Бившият PR на Мирослав Найденов спечели поръчки за над 500 хил. лв.

 в. Капитал Daily | 26.11.2013 

Проектите са по програмите "Регионално развитие" и "Човешки ресурси"

В последните три месеца компанията на бившия PR на агенцията по храните Кристина Спасова, която стана популярна с поръчка за създаване на профили на европейската програма за развитие на селските райони във Facebook и Twitter за 50 хил. лв., е спечелила нови обществени поръчки за над 540 хил. лв. без ДДС за различни рекламни дейности по европрограми. Това съобщи съобщи сайтът Mediapool вчера, позовавайки се на своя проверка. Преди седмица стана ясно, че Европейската комисия изисква от България информация за договорите с фирма на Спасова, след като се е самосезирала от публикации в медиите, че европейски средства "вероятно не са използвани" правилно.

Поръчка след поръчка

Според информацията на Mediapool фирма на Кристина Спасова е спечелила четири обществени поръчки по европейската програма "Регионално развитие", като те са били организирани от общини, управлявани от кметове на ГЕРБ. Това е станало чрез фирмата БММС с управител Спасова. Компанията е избрана за изработване на бранд на туристически региони, дизайн и печат на рекламни материали за над 116 хил. лв. без ДДС по европроект на община Поморие. По същия проект Спасова е спечелила и поръчка от над 57 хил. лв. без ДДС за реклама в интернет, създаване на профил в социалната мрежа и 10 публикации. Отново по туристически проект, финансиран от програма "Регионално развитие", дружеството БММС е спечелило и конкурс за реклама на община Трън за 54 хил. лв. Той е за организиране на събития – туроператорски и журналистически турове, конференции, работни срещи и др. Резултатите се потвърждават от регистъра на Агенцията за обществени поръчки.
По туристически проект на община Етрополе пък фирмата на Кристина Спасова е спечелила проект за организиране на събития с двойно по-ниска от прогнозната цена от 18 хил. лв. без ДДС. Последният проект по "Регионално развитие" е на община Сопот, където БММС е спечелила поръчка за 6400 лв. за публичност на проекта "Сградите на ЦЦГ "Роза", съобщава Mediapool.
БММС е имала успех и при поръчките за реклама от програма "Човешки ресурси". Дружеството е сключило договор с главната инспекция по труда за организиране на конференции и семинари по проект "Превенция за безопасност и здраве при работа".
По него трябва да бъдат организирани 13 еднодневни семинара с общ брой 500 участници, 13 двудневни семинара с общ брой от 800 участници и 30 двудневни семинара с общ брой от 1000 участници. Подписаният договор е за 290 хил. лв. без ДДС. Пред Mediapool Спасова обяснява, че е спечелила поръчките заради добрите си технически предложения и предложените ниски цени.

Новото име

БММС е новото име на компанията "Кей Ем Ком", която спечели в началото на годината поръчка за 50 хил. лв. за създаване на профил на програмата за развитие на селските райони в безплатните Facebook и Twitter. След като случаят беше разказван в медиите, а прокуратурата започна проверка, еврокомисията изиска информация от България за сключения за европари проект. През миналата седмица стана ясно, че е изпратено писмо до страната, като от Главна дирекция "Земеделие" в Брюксел са поискали подробна информация за проекта, както и дали има досъдебни производства и разследвания по него. От земеделското министерство съобщиха, че в момента се очаква официална информация от прокуратурата, която ще бъде препратена в Брюксел.

Оригинална публикация

GEFCO България с нов изпълнителен директор

PR Point I 25.11.2013

София, 25 ноември 2013 г. – Жером Шевроле поема управлението на GEFCO в България след като ръководи подразделението на компанията в Украйна от създаването му през 2008 година. Назначаването на г-н Шевроле е знак за нарастващата роля на българския филиал в мрежата на Групата GEFCO в процеса на преструктуриране на компанията след ключовите промени в собствеността от 2012 година.

Жером Шевроле (Jerome Chevrolet) има над 10-годишен опит в логистичния сектор. Присъединява се към GEFCO през 2007 г. след като от 2002 г. е проектен ръководител на глобалната дистрибуция на превозни средства в Renault SAS, а преди това ръководи ИТ отдела на същата компания в Москва.

Г-н Шевроле завършва през 1996 г. един от най-престижните френски висши инженерни институти “Ecole des mines de Saint-Etienne” и владее освен родния си френски, също така и английски и руски езици.

Въпреки, че създаването на GEFCO Украйна съвпада с началото на световната икономическа криза, под управлението на г-н Шевроле компанията успява да заеме съществен дял от украинския пазар на логистични услуги. Освен офиса в Киев са създадени и три бази в райони със стратегическо логистично значение.

Новата позиция на г-н Шевроле в България съвпада с нарастващото значение на българското звено на GEFCO в обслужване на товарните потоци между Европа и Азия, което e следствие на факта, че от 2012 г. руските железници са основен акционер в GEFCO.

„Присъствието на GEFCO на българския пазар за транспортни и логистични услуги ще се разраства както по отношение на традиционно силната за фирмата логистика на авточасти, готови компоненти и завършени автомобили, така и по отношение на промишления сектор и бързооборотните стоки”, сподели г-н Шевроле. Александър Рачински, който ръководеше GEFCO България от създаването на филиала у нас в края на 2010 г., поема управлението на GEFCO Чехия.

Групата ЖЕФКО (GEFCO Group) GEFCO определя стандартите в логистиката за индустриални производители. Чрез своите пет основни сфери на дейност – международен морски и въздушен транспорт, сухопътен транспорт, складово управление и опаковки за многократна употреба, логистика на нови автомобили, митническо и акредитивно представителство – GEFCO предлага глобални иновативни решения. Те са разработени както за местна и международна логистика, така и за междуфирмена и вътрешнофирмена логистика, отговаряйки на целия спектър от изисквания на производителите. Представена в над 150 страни, GEFCO се нарежда сред първите 10 европейски компании за логистика, с оборот от 3,6 млрд. евро за 2012 г. и 11,200 служители. Чрез своите над 300 бизнес локации, GEFCO развива дейност в ключови региони като Централна Азия, Централна и Източна Европа, Близкия Изток, Източна Азия и Южна Америка. Интернет страница: www.gefco.net

Първите коледни светлини заблестяха в The Mall

civitasglobal.bg I 25.11.2013

Звезди от най-нашумялото напоследък музикално риалити, заедно с Мария Илиева и Любо от журито, направиха шоу по повода

Първите коледни светлини в София за тази година заблестяха в The Mall миналата събота и бяха запалени официално от звездите Мария Илиева и Любо и заместник-кмета на Столична община г-н Дончо Барбалов. Това постави началото на коледните празници и допринесе за създаването на празнична атмосфера възможно най-рано.

Запалването на светлините в The Mall беше придружено от атрактивни изпълнения на звездите от най-нашумялото музикално риалити – Лолипоп, Георги, Пламен, Виктория, New Way, Влади и Алекс, Яница и Глория. Изпълненията на самото звездно жури Мария Илиева и Любо също огряха редом с коледните светлини.

В магията на коледната приказка беше поставено началото и на благотворителната кампания на The Mall и SOS Детски селища, която носи името „За пълен с обич дом”. Инициативата предвижда The Mall да дари по 2 лв. за всяка регистрирана касова бележка на стойност над 50 лв. В нея ще се включат както търговския център, така и над 80 от наемателите в него.

 

КАМПАНИЯ НА PuRple PR на 19-ти благотворителен базар на международния женски клуб в София “СВЕТЪТ ИДВА ПРИ ТЕБ”

Purple PR I 24.11.2013

Дарение за общо 800 лв. от новата ПР и рекламна агенция "PuRple PR"

PuRple PR ще подари 300 уникални, лимитирани коледни картички на 19-ТИ БЛАГОТВОРИТЕЛЕН БАЗАР НА МЕЖДУНАРОДНИЯ ЖЕНСКИ КЛУБ В СОФИЯ – СВЕТЪТ ИДВА ПРИ ТЕБ. Също така ще се включим като доброволци.Ще можете да откриете лимитираната колекция от коледни картички, създадени от екипа на PuRple PR, специално за 19-ти благотворителен базар на международния женски клуб на щанда на Скандинавия.Също така ще се включим като доброволци на същия щанд, така че ще можете и да се срещнете с нас там.
Очаквайте и снимки на картичките, които можете да си купите съвсем скоро на нашата фейсбук страница – www.facebook.com/purpleprbg. Парите от картичките ще отидат изцяло за благотворителни цели.
Напомняме Ви, че тази година Коледа идва още на 1-ви декември, в най-презничния ден от седмицата – неделя. Посетете Интер Експо Център на 01.12., където ще можете само за ден да направите едно истинско околосветско пътешествие. Не забравяйте да посетите щанда на Скандинавия, където ще бъдем и ние и откъдето ще можете да си закупите уникални, лимитирани коледни картички, създадени от PuRple PR специално за тази "подранила Коледа". Главната цел на базара, който предоставя на своите посетители един ден, изпълнен с разнородни изкушения и забавления от цял свят, е да бъде основен източник на финансиране на проектите на благотворителната фондация към клуба.

 

Езикът на омразата в медиите – разговор с Георги Лозанов, председател на СЕМ

 БНР, Неделя 150 | 24.11.2013

Водещ: Сега продължаваме с коментар, който държи сметка на някои обществено политически нагласи и те са изразени във възникването на т.нар. нови националистически гласове и разбира се политически и партийни образувания. По този повод имаме възможност да чуем от доц. Георги Лозанов каква е и европейската идея за тънката разлика между това да бъдеш толерантен, да има плурализъм в обществото, но и да не навлизаш в полето на езика на омразата.
Георги Лозанов: Благодаря. Аз ще разделя проблема на 2 и ще говоря само за втората част на проблема. Първата част е свързана с възникващите, всъщност отдавна възникнали у нас, роящи се и във връзка с определени събития, каквото е бежанската вълна, засилващи се националистични нагласи и техните говорители. И втората страна на проблема е, че тези говорители говорят по медиите. И аз ще поприказвам за тази втора страна. Защото, вижте, във връзка с предаването „Референдум” на БНТ, след предаването „Референдум” възникна едно гражданско очакване, така да кажем, за една нова бяла цензура в България, която да се осъществява от обществените медии и която, разбира се, да се контролира в крайна сметка и от СЕМ. Аз дойдох, за да помислим на глас, хайде така да кажем. За разлика от преждеговорившия, аз не мога с лозунги нищо да кажа, как ще се развиваме и така, но е хубаво да помислим по този въпрос, да започне дебат дори по този въпрос, тъй като не е еднозначна позицията. Дали медиите трябва да извършат това филтриране, така че подобни гласове да не се допускат в публичното пространство. Във връзка с присъствието на един от тези нови… и той не е съвсем нов, и друг път съм го виждал, преди годините, националистичен глас, доста радикален, се казва как е възможност БНТ да допусне този глас. Искам да помислим по два въпроса. Първо – дали тази цензура, това недопускане, е възможно. И второ – дали е необходимо. От законова гледна точка не е допустимо, да кажем общо, макар че законът няма този термин, говорители на враждебна реч да влизат в медиите, или по-скоро да звучи враждебна реч. Като под „враждебна реч” в нашия закон се разбира реч, която оневинява или подтиква към насилие и жестокост, разбира се, на етническа, на религиозна, на всякаква друга основа. Нашият мониторинг направи анализ на говоренето на този човек в „Референдум” и в този смисъл враждебна реч нямаше, защото враждебната реч не е въпросът… трябва да е именно реч, да е изречено, а не в хипотеза, на базата на интерпретация да откриеш в дъното не неговите виждания и да го подозираш в това, а за да е враждебна реч, той трябва да застане пред микрофона и да говори тези неща, което се е случвало и тогава СЕМ санкционира медиите. Така че това границата – ако няма враждебна реч, тогава има основание да бъде допускан в ефир.
Водещ: Ако националистът е хрисим…
Георги Лозанов: Не, ако не си служи с директни квалификации, които обиждат определени и агресивно подтикват към насилие към определени групи. И втората причина е в обществените медии, свързано с плурализъм в присъствието на гледните точки. Въпросът е сега, тази гледна точка достатъчно значима ли е, така се поставя въпросът, за да бъде част от палитрата на гледните точки, които трябва да звучат в публичния дебат. Аз считам, че е достатъчно значима, за съжаление, защото е вдигната от една вълна – бежанска, която политически се използва и има тенденция да нараства враждебната реч в политическото говорене, самото политическо говорене да се превръща във враждебна реч. И тук има един парадокс, който аз няколко пъти вече изяснявам – по Закона за радиото и телевизията, ако политик влезе в ефира и си служи с враждебна реч, отговорност носи медията. И аз даже казах, разбира се на прага на иронията, че то както има Закон за медийното говорене, не е лошо политиците да си приемат закон за политическото говорене, за да може медиите да не бъдат основният виновник за техните изказвания, както в момента се получава. Но затова ми се иска да кажа, че това желание медиите да филтрират реалността, да крадат парчета реалност в името на едни ценности, е неосъществимо.
Водещ: Това е доста трудна задача, защото, може би трябва да признаем, че всички подобни опити са се проваляли, тъй като става дума за една невероятна изобретателност на носителите на подобни чувства и настроения. И още по-позорното е, че не можете да определите в какво се състои политическото и да го рамкирате и винаги то ще съществува на гърба на политическата коректност.
Георги Лозанов: В наказателния кодекс има написано нещо. Не може да се пропагандират фашистки и расистки идеологии. Това говорене, от него да се извлече идеология и да се оцени като расистка, е сложна задача. Но в някакъв смисъл по-добре е да бъде преследвано това говорене от прокуратурата, а не да преследват медиите, защото тогава ще се преследват неговите говорители, а не както сега, се преследват медиите на базата на закона… имат желание да се прехвърлят на медиите на базата на Закона за радио и телевизия, които единствено дават трибуна.
Водещ: Кой ви сигнализира, така да се каже?
Георги Лозанов: Много сигнали има, включително и от уважавани фигури в българската публичност, например проф. Дайнов и т.н., които очакват това. И аз понеже винаги съм имал трудността за себе си да се видя в ролята на цензор, дори на бял цензор, който извършва някакви вероятно ценностни защити, но законът казва ясно къде трябва съвета да се наложи – когато реално прозвучи враждебна реч и когато няма плурализъм на гледните точки. Националистическото говорене, когато е част от един дебат, както беше в случая с „Референдум”, когато не му се дава просто трибуна за да излага и налага собствените си възгледи, а му се опонира и се защитава в диалог толерантността, тогава то няма как да бъде част от медийното говорене в днешна България.
Водещ: Нека чуем гледната точка на д-р Михайлов, тъй като за мен е интересно дали вие се отнасяте сериозно към възникването, надделяването на такива кресливи гласове или по-скоро истинска ли е причината да съществуват? Някои говорят, че отново става дума за това, което се наричаше „инженеринг”.
Николай Михайлов: Не пречи да е и двете. Много е вероятно даже да е тъкмо и двете. Но тези гласове не могат да бъдат запушени и това наистина е утопия. Ако те бъдат запушени, те ще се разразят в директна двигателна възбуда, в някакъв тип агресия. Те са тук, защото представляват, за тези гласове говоря, представителство на мнозина в България, особено в криза от такъв тип. Този човек от предаването „Референдум” имаше самочувствието, че зад него има армия от симпатизанти. Той не е просто изолиран в собствената си среда, той не е рамо до рамо с маргинали, а има пред себе си перспектива, мащаб, история нататък и т.н. Това е много голяма и сложна тема, защото в период, в който обществото е в много голяма криза и институциите са делегитимирани, част от тях необратимо, каквото е парламентът и правителството, според мен, такъв тип гласове, които идват от българската почва, директно от органиката, от кипналата кръв на хора, които не си поплюват, и се отказват да мислят абстрактно в категорията на толерантността и европейската директива, тези хора ще се увеличават по брой и ще се настанят включително и в публичните пространства и няма кой да ги изгони. Още по-лошо обаче, когато те бъдат поканени и срещу тях се явят безпомощни журналисти или просто публични лица на място. И започват да се упражняват те самите в езика на омразата спрямо тези, които свидетелстват за омразата, така да се каже, по презумпция. Този човек не говорѝ пряко език на омраза, той излъчваше, той имаше аура на човек, който излъчва, разбира се, закана. Той е радикален. Но заканата, радикализма на присъствието сме наблюдавали в предизборни кампании, има дълга история, една голяма традиция на такъв тип агресивна стилистика. Това не е никакъв прецедент. Мисля си, че имаме големи страхове, че ще крушираме по този въпрос, поради неумение не да изолираме тези хора, а да се справим на държавно ниво и на нивото на нашата немощна култура с един проблем, който не сме срещали.
Водещ: Доц. Лозанов, заключение.
Георги Лозанов: Искам да кажа, че може би тези партии възникват сега по пътя на инженерството, но и медиите не бива да се занимават с политическо инженерство. Има опит…
Водещ: В една телевизия разцъфтя едно движение, което твърди, че има цензура в България.
Георги Лозанов: Да, направени са такива опити, не само този, за който говорите, има и предишни опити, когато директно се вкарват фигури през медиите в политиката. Но аз говоря тук за нещо друго. Като цяло чрез медиите, така да се каже, да се пренарежда пъзелът на политическата реалност. Това не ми се струва работа на медиите. Обратното – медиите са само посредници. Да, би могло, ако медиите стиснат зъби и се хванат за ръце, да кажем хора като този, за когото говорим, да не влизат в телевизионната медия. Но първо, медията вече не е само телевизионна, тя има нови медии, там враждебната реч звучи без ограничения и т.н.
Водещ: Кои са новите медии?
Георги Лозанов: Интернет базирани медии, интернет базирано говорене, така че там има излаз. Освен това враждебната реч, както казах, съвсем не стои само в границите на етническото противопоставяне, което се е появило, и ксенофобското. Тя влиза много силно и в самото политическо говорене в България по други въпроси и по отношение на други субекти – на социални субекти, на политически субекти. Прокуратурата може да се замисли около това дали няма лансиране на расистки идеологии, но тогава би трябвало да си направи медиен отдел.
Водещ: Благодаря за вашето участие. Господата Георги Лозанов и Николай Михайлов. Аз искам да завърша с посланието на Ерих Мария Ремарк и неговото „Обичай ближния”. Обичай ближния си.

Изкуствен интернет интелект

 в. Капитал | 23.11.2013 

Автоматизираното купуване на онлайн реклама идва и на българския пазар, но с няколко "но"

Programmatic buying – автоматизирано купуване на интернет реклама чрез софтуер
Аd exchange, Demand-side platform – софтуерна платформа за купуване на онлайн реклама, която включва рекламни позиции от много различни онлайн медии и мрежи Real-time bidding – продажба на интернет реклама чрез наддаване, където основната валута е демографският профил на читателите на даден сайт
Programmatic, real-time bidding, demand-side, ad exchange*. Ако се занимавате с маркетинг, а тези термини ви объркват, имате малък проблем. Така трябва да изглежда "опростеният" пазар на интернет реклама до няколко години, а вие явно още не сте се подготвили. Лабиринтът от технологии се създава с проста цел – вторичен пазар на непродадените рекламни позиции в интернет.
Tака описаното бъдеще на онлайн маркетинга ще бъде игра между интересите на рекламодателите и онлайн медиите, но с доста усложнени правила. В нея ще има много математика, алгоритми и различни технологии. Връзката между онлайн медии и рекламодатели ще се изразява в табличен вид, но няма да може да се разчете с невъоръжено око. Всичко това със сигурност ще се случи за част от пазара, но в какъв мащаб и колко бързо? Според различните изследвания между 30 и 50% от онлайн рекламата на запад ще се търгува чрез софтуер до 2016 г. В България предстои да видим.
Последният знак за наближаването на тази визия за бъдещето е появата на TailWind – агенция, която предлага programmatic buying (или автоматизирано купуване на онлайн реклама – бел. авт.). Компанията е от групата на гръцката Think Digital и идва със заявката да "евангелизира" технологията и да образова пазара, а до няколко години "България да е в същата лига като развитите западни страни" от гледна точка на автоматизираното купуване. Тази новина обаче идва с няколко "но", които ще предрешат накъде ще се развие бизнесът на ТailWind, както и този модел на рекламно търгуване.
Въпрос на дефиниция
"Programmatic* означава да кажеш – имам такава аудитория, такава цел и такъв бюджет, а софтуерът да реши в кои сайтове да купиш реклама." Така с няколко думи обяснява концепцията Мартин Попов от Interactive Share. Това е най-общият термин, който включва real-time bidding (наддаване за дадена рекламна позиция в реално време) и ad exchange или demand-side platform (които описват софтуерните платформи). Основното е автоматизацията на онлайн медиа купуването. В единия край медиите вкарват своя свободен инвентар (непродадените си банери), а в другия рекламодателите задават целева група и бюджет. Платформата ги свързва, като изчислява как най-ефективно да бъде разпределена сумата.
"Programmatic дава техническа възможност за много по-дълбоко събиране на данни за потребителите", разяснява едно от предимствата Константин Янков от новосъздадената TailWind. "Така рекламодателят знае, че срещу дадена импресия стои например мъж, който в момента чете вашия сайт от Манчестър през браузър с настройки на български", допълва той. За разлика от класическата дисплей реклама в programmatic продаваш не просто чифт очи, а конкретна целева група. Алеко Мицев от "Аргент" дава друг пример – "ако влезеш в сайт за шапки, но не си купиш нищо, рекламодателят може да те разпознае и в следващите дни отвсякъде да те преследват реклами на шапки" – т.нар. ретаргетиране или избиране на потребители според техния профил и поведение.
Всъщност programmatic отдавна се случва на малки хапки и на българския пазар. "Иновация в този продукт няма – такъв тип платформи вече има в лицето на EasyAds, HttPool, Crimtan, eTarget и други", обяснява медиа директорът в Media Club Александър Тошков. Всички те продават непродадените рекламни позиции на различни сайтове през собствените си платформи. Начинът на закупуване на реклама в Google AdSense също е programmatic, уточнява Иван Иванчев от Easy Online.
Преди началото на разговора
"TailWind не е технологична компания – ние събираме технология и човешката експертиза", обяснява изпълнителният директор на компанията Елиас Гагас. Неговата агенция първо ще е представител на AppNexus – една от много международни платформи за автоматизирано купуване. Сделката е за 30 пазара, между които и България. Гагас обаче вижда конкурентното предимство в това, че екипът му знае как да избере правилните технологии за дадена кампания и да ги приложи успешно – консултантска услуга за сложния автоматизиран модел. "Нашата роля не е да продаваме определен инвентар, а да изградим пазара", пояснява Гагас.
TailWind обаче засега не са се договорили с нито една българска онлайн медиа. А това ще е най-интересната част от налагането на технологията. Тук започват и "но"-тата относно programmatic. Предимствата за рекламодатели са ясни – намаляване на "безсмислените импресии", които купуват, пестене на време и по-ниски цени. "Обикновено притесненията на медиите са в две насоки – опасността от сваляне на цените и от това да изгубят контрол", признава Елиас Гагас. Германия, където моделът навлиза активно от тази година, вече има опит. "На немския пазар средната цена на CPM* от около 30-40 евро се е срутила на 7-8 евро през такъв вид купуване", дава пример Иван Иванчев.
Според Гагас и двете притеснения са неоснователни. "Нашите решения дават много детайлен контрол върху това как медиите отдават инвентара си в екосистемата", казва той. Аргументът за цените е, че медиите могат да сложат минимален праг, под който не искат да продават реклама. Дори така обаче цената през programmatic може да е десет пъти по-ниска от стандартната. А след това трудно се оправдава стандартната цена на обикновената дисплей реклама. "Ние нямаме за цел да счупим модела на премиум купуване, а да направим цялата екосистема много по-ефективна", защитава се Константин Янков от TailWind. И двамата с Гагас са категорични, че programmatic никога няма да завземе цялата онлайн реклама. "Той ще е част от картината – може да достигне и 50%, но ще е просто още един канал", казва Гагас. И допълва: "Няма задължително да се превърне в новия Голям взрив. Има съществуващи технологии, които ще продължат да са валидни и смислени – например премиум рекламата." Данните за аудиторията ще станат основното оръжие на медиите, за да увеличат цената на своята онлайн реклама в programmatic.. "Голямата промяна е, че вместо да продават импресии, ще продават публики", смята той.
"На големите пазари премиум медиата е много относително понятие", обяснява Иван Иванчев появата и разрастването на programmatic. Там има огромни портали със стотици хиляди хора публика на дневна база. "Затова и приоритетът се е изместил – не къде ми е рекламата, а кой стои зад тази импресия", смята той. Дали същата концепция ще сработи на по-малък пазар? Според Иван Иванчев не и без модификации. "Там, където имаш десет водещи медии, не са толкова важни демографията и профилът на човека, а къде купуваш реклама", казва той.
Разговорът за programmatic рекламата, когато и да се случи, е само за малка част от позициите – за импресиите, които онлайн медиите не успяват да продадат по друг начин. Заявката на TailWind за пълното навлизане на модела вероятно е свръхамбициозна. Но ще е добре да се започне дискусия за това. Пазарът и без това не се мери достатъчно точно и не расте с очакваните темпове. Според Алеко Мицев има положителни промени: "Поне рекламодателите започват да мислят за това, че купуват реклама, която трябва да стигне до определен тип хора. Това няма как да не е добре."
* CPM – cost per mille – цена на хиляда импресии

Оригинална публикация

БНТ се отказа от Евровизия

 в. 24 часа | 23.11.2013 

България няма да участва в Евровизия догодина, след като БНТ прати вчера писмо с отказа си до Европейския съюз за радио- и тв разпръскване (EBU).
"Нямаме пари. Разходите за конкурса са между 600 000-700 000 до милион лева, а бюджетът ни за догодина е намален с 5 млн. и ще е 65 млн. лева. Въпреки това остава изискването на държавата дори и с по-малко пари да пуснем повече канали", каза генералният директор на БНТ Вяра Анкова.
В разходите за Евровизия освен таксата за участие влизат и организирането на конкурс у нас, командировъчни. На сцената на Евровизия си плащаш всичко, има ценоразпис, едни фойерверки излизат към 20 000, каза още Анкова.
БНТ участва на конкурса от 9 години, като от 2005 г., когато пращаме участник за първи път, таксата е нараснала със 100%.
Отказът е първото финансово ограничение, което телевизията си поставя заради намаления бюджет. След като няма да участва, БНТ няма право и да излъчва конкурса. Друга българска телевизия също не може да прати наш представител, тъй като Евровизия е международна копродукция само на членове на EBU.
Този отказ няма да попречи на България да се включи отново в конкурса догодина, ако намери пари. Миналата година например от участие се отказаха Турция, Босна и Херцеговина, Португалия и Словакия. Полша не се явява вече 2 години поред.
Най-големият ни успех на Евровизия беше през 2007 г., когато Елица Тодорова и Стоян Янкулов стигнаха до 5-ото място с песента си "Вода".

Оригинална публикация

GEFCO потвърждава, че е начело в технологиите – въвежда средства за оптимизация на логистични потоци: Opteam

PR Point I 21.11.2013

Курбевоа, 21 ноември 2013 г. – GEFCO, водещ оператор в автомобилната логистика и образец в логистиката за производители, приключи още една фаза на своя IT-проект за внедряването на платформата Opteam. Системата е разработена и внедрена със съдействието на CEREZA. Този основен компонент от програмата TOSCA има за цел да оптимизира сухопътните транспортните потоци и така да се повиши конкурентността. Технологичното решение е въведено в повече от 20 страни.

Opteam (Оптийм) е част от програмата TOSCA, която е съставена от 4 модула: Внедряването й ще приключи в края на 2014 г.: Система за управление на превозвачите (Carrier Management System); Opteam – за маркиране и оптимизиране на транспортните потоци; проекти за събиране на данни (CADIS – за групажни дейности), както и съвместна клиентска платформа за проследяване и управление на заявките.

Маркиране на транспортни потоци, за да се гарантира оптимизация

Концепцията на платформата Opteam е да картографира и анализира извършените пътувания и да анализира възможностите за оптимизация на маршрута. Анализът на сухопътните транспортни потоци се извършва по географски
зони, за съответния клиент или превозвач, по индивидуализирани или по регулярни маршрути. Визуализацията на екран на потоците позволява да се локализира дисбаланса между отделни райони. След като това се установи, GEFCO приоритизира дейностите, които да се предприемат, за да се регулира и оптимизира транспортния поток. Такава стъпка може да е залагането на двупосочни курсове, за да се намали връщането на празен камион.

„Оптимизирането на маршрутите е основно финансово предизвикателство за GEFCO и нашите превозвачи. Благодарение на видимостта по мрежата, осигурена от Opteam, ние сме в състояние да отговорим на това предизвикателство", подчерта Арно ЛЕВИЛЕН мениджър Сухопътна оптимизация и технически ръководител на GEFCO. „Друго предимство на платформата е, че тя може да се
използва в рамките на тръжните процедури, което ни позволява да предложим на нашите клиенти конкурентни и оптимизирани решение по отношение на крайните срокове, такси и транспортни планове.”

Екипната работа – основа на успешното изпълнение

Платформата Opteam улеснява обмена на информация и
разработването на решения в атмосфера на сътрудничество между географски отдалечени колеги. Налага се GEFCO да преосмисли своята организация и се създава специална функция „оптимизатор на транспортните потоци”, за да се изпълняват дейностите по оптимизация, които са следствия от отделните решение.

„От началото на внедряването му в началото на 2013 г. в цялата европейска мрежа на GEFCO, порталът Opteam даде възможност за извършване на повече от 90 проучвания, чиято цел е да се достигне до затворен кръг товарни курсове. Освен намаляването на броя на празните курсове за връщане, използването на новата система доведе до разширяване на транспортния план. Така ще се увеличи
производителността на чартърните услуги, защото редовните
курсове, надвишаващи оптимума, са били отразени в операционната система на управление. Освен това, инструментът позволява да се получи представа за транспортните потоци между отделните държави, както и да се подобрява сътрудничеството между филиалите. Управлението на платформата Opteam се подпомага от
трима зонални мениджъра, ръководещи оптимизаторски екипи във Франция, Западна Европа, Централна и Източна Европа. Решението вече е доказало, че осигурява спестявания. Средното намаление на разходите за пътувания, включени в новосъздадените вериги, е над 7%”, отбеляза Артьом Maрдян, мениджър Проучвания за оптимизиране
на сухопътния транспорт и развойна дейност за Централна и Източна Европа на Групата GEFCO.

Технология за стартиране на бизнес направление „сухопътна логистика”

GEFCO прави сериозни инвестиции в нови информационни технологии, за да осигури непрекъснат сухопътен транспорт, да повиши производителността и добавената стойност за своите клиенти.

„Opteam е иновативен инструмент, предшественик на Geo-Business Intelligence: отчитайки географските критерии, той е в състояние да анализира и визуализира транспортни операции, както и да симулирарешения за оптимизация”, заключи Бруно РИВОАЛАН, Корпоративен директор Сухопътен транспорт на Групата GEFCO.

Групата ЖЕФКО (GEFCO Group) GEFCO определя стандартите в логистиката за индустриални производители. Чрез своите пет основни сфери на дейност – международен морски и въздушен транспорт, сухопътен транспорт, складово управление и опаковки за многократна употреба, логистика на нови автомобили, митническо и акредитивно представителство – GEFCO предлага глобални иновативни решения. Те са разработени както за местна и международна логистика, така и за междуфирмена и вътрешнофирмена логистика, отговаряйки на целия спектър от изисквания на производителите. Представена в над 150 страни, GEFCO се нарежда сред първите 10 европейски компании за логистика, с оборот от 3,6 млрд. евро за 2012 г. и 11,200 служители. Чрез своите над 300 бизнес локации, GEFCO развива дейност в ключови региони като Централна Азия, Централна и Източна Европа, Близкия Изток, Източна Азия и Южна Америка. Интернет страница: www.gefco.net CEREZA – www.cereza.fr – www.blog.cereza.fr/logistique-scm Създадена през 2005 г., CEREZA е консултантска компания за управленски и IT-решения, специализирана по отношение на веригите на доставка. Използвайки подхода Agile, CEREZA предлага съдействие за прилагане на стратегии за преобразуване и оптимизация чрез подход, комбиниращ Бизнес и IT-системи.
CEREZA може да предложи прагматични и бързи решения за прилагане на стратегия в управление на бизнес подразделенията и на филиалите за IT-системи CEREZA, има 90 служители и оборот от 16 милиона евро за 2012 г. Считано от януари 2013 г. компанията е част от Talan Group (650 служители, 70 милиона евро оборот).

 

Връчиха вторите медийни награди “Валя Крушкина”

 www.vesti.bg | 22.11.2013 

Сред наградените са журналисти с материали за купуването на гласове, протестите и бежанците

Наградите "Валентина Крушкина – журналистика за хората", учредени в памет на журналистката Валентина Крушкина, бяха връчени на специална церемония в четвъртък вечер в сградата на Българското национално радио. Росен Цветков от БНТ взе голямата награда за журналистика за разследването си за платените агитки пред партийните централи на избори 2013.
"Приемам тази награда като спомен за Валя", каза развълнувано Росен Цветков. Той разказа, че първото си разследване е направил с помощта на журналистката и ще го помни цял живот, защото от нея се е учил на журналистика и на това да показва истината.
Наградата – статуетка във формата на круша – беше връчена от миналогодишните носители Асен Генов и Константин Павлов – Комитата, които добавиха към нея стикер с надпис "#оставка".
Мария Чернева от БНТ получи приза за втора поредна година в категорията електронни медии, а в категорията печатни медии наградата отиде при Панайот Ангарев от в. "Сега" за статията му, посветена на проблемите с бежанците в България.
Наградата в категорията за блог и интернет журналистика отиде при Иво Божков. Той спечели подкрепата на журито за документирането и отразяването на юлските протести, които продължават и до днес.
"Технологиите в XXI век ни доближават малко повече до истината, а колкото повече хора пишат и излагат гледните си точки, толкова по-близо ще сме до истината", подчерта Божков.
Полина Паунова от "Mediapool" получи наградата в категория млад журналист.
Наградата "Валентина Крушкина – журналистика за хората" се връчва за втора поредна година от фондация "Валентина Крушкина", а за приза тази година се бориха 72 журналисти и 164 материала.

Оригинална публикация

Днес е Световен ден на телевизията

 www.standartnews.com | 21.11.2013 

София. На 21 ноември отбелязваме Световният ден на телевизията. През 1996г. ООН провъзгласява тази дата като признание за голямото влияние на телевизията при вземане на важни решения в световен мащаб. На същата година се е състоял и първият Световен телевизионен форум.
Телевизията е медия, която достига до най-голям брой хора и има най-силното обществено влияние по цял свят, смятат от ООН. Тя не само ни информира, но има образователната сила и социална насоченост и умело поставя глобални истории и проблеми, от които се интересуват милиарди зрители по цял свят.
Всички страни-членки трябва да отбелязват Световният ден на телевизията всяка година, призовават от ООН и изтъкват, че трябва да се насърчава международния обмен на телевизионни програми като се фокусират върху общочовешки проблеми като мир, сигурност, икономическо и социално развитие и културен обмен.

Оригинална публикация