Информация за всички събития може да намерите на: http://www.eventbox.bg/newsletter/04Mar2011.html

в. Капитал | Андриан ГЕОРГИЕВ | 03.03.2011

Софтуерите за споделяне на изображения през телефона заемат бизнес ниша, пренебрегвана от Facebook и Flickr

 

Бъдещето
Въпреки растящия брой мегапиксели в камерите на телефоните, като цяло те не успяват да създадат висококачествено изображение. Причината е, че те не могат да съберат достатъчно светлина и да обработят пълноценно снимката.
Трудността идва от ограниченото пространство на телефона, заради което сензорите са малки, а лещите са с фиксиран фокус. Понякога резолюцията на сензора е по-голяма от резолюцията на лещите, което принуждава производителите да вграждат по-големи лещи в телефоните, обяснява статия в сайта GigaOM.
Другият проблем е, че производителите увеличават пикселите върху сензорите, без да увеличават физическия размер на сензорите. Така растоянието между пикселите намалява, заедно с размерите на самите пиксели. В резултат качеството на изображението не се подобрява, защото по-малко количество светлина попада върху пиксела. Затова по-големият брой пиксели не означава по-качествена снимка.
Pelican Imaging е софтуерна компания, която опитва да реши тези проблеми. Тя разработва нов дизайн на камерата и по-добър софтуер за нея. За целта Pelican раздробява камерата на 25 по-малки и запазва досегашната й форма. Благодарение на напредничавия софтуер камерата може да улавя триизмерна дълбочина, да бъде управлявана с жестове и да позволява редактиране на изображението преди да бъде заснето.
За да се разпространи технологията на Pelican Imaging, компанията предприема подхода на ARM. Тя ще лицензира своя софтуер на производители на телефони, които да го внедрят в своите устройства. От своето създаване през 2008 г. досега компанията е набрала финансиране от $17 млн.
Twitter се нуждаеше от две години, за да достигне 1 млн. потребители. При Foursquare този период беше само 12 месеца. В края на 2010 г. хитът се нарича Instagram. Миналия декември мобилното приложение се похвали с 1 млн. потребители. Това е само десет седмици след пускането на услугата. Месец и половина по-късно техният брой стана 2 млн. Постижението е още по-значимо поради още един факт: софтуерът работи само с iOS, операционната система на Apple.
Instagram е услуга за публикуване на снимки онлайн през телефона. С нея можете да заснемете изображение, да го редактирате, да му сложите маркери от типа на "храна" или "море" и да го качите в мрежата на Instagram, Twitter, Facebook или Foursquare.
Конкуренти на Instagram са PicPlz, Path, DailyBooth, Hipstamatic, Burstn и т.н. По-специфични приложения за снимки са услугата Occipital, която прави 360-градусови панорами, Foodspotting, където се качват само изображения на ястия, или пък World Lense, която превежда надписи от испански на английски и обратно. Въпреки спецификата си целият този сегмент привлича огромен потребителски и инвеститорски интерес.
Чрез тези мобилни приложения можете не само да публикувате свои снимки в движение, но и да гледате изображения на ваши контакти от социалните мрежи. По всяка вероятност те се радват на такъв небивал успех, защото Flickr, Picasa и Facebook с години не могат да предложат мобилно приложение с подобна функционалност. Друга причина за популярността им е растящият брой телефони с добри камери. Увеличава се и интересът за брандиране на софтуери като Instagram, което е знак, че бизнесът ги припознава като нов инструмент за общуване с клиентите.
Повечето от подобни услуги са безплатни и все още с неясен бизнес модел. Това обаче не охлажда ентусиазма на инвеститорите ни най-малко и те щедро финансират развитието на мобилни приложения от този тип. Тези надежди са провокирани и от проучване на Forrester Research, според което през 2015 г. световният пазар на софтуер за телефони и таблети ще достигне $37.5 млрд., при положение че през 2010 г. е бил само $2.2 млрд.
От популярност, през брандове, към приходи
Един от очевидните бизнес модели е позициониране на брандове в състезания за снимки. Безалкохолната напитка Brisk например обяви, че най-добрите изображения, маркирани с #briskpic, ще се появят на етикетите на 4000 бутилки на предстоящия фестивал SXSW. Марки като Playboy, Starbucks, Pepsi, NBC News и CNN също имат профили в Instagram. Starbucks например публикува новото си лого, за да получи обратна връзка от потребителите на услугата. National Geografic също публикува свои изображения в Instagram. Playboy пък качват снимки от своя офис.
Въпреки че Instagram изостава по брой функции в сравнение с PicPlz, софтуерът е по-популярен най-вероятно заради по-простия си и естетически вид. Той засега води по брой филтри (11), които хората могат да наложат върху снимките. По този начин изглежда, все едно фотографиите са заснети през 70-те години или със стар руски фотоапарат. Не е ясно обаче доколко добавянето на филтър е мода или устойчива тенденция. Затова Instagram и PicPlz например позволяват на хората да запазят оригиналното изображение в интернет, преди да го редактират. Едно от неудобствата е, че тези услуги не са съвместими помежду си, така че ако ваш приятел качи снимка във Facebook през PicPlz, вие не може да я видите с Instagram.
Затворени онлайн клубове
Скоро Instagram ще разработи версия за мобилната операционна система Android и другите подобни платформи. Сайтът на услугата също не е достатъчно развит и към момента на него има само линк към приложението за iPhone. Затова сайтът Instagre.at се възползва от тази липса и позволява на хората удобно да гледат снимки от Instagram, докато са пред компютъра или с таблет. Трябва да се отбележи също така, че в началото на февруари PicPlz и Instagram представиха програмно-приложни интерфейси (API). Чрез тях те свързват своите бази данни с външни сайтове, така че скоро могат да се очакват интересни съвместни услуги със снимки.
Любопитното е, че Instagram започва като Burbn – социална мрежа, базирана на местоположението на своите потребители. Тя привлича интереса на инвестиционния фонд Andreessen Horrowitz. Когато обаче създателите Майк Кригер и Кевин Систром решават да се съсредоточат върху проекта Instagram, фондът прекъсва работа с тях и през ноември инвестира $5 млн. в конкурента PicPlz. Instagram обаче далеч не страда от липса на пари. В началото на февруари компанията привлече финансиране от няколко фонда и бизнес ангели в размер на $7 млн.
Друга компания, която споделя естетическия подход на Instagram, е Path. Тя е основана от Дейв Морин, бивш ръководител на проекта Facebook Connect. Интернет потребителите виждат резултатите от него всеки ден, а именно възможността да влизат в сайт само с потребителско име и парола от Facebook. Чрез Path можете да споделяте снимки и видео само с 50 души в мрежата на услугата, която от своя страна работи само с iOS. Наскоро беше добавена функционалността за изпращане на снимки по електронната поща до хора извън Path.
Досега в компанията са инвестирани малко над $11 млн. От премиерата на софтуера в края на 2010 г. досега Path е привлякла "стотици хиляди потребители", твърдят създателите. Те обещават, че скоро ще има и приложение за Android. По-нататък ще бъде добавена и възможност да се публикуват снимки във Facebook и Twitter.
Path може би показва в зародиш какво е бъдещето на мобилните приложения за споделяне на снимки. Вместо да вървят по пътя на Facebook, където сте "приятели" с различни хора, които нямат участие в живота ви, софтуерите като Instagram и Path вероятно ще се опитат да бъдат мрежи с ограничен достъп. Един вид клубове, където споделяте само с близки приятели. Само със снимки.

Стр. 37

Оригинална публикация

в. Капитал | Момчил МИЛЕВ | 03.03.2011

 

Дискретна сделка за около 10% от активите на Twitter оцени микроблогинг платформата на 4.2-4.5 млрд. долара

 

Едва ли вече има някой, който не е чувал за Twitter. Микроблогинг платформата, която е на 9-о място в света по генериран интернет трафик, някак от само себе си се превърна в основно оръжие за сваляне на диктаторски режими. Тя позволява на своите над 200 милиона регистрирани потребители да публикуват кратки съобщения до 140 знака и през последните близо 5 години нараства експоненциално. И все пак има нещо, на което Twitter все още не може да се научи: да печели пари. Странното в случая е, че това изобщо не смущава инвеститорите, които се избиват да наливат пари в мрежата, изстрелвайки в космоса нейната пазарна оценка.
За момента бизнес моделът на компанията е обвит в почти непрогледна мъгла. До пролетта на 2010 г., в продължение на 4 години, микроблогинг мрежата се издържаше единствено и само от парите на фондове за рисково инвестиране. На практика тя не генерираше абсолютно никакви приходи. Чак през април 2010 платформата започна да продава на свои клиенти спонсорирани туитове, които да излизат на челните места при търсене в search.twitter.com. Приходите от това за миналата година обаче се оценяват на скромните 45 млн. долара. Според прогнозите Twitter едва ли ще генерира повече от 100-110 млн. долара оборот през 2011 г.
Въпреки това през изминалата седмица Twitter отново стана обект на инвестиционен интерес, който за пореден път повиши цената й. Този път компанията се оценява на сума между 4.2 и 4.5 млрд. щатски долара. Само месец по-рано се твърдеше, че микроблогинг платформата струва около 3.7 млрд. долара. Стойността й бе изчислена на базата на 200-милионната инвестиция на бизнесмена Клайнер Перкинс през декември.
Twitter отново попадна във фокуса на вниманието в понеделник, когато Wall Street Journal и Financial Times – двата най-авторитетни американски икономически всекидневника, излязоха с публикации как инвестиционната банка J.P. Morgan се готви да придобие 10% от акциите на микроблогинг мрежата. Евентуалната стойност на сделката е 450 млн. долара, твърдят двата вестника. Парите би трябвало да дойдат от новия фонд на банката, предназначен за развитие на дигиталната индустрия. За целта са заделени около 1.2 млрд. долара. Разговорите между J.P Morgan и Twitter продължават и няма гаранция, че ще се стигне до сделка, коментира Wall Street Journal, цитирайки свой източник, близък до преговорите.
Впоследствие обаче се оказа, че схемата на сделката може би е малко по-сложна и че вероятно J.P. Morgan не се опитват да придобиват директно дял в Twitter. Това твърди Майкъл Арингтън, главен редактор и основател на авторитетния технологичен блог TechCrunch. Според него в момента Twitter не се намират в процес на набиране на средства и не се водят разговори нито от J.P. Morgan, нито с когото и да било.
За сметка на това обаче инвестиционната банка е наляла над 1 млрд. долара във фонд, управляван от бизнес ангела Крис Сака – една от най-влиятелните фигури в Силициевата долина в момента. През последните месеци той е успял да поеме контрола над дялово участие в Twitter на стойност около 400 млн. долара, твърди TechCrunch. Фондът е придобил активи на стойност 100 млн. долара от най-големия акционер Еван Уилямс. Останалите дялове са закупени от Union Square Ventures и Spark Capital, инвестирали в микроблогинг мрежата в ранната фаза от развитието й.
TechCrunch твърди също така, че фондът на J.P. Morgan и Сака разполагат с още около около 700 млн. долара свободни средства. Те са предназначени за закупуване на дялове в други обещаващи технологични компании като Facebook, Groupon, Skype и Zynga. Активизацията идва в отговор на сделката между инвестиционната банка Goldman Sachs и Facebook от началото на тази година, на базата на която социална мрежа номер едно в света бе оценена на над 50 млрд. щатски долара.
Случващото се обаче засилва страховете, че може да станем свидетели на ново спукване на дотком балон, подобно на това от края на 90-те години на миналия век. Тогава свръхочакванията, които се възлагаха на компаниите в технологичния сектор, доведоха до инвестиционна лудост и последващ борсов крах, предизвикал срива на много IT гиганти.
Добрата новина е, че в настоящия момент съвременните онлайн гиганти не бързат да излязат на борсата – Facebook планира първично публично предлагане на акции през пролетта на следващата година, а Twitter – не по-рано от 2013 г. От друга страна обаче, точно това допълнително изостря апетита на инвеститорите, чиито сделки за миноритарни дялове създават усещане за нереалистични пазарни оценки на съвременните интернет гиганти. В един момент това може да се окаже опасно, особено когато става дума за компании с микроскопични приходи и неизяснен бизнес модел като Twitter…

***
Кой е Крис Сака
35-годишният бизнес ангел Крис Сака, който седи зад сделката на J.P. Morgan за активите на Twitter, се смята за една от водещите фигури в Силициевата долина. Wall Street Journal смело го наричат "може би най-влиятелния бизнесмен в САЩ в момента". Управлява портфолио от инвестиции в близо 40 стартиращи технологични фирми чрез компанията си Lowercase Capital.
Преди това Сака е оглавявал подразделението за специални проекти на Google. Смята се, че е бил в основата на инициативата за високоскоростен безжичен интернет на дълги разстояния в честотния спектър, освободени от аналоговите телевизионни канали (т.нар. бели полета).
Стр. 35

Оригинална публикация

в. Труд | Мариела БОНЧЕВА, Соня СПАСОВА | 03.03.2011

 

Около 30 служители на общинската администрация в Добрич влязоха в ролята на дегустатори за новото шоу на Слави "Лорд ъф дъ шефс". Надпреварата за майстор на черпака се снима от миналата седмица в Кулинарната академия към международния колеж в града, който предостави залите и оборудването си.
Добричките чиновници бяха поканени в лоби бара на комплекс "Изида". Там двата отбора в кулинарната надпревара – общо 14 души, им сервираха страхотни ордьоври. Общинарите вкусиха от миниатюрните порцийки пилешки хапки с къри, солени еклери, пълнени калмари, фантазии със сьомга и хайвер…
Докато вървеше дегустацията, представител на журито и водещата Елен Колева обикаляха масите и коментираха със служителите на общината вкусовите предимства на ордьоврите. "Журито не е от екипа на Слави, а е съставено от изтъкнати кулинари", сподел и с "Труд" една от дегустаторките.
Добричките почитателки напусто очакват Слави Трифонов в града. Той води всяка вечер шоуто си в София, а през останалото време подготвя "Танцувай с мен… 3-стаен".
В замяна на това Евгени Димитров-Маестрото предвожда екипа от близо 100 души. Студентките от Кулинарната академия често го причакват, за да се снимат с него, правят и опити да надничат през прозорците на кухнята. За да се запазят имената на журито и на участниците втайна, достъпът е строго ограничен. Трудно е и да се вмести цял ден готвене само в рамките на един екранен час. Затова състезанието се записва, ще се монтира и тогава ще започне да се излъчва.
Елен Колева, която си призна пред "Труд", че може да готви само 3 неща бъркани яйца, спагети и грах с моркови, дава задачите и внимава да се спазват правилата. В първия епизод неин съводещ е добричлията Миро. Основният инструктаж за публиката и отборите пък идва от Маестрото.
Участниците се разделят на 2 тима с различен цвят престилки, а оценката се дава от специализираното жури и от силата на аплодисментите от "Дегустаторите", които всеки път са различни.

сп. .net | 03.03.2011

 

Важността на това да откриете перфектното име на домейн не бива да бъде подценявана. Паола Норамбуена от Interbrand обяснява как да подходите при търсенето
Всяка компания иска ефективно домейн име, което ще се запечата в главите на хората и ще кара клиентите да се Връщат към сайта. В същото време според Verisign около 202 милиона имена (броят им непрекъснато нараства) Вече са регистрирани, което прави задачата ви много по-сложна. Разбира се, въпросът е как да откриете Светия Граал. Има ли формула, подход или таен трик за избиране на име на домейн, който ще помогне да се превърнете в следващия Bing, Zappos или Flickr?
Досега е имало доста опити да се отговори на този вьпрос, тормозещ неспокойните уеб предприемачи. Но ми се струва, че всяка експертна статия по въпроса третира домейн името в изолация все едно жо се намира във вакуум, вашата организация може да измисли някаква магическа последователност от букви, която да докара трафик и увеличи печалбата. Дали пък не трябва да използвате глагол? Или пък измислено от ваaс име, което да ви отличава? Може ли да използвате тирета, или те просто объркват? Ще обърнем внимание и на тези неща, но за момента трябва да разберете, че ако подходим към въпроса за домейн името по този начин, оставяме необсъден най-важния проблем вашия бранд.
Домейн името в контекст
Вашето име на домейн трябва да съответства на характера на бранда би. Дали сте честни или иронични, игриви или абсолютно сериозни? Дали специализирате в даването на съвети, или продавате собствен продукт? Отговорите на тези въпроси ще ви помогнат да си изясните проблемите при избора на наименования за вашия бранд, включително и това за уеб сайта ви. Също както когато избирате име за компанията си или за предложенията в портфолиото ви, оставете бранд стратегията да ви води.
Името на домейна ви трябва да подхожда на бранда. Ако сте позиционирани като иноватор, името трябва да бъде новаторско. Ако сте консервативни, със сигурност може да се каже, че в домейна ви не трябва да има дори и намек за чудатост, нищо че някой е решил, че така бихте били по-релевантни в мрежата. Бъдете верни на себе си – разберете кои cme и как искате да се представите пред света.
Но дори и когато искате да акцентирате на своята индивидуалност, яснотата си остава на пьрво място. Затова, след като изясните идентичността на вашата организация, помислете за потребителите, които се опитвате да привлечете кьм сайта, Как ще ви открият онлайн? Според данните в момента тьрсачките все още са основният начин, по който хората ще ви открият. Това трябва да помогне при определянето на подхода за избиране на име за сайта ви.
Ключов момент от търсенето е да разберете как вашето предложение отговаря на нуждите на клиентите (и оттам на търсенията им). Понякога това означава да мислите ограничено – ако продавате градински мебели и нищо друго, нека вашето име отразява специализацията ви – защото това ще потърсят хората, когато искат нови шезлонги. От друга страна, ако вашият бранд покрива целия градински лайфстайл, може да искате да разширите името и да бъдете по-амбициозни – особено ако също така продавате градинарски принадлежности, оборудване за барбекю и др. Това е разликата между patioshopper.com и outdooiiifestyle.com.
Ето така умните компании използват името на домейна, за да насочват избора на потребителите. Но все още си струва да се възползвате от всяка възможност да напомните на хората за уникалността си. Брандирането може да помогне изключително много в това да се отличите, особено в света на социалните медии, където е жизненоважно да притежавате нещо характерно. Може би е Eurostylepatio.com, тъй като сайтът Ви е насочен към богати клиенти с луксозни вили. Всичко, което прави от компанията ви нещо повече от склад за мебели, си струва да се обсъди,
Лепкаво име за лепкава компания
Всички искат "лепкаво" име нещо, което ще остане в съзнанието на клиентите ви. Но си отговорете на следния въпрос: дори и да може да определите най-тайното и най-лепкаво име на света, колко продукта би продало то, ако преживянето на потребителя на сайта ви не е на ниво? Отново идеята е, че лепкавото нещо в случая е вашият бранд – това включва всяка ваша дума, клиентското ви обслужване, визуалната и вербалната ви идентичност, а също така качеството и отличителните характеристики на това, което предлагате.
Нека да приемем, че си давате сметка за всичко, което обсъдихме досега, и попаднете на точното за вас име – абсолютно перфектния му вариант. Много е вероятно някой друг да го притежава.
Ето тук се намесва идеята за модифициране на името. Ако чувствате, че няма как да преговаряте за цената на вече споменатото идеално име, тогава се пригответе да инвестирате сериозно, за да купите правата за използването му. Става дума за шестцифрени, дори седемцифрени суми, както когато Microsoft купи Bing. Някой с не чак толкова голямо желание да прьска пари може да избере модификация: BingSearch или BingSeachEngine.com.
Ако решите да следвате стратегията на модифициране, за да избегнете проблема с недостъпно име, трябва да се уверите, че то подхожда на стратегията ви. Например думата solutions – често асоциирана ‘със софтуерни и компютърни съвети, би била странен избор за бранд за боя или пък верига за продажба на сандвичи.
Колко трябва да се притеснявате относно имена с малка правописна грешка? Ами не много, ако се погрижите да изясните принципа на избор за име на домейна ви. Използването на леко сгрешено написани имена, които не са заети, няма да навреди. Но имайте предвид, че хората трябва да уцелят веднъж името ви – след това могат да го запомнят в отметките или поне да го открият в адресната лента на браузъра, след като са написали първите една-две букви от него правилно.
Последно остана въпросът с купуване на всички важни суфикси – com, net и org. Макар .com да си остава предпочитаният избор, факт е, че тези отметки и предложения в адресната лента на браузъра могат да увеличат трафика към сайта ви, даже и да използвате .net Така че преценявайте в перспектива вашето търсене на .com име. Единствено ако очаквате сериозна конкуренция във вашата сфера или искате да сте единственият собственик на дадено име, тогава може да купите com, net и org суфиксите, за да ги пренасочите към основното ви URL.
Техническата и тактическата страна
Ако всичко дотук е ясно и сте убедени, че управлението на бранда е най-важната част от процеса на избор на име на домейн, тогава и само тогава е време да се фокусирате върху техническата и тактическата страна – с други думи, мястото, където повечето "експерти" започват и свършват.
Ето какво може да направите с вашето потенциално любимо име за домейн:
• Експериментирайте. Като за начало, напишете го и вижте как изглежда. Чете ли се добре, или има проблем с последователността на буквите?
• Кажете го на глас – на вас, на приятели, на непознати на улицата. Как тълкуват те значението му? Също така лесно ли е за произнасяне? Отеква ли в съзнанието? Проучете реакциите на хората, преценете и вземете предвид и своето мнение.
Избягвайте излишната пунктуация. Вземете например случая с del.icio.us. Пунктуацията въпреки че придава на името някаква причудлива индивидуалност – е проблем за URL-mo, тъй като понякога пунктуацията пречи на кода; също така хората не можеха да запомнят къде са местата на точките. Просто не беше ясно и лесно за запомняне. В крайна сметка Delicious премахна всичката пунктуация, дори в логото си.
Тиретата са полезни, когато искате да използвате дадено име, но някой вече го е регистрирал. С тиретата може да избегнете това – просто бъдете наясно, че купувачите няма да могат от един поглед да разберат дали по-скоро биха пазарували от sofashoppers.com, или от sofa-shoppers.com.
Някои марки използват странен правопис, за да добавят характер към името си. Вземете например Flickr. Запознатите потребители обичаха името, но с времето аудиторията на сайта нарасна и тъй като новите посетители го намираха за объркващо, Flickr най-накрая купи домейна с "е", Но ако името на бранда ви е умишлено чудато, тогава запазете това и в домейна.
В крайна сметка подходът за откриване на правилното име на домейн трябва да бъде основан на вашия бранд, съобразен с пазара ви, приятен за потребителите ви – и разбира се. лесен за запомняне. Или казано по по-лепкав начин — холистичен, не просто стилистичен.

***
Microsoft помоли Interbrand да помогне с избора на име за новата й търсачка. Знаехме, че името трябва да бъде кратко, лесно за произнасяне и, разбира се, да се запомня. Но най-вече трябваше да се свързва с ефективност при търсенето.
По време на първия етап на процеса измислихме над 1000 имена, които бяха базирани на пазарен и конкурентен анализ. След това най-подходящите преминаха през процес на проследяване за запазени права. След получената обратна връзка проведохме втори етап на определяне на имена и Bing бързо се оформи като най-подходящия кандидат.
Думата bing привлече вниманието ни не само защото е кратка и лесна за запомняне, но и поради асоциациите й. Като непреходен глагол в един момент е била използвана на мястото на думата "отивам". Също така е и възклицание – популярна по целия свят имитация на звук, който предполага нова идея или когато нещо е готово. Най-накрая идва и по-известната асоциация със сорта череши "Бинг", които са големи и сладки,
Звукът "бинг!" е популярен в целия свят сигнал, че нещо е получено или изпратено електронно, както и при измисляне на нова идея. Лесен е за произнасяне на почти Всеки език. И противоположно на думата Google, която се отнася за много голямо число, bing означава незабавността на резултатите, които са релевантни за вас.
Bing беше правилият избор за Microsoft. Засега светът е съгласен – Bing е звукът на "откривам".

Стр. 39, 40

в. Капитал | Весислава АНТОНОВА, Зорница СТОИЛОВА | 03.03.2011

Кризата на рекламния пазар е основната причина качествените програми да намаляват, може ли това да се промени
Вземете дистанционното и да се разходим заедно по сергията – телевизиите все повече започват да напомнят на мърдащи таблоиди. Праймтаймът е окупиран от турски сериали. Политиците бръщолевят из сутрешните блокове и имитират смисъл в дружелюбни разговори с водещите. Екранът се задушава от постоянното присъствие на едни и същи публични личности, които предъвкват изтъркани послания. Публицистиката все по-често подава микрофона на шоубизнеса, вместо да задава остри и критични въпроси на властта. Жанрът на интервюто измести разследванията, превръщайки телевизиите в сцена за изява на силните на деня вместо в коректив на управляващите. В новините пък протестите в арабския свят се редуват с авторекламите на шоупроектите на тв каналите.
Доскоро това не беше така. Помните ли времето, когато телевизорът се включваше не толкова по навик и за убиване на скуката, колкото с онова приятно нетърпение да видиш нещо интересно. Нещо, за което утре ще си говориш с приятели и колеги.
Разбира се, усещането, че телевизията става по-скучна, е доста субективно. Няма как да измериш дали шегите в "Шоуто на Слави" са станали по-плоски, нито да сравниш "Дързост и красота" с "Листопад". (Между другото България е вторият най-голям вносител на турски сериали след Казахстан). Естествено също, че в ефира има и интересни предавания. Въпросът е дали те не стават все по-малко?
Въпреки че се измерва трудно, качеството на телевизионната продукция се подчинява на определена логика. То е следствие на сложните отношения между самите телевизии, рекламния пазар, от който те се финансират, интересите на собствениците им за високи нива на печалби и капацитета на независимите продуценти да произвеждат смислено съдържание. Всички тези фактори в момента се пресичат по начин, който не предполага много добро качество.
Рекламният пазар през последните три години се сви значително. Това ограничава възможностите на телевизиите да инвестират в собствено, качествено съдържание. В същото време двата най-големи канала – bTV и "Нова тв", смениха собствениците си сравнително скоро. И двете компании, които дойдоха в България (особено MTG, която плати немислимата сега сума от 620 млн. евро за "Нова тв"), имат интерес да възвърнат инвестициите си и това е по-голям приоритет за тях от високото ниво на програмите. Освен това през последните години се наложи практиката телевизиите да се конкурират през едно и също съдържание и това допълнително прави синия екран повече сив.
Засега най-големият губещ от това е аудиторията, която привиква да занижава стандартите и изискванията си към телевизионната журналистика. Дългосрочно обаче от тази политика ще изгуби целият телевизионен пазар, който вече започна да се сбогува с една важна част от своята аудитория – младите и активни хора, които избират да се информират и забавляват онлайн.
Това доказват и данните от пийпълметричните и маркетинговите агенции, според които общата телевизионна гледаемост не спада, но все повече намалява времето, което прекарваме пред малкия екран. Според Market Test/TGI България това е най-видимо през почивните дни. Така например в неделя средното време пред телевизора е спаднало от 4 часа 20 мин. на 3 часа и 25 мин. за последните четири години. "Паралелно с това непрекъснато намалява процентът на хората, разчитащи на телевизията да ги информира – от 62% през 2006 до 50% в края на 2010", обяснява Ивайло Богомилов, изпълнителен директор на Market Test/TGI България.
И още нещо – националните канали вече осезаемо губят модерните градски хора в посока на интернет и алтернативните, нишови телевизии. "Ако погледнем чистата статистика, няма особена промяна в общата гледаемост на телевизия, но определено има спад сред по-активното и най-вече градско население", констатира и Лили Георгиева, управляващ директор в медийна агенция Mindshare и добавя, че тъкмо тази аудитория е най-интересна на рекламодателите.
Телевизионен таблоид
"Проблемът със съдържанието е въобще един от централните проблеми на българската медийна среда и той е свързан с начина, по който медиите се разгърнаха в хода на прехода", коментира доц. Орлин Спасов, преподавател във Факултета по журналистика към Софийския университет и ръководител проекти във фондация "Медийна демокрация". По думите му хибридизацията на сериозното и популярното съдържание е започнала първо в пресата, но след това се е прехвърлила отчетливо и в телевизията. Според него тази тенденция е най-видима в сутрешните предавания, които все по-категорично се оформят като зони на таблоидната телевизия в България. Това минава през преекспонирането на скандала, търсенето на сензация, доближаването на всяка цена и по всяка тема до социалното, до гледната точка на средния българин. Вместо журналисти на преден план излизат инфотейнърите, специализирани в смесването на популярното съдържание и чистата информация. При тях отсъства експертността и задълбочената подготовка по определени теми, а разговорите са управлявани от спонтанното любопитство на водещия.
В изследванията на фондация "Медийна демокрация", фокусирани върху взаимоотношенията медии и власт, се вижда, че интервюто в българския ефир доминира като жанр над разследванията. Още, че повечето публицистични предавания се захващат с теми, които не са чак толкова конфликтни, а тв интервютата с публични личности се разгръщат на принципа един-два по-остри въпроса, после един-два по-меки за баланс. Според Орлин Спасов, ако една публицистика бъде сведена само до интервюто, това е сериозен проблем. По този начин телевизиите остават единствено трибуна на политическия елит, без да навлизат в дълбочината на важните теми и да бъдат критични.
В подбора на новини и теми в тв предаванията от "Медийна демокрация" наблюдават два противоречащи си процеса – от една страна, умора от прекаленото политическо присъствие и, от друга страна, невъзможност да се избяга от него. "След идването на ГЕРБ на власт има много активна ре-политизация на публичния живот", обръща внимание ръководителят проекти във фондацията Орлин Спасов. Данните от анализа на "Медийна демокрация" сочат, че има възход на политическото в медиите. Те са централната сцена, през която властта се упражнява.
Според съсобственика на продуцентската компания No Frame Media и водещ на политическо токшоу по TV 7 Емил Кошлуков друг сериозен недостатък на тв публицистиката е липсата на позиция. "Счита се, че е проява на лош вкус или нарушение на всички правила, ако имаш мнение. Бягството от позиция на водещите се наложи в България. Произходът на това е да не си партийно пристрастен, но това не означава, че не можеш да имаш идеологически ценности. По света е тъкмо обратното", аргументира се той. По думите му, както телевизиите, така и пресата са се отдалечили от функцията си да редактират, да обясняват света на своите аудитории. "Целта на повечето разговори в публицистичните предавания е или скандалът, или да се избута на преден план определена теза. Не се прави анализ, водещите не се готвят за разговорите. Сриването на образованието в България е най-видимо на екран", коментира Кошлуков.
Медийният консултант и бивш програмен директор на "Нова телевизия" Олга Лозанова поставя и друга тежка диагноза на българските телевизии, извлечена от опита: "В българския ефир досега "оцеляват" само най-прости и крайни жанрове и форми. Ако ще е риалити, ще е или музикален формат, или "Биг брадър", ако ще е хумор, ще е на ръба, а често и отвъд, ако ще е сутрешен блок, ще е с двама водещи и тежки политически теми и.т.н ." По думите й остро се усеща липсата на по-фини, междужанрови, самоиронични или общо казано – по-сложни предавания.
Една от много болезнените липси в ефира е на силна и качествена документалистика по важни теми. Телевизиите са предпазливи, когато решат да инвестират в подобни проекти, тъй като те са скъпи и изискват много време за реализация. Почти няма и предавания, посветени на култура и изкуство. В ефира отсъстват и икономически предавания, които да обясняват на достъпен език какви са ефектите от икономиката върху реалния живот на хората и които да ги съветват как да си управляват парите. "Предлагали сме на телевизиите около десет различни идеи за предавания за популярна икономика. Всички казват: "Не сега, дай през септември ще помислим", констатира собственикът на продуцентската компания Old School Productions Никола Тупарев.
Гледната точка на телевизиите обаче е по-различна. По мнението на Люба Ризова, директор "Новини и актуални предавания" в bTV Media Group, икономическите теми не би трябвало да се отделят в специализирани предавания, тъй като са неделима част от новините и другите актуални предавания, където проблемите се коментират общодостъпно. "Специализираното звучене и високото ниво на говорене по икономика имат своето място в интернет и може би в някои новинарски канали", смята Ризова.
От всички тези дефицити и изкривявания на телевизионната медийна среда губят зрителите. Но губи и целият пазар, който спъва възможностите си да се развива. "Големият ощетен е зрителят, който получава нискокачествен продукт и трайно възпитание към невзискателност към съдържанието, което му се предлага", коментира програмният директор на БНТ Севда Шишманова.
Защо спада качеството на телевизиите
Един телевизионен пазар се разгръща и професионализира тъкмо през инвестициите в съдържание, защото така увеличава възможностите за приходи на всички играчи на него и възпитава лоялна аудитория. В условията на намалени рекламни бюджети и изискванията на чуждите медийни компании за стабилно ниво на печалба обаче телевизионните мениджъри трудно могат да запазят разходите за програма непроменени. Естествено е и да избягват експериментите и рисковите начинания, защото нямат увереността в растящия рекламен пазар от времето на мащабни проекти като "Big Brother" и "Survivor". В същото време търсят предавания, които да се харесват на всички общности – малки и големи, в села и градове и т.н. "Когато търсиш най-малкото общо кратно за такава голяма общност, няма как да не падне нивото", коментира Емил Кошлуков, изпълнителен директор на No Frame Media. (Компанията продуцира предаванията "В джаза в събота вечер", "Споделено с Камелия", "Какво ви забърка Лео").
Има и още нещо, което пречи на разнообразието в тв ефира. Една от болестите на малките пазари е, че се развива на телевизионни моди и вълни, които бързо отшумяват и пренасищат интереса на зрителите. Всички помните господството на риалити форматите, които бяха монополизирали ефира допреди две години. Сега идва ред на сериалите. "Това е толкова закономерно на един малък пазар, който освен това е в стагнация – да залага на отработени територии", коментира продуцентът Магърдич Халваджиян.
Според програмния директор на bTV Апостол Пенчев липсата на инвестиции може да се отрази единствено на качеството на заснемане и продуциране на тв продуктите. Той обаче е категоричен, че независимо от икономическата ситуация bTV не е допуснала компромис с програмното си съдържание. Действително, през последната година телевизията успя да наложи български сериал с качество на филмов продукт – "Стъклен дом". Изхождайки от успеха на този проект, тази пролет bTV инвестира в още три български сериала в праймтайм и кулинарно риалити шоу.
Изпълнителният директор на конкурентната "Нова тв" Светлана Василева обяснява отсъствието на мащабни продукции като сериали и скъпи риалити формати тази година и с малкия размер на българския пазар. "Националните телевизии могат да стартират годишно ограничено количество програми от този тип. За да подсигурят достатъчно висок бюджет за целта, понякога се налага да съкратят разходите на голяма част от останалите продукции, особено предвидените за излъчване в дневния часови пояс. Неминуемо това рефлектира върху тяхното качество или поне не позволява те да се развиват", честна е Василева. По думите й това съвсем логично води и до по-малко новаторски проекти и залагане на сигурни и наложили се продукти.
Аргументите на медийните мениджъри се подкрепят и от финансовите анализатори, които следят поведението на компаниите майки на двете най-големи национални телевизии в България – MTG (собствениците на "Нова тв" и каналите от групата Diema) и CME (на bTV) на всички пазари, на които те оперират. Стефан Нелсон, който покрива медийната индустрия в Skandinaviska Enskilda Banken, и по-специално операциите на MTG, потвърждава, че политиката на намалените инвестиции в съдържание следва логиката на свиването на рекламния пазар. "MTG са по-предпазливи в програмните си инвестиции в България, отколкото на други пазари. Причината е, че от всички страни, в които оперират, България и Балтийските страни са тези с най-слаб рекламен пазар", обяснява Нелсон. По думите му стратегията на MTG е да имат колкото се може по-висока печалба в настоящата бизнес среда, без да загубят пазарен дял. Ако обаче рекламният пазар в страната започне да се възстановява през 2011г, Нелсон прогнозира, че и MTG, и CME ще инвестират много повече в програма, защото тогава пазарният им дял ще бъде от много по-голямо значение.
Друг важен фактор, който влияе на качеството на телевизионното съдържание, е неравномерното разпределение на рекламния пазар в България. Лидерът в ефира bTV заедно с останалите канали от b Media Group държат 63% от телевизионния рекламен пазар. Едва 31% се падат на каналите на MTG ("Нова" и телевизиите "Диема"). За държавната БНТ остават 4%. А всички останали си поделят останалите 2% според данните на TNS/TV Plan за 2010 г. (виж графиката). При такова разпределение на рекламните пари е очевидно кой може да си позволи повече инвестиции в телевизионно съдържание и кой трябва да прави икономии от това. Проблемът според медийния анализатор и ръководител проекти във фондация "Медийна демокрация" Орлин Спасов, е че монополизираният от водещата медийна група рекламен пазар "оказва влияние директно върху съдържанието, защото обемите предавания (програми) трябва да останат същите, а в условията на криза и намалени рекламни бюджети тези обеми трябва да се произвеждат с все по-малки ресурси."
Отвъд ефектите от икономическата криза обаче можем да търсим причините за спада на качеството на тв съдържанието и в особеностите на българския телевизионен пазар. През годините двете комерсиални телевизии наложиха практиката да се конкурират с едно и също програмно съдържание в един и същи часови пояс. Ако по bTV върви танцувално шоу в праймтайм, и в "Нова тв" гледаме същото в същия час. И обратното. Този установен ред обаче ограничи пазара и продуцентите в развитието на едни и същи формати, а аудиторията – в избора й какво да гледа. "Когато има само два играча, по-големият винаги запушва по-малкия. Ходът на bTV е да не позволява в "Нова тв" да има иновации", коментира продуцентът Никола Тупарев.
"Прилича почти на картелно споразумение помежду им", казва Севда Шишманова от БНТ за поведението на двете частни национални телевизии.
Мениджърите на телевизиите обаче регистрират и още един проблем, който влияе върху качеството на телевизионните продукти. "Смятам, че има и творческа криза от страна на външните продуценти. Не сме наблюдавали особено интересни концепции за нови формати, а по-скоро има завръщане към сериали и филми", обръща внимание изпълнителният директор на "Нова тв" Светлана Василева. По думите й това не е тенденция, характерна само за България. Тя обаче очаква откриването на нови лица и таланти да се съживи и развие оттук нататък.
Какво всъщност ще се случва през следващите месеци зависи не само от вдъхновението на продуцентите, но в много голяма степен – от конкуренцията между телевизиите и възстановяването на рекламния пазар. Ако беше спазен първоначалният срок за цифровизация на ефира, през 2012 г. щеше да е ясно, че веднага след това състезанието между каналите щеше да ги накара да увеличат качество на програмите си. Сега това ще се случи след още няколко години. Перспективите пред рекламния пазар за тази година са за спиране на спада и в добрия случай – минимален ръст. Това, уви, не предполага някаква генерална промяна в ефира на частните телевизии. Надежда има в БНТ (вижте допълнителния текст), но иначе свиквайте – филмите тази година ще продължат да бъдат стари, шегите – тъпи, а вместо телевизионна журналистика да ни облъчват с политически буфосинхронисти.
За националните частни канали остава санкцията на зрителите, които все повече ще се отдалечават от телевизията като източник на информация и забавление. А за да се върне активната аудитория отново пред малкия екран, нужно е много по-голямо усилие от инвестирането в български сериали. Спасението е в силната и качествена телевизионна журналистика. Ако тя продължава да изчезва обаче, скоро големите канали няма да бъдат нищо повече от ефирен чалга клуб – кичозен интериор, профанска музика и шарени прожектори.
По темата работи и Красимира Карамфилова

Стр. 8, 9, 12, 13

сп. Glamour | 03.03.2011

 

Нов кабелен канал, насочен изцяло към дамска аудитория, стартира в България през "женския" месец март. Предаванията са 30-минутни и на най-разнообразни теми – кулинария, мода, красота, здраве, благополучие, дизайн, грижа за детето, духовна хармония и дори "направи си сам".
Каналът стартира с три оригинални български продукции – "Красива, но как…" е с полезни и лесни съвети за красота, "Мъже в кухнята" е забавно кулинарно предаване с водещи четирима готвачи, а "Колко лесно" е телевизионен наръчник по творчество, който те подтиква да използваш творческите си способности. Достъп до канала ще имат абонатите на Bulsatcom и Blizoo.

Стр. 105

в. Република | 03.03.2011

 

От Facebook показаха подобрения плъгин Comments Box, който сайтовете могат да използват.
Така те ще променят системата, с която в момента показват коментари на читателите, съобщи агенция КРОСС.
Онлайн издателите отдавна обсъждат как да въведат някаква степен на учтивост на форуми си, които често се запълват с обиди и мнения не по темата от читатели, защитени от анонимността.
Facebook настоява неговите над 500 милиона потребители да използват истинските си имена в коментарите, както и снимката си от социалната мрежа. Същото важи и за читателя, дал мнението си по коментара.
Човек от платформата на Facebook на определен уебсайт може да коментира само на този сайт или да пост-не коментара си и на страницата си в социалната мрежа заедно с линк към статията.

Стр. 17

 сп. Журнал за жената | 03.03.2011

 

Екранните превъплъщения на една от най-нашумелите ни млади актриси Елен Колева са многобройни. Като "шивачка" взе наградата "Актриса на 2007 г", после я видяхме в образа на сервитьорката София в сериала "Забранена любов". Сега съдбата й поднесе нов кулинарен сюрприз – тя е водещата на кулинарното състезание Lord of The Chefs no bTV.
В следващите три месеца, когато ще се излъчва предаването, синеоката чаровница ще усвои тънкостите и в това изкуство: "Грехота е, когато имам такива майстори до себе си, да не науча куп кулинарни рецепти и да ги прилагам", сподели актрисата, която засега е царица в готвенето на бъркани яйца, миш-маш и спагети.

Съгласна ли си, че любовта на мъжа преминава през стомаха?

- Моят партньор оценява моментите, в които съм изпълнена с кулинарно вдъхновение. С голямо желание му готвя това, което умея, но го правя, когато има добро отношение към мен. Любимият ми знае, че ако удари по масата и изкрещи: "Я, сготви!", няма да го сторя. Такъв характер съм.

Как прие новината, че ти си водещата?

- Приемам го като огромно предизвикателство. Зарадвах се, че ще работя с екипа на Слави и ще се докосна до тези сценаристи. От тях мога да науча много, което ще ми помогне в професията.

 

Стр. 46

в. Монитор | 03.03.2011

 

Онлайн гигантът Yahoo Inc е в напреднали преговори за продажба на своето смесено предприятие в Япония. Американската компания се стреми да прекрати участието си в нефункционалните азиатски партньорства с цел да освободи 8 млрд. долара, с които да е конкурентна на основните си съперници – Google и Facebook. Yahoo Inc възнамерява да продаде своя дял от 35 процента в японското подразделение на корпорацията.
Очакваният купувач е Softbank Corp, който вече притежава 42 на сто от акциите на смесеното дружество. Ако сделката се осъществи, Yahoo ще се насочат към инвестиция в китайската интернет компания Alibaba Group, като по първоначални данни имат намерение да закупят около 40 процента от дружеството.

Стр. 18