настигне Instagram, стига да действа по-бързо. PizPlz вече разполага с напълно работещ уебсайт, приложения за Android и iPhone и цели осем служители. Според стандартите на най-актуалните мобилни предприятия на Силиконовата долина, компанията му почти е достигнала зрялост.

Стр. 59, 60

в. Монитор | 23.03.2011

 

Бивш холандски военен прехваща радиосъобщенията на военните самолети, участващи в международната операция в Либия, и публикува данните за местоположението на самолетите в "Туитър". Радиолюбителят представя себе си с прякора Хуб и от миналата седмица прехваща некодираните разговори между пилотите и диспечерите в базите на НАТО.
Прехващането не е толкова трудно, защото, за да бъдат избегнати сблъсъци със самолети на гражданската авиация, пилотите на самолетите трябва все пак открито да оповестяват открито своето местоположение, а така радиолюбителите подслушват разговорите им с приемници, струващи по 500 долара. Самият Хуб обяснява, че не цели нито пропаганда, нито саботаж. Той казва за себе си, че е гуру в радио комуникациите. В акаунта си в "Туитър" Хуб досега е качил информация за координатите на самолет за презареждане КС-10 на американските сили, прибиращ се към базата си в Морон, Испания, и на два американски самолета Ф-16, летящи към базата Сигонела на остров Сицилия. Освен това той е публикувал данни за местоположението и на британски самолет за презареждане, напуснал френското въздушно пространство, след като е заредил във въздуха пет изтребителя "Тайфун".
Хуб не е единственият, който се опитва да прехваща сега данни за операцията в Либия. Друг аматьор, пишещ в блога mt-milcom.blogspot.com., се опитва да прехване информации за трите американски бомбардировача "Б-2 стелт", които атакуваха военновъздушни обекти и системи на противовъздушната отбрана в Либия. Неназованият аматьор смята, че ще събере данните за местоположението на тези "невидими" самолети, като проследи маршрутите на самолетите, които ги зареждат с гориво.

Стр. 30

сп. BusinessWeek | Питър БЪРОУЗ | 23.03.2011

 

Борбата за лидерство при мобилните се разгорещява

 

За мобилния сектор последните няколко седмици бяха наситени със събития. Verizon Wireless получи iPhone. Hewlett-Packard разкри първите плодове от миналогодишното си придобиване на Palm. Nokia, най-големият производител на мобилни телефони в света, изостави най-успешната преди време мобилна софтуерна система Symbian и се самопонижи в нещо като прехвален подизпълнител, произвеждащ устройства за софтуера на Microsoft.
Борбата за мобилна власт навлезе в нов етап. Какво накара Nokia да изхвърли Symbian, чийто пазарен дял е 37%, в полза на софтуер, който има по-малко и от една седма от това? Причината е, че наскоро наетият изпълнителен директор Стивън Елъп е убеден, че Microsoft има далеч по-големи шансове да се изправи срещу четирите други мобилни сили – Apple, Google, Research In Motion и HP – и да превърне новия си софтуер Windows Phone 7 в гравитационен център за глобалните програмисти, производители и потребители. "Играта се промени – войната се води не просто между отделни устройства, а между цели екосистеми" – заяви Елъп пред инвеститори на проведената на 11 февруари в Лондон пресконференция.
Всъщност играта е същата онази, която създаде повечето ценни предприятия на технологичния сектор -от IBM през Microsoft до Facebook. Всички те успяха да се наложат като "платформи" с безброй предприемачи и програмисти, разработващи технологии, които са ценни за потребителите, носят печалба на акционерите и същевременно оставят конкурентите без дъх. През 60-me IBM разби Sperry и други производители на процесори, като създаде пълна програма, включваща хардуер, софтуер и услуги. При персоналните компютри Microsoft заличи първоначалната преднина на Apple, като подписа договори с производителите на хардуер да създават евтини компютри, а със софтуерните компании – да разработват версии за Windows на всичко, от текстообработващи програми до тет-рис. Facebook разби социалните мрежи като MySpace благодарение на това, че се превърна в платформа, главно в името на компанията за игри Zynga и други производители на приложения, станали причина за 500 милиона Facebook потребители да висят постоянно в мрежата. Различното в този случай е мащабът. За четвъртото тримесечие на 2010 са били продадени повече смартфони отколкото персонални компютри, а тази година продажбите им се очаква да достигнат $120 млрд. Като тук не се включват още милиарди от мобилни услуги, реклами и електронна търговия.
Войната вероятно ще се окаже и доста продължителна. За разлика от персоналните компютри, къдеmo безспорният победител Microsoft бързо се утвърди и се радва на години почти пълен монопол, при мобилните никой от съперниците няма свещено право върху властта. Всички клетъчни телефони могат да общуват един с друг и да боравят с едни и същи уебсайтове и имейл системи, затова ще победи този, който успее да разработи по-ефективни и по-привлекателни продукти. Което обяснява и успеха на Apple. Стив Джобс отдавна е осъзнал, че когато харчат собствените си пари, хората искат да си купят нещо далеч по-хубаво от безидейните устройства, които корпоративните скръндзи купуват за компанията. Затова, докато другите се конкурираха на база цена, Apple вложи усилията си в изработването на надеждни и лесни за ползване продукти. Веднъж купили си iPhone, потребителите започват да инвестират в песни и приложения om iTunes, c други думи остават в екосистемата и продължават да купуват. Огромните мащаби на продажбите на Apple карат телекомуникационните компании и доставчиците да се съгласяват с условията й. Софтуерът в основата на всички продукти на Apple – вариации на операционната система за Mac OS X – е толкова интуитивен за програмистите колкото Angry Birds за потребителите на приложения.
Дори Google, най-мощният съперник на Apple, постигна едва $5 млрд. ръст в продажбите при $3.4 млрд. бюджет за развойна дейност. Тези усилия обаче бяха много плодотворни: Android-ната му екосистема се разраства със светлинна скорост. През четвъртото тримесечие, според изследвания на Canalys, доставките на устройства, ползващи Android, са били двойно повече отколкото на iPhone. Ако не се случи някоя голяма изненада, останалите съперници -IBM, HP и Microsoft – ги очаква тежък поход. Съдбата им е изключително тясно свързана с мобилните устройства, затова те не могат да се откажат, но пък и не разполагат с необходимите средства за постигане на значителен напредък. Да разгледаме сега Microsoft – една компания, която знае що е война на платформи. Милиони телефони на Nokia ще бъдат един ден оборудвани с Windows Phone 7, като първият от тях вероятно ще излезе до края на тази година. Windows Phone 7 е спечелила одобрението на много техничари от Силиконовата долина. Въпреки това в изследване, проведено сред програмисти от брокерската компания Sanford С. Bernstein, нито един от анкетираните не е посочил операционната система като първия или втория си избор. А и телекомуникационните компании не са особено ентусиазирани.
Онези, които искат да се пробват в мобилното сражение, могат да се надяват на успех, единствено ако Apple и Google решат да се полакомят. Дори и да положат специални усилия, съперниците трудно ще бият Apple и Google. Като проблемът не е само в тях, а е в цялата екосистема.

Стр. 61, 62

в. Седмичен Труд | 23.03.2011

 

Ново предаване под наслов "Аз обичам България" пуска Нова телевизия. Всеки петък в прайтайма водещата Евелина Павлова ще ни приканва да преоткриваме българските събития, личности и факти, заради които обичаме страната си. Но макар с патриотичен замисъл, предаването обещава да забавлява с много хумор, музика и забавни игри с публика и отбори, в които взимат участие и известни личности.
Представяйки българското в собствената си идентичност, водещата признава, че любимото й ястие е капамата, "Оркестър без име" – родният филм, който най-много харесва, а любимата й песен – "Ако имаш време", в изпълнение на група "Тангра". Изявявала се като програмен директор на Радио Мила Голд и Радио Star FM, Евелина е интервюирала едни от великите имена от световната музикална сцена. Но признава, че никога не би могла да живее далеч от семейството си и да се засели в друга държава.
Шоуто "Аз обичам България" е по лиценз на холандската продуцентска компания Talpa Media, като освен в България, се излъчва още в 30 други държави от Европа и Близкия Изток.

Стр. 10

в. Седмичен Труд | Емилия ДИМОВА | 23.03.2011

 

"Телевизионното шоу е начин в собствения ни дом да ни забавляват хора, които никога не бихме допуснали в дома си" – има такъв афоризъм и за него ме подсеща кулинарното шоу с претенциозното наименование Lord of the Chefs, излъчвано no bTV. Макар самата кулинарна идея да е свежа и атрактивна за нашия ефир, реализацията й /поне от видяното дотук/ се оказа под нивото на артистизма на доста от осъществените в последните години у нас шоуформати. Наистина, имаше голяма доза комедия в онази дълга част от стартовото предаване, където гледахме как на кастинга дегустаторите, начело със Слави Трифонов, поглъщат големи залци от сготвените ястия, но и това омръзва след десетата чиния. /"Че като зинаха ония ми ти уста…" – така е коментирана гледката в един от зрителските коментари, направили асоциация с Алековия фейлетон "Бай Ганьо в двореца"/.
Но истински дразнещ кусур на предаването е фатмашкият маниер и стил, който изглежда допада на самите продуценти. Иначе как да си обясним търпимостта им към поведението на членовете на журито, които с видимо удоволствие демонстрират "аристократично" високомерие спрямо участниците. При това изразявано на "простолюден" език и комично нравоучителен ампломб: "Десертът е като оргазма -накрая е", каза вдъхновено единият от тях. А най-взискателният отправи следното дълбокомъдро послание към участниците, каквото и да означава то: "Искам да ви кажа едно. След много години вече, 25-26 години работа, е да отделяте… Да не дойдат готвачите, които да кажат: Това ми е слабата страна. Защото утре ще ви се наложи да имате ресторант и единственото нещо, което ще отиде човека вкъщи, е включил десерта и сметката."
Нищо не разбрахте? Бинго! Никой не е! Разбира се, яхнал дистанционното, зрителят лесно може да се даде на друг канал, но фактът, че първото излъчване на "Lord…." е било гледано от 1 500 000 зрители, подсказва кулинарния интерес към формата. Разбира се, високият рейтинг беше шумно огласен от медията, но ако човек се зачете в зрителските коментари в нейния сайт, ще се увери, че близо половината са критични. Не казвам, че седемстотин и петдесет хиляди зрители не са харесали журито. Може и повече да са. Ето няколко зрителски мнения по техен адрес: "Професионалният готвач трябва да има и професионално поведение. Такова надменно поведение не ви отива."
"Журито е отвратително! Аджеба, това все пак е шоу! Зрителят иска да се забавлява, да му е приятно, да почерпи идеи от света на кулинарията. А не да му се крещи насреща и да гледа как унижават участниците. Както разбрах, от няколко хиляди кандидати са избрани едва 16, предполага се – най-добрите. Как може да им крещиш насреща, че не стават за нищо! Градивна критика и унижение са две различни неща. Ако и в следващото предаване така ми крещят от телевизора насреща, аз лично нямам намерение да го глрдам! А bTV да си помисли какво пуска в най-гледаното време!"
"Журито се държи така брутално, че ме хвана яд и превключих канала."
"Писна ми от агресивност, арогантност, заядливост, злоба и жлъч от екрана. Няма ли да е много по-добре журито да подхожда добронамерено и със съвет, да акцентира повече на положителното, отколкото само на слабостите и допуснатите грешки?!"
Зрителите оценяват щедростта на наградата за победителя – напълно обзаведен ресторант в центъра на София. Но нали вече се шляем онлайн по целия свят, дали са успели да доловят приликите на "Lord…" с едно друго кулинарно шоу – Hell’s Kitchen /"Кухнята на Ада"/ с Гордън Рамзи. Но ако там агресивното поведение и грубости са съотносими към "сатанинската" идея на формата, нали в нашия ще присъждаме, Божем, аристократична титла, па макар и от кулинарен ранг? Така че грубото подражателство в случая си личи и дразни. Като косъм в супа.

Стр. 10

в. Пари | Пламен ДИМИТРОВ | 23.03.2011

Обединението на AT&T и T-Mobile ще бъде гледано под лупа от различни регулаторни органи, за да не бъде застрашена конкуренцията на пазара

 

Големите сливания са повод за радост на Уолстрийт, където доминиращата теория е, че по-голямото е по-добро. Предложеното обединение на два телекомуникационни оператора, едни от най-големите в САЩ – AT&T и T-Mobile, обаче вероятно ще срещне силна съпротива от страна на регулатори, законодатели и потребителски организации. Сделката на стойност 39 млрд. USD, една от най-големите от началото на финансовата криза през 2008 г., ще спести на двете компании много пари. Въпреки това само часове след нейното обявяване анализатори започнаха да обсъждат какъв ще е ефектът върху най-голямата група потенциални губещи -потребителите.
Под лупа
Ако бъде одобрено от регулаторните органи, сливането ще остави САЩ с три големи телекома, само един от които използва стандарта GSM. Мнозина защитници на правата на клиентите смятат, че това в крайна сметка ще доведе до увеличаване на цената за всички мобилни услуги. Освен това, въпреки че първоначално потребителите ще забележат някои непосредствени предимства от сливането, като подобрено качество на мрежата, те едва ли ще имат особена полза от нея в дългосрочен план, казват експерти от индустрията. По тази причина сделката вероятно ще предизвика засилен интерес от страна на администрацията във Вашингтон. Сделката ще подейства и като тест за Белия дом. По време на своята кампания сегашният президент на САЩ Барак Обама критикуваше предишното управление за заниженото внимание към монополите и обеща да засили разследването на предложения за придобивания. Все още е твърде рано да се каже дали сделката ще бъде одобрена, тъй като за това трябва разрешението на Министерството на правосъдието и Федералната комисия по комуникации. Допълнително, американският Конгрес най-вероятно също ще се намеси при обсъжданията.
Отговор
AT&T вече се подготвя да отговори на обвиненията и да защити позицията си. В рекламните материали, обявяващи сливането, се използват изрази, взети директно от последното обръщение на президента Обама към нацията. В тях се говори за доставяне на високоскоростен интернет на почти всички американци в следващите пет години. Телекомът използва и националистическите настроения на гражданите – все пак американска компания се освобождава от европейските си собственици и се връща в САЩ. Въпреки това обаче Deutsche Telekom придобива около 8% от собствеността на AT&T като част от сделката, превръщайки се в най-големия инвеститор в компанията.
Проблемен пазар
Германският оператор от своя страна се освобождава от един пазар, който през последните години му носи повече разочарования, отколкото печалби. Германците са толкова притеснени, че сделката няма да бъде одобрена, че са договорили огромни компенсации от страна на AT&T в случай на провал след регулаторна намеса. Таксата "неуспех" е 3 млрд. USD плюс отпускане на честотен спектър. Ако сделката обаче бъде сключена, Deutsche Telekom ще стане изцяло европейски играч за разлика от основните си конкуренти Vodafone, France Telecom, Telefonica и др. Американският пазар винаги е бил проблемен за европейските телекоми. Vodafone – британският оператор, притежаващ 45% от Verizon, не е получавал дивиденти от дяловото си участие от 2005 г. насам. Испанският Telefonica, който има силни позиции в Латинска Америка, никога не е правил опит за пробив в САЩ въпреки растящото испаноговорeщо население на страната.
Капка позитивизъм
Не всички анализатори са толкова песимистично настроени за ефектите на сделката. Ако бъде одобрена, тя ще спести 3 млрд. USD на двете компании годишно. Това свиване на разходите, съчетано с притока на милиони нови клиенти, може да убеди обединената компания да предлага по-конкурентоспособни цени. Друго потенциално следствие би било намаляването на цените на субсидираните смартфони, които в момента са около 200 USD с договор и биха могли да паднат до 100-150 USD. Това, което почти сигурно няма да се подобри, е обслужването на клиентите. Досега AT&T е била оценявана като най-слабия американски телеком в това отношение, а при такива сделки обикновено се възприема моделът на по-голямата компания.
НЕПРЕДВИДЕНИ ОБСТОЯТЕЛСТВА: КАК IPHONE ДОВЕДЕ ДО ПРОДАЖБАТА НА T-MOBILE
Десетгодишният експеримент на Deutsche Telekom на американския пазар скоро ще приключи. Оказва се, че той е бил отчасти подкопан от едно определено събитие – появата на смартфона iPhone. Германският оператор получаваше стабилни приходи от своята американска операция, където ръстът в някои години задминава дори този в Германия. През 2007 г. обаче Apple изкарват на пазара своя iPhone, който впоследствие се превръща в един от най-успешните смартфони на всички времена. Устройството обаче е заключено към мрежата на AT&T, а впоследствие и на Verizon. Оставена без възможност да продава глезеното дете на компанията от Купертино, T-Mobile се превръща в тежест за Deutsche Telekom. Операторът губи най-доходоносните си клиенти -тези на фиксирани месечни планове, като броят на абонатите на договор пада на 78.3% през 2010 г. от 85% през 2006 г. Само през 2010 г. T-Mobile USA губи над 390 хил. клиенти на договор, които отиват при конкуренцията.

Стр. 19

ROI Communication I 22.03.2011

Българският победител ще участва в международния финал в Обединеното кралство, заедно с представители от 17 страни от три континента

Юбилейното, пето издание на конкурса „Лаборатория за слава FameLab” вече набира желаещи за участие в надпреварата, която търси новото лице на науката у нас. Първият кастинг е насрочен за 9 април и ще е в София, а вторият – в Пловдив на 16 април. Кандидатите могат да бъдат от цялата страна, но трябва да бъдат от природо-математическите науки – да преподават в училище или ВУЗ, да работят в изследователски или приложни институти, или да са студенти със задълбочени познания и опит от своята област. Конкурсът е създаден по оригинален формат на Челтнъмския фестивал на науката, където се провежда и международният финал. Тази година международното участие ще е още по-голямо и вече 17 страни участват в надпреварата. Международните конкурси „Лаборатория за слава FameLab” се организират от Британски съвет, като в България основни съорганизатори са Министерството на образованието, младежта и науката и Форум Демокрит. Желаещите да участват могат да получат повече информация за конкурса, подготовката и формуляри за регистрация: http://www.britishcouncil.org/bg/bulgaria-beautiful-science-famelab.htm

Жури от учени и журналисти следят 3-минутните представяния да са научно верни, поднесени достъпно и харизматично.

Конкурсът „Лаборатория за слава FameLab” се провежда във формат, добре познат от популярни телевизионни предавания – регистриралите се кандидати се явяват на живо на първоначален кастинг в един от двата града по избор – Пловдив и София. Участниците не са ограничени в избора на град за явяване на първи кръг.

Всеки трябва да подготви две 3-минутни научно-достоверни, атрактивни и разбираемо поднесени представяния на научна тема. Явяването на кастинга е с изпълнение по избор на кандидата. То може да включва песен, танц, поезия, изображения или да бъде представено по друг атрактивен начин, но без компютърни презентации. Темите трябва да са от природо-математическите и инженерни науки, но могат да разясняват както фундаментални понятия, така и съвременни научни открития.

Новост в тазгодишния конкурс ще бъдат мини-финалите в края на кастинга, за по-прецизно подбиране на най-добрите кандидати. Ето защо кандидатите ще трябва да имат готовност и с второ представяне в случай, че бъдат избрани от журито.

Друга новост на кастингите тази година ще бъдат мини-майсторските класове, които ще се организират в деня на кастинга за кандидатите, които желаят да се възползват от тях.

Една от най-големите награди за всички, класирали се финалисти за националния финал в София, е участието им в майсторски клас по комуникация на науката. В него ще могат да усъвършенстват своите умения за комуникация, с помощта на британски и български преподаватели.

Конкурсът се провежда от Британски съвет, Форум Демокрит и Министерството на образованието, младежта и науката, в партньорство с Българската национална телевизия, Българската академия на науките, Столична община, Майкрософт България, Издателство Сиела, Издателство РОЙ Комюникейшън, сп. Обекти, в-к АзБуки и др.

От януари 2011 г. стартира новият курс в България на британската квалификационна програма за PR специалисти с по-висока квалификация – CIPR Diploma in PR. Регистрацията за участие е отворена до края на декември 2010 г. в Apeiron Academy – акредитиран квалификационен център на Британския институт за PR (CIPR, UK).

CIPR Diploma in PR е най-високата следдипломна квалификация на Британския институт за PR (Chartered Institute of Public Relations, UK) и отговаря на Level A7 (Master Level) от британската Национална квалификационна рамка (NQF, UK). Програмата е подходяща за професионалисти с познания и опит в сферата на пъблик рилейшънс. Успешно завършилите студенти на CIPR придобиват международно и професионално разпознат сертификат за професионална компетентност.

Основните теми, които покрива курса, са:

 - PR като управленска функция
 - PR планиране
 - Водещи теоретични направления в науката за PR
 - Управление на репутацията
 - Корпоративна социална отговорност
 - Взимане на решения и управление на кризи

Продължителността на курса е 12 месеца, като включва общо 48 лекционни часа. Лекциите се водят от акредитирани гост-лектори на CIPR от Великобритания. CIPR издава и документите за постигнатото ниво на професионална компетентност – Certificate или Diploma.

Apeiron Academy, Aкредитираният център на CIPR, управлява организацията и реализирането на програмите на CIPR в България като следва и прилага всички изисквания, критерии за качество и стандарт на обученията на Института, включително осигурява и кконсултация при избор на подходяща професионална квалификация. Атестационната комисия на CIPR контролира работата на Акредитирания център по управлението на квалификационните програми.

Кандидатите за CIPR Diploma in PR трябва да покриват някои основни изисквания, свързани с познания и практически опит в сферата на комуникациите. Пълната информация за квалификационната програма, включително критерии и начин за кандидатстване, могат да бъдат открити на сайта на Apeiron Academy http://apeironacademy.com/cipr/diploma.html .

За допълнителна информация и регистрация, можете да се свържете с екипа на Apeiron Academy.

Т + 3592/ 8117855
Е apeiron@apeironcommunication.com
W http://apeironacademy.com/index.html

Допълнителна информация: http://www.eventbox.bg/events/1177