в. Капитал | 16.11.2013 

Единствено "Нова тв" вижда негативните аргументи в одита на пийпълметричната система

Ако рейтингът е валутата на телевизиите, то тези дни пазарът се бори да запази нейната стабилност. Съмненията за достоверност на данните за гледаемостта в България започват още от първите години на частните канали. През последните няколко месеца обаче основните потребители на тези данни (телевизии, рекламодатели и рекламни агенции) се съгласиха да проверят доколко адекватни са те. Потребителите на пийпълметрични данни за телевизионната аудитория (КППДТА – за по кратко Потребителски комитет) поръчаха одит на пийпълметричната система на GARB. Задачата беше поверена на френската компания CESP, а кулминацията беше през изминалата седмица, когато излязоха данните от проучването. "Нова броудкастинг груп" (която е участник в комитета, но не и в одита) първа се опита да осветли резултатите – и най-вече негативните изводи на одитора за работата на GARB.

Смут в системата

След огласяването на резултатите от одита става ясно, че одиторската компания декларира редица резерви към работата и ефективността на системата, гласеше съобщението на "Нова броудкастинг груп" до медиите. Тези резултати потвърждават многократно изразяваните съмнения от страна на "Нова", както и от други компании и медии, за представителността на панела. Коректността на цялата система за измерване на зрителската аудитория в България е била оспорвана неведнъж. Според мениджмънта на "Нова броудкастинг груп" е време телевизионната индустрия да вземе конструктивно решение за инвестиция, за да има ефективна система за измерване на зрителската аудитория.
Междувременно CESP констатира няколко конкретни и доста притеснителни на пръв поглед особености на пийпълметрията в България. "Резервите към резултатите за телевизионната аудитория" са няколко. На първо място е "систематичното отклонение" при създаването на системата. Тук съмненията са за това дали панелът е представителен – и доколко структурата за приемане на телевизионния сигнал отговаря на реалността сред населението. Възрастта на панелистите и периодът, в който участват в изследването, са два от констатираните от одитора проблеми, които "Нова тв" подчертава. Според данните, предоставени от самата GARB, през следващата година над 37% от домакинствата в панела ще надвишат максимално допустимия период за участие в него. Следват други любопитни аномалии. Някои участници в панела не си пускат телевизора месеци наред, а други гледат телевизия в продължение на 23 часа всеки ден, става ясно от доклада на специализираната в одита на пийпълметрични системи френска компания.
"Одитът на GARB всъщност показва, че конструкцията на панела наподобява стар автомобил, сглобен от частите на други още по-стари автомобили", коментира директорът "Продажби" в "Нова тв" Красимира Василева пред "Капитал". И допълва, че този автомобил "все още е в движение, но никога няма да има качествата и поведението на един нов автомобил." От "Нова" смятат, че е наложително да се инвестира в система за измерване на аудиторията, на която всички да имат доверие.

Контрареакция

Фактът, че "Нова тв" не участвала в одита на пийпълметричния панел, беше използван като основен аргумент срещу позицията на телевизионната компания. В писмо до членовете на потребителския комитет и медиите изпълнителният директор на GARB Джордж Лукс коментира, че като единствени представители на медийната индустрия без участие в одита "Нова тв" си позволяват да нарушат всички правила за бизнес отношения и етика. Според Лукс от "Нова тв" разпространят изолирани, извадени извън контекст и подвеждащи извадки от одитния доклад на CESP.
Думите на Лукс не са просто единичен опит за самозащита, а са подкрепени от всички останали играчи в индустрията. "Становището на "Нова тв" не изразява позицията на членовете на Потребителския комитет и не е съгласувано с нас", коментираха от организацията. "Изразяваме несъгласие с едностранчивото представяне на резултатите от одита от "Нова броудкастинг груп", категорично заявиха от комитета.
От GARB коментираха пред "Капитал", че са готови да вземат всички необходими мерки за оптимизиране работата на панела. Заявяват и готовност за допълнителни инвестиции по препоръките на одитора, одобрени от медийния пазар. От пийпълметричната компания например не се съгласяват с критиките относно броя на следените домакинства. Според експертите на CESP, 750 домакинства са достатъчни за представително национално изследване предвид броя на населението на България, отбелязват от GARB. От септември 2011 г. компанията гарантира нетен обем от 950 домакинства, като за целта целият панел е с допълнителни 10% по-голям (или общо 1045 домакинства).
Всички останали членове на Потребителския комитет разчитат оценката на CESP като положителна. Положителни според тях са резултатите от проучването на методологията за съставяне на панела; условията, в които той се прилага; както и техническото състояние на системата. CESP са посетили и 50 произволно избрани домакинства, за да проверят функционалността на пийпълметричните устройства, отбелязват още от комитета.
И някои забележки
"Положителният" доклад на френската компания все пак носи немалко препоръки към пийпълметрията. За да се подобри услугата, палитрата от домакинства трябва да отговаря на няколко допълнителни условия. Трябва да има повече панелисти с деца и повече еднночленни домакинства (съобразно последното преброяване на населението). Присъстващите от повече от шест години в панела постепенно трябва да се подменят. Правилата относно екстремното гледане (в горния пример – 23 часа на ден) или негледане (в горния пример – изключен с месеци телевизор) трябва да се проучат и преосмислят. Трябва да се инвестира повече в обучение на панелистите за правилна регистрация. Въпреки всичко това оценката на Потребителския комитет тежи повече от тази на "Нова тв" поради простия факт, че носи подписите на цялата индустрия.
Някои представители на рекламния бранш, както и bTV като голяма медия с чуждестранна собственост, обикновено са сдържани при даването на оценки по такива казуси. Неотдавна "Капитал" попита bTV дали се чувстват ощетени от данните на действащата в момента пийпълметрична система на GARB. "Много е удобно да се оспорват данните, особено тогава, когато те не са в твоя полза. Подобен подход сме наблюдавали неведнъж от различни играчи на пазара, но за нас това не е професионално", коментираха от медията.
"Нова броудкастинг груп" защити решението си да не участва в одита като принципна. От телевизионната компания отдавна искат GARB да поправи структурата на панела, преди да бъде одитирана. Тя не отговаряше на структурата на населението (основно по типа на приеман телевизионен сигнал) и всички в бранша бяха наясно с това. Самата одитираща компания препоръча корекции преди година. "Основният ни мотив бе, че няма смисъл да се прави подобен одит, тъй като изводите бяха очевидни – небалансиран панел и остаряла система", коментираха от "Нова тв". От телевизионната група са недоволни, че решението одитът да започне е взето въпреки тяхната позиция. Затова телевизията е отказала да участва.
Ако реши да доведе битката докрай, "Нова" ще е самотен играч и вероятно ще трябва да направи решителна крачка и да сключи договор с конкурентна на GARB компания – MediaResearch. Поне засега обаче "Нова тв" не потвърждава, че ще предприеме подобна стъпка.
Алтернативно решение
Напрежението относно достоверността на пийпълметричните данни всъщност се изостри от нормалните си нива още в края на 2012 г. Тогава чешката MediaResearch влезе на пазара в пряка конкуренция с GARB. Няколко месеца след като започна ежедневно да предоставя данни за телевизионната аудитория, тя вече има сключени договори с телевизии, рекламни агенции и продуцентски къщи. В момента 18 телевизионни канала правят анализи и планират дейността си, използвайки данните на MediaResearch.
Много от играчите на медийния и рекламния пазар констатират сериозни различия в данните на GARB и на чешката компания. Някои от тях виждат тенденциозност в завишаване рейтингите на един определен телевзионен канал – TV7. На какво се дължат тези разлики е въпрос на анализ, който секторът трябва сам да инициира. Факт е обаче, че наличието на две пийпълметрични агенции поставя важни въпроси за пазара и поддържа съмненията за достоверността на рейтинговите данни.
Функционирането на пазара в условията на две пийпълметрични системи не е новост. Преди 2011 г. (когато GARB придоби конкурентната TNS/TV Plan и остана единствена на пазара) в сектора имаше две метрики. Напрежение имаше и тогава. Рейтингите често се разминаваха, а двете агенции прилагаха и различни методологии. Това принуждаваше потребителите на данни да плащат и на двете конкурентни компании, за да са сигурни, че планират правилно бюджетите си. Подобна ситуация се избягва на развитите пазари по много прост начин – чрез наличието на една пийпълметрия, в която обаче всички имат доверие.
Липсата на прозрачност и точни данни не носи дивиденти на никого. За рекламните агенции например данните са задължителни за измеримост на ефективността от инвестициите. Нормалната бизнес логика е, че колкото по-ефективно инвестираш в комуникации, толкова по-успешно постигаш целите си и инвестираш още повече, за да имаш още по-големи успехи. Затова и всички в бизнеса имат интерес мъглата да се разсее. "Тогава инвестициите ще се увеличат, а това допринася както за подобряването на общия бизнес климат, така и пряко за работата на хората, работещи по веригата медия – рекламна/медийна агенция – компания, категорични са рекламодателите.

Оригинална публикация

 в. Марица, Пловдив | 16.11.2013 

Парите за Българската армия все не достигат. Въпреки това Министерството на отбраната отделя близо 2 млн. лв. годишно за издръжка на собствена телевизия и вестник. При това интересът към тези медии е минимален, а ефектът от съществуването им – спорен. В двете медии работят общо 57 души. Вестник "Българска армия", който е с многогодишна история, от няколко години е седмичник и продава по 25 броя седмично, а печалбата от продажби за тази година е 572 лева. Бюджетът на вестника обаче расте всяка година и за 2013 г. достига 370 хил. лева.
Издръжката на Военния телевизионен канал (ВТК) пък само за 2013 година е 1.4 млн. лева. Ръководството на Министерството на отбраната явно не проявява интерес какво е качеството на продукта и ефектът, който постига* тъй като не е правено проучване за рейтинга и пазарния дял на бТК. За близо четири години обаче общите приходи на телевизията са 1740 лв. Ведомствените медии са възможен инструмент за популяризиране на военната професия и дейността на въоръжените сили, но липсва каквато и да е публична информация дали е правена някаква независима оценка за ефекта от работата на тези медии, дали нещо трябва да се промени и в каква посока.

Оригинална публикация
 

Capital.bg I Велина ГОСПОДИНОВА, Весислава АНТОНОВА I 16.11.2013

Въпреки че се представя за политик от нов тип, Николай Бареков не казва кой финансира движението му

Само преди няколко месеца продуцираният от TV7 и лично от тогавашния изпълнителен директор на медиата Николай Бареков скандал с фалшивите бюлетини в печатницата в Костинброд в деня за размисъл преди парламентарните избори не успя да разруши изборния процес, но определено повлия на резултата от вота в полза на сегашните управляващи партии БСП и ДПС. Без да е официално, това стана първата публична заявка на Николай Бареков за директно участие в политиката. Случващото се след това го потвърждава в пълна степен. И както тогава действията му направиха услуга на БСП, ДПС и интересите зад тях, така и сега първите му стъпки в политиката са подпомагани и финансирани от кръговете около Цветан Василев.

Всъщност, макар и в друг мащаб, Бареков само повтаря и доразвива един вече случил се модел в България.

Преди осем години една кабелна телевизия – СКАТ, се превърна в ракета носител за партия "Атака". Тя даваше ежедневно трибуна на националистическия лидер Волен Сидеров в негово авторско предаване и отразяваше всяка негова стъпка и проява на формацията му, което стана и причина за пръв път след демократичните промени националистическа партия да влезе в парламента. Същата телевизия за малко не успя и с втория си политически проект – този на собственика й Валери Симеонов. На партията му Национален фронт за спасение на България не достигнаха около 9 хиляди гласа на последните парламентарни избори, за да влезе в Народното събрание.

По стъпките на СКАТ

По модела на СКАТ и TV7 започна кампанията по налагането на новия политически проект "Николай Бареков". В средата на септември той обяви, че напуска поста на изпълнителен директор на трите телевизионни канала TВ7, NEWS7 и SUPER7 и влиза в политиката чрез движението си "България без цензура". Запази обаче едноименното си предаване в телевизията, което предаваше директно срещите му с гражданите от обиколката му из страната. Освен това Бареков продължава да ползва за трибуна и различните предавания на телевизията, където е чест гост. Заедно с това започна и масирана реклама на "България без цензура" в различни медии, а почти всяка негова проява се отразява от медиите, близки до Делян Пеевски и Цветан Василев, както и от не толкова близки, но приятелски вестници и телевизии. Както самият той се похвали в интервю за списание "Тема", него го отразяват всички: "Вестниците на Ирена Кръстева и Делян Пеевски, отразява ме г-жа Венелина Гочева, отразява ме вестникът на г-н Батков, "Стандарт", отразяват ме "Преса" и "Тема", отразява ме цялата жълта преса. Отразяват ме пенсионерските вестници", изброява Бареков.

За разлика от кабелната телевизия СКАТ на Валери Симеонов политическият проект на Николай Бареков и TV7 изглежда много по-добре финансиран от компании, свързвани с банкера Цветан Василев. Въпреки че няма преки доказателства за свързаност на мажоритарния собственик на Корпоративна търговска банка с ТВ7, преди време Василев се представяше като финансов консултант на стария собственик на канала. Новата роля, в която Василев позволява да го свързват с ТВ7, е като "инициатор на проекти" за медиата. Освен това по признанията на Бареков предаването "България без цензура", което в продължение на месец промотира едноименния му политически проект, се финансира от телевизията, а не от собствената компания на Бареков (пак по неговите твърдения) "Ноу фрейм медия България" АД, която прави всички външни продукции на медията. Рекламата за предаването по другите медии пък е минавала през фирмата "Пиеро 97", чийто основен кредитор е банката на Цветан Василев КТБ. При това договорите са се сключвали от името на TV7, а не от фирмата на Бареков. Схемата с финансирането на представянето на политическия проект на Бареков телевизия-фирма-телевизия се затваря от отразяването му в останалите медии – основно в "Монитор", "Телеграф" и сайтовете, чийто собственик е майката на депутата от ДПС Делян Пеевски. Те също имат кредити от КТБ.

Тази седмица Николай Бареков се опита да даде отговор на въпроса как финансира скъпата си кампания. Противоречивите му изказвания не дадоха отговор и оставиха много въпросителни.

Финансирам се сам

"Финансирам се сам", обяви Бареков в предаването на bTV "Нека говорят" миналата неделя. В него бившият изпълнителен директор на TV7 обясни, че за предаването му е имало договор между неговата компания "Ноу фрейм" и телевизията, като фирмата му е платила разходите по предаването "България без цензура". "Благодарение на компанията и на мои лични спестявания плащам първите офиси на движението "България без цензура" в страната", заяви Бареков. Той призна още и че се движи с охрана, за която "плащат той и движението", както и че той и движението поемат всичките разходи по пътуванията му из страната сега, след като проектът "България без цензура" приключи на 10 ноември. Бареков огласи и заплатата, която е получавал като изпълнителен директор на TV7 – 6 хиляди лева. Спомена и че причината да напусне bTV преди няколко години е именно компанията "Ноу фрейм медия", за чийто основател се обяви. Това обаче според документите в Търговския регистър не отговаря на истината. Дружеството "Ноу фрейм медия" АД е създадено през август 2009 г., когато Бареков напуска bTV, но като собственици в него фигурират регистрираната в Кипър офшорна фирма "Чикуитена холдингс лимитид", Виолета Сечкова и Иван Терзийски.

Не, плаща телевизията

В четвъртък Бареков излезе и с нова, коренно противоположна версия кой е платил разходите по пътуването на предаването му "България без цензура" в 24-те областни града. "Парите бяха дадени от TV7. Защото това е най-рейтинговото предаване в рамките на телевизията и тя направи своя избор да подкрепи този проект", каза Бареков в сутрешния блок на TV7. Пред "Капитал" той уточни, че е продал проекта за предаването, което се излъчваше от различни градове, на телевизията в пакет, като за последното предаване компанията се е отказала от продуцентска печалба, а самия Бареков – от хонорар.

Причината за преобръщането на бившия директор на TV7 беше разпратено до медиите съобщение от бившия собственик на компанията "Ноу фрейм медия България" АД Емил Кошлуков и Виолета Сечкова. В него двамата обясняват, че Николай Бареков никога не е притежавал дялове в дружеството, в което Сечкова и Кошлуков са съсобственици с дялове 45% към 55%.

Оказа се всъщност, че дружеството, за което Бареков говори, е със същото име. Разликата е само в една дума. Фирмата, чийто собственик твърди, че е бившият изпълнителен директор на TV7, се казва "Ноу фрейм медия България" АД. Тя е съвършено нова фирма, създадена през месец юли. В борда на директорите й влизат Емил Кошлуков, Антон Гугов и Татяна Стоянова. Месец по-късно Кошлуков прехвърля акциите си – 90% от дружеството, на Антон Гугов, който се води изпълнителен директор. В Търговския регистър обаче няма информация какво се е случило след това. Сега Николай Бареков заяви, че е придобил 90-те процента от акциите от Гугов. За останалите 10% казва: "Може да са собственост на известен журналист. Може да съм аз." Емил Кошлуков твърди, че след като си е продал акциите, е напуснал дружеството. И двете страни обаче казват, че новото дружество е придобило правата на продуцентската компания на Кошлуков "Ноу фрейм медия" АД, която правеше повечето външни продукции на TV7 и в други телевизии. Според изпълнителния директор Антон Гугов това са около 10 предавания, между които "Музикална академия", "Следващият моля", "Усещане за жена", "Искрено и лично", "Пред банята", "Бар код", "Комисията "Павлов", предаването на Иван Гарелов. Копродуцент е и на Иван и Андрей. Извън TV7 компанията е имала договори за предавания с bTV за "Големите загадки", но той вече е изтекъл, и с БНТ за предаването "Срещу новините", което продължава да се излъчва всяка събота.

Спорът между двете компании обаче е за марката и логото !no frame media. Те сега се ползват от компанията на Бареков абсолютно незаконно, защото се държат от фирмата на Кошлуков. Бившият изпълнителен директор на TV7 каза, че разговорите за покупка на марката и логото от страна на фирмата са пред финализиране. Пред "Капитал" изпълнителният директор Гугов уточни, че това най-вероятно ще стане до края на следващата седмица. Кошлуков потвърди за интерес от страна на компанията на Бареков да купи марката !no frame media, но уточни, че засега това е само заявено намерение. Добави обаче, че е склонен да я продаде, защото компанията му вече е напуснала продуцентския бизнес.

Една телевизия, една партия

Колко струва досега масираната кампания за старта на новия политически проект на Бареков е трудно да се сметне точно, но поне порядъкът е ясен. Изпълнителният директор на продуцентската компания Антон Гугов каза за "Капитал", че договорът между дружеството и телевизията е търговска тайна. За сумите, които Бареков е платил за турнето си, може да се съди по разходите, които се правят при подобни мероприятия. Според хора от бизнеса с организирането на събития бюджетът на проява на "България без цензура" в един град е между 30-35 хил. лв. Предаването беше в 24 областни центъра. В тази сметка влизат издръжката на екипа, който за този формат би трябвало да е поне от около 25 човека. Само за тях разходите за настаняване и храна са около 4-5 хил. лв. При това без хонорарите им. Изграждането на сцената с осветление, озвучаване, използването на дадено място за събитието (предаването обикновено полза централната част на градовете) също се заплаща. Сцена като тази за предаването "България без цензура" струва от порядъка на 12 хил. лв. Отделно се заплаща и такса за ползването на трасе за прякото излъчване на предаването. За подобни събития задължително се наема и охрана, която струва около 1000 лв. За турнето Бареков е имал договор с Нешка Робева, чиято трупа участва във всичките му прояви. Самата тя потвърди пред "Капитал", че има договор за турнето, но не разкри подробности на каква стойност е той. Според запознати в сектора, които са преговаряли с Робева за участие на трупата й в други прояви, хонорарът за едно тяхно участие е 5600 лв. Ако приемем, че разходите по турнето на Бареков само в един град са 35 хил. лв, общо за цялото представяне на политическия проект и в останалите градове би трябвало да са похарчени 840 хил. лв. Едва ли компанията му "Ню фрейм медия България" АД може да си позволи такава сума за близо тримесечното си съществуване. Още повече че според Бареков тя не разполага с техника, а тя се наема. Не притежава и студиа, а ползва такива под наем. "Имаме само автопарк с коли, с които пътуваме", каза Бареков пред "Капитал". А изпълнителният директор Антон Гугов уточни, че персоналът на компанията е от 30-40 човека, които работят на трудов договор.

По-трудно е да се изчисли колко струва рекламата на предаването "България без цензура", защото вестникарските карета, брошури и банери в сайтовете са купувани чрез медиа шопа "Пиеро 97". Един от директорите на сайтовете, в които има реклама на предаването, обясни, че договорът с него е бил сключен повече от месец преди старта на турнето и е бил офериран като "реклама на предаване, което тръгва по TV7". Едва когато рекламният банер е изпратен месец по-късно, той разбира, че рекламира "България без цензура". В органите на управление на дружеството "Пиеро 97" от август 2013 г. настъпи промяна, като беше вписан нов заместник-председател на съвета на директорите. Това породи съмнения, че във фирмата е влязъл нов собственик – КТБ, която е основен кредитор на "Пиеро 97МА". Това е една от схемите, по които Цветан Василев овладява фирмите, които вземат кредити от банката му. По подобен начин като кредитор и с представител в ръководството Василев реално има контрол върху доставчика на горива "Петрол" например.

Очевидно схемата на финансирането на началото на политическия проект на Николай Бареков чрез предаването "България без цензура" е следната – средствата са минавали първо през телевизията, зад която стои банкерът Цветан Василев, и след това са влизали в продуцентската компанията на Бареков, въпреки че предаването се води външна продукция. А и там засега собствеността не е съвсем ясна. Договорите за реклама е сключвала фирмата "Пиеро 97", чийто основен кредитор е банката на Цветан Василев КТБ

Пред "Капитал" Бареков заяви, че през януари следващата година ще регистрира новата си партия, чието име най-вероятно ще преповтаря името на движението му "България без цензура". Дотогава той възнамерява да прехвърли на друг собствеността си в компанията "Ноу фрейм медия България" АД. "Ще се опитам първо да продам дружеството на чужд инвеститор. Защото не искам от участието ми в него да се правят каквито и да е спекулации", заяви той.

Накратко, всички източници на финансиране на политическия проект на Николай Бареков (както и негови лични) могат да бъдат свързани с Цветан Василев. Той получава заплатата си от свързаната с него TV7. Мащабното турне в страната е платено от същата телевизия. Бившият водещ дори е получил през 2009 г. ипотечен кредит от КТБ, при положение че банката принципно не предлага такава услуга за физически лица.

Какъв е сценарият, написан за Бареков, е трудно да се отгатне отсега. Може би просто кукловодите са решили, че ще им е по-изгодно сами да си направят партия, отколкото да се разбират всеки път с тези на власт. Сигурното е в тази история обаче е, че бившият телевизионен водещ е поредната марионетка, издялкана набързо в часовете по политическо инженерство.

Оригинална публикация 

Grand Hotel Bansko I 15.11.2013

14 Декември 2013 Grand Hotel Bansko

Един от най-големите хотелски комплекси в Банско – Grand Hotel Bansko – стартира инициатива да реализира ежеседмично събития от висок клас, като кани гост-изпълнители, музиканти, танцьори, актьори, бойци и други в най-голямата ивент зала в Югозападна България, разположена в хотела.
Първото от дългата серия събития ( 14.12.2013, 21ч) ще бъде атрактивната ММА гала вечер, където сили ще премерят български и гръцки бойци от най-висока класа. Очаква се топ срещата на вечерта да бъде между един от най-добрите ни бойци Деян Топалски и най-силният гръцкия състезател в категорията Зураб Зарнадзе. В битките ще вземат участие и Георги Станчев, Пламен Пенчев, Даниел Стоичков, както и други български и гръцки бойци.

 Anett & Co. I 15.11.2013

На 16 ноември в 17:00 часа във Варна ще бъде открита третата по ред Многогодишна изложба на горнооряховските художници с подкрепата на Tърговски център Фулмакс.

На 16 ноември в 17:00 часа във Варна ще бъде открита третата по ред Многогодишна изложба на горнооряховските художници с подкрепата на Tърговски център Фулмакс. Варненци ще имат възможността да се насладят на над 40 произведения на изкуството, включващи живопис, графика, пастел и акварел.
В изложбата тази година ще вземат участие десет автори на възраст от 22 до 72 години , което ще превърне арт събитието в една своеoбразна среща на поколенията.
Всички, включили се в изложбата художници, са влюбени от деца в изкуството. И до днес Колю Табаков, Пламен Гурбалов и Тодор Енев са отдадени на голямата си любов. Тримата горнооряховци са сред малцината щастливци, участници в изложбата, успели да превърнат любимото хоби в своя професия и поминък.
Тодор Енев минава през школата на Тревненската гимназия, след което завършва графика във ВТУ. В момента преподава рисуване на учениците от ОУ “Иван Вазов“.
Колю Табаков е самоук талант.Пътят му на художник започва във фабрика за захарни изделия, където рисува опаковки. При всяка отдала му се възможност пътува до София, за да се учи от популярните по това време майстори. Не след дълго и неговите творения спирали погледите на минувачите по софийските улици. Именно там му предлагат работа във Виена като купист на класически оригинали. Нарича рисуването на копия постижение, но признава ,че никак не му е било лесно да загърби любимия си стил.В последствие избира да се прибере в България , въпреки трудните условия тук, пред това да остане отшелник, работещ копия като машина.
Пламен Гурбалов вади първите си пари като художник, като портретист по Черноморието. Нарича години прекараните на открито – безценна школа.
За Мариета Кулова изкуството е аристократизъм на духа. Любовта към рисуването е наследила от своя баща –бележития художник Христо Кулов, чиито творби също участват в изложбата. Мариета е завършила графика във ВТУ и въпреки заетоста си като професионален администратор, не спира да рисува и да организира изложби.
Творчеството на Валентина Григорова се отличава с емоционалност и провокативност. С четката тя обича да разказва истории от обикновения живот и най-вече да показва силата на жената.
Симона Стоянова е завършила иконопис във ВТУ. Публиката харесва щипката модернизъм и сюреализъм , които умело добавя в творбите си.
Най-младата художничка сред дамите, Милена Борисова, завършва изобразително изкуство в Шуменския университет „Епископ Константин Преславски“ едва преди няколко години, като зад гърба си вече има богата колеция от живописни картини.
Всички художници, взели участие в изложбата, ще присъстват на нейното официално откриване. За всички ценители, които не могат да присъстват на събитието в събота, изложбата ще може да бъде посетена до 7 януари 2014 г. в Търговски център Фулмакс на бул. Хр. Ботев № 18.
 

 PR Agency IGM I 13.11. 2013

Moët & Chandon добавя луксозен златен щрих към празничния период и продължава традицията да отбелязва края на годината с много стил

По традиция, за да отбележи с много стил края на 2013 година Moët & Chandon представя Джеробом „Златен прах“, луксозен жест, който превръща празника в истинско изкуство. За празничния повод Moët & Chandon облича в злато трилитрова бутилка от знаковото си шампанско Moët Impérial!

ПОКРИТИЕ ОТ ЗЛАТЕН ПРАХ ЗА ПРАЗНИЦИТЕ

Джеробом "Златен прах" е величествена трилитрова бутилка шампанско Moët Impérial деликатно покрита с ексцентричен прах от блестящо злато. Лимитираната серия бутилки е вдъхновена от благородния прах, който покрива бутилките Moët & Chandon докато отлежават в избите на марката в Еперне, Франция. Точно тогава се случва магията, която образува фините, прелестни балончета на шампанското Moët & Chandon и го превръща в перфектното допълнение на новогодишните празници по целия свят. Златото е безусловният символ на лукса и през този празничен период всичко, до което Moët & Chandon се докосва става златно! Джеробом "Златен прах" почита стила на Moët & Chandon, а изключително фината блестяща изработка перфектно пресъздава сияйния златист цвят на шампанското. Лимитираната колекция акцентира върху иконата на Moët & Chandon, шампанското Moët Impérial, което символизира духа на марката и е универсален израз на емблематичния и стил.

СЪС СТИЛНА ВИЗИЯ ЗА ПРАЗНИКА

За да се допълни искрящата визия, Джеробом "Златен прах" е декориран с прочутата лента на Moët & Chandon, която украсява гърлото на бутилките още от 1886 г. Тук лентата е изработена от луксозен сатен и се развява грациозно около бутилката. Финалният щрих на Джеробом "Златен прах" е восъчният печат на Moët & Chandon. Истински символ на дългогодишното наследство на марката, този печат украсява бутилките Moët & Chandon вече почти 125 години.

MOËT & CHANDON СЪЗДАВА НЕЗАБРАВИМИ МОМЕНТИ

“Джеробом "Златен прах" със сигурност ще направи празника незабравим“, коментира Арно де Сень, международен директор маркетинг и комуникации на Moët & Chandon. „Moët & Chandon е новатор в създаването на празнични ритуали и Джеробом "Златен прах" предлага на ценителите на шампанското уникален начин да станат част от нашето наследство и да споделят празника по незабравим начин. “Джеробом "Златен прах" е създаден в сътрудничество с прочутите френски гравьори Артюс-Бертран. Те с голямо майсторство, с изключително внимание и изцяло ръчно са покрили бутилките джеробом със златен прах, така че да се пресъздаде оригиналния блестящо-златист цвят на шампанското. Лимитираната колекция се придружава и с блестяща визия от известния френски фотограф Тома Лагранж, който черпи вдъхновение и от стилизираната форма на диамант, която е част от визуалните елементи на марката.

За Moët & Chandon

Moët & Chandon е шампанското на блясъка и успеха от 1743 година. Известно заради постиженията си и легендарния си новаторски дух, Moët & Chandon представя шампанското на света. Синоним на най-почитаните традиции и на най-модерните удоволствия, Moët & Chandon отбелязва най-триумфалните моменти в живота с великолепие и щедрост вече почти 270 години.

www.inews.bg | 14.11.2013 

Сигнал не се получава в 10 населени места в страната

Месец след спирането на аналоговия сигнал, 15% от българите остават без цифрова ефирна телевизия. Въпреки това, от Комисията за регулиране на съобщенията определиха стартa на цифровизацията като успешен.
Част от тези 15% от населението, които нямат покритие на TV сигнал, са социално-слаби. Ако държавата реши, че ще гони 100 % покритие, то трябва да намери съответните финансови ресурси.
Цифрова телевизия все още нямат в 10 населени места в областите Плевен, Враца, Силистра, Бургас, Пазарджик и Велико Търново, заради труднодостъпно покритие на сигнала там.
От регулаторния орган допълниха, че от общо 240 000 ваучери за декодери, 25 000 остават непотърсени, пише bTV.

Оригинална публикация

 www.novinite.bg | 13.11.2013 

Президентът на Сейшелите Джеймс Мишел прие в президентския дворец почетния консул на островната държава в България Максим Бехар.
Мишел изрази искрена благодарност от името на правителството на Сейшелите за цялата помощ, която Максим Бехар оказва на островната държава. Също така благодари за дългосрочното партньорство и изключително положителното му отношение към хората от страната му.
Почетният консул Максим Бехар е на едноседмично посещение, свързано с PR- обучение на служители в държавната администрация. Той взе участие във важни дискусии за новите медии и маркетинг в Университета на Сейшелите.
По време на посещението си Максим Бехар се срещна и с министъра на външните работи Жан-Пол Адам и други високопоставени правителствени представители.
Бехар е повече от 10 години почетен консул на Сейшелите в България.
Република Сейшели е островна държава, разположена на 155 острова в Индийския океан, отстояща на около 1500 km източно от континента Африка, североизточно от Мадагаскар.

Оригинална публикация

www.blitz.bg | 13.11.2013

Цените на авторските права станали непосилни

Всяка телевизионна програма, която по закон се качва на мултиплекс без пари, следва да се дава безплатно и на кабелните оператори, заявява Димитър Радев, председател на управителния съвет на асоциацията на кабелните оператори БАККО. Това са bTV, Нова тв, TV7, БНТ и каналите й.
БАККО преговаря с депутати, СЕМ, Комисията за регулиране на съобщенията, за да постигне подобна регулация между операторите и създателите на съдържание, пише "24 часа". Според шефа на СЕМ Георги Лозанов обаче пазарът сам регулира и е въпрос на свободна воля на преговарящите субекти.
Кабелните оператори искат да вземат съдържание без пари заради ниската покупателна способност на населението, твърди Радев. Има и риск потребителите да започнат да се отказват от платените тв услуги в полза на ефирната цифрова телевизия заради дублирането на съдържанието.
Засега по данни на Димитър Радев имало прилив към кабелните оператори заради първоначалния хаос с цифровизацията. В Германия обаче имало отлив с 25 %. 

Оригинална публикация

 сп. Progressive | Юлиан ДОБРЕВ, управител и директор "Анализи" BluePoint | 13.11.2013 

За рекламата е писано толкова много, че е истинско предизвикателство да привлечеш аудиторията и да я впечатлиш с нещо ново. Трудно е да бъдеш обективен в преценката за това, коя реклама е добра, коя не е на ниво и коя "не става". Въпреки всичко ще приема предизвикателството и ще се опитам да предам моя скромен опит като анализатор, опирайки се и на десетките реклами, които съм имал възможност да тествам в изследователската си практика.

Да започнем позитивно

Видно е, че рекламите у нас еволюират и все повече биват харесвани от потребителите. Извървян бе пътят от "Прах за пране без фосфат", през "Ранърс – избягай от скуката" до "Ооо, Пепи", "Да заколим пандата!" и "Силата на добрата храна". Рекламите стават все по-добри и поднасят посланията по различен начин, а потребителите на свой ред стават все по-придирчиви и резистентни към тях. Стремежът на компаниите е да създават различните послания, които да се забелязват измежду множеството други, които ежедневно атакуват потребителите. Това да правиш различни, забележими и харесвани реклами говори добре за нивото на рекламата у нас. Но дали това е достатъчно, за да класифицираме рекламата като добра?

Как потребителите оценяват рекламите?

Рекламите са част от нашето ежедневие, те са извор на закачки, основа за артистични кавъри, а често са и обект на критики. Подигравателните подхвърляния и сарказмът са само единият аспект на оценките, другият е свързан с фундаменталния въпрос, доколко работещи са тези реклами и доколко изпълняват поставените им цели. Свидетели сме на реклами, които не само отблъскват и дразнят, но и са пари, хвърлени на вятъра, тъй като са неработещи.
В дългогодишната си практика като изследовател съм имал възможността да видя редица рекламни грешки. Тук е мястото да поясня, че нямам претенцията да оценявам творчеството в рекламите – за мен добрата и лошата реклама се пречупват през призмата на работещата (изпълняваща своите цели) и неработещата. Този поглед на рекламите стои и в основата на това, да говоря за рекламни грешки. В този ред на мисли в нашето рекламно пространство могат да бъдат идентифицирани няколко основни типа грешни подходи:
- Сложно и неразбираемо послание – понякога посланията са прекалено сложно поднесени към целевата група. В стремежа да се каже много се получава едно неясно послание и накрая реално не се казва достатъчно. Банките и застрахователните компании са често изложени на подобни рискове.
- Послания за неразбираеми продукти за масовия потребител-типичен пример за това са масираните рекламни кампании за високотехнологични услуги и продукти, които се комуникират със сложни за потребителите характеристики.
- Липса на послание или наличието на нерелевантно послание -често директното излъчване на чужди реклами, без те да бъдат адаптирани и съобразени със спецификата на местния пазар, имат подобна съдба. Подобен проблем наблюдаваме при редица продукти – козметика, битова химия и дори автомобили и бира.
- Липса на ясно позициониране на продукта и неправилно ориентиране на рекламното послание. Това в голяма степен е свързано с правилното сегментиране и дефиниране на особеностите на целевата група. Тук проблемът от маркетингов се превръща в комуникационен. Няма реклама, която да даде ясно позициониране, без то предварително да не е било дефинирано и заложено в самата комуникационна стратегия.
- Рекламни послания, даващи погрешна представа за продукта – усещането за по-скъп продукт, което води до отхвърляне на продукта (марката). При наличието на подобна реклама потребителят отхвърля продукта още преди да се е докоснал до него.
- Реклами със силни образи, които изместват марката и продукта – този проблем е по-осезателен, когато се правят реклами на неизвестни марки и новореклами-рани продуктови категории с известни личности.
- Използването на силно амортизирани и еднотипни похвати и механизми. Пример за това е проблем – решение, множеството еднотипни реклами на перилни препарати, паста за зъби и шампоани. Подобен проблем със силно насищане на еднотипни сюжети се наблюдава и при телекомите и бирите.
Грешки, грешки, грешки. Възниква резонният въпрос от популярна телевизионна реклама: "Къде сгрешихме?" Отговорът може лесно да бъде открит, ако се знае какво е добре да се направи и как точно е добре да се подходи.

Откъде да започнем?

Какво точно рекламираме – това е един от най-важните въпроси, на които трябва да си отговорим. Може и да звучи странно, но не са редки случаите, при които в стремежа си да кажат много неща компаниите реално размиват конкретния си продукт в комуникацията, което води до объркване. В един момент е важно да се установи какво точно предлагаме на пазара – престиж и класа, лукс, удобство, сигурност, най-доброто ценово предложение или просто превозно средство, когато продаваме автомобили например. Козметиката е надежда, младост, здраве или просто някакъв крем, а ние реално какво искаме да продадем на потребителите?
В началото беше продуктът -със своите характеристики, основни и допълнителни ползи, предимства и недостатъци, причини за избор и отказ. Както и да бъде организирана една кампания, в крайна сметка продуктът е важен и съответно доброто му познаване е един от ключовите фактори за успеха на комуникацията.
След като знаем какво е важно, нека да дефинираме за кого е
За да имаме успешна комуникация, трябва да знаем за кого ще бъде предназначена. Рекламата започва с определяне на целевата група, нейните особености, навици, поведение, мотиви за покупка, предубеждения, задръжки, страхове и т.н.
Колкото по-добре познаваме потребителите си и техните навици, обичаи, привички, мечти, страхове, предразсъдъци, толкова по-близо сме до успешната реклама. Лесно е да кажеш подходящото нещо и по подходящия начин, когато знаеш на кого го казваш. Продуктите за бръснене са основно за мъжете, а самото бръснене за повечето мъже е досаден ангажимент. Въз основа на това компанията Gillette ориентира своите послания към мъжете и акцентира върху лекото бръснене и превръщането му в едно приятно преживяване. Жените искат да бъдат неотразими и съблазнителни и това им обещават козметичните компании. Майките искат малките им бебчета да спят сладко и затова трябва те да бъдат сухи през цялата нощ.
В началото е дефинирането на продукта и потребителите, но това далеч не е достатъчно. Има няколко основни решения, известни като Петте М – mission, money, message, media и measurement, които допринасят за достигането до така желаната успешна реклама.

Mission – какви са рекламните цели?

Основните рекламни цели са функция на корпоративните цели и отразяват решенията за целевия пазар, пазарното позициониране и особеностите на маркетинговия микс. Рекламните цели трябва да бъдат конкретни – да се увеличат продажбите на кисело мляко в национален мащаб с 18% за 6 месеца или постигане на 60% обща известност сред целевата аудитория за 3 месеца. Целите могат да бъдат различни, но най-общото им класифициране може да се направи според това, дали задачата на рекламата е да информира, убеждава, напомня или подтиква към конкретни действия.

Money – какви средства могат да се заделят за това?

Да, точно това е – става дума за досадния и винаги оспорван рекламен бюджет. Важно е той да бъде преди всичко оптимален, т.е. достатъчен за кампанията и поносим за компанията. Рекламните бюджети трябва да бъдат съобразени с конкретно поставените цели и с нивото на марковизацията на пазара, както и с общия комуникационен шум, който се създава. По един начин ще трябва да се подходи, ако определяме бюджета за перилни препарати или бира – говорим за изключително високо ниво на рекламните разходи за подкрепа и висока марковизация. Друг ще е подходът, ако навлизаме в слабо разработени категории, като сол например.

Mеssage – какви послания трябва да се изпратят?

Създаването на посланията е изключително творчески процес, но е добре той да бъде задължително съобразен с навиците на потребителите, тяхната мотивация и естетически възприятия. Искам правилно да бъда разбран – не отричам странните реклами, но и те трябва да носят конкретни заявки и да бъдат
на езика на целевата група.

Media – какви медии трябва да се използват?

Това решение е изключително важно, тъй като изборът на медии е в пряка зависимост с рекламния бюджет и неговото пълноценно използване. Най-добрата, оптималната медия е тази, която в най-голяма степен покрива целевата аудитория с минимално разсейване. Подходящият подбор на медии означава и задължително задълбочено познаване на медийните аудитории. А най-сигурният начин за постигането на поставените цели дори в рамките на ограничен бюджет е постоянното търсене на нови възможности, в т.ч. алтернативни медии.

Measurement – как трябва да се оценяват резултатите?

Странно е, че именно в тази посока се прави твърде малко, а изключително важно е да се установи в крайна сметка какво е постигнато. Добре е да се изведат силните и слабите страни на рекламната програма, да се анализират грешките и да се усъвършенстват печелившите ходове. Оценката на постигнатите резултати е необходимо да се направи, от една страна, в постигане на чисто маркетингови цели, а от друга – на конкретни продажби.
За да се направи наистина добра комуникация, е необходимо да се свърши доста работа, преди да се появят конкретните рекламни послания. Рекламата е "черешката на тортата", а тортата, както всички знаем, има и блатове, и сметана, и т.н. За съжаление понякога мениджъри и дори колеги рекламисти, обхванати от еуфорията да се появи рекламата, пропускат този важен факт. А когато една торта е само от нещо като блат, нещо като сметана и една черешка, сами можете да прецените колко ще се хареса тя на потребителите. BluePoint е агенция за маркетингови консултации и проучвания с млада история и утвърдена опитност на екипа. Визията й за добрата работа е свързана с практичното познание, стъпващо на задълбочен анализ на пазарните факти и проучвания на потребителското поведение. Екипът й не се ограничава до отговор на въпроса, какво се случва, а търси причинно-следствените връзки и дава отговор на въпроса, защо се случва. Стъпвайки на създаденото познание, предлага решение за това, какво е добре да се направи. BluePoint използва иновативни технологии за добиване на данни и собствен инструментариум за анализ, оценка и интерпретация на фактите. На тази база прецизно обработената информация се обвързва с бизнес целите на клиентите и се формулират стратегически препоръки. Конкретни, адекватни, измерими.
www.bluepoint.bg

Стр. 24, 25, 26