Корпоративните обучения в M3 College повишават многократно екипната ефективност

M3 Communications College I 2010-02-09

За да бъде максимално от полза на своите приятели и партньори, от февруари М3 Communications College предлага нова, гъвкава и удобна форма на обучение, ориентирана специално към фирмените екипи. И ако сте изпълнителен директор или HR Manager и искате да подобрите както своите лични умения, така и тези на вашия екип, М3 College се превръща в идеалното място за това. Заповядайте в колежа (ул. „20 април“ 26), където ще получите професионално ориентирана и компетентна консултация – споделете с нас в коя сфера искате да придобиете по-висока професионална подготовка и ние ще ви препоръчаме не само преподавател, но и форма на обучение. Въпреки всичко ваша остава последната дума – вие ще определите времетраенето на курса, а ние поемаме отговорността да постигнете максимално добри резултати в рамките на времето, което сте отделили за своята професионална специализация. Освен времето обаче, този път Вие, нашите клиенти, ще имате възможността да определите и мястото, където да се проведе обучението. Независимо дали то ще се състои при нас, в сградата на колежа, или някъде извън града, където планирате своя Team building – от наша страна ще получите еднакво високо ниво на качествена, професионална и сертифицирана подготовка!

 Оригинална публикация

CSR PR е модерното лице на бизнеса

M3 Communications College I 2010-02-09

На 20 февруари в M3 College стартира специализираният уикенд курс, посветен изцяло на корпоративната социална отговорност. Ролята на SCR PR в една компания е незаменима, защото именно този PR се налага през последните години като решаващ  за успеха на клиента на пазара. Но как се прави качествен SCR PR, е един много по-различен въпрос. За да получите отговор, както и за да придобиете практически умения по темата, посетете предстоящия курс в M3 College. Ние сме се погрижили да бъдете обучавани от известната в PR средите дама, член на Международната PR асоциация (IPRA) –  PR експерта Радина Ралчева (за повече информация, моля, посетете секцията „Преподаватели“ на нашия сайт). Екипът ни знае, че за да си успешен и първи в днешно време, трябва да се учиш директно от най-добрите. Именно заради това ние създадохме този курс за вас!
 
Очакваме ви, бъдещи експерти по CSR PR!
 

Управлявай репутацията успешно с Весела Калъчева

M3 Communications College I 2010-02-09

Съвсем скоро в M3 Communications College ще стартира нов курс, център на внимание в който ще бъдат едни от най-важните предпоставки за успех – репутацията и нейното управление. Всичко във всеки бизнес зависи от репутацията му; дали ще изберем съответната организация, също зависи от нейната репутация. Всеки PR експерт трябва да работи постоянно и дългосрочно за отличния имидж на своя клиент. Как да направите това, ще научите по време на уикенд курса „Управление на репутацията“ с лектор Весела Калъчева, професионалист и дългогодишен  PR практик.
 
1. Какво включва съдържанието на подготвеното от Вас обучение?
 
Уикенд курсът е въведение в „Управление на репутацията“. В 12 лекторски часа ще се разяснят основните понятия и ще се даде отговор на въпросите: какво е корпоративна идентичност, корпоративен имидж, корпоративна репутация и корпоративен супербранд, както и каква е разликата между тях. Курсистите ще научат още:
-      Какво е значението на корпоративната идентичност и какво включва тя;
-      Кои са четирите фази при създаването на корпоративната идентичност;  
-      Как се избира подходящо име на марката;
-      Как се изгражда имидж;
-      Как се управлява репутация;
-      Как да разпознаем кризата на репутацията и какви техники да използваме за излизане от нея;
-      Как онлайн се управлява репутацията.
И всичко това ще е илюстрирано с много примери от българската и световната практика.
 
2. Каква е разликата между имидж и репутация?
 
Корпоративният имидж е общата оценка, която включва различни мнения и чувства на един човек за дадена компания. Докато при корпоративната репутация приписваме на тази компания ценности като достоверност, откровеност, отговорност и честност, породени от корпоративния имидж.
 
3. Колко време е необходимо да се изгради имиджът и съответно репутацията на една организация?
 
Изграждането на имиджа и управлението на репутацията започват със създаването на компанията. Често хората, които я създават, могат да привнесат личния си положителен или негативен имидж към този на компанията. При неправилно управление на репутацията тя може да бъде загубена в един миг.
 
4. Продължава ли да е в сила максимата, че „с вестник може да се убие всеки известен“?
 
Четвъртата власт определено има влияние, но ако топмениджмънтът на дадена компания е приел управлението на репутацията като основен приоритет, може да предвиди дадена криза, като управлява риска и потенциалните проблеми. Ако все пак тя се случи, има техники за излизане от нея.
 
5. Бихте ли дали примери за българска личност и организация с отлична репутация? Защо и как са успели те да си изградят тази отлична репутация?
 
Да, това е Кирил Вътев – собственик на „Тандем“. Основното, което допринася за доброто име на компанията, освен личните качества на г-н Вътев, са ясната мисия и визия за развитието й. Също така много високото качеството на продуктите, покрили всички изисквания за износ в страните от ЕС. Наблюдаваме силно корпоративно управление и отговорност, инвестиране в организационната култура и структура, стриктно изпълнение на сключените договори. В „Тандем“ не се правят компромиси с качеството на продуктите и с реализирането на поетите ангажименти. Това е една от компаниите, в които няма текучество на персонала. Прави впечатление правилното изграждане на медия профил и непрекъснатото въвеждане на иновации в бизнеса.
 
6. Кой е най-силният враг на имиджа и репутацията?
 
Идеята, че можеш да се „скриеш“ зад гърба на PR или юриста на компанията в кризисни моменти. В такива моменти топмениджмънтът трябва да поеме отговорност за случващото се, а не да остави друг „да вади кестените от огъня“. PR и юристът могат да окажат подкрепа и съдействие на мениджмънта, но не могат да го заместят.
 
7. Какъв е Вашият съвет към хората, които тепърва навлизат в публичните среди?
 
Ще отговоря с една китайска поговорка, цитирана напоследък и много точна: „Репутацията определя кои врати ще се отворят за вас и кои не“. Метафората е толкова силна, че няма нужда от коментар.
 
8. Може ли негативният имидж да има положителен ефект върху популярността и интереса и вярно ли е, че „няма лоша реклама“, както смятат мнозина?
 
Функцията на рекламата е да продава. Скандална реклама обикновено наблюдаваме в шоубизнеса, но дори в тази сфера звезди като Мадона, с провокативен имидж, правят благотворителни жестове, пишат детски книжки и определено търсят баланс между успешните продажби и добрата репутация, свързана с определени ценности.
 
9. Има ли реална възможност силно негативна репутация да бъде изчистена във времето?
 
Практиката показва, че има, но са нужни години, за да се възстанови накърнената репутация. За примери от българската и световната практика ще си говорим по време на курса.
 
10. Как се става имиджмейкър и има ли професионални имиджмейкъри у нас?
 
Ако искате да направите успешна политическа или бизнес кариера, определено се нуждаете от добър имидж. Трябва да демонстрирате добра визия, компетентност в областта на изява, да печелите симпатиите на различните публики и уважението на опонентите. Необходима е демонстрация на много качества, за да се задържите по-дълго в публичното пространство. Част от тези качества може да притежавате, а други да бъдат развити или придобити. Имиджмейкърите са хората, които персонално ще ви помогнат в това начинание. Има PR специалисти у нас, които са специализирали в тази област, и препоръчвам да се използват техните консултации.
 

Пресаташето на БФС Павел Колев: „Футболът има тотално сринат имидж, който ние онаследяваме”

M3 Communications College I Дарина ГАРВАНОВА I 2010-01-29

 

Вчера, 28 януари,  в PR Thursday гостуваха интересни хора, отстояващи разнообразни и противоречиви мнения. Темата беше „Футболен PR“ и всичко онова, което той влече след себе си. Позициите на специалните ни гости – спортните журналисти Крум Савов и Сашо Диков, легендата на ЦСКА Аспарух Никодимов и пресаташетата на БФС и „Левски“ Павел Колев и Александър Касабов, невинаги съвпадаха, но нали в спора се ражда истината?! Ето парчетата от мозайката, а вие я подредете и направете сами своя извод: каква е истината за българския футбол и ролята на PR в него…
Началото на разговора постави Сашо Диков:  „Банално е да кажа, че положението на българския футбол е трагично, но истината е, че аз не виждам спасение от пипалата на букмейкърите – поради липса на пари мачовете са уговорени, футболистите са подкупни, а честта в спорта е нещо основно“. Г-н Диков продължи: „Футболът е единственият бизнес в света, където можеш да печелиш повече с по-малко труд – позабавиш се малко на терена и прибираш пари за това. И макар че е в разрез с всякакъв морал, аз оправдавам тези действия, защото пари няма“. Слуховете за уговорените срещи между „Левски“ и ЦСКА Сашо Диков коментира така: „Съжалявам, че убивам вярата у феновете, но уговорени мачове между „Левски“ и ЦСКА има, тези факти се потвърдиха и от Божков”.
Водещата на PR Thursday Христина Шопова се поинтересува дали спортният журналист вижда изход от тази ситуация. „Пътят е да се изостри конкуренцията между отборите, като се намали броят им“.  И  добави: „Несправедливо е да плюем националния отбор в много отношения, виновен  е треньорът“.
И накрая, известният с песимистичните си прогнози Сашо Диков все пак завърши с нещо позитивно: „Винаги съм вярвал в таланта на българина“, след което се наложи да тръгне към поредната среща.
Крум Савов не споделя напълно гледната точка на своя колега. Той смята, че футболът е въпрос на талант и на възможности, но в никакъв случай не мисли, че примерно базата е основният проблем на българския футбол. Той каза: „Развалихме дисциплината на социализма и взехме корупцията на капитализма“.
Към разговора се включи и футболната легенда на ЦСКА Аспарух Никодимов, който с носталгия към славното минало на клуба си констатира: „Едно време се работеше отлично с младите – имаше спортни интернати почти в цяла България и децата бяха научени на дисциплина от малки. Сега обучението е на много ниско ниво, ЦСКА дори няма база, а играчите не уважават треньора си“.
Защо футболистите вече не уважават треньорите си? Защото всички сме наясно как се случват нещата: идва  богатият татко и урежда сина си да играе. В резултат играчите нямат респект към наставника, след като той се поддава на такива манипулации. Подобни случаи се срещат често, констатират гостите ни.
Хриси Шопова попита пресаташетата Павел Колев и Александър Касабов в какво точно се състои работата им.
„По цял ден правим кризисен PR. Работата ни е много сериозна, защото поради лошия имидж на футбола и на играчите колегите приемат медиите като противник и често работят на следния принцип: каквото можем да не казваме на медиите, не им казваме, и с каквото можем да ги излъжем, ги лъжем“, каза Ал. Касабов. Павел Колев допълни: „Очакванията към футболиста се формират на база цената, заплатена за него. Проблемът е в това, че клубът е купил футболиста за 100 000, но е обявил, че е платил 1 000 000, и всички очакват от него да играе като за 1 000 000. Впоследствие това се оказва PR акция. Футболът е бизнес, но няма достатъчно обучени хора, които да управляват този бизнес“.
„Всеки е PR в днешно време“, казва Касабов, а „обмяната на опит е най-важното. Благодарен съм, че покрай „Левски“ имах възможността да наблюдавам PR колегите в чужбина. Не е важно просто да присъстваш в медийното пространство, а с какво присъстваш. Моята движеща сила е професионализмът. Когато знаеш къде си точно, без да преувеличаваш или да се подценяваш, тогава работиш професионално“.
Кой определя PR политиката на клуба, попита водещата Христина, а двамата мъже отговориха еднозначно: президентът на съответния клуб. Павел Колев обаче допълни: „Футболният съюз има надзорни функции. Клубните президенти са тези, които вземат важните решения. БФС не може да се пребори с техния глас“.
 
Дарина Гарванова, М3 College
 

PR спечели битката за съзнанието

M3 Communications College I Дарина ГАРВАНОВА I 2010-02-09

Sign Café е списание за реклама, маркетинг и медии. Sign Café е списание, единствено по рода си – иновативно и актуално, дръзко и интелигентно. Отскоро в  списанието има нова рубрика, посветена на PR. За отговор какво предизвика нуждата от тази нова рубрика и за кратък коментар на останалите ни въпроси екипът ни потърси главния редактор на Sign Café  Таня Лефтерова.
 
1.    Какво предизвика нуждата от нова  PR рубрика?
 
Създаването на тази нова рубрика в списанието бе продиктувано от много фактори. На първо място, маркетингът не е това, което беше. P-тата в маркетинга първо бяха 4 (Product, Price, Promotion, Placement), после станаха 8, 12 и т.н. Днес вече не е достатъчно да имаш добър продукт на добра цена и да му направиш масирана реклама във всички медии. Състезанието не е между това, кой продукт има по-добри качества, битката е за съзнанието на хората и за това, какво си мислят те за даден бранд. Неслучайно  Word of mouth има много по-голямо влияние при вземането на решение за покупка, отколкото агресивната реклама, към която хората са  развили резистентност.
На второ място, на всички е ясно, че ако искаш да си успешен, трябва да приемеш, чеаудиторията вече не е таргет, не е мишена, по която да стреляш. Много по-успешен ще бъдеш, ако я увлечеш в диалог, ако я направиш съмишленик и посланик на твоите послания. Това е и новата роля на PR. Не да бъде режисьор на посланията, а да бъде средата, в която те се споделят. Не само да излъчва, но и внимателно да слуша потребителите. Разбира се, тук е мястото на професионалистите, защото всякакви импровизации могат за отрицателно време да върнат даден бранд с години назад.
Интегрираните маркетингови комуникации са третата причина да стартираме PR рубриката. Тя е важно и необходимо допълнение в списанието, защото отминаха времената, в които маркетингът, рекламата и PR се разглеждаха като отделни дисциплини. Особено във времената на тежка икономическа рецесия, когато на рекламата се гледа като на разход, а не като на инвестиция, и рекламните бюджети са драматично намалени.
Четвъртата причина да насочим вниманието на нашата аудитория към PR е, че PR също не е това, което беше. С навлизането на интернет в личното и служебното ни ежедневие всички имаме достъп до колосално количество информация. Социалните мрежи промениха общуването между хората. Всичко това доведе до много промени, но аз бих споменала само един любопитен пример. В една рекламна кампания, включваща телевизията като основен комуникационен канал, рекламният клип се  излъчва примерно 10–20 пъти дневно. В YouTube бяхме свидетели на клип, който в рамките на едно денонощие беше гледан45 млн. пъти и с това влезе в рекордите на Гинес (става въпрос за рекламния клип на Evian с бебетата, каращи ролкови кънки). Това е добрата страна, а лошата е, че ако се „втурнеш“ неподготвен в интернет с недообмислена комуникация и се изкушиш да импровизираш – например, защото е безплатно, – това може да доведе до най-големия PR кошмар и до сриването ти на пазара не само локално, но и в глобален мащаб, и то за отрицателно време.
Ако трябва да обобщя, стартирахме PR рубриката, защото считаме, че добрият PR е ключов елемент от всяка бизнес стратегия днес.
 
2.    Има ли недостиг на  PR издания?
 
Издават се книги, но не се сещам за печатно издание, което да публикува редовно професионална информация на тази тема.
 
3.    Смятате ли, че PR пазарът се е увеличил и ако се е увеличил, на какво се дължи това?
 
В тази тежка финансова криза, в която се намираме, повече отвсякога се търси  cost effectiveness при стартиране на всяка комуникация или бизнес активност. В този смисъл PR заема важно място, разбира се, добре балансиран с другите методи за комуникация и направен професионално.
 
4.    Желаете ли да разширите целевата си аудитория?
 
Разбира се, няма медия, която да не се стреми към разширяване на целевата си аудитория.
 
5.    Очаквате ли, че със стартирането на PR рубрика ще се увеличат и продажбите на SIGN CAFE?
 
PR рубриката в списанието ни е още много млада и в редакцията знаем, че имаме да извървим много път, развивайки я. Надяваме се тя да обогати читателите ни с нови идеи, с много проверен и споделен опит от страна на професионалистите в тази сфера, а за увеличението на продажбите ще трябва да си направим качествен PR.
 
6.    Как подбирате темите в рубриката?
 
SIGNCAFE партнира медийно на много от утвърдените рекламни и медийни фестивали, следим тенденциите в бранша и черпим информация от първоизточника. Поддържаме връзка с водещите PR агенции и специалисти и в България и внимателно се вслушваме в техните съвети.
 
7.    По какви критерии избирате гостите си там?
 
Гостите ни са утвърдени специалисти в сферата на PR, от които всички имаме какво да научим.
 
Интервюто взе Дарина Гарванова, M3 College
 

М3 Group стартира ROCKaMONDAY този понеделник

M3 Communications College I 2010-02-09

Пуканки, напитки, хубава музика, рок настроение, готини хора, куршум, библия и Green Day… Това са някои от думите, които описват първия РОК понеделник, организиран от M3 Communications Group. Екипът на М3, приятели и партньори на компанията започнаха месеца с киноконцерт. Всички се насладиха на прожекцията на уникалния концерт на Green Day – „Bullet in a Bible“. Една група, едно шоу, повече от 65 000 души публика в Обединеното кралство и много емоции, усмивки и забавление за всички участващи в това рок събитие.
Следващата рок нощ предстои скоро. Запазете свободен първия понеделник на март!

Оригинална публикация

 

2010: Годината на CSR PR в Postbank

M3 Communications College I 2010-02-09

Пощенска банка е водеща универсална банка, която предлага широка гама услуги за физически лица, малки и средни предприятия и големи корпоративни клиенти. Илиана Захариева заема длъжността мениджър „Корпоративни комуникации“ в тази финансова институция, или иначе казано – PR. Преди няколко седмици г-жа Захариева беше приета за член на Управителния съвет на БДВО. Екипът ни се заинтересува от предизвикателствата, които тя среща в работата си, и пожела да й зададе някои въпроси.
 
1.      Каква е задачата на PR експерта в банковата сфера?
Задачата на всеки PR е да информира навременно и качествено както външните, така и вътрешните публики за всичко важно и ново, което се случва в компанията. Специфичното в нашата сфера идва от факта, че банковата система като цяло се гради върху доверието, а доверието, както всички знаем, трудно се гради и лесно се губи. С идването на световната икономическа криза банките излязоха на преден план като един от основните играчи в икономическия живот и това определено донесе нови предизвикателства за комуникаторите в банковата сфера.
Освен това банките в България през последните десетина години започнаха да предлагат все повече нови и разнообразни продукти на българския потребител и в този контекст наша отговорност е и да повишим финансовата култура на клиентите ни и на обществото.
 
2.      Каква комуникационна политика предприе Postbank по време на настоящата финансова криза?
Кризата, естествено, дойде с много комуникационни предизвикателства, особено за хората във финансовата сфера. Най-голямото предизвикателство беше неблагоприятният ефект на кризата върху доверието в банковата система като цяло и този проблем трябваше и все още го адресираме по всякакъв начин в комуникацията с външните публики. Нашата политика продължава да бъде предоставянето на навременна и прецизна информация, но вече на много по-широка аудитория.  Ако преди кризата финансовите и банковите новини бяха основно за сегмента на бизнеса, сега стабилността на банките, лихвите, кредитирането и прочие са теми, които засягат и вълнуват живота практически на всеки човек.
 
3.      Различни комуникационни стратегии ли предприехте към потребителя? Какво е предизвикателството във Вашата работа за финансова институция?
 
Държим да сме винаги открити и прецизни в комуникацията, да отговорим на всеки въпрос и това продължава да е така.  Промените и предизвикателствата, свързани с икономическата криза, са няколко. На първо място, имаме много повече заинтересовани страни. В момент като този говорим на много хора и трябва да достигнем до всеки един от тях със съответните послания и на правилния език. След това идва предизвикателството за говорителя. Кой говори, кой е експертът, на когото може да се вярва? Помислете малко: в момент на криза всички говорят и всички са специалисти. Кои обаче са истинските експерти? Как да ги позиционираме така, че да спечелят доверието на аудиторията? Следващ проблем е многообразието от информация – необходим е постоянен мониторинг и съответно много бърза реакция. Тук, разбира се, става въпрос основно за онлайн пространството, където няма никакво време за губене.
Накрая, но не по важност, са вътрешните комуникации. Всички знаем, че добрата комуникация започва отвътре, и това правило важи с още по-голяма сила в момент на криза.
 
4.      Кои от новите PR инструменти използвате, за да достигате по-ефективно до потребителите – социални мрежи, блогове, форуми?
Вече направихме първите си стъпки в тази посока и един от основните ни приоритети през тази година ще е развиването на онлайн присъствието ни. Причината за това е, от една страна, нарастващото значение на тези медии в живота ни, а от друга, нуждата от бърза и навременна реакция. Голяма роля възлагаме и на мониторинга на онлайн пространството – преди да реагираш, е по-важно да знаеш къде и какво се случва във всеки момент.
 
5.      Ще промените ли досегашната комуникационната стратегия на Postbank през 2010?
Комуникационната стратегия всяка година претърпява промени, тази година също не е изключение. През 2010 г. планираме да разширим дейността си в сферата на корпоративната социална отговорност, ще развиваме активно онлайн присъствието на банката, все повече ще обръщаме поглед навътре към собствените ни колеги. Тази година ще развием първата си вътрешна КСО кампания.  
 
6.      С какво се гордеете най-много в работата си?
 
Гордея се както с успешните ни проекти в областта на КСО, които продължаваме да развиваме въпреки затруднената икономическата ситуация, така и с отличните отношения с колегите журналисти и партньорите ни в правителствени и неправителствени организации, с които работим ежедневно.
 
Интервюто взе: Дарина Гарванова, М3 College
 

Кой има интерес от мутанти в земеделието?

в. Сега I Галя ГОРАНОВА I 2010-02-09

Въпреки протестите срещу ГМО правителството не се отказа от най-скандалните поправки в закона с обещанието да не ги прилага в следващите пет години.
 
От няколко седмици трите букви ГМО са повод за протести, политически декларации, неудобни въпроси и неубедителни отговори. Зад абстрактната абревиатура се крие слабо познато чудовище, което, пуснато веднъж в природата, може да причини неизчислими вреди – генномодифицираните организми. Повод за тревогата станаха внесените от правителството промени в закона, с които се облекчава режимът за отглеждането им. Екоорганизации, фермери, майки и обикновени граждани се вдигнаха на протест.
Насреща им държавни чиновници сконфузено обясниха, че промените са неизбежни и изискване на ЕС. В общата шумотевица така и не се разбра кой и защо реши да промени генерално статуквото. Поправките обслужват мощен бизнес – производството на генномодифицирани сортови семена, от една страна, и големите земеделски фондове – от друга. Трансгенните култури покачват в пъти добивите. В случая има съвпадение на интереси. Първите продават на вторите, а всички заедно печелят. Хипотетично полза от ГМО би трябвало да имат и българските фермери, но те категорично се обявиха против.
У нас крупните поземлени фондове имат интерес в производството на биогорива. Навън основните подозрения падат върху биотехнологичните гиганти, най-крупният от които – американският "Монсанто", държи половината от пазара за продажба на генномодифицирани семена в света. Търговската му политика е, меко казано, спорна. Концернът вече бе уличен в подкупване на държавен служител в Индонезия.
Според еколозите новият закон за ГМО ще обслужи изцяло корпоративни интереси, а пускането на ГМО в природната среда е само страничен продукт на енергийния бизнес. За тях 5-годишният мораториум върху отглеждането на ГМО е трик за успиване на обществеността. Няма логика в това да се променя радикално законът, за да не бъде прилаган. Освен това мораториумът ще падне лесно. Първо, защото за това е нужно само едно гласуване в парламента и второ – Еврокомисията вече заяви, че според европейските закони никоя страна няма право да налага едностранно мораториум. Падне ли забраната, промененият междувременно закон за ГМО ще влезе автоматично в сила.
Според протестиращите лакмусът за реалните намерения на правителството са т.нар. буферни зони. Според законопроекта те се намаляват драстично, а това ще е победа за корпорациите, смятат еколозите.
 
Виж кой говори
 
Преди месец в сп. "Мениджър" се появи статия – манифест в защита на ГМО. Авторът й – бизнесменът Светослав Божилов, лобира за генномодифицирано земеделие, от което по негови изчисления страната ни може да печели над 1 млрд. евро годишно. Божилов е съосновател на СИбанк и крупен инвеститор във възобновяеми енергийни източници. В статията си, озаглавена "Другата зелена България", той декларира, че не познава никого от "Монсанто" и не притежава акции в компанията. Справка в регистрите показва, че Божилов е съсобственик в няколко холдингови дружества, които инвестират в земеделска земя чрез публични емисии на акции на фондовата борса. Това са "Агроенерджи" АДСИЦ, "Агро финанс" АДСИЦ (чрез дъщерни дружества) и "Фонд за земеделска земя Мел инвест" АДСИЦ, който се контролира от неговата дъщерна фирма "Вентчър Екуити България" ЕООД. Тези дружества отдават под аренда стотици хиляди декари земеделска земя на по-малки производители. Инвестират и във възобновяеми енергийни източници – слънчеви генератори и биогорива. В статията си Божилов твърди, че ако се либерализира политиката по отношение на генномодифицираното земеделие и ако "българските производители бъдат стимулирани да използват генномодифицирани семена, то добивите на единица площ биха се удвоили. Бизнесменът дава за пример САЩ, където средният добив от генномодифицирана царевица е 1000 кг от декар, докато традиционното българско земеделие у нас гарантира в най-добрия случай 415 кг от декар".
"Подобна сметка би била валидна и за маслодайните култури", вметва авторът и подчертава как това би направило нашето земеделие "много по-банкабилно" и рентабилно. Впрочем царевицата, рапицата и слънчогледът са базисни култури за производството на биогориво. Божилов пропагандира възможното мирно съвместно съществуване между органичното и генномодифицираното земеделие, и то само на 300 метра отстояние едно от друго, а не 30 000 м, както е записано в сегашния закон. "Сега законът прави генномодифицираното земеделие у нас невъзможно", констатира бизнесменът. А страховете на противниците на ГМО оборва със следния аргумент: "Не вярвам американската държава, която напълно подкрепя генномодифицираното земеделие, да се отнася към гражданите си по-зле от българската, която досега по-скоро ги отхвърля". Само бегъл поглед към вида на средностатистическия американец е достатъчен, за да ни накара да се усъмним в доводите му.
В друга публикация под заглавие "Новата "аграрна революция" 2008" същият автор отива по-далеч и развива теорията за износ на демокрация чрез ГМО. Той подчертава геополитическото значение на въпроса. И пресмята, че ако през 2020 г. биогоривата съставляват 20% от течните горива, то всеки ден 4 млрд. долара, вместо да поемат към Персийския залив, Русия и Венецуела, ще се насочат към предприятията за биогорива и земеделските производители в САЩ, ЕС, Бразилия, Аржентина и Украйна. "Ефектът ще е и стимулиране на икономическото и социалното развитие на държави с демократически политически системи за сметка на авторитарни, каквито са повечето от износителите на петрол", анализира Божилов. Освен това ще се даде тласък на битката с глобалното затопляне и ще се реши проблемът с изхранването на бедните по света. "Вероятно поради социални, икономически и политически причини дебатът за генномодифицираните култури скоропостижно ще приключи в полза на "Монсанто". Макар и на последно място, роля ще изиграе и очевидната безвредност на генномодифицираните култури за здравето на хората", заключава авторът.
 
Виж кой слуша
 
Ремонтът на закона за ГМО бе предшестван от няколко "интересни" законодателни инициативи. През ноември 2009 г. парламентът приема поправки в закона за възобновяемите енергийни източници и биогорива, според които от 1 септември 2010 г. 2% от всеки литър дизел трябва да е био, а от март 2011 г. – 4%. Бензинът също ще се смесва задължително с биоетанол от 2011 г. Тоест бизнесът с биогорива е законово обезпечен, без законът да разглежда от какви култури ще се добива горивото – традиционни или ГМО.
Правителството вече успя да издейства от ЕК разрешение за въвеждане на държавна помощ за биогоривата чрез освобождаването им от акциз. Лидерът на СДС Мартин Димитров лично се ангажира до средата на 2010 г. да внесе измененията в закона за акцизите и данъците. "Ние също мислим по тази тема", потвърди и финансовият министър Дянков. Виден лобист по темата е и шефката на аграрната комисия в парламента Десислава Танева, която бе в борда на директорите на "Фонд за земеделска земя Мел инвест". Ако се въведе нулев акциз за биогоривата и едновременно с това се либерализира режимът за отглеждане на генномодифицирани култури, печалбите в този бизнес гарантирано ще скочат в пъти. Законодателните промени облагодетелстват директно големите поземлени фондове, които владеят над 1 млн. декара земя. Инвестициите им са за над 55 млн. евро, част от тях взети на кредит. В момента всички те са ударени силно от кризата. Оттук и трескавото търсене на нови възможности.
ГМО е средството за постигане на тази цел. Проблемът е, че голяма част от терените попадат в 30-километровите буфери около "Натура 2000", откъдето и силният натиск тази дистанция да бъде драстично скъсена. Според защитниците на ГМО 30% от територията на България влиза в "Натура 2000". Ако бъде запазен размерът на сегашната буферна зона, това означава, че около 80% от територията на страната остава забранена за ГМО.
Представителите на правителството и парламента отричат да са подложени на корпоративен натиск. Но за пред общественото мнение подменят проблема с отглеждането на ГМО с темата за етикетиране на храните, съдържащи генномодифицирани организми. Едното няма нищо общо с другото.
 
Опроверженията
 
"Нямаме отношение към закона за ГМО", категоричен е Борислав Петков, шеф на Асоциацията на собствениците на земеделски земи, в която членуват 14-те най-големи фонда, в т. ч. "Агроенерджи" АДСИЦ, "Фонд за земеделска земя Мел инвест" АДСИЦ, "Еларг Фонд за земеделска земя" АДСИЦ, "Земеделски инвестиционен фонд "Серес" АД и др. По думите му към темата за ГМО в земеделието има нулев интерес от страна на фондовете и изразените от техни представители мнения с нищо не ангажират асоциацията. "Бяхме вкарани индиректно в дебата по промените в закона, който дори не познавахме добре. След като се запознахме, мисля, че той дава една добра основа", коментира Петков за "Сега". Личното му мнение е, че отглеждането на ГМО едва ли може да се забрани, но трябва строг регулаторен режим. Почти всички фондове, членуващи в асоциацията, инвестират във възобновяеми енергийни източници, а няколко – и в биогорива. Групата ще излезе с официално становище по въпроса на кръгла маса след месец.
"Обществената реакция не е в състояние да промени мнението ми за генномодифицираното земеделие", категоричен бе Светослав Божилов пред "Сега". Според него разговорът трябва да се проведе след приемането на закона, след като утихнат "страховете" и "истериите" около ГМО, като на първо място трябва да се постави експертизата. Според него дискусията сега е чисто популистка, а аргументите на противниците – несъстоятелни. "Не казвам, че моята позиция е единствено правилната, но тя също трябва да бъде чута", настоя Божилов. Той отрече да има лична изгода от поправките в закона, защото и без ГМО в България има свръхпродукция на зърнени култури, които напълно покриват нуждите за производство на биогорива. По въпроса за вредата от ГМО бизнесменът заяви, че за 25 години няма нито едно доказателство, че генномодифицираните растения са по-опасни от другите хибридни сортове, които се сеят в момента. Той лично застава на страната на учените, за които 25 години са меродавен срок. Божилов изрази съжаление, че вносителите на промените не са ги защитили убедително и е надделяла крайно негативната обществена реакция.
 
Рисковете
 
Справка в интернет показва, че всяка година големите земеделски фондове покачват с 20% исканията си за размера на рентата, която получават от арендаторите на земите си.
Мотивират се с кризата и задължението да раздават дивиденти на акционерите си. Подложени на този натиск, земеделските кооперации и фермерите ще се видят принудени да сеят генномодифицирани семена, за да увеличат добивите и да покриват нуждите си. "Ако съседът ти е засадил ГМО рапица, няма как да останеш настрана, иначе фалираш", описва рисковете Ивайло Асенов, консултант по оперативни програми на ЕС и противник на генномодифицираното земеделие. Според него пускането на ГМО в природата постепенно ще измести биологичното земеделие, като този процес е необратим. "Не може да има съвместно съществуване на двете. Генномутиралите растения "изяждат" останалите", убедена е природозащитничката Валентина Данева. Според нея загубите на страната ни от това, че ще се раздели с образа на биопроизводител, се неизмеримо по-големи в перспектива в сравнение с преките печалби от засаждането на ГМО култури. Местните производители на биокултури няма да могат да изнасят в ЕС, стане ли ясно, че в България ГМО са вече позволени. 80% от европейците отказват да консумират ГМО. Отделно от това България ще загуби европейски средства по програма "Развитие на селските райони", която изцяло подкрепя биоземеделието. Вредите върху здравето на населението пък не могат да бъдат изчислени.
 
За зелен хайвер
 
Добрият пример на страни като Италия и Ирландия, въвели забрана за отглеждане на ГМО, показва, че икономическите ползи от етикета "БИО" са много повече от генномодифицираното земеделие. В последните години валят все повече доказателства за зловредния ефект от производството на "зелена" енергия. Проблемът не е в самата енергия, която e по-милостива към природата и се явява благородна алтернатива на изчерпващите се петролни запаси, а в начина, по който се добива. И ГМО е част от престъплението. Като причина за намаляването на тропическата гора се сочи отглеждането на генномодифицирани рапица, царевица и тръстика за биогорива. Само за 3-4 години тези култури превръщат земята в пустиня и се налага изсичането на нови горски терени за засяването им. Горчива истина е, че земеделието за енергийни нужди е безмилостен конкурент на земеделието за прехрана. "Какво от това, че след 10 години всички продукти в магазина ще са обозначени с печата "съдържа ГМО", когато в България няма да е останала незаразена земя?!", възмущава се Валентина.
 
Снимка: Велислав Николов, вестник "Сега"
 
"Обществената реакция не е в състояние да промени мнението ми за генномодифицираното земеделие", категоричен е бизнесменът Светослав Божилов. Според него разговорът трябва да се проведе след приемането на закона, след като утихнат "страховете" и "истериите" около ГМО. Той смята, че дискусията сега е чисто популистка, а аргументите на противниците – несъстоятелни.
Снимка: "Сега"
 
 

Работна среща за учредяване на национален работен орган към Български институт за стандартизация, който да участва в работата на проектния комитет на ISO (ISO/PC 250) за разработване на международен стандарт: “Устойчивост в управлението на събития”

EVENTS.dir.bg

Кога: 17 февруари 2010 г. (сряда), 10.00 часа
Къде: София, Български институт за стандартизация, ж.к. "Изгрев" ул. "Лъчезар Станчев" № 13
Достъп: Само с покана
Организатор: Български институт за стандартизация (БИС)

Събитието: Български институт за стандартизация (БИС) организира Среща за учредяване на национален работен орган към БИС, който да участва в работата на техническия комитет на ISO (ISO/PC 250) за разработване на международен стандарт "Устойчивост в управлението на събития".

На срещата ще се разгледа подробно проекта на ISO (резултати и коментари от гласуването на работната тема, етапи на развитие на проекта, структура и съдържание на първия работен проект на стандарта и коментари по проекта), както и ще се представи обхвата и структурата на бъдещия национален работен орган (експертна група).

Учредителното заседание ще се проведе на 17.02.2010 г. (сряда) от 10:00 ч. в сградата на Българския институт за стандартизация. 

За допълнителна информация:

Камелия Миланова
експерт международно сътрудничество в сектор “Основополагащи стандарти, околна среда и услуги”

Tel.  + 359 2 8174 539  + 359 2 8174 539
Е-mail: kamelia.milanova@bds-bg.org
http.: www.bds-bg.org 

Оригинална публикация

 

Потребителите избраха 126-те марки, които ще се борят за титлата „Любимите марки” в България

Иво ЙОТОВ

В първия етап на класацията "ЛЮБИМИТЕ МАРКИ" – проект на месечното списание за икономика и мениджмънт "BGBusiness REVIEW" – потребителите номинираха 126-те марки, които ще продължат в надпреварата за титлата „Любима марка” в съответната категория. В номинациите се включиха над 1800 потребители. Във всичките 21 категории във втория етап продължават 6-те марки, събрали най-много номинации от страна на потребителите.
Вторият етап на класацията ще се проведе от 15 до 23 февруари 2010 г. По време на тези 9 дни потребители ще имат възможността да гласуват кои любими марки да продължат в третия етап от класацията. Във втория етап всеки консуматор ще може да посочи поне 3 марки в категория.
126-те марки, които се класират за втория етап са:

Високоалкохолни напитки
1. Абсолют
2. Бургас 63
3. Бушмилс
4. Джак Даниелс
5. Джеймисън
6. Финландия

Нисокоалкохолни напитки
1. Бакарди
2. Бейлис
3. Загорка
4. Каменица
5. Мартини
6. Шуменско

Безалкохолни напитки
1. Девин
2. Капи
3. Кока Кола
4. Пепси
5. Присан
6. Пфанер

Захарни и шоколадови изделия
1. Lindt
2. Milka
3. Nestle
4. Победа
5. Своге
6. Черноморец

Хранителни продукти
1. Барбекю Кинг
2. Белла
3. Данон
4. Леки
5. Маджаров
6. Тандем

Парфюмерия и козметика
1. Boss
2. Bulgari
3. Dior
4. L’Oreal
5. Nivea
6. Paco Rabanne

Облекла и обувки
1. Adidas
2. Benetton
3. Diesel
4. Mango
5. Miss Sixty
6. Puma

Спортни стоки
1. Adidas
2. Diamond
3. Nike
4. Puma
5. Reebok
6. Rossignol

Интериор и обзавеждане
1. АИКО
2. Арон
3. Como
4. IKEA
5. Martineli
6. Явор

Черна техника
1. LG
2. Panasonic
3. Philips
4. Pioneer / JVC
5. Samsung
6. Sony

Бяла техника
1. Ariston
2. Electrolux
3. Gorenje
4. Indesit
5. Whirpool
6. Zanussi

Мобилни телефони
1. Apple
2. BlackBerry
3. HTC
4. Nokia
5. Samsung
6. Sony Ericsson

Автомобили
1. Alfa Romeo
2. Audi
3. BMW
4. Mercedes-Benz
5. Opel
6. Toyota

Заведения за обществено хранене
1. Виктория
2. Happy
3. KFC
4. Mc Donald’s
5. Subway
6. Уго

Финансови институции
1. ДСК
2. ОББ
3. ПИБ
4. Пощенска банка
5. Райфайзен банк
6. Уникредит Булбанк

IT продукти
1. Apple
2. Asus
3. Dell
4. HP
5. Microsoft
6. Sony

Застрахователи
1. Алианц
2. Армеец
3. Бул Инс
4. Булстрад
5. ДЗИ
6. Лев Инс

БГ Сайт
1. www.abv.bg
2. www.dir.bg
3. www.dnes.bg
4. www.happy.bg
5. www.http.bg
6. www.sportal.bg

Електронни медии
1. БТВ
2. Дарик
3. Dir.bg
4. Dnes.bg
5. News.bg
6. Нова ТВ

Печатни медии
1. Капитал
2. Maxim
3. Мениджър
4. Стандарт
5. Труд
6. 24 часа

Телекомуникации
1. CableTel
2. Globul
3. Megalan Net
4. Mte
5. Spectrum Net
6. Vivacom

*Марките са подредени по азбучен ред.

"BGBusiness REVIEW" е месечно списание, което се разпространява безплатно и достига поименно до 11 000 ръководители от водещи български и чуждестранни компании в страната, министерства, агенции, областни управи, кметства и други организации. Като специализирано издание, представят интересни за България практики в различни сфери на бизнеса, съобразявайки се с последните тенденции и новости на пазарите. Изданието обхваща и други теми в стила на живот, съобразени с интересите на ръководните кадри. "BGBusiness REVIEW" достига до хората, взимащи решенията. Това е изданието, което не можеш да си купиш!

Автор:
Иво Йотов