Списание 8 I 8.07.2011

Божа работа

Големият взрив. Миналото и бъдещето на Вселената не само са обект на изследвания на днешните учени, а, оказва се, са описани още в Библията. Поразителни сходства между текстове от Книгата на книгите и най-новите представи на науката за света могат да бъдат открити при по-внимателно вглеждане в светите текстове. И това може да направи само неслучаен човек, който познава и двете страни. Доц. Васил Умленски е доказан астроном, а също така и човекът, който може би най-точно доказан кога е роден и живял Исус. 

145 дни пред дулото на автомата 

Виж какво има в кръвта ти!

Костадин Христов: Тъмната страна в македонските работи

сп. Sign Cafe | 08.07.2011

Категория: PR на студентски проект Проект: "Сигурна морска Връзка" Студенти: Динко Генов и Калина Пенчева Университет: Бургаски свободен университет Фирма "Сий Линк Шипинг" ООД, като представител на частния бизнес в областта на корабното агентиране, спедицията на товари, логистиката и корабния мениджмънт в България, е една от многото български фирми, засегнати от значителния спад в световната и българската икономика. Фирма "Сий Линк Шипинг" ООД е изправена пред необходимостта да намери нови начини за преодоляване на негативите от финансовата и икономическа криза. Един от тези начини, според ръководството й, е въвеждането на нова услуга – Укрепване и разкрепване на товари на борда на различни видове превозни средства (кораби, товарни автомобили, жп вагони, контейнери). Стратегии Насрочване и провеждане на лични срещи с управителите или мениджърите по логистика в рамките на три месеца. Посещения на международни изложения и панаири с цел предлагане на новата услуга (Пловдивски международен панаир, специализирани изложения по отрасли и т.н.) в рамките на три месеца. Комуникационни стратегии Представяне на фирма "Сий Линк Шипинг" ООД като партньор на производители и търговци, гарантиращ качеството при транспорта на различните стоки и товари. Предоставяне на богата информация и разясняване на важността на предлаганата услуга за надеждното и безопасно транспортиране на товарите на всички фирми, имащи отношение към превоза на стоки по море и суша. Използване на убеждението като ефективна комуникационна стратегия с цел по-добро разбиране на необходимостта от използването на предлаганата услуга. Послания фирмата олицетворява изискванията и високите стандарти на BIMCO (The Baltic and International Maritime Council) и БАКБА (Българска Асоциация на Корабните Брокери и Агенти). Фирма "Сий Линк Шипинг" ООД осигурява безопасността не само на превозвания товар, но и сигурността на самото превозно средство и неговия екипаж. Чрез разнообразяване на предлагания пакет от дейности фирмата работи за затвърждаване на авторитета и издигане на престижа на частния бизнес в сферата на обслужването в морския и сухопътен транспорт. Тактики • Персонални срещи с управителите или мениджърите по логистика. • Посещение на Международен пролетен панаир в гр. Пловдив за осъществяване на директни търговски контакти. • Изработване на рекламни брошури. • Изготвяне на реклама и публикуването й в специализираното списание "Логистика" и "Транспортен вестник" – издания на Българска Транспортна Преса ООД.

Стр. 80

сп. Sign Cafe | 08.07.2011

Твърдо решени да намерим отговор на въпроса "Какво предстои оттук нататък в PR бизнеса?", ние продължихме да се обръщаме към различни PR гурута от цял свят с молба да ни споделят техните виждания за бъдещето. За наш късмет, в края на май се проведоха ежегодните SABRE AWARDS, които са изключителна възможност на едно място да бъдат срещнати много топ специалисти от цял свят. Ето какво някои от най-доказаните от тях разкриха специално за SIGNCAFE, коментирайки тазгодишните кандидатури, новите отличени на престижния конкурс и, разбира се, тенденциите за бъдещо развитие.
Пол ХОЛМС, автор на The Holmes Report, председател на SABRE AWARDS
- Има теории, според които бъдещето на PR-a, ще доведе до тотално сливане на PR-a и рекламата. В тази Връзка, каква е Вашата прогноза за бъдещото развитие на PR-a?
- За мен това твърдение е в голяма степен неоснователно, защото ми е доста трудно да направя паралел между тези две различни комуникационни техники. PR-ът е организиране и управление на взаимоотношенията между организацията и нейните публики в дългосрочен аспект. От друга страна, рекламата е, ако мога така да кажа, еднократен инструмент, който се използва за изграждане на самата връзка между организацията и публиките А – обикновено под такива се разбират нейните клиенти. В тази връзка аз съм абсолютно убеден, че рекламата трябва да бъде разглеждана като един от инструментите, които специалистите no PR трябва да използват, когато комуникират брандовете си. Въпреки всичко това обаче, аз подозирам, че когато се говори за сливането на PR-a и рекламата, тук се има предвид сливането между рекламата и връзките с медиите или сливането на маркетинга с
PR-a. По отношение на първото, аз съм доста скептичен към интегрирания подход или едновременното използване на платени и неплатени медийни изяви, факт, е, че използването едновременно и на двата похвата има доста големи предимства, когато се поддържа конкретно послание в по-голям период от време. Въпреки това, аз съм абсолютно убеден, че ако връзката между тях е прекалено близка, платените рекламни обеми започват да се превръщат в гаранция за публикуване на PR материали, което води до корупция в медиите и известно обезсмисляне на PR-a в неговия класически вид. Що се отнася до сливането на маркетинг и PR – ние вече сме свидетели на подобно частично интегриране на двете специалности и в крайна сметка става все по-трудно те да се разграничат.
- Кое е най-важното условие, което всеки PR специалист трябва да спазва, за да може да поддържа високи нива на професионализъм в контекста на следващите няколко години?
- Налице са няколко основни предизвикателства, които вече стоят и ще продължават да стоят npeg PR специалистите в следващите няколко години. Според мен на първо място е да се привлекат талантливи специалисти и да се задържат в професията. Това своеобразно хедхънтване на таланти трябва да се случва още на ниво бизнес училища, училища по журналистика и писане, както естествено и сред вече доказали се специалисти от сферата на политиката, финансите или журналистиката. Второто важно нещо, което всички ние трябва да постигнем, е да наредим PR-a на мениджърската права и да го позиционираме трайно там. За това обаче PR специалистите ще трябва да се научат да говорят на езика на бизнеса също толкова добре, колкото говорят на езика на медиите. Третото нещо, което предстои, е да се възприеме определен единен модел за измерване на влиянието от дейността на PR. Трябва постепенно да престанем да измерваме нашите усилия в публикации, остойностявани на база рекламни обеми. PR кампаниите целят дълготрайно влияние, което се отразява на различни нива – на продажбите, на лоялността на служителите, на цената на акциите. И на последно място – PR специалистите трябва да поработят усилено върху собственото си самочувствие и увереност като такива. Те трябва да имат куража да изказват мнението си ясно и решително, когато мениджмънтът взема решенията си и ако това решение има опасност да повлияе негативно на корпоративната репутация, да се изправят и да го казват.
- Коя е най-сериозната трудност, която PR специалистите ще трябва да преодолеят за в бъдеще?
- Аз смятам, че много изпълнителни директори и топ мениджъри продължават да разпознават PR-a единствено като "медийна манипулация". Това, което искам да кажа е, че те вземат някакви решения и след това искат от техните PR специалисти да ги представят на медиите по възможно най-лицеприятния и удобен за интересите на компанията начин. Именно заради това PR специалистите ще трябва да убедят своите мениджъри, че самите те също трябва да участват при вземането на решения и техният глас трябва да бъде чут, защото решението трябва да се съобразява не единствено с интересите на компанията, но и с очакванията на всички нейни публики. Постигнат ли това, PR специалистите със сигурност ще успеят да внесат на дневен ред и това, за което стана дума по-горе – идеята за добавената стойност в нашата работа.
***
Павлина Риселова, управляващ партньор в Ewing Public Relations – афилиран партньор на GolinHarris и член на журито на SABRE AWARDS ЕМЕА’2011
- След като прегледахте всички ентрита, кандидатстващи за тазгодишните SABRE AWARDS – ЕМЕА, можете ли да очертаете някаква интересна тенденция?
Павлина Риселова: Дигиталните комуникации и онлайн присъствието вече са абсолютно задължителни за всяка организация, която иска да бъде лидер в областта, в която се развива. Наред с това, от изключителна важност е съдържанието, с което се представя това присъствие. Креативността в съдържанието е изключително важна. Става въпрос за добри, интересни идеи, които провокират активността на клиентите и реализират диалог с тях. Това, което определено трябва да се отбележи, е че вече най-важното в PR-a изобщо не е "да ни отразят" във вестниците. Най-важното е комплексността на идеите. Именно на базата на това ние определихме и победителите тази година. Високо оценявахме съдържанието на посланието и комуникационната стратегия, а не просто тактическото изпълнение на отделни цели.
- Янина Дубейковская:SABRE AWARDS, като един от най-големите форуми за годишна оценка на постигнатото в маркетинга и PR- а, определено очертава основните трендове в нашия бизнес, както и не на последно място – представлява една изключителна възможност за установяване и реализиране на професионални контакти на високо ниво. Сезон 2010/2011 и това, което видяхме като подадени кандидатури в различните категории, спокойно очертава следните тенденции: 1.Продължава движението от текст към визуализация. 2.Има ръст на влиянието на комуникационната дълбочина, когато комуникираме емоционални послания. 3.Наблюдава се усилено разпространение на вирусното съдържание. В сесията преди самата церемония имаха възможност да вземат думата лидери на мнение от нашия бизнес, собственици и управителни на PR агенции от най-влиятелните компании в света и в много от казаното от тях звучеше тенденцията да се замени транслирането на послание в чист вид с нови подходи, които да работят в стратегическа посока – възникване на доверие и формиране на репутация. Въпреки това обаче, тук е мястото да отбележа, че основното послание в PR-a, ключово за нашия бизнес – креативната идея и яркият образ, не се менят. Те се подобряват и затвърждават, но остават изначални за ефективната комуникация. Кое е най-важното, което трябва да се каже, когато говорим за развитието на PR бизнеса през последната една година?
Павлина Риселова: Най-важното е, че PR индустрията постепенно разширява своя обхват и започва да се доказва като онзи важен елемент, който е в състояние да помогне на организациите да достигнат ефективно до своите бизнес партньори, да се разрастват. Освен това, предишната година беше силно белязана от общата финансова картина, която обаче се оказа изключително ползотворна за развитие на креативността. Не е за подценяване фактът, че тази година за SABRES имаше най-много кандидатури в различните категории в сравнение с когато и да е било преди това. А това говори изключително много за развитието и състоянието на нашата професия в глобален мащаб.
Янина Дубейковская: В комуникационната индустрия продължава размиването на границите между PR, маркетинг, вътрешни комуникации, CSR – и по аудитории, и по каналите, използвани за самата комуникация. По мое мнение, когато говорим за състоянието на PR бизнеса, важно е да се отбележи, че Все още не е завършен етапът за формиране и обособяване на пазара на услуги, специализирани в отделните насоки на PR-a и комуникациите. По мое наблюдение често малки бутикови агенции, специализирани в социални комуникации или PR 2.0, работят по-ефективно от големи, дори международни агенции. От друга страна, все още не е окончателно оформен и клиентът на тези услуги. Изискват се много големи образователни усилия от страна на нас – PR специалистите към нашите клиенти, за да може в един момент комуникацията между нас да е ползотворна и да ражда още по-качествени и ефективни PR резултати.
Имаше ли някоя конкретна кампания или тенденция сред тазгодишните кандидатури, която Ви впечатли силно?
Павлина Риселова : Разбира се, носителят на платинената ни награда, кампанията от Саудитска Арабия беше изключително вдъхновяваща и определено заслужаваше да получи това отличие. Имаше и доста скандинавски проекти, които също демонстрираха новаторство, показвайки ни всъщност колко напред са отишли в развитието си при интегрирането на социалните с традиционните медии, в сравнение с доста голяма част от останалите страни от Централна и Източна Европа,
Янина Дубейковская: Аз като член на журито, участвам при вземането на решения кои ще са победителите в четирите категории – една глобална и три регионални и затова мога да взема отношение по този въпрос. Веднага искам да отбележа, че имам два главни критерии за оценка на креативността и бизнес резултатите. Аз не оценявам високо кампании, реализирани с огромни бюджети, в които се демонстрира щедро изпълнение на "задължителните елементи" – събития, фен страници, прес турове, На мен ми е нужна истински красива идея, вирусна (заразяваща) идея и емоция. Аз съм гласувала повече от 300 ентрита тази година и мога да кажа, че имаше много интересни идеи. Например, мога да отделя ентрито на AIRBUS, според което кампанията реализира изключително медийно покритие. Тази кампания нагледно показва, че мечтата и вдъхновението са по-интригуващи, отколкото реалността. И на финала – тази кампания беше сред победителите. А ето и кампанията "Васк to play", в която информацията за медицински препарат, предотвратяващ обездвижеността у мъжете, се популяризира чрез виртуална игра на футбол. Въпреки, че тази кампания не беше наредена сред победителите, на мен ми направи сериозно впечатление.
***
Сали Костертън – председател и изпълнителен директор за Европа, Средна Азия и Африка в Hill & Knowlton, член на журито на SABRE AWARDS EMEA’2011
Как Вие лично бихте описали тазгодишните SABRE AWARDS – EMEA 2011?
Много поучителни. Всички ентрита бяха изключително разнопосочни и покриваха съвсем различни аспекти на PR бизнеса. Което е много много хубаво и много показателно за развитието на PR-a в глобален план.
Кое беше по-различното тази година, в сравнение с предишната например?
Аз лично имах чувството, че тази година има повече категории. Освен това, тази година за първи път в рамките на наградите се състоя и конференция, на която взеха участие много големи имена в нашия бизнес. Всичко това добави още стойност към това
изключително събитие.
Според Вас каква е тенденцията за бъдещо развитие на PR бизнеса в глобален мащаб?
В този все по-бързо развиващ се в комуникационно и дигитално отношение свят, PR бизнесът трябва да бъде още по-уверен и убеден в необходимостта от разбиране на новите медии, опознаването им и използването им адекватно и в техния максимум при комуникиране на корпоративните послания. Освен това, трябва да пренасочим усилията си към налагане на нови правила за измерването на ефективността и резултата от нашите усилия.

Стр. 63, 64, 65

сп. Sign Cafe | 08.07.2011

"Какво предстои в PR-а?" определено е един от онези въпроси, чийто отговор трескаво вълнува всички, които се занимават с тази професия, независимо от това, в коя точка на планетата я практикуват. Като се има предвид, че бизнесът в глобален мащаб в много кратки срокове се сблъска с предизвикателствата на дигиталния PR и интегрираните маркетингови комуникации, размисълът около евентуалната предстояща стъпка никак не е лишен от основания. Показвайки тенденции и прогнози, влиятелни събития като фестивала "Golden Drum" се оказват най-точните места за намиране на
правилни отговори. Далеч не случайно такава беше и темата, която събра представителите на PR журито на същия този фестивал на кръгла маса, по време на която всеки имаше възможността да изрази мнение, да опровергае твърдение или начертае своя прогноза за бъдещото развитие на PR-a. Ако и вие сте не по-малко заинтригувани от бъдещето на бизнеса си, не пропускайте да се запознаете с някои от най-любопитните реплики (подбрани от нашия екип), поставени директно "на масата". За да ви улесним максимално, групирахме изказванията в няколко основни извода.
Елица Рогалски, CEO на Tempo Creative Group, Румъния
Влад Бистров, Директор "Стратегическо развитие" в Bison & Rose, Прага
Улрих Пройшел, Бранд Мениджър за Европа в TBWA, Германия
Д-р Деян Верчич, основател на Pristop agency и доцент по PR в университета в Любляна
ИЗВОД 1: КРИЗАТА ПРОВОКИРА КРЕАТИВНОСТ!
Улрих Пройшел: Аз изобщо не смятам, че PR-ът е в каквато и да е криза. Напротив, PR-ът в момента е по-важен и по-оценяван от когато и да било. Мисля си обаче, че истинското предизвикателство и сериозната истинска криза ще се появят, ако PR-ът се изолира от света и от останалата част от комуникационния микс. Сигурен съм, че ако ние, PR специалистите, не започнем да си сътрудничим с останалите и не спрем да се изолираме от тях и да дърпаме в отделна посока, тогава определено ще срещнем огромна, ама наистина огромна криза.
Елица Рогалски: Аз бих могла да определя кризата като "промяна". Като един по-продължителен момент на промяна.
Улрих Пройшел: Да, освен това, аз съм дълбоко убеден, че промяната е нещо много добро, защото води със себе си иновации, провокира идеи, разкроява пазара и дава възможност на съвсем нови играчи с амбиция и талант да влязат в него. Такова нещо допреди финансовата криза да притисне екипите, нямаше. По тази причина на практика това се явява една огромна възможност, от която целият бизнес трябва да се възползва.
ИЗВОД 2: PR СПЕЦИАЛИСТИТЕ ТРЯБВА ДА ШЕПНАТ НА ВИСОК ГЛАС!
Влад Бистров: PR-ът е изключително различен от всички останали елементи в комуникационния микс. PR-ът не е просто комуникация, а е реализиране на трайни отношения. Ако някой го разглежда като явление, а не като процес – той е в изключително голяма грешка.
Деян Верчич: Убеден съм, че огромна част от нашата роля е да сме очите и ушите на клиентите си. Нещо повече – ние сме онези, от които се очаква да прошепваме правилните неща в ушите на клиентите и да ги напътстваме в управлението на техните бизнеси.
Елица Рогалски: А мислите ли, че трябва да прошепваме?
Деян Верчич: Понякога и шепотът е достатъчен. Друг път обаче се налага да използваме микрофон. Особено ако не искат да ни чуят.
Елица Рогалски: Може би тук е моментът да отбележим, че огромна част от PR специалистите продължават всекидневно да се борят, от една страна – с желанието си да реализират креативни идеи и от друга – с необходимостта да броят публикации и да се борят буквално за всеки милиметър медийно внимание, защото клиентите им изискват това от тях.
ИЗВОД 3: ДОБАВЕНАТА СТОЙНОСТ В PR-A ВСЕ ОЩЕ Е НЕОСЪЗНАТА!
Елица Рогалски: Ние, специалистите no PR, винаги използваме думите "добавена стойност". В тази връзка аз, като се замисля, никога не съм чувала някой рекламист например да ги използва. Рекламистите се борят за клиенти, изпълняват им желанията конкретно и след това си намират подизпълнители, които да им придадат "добавена стойност". Гледайки техния пример, аз бих била много щастлива, ако и ние, PR специалистите един ден успеем да преобърнем схемата, да отвоюваме по-голям дял от бЬджетирането и мениджмънта и, изпълнявайки управленческата си и консултантска работа, да придадем истинска "добавена стойност" на всичко, което правим. Клиентите просто в един момент трябва да бъдат научени от нас, че нашата работа не се пипа, често не се вижда веднага, но за сметка на това именно "добавената й стойност" я превръща в ценна и незаменима.
ИЗВОД 4: ВСИЧКО Е ВЪПРОС НА ДОВЕРИЕ!
Елица Рогалски: Кое според Вас е в основата на професията PR – брандът или клиентът?
Улрих Пройшел: Според мен и двете. От една страна, в основата на посланията трябва винаги да е брандът, от друга обаче, за да се построи най-правилното послание, тогава трябва да се опознае аудиторията и крайните клиенти, които естествено се превръщат в център на нашата професия.
Елица Рогалски: Да, но със сигурност са Ви попадали изследвания на индекса на доверието, които показват, че хората се доверяват на марките все по-малко.
Улрих Пройшел: В отговор на това, позволете ми да Ви дам един пример с майка ми: ако й се случи понякога в естествен разговор да обсъжда даден продукт, тя никога няма да си каже "От PR гледна точка той е такъв и такъв, обаче от дигитална – той е еди-какъв си, а в печатната му реклама пък са го представили така и така." Тя не мисли през призмата на професионалния ни жаргон и по начина, по който ние мислим. В тази връзка, когато говорим за доверие и неговото измерване, тук става въпрос за цялостния образ, който всеки един от елементите на комуникационния микс развива. И именно доверието е нещото, което всеки един от комуникационния екип трябва да цели, независимо дали се занимава с PR, реклама или дигитални комуникации. Спечелването на доверието на крайните клиенти е най-голямата цел на всеки един от нас.
ИЗВОД 5: ПОЛАГА НИ СЕ НАЙ-ГОЛЯМОТО ПАРЧЕ ОТ ТОРТАТА!
Елица Рогалски: Създадох PR агенция, след това инвестирах усърдно в развитието й и в това тя да разшири обхвата на дейността си и на финала, когато стигнахме до там, че естественото й развитие предположи създаване на рекламен отдел, на мен лично ми беше много интересно да наблюдавам как рекламистите и дамите от PR-a ще се спогодят. Е, искам да ви кажа, че им беше много трудно. И може би една от основните трудности се състои в това да се намери идея, която да грабне еднакво силно всеки един от участниците в комуникационния микс. Въпреки това, аз продължавам да съм убедена, че бъдещето е в интеграцията между всички нас. Независимо че ще ни трябва доста време и ще ни коства много, аз вярвам, че един ден това ще се случи. Разделението на рекламни и PR агенции няма бъдеще. То е създадено по финансови причини и днес именно финансовите причини отново са тези, които налагат неговото тотално премахване.
Публиката: Развитието на дигиталните комуникации се явява постепенно, но трайно като една от съставките, които ни принуждават да се интегрираме. Това е – чисто и просто – бъдещето е в интегрираните комуникации.
Елица Рогалски: Днес всички ние се намираме като участници на пазар, който търси и изисква интегрирани услуги – не случайно много често при конкурси клиентите си купуват PR идея от един, рекламна от друг, дигитална – от трети, опитвайки се да реализират на финала всичко накуп. Това е така, защото клиентите просто обичат да интегрират. По някакъв си свой начин чувстват, че тяхната работа се състои в това да интегрират и просто сядат и го правят. Друг е въпросът колко грешно е това схващане, защото реално тяхната работа не е да интегрират, а да менажират – което е един съвсем отделен въпрос.
Улрих Пройшел: Искам да кажа, че аз съм последовател на следното схващане: "Обичам марката, неин фен съм и искам да работя за нейното развитие". И всичко, което предстои, независимо какво е то – аз ще го приема и ще работя за преодоляване на всички проблеми. На финал – тази марка ще ми се отблагодари, като ми даде най-голямото парче от тортата. Толкова. И… във връзка с това, което казахте, ние наистина трябва да престанем да мислим на парче и по отделно. Всичко в комуникациите е едно цяло. Това е.
ИЗВОД 6: НЕКА ДА ЗАПОЧНЕМ ДА МИСЛИМ ЗА УТРЕ!
Улрих Пройшел: Все още има телевизия, въпреки, че някои предричаха, че телевизията ще умре веднага след появата на интернет. И въпреки че в някакъв момент всякакви експерти говориха за това "умиране", действителността показа, че нищо такова няма да се случи, И никой от каналите няма да умре просто така. Единственото, което ще стане, е каналите и влиянието на медиите да си сменят местата в общата схема на медийния пазар. В нея именно подборът на правилния канал за конкретната кампания е нашата мисия. В този контекст, няма как да не виждам страхотно бъдеще за развитието на PR-a, наред с рекламата. В крайна сметка, независимо от коя страна сме, ние всички дърпаме една количка и затова вече ми писна да споря по темата кой е по-важен от другия. И PR-ът, и рекламата споделят една и съща съдба и от всички нас зависи, дали тя ще е гадна, или не. В крайна сметка на кой му пука кой плаща сметките, важното е сметките
просто да бъдат платени!
ИЗВОД 7: НАЙ-ВАЖНОТО СА ИСТИНСКИ ДОБРИТЕ ИДЕИ!
Елица Рогалски: Най-важното както за PR специалистите, така и за рекламистите е работата да бъде свършена, независимо дали проектът е достоен за фестивал, или не. Всекидневните отговорности са нещо, което далеч не става за показване, но без него не може. В тази връзка, когато клиентите са доволни от ежедневната работа – това е най-важното за агенцията. Конкурсите и фестивалите са нещо съвсем различно. Те са просто "добавена стойност" към добре свършената ежедневна работа.
Публиката: И все пак мислите ли, че пазарът има нужда от Югоизточен Европейски регионален фестивал, където да се събират местните специалисти, за да обменят опит и да мерят идеи?
Улрих Пройшел: фестивал? Да… ако си представя какво е да си участник на подобно мероприятие, добре… реализираш добър проект, участваш, представяш го, правиш впечатление на колегите (надяваш се то да е добро) и накрая очакваш, че твоето послание ще се популяризира. Именно медийното покритие на кандидатурите от тези фестивали е нещото, заради което аз бих участвал.
ИЗВОД 8: ТРЯБВА НИ СВОБОДА, ЗА ДА ТВОРИМ!
Улрих Пройшел: Ако всеки един от нас е уверен в собствените си усилия и в същото време има зелена светлина за идеите си от страна на клиента, то това би бил раят! Защото всичко е въпрос на власт и разпределение на власт, Ако успеем да убедим клиента в нашата правота и адекватността на идеите си – тогава, казвам ви, предстои едно много, много слънчево бъдеще за PR-a. От нас се иска само да го пожелаем и да вярваме, че то ще се случи. И да работим в тази посока, разбира се.

Стр. 60, 61, 62

сп. Sign Cafe | Кристиян ПОСТАДЖИЯН, директор на магистърска програма "Рекламен мениджмънт", Нов Български Университет | 08.07.2011

Темата за интегрирането на брандове в телевизионното съдържание е актуална и ще става все по-актуална. Причината за това са новите реалности в телевизионната реклама като резултат от промените в поведението на зрителите и предстоящата дигитализация на телевизията в България. Материалът е разработен във връзка с научна конференция "Риалити форматите – естетически, комуникативни и комерсиални предизвикателства и възможности", организирана от Департамент "Кино, реклама и шоубизнес" на НБУ на 11 май 2011 г. Преди да преминем към същината на темата е важно да се изследва значението на телевизионната реклама като цяло в медия микса на рекламодателите. Подобен анализ е нужен, тъй като колкото по-голяма е тежестта на един медиен канал в медия микса на рекламодателите, толкова по-голямо значение имат ефективността и възможностите, които отделните рекламни средства в този канал притежават. Ще съпоставим медия микса в България с този в някои други страни от различни континенти, с цел да установим къде е позиционирана България спрямо други пазари. В таблица 1 са обобщени данни от Дания, Германия, Великобритания, франция, Испания, САЩ, Италия, Полша, Русия. Забелязваме стабилен дял на телевизията в медия микса. В някои страни като Дания, в които интернет рекламата е силно развита, делът на телевизията е занижен, но въпреки това тя запазва важна роля при микса от използвани медийниканали. Любопитно е тези данни да се съпоставят с българския пазар (таблица 2). Икономическата криза от последните години рефлектира върху сериозно намаление на рекламните бюджети и инвестициите в медии. По данни на Асоциацията на рекламните агенции и медийна агенция Пиеро 97, в периода 2008-2010 г. се наблюдава спад от близо 40% в нетните бюджети за реклама. На този фон присъствието на телевизията в медийния микс се увеличава и достига 65%.
Изводите, които могат да се направят на база на посочените дотук данни, са:
• Телевизията като медиен канал има силно доминираща роля в медия микса в
България.
• Рекламодателите в България използват телевизията като основен (или като единствен канал за комуникация .
• Всичко това предполага телевизионната медия и отделните рекламоносители да изградят и поддържат достатъчно ефективна платформа за корпоративна комуникация.
Последното заключение поставя едно важно предизвикателство пред съвременните специалисти по маркетингова комуникация – да дефинират съвременното разбиране за "ефективна платформа за корпоративна комуникация" в телевизията. Допреди няколко години ефективността на телевизионната реклама зависеше основно от обхвата (количествено измерение на покритата целева аудитория), честотата (качествено измерение на насищането на контактите с тази аудитория) и постигнатите нива брутни рейтинг точки (GRP, TRP) в рамките на определен рекламен бюджет. С революцията на социалните медии обаче на дневен ред Възникна необходимостта от включване на ангажираност и интерактивност в медийната комуникация. Технологиите също не бива да се игнорират. През последните години се наблюдава все по-значително взаимодействие между технологиите и комуникациите. Това води и до налагането на идеята за "интеграция на трите екрана" – телевизор, компютър, мобилен телефон. Този процес става все по-важен при измерване на ефективността на телевизионната реклама. Тук обаче следва да се анализира какво предлагат телевизиите в настоящия момент. Основно това е рекламата, базирана на 30 сек. спот (по експертни оценки над 95% от бюджетите за телевизионна реклама). Това обаче крие своите големи недостатъци. На първо място, през последните 10-15 години се наблюдава все по-голямо изолиране на зрителите от телевизионните спотове. Стивен Белман, Аника Шведа и Дуейн Варан обобщават 3 форми на изолиране: когнитивно (игнориране), физическо (напускане на стаята) и механично (смяна на канала). Но все още съществува значителен процент зрители, които влизат в контакт с рекламата достатъчно на брой пъти, за да се отчете ефективност. По-същественият проблем за този начин на рекламиране се крие в предстоящата дигитализация в комбинация с новия начин на потребителско мислене – "Имам нужда не от няколкостотин канала, а от един, който показва това, което искам, тогава, когато го искам и то без никакви реклами". Ако се изследва поведението на потребителите в торент сайтовете, то там те правят точно това – гледат това, което искат, когато го искат и без реклами. И ако използването на торенти е спорно от гледна точка на закона, то при дигитализацията на телевизиите няма да има подобен проблем. Зрителите ще могат свободно да избират кога и какво да гледат и чисто технически ще могат безпроблемно да елиминират рекламните блокове. Потребителите все почесто ще моделират и програмират телевизионно съдържание сами. И ако трябва да се върнем към темата за новите критерии за ефективност на телевизионната реклама, то ще установим, че 30 сек. телевизионен спот и неговите времеви разновидности не биха могли да отговорят на новите предизвикателства по отношение на ангажираността, интерактивността и интеграцията на трите екрана. Изводът от всичко казано дотук е един: ако досега рекламната комуникация чрез телевизия се е случвала в рекламите паузи, то занапред ще трябва да се случва вътре в съдържанието – тъй като занапред потребителите ще ползват само него. Това налага телевизиите да разработят необходимата платформа за интеграция на рекламата вътре в телевизионното съдържание.
Това обаче е възможно само и единствено с участието и на компаниите – продуценти на телевизионно съдържание (външните продуценти). Компании като Endemol разработват от години концепцията ..branded content" или ..branded entertainment". Този тип комуникация на бранда позволява 2 неща:
- Разнообразни начини за присъствие вътре в съдържанието – спонсорството, продуктовото позициониране (но не просто показването на продукта, а пълноценното му интегриране в сюжета) и други форми като участие с реквизит, награди, използване на брандови елементи в декора и т.н.
- Разширяване на комуникацията извън телевизионния екран – организирането на събития (с участието на лица от съответната продукция), партньорства с трети страни (напр. медийно партньорство, което осигурява и крос-медия), както и интеграция на трите екрана (изграждане на интернет сайт за съответната продукция, създаване на профил в социалните мрежи, използването на мобилен маркетинг и т.н,).
Възниква обаче логичният въпрос, дали всяко съдържание от телевизионния ефир е подходящо за интеграция с определен бранд. Някои продукции по-лесно ще се адаптират към подобен подход, други не. Риалити форматите от своя страна имат редица предимства за рекламодателите:
- Интерактивност и ангажираност – зрителите са тези, които решават кога и какво да се случи
- Гъвкавост на сценария (на практика такъв няма)
- Не само идеята, но и технологията е в основата на успеха (компании като Endemol използват индексиране на съдържанието, което позволява бърз монтаж на заснетия материал и намиране на определено съдържание вътре в него)
- Крос-медийна платформа – повечето риалити формати разработват различни допълнителни комуникационни платформи, които може да се използват от брандовете при интеграцията им в съответния формат
- Кампаниите се управляват в хода на развитието им. Възможни са промени "в последната минута" Посочените предимства на риалити форматите отразяват до голяма степен новите реалности в телевизионната реклама. За да се възползват от тези предимства обаче е необходима промяна в мисленето и поведението на рекламодателите. Необходимо е ново поколение рекламодатели, които адаптират корпоративните си комуникационни стратегии към всеки рекламен канал и средство индивидуално. По отношение на медийното планиране е необходимо преминаване от лесния за планиране, но все по-спорно ефективен 30 секунден спот към новите форми на комуникация в телевизията. Необходима е и гъвкавост. Ако едно решение работи в една продукция, то в друга успешната интеграция може да не е възможна. Необходима е адаптация на брандовата интеграция за всяко рекламно средство поотделно. Всичко това изисква и нов начин за измерване на ефективността на тези средства – досегашното измерване на рейтинг няма да е достатъчно за измерване на ефективността на този тип рекламиране, още повече крос-медийната платформа предполага измерване на различен тип медии. По линия на творческия продукт промяната е не по-маловажна. Ако досега медиите са били получател на рекламния материал (телевизионния спот), то занапред успехът при интегрирането на един бранд в конкретно съдържание ще зависи от успешната двупосочна комуникация рекламодател (неговата агенция) – медия (продуцент, сценаристи и драматурзи). Ако може описателно да се обясни важността на тази двупосочна комуникация, то удачен пример би бил с комуникацията между архитект и неговия клиент. Човекът, решил да строи жилище, и архитектът, който трябва да направи архитектурния план, трябва изключително прецизно да комуникират помежду си, за да може резултатът от тяхната работа да отразява максимално добре вижданията на човека за функционалност и интериор, при всички необходими строителни норми и правила, част от архитектурата на една къща. Дори и най-добрият сценарист на една продукция няма да може да осъществи добра интеграция на един бранд в собствените си сценарии, ако мениджърите на съответния бранд не пресъздадат стойността на бранда, неговите характеристики и силни страни максимално добре. Накрая, но не на последно място, новите реалности в телевизионната реклама изискват и голяма доза социална отговорност:
- Регулация или саморегулация на този подход. Истината е, че практиката, както в
света, така и в България по отношение на рекламните комуникации показва, че регулацията не може да се справи с всички предизвикателства на новия начин на комуникация. Ето защо преди всичко в основата на този подход трябва да е саморегулацията. Принципите за саморегулацията обаче се изграждат тогава, когато има познание.
- Принципът "To place, not to praise" в продуктовото позициониране – продуктите трябва да се позиционират, а не да се възхваляват безкрайно и да се показват без каквато и да е връзка със сюжетната линия.
- Ясна информираност на потребителя за това, което се случва на екрана.
- Защита на специфични целеви групи (като децата например).
В заключение може да обобщим следното:
- Риалити форматите в най-пълна степен предлагат онази гъвкавост, интерактивност и ефективност, необходими за корпоративните комуникации, развивани в телевизионния ефир.
- През следващите години, с развитието на новите технологии и дигитализацията на телевизията, интегрирането на търговски марки в съдържанието на телевизионни продукции ще се превръща в основно средство за телевизионна реклама.
- Риалити форматите, поради гъвкавостта на сценария си, предлагат най-естествената среда за развитие на подобен подход.

Стр. 42, 43, 44

в. Пари | Пламен ДИМИТРОВ | 08.07.2011

Сделката засилва взаимодействието между Facebook и Microsoft и застрашава проекта за социална мрежа на Google

Най-голямата социална мрежа в интернет Facebook ще добави към сайта си видеоразговори, захранвани от комуникационната компания Skype, съобщиха вчера двете корпорации. Компанията на Марк Цукърбърг се опитва да увеличи привлекателността си пред лицето на засилващата се конкуренция от страна на най-голямата интернет компания в света – Google, които обявиха, че пускат своя социална мрежа.
Сделката между Facebook и Skype, обявена по време на общо събитие в Пало Алто, Калифорния, засилва взаимодействието между Facebook и софтуерния гигант Microsoft, който е в процес на изкупуване на Skype и се опитва да увеличи интернет присъствието си. Цукърбърг каза още, че неговата мрежа вече има над 750 млн. абонати. Новата услуга ще бъде от голяма полза и за Skype, които в момента имат около 145 млн. редовни ползватели.
Надпревара
Партньорството идва във време на засилваща се конкуренция в интернет сектора, където Facebook, Google и бързоразвиващи се компании като Groupon и Twitter се борят за милиарди долари в приходи от реклама. С видеоразговорите като централна част в услугите Facebook ще даде на потребителите си още една причина да посещават сайта по-често и да прекарват повече време в него, смятат анализатори от изследователската компания Gartner. Не са обявени финансовите измерения на сделката, ако изобщо има такива.
Предложението, което първоначално ще позволява разговори между само двама души, ще бъде безплатно. То е директен отговор на новата социална мрежа Google+, която предлага видеоразговори между десет души.
Платени услуги
Тони Бейтс, главният изпълнителен директор на Skype, заяви, че тази договорка с Facebook е само началото на едно потенциално печеливше партньорство. "За нас този ход има голям смисъл от бизнес гледна точка", каза той по време на събитието в Калифорния. Според него по този начин компанията му получава огромен обхват. В интервю за "Ройтерс" генералният мениджър на потребителския бизнес на Skype Нийл Стивънс казва, че компанията планира да въведе и платена услуга, чрез която потребителите на Facebook ще могат да набират номера на мобилни и стационарни телефони. Той не уточнява кога ще въведат тази услуга и казва, че все още се уточнява дали тя ще използва т. нар. кредити – вътрешната валута на Facebook.
Сезонът на дебютите
Социалната мрежа разкри и нова функция за съставяне на групови съобщения, която надгражда вече съществуващата система за чат между двама души. Цукърбърг също заяви, че е доволен от сделката, тъй като според него по този начин Facebook ще използва най-добрата съществуваща технология за видеоразговори и ще я съчетае с най-добрата социална инфраструктура. Младият директор на компанията каза още, че това съобщение е първото от цяла поредица в това, което той описва като "сезонът на дебютите 2011".
Партньорството ще облагодетелства и Microsoft, които притежават 1.6% от социалната мрежа и през май обявиха намерението си да купят Skype за 8.5 млрд. USD. Компанията с е надява тази покупка да й помогне да увеличи портфолиото си от уеббазирани услуги. Софтуерната корпорация влага солидни инвестиции, за да завладее територии от Google, например със своята търсачка Bing. Акциите на Microsoft поскъпнаха с 0.9% до 26.26 USD на борсата Nasdaq, а тези на Google се покачиха с 0.87% до 536.64 USD.
За нас този ход има голям смисъл от бизнес гледна точка
Тони Бейтс, главен изпълнителен директор на Skype партньорство

Стр. 18

в. Монитор | 08.07.2011

Google спря временно своята услуга за търсене в реално време. Realtime Search позволяваше търсене на информация в Twitter, Facebook, Google News и MySpace. Услугата се поддържаше в партньорство с Twitter, което предстои да бъде подновено. Договорът между двете компании беше подписан през октомври 2009 г. и изтече на 2 юли 2011-а. Google планира да преподпише споразумението с Twitter, а дотогава правата за съобщенията в мрежата ще се държат само от търсачката Topsy, която има най-големия архив, както и от Bing за по-новите публикации.

Стр. 23

сп. Sign Cafe| 08.07.2011

Категория: Специално събитие Проект: "Концерт „От любов към живота“- AVON срещу рака на гърдата" Организация: All Channels Communication

”Оm любов към живота" е кампания на AVON, която вече девет години е фокусирана в повишаване на вниманието на българките по отношение на най-коварното женско заболяване – рака на гърдата. Разнообразни инициативи през годините са провокирали масовата аудитория да се включи и подкрепи каузата. Най-популярен сред тях неизменно е традиционният поход "От любов към живота". Превърнал се в символ на надеждата и борбата с болестта, той се провежда всяка година в началото на месеца срещу рака на гърдата – октомври, в рамките на град София. През 2010 г. мащабите на кампанията обаче далеч надхвърлят рамките на столицата – кампанията е разпознаваема сред 88% от българските жени и дори присъства в учебниците no PR. Подкрепата и отдадеността на толкова много хора в този момент подтиква агенцията към комуникационно решение, което разширява формата на похода, превръщайки го в благотворителен концерт в най-голямата зала в България. Наред с това той е записан и излъчен ексклузивно от най-рейтинговата национална телевизия – bTV, което позволява на кампанията да влезе в домовете на стотици хиляди български семейства в цялата страна и да отговори на нуждата от национална обхватност на най-голямото ежегодно събитие. В средата на септември 2010 г. стартира масирана анонсираща кампания за специалното събитие, насочена към масовата аудитория. Използват се всички канали за комуникация, освен електронните медии (ТВ и радио), има силно присъствие в онлайн и печатни медии, експлоатират се и outdoor възможностите с билборди и метро анонси и различни други активации. Създава се силна и въздействаща кампания, за се да постигне основната комуникационна цел, а именно да се ангажира трайно максимално много хора, които да се включат и да останат верни последователи на кампанията "От любов към живота". В мащабния концерт "От любов към живота" участие взимат почти всички посланици в кампанията през годините – над 22 известни личности от светския живот, от екрана, театъра и модните подиуми се включват благотворително в грандиозния спектакъл. Всички те отново доказват своята дългосрочна ангажираност и подкрепа в борбата с най-коварната женска болест. Специално за концерта любимата на много българи песен "Утре" – химн, създаден за кампанията, получава нов аранжимент и, благодарение на живото изпълнение на 11 поп, джаз и етно певци и 50 музиканти, изправя на крака публиката в най-голямата концертна зала в страната. Едно от най-големите предизвикателства, посрещнати от екипа, е да успеят достатъчно прецизно да планират в детайли участието и ангажираността на толкова много популярни лица – партньори, на които не може да се отплатят. Но именно това най-голямо предизвикателство да са гъвкави, да вярват, че има решение, когато всичко или всички се отказват, прави целия екип на агенцията щастлив, успешен и мотивиран да случва кампанията година след година. Екипът на Аll Channels отговаря за контрола и перфектната екзекуция на всички нива – над 25 души от агенцията са разпределени в няколко основни екипа: екип "Участници", който контролира и координира репетициите, реда на излизане и сценария; Backstage екип, който следи за комфорта на над 70 участници; Екип "Медии и специални гости" – настанява партньорите и официалните гости и ръководи заснемането на репортажи и интервюта преди и след концерта. Целият екип, наброяващ повече от 40 души, работи в синхрон, постигнат чрез персоналните програми и прецизно разпределена програма със задачи, изготвени от All Channels, които не допускат хаос и дублиране на отговорности и задачи.

Стр. 78, 79

сп. Sign Cafe | Росана ЛАВО, интернет медиа директор, Piero 97 | 08.07.2011

Дали първите тогава са първи и днес!?

Росана Лаво вече десета година се занимава с планиране и продажба на интернет реклама. От 6 години е в екипа на Пиеро 97, а от 2008 г. година ръководи Интернет отдела. Заедно с екипа си консултира водещи рекламни агенции. Преди това е работила в Dir.bg. Има завършено висше образование със степен Магистър, специалност Туризъм в Софийския университет "Св. Климент Охридски". Ето че и новата медия остаря! Скоро си дадох сметка как бързо изиминаха тези години, като почнаха онлайн медиите една след друга да празнуват десетата си годишнина начело с Dir.bg. Самата аз съм в бранша от цели 10 години. Хубав повод за равносметка. Предлагам ви да поспрем за малко и да обърнем поглед назад. Нещо, което рядко правим, заети с вечните прогнози за следващото тримесечие. Какво се случи за тези години? Хората, които стартираха този бизнес преди време с толкова хъс, дали са още в играта? Какъв път извървяха българските интернет медии? Дали първите тогава са все още първи и днес? Според Superbrands (глобалната организация, която проучВа репутацията на брандовете), най-известните български марки в онлайн пространството са Dir.bg и abv.bg. Ако погледнем и статистиките от метриките на Gemius, България или Nielsen Online, те все още привличат и най-много потребители в своите сегменти: Dir.bg като хоризонтален портал и abv.bg като най-ползваната поща. Dir.bg е и с най-висок процент на потребители, които са изписали името му в полето за търсене на своя браузър, а не са попаднали случайно в портала, търсейки нещо друго. Що се касае за приходи от реклама, по официални данни тези две медии (включвам abv.bg към медийната група на Netinfo) също са в топ 5. Dir.bg и Netinfo са двата колоса на българския уеб. Често оплювани, много копирани, но най-често предизвикващи завист, те си остават мерило за успех на много от новите играчи в онлайн бизнеса. Малко факти: Dir.bg е създаден 1998 г., а само година след портала се появяват abv.bg и Netinfo. Интересното е, че първият регистриран портал реално не е Dir.bg, а Gbg.bg, който скоро след това става притежание на Netinfo. Другото любопитно е, че първата реклама на Netinfo е в Dir.bg. Цяла година са си плащали за банер в поддиректориите. Покупката на Gbg.bg през 1999 г. е ключова за пазара, защото тогава реално Dir и Netinfo стават конкуренти и започват да развиват по-сериозно съдържанието си. "Пазарът се движи и диктува от тези двама играчи. Те въвеждат стандарти и формати, определят цените, осъществяват най-ефективна комуникация с клиенти, с техните рекламни агенции и сключват първите договори с медийни агенции.", пише Жюстин Томс в книгата си "Интернет рекламата мисията възможна". Dir.bg избира да се развива хоризонтално, създавайки тематични електронни списания под същия домейн, които са акутални и до днес, като banks.dir.bg, kino.dir.bg, auto.dir.bg и др. Netinfo решават да заложат на партньорство с други, по-малки нишови сайтове, обогатявайки портфолиото си и предлагайки на рекламодателите по-прецизно таргетиране. През 2002 г., покрай световното по футбол, доста сериозни рекламодатели влизат в интернет. Акумулираните средства позволяват на компаниите да се развиват, привличат се хора, инвестира се в съдържание и се оформя първооблика на това, което днес наричаме интернет медия. През 2000-2003 г. Dir.bg е с 65% пазарен дял, a Netinfo с 30%. Вижте как изглеждаха двата сайта по това Време’ /фиг.1 и 2/ Като говорим за първите сериозни онлайн проекти В България, трябва да кажем, че в първите години на родния уеб преобладава модата на порталите. Известна популярност имат и портали като all.bg, hit.bg, top.bg, portal.bg, need.bg, които поради една или друга причина не успяха да се наложат. Сега наблюдаваме по-скоро неуспешен опит да се съживи top.bg като част от медийната група на MS Key. Годините минават и лека полека интернет се превръща В сериозна медия и се настанява трайно в медийния микс на рекламодателите. По-голямата част от планиранията се правят реално от Пиеро 97, който пръв предложи интернет реклама на своите клиенти, а и в началото липсваха специалисти В рекламните агенции. По-късно и други медийни агенции започват да предлагат онлайн медия планиране и закупуване. Разбира се, Dir.bg и Netinfo не остават сами на пазара. През 2003 г. Mail.bg заема третото място по привлечени рекламни обеми. Mail.bg е първата поща, предложила демографски таргетирана реклама и е Втората най-ползвана безплатна поща В България и до днес. Разбиват се много нишови сайтове като imoti.net, investor.bg, econ.bg, lex.bg, rozali, com, bg-mamma.com, az-jenata,bg, bgmaps.com и gp. Конкуренцията се засилва. Парите за реклама В интернет са повече. През 2006 г. се случват интересни неща. Ражда се родният Youtube – Vbox 7. Стартира и Sportal.bg. Започват сливания и окрупняване на играчите, за да се даде началото на така наречените днес медийни групи. До средата на 2008 г. пазарът на онлайн реклама в България се намира във фаза на неспирен растеж. "Пиеро 97" следи и анализира целия медиен пазар от 1998 г. насам. Нашите данни сочат, че само за периода 2006 – 2008 г. ръстът е В порядъка на 300%. /виж графика 1/ Въпреки Вечната борба за надмощие между двата най-големи – Dir.bg и Netinfo – и навлизането на нови амбициозни играчи, интернет небосклонът като цяло е безоблачен и спокоен. Пари има за Всички, интернет медиите следват правилата и логиката на пазара. Развиват съдържанието си и се доверяват на медийните агенции за продажбата на реклама. Няма сайтове като Yahoo.com, Amazon, com, е-Вау.сот на български език. Единствено Google разваля идиличната картинка. Dir.bg се опита да се намеси и на този фронт със своята търсачка Diri.bg, но не успя да откаже българите от навика да търсят В Google. И до днес те са лидерите с 98% дял при търсенето по ключови думи. Връщайки лентата назад, виждаме, че бяха осъществени някои съвместни проекти с чужди сайтове, но не особено успешни. През 2005 г., в резултат на партньорството си с ICQ Inc., Netinfo създава първия инструмент за мигновена онлайн комуникация на български език АБВЧСО. Не мисля, че успяха да спечелят много от това. През 2008 г. групата Investor BG, подтикната от липсата на силна поща в портфолиото си, сключва договор да дистрибутира реклама в пощата на Yahoo. Продажбите са минимални, а изискванията на Yahoo – големи и скоро договорът е прекратен. Периодът до 2008 г. е време за експерименти, време на бурен растеж, на утвърждаване на позиции и завоюване на нови територии. Оформя се тенденция за все по-голямо фрагментиране на пазара с появата на нови, помалки играчи. През 2002 г. интернет ползват 11.1% от населението, а до 2007 г. – 29% от българите2. От гледна точка на българския уеб като медия, навлизането на онлайн пипълметричните системи Nielsen Online и Gemius България през 2008 г. е едно голямо събитие. За първи път родният уеб е обединен, измерен, категоризиран и представен професионално от трета, независима страна. Метриките повишиха доверието на рекламодателите в българските онлайн медии, представиха ги като качествен рекламен канал със значителна аудитория. Въведоха терминология и улесниха планирането. Създадоха истинска конкуренция сред медиите. Поглеждайки графиката на Gemius, виждаме как само за период от две години, 2008-2010, интернет потребителите в България скачат с близо 1 млн. и достигат 3,2 млн. /виж графика 2/ Като логичен ход в резултат на този бурен ръст са и две сериозни инвестиции на чуждестранни групировки в български интернет компании. В началото на 2009 г. 3TS Cisco Growth Fund придоби дял от 16,77% от капитала на Инвестор. След неколкократни закупувания, към края на юли 2010 г. фондът вече е най-голям акционер в дружеството, притежавайки 21,33% от капитала. През април 2008 г. Sanoma Magazines International, четвъртата по големина издателска група в Европа, придобива 80%, а от началото на 2011 г. -100% собственост върху компанията Netinfo. "Към края на 2008 г. на пазара сериозно е наложен моделът на медийните групи. Лидерите изкупуват светкавично най-перспективните млади проекти, които започват да отнемат дори минимален процент от пазарния дял на големите. Целта е всяка една група да привлече възможно най-много средства от рекламните бюджети. За справка могат да се посочат няколко сериозни поглъщания от 2008 г. Investor.BG придоби най-посещавания тийнейджърски форум www.Teenproblem. com, с което добави хиляди младежи посетители към портфолиото си, както и новинарския портал за авто новини www.Automedia. bg и здравния портал www.Puls.bg. Netinfo пък погълна едни от най-перспективните web 2.0 проекти за България като цяло. Това са социалната мрежа за споделяне на съдържание www.svejo.net, видео порталът www.vbox7. com и списваният изцяло от потребителите сайт за новини, коментари и споделяне на мнения – www.bgreporter.com.
Към края на същата година над 70% от пазара на онлайн реклама в България се контролира стабилно от 9 големи компании (уеб пъблишъри). Това са Dir bg, Netinfo, Investor.BG, Web Media Group, Web Ground, DarikWeb, Икономедиа, MSKey Group и Mail.bg (no данни на Пиеро от 2008 г.). /Виж таблица 1/ Забележете, че сред тези групи има 2 офлайн компании, които навреме усетиха накъде духа вятърът и създадоха онлайн проекти, доста успешни и добре развиващи се и до днес. И така, ведро и оптимистично, стигаме до повратната 2009 е., която доста поохлади медийната атмосфера, Българският онлайн бизнес взе студен душ и отбеляза нулев ръст. За първи път в историята на интернет рекламата заложените таргети не бяха постигнати, прогнозите бяха напълно погрешни, направените инвестиции не се изплатиха, фактите сочат, че 2009 г. е първата, в която някои отбелязват спад от -20%, а други – ръст до +15%, но средно нивата са около нулата, което, предвид направените инвестиции в предходните години, си е чиста загуба. Повечето медии намалиха персонала, преразгледаха портфолиото си и закриха непечеливши проекти. Годината се отличи и с официалното навлизане на цял куп по-малки играчи на полето на онлайн медиите, факт е, че въпреки появата им и легитимирането им със замерване в Gemius България, те не успяха да заемат голям дял от общото. Интерес предизвикват все пак две групи, които доказаха, че с добър бизнес план, ефективен мениджмънт и разумни инвестиции може да се расте с бързи темпове, дори и по време на криза – това са NEG и bTV. "Придобиването на разработени нишови сайтове се превръща в запазена марка на тригодишната компания NEG.BG. Скоро след регистрацията си през 2008 г., тя купи популярния форум BG-Mamma.com, а две години покъсно попълни портфолиото си с рекламната мрежа User Media и тийнейджърския портал за забавление и игри Kefche.com. Чрез последната си инвестиция (сделките вече са финализирани) компанията придобива мажоритарен дял в автомобилните форуми Tuning.bg и Testdrive.bg. NEG.BG купува и 50% от сайта за хранене, диети и фитнес BB-Team.org."4 А в сайта на bTV четем: "През 2008 г. bTV беше първата национална телевизионна медия, която инвестира значително в интернет и за кратко време превърна медийния си портал www.btv.bg в един от най-посещаваните в България. Сайтът се посещава ежедневно от над 150 000 уникални потребители, а импресиите са над 1 милион дневно. Според класацията на Gemius през последните няколко години www.btv.bg е най-посещаваният новинарски сайт у нас и е в топ 3 на най-посещаваните сайтове като цяло." В началото на тази година спокойно можем да обобщим, че от рекламните бюджети за интернет над 80% се разпределят в посочените групи в таблица 2. Китайското проклятие: "Дано живееш в интересни времена!" важи с пълна сила и за медийния пазар към настоящия момент. Последните две години станахме свидетели на толкова много събития и промени, свързани с онлайн бизнеса, колкото не се бяха случвали за цели 10 години. Пресечени в полет от кризата, българските интернет медии са принудени да променят изцяло своята политика. За първи път те трябва да се обединят срещу един общ враг: Facebook, който се ползва от вече 2 млн българи и привлича много рекламодатели. Трябва да се справят с намалените рекламни бюджети, жестоката конкуренция и новата медия в лицето на мобилните телефони. И все пак, като теглим чертата, можем да направим извода, че компаниите, които стартираха бизнеса си преди повече от 10 години, са все още с лидерски позиции. А що се отнася до всички колеги и приятели, с които започнахме толкова отдавна да се занимаваме с интернет реклама, и те са тук, наоколо, и със същата страст работят за развитието на българския интернет пазар. Всички млади хора, които тепърва стъпват в този бизнес и мислят да останат задълго бих посъветвала: Следвайте правилата и логиката на пазара, учете се от старите кучета! Опитът е безценен. Среща след още 10 години.

Стр. 52, 53, 54, 55

в. Утро, Русе | 09.07.2011

Журналистът Роман Сушков от РТВЦ получи тазгодишната награда на СБЖ-Русе за документалния си филм "Светлината на една река ".В него тай разказва през драматичната история на един русенец за съдбовната връзка между човека и реката. Сушков е автор, оператор и режисьор на лентата. За постижението си той бе отличен с шарж на известния автор на "Утро" Огнян Балканджиев. Събитието бе съчетано с традиционния купон на Дружеството на русенските журналисти, който бе полят с бяло вино благодарение на "Винпром-Русе". Участниците в него вдигнаха специална наздравица и за рождения ден на своя колега фоторепортера на "Утро" Красимир Стоянов.

Стр. 3