5 доказателства, че маркетингът в социалните медии е надценен

www.manager.bg I 29.08.2014г. 

Виждате какво става, нали? Вписваме се във Facebook, за да разберем какво се случва с приятелите ни, но вместо това започват да ни се появяват спонсорирани публикации. Непрекъснато.
Те ни учат. Предлагат ни различни оферти. Ако сме в бизнеса, независимо колко голям е той, започваме да се замисляме дали пък този вид маркетинг не е липсващото парченце от пъзела, чиято подредба ще помогне на фирмата да се разрасне. Някои агенции за маркетинг твърдят, че могат чрез социалните медии да създадат огромни приходи за фирмата ни.
Преди всичко искам да посоча, че социалните медии действително могат да бъдат страхотен начин за създаване на връзки, водещи до продажби. Едва ли някой би отрекъл тази възможност, имайки предвид всичките над милиард потребители на Facebook и стотиците милиони хора в останалите платформи.
Въпреки това, маркетингът в социалните медии не е това, което беше. Пейзажът се променя. Колкото и да са примамливи платените публикации, има някои неща, които всеки рекламодател трябва да знае, преди да вложи времето и парите си в тях.
Маркетингът в социалните медии може да помогне на бизнеса да порасне, но не се връзвайте на обещанието, че той е най-важната част от маркетинговите усилия.
Защо? Ето ви 5 причини.
1. Обхватът на публикациите (organic reach), които се виждат от потребителите, харесали страницата, вече е близък до нулата. Според Moz Blog средностатистическият живот на едно туит съобщение в Twitter е 18 минути. Джеф Булас – американски експерт в областта на социалните медии, пресмята, че обхватът на публикациите от марки във Facebook е около 2,71% или по-малко от 100-те процента потребители, харесали страницата. Виждаме все повече марки отчаяно да се насочват към стратегията с плащането на публикации. Всичко е много просто. Много компании-социални медии вече са публични и това всъщност е бизнес моделът им за създаване на приходи – да карат марките да плащат, за да достигат до публиката си.
2. Всеки може да си купи последователи в социалните медии. Повечето от вас сигурно са виждали предложенията на Twitter да се купят хиляди последователи само срещу 30 долара. Същото е и при Facebook и другите социални медии. Могат да се купят фенове в тях, за да се прави по-голямо число на аудиторията, пред която брандът се показва. По-голяма потребителска маса.
Наскоро едно видео по темата стана „вирусно“. То е от потребителя на YouTube Veritasium и поставя под въпрос стойността на едно „харесване“ във Facebook. Видеото твърди, че плащането за повече и повече харесвания в социалната мрежа не си струва, защото някои от потребителите не са истински хора. Може да го прегледате след текста.
3. На хората им омръзна да продават вниманието им в социалните медии. Те се вписват в тях, за да видят какви ги е свършила племенницата им, да разберат какво се случва с приятели в чужбина, да гледат смешни видеоклипчета или да кажат на приятелите си какво става с техния живот. Знаят, че присъствието им в сайтовете за комуникация се продава на рекламодатели. По принцип повечето се примиряват с това. Но, в едни момент тази продажба на внимание им идва в повече. Това се случва, когато нюзфийдът им бъде изпълнен с реклами след всяка трета публикация.
4. Социалните медии в крайна сметка са чужди платформи. Те са собственост на компании, макар и да създават усещането за свобода и трибуна. Авторката на бестселъри на „Ню Йорк Таймс“ Кръстъл Пайн коментира този факт в статия, озаглавена „Не изграждайте социални медии върху платформа, взета назаем“. Пайн е изградила голяма социална медия, но зависила от трафика, който си докарвала от Facebook. Когато Facebook промени алгоритъма си, обхватът на публикациите й се снижил до 1-3%. Идеята е, че потребителят, който ни е фен във Facebook, всъщност е потенциален потребител на Facebook най-вече. Не толкова потенциален потребител на нашия бизнес. Да, той ни харесва, следи, но Facebook е фирмата, която има неговото име, имейл. Тя контролира какво вижда той от нас.
5. Имейл маркетингът все още надминава маркетинга в социалните медии по ефективност. И това се случва във всеки ден от седмицата. Това е основното, което се надявам да запомните от прочита на този текст. Имейлите все още са най-добрият начин бизнесът да достигне своите настоящи и бъдещи клиенти. Хората все още отговарят най-добре на него.
Според Джеф Булас през 2013 г. 3,6 млрд. души по света са имали електронна поща. Очаква се броят им да нарасне през 2016 г. до 4,3 млрд. Не само социалните медии имат голяма потребителска база. Имейлите също. И те са им конкурент.
По мнение на Киманзи Констабъл – автор, лектор и блогър от KimanziConstable.com, изказано в американското списание Entreprenuer 

 

Оригинална публикация 

Шеф на Би Би Си отива в “Ню Йорк таймс”

в. Новинар | 16.08.2012

Досегашният шеф на най-голямата медия в света – британската Би Би Си, беше назначен за генерален директор на американския медиен холдинг "Ню Йорк таймс". 55-годишният Марк Томпсън, който ръководеше Би Би Си от 2004 г., обяви през пролетта намерението си да напусне след олимпийските игри в Лондон. Той ще заеме новия си пост през ноември.
"Съветът на директорите смята, че опитът на Томпсън и постиженията му в Би Би Си го правят идеалният кандидат за ръководния пост на компанията в период, когато планираме да насочим усилията си към глобално разширяване на бизнеса в електронен формат", се казва в разпространено от "Ню Йорк таймс" съобщение. Холдингът няма генерален директор от декември миналата година.
В американската медийна група влизат вестниците "Ню Йорк таймс", "Интернешънъл хералд трибюн" и "Бостън глоуб", както и осем местни телевизии, две радиостанции и около 40 интернет сайта.

Стр. 16

Притиснаха Мърдок да се откаже от сделка на Острова

в. Труд | 14.07.2011

 

ЛОНДОН – Британският премиер Дейвид Камерън призова медийния магнат Рупърт Мърдок да се откаже от намерението си да придобие сателитния канал "Би Скай Би", предаде АфП.
Часове по-късно от "Нюз корпорейшън" съобщиха, че се отказват от сделката. Новината дойде малко преди
Камарата на общините да гласува декларация, която също да призове Мърдок да се оттегли от купуването на медията.
"Стана ясно, че в тази обстановка е много трудно да приключим сделката", пише в изявлението на "Нюз корпорейшън". По-рано в сряда Камерън се яви пред парламента в Лондон и поиска пълно разследване на скандала с подслушванията на телефони от страна на британски издания на Мърдок. Разследването ще бъде водено от лорд Брайън Левисън, член на Камарата на лордовете, един от петимата апелативни съдии на Англия. "Случилото се в тази компания е позорно, то трябва да засяга всяко нейно ниво и те трябва да спрат да мислят за сливания, когато трябва да оправят бъркотията, която създадоха", заяви Камерън.
Само преди седмица той каза, че не е работа на политиците да се бъркат в бизнеса на частни компании, припомня "Ню Йорк таймс".
Скандалът с подслушването поставя британския премиер в положение да изглежда уязвим, пише още вестникът. Повдигат се въпроси за характера и преценките на Камерън при изграждането на множество връзки с медийната империя на Мърдок. Те му помагаха в управлението, но сега са "толкова политически популярни, колкото кошница със змии по време на летен пикник", отбелязва "Ню Йорк таймс".
Камерън е подложен на силен натиск от лидера на лейбъристите Ед Милибанд заради връзките си с империята на Мърдок. Според "Уолстрийт джърнъл" (също част от "Нюз корпорейшън") през последните седмици Мърдок е обсъждал евентуалната продажба на "Сън", "Таймс" и "Сънди таймс". Мърдок продаде "Нюз ъф дъ уълрд" заради скандала във Великобритания.

***
Текст под снимка:
Разочаровани британци издигнаха кукли на Камерън и на Мърдок пред дома на медийния магнат в центъра на Лондон.
***
Текст под снимка:
Демонстранти скандираха пред централата на ЕС в Брюксел с искане за възстановяване на рибните запаси. Еврокомисията излезе в сряда с амбициозен план в тази насока, предвиждащ налагането на квоти, което разгневи франция и Испания.

Стр. 27

Словашки медиен пул за платен достъп до сайтовете

в. Труд | Николай ПЕТРОВ | 24.06.2011

 Проектът "Пиано" получи за месец 40 000 евро от абонаментни такси

 

Да искаш от потребителите да плащат за достъп до съдържанието на вестници или други медии, при положение че в интернет гъмжи от всякаква информация, си е рисковано начинание. Засега си го позволяват мощни корпорации като тази на Рупърт Мърдок и някои авторитетни издания като "Файненшъл таймс" и "Ню Йорк таймс". Тяхната потенциална аудитория е много голяма, но дори и те изпробват различни подходи, за да получават приходи от качествената си журналистика в морето от неплатена информация в мрежата. Предлагат различни абонаметни планове, искат пари само за някои рубрики, за достъп до архива и т. н.
Малък пазар
Как тогава да се справят медиите, чийто потенциален пазар е значително по-малък? Като Словакия, например, която е сред най-бедните в еврозоната (769 евро средна заплата за 2010 г.), населението е 5,5 млн. души, от които 2,5-3 млн. ползват интернет.
Проектът "Пиано" предлага вариант, който месец след старта си се оценява като успешен. Той изисква месечен абонамент от 2,9 евро и 29 евро – годишен (има и вариант за седмичен, който струва 99 евроцента), за достъп до 34 услуги, предлагани от 9 словашки уеб страници.
Сред тях са най-популярният новинарски портал (СМЕ), няколко влиятелни вестника ("Хосподарске новини", "Правда", седмичникът "Тижден", спортният "Деник спорт"), списанието за информационни технологии PC Revue, два видеопортала (включително на втората по големина телевизия JOJ) и сайт, посветен на маркетинга и медиите (Medialne.sk).
Старт през май
Платеният достъп до услугите на тези издания (всеки от тях има отделен сайт, на който предлага и свободно съдържание), стартира през портала PianoMedia на 2 май и за един месец събра 40 000 евро приходи от абонамент. "Постигнахме първоначалната цел за абонати за два дни след старта на системата", заяви шефът на "Пиано медия" Томаш Бела и обясни, че интернет аудиторията на половината от изданията, включили се в проекта, се е увеличила след влизането им зад платената стена. Предимството за читателите е, че с едно плащане получават достъп до съдържанието на всички уеб страници, без да е необходимо допълнително влизане във всеки сайт. Събраните такси след това се разпределят между участващите медии.
Модел като при кабелните телевизии
Този модел на ценообразуване е сходен с кабелната телевизия, предлагаща пакети от телевизионни канали с единна месечна такса.
Базираната в Братислава "Пиано медия", която е общ проект на "Етаргет" (компания, представяща целева интернет реклама в 9 страни от Централна и Източна Европа, включително България) и чешкословашката консултантска фирма "Нексбиг", ще прибира 30% от приходите от абонати, твърдят запознати с мениджмънта на проекта. Останалите 70 на сто ще бъдат разпределени между участниците в проекта в зависимост от посещаемостта и времето, прекарвано на техните сайтове. Коментирането на материалите е възможно само след плащане на абонамент, като издателите и редакторите са доволни от намалелия брой обидни квалификации в тях.
Издателите са доволни засега
"В сравнение с април, когато отделно трябваше да се плаща за достъп до интернет съдържанието на списанието ни, абонатите ни се увеличиха шест пъти. Посещенията в сайта ни останаха стабилни въпреки необходимостта от плащане", заяви Щефан Хриб, главен редактор на авторитетния седмичник "Тижден".
От новинарския портал СМЕ, който е на най-тиражният едноименен всекидневник, също са доволни. "Чрез "Пиано" читателите на рубриката "Мнения" се увеличиха 14 пъти", каза заместник-главният редактор Константин Чиковски. Досегашната политика на изданието бе да изисква плащане за достъпа до аналитичните си рубрики и до архива.
"Имаше някои технически проблеми при въвеждането на системата, но като цяло сме доволни. Планираме да сложим зад платената стена още от съдържанието на изданието ни", отбеляза Милан Мокран, изпълнителен директор на "Екопрес", издател на бизнес вестника "Хосподарске новини".
Разширяване в други страни
"Пиано" планира да добави допълнителни опции за плащане в бъдеще. Скоро ще бъде пуснат едноседмичен абонамент чрез есемес.
Шефът на "Пиано медия" Томаш Бела заяви, че издатели от цял свят наблюдават проекта им и се интересуват как може да се въведе плащане за техните издания, така че да не пострада читателската им аудитория в интернет. "Вече преговаряме с издатели в 5 европейски страни и планираме да пуснем "Пиано" в още една държава след Словакия до края на годината", каза Бела.
Запознати с проекта твърдят, че организаторите близо година са убеждавали издатели и продуценти да се включат. Очакванията на Бела са да привлече между 0,8% и 1,5% от населението като абонати. Ако прогнозата му се изпълни, това ще означава годишни приходи от 2 млн. евро.
Стартът на "Пиано" засега се смята за успешен. Остава да се види дали абонатите ще се увеличат и дали ще продължат да плащат, за да четат или гледат по-качествени журналистически материали.
***
Текст под снимка
Много Вестници са пред дилемата дали да Въведат абонамент за съдържанието на сайтовете си и как да го направят, за да оцелеят сред морето от безплатна информация в интернет.
***
Текст под снимка
"Постигнахме първоначалната цел за абонати за два дни след старта на системата", заяви шефът на "Пиано медия" Томаш Бела. Снимка "Нексбиг"
***
Кои е какво се включиха
# СМЕ – най-популярната и влиятелна медия на словашкия пазар. Едноименният всекидневник с тираж около 60 хиляди. Зад платената стена на "Пиано" са сложени анализите и коментарите, както и пълен достъп до архива от статии. Позволява на абонатите до 3 коментара във форума на ден. Дава възможност за консултация с лекари при запитване.
# "Хосподарске новини" – бизнес всекидневник с тираж около 20 000. С "Пиано" дава пълен достъп до рубриката си "Мнения" и до архива, позволяват се коментари във форума. Дава възможност за консултации със счетоводители и адвокати.
# "Правда" – най-старият словашки вестник с дневен тираж около 75 000. Зад платената стена са сложени коментарните и аналитичните материали. Дава възможност за участие във форумите.
# "Деник спорт" – най-популярният спортен всекидневник дава пълен достъп до статиите, архива.
Ф "Тижден" – авторитетен словашки седмичник с тираж 27 000. Освен до съдържанието дава достъп до видеосекцията си.
# Medialne.sk – сайт, посветен на маркетинга и медиите, издаван от седмичника "Тренд".
ф MeToo.sk – словашки видеопортал.
# PC Revue – словашко IT списание.
# JOJ – втората по големина словашка телевизия дава срещу абонамент достъп и до най-големия видеопортал в страната, наречен Huste.

Стр. 19

Оригинална публикация

Жена става главен редактор на “Ню Йорк таймс”

в. Дума | 06.06.2011

 

Джил Ейбрамсън, дългогодишна разследваща журналистка, ще стане първата жена, която ще оглави авторитетния американски в. "Ню Йорк таймс" в неговата 160-годишна история, съобщи Асошиейтед прес.
Ейбрамсън, която ще седне на шефския стол на 6 септември, заяви, че е благодарна за възможността да ръководи вестника, и определи бъдещия си пост като "работа мечта". Тя постъпва в редакцията през 1997 г., след като близо 10 години е работила за "Уолстрийт джърнъл".
Досегашният главен редактор Бил Келър напуска поста след 8 години на него, за да се завърне към чисто журналистическата дейност.
Бил Келър стана главен редактор след неприятна афера с плагиатство на един от репортерите. Първата му задача била да отстрани последиците за вестника от този случай и да се справи със спадащите тиражи. "Ню Йорк таймс" под негово ръководство се забърква в конфронтация заради държавни тайни с двама американски президенти. Вестникът например публикува секретни дипломатически грами, които беше получил чрез "Уикилийкс".
57-годишната Ейбрамсън бе отговорен редактор на "Ню Йорк таймс" и една от най-близките сътруднички на Келър. "Бил дойде преди няколко седмици при мен и ми каза, че за него е настъпило времето да напусне", казва издателят на "Ню Йорк таймс" Артър Шулцбъргър. "Бих продължил, ако новинарството се чувстваше силно в своя журнализъм и уверено в своето бъдеще", пише Келър.

Стр. 5

В. “Лос Анджелис таймс” спечели награда “Пулицър”

в. Монитор | 20.04.2011

 

В. "Лос Анджелис таймс" спечели награда "Пулицър" за "журналистика в служба на обществото". Наградата е заради разкриването на скандална корупционна схема в югозападния американски щат. Местните управници в 37-хилядния, изпитващ икономически затруднения, град Бел, населен предимно с работници, си раздавали заплати, шест пъти по-високи от обичайните. Ежедневникът спечели още един "Пулицър" – за художествена фотография. В. "Ню Йорк таймс" също получи две награди – за международен репортаж и коментар. За разлика от предишни години, когато бяха концентрирани в малък брой победители, наградите "Пулицър" бяха разпределени този път между няколко медии. В. "Вашингтон пост", който бе големият победител миналата година, остана сега само с едно отличие – за новинарска фотография. В. "Уолстрийт джърнъл" бе удостоен с "Пулицър" за редакционен коментар. Писателката Дженифър Иган получи "Пулицър" за белетристика за своя роман "Посещение от взвода на наемните убийци".

Стр. 32

YouTube придоби интернет телевизия

в. Дневник, Компании & Финанси | 09.03.2011

 

Сайтът за видеосподеляне YouTube обяви официално, че е придобил интернет телевизията Next New Networks, като така ще се опита да си осигури повече авторско съдържание и по-добра платформа за качествени предавания. Това е голяма стъпка на YouTube, който е собственост на Google, по посока на създаването на оригинално и професионално съдържание и ще насърчи други компании да качват филми на сайта, пише "Ню Йорк таймс“. Според източници, запознати със сделката, Google ще плати по-малко от 50 млн. долара за Next New Networks, но все още няма официално потвърждение за сумата. От двете компании обявиха, че целта ще бъде създаването на платформа в YouTube, която да позволи по-лесното разпространение на професионално видео. Подобряването и увеличаването на авторското съдържание на сайта е от ключово значение за YouTube, който е изправен пред остра конкуренция от интернет базирани видеоуслуги като Hulu, iTunes и Netflix. От друга страна, Google се опитва да популяризира своята услуга Google TV, за която й е нужно повече качествено видеосъдържание в интернет, което потребителите да могат да гледат с часове, а не в рамките на 10-20 минути. "В момента YouTube предлага повече гледането на единични видеоклипове“, заяви Том Пикет, отговорен директор за съдържанието в YouTube. "Ние мислим, за пускането на цели групи видео, които да създават усещането за телевизионна програма. В тази насока смятаме, че новопривлеченият екип ще ни помогне за реализирането на тези планове." От компанията обявиха, че ще създадат програма, която се нарича YoutTube Next, и тя има за цел да помогне на всички хора, които създават видеосъдържание за сайта, да подобрят качеството на своите продукти. Досега програмите на Next New Networks се гледат от около 2 млрд. души месечно, но подобно на кабелните оператори компанията не притежава много от излъчваното съдържание. Въпреки това интернет телевизията създаде няколко развлекателни предавания.

Стр. 4

Оригинална публикация

Краят на вестниците – до обратното броене остават 12 години

в. Сега | 08.02.2011 

Печатните преси в България обаче ще се въртят поне до 2035 г.
От миналата седмица на пазара е факт първият вестник, създаден специално за iPad. The Daily, естествено, е на австралийския медиен магнат Рупърт Мърдок и, естествено, 48 часа след излизането на първия му брой вече се намираше безплатно в интернет. Не че усилията си заслужаваха или поне така заключиха единодушно медийните у анализатори в англоезичния свят.
Наред със злорадичките критики обаче на дневен ред пак излязоха модните прогнози за края на вестниците такива, каквито ги познаваме. Основания за това няма нужда да се търсят само при новите начинания на Мърдок. По същото време, докато читателите получаваха първия си The Daily, "Ню Йорк Таймс" отчете 26% – спад в приходите за последното тримесечие на 2010 г. предимно благодарение на срива в рекламата за печатното издание. А 80% от приходите на компанията идват от реклами и тираж. От нашата страна на океана пък е факт първият закрит вестник за тази година – в Ирландия. Засега Sunday Tribune спира временно в търсене на инвеститори, след като издаващият го от 30 години миноритарен собственик оттегли финансирането си. Гилдията в Ирландия обаче не е никак оптимистична – според анализи в местната преса 2011 г. ще е поредната свръхкритична година за оцеляването на вестниците.
Ако се вярва на футуролога Рос Досън, Ирландия може да бъде спокойна още поне 16 г. В определени среди Досън се ползва с доверие, понеже е известен с това, че през 2002 г. прогнозира феномена на социалните мрежи и микроблоговете в книгата си Living Networks. От няколко месеца Досън разработва прогностичен модел на вестникарската индустрия. Според него в сегашния си вид вестниците ще престанат да имат значение след 12 години (но всъщност дава различна година за различните страни), а хората ще четат новините в крачка на мобилни четящи устройства.
Самите мобилни устройства пък ще поевтинеят сензационно от днешна гледна точка – от над 600 долара сега до 10 долара след години. Ще ги раздават безплатно, така както сега свикнахме да получаваме телефони към някой договор с мобилен оператор.
"Движим се към медийна индустрия, доминирана от социалните мрежи", казва Рос Досън. В прогнозата му има добра новина и за гилдията – печалбите ще растат, но ще бъдат разпределени все по-неравномерно. Ако искат да участват в този процес обаче, медийните организации ще трябва да се реформират из основи. Журналистиката ще бъде оставена в ръцете на гражданите – "аутсорсната на тълпите", а новините ще се списват от аматьори под надзора на професионалисти. Но аудиторията ще бъде привличана от големите имена в професията.
В прогнозата си Досън работи с огромен набор от фактори – глобални и национални. В глобален план анализира ценовата достъпност на мобилни устройства, таблети и електронни четци, разработката на висококачествени дигитални вестници, промени в производствените разходи за печатните медии, нови форми на електронно разплащане, тенденции в рекламните стратегии и развитие на отворени платформи. В национален мащаб пък се оценяват развитието на технологиите, достъпът и цената на широколентовия интернет и мобилните комуникации, обхват на смартфони и електронни четци, икономическо развитие, растеж, индустриална структура, финансово състояние на водещите ежедневници, демографски особености и пр.
Логично вестниците в сегашната си форма ще престанат да съществуват първо в САЩ през 2017 г. Две години по-късно процесът ще се прехвърли и в Европа, като най-напред ще засегне Великобритания и скандинавските страни. У нас, изглежда, медиите могат да бъдат спокойни още дълго време.
България е сложена в компанията на Чили и Уругвай за 2035 г. Година по-късно кончината на пресата ще застигне и пазара на Русия. Любопитен детайл от тази световна карта е, че Монголия ще изпревари с година Аржентина вероятно благодарение на несъразмерно по-малкото си население. На Балканите пък първа ще прегърне изцяло новите технологии Гърция – през 2028 г. Дори Сърбия ще бъде преди България – през 2034 г.
При изработване на модела Досън взема предвид и типа собственост на медийния пазар. В Австралия например собствеността е силно концентрирана, което ще й даде няколко допълнителни години до 2022 г. В страни като франция и Германия пък влияние оказва склонността на правителството да оказва подкрепа на вестниците.
Вестниците ще изгубят значението си в 52 държави до 2040 г. На тяхно място ще се появят технологии като олекотени, интерактивни дигитални издания, в чието съдържание има и видео. Тук обаче Досън прибавя и нещо интригуващо – според него тези устройства ще могат да се навиват и сгъват точно както днешния вестник. В огромните територии на Африка и части от Южна Америка и Азия обаче хартиеният вестник ще продължи да съществува в пълен блясък.
Прогнозата на Досън му навлича повече омраза, отколкото любов в последните месеци, форумите изобилстват с реакции от типа: "А вие колко хора с таблет видяхте днес в метрото?".
Независимо колко е глупава прогнозата, тя поне предизвиква полемика. Или както казва Ърл Уиткинсън от Международната асоциация на вестникарския маркетинг: "Досън ни напомня, че часовникът тиктака. Няма да ни стигне времето да развием дигитални платформи, не успяваме да смогнем да изградим мултимедийни компании, където печат, интернет, мобилни технологии и iPad да работят едновременно, всяко със своите сили и възможности. По същия начин ни предупреждаваха преди 20 години, че малките обяви ще изчезнат и трябва да бъдем подготвени за това. Сега е моментът да започнем подготовка за едно напълно дигитално бъдеще, независимо дали то ще дойде през 2025, 2050 или 2100 г."

Стр. 14

“Фрийкономикс” се разделя с “Ню Йорк таймс”

в. Дневник | 20.01.2011

Популярният влог "Фрийкономикс" (Freakonomics) ще напусне електронното издание на "Ню Йорк таймс" от март. Това става ясно от публикация на единия от авторите му Стефен Дъбнър. Блогът, в който двамата му автори – журналистът Бъбнър и професорът по икономика Стивън Левит, търсят скритите и необикновените неща в икономическия и обществения живот, ще тръгне по свой независим път, става ясно от публикацията.

Стр. 3

 

Оригинална публикация