сп. Мениджър | Цветелина ПЕТРОВА, Захарина ВЕЦЕВА | 2009-11-01

ОТЛЕПИ ЛИ СЕ рекламният пазар от дъното? Премина ли лошият пик, или ни очакват нови трудни месеци? Кога да очакваме съживяване? Вероятно много трудно някой ще даде точна прогноза. Но сега, когато и малки, и големи рекламодатели планират своите маркетинг активности, тези въпроси са особено актуални. "Мениджър" ви предлага професионалното мнение на трима рекламисти – управители на големи агенции -Катерина Буюклиева от Initiative Media Club, Ненад Лозович от New Moment New Ideas Group и Николай Неделчев от Publicis MARC Group.

НЕНАД ЛОЗОВИЧ: КОМПАНИИТЕ ИМАТ НУЖДА ОТ ПО-ЕФЕКТИВНА КОМУНИКАЦИЯ С ПОТРЕБИТЕЛИТЕ СРЕЩУ ПО-МАЛКО ПАРИ

ТОВА СА ВЪПРОСИ за1 милион долара. Рекламата е функция на пазара, така че това, което се случва с икономиката, пряко засяга нашата индустрия. Август беше по-труден, усети се известен спад, което е съвсем логично, тъй като повечето компании в момента действат по-предпазливо и ако се налага да икономисват разходи, те го правят през традиционно по-слабите за бизнеса месеци. Що се отнася до края на годината, прогнозите сочат сериозен ръст на безработицата. За някои индустрии ще бъде тежко – особено за автомобилната, банковия сектор, строителството. Очакват се съкращения и в държавната администрация. Доста хора ще останат без доходи и следователно ще правят по-малко покупки. Това неминуемо ще рефлектира върху инвестициите в реклама. Смятам, че януари и февруари ще бъдат сходни на август. Ако компаниите са принудени да оптимизират разходите си, значи ще харчат по-предпазливо за реклама. Положителната страна на всяка криза е, че предизвиква въображението и стимулира иновациите. Компаниите имат нужда от по-ефективна комуникация с потребителите срещу по-малко пари. Така че хората, които работят в рекламата, ще трябва да започнат да мислят различно. Кризата дава възможност на новаторските идеи да се отличат. Клиентите ще имат нужда от такива идеи и ние трябва да им ги предложим.

***

НЕНАД ЛОЗОВИЧ е управляващ партньор в New Moment New Ideas Group. Дейността на групата обхваща както традиционния комуникационен микс от реклама, PR, събития, директен маркетинг, интернет маркетинг, така и комуникация чрез нови медии и нови идеи – изкуство, списания, фестивали. Под ръководството на Ненад Лозович New Moment New Ideas печели над 100 награди от рекламни фестивали в България и Югоизточна Европа. Пет пъти в рамките на фестивала ФАРА New Moment New Ideas е обявявана за рекламна агенция на годината. Обявена е и за рекламна агенция на десетилетието.

КАТЕРИНА БУЮКЛИЕВА: САМО ПРИ ИЗМЕРИМИ МЕДИЙНИ РЕЗУЛТАТИ ИНВЕСТИЦИИТЕ В РЕКЛАМА ЩЕ СА ИНВЕСТИЦИЯ, А НЕ РАЗХОД

РЕКЛАМНИЯТ ПАЗАР Е динамична величина, която не е механичен сбор от активностите на много голям брой рекламодатели в много на брой комуникационни канали. Всеки от участниците търси най-правилните решения за своя бизнес, за да достигне поставените бизнес цели. В години на криза се убеждаваме, че нестандартното мислене допринася много за постигане на добри резултати в трудни условия. Като цяло в България поведението на рекламодателите през изминаващата вече 2009 г. е по-скоро консервативно. Имаме усещане, че интерактивните медии набират скорост, но за голямо съжаление няма измерими показатели, няма метрика (за разлика от телевизионния, печатния и радиопазар), която да подпомогне оценката на онлайн инвестициите в реклама. В тази посока са очакванията ми за следващата година. Надявам се най-после медиите да прогледнат и да осъзнаят силата на качествената медия метрика. Само при измерими медийни резултати инвестициите в реклама ще са инвестиция, а не разход. Това определено ще повиши и доверието в медиите, ще подпомогне решенията на рекламодателите. През 2010 г. очаквам стабилизиране на рекламния пазар и повишен интерес към цялостните комуникационни решения, не просто кампания, а поредица от взаимосвързани рекламни действия. Сигурна съм, че следващите няколко години ще бъдат много силни от гледна точка на професионално израстване на всички специалисти, ангажирани в рекламния сектор.

***

КАТЕРИНА БУЮКЛИЕВА е управител на Initiative Media Club от 1998 г., но е част от екипа от самото създаване на агенцията през 1995 г. (в началото като медия директор, а от 1996 г. като зам.-управител). От 1996 г. агенцията е асоцииран партньор на международната верига Initiative Media Worldwide. Катерина е завършила немска езикова гимназия в София и е дипломиран инженер от Техническия университет. Има магистърска степен по маркетинг мениджмънт от TU Braunschweig. Специализирала е strategic management в Economic University of Vienna, Австрия.

НИКОЛАЙ НЕДЕЛЧЕВ: ОТ АПРИЛ ЩЕ ЗАПОЧНЕ ВЪЗСТАНОВЯВАНЕ НА ПАЗАРА ВТОРАТА ПОЛОВИНА НА 2009 г. е по-оптимистична от първата. Има оживление, повече конкурси, забелязват се повече оптимизъм и желание да се инвестира в маркетингови комуникации. Предполагам, и при колегите е подобно положението. Според мен началото на 2010 г. ще бъде тежко, както бе и през тази година. Надявам се, че от второто тримесечие на следващата година (април-май) ще започне да се формира една положителна тенденция на ръст в дейността, която да бележи и трайното възстановяване на маркетинговия пазар.

***

НИКОЛАЙ НЕДЕЛЧЕВ е управител на Publicis MARC Group. Роден е в Пловдив, където завършва английската гимназия. Висше образование получава в УНСС, специалност международни отношения. Преди да основе Publicis MARC Group през 1995 г., работи в Apple.

стр. 100, 102

www.it.dir.bg | 2009-11-01

До края на 2009 трябва да сме готови с план за цифровизацията

До края на нстоящата година, т.е. до два месеца кабинетът трябва да изготви план за прехода към цифрови радио и телевизия, за да успеем да извършим промяната в уречения за това срок, а именно – до 2012 г. Това заяви председателят на Комисията за регулиране на съобщенията Веселин Божков тази сутрин в предаването “Отпечатъци” на BTV.

Екс-кабинетът има принос за за забавянето на дългоочакваната цифровизация, заяви още Божков. Според него, предишното правителство и парламентът са се забавили твърде много с приеменето на промените в законовата рамка, които са необходими за стартирането на процеса. Става дума за съответните промени в Закона за електронните съобщения, Закона за радиото и телевизията и др. Някои от тях бяха приети чак през май т.г.

Най-вероятно около 80 лева ще струват устройствата, необходими за приемането на цифрова телевизия чрез старите, аналогови радио-приемници, добави Божков. Това са т. нар. set-top кутии. Правителството ще трябва да реши как да осигури достъп до цифровата телевизия за социално слабите семейства и хората в неравностойно положение, но най-вероятно тя ще трябва да закупи определено количество set-top кутии, за да ги даде на тези групи от населението.

Извън това преходът към цифровата телеизия няма да струва нищо за крайните потребители, увери Божков. Промяната ще струва известна инвестиция на операторите – доставчиците на модерните услуги за цифрова телевизия. Те ще трябва да подготвят масирана информационна кампания за запознаване на населението с предимствата на цифровата телевизия. Самата държава също следва да инвестира в тази информационна кампания заедно с частните играчи.

Предимствата на цифровата телевизия започват с много по-големия брой телевиионни канали, които зрителите ще могат да гледат, разказа шефът на КРС. По-съществената промяна обаче е във възможността на хората да бъдат активен участник във взаимоотношениеето между телевизия и зрител, а не както досега – пасивен получател на телевизионния продукт.

Източник: TechNews.bg

Оригинална публикация

www.novini.dir.bg | 2009-10-31   

От догодина в България ще се излъчва руският телевизионен канал "Знание". Това стана ясно по време на започналия днес в Москва българо-руски обществен и делови форум, който е едно от най-значимите събития по време на "Годината на България в Русия". За участие в проявата в Москва пристигнаха над 80 гости от България.Политици, общественици, представители на деловите, научните и културни кръгове от двете страни обсъждат в отделни тематични заседания възможностите за общи проекти по целия спектър на българо-руските отношения. Големият дисбаланс в търговията и инвестициите, изоставането и на двете страни в стратегически научни области като био- и нанотехнологиите, са повод за възстановяване на активните контакти между деловите и научни среди, изтъкнаха участниците във форума. В залата се чу и мнението, че са необходими нови форми на сътрудничество, тъй като времената, когато си разменяхме туристи и консерви отдавна са отминали. Сега двете страни трябва да изграждат равноправни и взаимноизгодни отношения, каза председателят на парламентарната комисия по външна политика и отбрана Димитър Чукарски. И един конкретен резултат от форума. Догодина се планира излъчването у нас на руския канал "Знание", първо чрез сателит във висши и средни училища със засилено изучаване на руски език, а по-късно и в кабелните мрежи. В замяна, в научно-популярния канал значително ще бъде засилена българската тематика.

Снимка: Информационна Агенция CROSS

Оригинална публикация

в. Капитал | Весислава АНТОНОВА | 2009-10-31

Профил

Светлана Василева пое управлението на ТВ7 от средата на месец октомври 2009 г. Преди това беше ген. директор на Fox International Channels България. Между 2000 и 2005 г. тя заемаше поста упр. директор на Balkan News Corporation, собственик на bTV. Между 1998 г. и 2000 г. бе управител на "Медиа линк" – представител за България на каналите Fox Kids и National Geographic. Преди това ръководи "Триада комюникейшънс" – представител на CNN International, TNT, Cartoon Network (1994-2000).

Какво ще промените в ТВ7?

- Телевизията се нуждае от цялостен рестарт. Ще променим всичко. Единственото, което ще запазим, е името, защото то не носи лош имидж. Телевизията има добър облик, но като цяло не е достатъчно добре подкрепена със съдържание. Трябва да се структурира правилно и съответно да се налеят достатъчно инвестиции, за да може да се изгради нов студиен комплекс. Да се дооборудва с техника, за да има всички онези възможности, които са необходими за една голяма национална телевизия.

Основен приоритет ми е правилното структуриране на програмната схема. Такава, каквато ще бъде като структура, а не като съдържание. Тя е базата, на която ще се сформира бюджетът за програмата, за отделните отдели, за продукция, за новини. Заедно с това тече целият процес по договаряне на новата сграда, в която ще бъдем, за да имаме достатъчно големи студиа. Тук имаме едно малко студио, което не ни дава големи възможности за разгръщане.

Паралелно с това трябва да текат преговори за оборудване, да се направи технически проект и да се изпълни. Всичко това по идея трябва да се случи в следващите три месеца. Няма да сме готови до края на тази година, но се надявам, че в началото на другата година ще стартира изцяло обновената телевизия. Одобрена е солидна инвестиция за развитието на канала.

В кои градове в момента ТВ7 излъчва ефирно? Какъв е срокът, в който трябва да започнете да използвате 58-те честоти, които Комисията за регулиране на съобщенията даде на канала?

- В момента ефирно излъчваме в София и Благоевград. Законовият срок, в който трябва да започнем да използваме 58-те честоти, които имаме, е до края на ноември. Предавателите вече са закупени. Сега предстои монтаж. Планирали сме да спазим срока.

С кого ще работите за постигане на целите си?

- Част от екипа ни стана Том Корено, който бе директор "Продажби" в "Нова тв", сега ще ръководи този отдел в ТВ7. Той има голям опит още от началото на "Нова тв". Той ще трябва да структурира и обучи отдел, както и да изработи стратегията на рекламната ни политика. Директор продукция ще е Татяна Лещарова, която дълго време е била изпълнителен продуцент в bTV (и продуцент и в "Шоуто на Слави" – бел. ред.). Програмният директор Надя Костова е един много добър професионалист, към отдела ще се присъедини и Евелина Колева, която има голям опит и от bTV, и от "Нова тв". Отговорен редактор в новините ще е Аглая Коцева, която бе в основата и началото на "bTV новините". По-склонна съм сами да си изградим нови лица, отколкото да каним вече познати от други канали, защото ние ще бъдем млада телевизия. На нас ще ни бъде много по-разрешено да експериментираме, отколкото на мастодонтите bTV и "Нова тв".

Свит рекламен пазар и четвърта национална тв. Очертава се сериозна конкуренция за рекламни приходи.

- Мисля, че това е естествен процес. Пазарът все повече ще се сегментира. Аудитории от типа на 30-40% (от общия дял – бел. ред.), каквито е имало преди време, вече няма да бъдат възможни. На силно конкурентните пазари аудитория от 5% и 7% е изключително голяма. Ако я нямаше ТВ7, щеше да има други групи от канали, такива се развиват и в момента, нишовите канали. Те в никакъв случай не могат да излизат от сметките на рекламодателите и ще вземат дял от общия рекламен пазар. Хората все повече ще използват дистанционно. Такава малка конкуренция като на българския тв пазар в друга държава няма. В целия ни регион има по четири-пет телевизии с национално покритие във всяка държава. В Хърватия са три, но там им забраниха рекламата в държавната телевизия.

Качеството на телевизията много зависи от рекламния пазар, който за съжаление тази година падна много – с близо 40%. Това може би няма такъв ефект върху bTV и "Нова тв", където е намалял с не толкова големи проценти, но върху всички останали ефектът е такъв – от 35% до 40 %. Това не дава големи възможности за инвестиции на самите телевизии. Затова до голяма степен са виновни и големите канали, които с тази много пряка конкуренция на практика не дават възможност за увеличение на рекламните разходи, тъй като в прекия сблъсък при гоненето на една и съща аудитория се обхваща една и съща група зрители. Ако имаше алтернативни програми, те биха увеличили аудиторията и съответно биха увеличили рекламните инвестиции.

стр. 36 – 37

сп. Тема | Светослав ИВАНОВ | 2009-10-31 | 00:01:01

Бившият шеф на bTV и FOX Channels Светлана Василева пое петата национална телевизия

Пълен pecmapm ще претърпят 6 началото на 2010 година програмата и новините на TV7, съобщи новият й управляващ директор Светлана Василева. Бившата шефка на bTV и на FOX Channels в България от дни работи в петата българска национална ефирна телевизия. ,Досега TV7 се е развивала по модела на БНТ, а оттук нататък ще се развива по американски модел, по който върви и bTV – поясни Василева. – Скоро от старата TV7 ще остане единствено името. Цялата визия и „опаковка" на програмата ще бъдат сменени. Едно от първите неща, които новият мениджърски екип ще направи, са промени в новините. Досега те не са имали „свои" оператори, които да снимат само за тях. В близко бъдеще ще назначим нови хора. Така напълно ще разделим новинарите от хората, които са заети с останалите предавания. Всички те ще минат курсове при американски лектори, които ще им разкажат повече за съвременната телевизия".

В близко бъдеще в TV7 ще се появи и длъжността на продуиента, каквато също има 6 bTV, съобщи Василева. За целта тя вече е привлякла ексизпълнителния продуцент на програмата на първата национална частна телевизия Татяна Решетарова. Решетарова е работила и в „Шоуто на Слави". В TV7 вече е и Аглая Коцева, един от първите отговорни редактори 6 „bTV Новините". На новото работно място тя ще бъде на същата позиция. В телевизията работи и ексшефът на рекламата на „Нова" Том Корено, който оглавява отдел „Продажби". „Това са хора, които познават отлично телевизионния пазар у нас и които ще ми помогнат много да постигнем целите, които сме си поставили – смята Василева. – Те са да накараме телевизията да заработи наистина като национална. Сега в нея малко липсва агресията, стръвта. Нямам намерение да се отказвам от интелектуалната аудитория, но смятам да прибавя и леко по-комерсиален привкус. Мисля, че TV7 не трябва да залита в нито една крайност – нито да е прекалено повърхностна, нито -прекалено претенциозна. Нашият таргет, също като на останалите ефирни телевизии, ще е аудиторията между 18 и 49 години. Но ще се стремим да обръщаме повече внимание на хората от градовете."

Както „ТЕМА" вече писа, през май TV7 бе купена от регистриран в Австрия инвестиционен фонд. През юни Комисията за регулиране на съобщенията пък разреши на телевизията да получи ефирни честоти 8 58 града на страната, сред които София и Пловдив, финансов консултант на фонда е председателят на надзорния съвет на Корпоративна търговска банка. Структурата е създадена изключително за инвестиции в медии. В момента освен TV7 фондът притежава и кабелния канал.

стр. 51

в. Капитал, Кариери | 2009-10-31

Красимир Николов стана управляващ директор на „Фокс интернешънъл ченълс“ за България и Балаканите.
Той поема поста от Светлана Василева и ще е пряко подчинен на президента на „Фокс интернешънъл ченълс Европа“ Хесус Перезагуа. Николов ще ръководи операциите на компанията както на българския медиен пазар, така и в Сърбия, Словения, Албания, Босна, Косово, Македония, Хърватия и Черна гора. Той има дългогодишен опит в телевизионния пазар, като от основаването на „Фокс интернешънъл ченълс България“ през 2005 г. е финансов директор на компанията. Преди това Николов е работил в „Болкан нюз корпорейшън“ (бТВ) и консултантската компания „Делойт и Туш“. Завършил е магистратура по финанси в УНСС – София.

стр. 5

в. Банкеръ I1009-10-31

Французойката Естел Саже грабна голямата награда от 5 хил. евро в първия европейски конкурс за здравни журналисти, организиран от Европейската комисия в рамките на кампанията “Европа за пациентите”. Четиридесет и една годишната авторка от френския национален седмичник L’express надделя в конкуренцията с колегите си от останалите 26 държави членки. Естел впечатли европейското жури със статия, посветена на шизофренията и на усилията, които полагат пациентите и техните близки, за да се справят с болестта.

С втората награда от Брюксел си тръгна националният победител на Литва – Аудре Сребалиен, която разказва историята на 25-годишно момиче, станало донор на костен мозък. Румънката Емилия Кископ пък спечели третата награда с публикация за лекар, който сам успява да се справи с психическо разстройство.

На официалната церемония в белгийската столица бе и здравният репортер на в. “БАНКЕРЪ” Слава Аначкова, избрана сред 13 български журналисти заради статията си “Бебе в епруветка за 10 млн. лева”. Всички участници получиха сертификати лично от еврокомисаря по здравеопазване Андрула Василиу.

стр. 3

media.dir.bg I 2009-10-29

Добронамерената политическа журналистика доминира, докато критичната е в упадък, смята гръцкият журналист и директор в националната гръцка агенция АНА-МПА Андреас Христодулидис.

Той е бил президент на гръцката компания за телевизията и радиото ERT, генерален директор на първото частно радио в Кипър, президент на Европейската асоциация на информационните агенции /ЕАНА/, както и дългогодишен журналист и главен редактор на вестници в Гърция и във Великобритания.

Андреас Христодулидис ще е гост и участник в международния форум на информационните агенции от Югоизточна Европа и Черноморския регион "Силни в информацията", организиран от Българската телеграфна агенция /БТА/.

За съжаление "четвъртата власт" или "цербера", който предизвиква другите власти, девалвира и самите журналисти допринесоха много за това. Журналистическите принципи бяха постоянно подкопавани от липсата на безпристрастност, смята Христодулидис. Обективността се интерпретира като задължение за отразяване на всякакви непотвърдени слухове и недочути приказки.

Примерите за манипулирани, дори "изфабрикувани" репортажи постоянно нарастват. Репортажите, базирани на "анонимни източници" се увеличават и това става по-скоро правило, а не изключение. Маловажни събития биват преувеличавани, докато други – важни, умишлено се неглижират с мотива, че не предизвикват интерес. Разследващата журналистика вече традиционно борави със скрити устройства и камери.

Скоростта на подаване на информация постепенно измества достоверността. И класическото правило, че истинността на една информация е нейното богатство, остава на заден план, коментира Андреас Христодулидис въпроса за влиянието на "четвъртата власт" и състоянието на медийния пазар през 2009 година. От 1980-те години насам информацията все повече се превръща в търговска стока, която следва правилата на пазара. Пазарната журналистика подкопава надеждността на медиите и чувството за отговорност, което всеки журналист трябва да има. В такъв климат добронамерената политическа журналистика доминира, докато критичната е в упадък.

Христодулидис смята, че докато журналистите служат на собствениците и на различни съсловия и изоставят своите професионални принципи, опасността нараства, а "тайните споразумения" и "привилегированото" отношение процъфтяват. Медийният експерт смята, че добрите практики от световни медии като "Гардиън" и "Ню Йорк Таймс" могат да бъдат прилагани и от нас като начин за преодоляване на конкуренцията, както и на последиците от световната финансова и икономическа криза. Христодулидис посочва, че решенията, към които се придържа Робърт Филипс – изпълнителен директор на в. "Гардиън", са издигане на значимостта на съдържанието и правдоподобността на източника. Независимостта, порядъчността, почтеността, смелостта, свободната мисъл на журналиста, както и креативността, са основите за обезпечаването на първокласна информация и за повишаването на надеждността на една комуникационна компания. 

Източник: БТА

Снимка: Вестник "Капитал"

в. Уикенд | Любомира ТОНЕВА | 2009-10-30

 - На Коледа стават две години, откакто заедно с екипа си правиш „БНТ такси". Най-интересното, случило ти се за това време?

- Случиха ми се страшно много неща, наистина натрупах голям опит с това предаване. За мен то е огледалото на живота. От него разбрах, че любов наистина има, във всичките й форми. Всяко нещо, което се случва в колата, минава през сърцето ми.

- Ти самият ползваш ли таксита?

- Отдавна не, защото се придвижвам с моята копа. Понякога обаче се случва някой таксиметров шофьор да ме разпознае и да ме нарече „колега".

- Каза, че имаш кола. Каква е?

- Едно старо ауди, на 20 години. Стар и верен автомобил, нов не ми трябва!

- Спират ли те често от КАТ?

- Рядко, защото гледам да съм дисциплиниран. Наскоро обаче имах нарушение – ударих задния фар на колата пред мен. Понесох си последствията, защото бях виновен.

- Играеш баскетбол. Остава ли ти време за това?

- Опитвам се да тренирам поне два пъти седмично по няколко часа, обикновено между 9 и 11 вечерта. Това ме разтоварва страшно много от натрупания адреналин.

- Имаш ли травми от баскетбола?

- Не може без тях. Преда време ми бяха сцепили веждата, наложи се да не ходя на работа две седмици. Наскоро пък се появих в телевизията с голяма синина под окото, но гримьорите се справиха с нея и успяха да я прикрият с повече пудра.

- Родният ти град е Пазарджик. дошъл си в София в шести клас. Трудно ли ти беше да се адаптираш в новата среда?

- Разбира се, както на всяко дете и на мен ми беше трудно, все пак идвах в голям град. Първото, което ми направи впечатление, беше, че децата в София бяха много по-информирани, с по-богата обща култура. Аз обаче успях бързо да се адаптирам, бях примерен ученик, а и нямах диалект, който да издава, че съм от провинцията.

- Отличник ли беше?

- Да, в гимназията бях отличник, но после ме приеха в Университета, започнах работа и нещата малко се промениха.

- Какво работеше тогава?

- Бях охрана, а после станах чистач в един офис.

 - Не се срамуваш да го признаеш…

- Не. Срамен труд няма. Бях решил, че колкото по-рано започна работа, толкова по-добре. Един приятел беше в този офис и ми каза, че е много готино да се работи там.Така започна всичко.Честно казано, не съжалявам за това. Заплатата беше малка – 200 лева, но като за студент бях доволен и на тези пари.

- Имаш ли приятелка?

- Да, от три години.

- Мислиш ли за брак, за деца?

- Всеки човек, който има сериозна връзка, се замисля за тези неща. Животът ще покаже…

- Целият ти ден минава в телевизията, после си на баскетбол. Остава ли време за приятелката ти?

- Така е, зает съм и за съжаление рядко имаме възможност да прекараме дълго време заедно. Но моето момиче ми влиза в положението.

- Какъв е твоят тип жена?

- Това, което най-много ми харесва в една жена, е нейната естественост. Не харесвам момичета със силикон. Предпочитам да са максимално естествени, по възможност без или с много лек грим.

- Водиш „По света и у нас" заедно с Радина Червенова. Какво помниш от първата си среща с нея?

- Първата ни среща продължи около 5 минути. Всички новинари бяхме събрани заедно в нюзрума. С Радина само се запознахме, казахме си имената и нищо друго. Това беше.

- Освен за работа и новини, говорите ли си по някакви други теми?

- Понякога обсъждаме какво ни се е случило през деня, но обикновено нямаме време, заети сме с подготовката на емисията.

- Заедно ли сте по празниците?

- Само когато сме на работа.

Стр. 21, 22 

The Sofia Echo Weekly | Miroslava KOSTADINOVA | 2009-10-30

Searching for a PR agency: expensive procedure or useful and rewarding experience?

Public relations is a relatively young and fast growing industry here in Bulgaria. An increasing number of companies and organisations have come to realise that public relations is an important part of their marketing mix.

Effective PR can help to position a company, or a brand, in the marketplace. It can help to build – or to repair -corporate and personal reputations. And it can provide an additional boost to the sale of products or services. 

But for those companies and organisations that outsource their PR, selecting or changing an agency can be a tricky and time-consuming business. The following five tips may be helpful.

First, have a clear understanding of what you want to achieve through public relations. Do you want PR to support your sales? Do you need to rais i your profile? Do you have a reputational issue to address? Do you need to promote an event? Do you need to explain your side of a story? Do you want to share a great idea? It will help your PR agency to help you if you know what you would like to
achieve.

Ensure that your management appreciates the value of public relations and that sufficient resources have been allocated for investment in PR. What is your budget? Who will liaise with, and manage, your PR supplier? How much time will your firm dedicate to PR? How will public relations work alongside your other marketing activities, such as advertising or public affairs? How will you measure your return on your PR investment?

Now that you know what it is you want from PR, write it down! Prepare a concise briefing paper that sets out your PR requirements and objectives. Provide background information on your company and your product or service. Provide relevant information such as length of engagement – is it a one-off project or do you require ongoing PR support? – indicate to whom the PR agency would report – communications manager, CEO, marketing director – and so on.

And ask that their proposals list the people who would work on your account. The more detailed the PR brief, the more likely you are to receive relevant proposals from the agencies you decide to approach.

Do a little research on PR agencies. Get an idea of what agencies are on the market: size, experience, ethical reputation, whether independent or part of a bigger group. What agencies could be conflicted – PepsiCo would be unlikely to approach a PR agency engaged by Coca-Cola.

Prepare a list of, say, six agencies that you feel may be able to deliver against your public relations requirements. Give them a call, have a chat. Explain that you are looking to appoint a PR agency and ask them to submit their credentials.

Shortlist four agencies with the credentials that most suit you and your company, or that you like the look of, and then provide them with your PR briefing paper. Set them a deadline to submit their proposal. An agency may get back to you for clarification on a particular point in the brief, or with some questions, prior to their proposal submission.

Review the proposals and decide which ones best meet your requirements. Invite the agencies to pitch, either at your offices or theirs. The agencies should send their proposed account team to present, and should be able to clearly and simply explain what it is they propose to do for you, and how they propose to do it. A good agency will be able to demonstrate that it has done some research into your company and sector, and be able show that it understands, and can deliver against, your PR brief.

* Miroslava Kostadinova is Country Manager (Bulgaria) at Cook Communication

стр. 9

Picture: PRKernel.com