в. Пари | Боряна НИКОЛАЕВА | 2010-02-23 

Предстои консолидация сред рекламните агенции

Изминалата 2009 г. беше непредсказуема и никой не можа да предвиди, че ефектът на икономическата криза ще е толкова драматичен, колкото се оказа в действителност. По тази причина сливанията и придобиванията в медийния сектор в Европа намаляха значително. Според данните от доклад на PricewaterhouseCoopers на територията на Европа са сключени само 90 сделки на стойност 6.3 млрд. EUR. Това е спад от 33.3% в сравнение с 2008 г., когато са сключени 135 сделки на обща стойност 17.1 млрд. EUR. Сливанията и придобиванията в медийния сектор в Англия отбелязват най-малък спад – 29 сделки на стойност 2.7 млрд. EUR в сравнение с 45 сделки за 4.1 млрд. EUR през 2008 г. 42% от медийните сделки са на телевизионния пазар, 40% от сделките са с пресата, а 18% от общия брой сделки са в сферата на маркетинговите услуги.

Очакванията

След като икономическият климат в Европа започна да се подобрява, вече има и положителни знаци за медийния пазар. През втората половина на 2009 г. във Великобритания и в страните от Западна Европа се забелязва ръст на сделките и оптимизъм за 2010 г. През втората половина на 2009 г. във Великобритания са сключени 18 сделки на стойност 1.4 млрд. EUR, което е значителен напредък в сравнение с второто тримесечие на 2008, когато сделките бяха 10 и възлизаха на 320 млн. EUR. Според експертите от PricewaterhouseCoopers продължаващите структурни промени в медийния сектор ще доведат до нови сливания и придобивания на онлайн медии, тъй като компаниите ще се опитват да компенсират спада в рекламните приходи с увеличаване на приходите от дигитална реклама или платен достъп до съдържанието.
Банките определено имат интерес към медийния сектор, което означава, че ще осигурят финансиране за предстоящи сделки през 2010 г. Тези окуражителни знаци подсказват, че пазарът на сливания и придобивания през настоящата година ще е още по-активен. Събития като световното първенство по футбол дават надежда сред анализаторите, че рекламните инвестиции ще се увеличат. Фактът, че в редица държави отпускането на кредити няма да бъде мираж, означава, че сливания и придобивания в медийния сектор ще има.

Бизнес модели

Всички медии започват да залагат надежди основно на онлайн и цифровите канали за разпространение. Традиционните медии се променят, давайки път на нови бизнес модели, което им гарантира по-малко разходи и допълнителни приходи от реклама. Анализаторите прогнозират също, че развитието на технологиите в медийния сектор ще предизвика интерес сред инвеститорите. Въпреки надеждите за стабилизиране на пазара през 2010 г. медиите и инвестициите в тях трябва да се управляват внимателно. Рекламните приходи в традиционните медии все още намаляват, а голяма част от издателствата се борят за оцеляване.
За да се спасят от това положение, медиите се обръщат към нови бизнес модели. News Corp. е първата компания, която проправя пътя на платеното онлайн съдържание в сайтовете на своите медии. Погледите на вестниците и списанията са отправени в тази посока, въпреки че според експертите платеното онлайн съдържание може да генерира едва 10% от приходите, които традиционната реклама носи на медиите.

Интернет

Онлайн медиите са изправени пред сериозното предизвикателство да отбележат ръст въпреки кризата и да оправдаят огромните очаквания на бизнеса. Голяма част от традиционните медии са съсредоточени върху краткосрочните си планове и загърбват дългосрочните стратегии и планове за разширяване на дейността си в глобалната мрежа. От PricewaterhouseCoopers обаче очакват през 2010 г. тази тенденция да смени посоката си.

Рекламата

Намаляването на рекламните бюджети към традиционните медии доведе до сериозен спад на приходите на медия агенциите. Това може да доведе до консолидация на маркетинговите агенции. Въпреки че към момента делът на мобилния маркетинг от общите бюджети е доста малък, от PricewaterhouseCoopers прогнозират, че 2010 г. ще е добра за мобилната реклама, която отбеляза най-големия си ръст от 99% през през 2007 г. Развитието на технологиите и увеличаването на популярността на смартфоните са основните причини за големите очаквания към развитието на мобилната реклама.
***
Какво ще се случи в бранша

 -  Развитието на технологиите ще доведе до бум на мобилния маркетинг.
 -  Голяма част от сливанията и придобиванията в сектора ще са сред онлайн медиите.

42% от медийните сделки през 2009 г. са на телевизионния пазар

Стр. 20
 

в. Сега | Силвия ГЕОРГИЕВА | 2010-02-23 

Нямаме готов български инвеститор за цифровизацията на ефира, казва шефката на културната комисия в НС Даниела Петрова от ГЕРБ

Даниела Петрова е юрист по образование. Работила е като преподавател, ст. асистент в катедра "Социални и правни науки" в Техническия университет във Варна. Областен ръководител е на женската организация на ГЕРБ в морската столица. Народен представител от юли 2009 г. Председател на комисията по културата, гражданското общество и медиите.

- Г-жо Петрова, за мнозина беше изненада решението ви да махнете забраната собственици на рекламни агенции да притежават телевизии. Какво наложи тази промяна?

- И със, и без поправката законът функционираше при липса на прозрачност. Т.е. имаше механизми да се заобикаля законът, използваха се офшорни рекламни компании, дъщерни фирми. Чрез такива фирми са се купували медии и се е постигала желаната цел. А с поправката ще има прозрачност и ще се стимулира бизнесът.

- Това не е ли признание, че държавата е безсилна да контролира спазването на закона? Неспазването на една забрана достатъчна причина ли е тя да се премахне?

- Законът отразява определен етап от обществените и бизнес отношенията. Към настоящия момент, след като се е променила ситуацията, трябва да се промени и нормативната уредба. Играчите на медийния пазар сега са големи мултинационални компании и те трябва да могат да играят прозрачно и съобразно законовата рамка, а не да търсят начини да я заобикалят. Из медийните среди се коментираше, че тази забрана е стопирала определени компании и е давала възможност да се намери способ да бъде заобикаляна.

- Не мислите ли, че забраната е имала своята роля – да възпрепятства монополизирането на пазара?

- Не знам каква е била идеята на предходната норма. Но към настоящия момент смятам, че вече има добра конкуренция и с новите промени за регулация, за участие в етични кодекси пазарът се развива динамично и вътрешно се регулира – дали на конкурентна основа или въз основа на етичните кодекси. Нека да видим как ще проработи нормата.

- Досегашният текст на кого пречеше?

- Нямаше такива конкретни оплаквания за пречене. Просто се преразгледа текст по текст законът и преценихме, че трябва да се промени.

- Казахте, че големите компании търсят начини да я заобиколят.

- Да, но това не е ничия инициатива. Това е инициатива на работната група към парламентарната комисия по гражданско общество, медии и култура, в която бяха депутатите на ГЕРБ и експерти от МК и МС. Предложиха я депутатите на ГЕРБ. Текстовете се разгледаха, обсъди се, че всъщност има развитие на доста от секторите на пазара. Затова се вкараха нови текстове за етичните кодекси, за регулацията, за рекламата – съобразно изискванията на една евродиректива.

- Нарекоха тази поправка "Гергов", тъй като Красимир Гергов много лобираше за приемането й. Дни след приемането й неофициално свързваната с него бТВ бе продадена за 400 млн. долара и според публикации той ще има контрол над 6% от новия собственик вече съвсем законно.

- Не знам за тази продажба. Не мога да коментирам. Винаги ще има облагодетелствани. Но в момента нито знам кои са купувачите, нито кои са играчите на пазара. Мисля, че няма пряка връзка между закона и това, което може да получи г-н Гергов. От интервютата, които даде той, след като законът влезе в сила, става ясно, че той няма такива претенции и желания. Различни неща се пишат и се говорят. Докато нямаме факти, не мога да коментирам хипотези. Освен това не познавам бизнеса на г-н Гергов, и г-н Гергов не го познавам. Възможно е той да се облагодетелства от тази промяна, но не съм убедена. Пак ви казвам, такива бяха мотивите на депутатите. Знаете че, комисията ни функционира от 7 месеца. Тя е с три сектора – култура, гражданско общество, медии. За 7 месеца ако мислите, че може да проучите на всеки бизнеса… Не казвам, че комисията не е добре подготвена, колегите много добре се готвят, стараем се да постигнем много добър продукт. Всяка законова норма решава определен казус.

- След като вече нямат пречки, кои големи мултинационални компании биха могли да дойдат и да кандидатстват в процеса на цифровизация у нас?

- Всички големи телевизии. Но не мога да кажа кои, не познавам финансовите им възможности. Собствениците на всички телевизии са чуждестранни компании. И докато не стане факт новият закон за радио и телевизия, считаме, че за този период не трябва да има норми в закона, които биха спънали привличането на чужди компании в цифровизацията, в изграждането на мултиплекси.

- Така на тях няма ли да им се даде предимство?

- При положение че нямаме готов български инвеститор, който може да се справи с тази задача, ясно е, че ще бъде компания отвън. Не смятам, че има българска компания, която има тези сили и възможности да изгради мултиплекс. Трябва да има и преносна мрежа, и съответно устройства. Това е твърде сложен и дълъг процес, първата му част е техническата. Впоследствие като собственик на мултиплекса тя ще трябва да участва и със съответните програми. Но първо трябва да се обявяват конкурси, не мога да се ангажирам кога точно ще стане това.

- Оптимист ли сте, че ще успеем с цифровизацията до 2012 г.?

- Имам опасения, че може и да не успеем да се справим. Защото опитът на европейските държави показва, че този процес е текъл и в рамките на 9 г. Въпреки това амбицията ни е да се направи голяма част от подготовката и да спазим срока. Надявам се, че през март ще се сформира работната група в МС, която да почне работа по новия закон за радио и тв.

- Какво ще съдържа той?

- Трябва изцяло да бъде сменена философията на закона, тъй като всичко трябва да бъде подчинено на цифровизацията. Именно в този период, ако някой някъде прецени, чуха се много становища от заинтересованите страни, може да се отреагира, да бъдат коригирани някои текстове и да се постигне добър за сектора закон. Трябва да има пълна прозрачност на собствеността на медиите. Всеки собственик на бизнес трябва да бъде известен, да е ясен, да има регистрация, да се знае кой е. Към настоящия момент не е така. Няма такова прецизно изписване на текстовете в закона, което да разкрие собствениците на медии. Едни получават лицензите, а други стоят зад тях в качеството на собствениците. Това е един от въпросите, които трябва да се решат в новия закон. Предполагам, че досега не е имало воля за това. Мисля, че сега обществото вече е на друг етап и трябва да се работи прозрачно. И да са ясни и отговорностите, и задълженията, и печалбите. По отношение на СЕМ е възможно регулаторът да остане един, т.е. СЕМ и КРС да бъдат обединени. Но не смятам, че сега е моментът за това. Другият вариант е двата регулатора да бъдат запазени. В някои страни обединяването на регулаторите е практика, въпрос на преценка е каква формула ще се приеме у нас. Лично аз не мога да преценя дали това ще се окаже добра форма. Може би трябва да се преструктурират СЕМ и КРС, да бъдат редуцирани съставите им.

- При дебатите по последните промени в закона имаше голям спор за квотата за външни продуценти. Първо МС предложи тя да е 25% от програмното време, после вие се отметнахте и записахте 12%, а БСП продължи да подкрепя първоначалната ви идея. Защо стана така?

- Това е договорено с продуцентите, направено е обсъждане, проведени са срещи, те са приели. В гилдията има всякакви мнения. В евродирективата е записано този процент да е поне 10% или съобразно преценката. 25% е била преценката на МС първоначално. Не мога да коментирам кой се е объркал. След това текстът е бил прецизиран и изцяло нормата е променена. Защото при 10% заедно с повторенията се получаваше число, което е по-голямо дори от 25% – около 50%.

- Защо не приехте да се увеличи рекламата в праймтайма на БНТ?

- По отношение на прилагане на евродирективата в обществените медии не трябва да има реклама. Към настоящия момент до изготвянето на закона, и съответно в криза, не може да бъде изцяло лишена обществената медия от реклама. Затова преценихме, че рекламата трябва да остане във фиксираните параметри, в които съществува. Това е причината да се запази, а не да се увеличава. Нещо повече, от изготвените и представени справки в МК стана ясно, че не се използва ефективно и сегашното време за реклама от БНТ. Въпрос на мениджмънт е да се използва даденото време. Имаме и месеци, в които има нулеви средства от реклама.

- А ще има ли промени при рекламата в БНТ в новия медиен закон?

- Предполагам, че ще има и там корекция към намаляване на рекламата и съобразяване с новото функциониране на обществените телевизии. Трябва да се прецени за какъв период и това да стане плавно. До изцяло изключване на рекламните блокове в обществената телевизия. Но ще си остане рекламата в предаванията.

Снимка: Юлиян Савчев

Стр. 14

EVENTS.dir.bg I 2010-02-22

Еднодневният тренинг ще покаже начините за ефективна и успешна работа с медиите на компаниите от ИТ и комуникационния сектор и ще подготви участниците за по-добро представяне в медиите. 

Обучението на тема: „Успешни комуникации с бизнес медиите” цели да подобри публичните комуникации на компаниите с бизнес и специализираните медии. То ще се проведе в две издания – първото е на 16 март 2010 г., а второто на 23 март 2010 г.*  Обучението се организира в София, в конгресен център „Рейнбоу Плаза”.

Еднодневният тренинг ще покаже начините за ефективна и успешна работа с медиите на компаниите от ИТ и комуникационния сектор и ще подготви участниците за по-добро представяне в медиите.

По време на тренинга участниците ще решават практически казус, свързан с подготовката и изпращане на съобщение до медиите, каналите за комуникация и активната работа с журналистите.

Обучението предвижда панели за работа в групи и споделяне на опит, както и дискусии по теми, които пряко интересуват участниците.

Дата: 16 март 2010 г. (вторник) или 23 март 2010 г. (вторник)
Място: София, „Рейнбоу Плаза”, ул. „Атанас Дуков” №29
Такса участие: 149 лв с ДДС
Краен срок за регистрация: 5 март 2010 г.

ЗА ЛЕКТОРИТЕ

Стоян А. Стоянов е старши мениджър „Организация на събития” в ПР агенция AMI Communications (www.amic.bg). В агенцията работи за клиенти като ЧЕЗ България, ТЕЦ “Варна”, Shell България, HOBAS България и др. Той притежава над 8-годишен опит в PR, работа с медии, организация на събития и публични комуникации. Стоянов е член на Управителния съвет на Българското дружество за връзки с обществеността (БДВО). Стоянов участва и в работата на два интернет проекта, свързани с PR и организация на събития – PRnew.info – Портал за PR&Медиа Новини и Информационния портал за събития EVENTS.dir.bg.

Хелиана Велинова е редактор в сп. ENTERPRISE, отговорен за теми като Корпоративна социална отговорност, Бизнес системи за управление на бизнеса, Събития и др. Тя е с над 8 години опит в различни печатни и онлайн медии, като в. Компютри, сп. Едно, Сървър за изкуство и култура – Cult.bg и мн. др. Велинова участва в редица проекти, използващи новите медии за предаване на информация, като www.portabg.eu, www.konsultirai.me и др.
Работи като тренер на свободна практка към програмата „Младежта в действие“и е председател на младежката организация – ПОРТА БГ.

ПРОГРАМА

1. Кои са медиите, с които искаме да си партнираме?
- Специфика на бизнес и специализираните медии в България.
- Как да определим целевите си медии?
- Как да достигнем чрез тях до нашите потенциални клиенти?
- Немедийни канали за достигане до публиките.

2. Комуникация с медиите.
- Цели на работата с медиите.
- Да подготвим и поддържаме актуална база данни с журналисти.
- Формални и неформални контакти с представители на медиите.
- Кога и как да подготвим успешното съобщение до медиите?
- Да се подготвим за интервю.
- Кога и как да организираме събитие за медиите (пресконференция, неформален обяд).

3. Как да влезем в бизнес медиите?
- Как да генерираме интересни и полезни новини?
- Дилемата „Платена публикация” срещу „Имаме новина”.
- Кое гарантира доброто медийно отразяване на компанията ни.
- Синергията PR/Маркетинг/Реклама.
- Стратегическо планиране на работата с медиите.

4. Практически казус

5. Новите медии
- История и възможности.
- Как да използваме най-функционално онлайн пространството за достигане до широк кръг потребители.
- Изграждане на имидж на компанията посредством социални мрежи, блогове, социални букмаркове.

6. Практически панел
- Създаване на съобщение до медиите за събитието.

Информация за Обучение на тема: „Комуникация с медии за ИТ компании”, 16.03.2010 г.

Информация за Обучение на тема: „Комуникация с медии за ИТ компании”, 23.03.2010 г.

За контакти и регистрация:

Хелияна Велинова
Тел.: 02/9835889
E-mail: helyana@enterprise.bg
Web: www.enterprise.bg

* Първоначално първото обучение бе обявено за 9 март, впоследствие бе пренасрочено за 23 март 2010 г.

Оригинална публикация

EVENTS.dir.bg

Кога: 16 март 2010 г. (вторник), 9.30-16.00 часа
Къде: София, конгресен център „Рейнбоу Плаза”, ул. „Атанас Дуков” №29
Достъп: Такса участие
Организатор: Списание ENTERPRISE

Събитието: Обучението на тема: „Успешни комуникации с бизнес медиите” цели да подобри публичните комуникации на компаниите с бизнес и специализираните медии. То ще се проведе в две издания – първото е на 16 март 2010 г., а второто на 23 март 2010 г. Обучението се организира в София, в конгресен център „Рейнбоу Плаза”.

Еднодневният тренинг ще покаже начините за ефективна и успешна работа с медиите на компаниите от ИТ и комуникационния сектор и ще подготви участниците за по-добро представяне в медиите.

По време на тренинга участниците ще решават практически казус, свързан с подготовката и изпращане на съобщение до медиите, каналите за комуникация и активната работа с журналистите.

Обучението предвижда панели за работа в групи и споделяне на опит, както и дискусии по теми, които пряко интересуват участниците.

Дата: 16 март 2010 г. (вторник) или 23 март 2010 г. (вторник)
Място: София, „Рейнбоу Плаза”, ул. „Атанас Дуков” №29
Такса участие: 149 лв с ДДС
Краен срок за регистрация: 5 март 2010 г.

ЗА ЛЕКТОРИТЕ

Стоян А. Стоянов е старши мениджър „Организация на събития” в ПР агенция AMI Communications (www.amic.bg). В агенцията работи за клиенти като ЧЕЗ България, ТЕЦ “Варна”, Shell България, HOBAS България и др. Той притежава над 8-годишен опит в PR, работа с медии, организация на събития и публични комуникации. Стоянов е член на Управителния съвет на Българското дружество за връзки с обществеността (БДВО). Стоянов участва и в работата на два интернет проекта, свързани с PR и организация на събития – PRnew.info – Портал за PR&Медиа Новини и Информационния портал за събития EVENTS.dir.bg.

Хелиана Велинова е редактор в сп. ENTERPRISE, отговорен за теми като Корпоративна социална отговорност, Бизнес системи за управление на бизнеса, Събития и др. Тя е с над 8 години опит в различни печатни и онлайн медии, като в. Компютри, сп. Едно, Сървър за изкуство и култура – Cult.bg и мн. др. Велинова участва в редица проекти, използващи новите медии за предаване на информация, като www.portabg.eu, www.konsultirai.me и др.
Работи като тренер на свободна практка към програмата „Младежта в действие“и е председател на младежката организация – ПОРТА БГ.

ПРОГРАМА

1. Кои са медиите, с които искаме да си партнираме?
- Специфика на бизнес и специализираните медии в България.
- Как да определим целевите си медии?
- Как да достигнем чрез тях до нашите потенциални клиенти?
- Немедийни канали за достигане до публиките.

2. Комуникация с медиите.
- Цели на работата с медиите.
- Да подготвим и поддържаме актуална база данни с журналисти.
- Формални и неформални контакти с представители на медиите. 
- Кога и как да подготвим успешното съобщение до медиите?
- Да се подготвим за интервю. 
- Кога и как да организираме събитие за медиите (пресконференция, неформален обяд).

3. Как да влезем в бизнес медиите?
- Как да генерираме интересни и полезни новини?
- Дилемата „Платена публикация” срещу „Имаме новина”.
- Кое гарантира доброто медийно отразяване на компанията ни.
- Синергията PR/Маркетинг/Реклама.
- Стратегическо планиране на работата с медиите.

4. Практически казус

5. Новите медии
- История и възможности.
- Как да използваме най-функционално онлайн пространството за достигане до широк кръг потребители.
- Изграждане на имидж на компанията посредством социални мрежи, блогове, социални букмаркове.

6. Практически панел
- Създаване на съобщение до медиите за събитието.

За контакти и регистрация:

Хелияна Велинова
Тел.: 02/9835889
E-mail: helyana@enterprise.bg
Web: www.enterprise.bg

Оригинална публикация

EVENTS.dir.bg

Кога: 23 март 2010 г. (вторник), 9.30-16.00 часа
Къде: София, конгресен център „Рейнбоу Плаза”, ул. „Атанас Дуков” №29
Достъп: Такса участие
Организатор: Списание ENTERPRISE

Събитието: Обучението на тема: „Успешни комуникации с бизнес медиите” цели да подобри публичните комуникации на компаниите с бизнес и специализираните медии. То ще се проведе в две издания – първото е на 16 март 2010 г., а второто на 23 март 2010 г. Обучението се организира в София, в конгресен център „Рейнбоу Плаза”.

Еднодневният тренинг ще покаже начините за ефективна и успешна работа с медиите на компаниите от ИТ и комуникационния сектор и ще подготви участниците за по-добро представяне в медиите.

По време на тренинга участниците ще решават практически казус, свързан с подготовката и изпращане на съобщение до медиите, каналите за комуникация и активната работа с журналистите.

Обучението предвижда панели за работа в групи и споделяне на опит, както и дискусии по теми, които пряко интересуват участниците.

Дата: 16 март 2010 г. (вторник) или 23 март 2010 г. (вторник)
Място: София, „Рейнбоу Плаза”, ул. „Атанас Дуков” №29
Такса участие: 149 лв с ДДС
Краен срок за регистрация: 5 март 2010 г.

ЗА ЛЕКТОРИТЕ

Стоян А. Стоянов е старши мениджър „Организация на събития” в ПР агенция AMI Communications (www.amic.bg). В агенцията работи за клиенти като ЧЕЗ България, ТЕЦ “Варна”, Shell България, HOBAS България и др. Той притежава над 8-годишен опит в PR, работа с медии, организация на събития и публични комуникации. Стоянов е член на Управителния съвет на Българското дружество за връзки с обществеността (БДВО). Стоянов участва и в работата на два интернет проекта, свързани с PR и организация на събития – PRnew.info – Портал за PR&Медиа Новини и Информационния портал за събития EVENTS.dir.bg.

Хелиана Велинова е редактор в сп. ENTERPRISE, отговорен за теми като Корпоративна социална отговорност, Бизнес системи за управление на бизнеса, Събития и др. Тя е с над 8 години опит в различни печатни и онлайн медии, като в. Компютри, сп. Едно, Сървър за изкуство и култура – Cult.bg и мн. др. Велинова участва в редица проекти, използващи новите медии за предаване на информация, като www.portabg.eu, www.konsultirai.me и др.
Работи като тренер на свободна практка към програмата „Младежта в действие“и е председател на младежката организация – ПОРТА БГ.

ПРОГРАМА

1. Кои са медиите, с които искаме да си партнираме?
- Специфика на бизнес и специализираните медии в България.
- Как да определим целевите си медии?
- Как да достигнем чрез тях до нашите потенциални клиенти?
- Немедийни канали за достигане до публиките.

2. Комуникация с медиите.
- Цели на работата с медиите.
- Да подготвим и поддържаме актуална база данни с журналисти.
- Формални и неформални контакти с представители на медиите.
- Кога и как да подготвим успешното съобщение до медиите?
- Да се подготвим за интервю.
- Кога и как да организираме събитие за медиите (пресконференция, неформален обяд).

3. Как да влезем в бизнес медиите?
- Как да генерираме интересни и полезни новини?
- Дилемата „Платена публикация” срещу „Имаме новина”.
- Кое гарантира доброто медийно отразяване на компанията ни.
- Синергията PR/Маркетинг/Реклама.
- Стратегическо планиране на работата с медиите.

4. Практически казус

5. Новите медии
- История и възможности.
- Как да използваме най-функционално онлайн пространството за достигане до широк кръг потребители.
- Изграждане на имидж на компанията посредством социални мрежи, блогове, социални букмаркове.

6. Практически панел
- Създаване на съобщение до медиите за събитието.

За контакти и регистрация:

Хелияна Велинова
Тел.: 02/9835889
E-mail: helyana@enterprise.bg
Web: www.enterprise.bg

Оригинална публикация

bTV I 2010-02-22

Той ще седи до Ани Цолова всяка сутрин от 1 март

Новият водещ на предаването "Тази сутрин" е Димитър Павлов.Той е добре познат на телевизионните зрители от предаването "Това го знае всяко хлапе" и Fort Boyard.
От 1 март Митко Павлов и Ани Цолова ще ви будят заедно всяка сутрин в 7 часа.
"Спи ми се малко, ако трябва да съм откровен, но точно на теб няма да го казвам, тъй като на мен тепърва ми предстои да си сменям режима", каза Митко Павлов и допълни, че не мисли, че ще му е много трудно да свикне с ранното ставане.
"Просто трябва да свикна, че не трябва да се прибирам в толкова часа, а в толкова часа трябвада тръгна за работа. Това е доста сериозен ангажимент и в чисто физически план. Не сме вече на по 20, дето се вика, и трябва човек да се понаспива малко повече."
Митко Павлов обясни, че не може да разкрива много подробности относно това, което той ще внесе като новост в предаването. Все пак обаче стана ясно, че част от нововъведенията ще са свързани с повечето спортни теми в "Тази сутрин".

Оригинална публикация

в. Твоят ден, Бургас, Ямбол, Сливен | Бисерна ПАУНОВА | 2010-02-22

Проект на тема "Етнопсихолингвистични и социолингвистични аспекти на медийния език на пресата в България" стартира в Бургаски свободен университет.

в. Дневник, Компании & Финанси | 2010-02-22

Често задавани въпроси и първите им отговори

Какви ще са ефектите от продажбата на Би Ти Ви?

Този въпрос ще получи по-истински отговор в края на годината. Дотогава ще е минало достатъчно време, за да си проличи има ли смяна на програмната и рекламната политика на първата частна национална телевизия и основния й конкурент – "Нова тв". Ще е започнал и есенният сезон, който по традиция е време за големи промени в програмните схеми.
В момента и от двете страни запазват официално мълчание за бъдещи планове. От мениджмънта на Би Ти Ви не обясняват какво ще правят новите собственици, а изпълнителният директор Вики Политова призна, че те са били слабо запознати с преговорите по сделката. От "Нова тв" отказаха пред "Дневник" да коментират сделката и да прогнозират как ще се развива тв пазарът в новия формат.
След сделката СМЕ вече ще има 5 тв канала в портфолиото си, колкото има и МТG (собственикът на "Нова"). С придобиването на Би Ти Ви обаче компанията на Лаудер излиза на първа позиция и като аудитория на каналите, и като рекламни приходи. От бъдещата й политика ще зависи дали ще запази пазарните си дялове, или "Нова" ще успее да преобърне класацията.
В тв бизнеса приходите от реклама са пряко обвързани с гледаемостта на всяко предаване и затова промените и в двете политики имат значение.

Ще има ли промяна в рекламната политика на медиите?

Първите реакции на рекламния пазар са предпазливи и не очакват бързи промени (виж карето). Най-любопитно е дали ще се засили конкуренцията чрез продажба на пакети от комбинацията от канали, които всеки от двата основни играча вече притежава. В момента Би Ти Ви управлява рекламната политика на трите канала, но предоставя бонусите за всеки от тях и предлага различни пакети и само в програмата на Би Ти Ви, един от които дава възможност да се пазарува на по-ниска цена, но медиа планирането и къде се излъчват спотовете се прави от канала.
Рекламата на "Про.БГ" и "Ринг.БГ" също се продава и в комбинация, която носи отстъпки.
"Нова тв" има пакети, в които при покупка на реклама и в "Нова", и в каналите "Диема" предоставя допълнителни излъчвания.
Политиката на продажба на пакет реклама във всичките канали ще зависи и от тяхното позициониране. "Нова" вече направи промени в профилите на телевизиите "Диема". Основният въпрос е дали СМЕ сега ще промени профила на "Про.БГ". Още миналата година се появиха информации, че той може би ще пренастрои така, че да привлича основно женска аудитория.
Покрай промените в Закона за радиото и телевизията, които разрешиха на фирми с рекламна дейност да придобиват дялове в електронни медии, се появиха прогнози, че големите тв групи ще си създадат свои рекламни фирми, които да управляват продажбите им на тв време. Засега тази информация не е потвърдена. Но ако това се случи, е възможно освен собствените си канали те да се договорят да предлагат рекламата и на други тв станции. В момента има подобни договори между по-малки играчи, а преди GTV да стане "Би Ти Ви комеди", Би Ти Ви предлагаше и нейната реклама.
Би Ти Ви управлява и рекламата на каналите Fox и на National Geographic.

Ще има ли промени в мениджмънта на Би Ти Ви?

Засега няма официален коментар какво ще се случи. Очаква се, че ще има един общ изпълнителен директор на СМЕ за България, но не е ясно кой. Прогнозата е, че ще има най-бързо сливане на екипите за продажби на реклама, маркетинг и ПР. На следващ етап синергията може да обхване и програмирането.
За бъдещ шеф на операциите на СМЕ в България се спряга бившият изпълнителен директор на "Нова тв" Павел Станчев. Той работеше последно за "Доган медиа" в Румъния, но от няколко седмици се завърна в България. Засега няма официално потвърждение.

Как ще се позиционират тв каналите?

И двете групи имат канали със спортна насоченост. MTG имат и музикален канал. Очаква се "Про.БГ" да бъде профилирана в дамски канал по модела на румънския "Акаса" (Acasa). СМЕ имаше планове да развива подобна медия още в края на 2008 г., но забави този процес. Тогава беше обявено, че дамският канал трябва да тръгне от март 2009 г., като акцент в програмата му ще са теленовелите.

***

Мнения

Николай Неделчев, управител на "Публисис марк адвъртайзинг": Едва ли ще има промяна на пазара на тв реклама

Ако се сравняват миналата и тази година, цената на сделката за Би Ти Ви наистина би изглеждала висока. Аз обаче смятам, че сегашното състояние на пазара на тв реклама е временно. Не мога да си представя, че това ще продължи и занапред. От тази гледна точка за мен цената на сделката е ниска и аз си представях, че "Нюз корпорейшън" ще постигнат поне това, което някогашните собственици на "Нова тв" – гръцката "Антена", когато я продадоха на MTG (беше продадена за 600 млн. евро – бел.ред.).
Договорената цена за Би Ти Ви обаче е малко под 70% от тази за "Нова". Ако не беше криза, Би Ти Ви щеше да бъде продадена два пъти по-скъпо. Конкуренцията на телевизионния пазар е достатъчно жестока, за да се очаква тя да нарасне още повече след тази сделка. В краткосрочен план не очаквам големи промени в политиката на Би Ти Ви.
От друга страна, партньорството на СМЕ и "Тайм Уорнър" е някаква гаранция за това, че отново ще има съдържание и качествени филми – нещо, което беше валидно досега при присъствието на "Нюз корпорейшън" в качеството му на собственик на тв канала. На пазара на тв реклама едва ли ще има някаква промяна.

Катя Буюклиева, управител на медийна агенция "Initiative медиа клуб": Смяната на собственика няма да промени и без това силната конкуренция на тв пазара

Ожесточаването на конкуренцията между телевизионните канали е тенденция, която не е от вчера. Това е един съвсем нормален процес като във всеки бранш и идването на нов собственик по никакъв начин не променя нивото на конкурентната среда. За мен е важно да се развива бизнесът в страната, което автоматично води до добро партниране с рекламодателите, и дано тази сделка да помогне в тази посока – рекламните им кампании да бъдат максимално ефективни. Това зависи от медийната среда донякъде, но не напълно. При нас няма точно отчитане на рекламните приходи и не бих могла да коментирам доколко цената на сделката е ниска или висока спрямо състоянието и размера на пазара на тв реклама.

* Big dancing е комбинация от два от форматите с които се конкурират двете частни национални телевизии. "Нова тв" излъчва Big brother, а Би Ти Ви – Dancing stars. Буквално от английски се превежда като "голямото танцуване"

Стр. 12

в. Телеграф | Мая МЛАДЕНОВА | 2010-02-21

Още канали на българския пазар планира да пусне "Фокс интернешънъл ченълс" в рамките на 2010 година. Това потвърди пред "Телеграф" управляващият директор на "Фокс" телевизиите за България и Балканите Красимир Николов.
"В момента се правят проучвания. Опитваме се да разберем до каква степен можем да покрием аудитория, до която все още не е достигнато. Засега е рано да се каже на какъв профил ще се спрем", добави Николов. Порт-фолиото на "Фокс интернешънъл ченълс" (част от "Нюз корпорейшън" на Рупърт Мърдок) включва 18 бран да. Сред тях са "Fox Life" и "Fox Crime", които вече се излъчват в България, историческият "Fox History", Fox Movies, Fox Sports, Fox Retro. От 18 февруари българските канали на "Фокс" вече официално не са в едно семейство с bTV. Тогава бе обявена продажбата на най-голямата ефирна телевизия. Нейният нов собственик е "Сентръл Юропиън медия ентърпрайс" на американския магнат Роналд Лаудер. Причината за продажбата е политиката на бившия собственик – австралийският медиен магнат Рупърт Мърдок, да се раздели с ефирните си телевизии в тази част на Европа. Очакваше се заедно с bTV, bCinema и bComedy в пакета на продажбата да попаднат и Fox Life и Fox Crime. Засега обаче Мърдок запазва двата канала, които се разпространяват платено чрез базовите пакети на кабелните оператори.

Стр. 8

в. 24 часа | Галена ГЮРЧЕВА | 2010-02-21

“Музикант къща не храни", са казали старите хора. Поговорката важи с пълна сила и за фронтмена на рок група “Ахат" Денис Ризов, само че при него придобива малко по-друг смисъл. Собственикът на телевизия “Тв гайд" и продуцент на предаването “Търси се…" по bTV безспорно има усет към бизнеса и умения в менажирането. Да, ама не може и едни спагети да свари. Не само че не може да готви, ами и е абсолютно скаран с техниката в кухнята.
“Един ден реших да си сготвя спагети, разказва за кулинарните си неволи той. – Много ги обичам с кренвирши. Купих си всичко необходимо, дори тенджерка и ренде, на което да си настържа кашкавала. Прибрах се вкъщи, сложих вода в тенджерата и я оставих на печката. Тогава се сетих, че не знам как се пуска котлонът. Пипах, натисках, не можах! Накрая се обадих в близката пицария да си поръчам." След няколко дни, без да иска, пипал пак нещо по печката и “открил огъня".
Пет години след като се е нанесъл в жилището си в комплекс в столичния квартал Симеоново, Денис си пече дори филийки на тостера. Прави и ароматни кафета с пухкава пяна.
“Не съм обзавеждал апартамента. Като го купих, всичко си беше тук – кухненските мебели, картините и цветята. Донесох си само масата, канапето и един матрак за спалнята", обяснява той.
Нанесъл се там, след като се разделил с бившата си съпруга Наталия Симеонова, с която имаха чудна къща в американски стил в затворено селище, построено от самия него.
Живее на първия етаж в тристаен апартамент с изглед към Витоша. “Купих си го, защото прилича на хотел. Много съм зает и имам доста неща за вършене. Рядко се случва да си остана вкъщи."
Когато работи у дома, Денис прекарва времето си в хола пред компютъра. Обстановката предразполага към творчески процес най-вече с интересния килим, който прилича на растлани есенни листа, и многобройните свещи с различни форми. Той обаче не е романтик: “Свещите ги паля единствено да убиват миризмата на цигари". Грижи се и за няколко саксии с цветя, които му помагат в борбата с цигарения дим. “Жестоко ми вървят цветята. Като дойдох бяха съвсем малки, а сега са много пораснали."
В свободното време обича да гледа спорт, предимно бейзбол, и сериали. Не турски и латиноамерикански, а поредици в стил “Калифорникейшън". “Като бях малък, изгледах “Робинята Изаура" и сега не си падам по семейните саги", уточнява той.
Чете и книги. Последните прочетени са подредени на лавицата под голямата плазма. Любим автор му е Лий Чайлд, пада си и по Джон Гришам. “Хегел, Кант,
Маркс и Енгелс ги свърших още в осми клас. Затова сега чета по-неангажираща литература."
За най-голяма изненада в дома на музиканта няма кът с избрана колекция от дискове. CD има из цялата къща, дори и в коридора, но не са подредени и сортирани по жанр като книгите. Подредени са единствено няколко копия от новия албум “2010" на “Ахат", който ще излезе след два месеца и ще съдържа 11 парчета. “В колата и в студиото слушам музика по цял ден. Като се прибера, разпускам с филми, цъкам си във “Фейсбук" или играя на плейстейшъна."
Свири и на пиано, което заема централно място в хола. “Не се занимавам професионално, просто си дрънкам", скромничи той. Върху пианото има два бели пингвина, които му подарила стилистката на “Търси се…" Елена Кръстева. Има и снимки на дъщеря си Вики, както и някои нейни рисунки. Детето често посещава татко си, рисува, лепи пъзели и играе с плюшени мечета. Денис пък й приготвя вкусен корнфлейкс.
На другите си гости предлага богат избор от алкохолни напитки. “Аз не пия никакъв алкохол, но барът ми е винаги зареден. Ако гостите ми решат да си махнат главите, имам всичко необходимо", уточнява той.
Последните гости, които му идвали, били двете водещи на “Търси се…" Миглена Димчева и Нели Хаджийска с гаджетата си и стилистката Елена Кръстева. За тях Денис пропътувал цели 65 км да купи храна от турски ресторант близо до Пловдив.
За рожден ден гостите не се събират в апартамента. Денис ги кани в студиото на “Харбър Айлънд Рекърдс", понеже наброяват около 400-500 души.
Гостната стая в жилището си бизнесменът е превърнал в гардероб. Най-важна е кожената му мантия, дело на Жоро Пентаграма.
До стаята гардероб е спалнята на музиканта, в която също има пълен дрешник. Там е и кантарът за мерене, който тегли в паунди. Реалното тегло в килограми се изчислява, като паундите се разделят на две и се извадят 10 процента. Леглото е оправено и застлано с чаршафи на бели мечки. “Аз съм покорителят на мечките. Чаршафите ги опъвам както едно време в казармата", спомня си Денис. До спалнята се намира и банята. Времетраенето на един душ на басиста варира от 20 мин до 1 ч и 20 мин.
В коридора е сложена статуя на Буда, която била част от обзавеждането на предишните собственици. Около нея висят пасове от участията на “Ахат" на различни фестивали и концерти.
Интересно обаче защо има пълна туба с бензин и каска, след като Денис не кара мотор? “Имах “Харлей Дейвидсън", но го продадох. Явно съм ги сложил тук преди четири години и те така си седят", обяснява той.
Има много слънчеви очила и колекция от бейзболни шапки, която се състои от около 200-300 бройки. По-голямата част от нея е в Америка. Обувките му също не се събират по шкафовете. Те пък са около 100 чифта, като преобладават ботушите.
***
Като “прави злини", обръща иконите с гръб
Сувенирите в дома на рок звездата са повече от интересни. Най-ценна му е иконата на 26-имата зографски мъченици, която е от българския манастир на Атон “Свети Георги Зограф". Тя му е подарена от бившия член на “Ахат" Божидар Главев, който стана свещеник. “Като ми дойдат гости и започнем да правим злини, обръщам мъчениците с гръб да не гледат", обяснява Денис.
Има и много плюшени играчки, по-голямата част от които са на дъщеричката му Виктория. Негова обаче е черната овца, личен подарък от световната шампионка по фигурно пързаляне Албена Денкова.
Любопитен атрибут е и чесалката за глава, която се използва за масаж на скалпа. “Аз си мислех, че това е уред за разбиване на яйца, ама се оказа, че било чесало за глава. Купих си го и ми е много приятно да го използвам", уточнява музикантът. Има и други видове масажори, като например за ръцете. Освен че масажира дланите, чудото “ти прави и жесток кеф на черния дроб".
Скъп подарък от Магърдич Халваджиян му е макетът на самолет бомбардировач.
Има и три порцеланови слончета, които са подредени съгласно древното китайско изкуство фън шуй – с гръб към вратата.

Стр. 15