Водещи експерти съветват как да комуникираме успешно на международно ниво

United Partners I 26.10.2013

Източна Европа е важен регион за мултинационалните компании

София, 26.10.2013г.
Пазарът в Източна Европа представлява възможност за растеж за големите компании, но е предизвикателство за тях заради разнообразната култура, разбирания и характеристики на потребители там. Това е един от основните проблеми, които ще бъдат дискутирани по време на предстоящата регионална конференция на IPRA (Международната Асоциация за Връзки с обществеността) за PR, маркетинг и стратегически комуникации, която ще се проведе на 6-ти ноември 2013г. в гр. София.
Екатерина Сафарика, Директор комуникации на Procter&Gamble, ще говори за влиянието на местните фактори при осъществяването на международни компании и начините за постигане на устойчивост на посланията въпреки локалните различия. „Чест е за мен да допринеса към регионалната конференция на IPRA с това, което познавам най-добре – процесът от откриването на голяма идея, която се възприема добре от хората по целия свят, до практическото й приложение в различни страни, в които комуникацията трябва да се съобразява с индивидуалните културни особености“, коментира г-жа Сафарика.
Своята гледна точка по темата ще допълни и Бронуен Андрюс, Директор Бизнес развитие за Европа, Близък Изток и Африка в международната агенция MSLGROUP. В своята презентацията тя ще сподели ценни съвети как компаниите да изградят и защитят своята репутация на международно ниво. Допълнителен фокус на нейното участие ще бъде подготовката на комуникационни консултанти от агенции за предизвикателствата на глобалния пазар и изискванията на международните компании на регионално ниво.
Конференцията „Силата на интелигентните комуникации“ поставя фокус върху дигиталната революция и промените на PR бизнеса и комуникациите в условията на променящата се среда. Събитието ще събере топ лидери от сектора на комуникациите, представители на медиите и специалисти по PR, маркетинг и стратегически комуникации от България и Централна и Източна Европа. Конференцията ще открие Алистър Кембъл, Директор стратегически комуникации на кабинета на британския премиер в годините 1997 – 2007 Тони Блеър. Участие ще вземат и водещи мениджъри от компании и организации като Кристоф Жинисти, президент на IPRA за 2013г., както и Себастиан Хейновски, изпълнителен директор на MSLGROUP Полша, Мартин Милиев, специалист в компанията за анализи на социалните медии и онлайн средата Perceptica. Конференцията ще завърши с дискусия на Българската асоциация на PR агенциите (BAPRA) с участието на водещите български PR експерти.
Следете ни за новости и на Facebook и Twitter.Официалният хаштаг на конференцията е #ipracee13.
За Бронуен Андрюс
Като Директор Бизнес Развитие на MSLGROUP за EMEA региона, Бронуен Андрюс работи с всички агенции от мрежата в Европа, за да идентифицира и реализира възможностите за растеж на всички агенции. Има опит в управлението на глобални и европейски проекти за клиенти в работата й за международни компании като P&G, Nestle, Coke , Allied Distillers и Visa. Работила е за клиенти като McNeil Foods, The British Army, The COI, RHM, Lloyds TSB, Sainsbury’s, Vodafone, Adidas, Pepsi, Britvic, P&G, Coke, Carlsberg, Unicef и NSPCC.
За IPRA:
IPRA е единствената в света международна асоциация за индивидуално членство на специалисти в сферата на връзките с обществеността. Асоциацията предлага възможност за комуникация с голям брой висши мениджъри и специалисти в сферата на бизнеса, образованието, неправителствения сектор и публичните комуникации от над 100 държави. IPRA има повече от 50 годишен опит в насърчаването на професионалното развитие. Създател е и организатор на световните Златни награди за отличие (Golden World Awards for Excellence).
За Юнайтед Партнърс:
Юнайтед Партнърс е една от първите български специализирани PR агенции, която предлага пълно комуникационно обслужване. През последните петнадесет години компанията осъществява многобройни продуктови и корпоративни кампании, пъблик афеърс проекти, а през последната година и дигитални кампании за водещи компании в различни сфери като Procter & Gamble, IBM, ING Life, Western Union, UNICEF, Nestle, Johnson WAX, Intel, Фондация „Димитър Бербатов” и др. През годините Юнайтед Партнърс печели многобройни отличия от конкурси в сферата на PR, сред които златната награда на IPRA в категория „Най- добра корпоративна PR кампания” с проекта “BGTeen.info”, реализиран за Procter & Gamble. Повече информация на: www.united-partners.com.
~~~
За контакти:
Мила Дойчева
CEE IPRA Conference
Sofia, 2013
+359 2 832 33 44
+359 2 832 33 50
+359 887 77 01 96
mila.doycheva@united-partners.com

www.united-partners.com 

Какво е влиянието на глобализацията върху комуникацията?

Economy.bg I 28.10.2013

За ролята на PR специалистите и промените в сферата на корпоративните комуникации вижте какво сподели пред Economy.bg Екатерина Сафарика, зам.-директор „Комуникации” в Procter & Gamble преди 18 часа a+ a- a

Екатерина Сафарика се присъединява към екипа на P&G през 1994 и е един от първите служители на компанията в Румъния. Тя поставя основите на комуникационното звено, което отговаря за страната и за региона на Балканите. Екатерина ръководи регионалния екип при провеждането на най-голямата кампания на P&G „Благодаря ти, мамо!” преди и по време на олимпийските игри в Лондон през 2012. Тя е един от ключовите лектори на предстоящата регионална конференция на IPRA за Централна и Източна Европа „Силата на интелигентните комуникации”. Екатерина Сафарика ще говори за разработването на успешни регионални комуникационни кампании. Повече за събитието вижте тук.

Г-жо Сафарика, как оценявате развитието на комуникациите предвид всички технологии, скъсяващи дистанцията компания – потребители?
Комуникацията е част от нашата природа. Както ние като човешки същества се развиваме, така и тя се развива. Позволете ми за момент да разделя съдържанието от инструментите. Съдържанието на комуникацията, темите не са се променили драстично. Големите сфери на интерес, общата рамка са същите. Но предвид развитието на инструментите за комуникация, които ни позволяват достъп до информация 24 часа в денонощието от всяка точка на света, и нарастващите любопитство и познания на нашата аудитория, ние трябва да съумеем да адаптираме своята комуникация към новите комуникационни канали.

На какво трябва да обърнем внимание, когато адаптираме своята комуникация?
Става въпрос повече за това „как” комуникираме съдържанието. Нашата таргет аудитория е активна. Потребителите и партньорите ни се интересуват какво се случва в други държави, в други региони. Ние като корпоративни комуникатори трябва да съумеем навреме да отговорим на техните въпроси и изисквания.

Как глобализацията се отразява на комуникацията?
Глобализацията променя темпото и ритъма на корпоративните комуникации. Комуникацията и глобализацията, ако се отнесем правилно към тях, ако имаме правилното съдържание, могат да постигнат чудеса. Вижте например световната кампания на Pampers и UNICEF, с която вероятно сте запознати, тъй като бе представена в България. От 2006 финансирането на Pampers ми помогна да предпазя 100 млн. жени и техните бебета от родилен тетанус. Вече сме елиминирали тази болест в 8 страни: Буркина Фасо, Гана, Гвинея-Бисау, Либерия, Мианмар, Сенегал, Източен Тимор и Уганда. Pampers са решени да подкрепят UNICEF в усилията им да премахнат родилния тетанус от лицето на Земята.

Какво се промени за последните 5 години и какво очаквате да се промени в бъдеще?
Средата, в която живеем, се развива толкова бързо. Струва ми се, че сякаш един живот е минал. Дори принципно да имаме сходни комуникационни инструменти, тяхната роля е различна сега спрямо преди 5 години. Приоритетите по отношение на инструментите съще определено се промениха. Например преди 5 години, това, което днес наричаме традицонна медия, имаше ключова роля в сферата на комуникациите. Преди 5 години Facebook имаше 100 млн. потребители, днес те са 1,2 млрд.

Как оценявате значението на социалните медии за корпоративните комуникации?
Съвсем естествено е да комуникирате в онези платформи, където са вашите потребители. Това не означава да игнорирате напълно останалите комуникационни инструменти, а само, че инвестициите и усилията, които влагате в тези инструменти, зависят от тяхната аудитория. Ето защо вярвам, че е важно за PR специалистите да бъдат едновременно в крак с технологиите и гъвкави. Живеем в едно глобално село. Разбираме какво се е случило в другите части на света на момента.

Какво е бъдещето на социалните медии и връзките с обществеността според Вас?
Социалните медии и PR трябва да работят ръка за ръка. PR трябва да прегърне социалните медии и да ги използва като един от най-добрите комуникационни инструменти, с които разполагаме.

Какво очаквате да се промени занапред?
Трудно е да се предвиди какво ще се случва занапред. Със сигурност технологиите ще се развиват още. Лично аз вярвам, че ще се проявят тенденции за прегрупиране – било то по географски признак, на база интереси или по възрастови групи. Това ще изисква допълнителна гъвкавост по отношение на комуникацията, защото ние ще трябва да идентифицираме правилно новите инструменти и да бъдем готови да ги използваме, така че да предадем правилното съдържание на точната аудитория. Единствено инструментите се променят, съдържанието по своята същност остава същото.

Как PR специалистите биха могли да се приспособят към тези промени?
PR специалистите са част от комуникационния екип. Те трябва да запазят своята водеща роля, да разбират тенденциите и да ги приветстват. Да заровиш главата си в пясъка в чакане бурята да премине не помага. Като цяло PR специалистите трябва да бъдат истински бизнес партньори и да бъдат част от дадена инициатива от ден първи. Трябва да имат ясно разбиране за това какво се случва вън и вътре в тяхната организация, да могат да предлагат правилните решения, за да адресират външните предизвикателства и да постигат бизнес целите. Връзките с обществеността трябва да бъдат част от комуникационния процес още от фазата на създаване на кампанията. Големите креативни идеи трябва да могат да бъдат приложени във всички точки. Все повече се очаква PR специалистите да споделят ключова информация и да запалят искрата на голямата идея. Повече от всякога PR специалистите трябва да бъдат включени и сред лидерите както извън техните компании, така и в тях.

По отношение на комуникацията какво отличава Балканите?
Говорейки за Балканите, трябва да си припомним, че говорим за население от 59 млн. души, 13 националности и разнообразни религиозни убеждения. Говорим за страни, които са членки на ЕС, и такива, които не са. Говорим за социални и политически вълнения. В миналото „купата за салата” бе използвана като олицетворение на идеята за многообразие. Не съм голям почитател на тази интерпретация и въпреки това гледам на Балканите като на някаква комбинация от различни елементи, които съчетани заедно, имат изцяло нов аромат, с нови качества за всеки един от елементите, взети поотделно. Балканите представляват за мен перфектната комбинация от културно многообразие, при което Изтокът среща Запада в Европа. Горди сме, че сме инициирали PR кампании, които обикалят из други региони. Вероятно си спомняте Tide за супермайки. Това доказва способността на хората на Балканите и PR експертите да разпознаят както големите идеи, които са толкова фундаментално вкоренени в човешките същества, така и данните за потребителите, които могат да бъдат извлечени и приложени в цял свят.

Вие сте един от ключовите лектори на CEE IPRA конференцията, върху какво ще се фокусирате в своята презентация?
За мен е чест да бъда поканена за лектор на CEE IPRA. Ще говоря за онова, от което разбирам най-много – разпознаването на голямата идея, която може да обиколи обширен регион и реализацията на кампания в различна културна среда.

Оригинална публикация

 

Д-р Иво ИНДЖОВ политолог и предподавател в СУ “Св. Кл. Охридски”: Държавата се превърна в най-големия рекламодател

в. Земя | Ивайло ПЕТКОВ | 28.10.2013

- Кои са табутата в днешните ни медии и защо според вас именно те попадат начело на класацията?

- Тук трябва да направя едно уточнение. Тази година проектът на Института за модерна политика, направен съвместно с Фондация "Фридрих Науман", изследва табутата в онлайн медиите. На първо място е темата за финансирането на медиите. Знае се, че държавата дава много пари за популяризиране на европейските програми, такива са изискванията на ЕС, но много малко се знае до кои медии като краен получател достигат тези пари. Държавата се превръща в най-голям рекламодател за печатните медии например, създават се определени зависимости и влияние върху редакционната политика. Може да се изследва как един вестник, който получава пари от Министерството на земеделието, отразява работата на министъра му да речем. Отделен спектър от тази тема е и финансирането на определени медии от чуждестранни организации, в този смисъл интересно е финансирането на "Икономедиа", БНТ и др. от фондация "Америка за България" по критерии, които от фондацията твърдят, че са ясни и прозрачни. Много малко може да се прочете по тази тема,/а когато една фондация, зад която стои американската държава по някакъв начин, това трябва да е обект на по-широка дискусия, за да не възникват съмнения, че това влияе на редакционната политика. Друг аспект е и как се финансират регионалните медии. Публична тайна е, че те са зависими от местни феодали, но за това почти нищо не се пише.
Втората тема е за предполагаемото тъмно минало на бившия министър-председател Бойко Борисов. Повечето онлайн медии се задоволяват само с препечатки, без да задават въпроси и да се опитват да изяснят проблема или да правят собствени проучвания. Темата за определени икономически групировки, например ТИМ, също заема челно място. По темата има публикации. Дори голяма онлайн медия беше взела интервю с Марин Митев, в което той подробно обясни какво означава абревиатурата, каква е дейността на групировката и пр. Антипотребителските практики на банките са друг общественозначим проблем, попаднал в класацията.
Очевидно български медии се страхуват да пишат срещу свои бивши и настоящи рекламодатели, но има и друго усложняващо обстоятелство рестриктивния Закон за кредитните институции, който предвижда санкции за увреждане репутацията на банките. Явно тук законодателят е счел, че банковата тайна и добрият имидж на банката е по-важен от обществения интерес.

- Има ли истинска разследваща журналистика у нас? И ако не – защо?

- Този въпрос е свързан с темата за автоцензурата в медиите. Пресилено ще е да се каже, че истинска журналистика въобще в България няма, но и че цялата система отговаря на представите ни за медийна демокрация е пресилено твърдение. Има отделни острови на медийна свобода, но като цяло медиите се плъзгат по повърхността. В условията на световна финансова криза, която се отрази тежко в България и доведе до рязко свиване на рекламния пазар, медиите станаха все по-зависими от спорни източници на финансиране. Разбира се, тук трябва да добавим и корпоративните интереси на много от издателите. Знаете, че голяма част от българските медии се намират в рамките на икономически и финансови структури. Основният бизнес на техните издатели е съвършенно различен от медийния и използват медиите си за търговия с влияние, за провеждане на PR акции, както и черен PR, за получаване на политически индулгенции, за осребряване на извършени услуги и т.н. Освен това в много от медиите се чувства и силен политически натиск, независимо кой управлява. Показателни бяха контактите на бившия премиер Бойко Борисов с много от редакторите на.водещи медии в България.

- Заради тази търговия с влияние ли собствениците на някои медии не излизат на светло?

- Риба най-добре се лови, както знаете, в мътни води. Когато медиите се ангажират активно в политическите процеси или когато защитават определени икономически интереси, излиза, че е найдобре да не се знае кой е реалният им собственик. При управлението на ГЕРБ бяха направени опити да се изсветли собствеността на медиите. С промените в закона за задължителното депозиране на печатни издания се предприеха някои половинчати мерки, специално за вестниците. Трябваше да бъде създаден един регистър към Министерството на културата и той да следи какво се случва там, но в крайна сметка този регистър не се поддържа пълноценно.

- Можете ли да оцените по шестобалната система медийното поведение на актуалните политици в момента?

- На Орешарски бих му писал 3. Той самият е много добър експерт. В една ситуация на недоверие към упраляващите той трябва много по-активно да обяснява своята политика – той трябва да присъства в медиите много по-активно. Очевидно това не е неговият натюрел, но тук идва ролята на неговите съветници и политическите PRи, които да го изкарат под светлината на прожекторите. Освен това той трябва да има и говорители за своята политика политици, икономисти, общественици, които също присъстват слабо в публичното пространство. Бойко Борисов като медийно присъствие, ако преди се доближаваше до 6-цата, сега се е укротил някъде на около 5. Сега не предизвиква такъв голям фурор в медиите, защото не е на власт. Той има вродено усещане за силата на медиите и се позиционира много добре в тях, продължава да го прави с тези непрекъснати парламентарни циркове – това също допринася за интереса към него, но явно неубедително търси, или по-точно недостатъчно убедително навлиза в опозиционната си роля, защото очевидно сюжетът с рязането на лентичките няма как да се повтори. Телевизиите сега не проявяват интерес как играе тенис или футбол, защото не е премиер. Сега се включи във фейсбук, но прави впечатление, че няма правописни грешки, което ме навежда на мисълта до колко "автентична" е тя.
Росен Плевненлиев получава 4-ка. Той стана доста активен покрай протестите, взе категорична позиция и много недалновидно за един президент, който трябва да е обединител на нацията, взе страна.в политическите спорове. Изказваше се по много и различни теми, но сега е притиснат с неудобни въпроси, и именно сега вече активността му спадна. Говоря за скандала около собствеността му в Гърция. Ако обаче продължава да не реагира и да излиза само с прессъобщения от президентството, тогава може би ще трябва да коригирам оценката надолу. На Сергей Станишев мога да пиша 4 – 4,50. Той не е медиен тип, присъства в медиите доста активно по силата на това, че е председател на най-голямата партия в България, но медйната харизма на него му е чужда. Волен Сидеров в момента е датш-от своя апогей, бих му писал AJHl но той винаги има запазено място в медиите със своите нестандартни и провокативни постъпки.

- Колко струва да създадеш медия? И може би по-важният въпрос е колко струва издръжката на тези медии?

- Трудно ми е да отговоря на този въпрос, защото различните медии изискват различен капитал и различни, инвестиции, но сигурно не е толкова скъпо, след като въпреки кризата непрекъснато възникват нови медии и бизнесмени имат интерес да придобиват нови медии. Очевидно медийният бизнес е сладък, не защото носи възвръщаемост на инвестициите. За да съществуват повечето от медиите в България в момента, те се нуждаят от субсидии от техния собственик, който трябва да им прави финансови инжекции, а тези пари очевидно идват от негови други бизнеси или от сивата икономика.

- Как медийните проблеми са решени в европейските страни?

- Мога да дам пример с Германия, която е утвърдена медийна демокрация. Там например всяка федерална провинция има Закон за печата, това не са рестриктивни закони. Гарантирана е пълна прозрачност на собствеността, гарантирана е и прозрачността на медийните бизнеси на _ собствениците на печатни издания. Тоест ако собственикът има бизнес с телевизия, радио, той е длъжен да декларира два пъти в годината това. Гарантиран е равен достъп на печатните медии до разпространителс-ката мрежа, за да има честна и свободна пазарна конкуренция това също е голям проблем в България, който тепърва трябва да бъде решаван. Гарантирано е по законов път правото на отговор на засегната личност, а след това редакцията няма право да дава втори отговор и по този начин да обезсмисля отговора на лицето. Гарантирано е, че в печатните медии няма да има скрита реклама, също голям проблем в България. Преди избори наблюдаваме феномена платени новини, когато има много PR съобщения изпратени от щабовете на политическите партии и кандидати, а те се преписват едно към едно във вестниците, без да се обозначи, че това е платена публикация, а тя е такава, защото съответни партии са платили за отразяването на предизборната им кампания.

Стр. 17

ПР-ът СВЕТАЯ СВЕТИХ

сп. Твоят бизнес | Пепи Димитрова, консултант по медии и обществени комуникации | 16.10.2013

Минута невнимание и цял живот те разнасят по вестниците

Преди 10 години, когато започнах да се занимавам с ПР, бях убедена, че има само едно правило за тази област от бизнеса, която собствениците/ изпълнителните директори на компании трябва да знаят: "Нито секретарката, нито любовницата са подходящи за изпълняващи длъжността ПР." в защита на тезата си имах и два основателни и доста уважителни и към двете персони мотиви: (1) секретарката не е в позиция да дава съвети, а ако случайно го прави, то не би било логично да ги следвате (2) човек, който ви обича, няма да бъде обективен в преценката си за ситуацията, в която сте изпаднали.
Това правило е важно и общовалидно. И днес съветвам хората да го спазват
Десет години ежедневно се срещам с хора, които (като по чудо) са осъзнали, че публичният имидж иска особено внимание и грижа. Те търсят съвет за това как да се позиционират по-добре на пазара, как да продават повече, как да повишат популярността и стойността на марката си. За тях моето "Правило 1" е обидно. Затова се наложи да генерирам поне 10. Ако ги следвате стриктно, ще живеете (работите) сравнително скучно, но ще си гарантирате успеха на китайците, които стоят до реката и чакат труповете на враговете им да минат покрай тях. Ако пък ги нарушите, имате уникалната възможност да се превърнете в героя от "Транспортер" – ще станете популярен, някоя яка мацка (пич) ще се влюби във вас, ще се развивате е бясна скорост и винаги ще успявате да се измъкнете от неприятностите. С две думи "ако нарушите правилата", ще настъпи онова сътресение, което е необходимо на всеки, за да формира собствени истини. Дотогава, просто ми се доверете

1.Аз съм ПР. Аз съм експерт, консултант, партньор. Не съм сърдечен хирург. Колкото и да ми се иска, даже не съм кардиолог. Аз съм един (може би популярен) пластичен хирург. Ще опъна бръчките на публичния ви имидж, ще понадуя малко по-слабите ви места, ще подсигуря симетрията и ще се усмихваме заедно, когато важните гости дойдат. Но ако бизнес моделът ви е сгрешен, а сте се вкопчили в него с всички сили, няма да мога да випомогна, колкото и да ме молите.

2.Не гледайте в коя медия се е появил съседът, приятелят от фитнеса или бившият ви партньор. Недейте да служите на клишета. Експертът по ПР по-добре от съседа, приятелят и врага ви знае къде е редно да се появявате и къде не. Някои
списания са подходящи за собственик на магазин, някои женски предавания – също. Но ако сте корпоративен адвокат, нямате място в кухнята на Гала. Без значение дали онези, с които споделяте пурите си вечер, са направили този избор или не. В публичните комуникации мястото и времето са определящи за успеха.

З.Не занимавайте медиите със себе си "напразно". Ако искате да се похвалите, обадете се на жена си. Може да извикате и колегите да пиете по едно и да се потупвате по рамото. Те искрено ще се зарадват на успеха ви, някои лекичко ще ви завидят. Ако търсите интереса на медиите и искате да достигнете до широката общественост, спестете си "самохвалството" и напразните действия. Съсредоточете се върху генерирането на "обществено значими послания".

4.Помнете четвъртата власт, за да я светите. Един път искайте от тях, два пъти – давайте. Наричат ПР-а "безплатната реклама". Винаги съм била скептична към това определение, но в конкретния случай не визирам заплащане. Ако искате медиите да се отнасят добре с вас и да ви отразяват, трябва да намерите начин да им върнете жеста. Ако сте производител на сладолед или хотелиер, не е трудно да им се отблагодарите, без да останат е впечатление, че ги подкупвате. Ако бизнесът ви не предполага "директни действия", бъдете креативни. Не само собствениците на хеликоптери могат да накарат някой да полети.

5.Почитайте аудиторията, за да ви бъде добре и да се развивате дълго и успешно. Когато пишете или говорите на медиите, това не е самоцелно. Обикновено искате да ви публикуват, за да достигнете чрез тях до определен таргет и да прокарате някакво внушение. Виждала съм десетки умни хора, които надценяват или подценяват публиката и така се провалят. Нито журналистите, нито техните потребители са навътре е темата ви толкова, колкото сте самите вие. Ако искат да ви чуят, проявете разбиране: към първоначалната липса на интерес към вас, към неразбирането и отхвърлянето; бъдете изпълнени с търпение и времето и усилията ви ще бъдат възнаградени.

6.Не убивайте добрия имидж е лоши дела. ПР-ът не е вълшебна пръчка, нито магическа лампа, от която ще излезе нов Джин и с нови заклинания ще оправи всичките ви стари поразии. Ако нещо фатално сте сбъркали, ще се наложи да се пребран-дирате. Ако това е възможно. За добро и лошо, Google помни повече от всички нас взети заедно. Да заличават миналото може да е било в правомощията на властта преди 10 ноември. Знаем, че съвсем качествено се получава при Орусл. Но в България през 2013 г.? Най-добре не инвестирайте време и средства в загубени каузи. Още по-добре би било да си пазите марката от смъртоносни вмешателства.

7.Не словоблудствайте. Съдържанието е без значение, ако сте "измислили" добре заглавието. Виждала съм хора, които с дни, със седмици, даже с месеци се занимават с една или две думи в текста, понякога гледат по-мащабно и редактират няколко изречения. Други умножават по 100
Всяка дума, за да стане текстът по-тежък . Наричам това "класическо губене на Време". Единственото, което наистина си струва, когато пишете публично съобщение, е да измислите правилното заглавие и да го докажете в текста. Думичките, предлозите, дори словоредът, ако не противоречи на граматическите правила, по-добре да оставите на писателите.

8.Не крадете идеите на другите. Това правило дори няма нужда от защита. От една страна Google ни гледа, от друга – Големият брат (използвам тази обобщаваща метафора, за да не наричам поименно няколко изключително уважавани от мен колеги журналисти, които ме впечатляват с умението си да помнят първоизточника на почти Всяка публична информация). Никой не може да ви опази от зоркия им поглед. Дори и най-добрият ПР консултант.

9.Не лъжете. Колкото по-силно е изкушението, толкова по-далеч бягайте от лъжата. Не знам дали краката й са къси, но последиците винаги са тежки. Ако си мислите, че ПР-ът е именно това – манипулация, то ще трябва да ви разочаровам. Истината е, че терминът "публични комуникации" е роден от племенника на Зигмунт Фройд, веднага след войната, в търсене на дума, която е подходяща за мирни времена и покрива значението на военния термин "пропаганда". Така че, да обобщим -ПР-ът не е лъжи и манипулации, той е "правилно поднесени истини".

10.Не пожелавайте имиджа на ближния си, нито мястото му във вестниците, нито интервютата му, нито събитията му… Нищо, което е на друг, защото то е подходящо единствено и само за него. Създайте си собствен имидж, усетете го, работете за него ден и нощ и дори докато пиете в бара. Поддържайте го ежедневно и не се отклонявайте от образа, който сте решили да градите. Доверете се на консултанта, който сте избрали и не веднага, но скоро ще видите резултата. След това като се погледнете в огледалото и ще виждате не себе си, а приказката за себе си, която сте създали. Ако се харесвате, значи задачата е изпълнена успешно.

Това е. Звучат просто и са супер лесни за изпълнение. Не ми коства почти нищо да ги следвам, ако не беше едно скрито, слабо популярно, но изключително важно правило:
В ПР-а времето не се измерва в часове, а в секунди. Заради тази истина самоотверженият консултант по публични комуникации няма свободен ден, не ходи на ваканция в чужбина, а когато реши да го направи, не изключва телефона си, независимо от цената на роуминга. Може да е леко замаян от коктейлите на плажа, но звънне ли клиент, се скатава на тихо, за да не шуми морският бриз в слушалката и се включва в конферентния разговор. Защото както се казваше в една стара поговорка, "минута невнимание и цял живот те разнасят по вестниците".

Стр. 52, 53 

„Ролята на PR мениджъра е споделена, но негова остава отговорността да бъде правилно разбрана” – Десислава Пантелеева

M3 College I 16.10.2013
 
Десислава Пантелеева е основател и управител на консултантска компания Key Experts Group, специализирана в областта на маркетинговите комуникации и PR, която разработва и изпълнява комуникационни стратегии за корпоративни и институционални клиенти и свои собствени иновационни проекти. Създател е и на online календара на събитията в България EVENTS.bg, който стартира през 2008 г. с подкрепата на Националния иновационен фонд към Агенцията за малки и средни предприятия.
 
Десислава Пантелеева дава старт на професионалното си развитие с екипа на M3 Communications Group, Inc., с който работи 7 години по редица комуникационни проекти за български и международни компании и управлява планирането и изпълнението на стотици успешни събития. След това е управляващ директор на M3 Communications Group, Inc. в продължение на 5 години.
 
Но това, което ни накара да Ви срещнем с нея и да полюбопитстваме за опита й, е че тя стана част от преподавателския екип на M3 College. А какъв по-подходящ специалист от някой, който активно е участвал в създаването и лицензирането на M3 Communications College като център за професионално обучение по PR, маркетинг и бизнес комуникации и e първият изпълнителен директор на колежа.
 
Десислава Пантелеева познава не само комуникационната сфера, но и дейността на M3 College. Ето какво ни разказа тя за своя опит:
 
1. Разкажете ни за началото на M3 College, как възникна идеята за център за професионални обучения? Коя беше нуждата, която провокира това начинание?
Идеята за обучение по PR беше на Максим Бехар, аз просто имах невероятния шанс да бъда част от реализирането й. М3 Communications Group, Inc. вече имаше 10-годишна история, екипът постоянно се разрастваше, успоредно с това бизнесът се развиваше динамично, очакванията на компаниите постоянно се увеличаваха и тази тенденция засилваше нуждата от силно ориентирано към практиката допълнително обучение – радвам се, че това продължава да бъде основен фокус на M3 College и днес. Преди близо 10 години, всичко, което е M3 College днес, беше само визия за бъдещето, амбиция, мечта. Днес всичко това е реалност, която определя мисията на M3 College и това ме изпълва с голяма гордост и радост.
 
2. А кое беше най-голямото предизвикателство за Вас като първи изпълнителен директор?
Най-голямото предизвикателство беше създаването на програмите за обучение и лицензирането им, както и лицензирането на M3 College като център за професионално обучение. Голяма е заслугата на първите преподаватели, които привлякохме, защото те изградиха стабилна академична основа за развитие. Много се радвам, че немалко от тях продължават да са част от преподавателския екип и днес. А първите курсисти се превърнаха и в първите „посланици“ на M3 College и продължават да бъдат такива и днес.

3. Познавайки комуникационната среда и дейността на M3 College от началото, по-отворени ли са компаниите за обучения в момента, отколкото през 2004 г.? Наблюдавате ли промяна в нагласите?
Днес всички сме по-отворени, по-търсещи и по-мотивирани от вчера, а утре ще си поставим нови, още по-високи цели. Вярвам в това. Вярвам, че това е начинът на мислене, който движи развитието, за което най-опасното място е зоната на собствения ни комфорт. Компаниите добре разбират, че не могат да се развиват, ако не привличат, развиват и задържат таланти, а талантите имат нужда да бъдат разпознати и оценени като такива – този процес изисква и от двете страни да продължават да учат всеки ден.
M3 College разширява границите на професионалните обучения в посока, която винаги ще бъде важна – изграждането и подобряването на човешките отношения, което е същността на общуването и комуникациите.
 
4. Скоро завършихте 2-годишна магистърска програма по бизнес администрация за мениджъри и предприемачи към COLTRUGLI Business School и не спирате да се развивате. Ученето през целия живот и професионалните обучения ли са ключът към по-успешна кариера?
Въпреки че често PR се определя като професия с някои от неговите инструменти,  това е стратегическа функция, която е пряко свързана с управлението на една организация, и е силно обвързана с бизнес целите й. Бизнес програмата, която завърших, ми даде възможност да изследвам в по-голяма дълбочина тази свързаност и се надявам, че след нея ще бъда по-добър мениджър първо на себе си, а след това и на процесите, които трябва да водя към успех.
 
5. В M3 Communications Group, Inc. сте планирала най-различни събития за български и чужди компании. Какво всъщност Ви подтикна да създадете и online календара EVENTS.bg?
Като част от екипа на M3 Communications Group, Inc. съм участвала в планирането и изпълнението на стотици събития. Управлението на събития е едно от най-предизвикателните, динамични и вълнуващи неща в публичните комуникации и всеки, който е имал възможността да извърви пътя на една идея до превръщането й в успешно събитие, знае колко важно е планирането. Именно необходимостта от едно място, което да събира информация за всички събития в страната, доведе до идеята за EVENTS.bg – календар на събитията, който да бъде в помощ на организаторите и да им помага да популяризират по-добре инициативите си.
 
6. Вече сте част от преподавателския екип в M3 College. Кое ще бъде предизвикателството пред Вас този път?
За мен поканата да се присъединя към преподавателския екип на M3 College е голяма чест и изключително голяма отговорност. От една страна, бизнесът има определени очаквания към PR като стратегическа функция, международните компании имат едни и същи високи стандарти и изисквания навсякъде, а от друга страна – за хората, които се ориентират към PR професията, общуването е страст, която постоянно подхранва желанието и силата им да преместват граници. Това прави предизвикателството пред мен двойно, но вярвам, че такова ще бъде и удовлетворението.
 
7. Кое според Вас прави PR не просто професия, а призвание? Всеки ли може успешно да гради добра репутация?
Когато си част от мисия и визия, в които вярваш – професията се превръща в признание. В една организация не само всеки може, но и всеки трябва да бъде отговорен за добрата репутация, защото нейното изграждане започва от вътре навън и всеки се превръща в посланик на ценностите със своето поведение. В това отношение ролята на PR мениджъра е споделена, но негова остава отговорността да бъде правилно разбрана, за да може мисията, за която работи, да бъде оценена с репутацията, която заслужава.
 
8. Една от темите в програмата на Вашия курс е „Как се създават истории и как се правят новини?” – как бихте отговорили на този въпрос с едно изречение?
За мен и историите, и новините са ключ към сърцето, към емоцията, с която искаме да свържем една идея или едно послание. Този ключ трябва винаги да бъде в ръцете на неподправената искреност.

Оригинална публикация

Максим Бехар модерира световния PR форум в Париж

PRESS.dir.bg I 9.10.2013

Българският PR експерт Максим Бехар, който вече четвърта година е Ковчежник на ICCO, най-голямата асоциация на PR бизнеса в света, бе избран за модератор на организирания от нея световен форум в Париж (ICCO Summit 2013).

9 октомври 2013 г., София. Българският PR експерт Максим Бехар, който вече четвърта година е Ковчежник на ICCO, най-голямата асоциация на PR бизнеса в света, бе избран за модератор на организирания от нея световен форум в Париж (ICCO Summit 2013).

Международната организация на комуникационните консултанти (ICCO) обединява над 1750 PR компании от целия свят. На форума в Париж ще бъдат представени над 60 държави от всички континенти. До края на годината Максим Бехар ще бъде лектор в поредица важни срещи в няколко страни, но тази седмица в Париж – на 10 и 11 октомври – като основна фигура ще говори в панела, посветен на отношенията между агенциите и клиентите.

„Това е огромно признание както за нивото на PR пазара в България, така и за успехите на компаниите, която ръководя − M3 Communications Group, Inc в България, както и Hill+Knowlton Strategies в Прага”, каза Максим Бехар.

В началото на тази година българският PR експерт бе избран за председател на Борда на форума в Давос, на чиято регионална сесия само преди седмица в Прага той дебатира темата за социалните медии и прозрачността.

За Максим Бехар
Максим Бехар е главен изпълнителен директор на водещата българска PR компания M3 Communications Group, Inc. от създаването й през 1994 г. От 2000 година тя е в групата на най-голямата световна компания за публични комуникации Hill+Knowlton Stratеgies, а от 2012 година Бехар е президент на нейния офис в Прага, Чехия.

Той е един от лидерите на българския PR бизнес, работил е по стотици важни корпоративни и политически проекти. Той е първият българин, член на Международната PR асоциация IPRA, и все още е единственият представител на страната ни в Public Relations Society of America. Бил е председател на Българския форум на бизнес лидерите, както и на Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА), сега е член и на двата Борда, както и на десетки местни и международни бордове, между които и на Атлантическия клуб в България. Той е и почетен консул на Република Сейшели в България. През 2012 година онлайн гласуване на списание „Мениджър“ и на телевизия бТВ го обяви за „Мениджър на годината“ в България.

Близо 20 години е бил журналист, съосновател и първи заместник главен редактор на в. „Стандарт“ (до 1995), кореспондент в Шумен и Варшава (до 1992). Работи като шлосер в завод за складова техника „ИНТРАНСМАШ“ пет години (до 1979). Завършва международни икономически отношения в Икономическия университет в Прага, Чехия. Има степен „инженер по икономика“.

Оригинална публикация

Топ комуникационни експерти дискутират темата „Как успешно да мобилизираме обществените реакции в Интернет?“ на международна конференция

United Partners I 8.10.2013

Събитието на IPRA ще се проведе в София и ще обхване горещи теми в сферата на комуникациите

Специалистите по комуникации са изправени пред много предизвикателства, тъй като начинът, по който хората общуват, създават и получават съобщения, драстично се променя. Кристоф Жинисти, водещ международен PR експерт и специалист по социални медии, управление на репутацията и кризисни комуникации и Президент на IPRA за 2013 г. ще анализира основните фактори в поведението на „тълпите“ на предстоящата регионална конференция на IPRA (Международната Асоциация за Връзки с обществеността), която ще се проведе на 6-ти ноември 2013г. в гр. София.
В своята презентация Жинисти ще анализира основни предизвикателства пред съвременните специалисти по управление на репутацията. Той ще наблегне на механизмите, по които в обществото се създават убеждения и нагласи по даден въпрос и ролята на Интернет в този процес. Не по-малко важна е и емоционалната връзка между марката и нейните потребители като решаващ фактор за взаимодействието помежду им. Президентът на IPRA ще разкрие и какво мобилизира обществените реакции в социалните медии и как те могат да бъдат използвани в комуникационните стратегии на компаниите.
Конференцията „Силата на интелигентните комуникации“ поставя фокус върху дигиталната революция и промените на PR бизнеса и комуникациите в условията на променящата се среда. Събитието ще събере топ лидери от сектора на комуникациите, представители на чуждата дипломация у нас, представители на медиите и специалисти по PR, маркетинг и стратегически комуникации от България и Централна и Източна Европа.
Ранни записвания с 20% отстъпка могат да бъдат направени до 15-ти октомври на следния линк: http://www.ipra-cee.com/checkout/.
Конференцията ще открие Алистър Кембъл (Директор стратегически комуникации на кабинета на британския премиер Тони Блеър в годините 1997 – 2007) и ще се включат редица глобални лидери в сферата на комуникациите. Повече за програмата и говорителите на конференцията, можете да намерите ТУК
Следете ни за новости и на Facebook и Twitter.
За Кристоф Жинисти:
Кристоф Жинисти е водещ международен PR експерт и специалист по социални медии, управление на репутацията и кризисни комуникации и Президент на IPRA за 2013 г. Жинисти има богат опит в големи консултантски агенции във Франция, където е работил за марки като Apple, Amazon, Deloitte, Allianz. Има собствен блог www.ginisty.com, пише редовно за L’Express.fr и е търсен телевизионен коментатор относно обществените и политически комуникации в страната. Основател е и на организцията „Интернет без граници“ (Internet sans frontières), чиято основна цел е да се бори за свободата на словото в онлайн средата.

За IPRA:
IPRA е единствената в света международна асоциация за индивидуално членство на специалисти в сферата на връзките с обществеността. Асоциацията предлага възможност за комуникация с голям брой висши мениджъри и специалисти в сферата на бизнеса, образованието, неправителствения сектор и публичните комуникации от над 100 държави. IPRA има повече от 50 годишен опит в насърчаването на професионалното развитие. Създател е и организатор на световните Златни награди за отличие (Golden World Awards for Excellence).

За Юнайтед Партнърс:
Юнайтед Партнърс е една от първите български специализирани PR агенции, която предлага пълно комуникационно обслужване. През последните петнадесет години компанията осъществява многобройни продуктови и корпоративни кампании, пъблик афеърс проекти, а през последната година и дигитални кампании за водещи компании в различни сфери като Procter & Gamble, IBM, ING Life, Western Union, UNICEF, Nestle, Johnson WAX, Intel, Фондация „Димитър Бербатов” и др. През годините Юнайтед Партнърс печели многобройни отличия от конкурси в сферата на PR, сред които златната награда на IPRA в категория „Най- добра корпоративна PR кампания” с проекта “BGTeen.info”, реализиран за Procter & Gamble. Повече информация на: www.united-partners.com.

Освободиха пиар на лечебница

в. Зов, Враца | Теодор ИЛИЕВ | 05.10.2013

Масови съкращения започват в Многопрофилната болница за активно лечение "Христо Ботев" във Враца. От понеделник една от най-големите лечебници в областта остава без експерт "Връзки с обществеността". Днес обаче е последният ден, в който мястото се заема от журналистката и поетеса Галина Ганова. Поради финансовото състояние, в което се намира здравното заведение, дамата е освободена от длъжността. Друг мотив за освобождаването й е вече изтеклият граждански договор, на който PR експертът е бил назначен. Това обаче няма да е единственото освобождаване на служител от врачанската болница. Очаква се от лечебницата да бъдат освободени и повечето служители, които са назначени на граждански договори. На този етап ще останат хора, от които заведението наистина има нужда -като сезонни работници, поддръжка на парното и други. В момента все още няма пълна яснота дали ще има рокади и сред заместник-директорите на Многопрофилната болница за активно лечение "Христо Ботев". За медицинските дейности в момента отговаря доктор Цветанка Генкова. Мястото на икономическия директор засега е овакантено, тъй като преди месец по собствено желание молба за напускане сама си подаде изпълняващият длъжността Силвия Георгиева. Мотивът за оттеглянето й от поста бе – по собствено желание. Близки до лекарските дела обаче са категорични, че дамата е усетила накъде "духа вятърът" и бързо си и намерила работа в столицата.

Стр. 2

Алистър Кембъл, бивш директор стратегически комуникации на Тони Блеър, открива конференция по публични комуникации в София

United Partners I 2.10.2013

Ранната регистрация за конференцията е до 15 октомври 2013 г.

Бившият директор стратегически комуникации на кабинета на британския премиер в годините 1997 – 2007 Тони Блеър – Алистър Кембъл, пристига в България, за да участва в конференция по публични комуникации, която ще се проведе на 6-ти ноември в хотел Хилтън. Конференцията е на тема “Unleashing the power of smart communications“ /“Силата на интелигентните комуникации"/ и е организирана от водещата агенция в сферата на комуникациите и PR – Юнайтед Партнърс. Конференцията ще се проведе като част от дейностите по представяне на клон за Централна и Източна Европа на Международната асоциация за връзки с обществеността – IPRA, към която мрежа принадлежат и членове от екипа на агенция Юнайтед Партнърс.
Конференцията поставя фокус върху дигиталната революция и промените на PR бизнеса и комуникациите в условията на променящата се среда. Събитието ще събере топ лидери от сектора на комуникациите, представители на чуждата дипломация у нас, представители на медиите и специалисти по PR и стратегически комуникации от България и Централна и Източна Европа.
„Благодарен съм за поканата и възможността да говоря пред професионалисти от сферата на PR-а и комуникациите от Централна и Източна Европа. Това е първото ми посещение в България след влизането й в Европейския съюз и с нетърпение очаквам дискусията по въпросите за комуникациите в бързо променящия се свят”, споделя Алистър Кембъл по повод предстоящата конференция.

Освен него, участие в конференцията ще вземат и водещи мениджъри от компании и организации като Procter & Gamble, IBM, международната група комуникационни агенции MSLGROUP, както и президентът на асоциацията IPRA.
Регистрацията за участие в конференцията е вече открита и ранни записвания могат да бъдат направени на следния линк: http://www.ipra-cee.com/checkout/.
Повече за програмата и говорителите на конференцията, можете да намерите тук: www.ipra-cee.com.
Следете ни за новости и на Facebook и Twitter.

~~~
За Алистър Кембъл:
Алистър Кембъл е писател, комуникатор и стратег, познат най-вече на публиката като говорител, прес аташе и директор стратегически комуникации на бившия британски премиер Тони Блеър. В настоящето той разпределя времето си между писане, участия в професионални събития, благотворителност, политика и различни PR кампании.

За IPRA:
IPRA е единствената в света международна асоциация за индивидуално членство на специалисти в сферата на връзките с обществеността. Асоциацията предлага възможност за комуникация с голям брой висши мениджъри и специалисти в сферата на бизнеса, образованието, неправителствения сектор и публичните комуникации от над 100 държави. IPRA има повече от 50 годишен опит в насърчаването на професионалното развитие. Създател е и организатор на световните Златни награди за отличие (Golden World Awards for Excellence).

За Юнайтед Партнърс:
Юнайтед Партнърс е една от първите български специализирани PR агенции, която предлага пълно комуникационно обслужване. През последните петнадесет години компанията осъществява многобройни продуктови и корпоративни кампании, пъблик афеърс проекти, а през последната година и дигитални кампании за водещи компании в различни сфери като Procter & Gamble, IBM, ING Life, Western Union, UNICEF, Nestle, Johnson WAX, Intel, Фондация „Димитър Бербатов” и др. През годините Юнайтед Партнърс печели многобройни отличия от конкурси в сферата на PR, сред които златната награда на IPRA в категория „Най- добра корпоративна PR кампания” с проекта “BGTeen.info”, реализиран за Procter & Gamble. Повече информация на: www.united-partners.com.

~~~

За контакти:

Марта Радева
Mail: marta.radeva@united-partners.com
Tel: 02 832 33 44; +359 884 60 32 60
www.united-partners.com – United Partners LTd. 

Шест лъжи на Моника превръщат БСП в заложник на аферата „Хохегер”

Faktor.bg I Стойко СТОЯНОВ I 17.09.2013

Ако социалистите искат чисти и неопетнени да управляват държавата трябва да отворят черната кутия на семейство Станишеви

Осъдителната присъда от 2,5 г. затвор, която преди дни получи бизнес-партньорът на семейство Станишеви – австрийският лобист Петър Хохегер разтърси и българската държава.

Експертката по политически пиар Моника Станишева, която в нормална държава трябваше отдавна да изтърпява присъди за участие в тежки корупционни схеми, лъжесвидетелстване и прикриване на престъпления и пране на пари, се обяви отново за света вода ненапита и жертва на политически интриги и злонамерени клеветници.

От ефира на bТВ най-влиятелна жена в България заяви, че отново замесват името й неоснователно, а парламентарната комисия, която трябваше да разследва бизнес връзките й с Петър Хохегер в предишния парламент само е изхарчила десетки хиляди лева и не е установила нищо незаконно. Г-жа Станишева акцентира, че срещу нея няма никакво обвинение и припомни, че е изпратила през месец март писмо до главния прокурор Цацаров с искане да й бъде изчистено името, и да се провери дейността й ,но няма резултат.

Вчера от партия ГЕРБ отново се активизираха и отправиха питане до главния прокурор, защо не се предприема нищо по случая „Хохегер”.

Казусът с Моника Станишева е типичен – като в приказката за лъжливото овчарче, но съчетан с наглост и арогантност. Точно заради тази демонстративност и безнаказаност на хората с власт българите вече почти 100 дни протестират по площадите.

Обявената за майсторка на политическия пиар даже в стила на „Наглите” се опитва да се представи за политическа жертва. Важната дама е толкова оплетена в задкулисия и измами, че дори и за непредубедения става ясно, че лъжата е основният код в стратегиите й за правене на пиар.

Независимо от поредните обяснения на Сьтанишева, ето

6 опашати лъжи,

документирани от нейни изявления пред медиите и дадените показания пред парламентарната комисия. Те превръщат важната особа от отличничка в обикновена лъжкиня:

1.

В първата медийна публикация за скандала на 2 март 2012 г. Моника категорично отрича пред в. „Капитал” да има нещо общо с австрийския лобист Хохегер и да е работил с него.

Само седмица по-късно признава грешката си, а на 30 май 2012 г. по време на изслушване в специалната парламентарна комисия е категорична: „Аз направих грешка. Не трябваше да казвам, че не съм работила за г-н Хохегер, защото знам, че съм работила за г-н Хохегер. Но много добре познавам средата в България. И много добре знам цялото това нещо по какъв начин ще се инсинуира, ще се правят внушения. Аз се извиних на колегите от вестник „Капитал” и повече няма какво да допълня по този въпрос.

Ако има някаква слабост на моето поведение в целия този период от 2006 г. до 2008 г. и ако щете и до 2012 г. във връзка с тези неща, това е, че просто не казах на вестник „Капитал”: „Работила съм, но не желая да коментирам.” Това не беше коректно от моя страна.”

2.

На пресконференция на 14 март Станишева сама обявява, че всички материали и документи по работата й с австрийския лобист ще предаде доброволно на парламентарната комисия, когато се създаде.

На 30 май депутат Снежана Дукова пита Моника:

„По някои въпроси Вие сте блестящо подготвена, с изключително точни отговори, готова дори да цитирате и да показвате документи, а на други, които са от тази страна на масата, много неща не си спомняте и не ги казвате.

Второто ми притеснение е това, че пресконференцията, която Вие дадохте далеч преди това и на самата пресконференция, че веднага след нея Вие ще предадете документите на комисията, която ще се сформира. И тъй като преди пресконференцията вие скрихте някои неща, на самата пресконференция заявихте това, но не го направихте, докато ние не ви повикахме тук. Имаше ли някакви притеснения от тази гледна точка?"

Моника обаче не дава отговор, защо с няколко месеца по-късно предоставя документи и след като е била специално призована.

3.

На 16 март пред в. „Капитал” австрийският лобист заявява: „Тогава Моника Йосифова ни се обади и каза, че правителството на всяка цена се нуждае от подкрепа и ни пита дали сме готови да работим за него.”

При изслушването в парламента на 30 май Моника обяснява пред комисията:

„Става дума за договора за панаира (Пловдивския, б.р.). Договорът е сключен август 2006 г. Не мога да кажа точната дата. Тя трябва да е в отговора. Да, г-н Хохегер се обърна към мен. Не мога да се сетя точно обстоятелствата – кой, кога и как ми се обади по телефона, но той ми каза. По принцип аз вече бях чувала за него, тъй като неговата агенция нашумя доста покрай един друг случай във връзка с един провален, несъстоял се договор на Министерството на външните работи”. Депутат Снежана Дукова иска да уточни от къде идват разминаванията в отговорите на Хохегер и Моника, но милионерката започва да увърта отминавайки въпроса, че не си спомня.

4.

Една от лъжите на пиарката е разобличана от самия председател на специалната комисия Димитър Главчев:

„Може ли и аз да задам един въпрос в тази връзка. По този договор (за рекламиране на Пловдивския панаир, б.р.) Вие плащали ли сте на някой някакви средства?"

Моника Йосифова: „Не! На никой нищо, единствено за преводачески услуги”.

Димитър Главчев: „Горе-долу спомняте ли си колко? „

Моника Йосифова: „Нямам идея. Но не беше малко, просто защото превеждахме огромен обем информация”.

Димитър Главчев: „Единствено сте платили за преводачески услуги по този договор?”

Моника Йосифова: „Да. За преводачески услуги и може би за някакви производствени разходи по отношение на отпечатване на брошури, или пък по отношение на изработване на пресклипове във връзка с материалите, които трябваше да се предоставят на чуждите медии. Преводаческите услуги са сериозен разход, но другите неща не бяха кой знае какви”.

Подобен въпрос, но за втория договор задава и депутатът Пламен Нунев:

„При самата подготовка на сключването на договора на “Актив Груп” и Хохегер ползвали ли сте услуги на консултантска юридическа компания или на адвокатска кантора за подготовката на самия договор и ако сте ползвали, извършвали ли сте такива плащания”?

Моника Йосифова: „По принцип договорите ни бяха предложени като рамка от Хохегер. Замислям се, защото аз не работя с юридическа кантора, по принцип. Нямам обслужваща юридическа кантора. Но имам юрист, с който работя от много години. С нея имам месечен договор за определена сума”.

Пламен Нунев: „Имате договор за правно обслужване с юридическа кантора или със служител?”

Моника Йосифова: „Аз си имам вътрешен служител. Имам служител в агенцията. Имам юрист на работа в агенцията, който е на заплата при мен и всички договори ги гледа”.

Отговорите на Моника на въпросите на депутатите Главчев и Дуков са откровени лъжи. Тя прикрива, че е ползвала в действителност юридически кантори, за да и подготвят договорите с австриеца. В действителност обаче парламентарната комисия установява документи, от които ясно се вижда, че рекламната лъвица е имала договор с адвокатска кантора „Спасов-Братоев”. Наема я, за да и изготви втория договор с Хохегер, като подизпълнител. За услугата Моника е платила космическия хонорар от 50 хил. евро , за документ от три странички.

Други 20 хил. евро пък е превела на адвокат Марчева да и изготви договор с Хохегер за рекламата на Пловдивския панаир. Моника не иска да говори и да си спомня за тези договори, защото се предполага, че зад привидната юридическа услуга е ставало издължаването на комисионни към свързани лица, по корупционната афера „Хохегер”.

5.

Депутатът Снежана Дукова бърка директно в сърцето на далаверата:

„Имате ли съвместни договори и проекти с Росен Карадимов (през този период съветник на Станишев в МС, б.р.) или с фирми, близки до Росен Карадимов или с бившата му съпруга.”

Моника Йосифова: „Много Ви благодаря за въпроса. Нямам нито един договор с Росен Карадимов, нито познавам жена му. Не знам. Даже мисля, че той не е женен. Не знам какво му е семейното положение. Познавам изключително добре г-н Карадимов и съм с изключително добри впечатления от неговия професионализъм и го познавам като човек, който тогава работеше за правителството. Но нямам никакви служебни, бизнес отношения с него и никога не съм имала.”

Още по-уточняващ въпрос задава депутатът Румен Иванов:

„Аз също искам да попитам какви са вашите договорни отношения с „КМ – Консултинг” ЕООД?”

Моника Йосифова: "Коя е тази фирма, извинете.

За първи път чувам за нея

Може ли да ми поясните?”

Румен Иванов: „С управител Нина Ненова. Въпреки че Вие отговорихте, че нямате нищо общо с нея юридически”.

Моника Йосифова: „Нито знам коя е тази фирма, нито познавам този управител”.

Това е поредната безсрамна лъжа на жената на лидера на ПЕС Сергей Станишев, изречена в българския парламент. В действителност Росен Карадимов като съветник на премиера е консултант с решаващ глас при избора на Хохегер за изпълнител. От разкрити наскоро СРС-та пък стана ясно, че като си е искал подкуп, е произнасял тайния код: „Ха-ха-ха!” Финансово обаче Моника общува с Нина Ненова – това е дамата, с която Карадимов живее от години на семейни начала и имат свои деца. Нинова е управител на “Кей Ем Консултинг”, а дружеството се занимава с консултантски и посреднически услуги. Именно по негови сметки Моника превежда стабилни суми за фиктивни дейности. По същата схема милионерката пренасочва преводи и към кантората „Спасов – Братоев”. Те са другият реален посредник между нея и Росен Каридомов. Самият съветник на премиера не крие, че е приятел с адвокат Спасов, а по някаква странна случайност се оказва, че Карадимов държи петия етаж на бизнес сграда на столичната ул. „Славянска”, която е собственост на адвокатската кантора. Според участници в парламентарната комисия, това са част от схемите, чрез които Моника вероятно е отчитала комисионните на Карадимов.

6.

Димитър Главчев: „Аз ще ви задам един въпрос за Сергей Станишев. Ако усетите обаче, че има политически натиск, не ми отговаряйте. През 2008 г. той знаеше ли, че вие сте подизпълнител на Хохегер – на австрийската фирма?”

Моника: „Знаеше”. И веднага след това прави декларативно уточнение: „Да, ясно е гражданското ми състояние. Тогава съм била омъжена за Венцислав Йосифов и със Сергей Станишев съм имала изцяло служебни отношения.”

Поредната лъжа на пиарка, която иска да внуши, че докато е бил премиер Станишев е имал с нея само служебни и делови отношения, тоест, бил е чист и непокварен от лакомията й да смуче пари чрез фиктивни и надути договори. Още през 2007 г. сайтът „Фрогнюз”, пръв пусна новината, че жената на банкера Йосифов е завъртяла главата на премиера Станишев. Но никой не поде темата, защото всички бяха вцепенени от страх да не стъпят накриво. Малко по-късно енергийният експерт Стефан Гамизов започва открито да говори, че реално Моника и Карадимов управляват Министерски съвет, а Станишев е абдикирал от конституционните си задължения. Само единици медии тиражират тази информация, а където се появят опасните твърдения, пиарката притиска главните редактори и ги мотивира с финансови обещания за реклами.

Специалистката Моника се оказа като

шесторъкия Шива

Освен пари във всяка една от ръцете си тя държи и по една лъжа. Но ако се анализират думите й, изречени по повод скандала “Хохегер”, ще лъснат още много неистини.

Големият гаф от този скандал всъщност е на ГЕРБ. Трябваше още през ноември миналата година да изпратят в прокуратурата материалите от парламентарната комисия „Хохегер”. Седем месеца тя загуби пари и време, за да разследва изтичането на 1,5 млн. евро от джоба на данъкоплатците за измислени пиарски услуги, за лъскане имиджа на България. Оказа се, че противно на подписаните договори, част от тлъстите суми са се връщали по-късно в България, уж по сметките на подизпълнители.

Манипулативно и невярно е и изказването на Моника, че парламентарната комисия само е харчила пари и нищо не е установила. Бившият депутат от ГЕРБ Петър Петров бе сред най-запознатите парламентаристи с аферата. Ето какво казва той пред Faktor.bg: „В работата си комисията установи редица факти. Те са разпръснати из многобройните документи и отговори на изслушваните лица. Това може да създаде на пръв поглед заблудата, че такива отсъстват, или ако ги има – са несвързани. Когато обаче бъдат подредени, се разкрива следната ясна картина: На най-високо ниво в МС е функционирала схема за облагодетелстване от властта, в сравнение с която
"Батко и Братко" е детска игра. Най-близкото обкръжение на тогавашния премиер се е възползвало от близостта си с него, за да извлича лична изгода от това. Стана ясно, че голяма част от останалите в България пари по двата договора с Хохегер са отишли именно в тях. Стана ясно още, че по най-безобразен начин МС е нарушавал законите на страната, за да се осигури канал и свободен достъп до средства от бюджета. Тук визирам схемата, по която дивидентът на Пловдивският панаир е "усвоен", а в договора с МС е вкаран подизпълнител. След като това е ставало факт, е започвала втората фаза с разпределянето на средствата. Нещо повече, в документите има достатъчно доказателства, че източването на пари от двата договора с Хохегер не е изолиран случай. Изплуваха факти, че парични потоци от бюджета към двамата най-близки на Станишев са текли и по други договори. Само документите на комисията са достатъчни да се оформи основателното подозрение, че основната цел на тези хора в МС е била осребряването на възможностите, които това място им дава”.

Екс депутатът дава своята версия и дали тогавашният премиер Сергей Станишев е знаел какво правят съветникът му Росен Карадимов и любовницата му?

„Много добре е знаел, категоричен е Петров Знаел е, че Моника става подизпълнител по втория договор, което е нарушение на условията, при които е спечелена обществената поръчка, но не е реагирал. Знаел е, че провеждането на обществените поръчки ще бъде формално, защото Хохегер е бил определен за бенефициент предварително. А за договора с Пловдивския панаир не само, че е знаел, ами самият той налага погазването на закона, при това с думи, които звучат цинично. Погледнете стенограмата на МС от съответното заседание и ще останете смаяни от казаното. По смисъл то е: "Ние трябва да гепим тези пари, но да знаете, че не е хубаво да се прави така!". Както се казва: Без коментар.

Всъщност, ако трябва да сме точни, няма никакво значение дали е знаел или не. Защото, ако е знаел – лошо: бил е съучастник. Ако не е знаел – пак лошо: имали сме за премиер глупак, когото най-близките му са водели за носа (тема за размисъл на съвета по национална сигурност). В шахмата такава ситуация се нарича цуг-цванг – липса на полезен ход. Това е проблемът на Станишев. Ето защо всячески се стреми да затвори тази страница, държи се сякаш нищо такова не се е случвало, дори медиите са принуждавани да не споменават темата и по Оруелски да трият и променят отразяването на събития”. В този дух особено ярко се откроява един национален часови всекидневник, който има претенцията да отразява новините такива, каквито са”, разкрива политикът.

Бившият депутат Петър Петров е категоричен, че има достатъчно доказателства, които да уличат Моника Станишева в престъпление, но това може да стане, ако прокуратурата пожелае. „Достатъчни са им: твърденията на Моника Йосифова пред комисията; онази толкова страшна справка от НАП; банковото извлечение, представено от адвокат Марчева и записите в търговския регистър за фирма КЕЙ ЕМ КОНСУЛТИНГ. Само от тях ще установят, че в разглеждания период от Йосифова към Карадимов са текли пълноводни парични потоци (с бюджетен произход) при това не само от договорите на Хохегер с държавата. Йосифова прехвърля общо близо половин милион към фирмата на Карадимов КЕЙ ЕМ КОНСУЛТИНГ, около 200 000 лв. към адвокатската му кантора и над 100 000 към него през трети лица.

Покрай парите, прехвърлени на Карадимов от договора на Хохегер с Пловдивския панаир ще видят, че Йосифова трансферира към същия и пари от договор с МФ (договорът е за 2,5 млн.) при това по няколко канала. Ще открият, че между двамата най-близки на Станишев има договор за запазване на земи край морето, по който Йосифова превежда на Карадимов стотици хиляди левове, но никога не купува запазената земя. Ще видят и друго, че в този целящ единствено да оправдае превеждането на големи суми договор, Карадимов "запазва" свои лични земи. Голяма част от сумите са преведени месец, след влизане в сила на договора на Моника с Хохегер за МС”, посочва още Петров.

Част от сканадала „Хохегер” се оказа и бившият син депутат и посланник Едвин Сугарев. Той публикува разследване за аферата и сигнализира главния прокурор за извършени престъпления

Пред Faktor.bg Сугарев обясни: ”Изпратих едно много дълго открито писмо до г-н Цацаров, от над 40 страници. Визирах няколко престъпления, извършени от тройната коалиция, за които е отговорен Станишев като премиер. До днес нямам отговор от прокуратурата, въпреки, че писмото е заведено по съответния ред. По-късно изпратих второ писмо, но и по него нямам отговор. Някак си

прокуратурата се спотайва

в такива моменти, но е много активна, когато трябва да обслужи интересите на БСП. От поведението им оставам не само с неприятно усещане, а по-лошо – Цацаров изглежда е зависим от един много виден пловдивски олигарх Георги Гергов. И всъщност Цацаров е допуснал държавата да изгуби делото за Пловдивския панаир. Разбира се това съмнение тепърва трябва да се разследва и доказва”.

Папката „Хохегер” е истинска черна кутия и ако я отворят добросъвестни магистрати от нея ще лъснат уродливи и зловонни корупционни схеми и обвързаности в най-високите нива на държавното управление по време на Тройната коалиция. И ако БСП искат чисти и неопетнени да управляват тази страна, успехът им задължително минава през истината за аферата “Хохегер”.

Оригинална публикация