в. Седмичен Труд | Пламен ПЕТРОВ | 29.06.2011

Българският филиал на софтуерния гигант Майкрософт за пореден път организира кампания, целяща да пропагандира идеята за отговорно поведение на децата и тийнейджърите в интернет. Тя е наречена Hem Аларма и е фокусирана към тази социална група, която прекарва огромна част от времето си пред компютъра, но невинаги си дава сметка за опасностите, дебнещи в световната мрежа.
За да възпита отговорно отношение към собствената им безопасност, кампанията провокира младите хора да се замислят сами върху проблемите и да дадат решение за справяне с тях. НетАларма със съдействието на асоциация "Български детски и младежки парламент" прикани тийнейджърите от цялата страна да създадат сами Манифест за безопасен интернет. Той беше разработен от инициативни участници, които сформираха групи от приятели и съученици и вече е факт.
В рамките на проекта беше организирана и дискусия, посветена на безопасното интернет общуване и отговорно потребителско поведение,която се състоя в столичната 164-та гимназия с преподаване на испански език "Мигел де Сервантес". Бяха представени и няколко театрални етюда с отворен край, които нагледно показаха какви могат да бъдат последиците при общуването с непознати в интернет.
Тази година НетАларма включваше и една т.нар. "градска игра", в която участие взеха много ученици, студенти и млади родители. Тя продължи десет седмици – от 28 март до 6 юни. Участниците в нея търсиха 16 послания и съвети за безопасно онлайн поведение, скрити на различни места в градовете София, Варна, Бургас, Пловдив, Плевен и Стара Загора. На стената на кампанията във Facebook беше публикувана загадка, която да насочи играчите към скришните места на посланията. Победителят в интерактивната игра – Ясен Димитров от София – получи игрова конзола Хbох 360 с контролер Kinect. Наградата беше изтеглена на лотариен принцип сред имената на седмичните победители в състезанието от изпълнителния директор на Майкрософт България Георги Ранделов. "Ще продължим да доразвиваме кампанията за безопасен интернет и да ангажираме по нов и интересен начин младите потребители. Освен отговорността ни като компания, ние имаме отговорност и като родители. Убеден съм, че взаимното доверие между родители и деца се гради на основата на постоянно и открито общуване по всички теми", заяви той при награждаването.

***
Какво говорят числата?
Майкрософт е провела мащабно социологическо проучване сред ученици и родители в 11 европейски държави. Ето какво показва то:
- 75% от тийнейджърите в Европа са получавали в интернет съобщение от. непознат.
- 37% от децата са отговаряли на съобщения от непознати от чисто любопитство.
- 10% от тийнейджърите, които са получавали съобщения от непознати, са били изплашени от него, а 11% – притеснени.
- 18% от тийнейджърите казват, че в интернет не се притесняват да споделят тайни, които не биха казали извън онлайн среда.
- 23% от тийнейджърите нямат нищо против да станат приятели в интернет с възрастни, което не биха направили извън онлайн средата.
- 67% от тийнейджърите заявяват, че се е случвало да изтрият линковете от сайтовете, които посещават, за да ги прикрият от родителите си.
- 87% от родителите са разговаряли с децата си относно потенциалните онлайн опасности, което е по-висок процент от родителите, които са разговаряли с децата си на сексуална тематика – 74%.
- 26% от родителите не предприемат действия с оглед ограничаване или контролиране на потреблението на интернет на децата си у дома.
- 50% от родителите заявяват, че информираността им относно интернет е ниска.
***
Из Манифеста за безопасен интернет:
• Не предоставяй номера на личната си карта при регистрация в уеб сайт или на непознат в интернет!
• Не споделяй лична информация за себе си като номер на телефон, име на училище и домашен адрес!
• Уважавай всички във виртуалния свят, но се доверявай само на тези, които истински познаваш.
• Снимките, които качваш във Facebook, могат да дадат информация за домашния ти адрес и моментното ти местонахождение. Внимавай какво споделяш с всички тях!
Интернет не е просто игра, той е твоят живот.
• Не се доверявай на непознати хора, с които общуваш в интернет! Не се срещай с непознати, с които общуваш само в онлайн среда, защото не знаеш кой стои насреща.
• Внимавай какво публикуваш в интернет, защото качиш ли веднъж информация, губиш контрол над нея и има голяма вероятност да не можеш да изтриеш всички нейни копия!
Това важи както за лични данни, така и за снимки, клипчета и др.
• Бъди предпазлив с изскачащите прозорци, които от време на време се появяват при отваряне на интернет страница. Прозорците могат да съдържат вируси или програми, влизат нежелани на компютъра ти и по този начин някой може да получи достъп до личните Ти данни. Най-добре затваряй всички такива прозорци или директно ги блокирай!
• Като отговорен потребител в интернет внимателно изчитай условията на сайтовете, в които се регистрираш! Понякога условията биха могли да бъдат подвеждащи, затова трябва внимателно да се запознаеш с тях, преди да ги приемеш.
• Когато създаваш парола, тя трябва да бъде по-голяма от 6 символа и да съдържа големи и малки букви – както от българската, така и от английската азбука – и цифри. Не използвай рождени дати, своето име или това на роднина или приятел при създаването на парола, за да я направиш неразгадаема! Често сменяй паролата си!
• Пази в тайна своите пароли за имейл и други регистрации, които правиш. Не издавай тайни за пароли на банкови сметки и кредитни карти на родителите си. Освен информация за финансовото състояние, тези пароли могат да разкрият и данни за семейния ви адрес.• 15% от тийнейджърите разрешават на всички интернет потребители да разглеждат личната им информация и снимки, качени на профилите им в социалните мрежи. Не се подлагай на риск, ограничи достъпа до профила си в социалните мрежи, за да нямат непознати достъп до личните ти данни!
Стр. 19

сп. Forbes | Куентин ХАРДИ | 28.06.2011

Безплатната видео-телефонна услуга се разраства по-бързо от Skype

Epuk Сетън поглежда телефона си и Вижда 60 млрд. долара приходи от нискотарифни Видеоразговори. "Смартфоните, Високотехнологичните клетъчни мрежи, Skype, App store – тоба е най-доброто Време за изграждане на нова комуникационна платформа – казва той. – Ние ще бъдем на персонални компютри, таблети и Всичко, за което се сетите."
Предвид факта, че споменатият no-горе Skype ще стане част от портфейла на Microsoft за 8.5 млрд. долара, или десет пъти повече от приходите за 2010 г., ще простим на Сетън за ентусиазма му. През септември той и съоснователят на фирмата – Юри Раз, пуснаха на пазара приложение, наречено Tango, което Ви позволява да Водите безплатни Видеотелефонни разговори. Той има Вече 13 милиона потребители в 190 държави и на Всеки две седмици те се увеличават с още по един милион. Skype, който започна да предлага Видеоразговори в мрежата peer-to-peer през август, направи 9.5 млн. долара през първата година.
Разговорите no Tango са с добро качество – е, не чак страхотни, и могат да се провеждат както като Виждате и Вашия образ на дисплея, така и без него, по Време на разговора. Можете да превключвате от предна на задна камера, за да
показвате разни неща, докато говорите. През лятото Tango Вероятно ще започне да събира такса за посложни характеристики. Сетън не казва какви, но може би става дума за Видео-гласоба поща или други екстри, които Влюбените абонати биха могли да поставят в своите Видеопоздравления за деня на свети Валентин.
Трудно е Видеоразговорите да се получат добре по клетъчна мрежа. Разработчиците трябва да жонглират и с изискванията на различните модели телефони и на двете много различни доминиращи операционни системи – iOS на Apple u Android на Google. По време на повикване услугата контролира скоростта, с която данните, преминават през мрежата, и коригира качеството на повикването, така че видеоразговорът да не прекъсва, когато натоварването на мрежата се променя или някой се прехвърля към нова антена на мобилна мрежа.
Силата на Tango е в неговата вездесъщност. Докато видеоуслугата Facetime на Apple работи само на iPhone, Tango работи на iPhone и Android и ще бъде и на Phone 7 на Windows на Microsoft, когато бъде пуснат. От самото си начало Tango е функционален за 25 телефона и сега работи на около 70 модела, включително на таблети.
"Получаваме заявки за техническа поддръжка от Конго, Ботсвана", казва Сетън – доктор на науките, който изпълнява длъжността главен технически директор. Около 55% от потребителите на Tango са в САЩ. Корея е вторият по големина пазар, с 2 милиона потребители. Не е зле за компания, финансирана само с 15 млн. долара, по-голямата част от които са от петима частни инвеститори.
Основателите на фирмата смятат, че най-големият пазар е в спонтанните потребителски повиквания. Пазарувайки, когато децата правят нещо интересно – най-доброто използване е за най-близките в семейството, хората, с които разговаряте, когато не ви пука как изглеждате", казва Сетън. Той предполага, че тази група е между 10 и 20 процента от световния телекомуникационен пазар, оценяван на 600-700 млрд. долара. Затова 60 млрд. долара за Tango са нищо за новосъздадена фирма, която мисли мащабно.

Стр. 73

в. Труд | 28.06.2011

Емблематичното перо на "Труд" Лилия Христовска спечели приз в националния конкурс "Сърце и слово срещу наркотиците" за материала си "Тънки хватки приклещват Очите". Материалът на Лили е задълбочен анализ на сключеното извънсъдебно споразумение с Митьо Очите и несъгласието на главния прокурор Борис Велчев с него. Кореспондентката на вестника в Благоевград Светлана Василева взе грамотата в раздел "Печатни издания" от името на Христовска, която е в Германия.
В същия раздел голямата награда получи авторката на книгата "ТИМ отборът, който превзе България" Невяна Троянска, отговорен редактор на "Твоят ден", варненското издание на "Труд" и "24 часа".
Отличието е учредено в памет на ирландската журналистка Вероника Герин, застреляна за разследващите си материали. На церемонията в Благоевград присъства и временно управляващата посолството на Ирландия Иймър фрийл, която връчи наградите на отличените 21 журналисти.

Стр. 24

Оригинална публикация

сп. Forbes | Христо ПЕТРОВ | 28.06.2011

Най-голямата българска социална мрежа за новини се ражда за няколко дни в Студентския град

Около 100 лв. разходи месечно, един настолен компютър и една идея, родила се в общежитията в Студентския град. Това се оказва достатъчно на Явор Иванов и съдружника му Станислав Божков, за да пуснат в мрежата сайт, с който потребителите могат да споделят интересни статии и клипове от интернет. През 2007 г., когато двамата стартират проекта, те нямат почти никакъв капитал, а сайтът им събира по стотина посещения дневно. Днес svejo.net се нарежда сред най-посещаваните български сайтове (според статистиката на Gemius събира по около 700 хил. потребители месечно).
"Хората стават все по-соииални през дигиталните устройства на днешни времена и Svejo предоставя тази среда", казва Иванов (24), изпълнителен директор на "Ксениум", компанията, която управлява Svejo и работи върху разработката и развитието на още два нишови сайта – всички те са насочени към българския пазар.
"Ксениум" управлява termo.bg, който дава 15-дневна прогноза за времето в над 220 хил. дестинащш по света, както и закъснения по летищата и друга актуална информация. Другият е bulevard.bg, който все още се разработва. По думите на Иванов сайтът ще развива "непокритите пространства на lifestyle нишата" и ще предлага съдържание на потребителите. За разлика от svejo.bg, където потребителите сами генерират и управляват съдържанието в сайта. Това е и най-популярната българска социална мрежа за новини, въпреки че на пазара има много подобни сайтове. Ето защо "Ксениум" хвърля доста усилия за развитието на бранда "Свежо", като оставя съдържанието предимно в ръцете на аудиторията. В портфолиото на компанията има и един неуспешен проект – социалната мрежа Fanopic, чийто сайт беше свален от мрежата през март. Иванов казва, че Fanopic не е успял да набере скорост сред интернет потребителите, поради което създателите му са предпочели да го прекратят.
В номинално изражение интернет рекламата е най-малкият сегмент от българския рекламен пазар. По данни на агенциите TV Plan/TNS u Piero 97 брутните разходи (на база ценовите оферти, без да се вземат предвид отстъпки и комисиони) в интернет реклама за 2010 г. са малко над 37 млн. лв. (за сравнение – брутните разходи за реклама в телевизията са над 648 млн. лв. за същата година). Според същите данни обаче интернет рекламата е единственият сегмент от рекламния пазар, който през 2010 г. е регистрирал годишен ръст – и то от близо 11%. Статистиката показва още, че за 3 години пазарът на интернет реклама в България се е увеличил с почти 100% (в края на 2007 г. е оценяван на 19.3 млн. лв.). "Ние сме медия, която прилага доста успешно съвременен маркетинг и реклама, а това пак са социалните елементи. С няколко думи – смятам, че предимно сме правилно позиционирани", казва Иванов. През 2009 г. компанията му е реализирала 67 хил. лв. приходи от реклама, от които 13 хил. лв. остават като чиста печалба.
Проектът svejo.net започва като малък сайт, финансиран с джобни пари от създателите му. "Реално инвестицията, която сме правили, е била лична – както пари, така и Време. Основният ресурс бе времето за разработка и реализация на проекта в уеб, както и малък бюджет за реклама в Google AdSense", спомня си Иванов.
Той завършва Професионалната гимназия по компютърни технологии и системи в Правец, а след това записва авиационна техника в Техническия университет в София. Преди да започне работата no Svejo, Иванов трупа опит с РНР, разработката на уебсайтове, работил е и като хардуерен специалист. През март 2007 г. двамата със Станислав Божков създават първата версия на сайта за няколко дни и го пускат в
мрежата изцяло на собствени разноски и с подръчен хардуер. "Един ден мислихме какво липсва на българския пазар и решихме, че липсващото звено е социална медия", казва Иванов. След своеобразен брейнсторминг се спират на името "Свежо".
За сървър използват настолна конфигурация, която дотогава използват за ежедневни занимания игри, музика и други. По това време и двамата работят, така че това е no-скоро странично занимание, с което запълват свободното си време. Самият сървър е разположен в общежитие в Студентския град, а първите потребители на сайта са приятелите и познатите на двамата създатели. Днес Иванов си спомня, че всеки от двамата е заделял по около 50 лв. месечно, с които са плащали за реклама на сайта през AdSense (услугата за интернет реклама на Google). Двамата програмисти разучавали и пазара за интернет реклама в България, с който дотогава не били толкова добре запознати. Няколко месеца след стартирането на сайта идва и първото предложение за партньорство – от "Hem инфо". Преговорите протичат успешно и през август е регистрирана компанията "Ксениум". Двамата съдружници държат по 25% от капитала, а останалите 50% са на новия партньор. "Имаше интерес и от още няколко други компании на пазара, но в края на краищата предложението на "Hem инфо" бе най-добро за момента", казва Иванов.
През 2010 г. партньорството им с "Hem инфо" приключва и компанията се преструктурира. Според Иванов причината за този ход е пазарната стратегия на новия собственик на "Hem инфо" (през 2008 г. българското дружество беше купено от европейската медийна група "Санома Интернешънъл"). "С няколко думи, новият собственик имаше друга стратегия за развитие, в която социалните медии и услуги не са заложени", казва Иванов. Той изкупува дела на "Hem инфо". Другият съдружник (Божков) също решава да излезе от компанията и прехвърля дела си на MSKey – сегашния партньор на Иванов в "Ксениум" и собственик на сайтове с различна тематика – спортни, финансови, светски и други новини.

Стр. 70, 71

сп. Forbes | Ерик САВИЦ | 28.06.2011

Смятате, че най-голямата досега сделка на Microsoft е грешка? Помислете пак !

На пръв поглед сделката на Microsoft за купуването на компанията за интернет комуникации Skype за 8.5 милиарда долара звучи откачено. Но не се заблуждавайте. Това може да се окаже най-умният ход, който главният изпълнителен директор Стив Балмър на Microsoft някога е правил.
През 2005 г. eBay придоби Skype за 2.6 милиарда долара. След като не успя да интегрира услугата в своя бизнес за електронна търговия, през 2009 г. eBay продаде 70% от Skype за малко над 2 милиарда долара на една група, в която влизат фондът за рискови инвестиции на Марк Андрийсен, Канадският пенсионен фонд и дори самите основатели на Skype. Цената на сделката беше по-малка от тази, за която eBay купи Skype. Така че идеята на Microsoft да плати 8.5 милиарда долара за същата компания след по-малко от две години, хм, звучи стряскащо.
На всичкото отгоре Microsoft не може да се похвали с кой знае какви успехи, що се отнася до придобиванията на дружества. Досега софтуерният гигант е направил само шепа големи сделки – aQuantive, Great Plains Software, Navision, Hotmail – и никоя от тях не е променила лицето на компанията. Microsoft няма ясна интернет стратегия и техният онлайн бизнес е на червено. Bing увеличава своя дял, но дори ако вземем предвид партньорството с Yahoo, то представлява едва 30% от бизнеса с търсачки в САЩ. Не на последно място, пазарната капитализация на Microsoft почти не е мръднала през последното десетилетие (въпреки впечатляващото нарастване на приходите). Това се дължи на опасенията, че Windows и Office са застрашени от мобилните устройства и интернет базираните приложения. На този фон желанието на Microsoft да плати цена, надвишаваща почти 10 пъти годишните приходи на Skype, изглежда нелогично или по-лошо.
Но аз мисля, че това ще се окаже гениално. Ето три причини, поради които тази сделка трябва да се окаже огромен успех:
Тя се финансира с паричните наличности на Microsoft. Софтуерната компания има 50 милиарда кеш и парични еквиваленти. От тях 42 млрд. долара се пазят в чужбина. Като много американски технологични компании Microsoft генерира повечето от приходите си извън страната. Ако Вкара тези пари в САЩ, това би означавало да Връчи 35% от тях на Чичо Сам като данъци. Така че парите си седят в чужбина, където не могат да бъдат използвани за обратно изкупуване на акции, за плащане на дивиденти, за наемане на американски работници или за придобиване на стартиращи американски компании. Извадете 35% от Въпросните 8.5 млрд. долара (това би се случило, ако Вместо да даде тези пари за Skype, Microsoft беше решила да ги прати в касата си в САЩ) и получаваме цена на сделката от около 5.5 млрд. долара: доста по-разумна цифра. A Microsoft Все още има много повече пари зад граница, отколкото у дома; очаквайте още неамерикански придобивания през следващите месеци.
Microsoft получава един от истински доминиращите интернет брандове. Те са само една шепа – Google, Facebook, Netflix, Craigslist, Wikipedia, Twitter. Повечето от тях не се продават, а и никой от тях не принадлежи на Microsoft. Skype е доминиращ играч в разговорите по интернет – хората дори използват името на месинджъра като глагол.
Не е трудно да се предположи, че Microsoft ще трябва да повиши приходите от Skype c по-агресивно използване на реклами и интегриране с игри. Но сделката Всъщност е за сегмента на корпоративната комуникация, където Microsoft се конкурира със Cisco и други. Microsoft ще може да предложи непобедима комбинация от услуги, които Всяка компания би искала да притежава.

Стр. 72

в. Пари | Ивана ПЕТРОВА | 28.06.2011

Сайтът за недвижими имоти e част от стратегията на медийната компания за диверсификация на портфолиото

Медийната компания "Инвестор.БГ" АД е придобила портала за недвижими имоти Imoti.net. Собствеността ще бъде разпределена в съотношение съответно 80 на 20% между "Инвестор.БГ" и досегашния собственик на сайта Маргарита Лазова. Стойността на сделката ще остане в тайна засега, но се очаква на бъдещ етап да бъде обявена в отчетите на дружеството, обясни председателят на борда на директорите на "Инвестор.БГ" Любомир Леков.
Без промени
в управлението
"Инвестор.БГ" придобива марката, базата данни и софтуера на портала. Маргарита Лазова ще остане начело на сайта, а екипът й няма да претърпи промени. Новите собственици ще се намесват основно чрез контрол на финансите. Според Леков сайтът е бил избран за присъединяване към медийната група главно заради сходния бизнес модел и корпоративна политика. "Сайтът е пазарен лидер в сегмента си и очакваме повишаване на приходите
от него благодарение на очакваното раздвижване на пазара на недвижима собственост у нас", допълни Леков. През миналата година Imoti.net е реализирал 264 хил. лв. приходи, като прогнозата на Любомир Леков е за следващите две години да нараснат с 40%.
Разрастване
на медийната група
В официалната информация се споменава, че купуването на Imoti.net е част от стратегията на медийната група за разнообразяване на портфолиото и засилване на позициите в classified рекламния сегмент (приходи от реклама от обяви). Леков коментира, че е рано да се каже какви са бъдещите планове на групата за засилване на тези позиции и какъв тип сайтове може да се очаква да бъдат купени. Ясно е единствено, че няма да се ограничат с Imoti.net.
Маргарита Лазова обясни, че сайтът за имоти ще се възползва от технологичното и маркетинговото ноу-хау на голямата компания. "Сериозно ще се увеличат ресурсите за разработка на нови услуги и като цяло Imoti.net ще стане много по-ефективен за хората, които търсят и предлагат имот, както и за агенциите за имоти", коментира Лазова в официалното съобщение за сделката.
Профил на "Инвестор.БГ"
►"Инбестор.БГ" управлява 14 сайта, като достига до 54% от интернет потребителите в страната (по последни данни на "Гемиус").
► Част от сайтовете в групата са Investor. bg, Dnes.bg, Tialoto.bg, Start.bg и др.
► Едноименният бизнес портал реализира над 4 млн. импресии месечно и се посещава средно от 170 161 уникални потребители.
Профил на Imoti.net
► Imoti.net започва работа през април 2000 г.
►Той е и първият подобен портал в българското интернет пространство.
► По данни на "Гемиус" за май 2011 г. Imoti.net е имал
80 202 уникални посетители, които са направили 619 638 импресии.
► Средното време за престой на един потребител е 9 минути, като се разглеждат средно по 7.73 страници.
► Порталът достига до 2.37% от интернет потребителите у нас.

Стр. 13

в. 24 часа | Венелина ИВАНОВА | 24.06.2011

Мариана Попова и Кирил Маричков влизат в екипа на лятното шоу на bTV "Гласът на България".

Те ще са в журито, чиито други двама членове вече са обявени -Миро и Ивана.
Известните ни певци ще са и треньори на участниците.
"Ще изберем за жури най-добрите от различни музикални области", каза преди време Евгени Димитров-Маестрото, който ще прави шоуто. И наистина го направи, защото и четирите имена са знакови за музиката у нас.
За да бъдат максимално справедливи, треньорите не виждат, а само чуват кандидатите. По този начин ще попълнят отборите си. След това вече ще се запознаят и лице в лице с тях. Такива са изискванията на формата.
Само 15 процента от кандидатите са преминали в следващия кръг. В шоуто участниците няма да бъдат принуждавани да изпълняват всички музикални стилове.
Какво да пеят, ще се избира според гласовите способности на участниците. "Това ме спечели и за първи път не отклоних покана за участие", каза вчера "щурецът" Кирил Маричков.
Не е изключено двама-трима музиканти да харесат един и същи кандидат. Тогава участникът трябва да избере към кой отбор да отиде, каза още Маричков.
По негови думи представителите на журито трябва да полагат усилия, за да привлекат кандидати към своя отбор.

Стр. 25

Дипломат № 1 в топ 10 на българите в Twitter

"Много важно е да имам достъп в социалните мрежи, вече не мога да си представя да живея без това." Думите са на външния министър Николай Младенов, който се оказа един от тримата най-активни в Twitter външни министри в Европа. Другите двама са шведският му колега Карл Билд и финландският Александър Щуб, който вече заема поста европейски министър. Дори понякога тримата си координират позициите, заявявайки ги на сайта, преди да влязат на заседанието на Европейския съвет. Това донякъде е полезно, донякъде обвързващо и натоварващо, защото си постоянно в контакт, преценява Младенов. Доскоро той поддържаше и личен блог, но споделя мислите си само в 140 знака, каквото е ограничението в Twitter. Единственият друг министър във въпросната социална мрежа е вицепремиерът Симеон Дянков. Българският еврокомисар Кристалина Георгиева също комуникира там, но най-вероятно разполага и със служители, които пишат вместо нея понякога.

Стр. 39

в. Труд | Николай ПЕТРОВ | 24.06.2011

 Проектът "Пиано" получи за месец 40 000 евро от абонаментни такси

Да искаш от потребителите да плащат за достъп до съдържанието на вестници или други медии, при положение че в интернет гъмжи от всякаква информация, си е рисковано начинание. Засега си го позволяват мощни корпорации като тази на Рупърт Мърдок и някои авторитетни издания като "Файненшъл таймс" и "Ню Йорк таймс". Тяхната потенциална аудитория е много голяма, но дори и те изпробват различни подходи, за да получават приходи от качествената си журналистика в морето от неплатена информация в мрежата. Предлагат различни абонаметни планове, искат пари само за някои рубрики, за достъп до архива и т. н.
Малък пазар
Как тогава да се справят медиите, чийто потенциален пазар е значително по-малък? Като Словакия, например, която е сред най-бедните в еврозоната (769 евро средна заплата за 2010 г.), населението е 5,5 млн. души, от които 2,5-3 млн. ползват интернет.
Проектът "Пиано" предлага вариант, който месец след старта си се оценява като успешен. Той изисква месечен абонамент от 2,9 евро и 29 евро – годишен (има и вариант за седмичен, който струва 99 евроцента), за достъп до 34 услуги, предлагани от 9 словашки уеб страници.
Сред тях са най-популярният новинарски портал (СМЕ), няколко влиятелни вестника ("Хосподарске новини", "Правда", седмичникът "Тижден", спортният "Деник спорт"), списанието за информационни технологии PC Revue, два видеопортала (включително на втората по големина телевизия JOJ) и сайт, посветен на маркетинга и медиите (Medialne.sk).
Старт през май
Платеният достъп до услугите на тези издания (всеки от тях има отделен сайт, на който предлага и свободно съдържание), стартира през портала PianoMedia на 2 май и за един месец събра 40 000 евро приходи от абонамент. "Постигнахме първоначалната цел за абонати за два дни след старта на системата", заяви шефът на "Пиано медия" Томаш Бела и обясни, че интернет аудиторията на половината от изданията, включили се в проекта, се е увеличила след влизането им зад платената стена. Предимството за читателите е, че с едно плащане получават достъп до съдържанието на всички уеб страници, без да е необходимо допълнително влизане във всеки сайт. Събраните такси след това се разпределят между участващите медии.
Модел като при кабелните телевизии
Този модел на ценообразуване е сходен с кабелната телевизия, предлагаща пакети от телевизионни канали с единна месечна такса.
Базираната в Братислава "Пиано медия", която е общ проект на "Етаргет" (компания, представяща целева интернет реклама в 9 страни от Централна и Източна Европа, включително България) и чешкословашката консултантска фирма "Нексбиг", ще прибира 30% от приходите от абонати, твърдят запознати с мениджмънта на проекта. Останалите 70 на сто ще бъдат разпределени между участниците в проекта в зависимост от посещаемостта и времето, прекарвано на техните сайтове. Коментирането на материалите е възможно само след плащане на абонамент, като издателите и редакторите са доволни от намалелия брой обидни квалификации в тях.
Издателите са доволни засега
"В сравнение с април, когато отделно трябваше да се плаща за достъп до интернет съдържанието на списанието ни, абонатите ни се увеличиха шест пъти. Посещенията в сайта ни останаха стабилни въпреки необходимостта от плащане", заяви Щефан Хриб, главен редактор на авторитетния седмичник "Тижден".
От новинарския портал СМЕ, който е на най-тиражният едноименен всекидневник, също са доволни. "Чрез "Пиано" читателите на рубриката "Мнения" се увеличиха 14 пъти", каза заместник-главният редактор Константин Чиковски. Досегашната политика на изданието бе да изисква плащане за достъпа до аналитичните си рубрики и до архива.
"Имаше някои технически проблеми при въвеждането на системата, но като цяло сме доволни. Планираме да сложим зад платената стена още от съдържанието на изданието ни", отбеляза Милан Мокран, изпълнителен директор на "Екопрес", издател на бизнес вестника "Хосподарске новини".
Разширяване в други страни
"Пиано" планира да добави допълнителни опции за плащане в бъдеще. Скоро ще бъде пуснат едноседмичен абонамент чрез есемес.
Шефът на "Пиано медия" Томаш Бела заяви, че издатели от цял свят наблюдават проекта им и се интересуват как може да се въведе плащане за техните издания, така че да не пострада читателската им аудитория в интернет. "Вече преговаряме с издатели в 5 европейски страни и планираме да пуснем "Пиано" в още една държава след Словакия до края на годината", каза Бела.
Запознати с проекта твърдят, че организаторите близо година са убеждавали издатели и продуценти да се включат. Очакванията на Бела са да привлече между 0,8% и 1,5% от населението като абонати. Ако прогнозата му се изпълни, това ще означава годишни приходи от 2 млн. евро.
Стартът на "Пиано" засега се смята за успешен. Остава да се види дали абонатите ще се увеличат и дали ще продължат да плащат, за да четат или гледат по-качествени журналистически материали.
***
Текст под снимка
Много Вестници са пред дилемата дали да Въведат абонамент за съдържанието на сайтовете си и как да го направят, за да оцелеят сред морето от безплатна информация в интернет.
***
Текст под снимка
"Постигнахме първоначалната цел за абонати за два дни след старта на системата", заяви шефът на "Пиано медия" Томаш Бела. Снимка "Нексбиг"
***
Кои е какво се включиха
# СМЕ – най-популярната и влиятелна медия на словашкия пазар. Едноименният всекидневник с тираж около 60 хиляди. Зад платената стена на "Пиано" са сложени анализите и коментарите, както и пълен достъп до архива от статии. Позволява на абонатите до 3 коментара във форума на ден. Дава възможност за консултация с лекари при запитване.
# "Хосподарске новини" – бизнес всекидневник с тираж около 20 000. С "Пиано" дава пълен достъп до рубриката си "Мнения" и до архива, позволяват се коментари във форума. Дава възможност за консултации със счетоводители и адвокати.
# "Правда" – най-старият словашки вестник с дневен тираж около 75 000. Зад платената стена са сложени коментарните и аналитичните материали. Дава възможност за участие във форумите.
# "Деник спорт" – най-популярният спортен всекидневник дава пълен достъп до статиите, архива.
Ф "Тижден" – авторитетен словашки седмичник с тираж 27 000. Освен до съдържанието дава достъп до видеосекцията си.
# Medialne.sk – сайт, посветен на маркетинга и медиите, издаван от седмичника "Тренд".
ф MeToo.sk – словашки видеопортал.
# PC Revue – словашко IT списание.
# JOJ – втората по големина словашка телевизия дава срещу абонамент достъп и до най-големия видеопортал в страната, наречен Huste.

Стр. 19

Оригинална публикация

сп. Mr. Big| Леся БАКАЛОВА | 24.06.2011

Вече за никого не е тайна, че зачестилите конфликти между Facebook и Google не са инцидентни, а стратегически ходове в поредната война на брандовете. Заклетата "дружба" между двата интернетгиганта бързо набира обороти. Ето как:
Facebook патентова "социалното търсене"
Имало едно време, когато лидерството на Google в сферата на търсенето не било заплашвано от нищо, а бъдещето изглеждало напълно безоблачно. Но се появил Facebook и отправил открито предизвикателство към търсачката, заявявайки, че търсенето би било много по-ефикасно, ако отчита интересите на приятели (а кой разбира повече от това от компанията на Закърбърг). Засега съюзът на Закърбърг и търсачката на Microsoft – Bing не показва големи успехи, но много експерти смятат, че всичко тепърва предстои. Ръкавицата бе хвърлена…
20 октомври 2010 година
Сътрудник на Google публикува разширение Facebook Disconnect
Бутонът Facebook Connect, инсталиран на милиони сайтове, събира информация за това кои сайтове посещават потребителите на социалната мрежа. На програмиста на Google Браян Кениш това следене никак не му харесало и в свободното си време съставил приложението Facebook Disconnect за браузъра Chrome, който блокира модула Facebook. 29 октомври 2010 година
Създателят на Google Maps отива в Facebook
Ларс Расмусен, който осем години работи за Google, смени работодателя си и дори се премести от Австралия в САЩ за новата си работа.ТасеЬоок очевидно е променил света и там има още много възможности, над които да се работи – мисля, че е добро място за мен", заяви създателя на Google Maps. След заминаването му мнозина започват да говорят за "бягство от
50 BIG words потъващия кораб". 4 ноември 2010 г.
Google забранява на Facebook да прехвърля контакти
Дълго време можеше, когато въведете своето потребителско име и парола в Google Gmail, да разберете кои от хората в контактите ви имат профил и в социалната мрежа. Но обратното не можеше – Facebook старателно пазеше данните за приятелите и не искаше да ги сподели дори със самия потребител. В крайна сметка на Google това му писна и той въведе ограничение – да търсят контакти могат само сайтове, които са готови да предприемат реципрочни мерки. За Google, известен с неофициалното си мото "Не прави зло на другия", това бе акт на крайна агресивност. 9 ноември 2010
Facebookзаобикаля забраната за прехвърляне на контакти
След като директното прехвърляне на контакти от Gmail във Facebook спря, компанията на Закърбърг намерила "обходен маршрут". Тя предложи на потребителите си първо да натиснат в Gmail бутона "Износ контакти във файл", а след това да изтеглят файла, което всъщност е само една стъпка повече.
10 ноември 2010 година
Google се опитва да убеди потребителите да не предоставят контакти
Google щеше да плати твърде висока цена, ако забрани изнасянето на контакти, затова реши да приложи по-евтин метод – убеждението. Ако страницата, към която потребителят изнася контакти, е Facebook, той е посрещнат от впечатляващо съобщение, в което името на социалната мрежа не е заявено, но се обяснява, че това е"капан, който иска да получи вашите контакти" и се пита дали потребителят иска да се излага на това.
15 ноември 2010 год.
Facebook създава убиец на Gmail Facebook обяви, че пуска новата си услуга за съобщения Messages. Въпреки че социалната мрежа никога не я нарече"убиец на Gmail", журналисти доброволно направиха това вместо нея. Услугата позволява на потребителя никога да не напуска пределите на любимата си мрежа, въвеждайки целия интернет в нея, а както е добре известно – и преди това много потребители буквално живееха във Facebook.
20 ноември 2010 год.
Google получи каквото искаше, но никак не остана доволна
Историята с контактите завърши с това, че Gmail просто изчезна като понятие от Facebook. Кой от двата гиганта загуби повече- не се знае, но е ясно, че най-много загубиха потребителите.
26 декември 2010 год.
Създателят на Facebook Disconnect напусна Google
А какво правеше програмистът Браян Кениш, за когото вече споменахме, през цялото това време? Вероятно пак му бе останало свободно време да мисли, а размишленията му доведоха до това да реши, че собственият му работодател е същата стока като конкурента и по същия начин ловува за потребителски данни. Той напусна и сега работи по нов проект-Google Disconnect (по-точно разработва приложение, което да блокира събирането на данни от трета страна, включително и Google)
Май 2011 год.
Facebook и Google се сражават за Skype
Помните ли приказката "Двама се карат, третият печели"? Ето ви нагледен пример – и двата гиганта се опитаха да купят Skype, наддавайки с все по-големи суми. Вероятно щедростта им бе подкрепена от мисълта, че услугата е твърде вкусна хапка за конкурента. В крайна сметка всичко завърши с рекордното предложение на Microsoft, срещу което и двамата конкуренти не можеха да направят нищо.
13 май 2011 год.
Facebook призна за очерняне на Google
Притисната до стената от фактите, социалната мрежа призна, че поредицата от статии в пресата на TeMa"Google не пази надеждно поверителни потребителски данни" е нейно дело. Наетата за целта PR-агенция си посипа главата с пепел, но самият Facebook започна да настоява, че Google наистина не се тревожи за личната информация и да се доведе това до знанието на обществото е било едва ли не граждански дълг. Бихме повярвали в искреността на Закърбърг, ако самият Facebook не бе"изловен" в невнимателно боравене с информацията за неговите потребители.
16 май 2011 год.
Google пуска убиец на бутона Like
Последният удар дойде от Google. След като по-рано бе въвел бутона «+1», който позволява на потребителите да препоръчат страница на приятели, сега компанията позволи и на други сайтове да го приложат по подобие на Like на Facebook. Кой от двата бутона ще надделее ще видим, но и отсега знаем, че няма да ни е скучно да наблюдаваме двете компании.
***
Google с най-добър корпоративен имидж в САЩ
Google е компанията с най-добър корпоративен имидж в САЩ, показва годишното изследване на Harris Interactive. Това е 12-та поредна година за класацията. Отчита се подобряване на имиджа на корпорациите като цяло, след трудни две години на криза. В листата са включени 60-те най-големи компании в САЩ. Забелязва се голямо обществено одобрение на технологичния сектор, където компаниите имат средно 75% одобрение, спрямо 57% за сектора на търговия, например. Facebook е включен за първи път в класацията. Компанията дебютира в средата, под номер 31. Подобряват се позициите на автомобилната индустрия, отчитат още от Harris Interactive.
***
Facebook е компанията с най-млади служители – средно 27 г. Служителите във Facebook са най-млади в сравнение с другите технологични гиганти, но също така са и най-стресираните, става ясно от проучване на PayScale Inc, цитирано от Bloomberg. Средната възраст на работещите в социалната мрежа е 26 г. Facebook има и най-голям процент дами в екипа си – 33%. Най-възрастни са служителите на IBM и HewlettPackard, чиято средна възраст е 44 г. Стажът не е най-важното нещо при наемането на служители в компанията, управлявана от 27-годишния Марк Закърбърг. "Не мислим, че дългогодишният опит е гаранция, че един служител ще работи добре, казва Закърбърг. "Я ме вижте мен. Започнах компанията в колежа." В проучването са разгледани Amazon, com, Apple Inc., Dell, Facebook, Google, Hewlett-Packard, IBM, Intel Corp. и Microsoft. Средната стартова заплата в Apple е най-ниска от всички в проучването – 43 100 долара на година (без да се брои персоналът в магазините). Най-висока средна стартова заплата дават в Microsoft – 86 900 долара на година. Във Facebook средната стартова заплата е 59 100 долара, което с 49% над средното за страната и с 13% повече от средната заплата в технологичния сектор. Високото заплащане обаче си има цена служителите на Facebook определят работата си като силно стресираща. Компанията, която е само на 7 години, непрекъснато търси начини да се обновява, за да остане на върха в един динамично развиващ се сектор. Компаниите в технологичния сектор са изправени и пред проблема да задържат ценните си кадри. В Google през януари обявиха 10% увеличени на заплатите, с което компанията се опитва да се предпази от "изтичане на талант." Google предлага на служителите си и екстри като масаж и гурме-кафене. Компанията е на първо място по заплата в средата на кариерата – 141 000 долара. Google е втората компания с най-млади служители в сектора – средно 31 г.

Стр. 50, 51