“Академия за родители” – най-големият семеен форум в България

Фондация Три I 11.02.2016

За втори път в София ще се проведе най-мащабното събитие за бъдещи и настоящи мами, татковци, малки и пораснали деца. Форум “Академия за родители” на 27-28 февруари очаква над 2 000 семейства през последния уикенд на месеца. Вход свободен.

Целта на “Академия за родители” е да даде на всяко семейство възможност да получи уменията и знанията, които са му необходими за да отгледа по-лесно децата си, безплатно.

Затова за лекционната програма са поканени водещи в различни области и родителите ще имат възможност да получат практически съвети по всички важни за развитието на детето теми. Д-р Рада Маркова ще ни покаже как да правим гимнастика и масаж на бебето, а Емилия Казълова от “Алианса на българските акушерки” е подготвила тема за всички очакващи майки и ще представи различните методи за обезболяване по време на раждане. С Ла Лече Лига ще говорим за кърменето, а Маги Пашова ще даде съвети за захранване на бебето. Ще си говорим за неинвазивните пренатални тестове и какво трябва предварително да знаем за тях, както и за протичане на едно раждане – от приемането в родилното отделение през родилната зала до изписването.

С Емилия Крайнова пък ще си говорим за ценностите и правилата в семейството, Вела Риндле ще ни разкаже за това как да изградим здрава емоционална връзка с детето, а Николета Попкостадинова ще ни подскаже как да говорим с децата за секса и защо това е важно.

С психолога Мая Угрюмова ще разговаряме за това как се променят отношенията в двойката след появата на детето, а със Силвия Андреева и Елена Анастасова ще научим кои са методите, с които подкрепяме децата си без несъзнателно да проектираме върху тях нереализираните си детски мечти. Как да се справяме с детските кризи е още едно от многото предизвикателства, пред които се изправяме.

По време на събитието, всеки родител ще може да се възползва от безплатните консултативни кътове. Бременните ще могат безплатно да си направят изследване на глюкоза, както и да си направят кинезитейпинг. Клиника Щерев ще извърша и безплатна процедура по пресотерапия за бременни и родили жени – това е детоксикираща процедура, която чрез лимфен дренаж помага на тялото да се отърве от токсините. Ще можете да разговаряте с всички специалисти по всякакви теми – за музиката и детското развитие, превенция на затлъстяването, безопасен интернет, развиващи игри и да опитате коучинг със Супер Мама.

Консултантите по практическа педиатрия ще правят прегледи на децата, а лекарите по дентална медицина ще могат да консултират на място, всичко под формата на забавна игра, разбира се. Говорейки за игри, татковците пък ще предизвикваме да пробват “мамино коремче”.

За децата има разнообразни работилнички за всички възрасти – гостува ни Музейко с много изненади, “страшни” пирати, които идват от далечна Дания и заедно ще се учим да програмираме, ще играем на наука и забавна математика, ще строим тримерни структури с Детска архитектурна работилница, ще правим маски и мартеници, и ще откриваме света заедно в монтесори къта. И какво ли още не.

Датите са 27 – 28 февруари, 10:00 до 18:00 ч., в Bulgaria Mall. Цялата програма можете да видите на www.parentacademy.bg

Събитието е с вход свободен, но даваме предимство на предварително регистрирани семейства. За всички участници има много награди от нашите партньори на обща стойност над 10 000 лева, както и отстъпки в определени магазини в Bulgaria Mall.

Св. Валентин е нещо физическо… когато говорим за пазаруването, де

United Partners I 11.02.2016

"Любовният индекс на MasterCard" показва, че клиентите предпочитат физическото – купуват подаръци и изживявания за любимия лично

Тенденцията към цифрово и онлайн пазаруване няма признаци на отслабване, но когато става въпрос за любовта, клиентите искат да пазаруват във физически магазин. Днес MasterCard разкри, че за изразяване на любовта си, купувачите по целия свят предпочитат личното отношение, като избират подаръци за своя любим в магазин.

"Любовният индекс на MasterCard" (#LoveIndex) показва глобалното поведение на купувачите в над 200 страни по целия свят и бе изготвен след анализ на трансакзии с кредитна, дебитна и предплатена карта в продължение на тригодишен период между 11-14 февруари 2013 г., 2014 г. и 2015 г. С индекса не само се разглежда общият обем на разходите и изразходваната сума, но и се анализират видовете разходи, свързани с Деня на влюбените по целия свят.

Като цяло потребителските разходи преди Свети Валентин се увеличават във всяка област със средно 22% от 2013 до 2015 г., а данните също показват, че много хора преминават от подаръци и големи жестове към търсене на преживяване и създаване на спомени.

„Това, къде живеете, може да има голямо влияние върху начина ви на пазаруване или преживяванията и спомените, които желаете да създадете. Любовният индекс на MasterCard предоставя информация за глобалните и регионалните тенденции в пазаруването, в помощ на търговците на дребно и другите търговци да направят празнуването на Св. Валентин малко по-лично и безценно, като същевременно укрепват отношенията си с клиентите“, коментира Артур Туремка, Генерален мениджър на MasterCard за Балканите

Проучването набеляза и някои други тенденции в пазаруването, подчертавайки значителни разлики по целия свят:

• Личното отношение: В световен мащаб 90% от клиентите купуват подаръка лично, докато едва 6% предпочитат да го направят онлайн. Европейците се възползват най-много от купуването онлайн, като над една пета (21%) от трансакциите се извършват чрез Интернет.

• Преживявания, а не физически стоки: Моделите на пазаруване по света показват, че все повече хора водят любимите си на ресторант (33%) или на хотел (28%). Повечето трансакции на купувачите в Латинска Америка (54%) и САЩ (38%) са в ресторанти, докато хората от азиатско-тихоокеанския регион, Европа и Близкия Изток предпочитат да се измъкнат от всичко, приоритетно в хотели.

• Продължават да го казват с цветя: По принцип има лек спад в продажбата на цветя и картички през трите години. Въпреки това, латиноамериканците нарушават тази тенденция, като почти удвояват разходите си за цветя (92%) за този период. Близкият Изток пък е единственият регион, където има увеличение на покупките на картички, при това с впечатляващите 107%.

„Въпреки че светът продължава да върви към налагане на цифровите технологии, интересно е да се наблюдава, че когато става въпрос за романтика, все още чувстваме нуждата от личното отношение. Вместо да поверим на цифровите технологии изразяването на любовта ни, изглежда все още се нуждаем от това да се презастраховаме, като купуваме лично в магазин и когато става дума за това да кажем „Обичам те“ на Свети Валентин, предпочитаме да подарим преживяване, а не материални неща“, допълни г-н Туремка.

Относно Проучването за Св. Валентин
В проучването беше анализирана обобщена информация за трансакциите с кредитни, дебитни и предплатени карти, извършени в три години между 11 – 14 февруари 2013-2015.

Балансирано хранене и физическа активност са ключът към здравословния начин на живот

Grayling I 11.02.2016

Жизненост, енергия, здраве в една дума – Herbalife

На специално събитие Нина Шебечич Црнолатац, Директор за региона на Югоизточна Европа в Herbalife, представи философията на компанията и научния й подход към балансираното хранене пред представителите на водещи български медии. Компанията е отдадена на борбата със световния проблем с неправилното хранене и има редица разработки в тази област, които променят живота на хората вече повече от 35 години.

След редица научни изследвания и проучвания, и в унисон с позитивното отношение към активния начин на живот, Herbalife отправя съвет как да запазим своето здраве, енергия и жизненост, а именно да започваме всеки ден със здравословна закуска и упражнения. Хранителните навици на българите през последните години ни доближават твърде много до световната тенденция – 30% население, страдащо от наднормено тегло или затлъстяване , което доказва, че правилният хранителен режим е необходимост в наши дни. Herbalife цели да подпомогне понижаването на тези стряскащи числа, като предлага решения за балансирано хранене – широк спектър от продукти, включително протеинови шейкове, заместители на хранене, закуски и хранителни добавки, в над 95 държави по целия свят.

Нина Шебечич Црнолатац, директор за региона на Югоизточна Европа каза: „Горди сме, че в България сме припознати, като заслужаваща доверие компания, която подкрепя хората по пътя към по-добър, по-активен и по-здравословен начин на живот. Нашите хранителни продукти и добавки са разработени под ръководството на научи експерти и са с добавени витамини, минерали и полезни вещества.“

Изследване показва, че 20% от европейците не закусват сутрин, докато броят на хората, които редовно пропускат първото хранене за деня, повече от веднъж в седмицата, е дори още по-висок . Пропускането на закуската е тясно свързано с повишаване на теглото, преяждане по-късно през деня и като цяло води до нездравословни хранителни навици. Общо 53% от хората, които пропускат закуската твърдят, че причината за това е липсата на време рано сутрин. Спестяването на време и доставянето на балансиран, дневен прием на калории са основните предимства на шейк „Формула 1“ на Herbalife. Той съдържа протеини, фибри и 21 важни микроелементи (витамини и минерали), които подпомагат метаболизма на клетъчно ниво.

В допълнение Herbalife е отдадена в подкрепа на спортни активности и социална отговорност. Компанията поддържа Herbalife Family Foundation и нейната програма Casa Herbalife, която осигурява добро хранене на деца в нужда. Herbalife спонсорира повече от 190 атлети, отбори и събития по света, включително Кристиано Роналдо, италианския волейболен отбор Тренто, ръководен от Радостин Стойчев, в който играе Георги Братоев, както и Митко Ценов, който ще представя България на Олимпийските игри в Рио тази година.

Световната компания за хранене предлага всичко, от което се нуждаете, за да постигнете активен и здравословен живот.

За Herbalife:

Herbalife е световна компания в областта на храненето, която променя живота на хората с висококачествени продукти от 1980 година насам. Продуктите на Herbalife за хранене, управление на теглото, енергия и фитнес, и лична грижа се разпространяват ексклузивно от отдадените, независими Членове на Herbalife в повече от 95 държави. Herbalife е ангажирана в борбата със световните проблеми на лошото хранене и затлъстяването, като предлага висококачествени продукти, самостоятелни обучения от Членове на Herbalife и общност, която вдъхновява потребителите да водят здравословен и активен начин на живот.

За да научите повече, моля посетете Herbalife.com или IAmHerbalife.com.

Magento 2.0 и трябва ли да мигрирам своя онлайн магазин от Magento 1.9 към Magento 2

Stenik I 11.02.2016

Stenik съветва онлайн търговци

Ако все още не сте се запознали с Magento, най-мощната платформа за създаване на печеливши онлайн магазини в света, направете го сега

Magento Commerce е гъвкава платформа за електронната търговия, която предлага на търговците пълна свобода и контрол над интерфейса, съдържанието и функционалността на онлайн магазините им. Нейният модел на разработка е с отворен код и активната потребителска общност позволяват на платформата да се развива, и да се превърне в най-гъвкавия и адекватен софтуер за онлайн търговия в света.
Администрацията на Magento е изключително лесна за управление и предлага богат набор от мощни маркетингови инструменти за увеличаване на продажбите онлайн. Платформата е подходяща за всеки бранш в бизнеса, като може да бъде модифицирана и доработена според индивидуалните нужди на клиента.

Нова версия Magento 2, нови хоризонти за Вашия онлайн магазин

Не ни изненадва фактът, че постоянно виждаме растеж на Magento. В последните години върху Magento 1.9 са реализирани безчет интернет магазини, а през 2016 дългоочакваната подобрена версия на Magento е на път да удари с всичка сила света на електронната търговия . Magento 2.0 е с подобрена производителност и функционалност, лесни интеграции, по-високо качество на кодиране и опростени инсталации.

Според нас предпочитанието към платформата Magento ще нараства и за в бъдеще, което е разбираемо. Все повече потенциални клиенти на STENIK ни търсят с идеята да изработим техния онлайн магазин именно на Magento Commerce – обикновено тези наши клиенти нe са запознати с всички предимства, които предлага платформата и търсят конкретно решение за техните индивидуални нужди, което ние сме готови да разработим.

Magento 2.0 от извора…

Продължаваме да следим с интерес отблизо развитието на платформата и активно да участваме в събития и дискусии. В края на 2015 г. основателите и съдружници на Stenik Стефан Чорбанов и Николай Димитров посетиха в Лондон за 3-та поредна година най-мащабното eCommerce събитие в Европа – eCommerce Expo 2015, като се срещнаха с много UK уеб агенции, които са участвали в тестването на новата платформа Magento 2.0.

Щом Magento е с нас, значи силата е с Вас!

Неоспорим факт е, че онлайн магазини, базирани на Магенто са успешни, благодарение на включените в платформата функционалности и инструменти за увеличаване на продажбите!

Дългогодишната ни работа с платформата на Magento ни позволи да предложим на нашите клиенти най-подходящата за техните нужди комбинация от функционалности, модули и дизайн. Не спираме да надграждаме платформата с голям брой индивидуални функционалности. STENIK е фирмата в България с най-голям брой сертифицирани Magento програмисти, което определено е преимущество пред конкуренцията. Познаваме всеки един етап от работата с платформата Magento и знаем какво е от полза за конкретните нужди на всяка бизнес сфера, в която работят нашите клиенти.

Magento набира сила като платформа, която може да задоволи всяко желание на онлайн търговците, за да бъде разработен един наистина успешен печеливш онлайн магазин. Убедени в това, ние от Stenik не спираме да разработваме печеливши онлайн магазини в различни сфери и дейности. Гаранция за това е нашето портфолио, в което присъстват голям брой качествени и оборотни електронни магазини – станахме fashion eCommerce експерти, разработихме редица бебешки и детски онлайн магазини, а имаме и супер успешни проекти в браншове като машини, автомобили, книги, музика и свободно време, електроника, обзавеждане, медицина и др.

Предимствата на Magento 2.0

Най-доброто от Magento 1.9 + новостите от Magento 2.0

Маркетинг инструменти – гъвкави правила за ценообразуване и промоции за увеличаване на продажбите и интеграция със социални и афилиейт мрежи;
SEO Оптимизация за търсачки – интегрирани инструменти за подобрения на резултатите на магазина;
Управление на сайта – лесен за администрация контролен панел;
Продуктови каталози – динамични продуктови каталози, които се администрират и актуализират лесно през администрацията или автоматично чрез импорти или синхронизация;
Търсене на продукти – филтриране и категоризиране на продуктите, а също и отлична навигация и разширено търсене в сайта;
Поръчка/Разплащания – различни методи на разплащане и лесен чекаут процес;
Доставки – създаване на различни правила за доставка;
Програми за лоялни клиенти – специално за нуждите на клиентите могат да бъдат създадени промоции за най-лоялните;
Обслужване на клиенти – високо и професионално ниво за customer support – чат, телефони, форма за контакт, форми за връщане на продукти и др.;
Клиентски профили – всеки клиент разполага с профил, където може да следи историята на своите поръчки или да съхранява своите любими продукти;
Управление на поръчките – разглеждане, редактиране, създаване и допълване на поръчки от административния панел.
И новостите през 2016:

Гъвкави мрежи за данни;
Персонализирани изгледи и конфигурируеми колони за по-голям контрол в администрацията;
Автоматично разпознаване на базата на електронна поща на регистрираните потребители за по-бърза поръчка;
Търговците могат да добавят продукти много по-бързо в кошницата;
По-лесни инсталации на различни модули и ъпгрейди на Magento;
Ефективно компресиране на изображения;
Пълно отделяне на подсистеми;
Огромни подобрения на производителността;
Подобрен онлайн каталог – 200 показвания на страници, 1,5 млн. прости продукти по категории (групирани продукти, конфигурируеми продукти, виртуални продукти, Bundle продукти, продукти за Download);
Подобрено приемане и обработване на поръчки – сега още повече потребители, които могат да извършват едновременно поръчка и системата да остава стабилна;
Подобрено търсене и качество;
Автоматизирани сканирания за плагиатство, безопасност код , уязвимости и стандарти за кодиране;
По-голям брой безплатни модули, които ще бъдат разработени, заради по-лесна и достъпна разработка на кода;
Оптимизиране на заглавия, изображения и URL-и;
Връзване на сайта към WordPress блог;
Новата версия на Magento е подходящ избор за онлайн магазини с големи мечти и цели. Притежава скалируемост, която поддържа нарастването на бизнеса и всяка необходимост, от която всеки онлайн търговец може да има нужда за в бъдеще;
Подобрен потребителския интерфейс;
По-бързо зареждане на страниците, ускорен процес за поръчка, както и възможността да се използва за създаване на богато съдържание.
Кога трябва да мигрирам моя онлайн магазин от Магенто 1.9 към Магенто 2.0?

Това зависи до голяма степен от текущия Ви онлайн магазин и неговото настоящо състояние – ако сайтът Ви работи безпроблемно, поръчките се обработват бързо и лесно и имате разработени много доработки по системата, препоръчваме да не бързате с мигрирането към Мagento 2.0.

Обикновено масовото преминаване към нова версия на софтуер се случва, когато излезнат следващите подобрения на версия на платформата – примерно Magento 2.1. Така ще сте сигурни, че повечето основни бъгове и пропуски са отстранени, а в същото време и на пазара ще са се появили повече безплатни и платени модули, с които може да бъде награден интернет магазина.

На изложението eCommerce Expo 2015 в Лондон, което от Stenik посетихме, всеобщото мнение беше, че уеб агенциите ще продължават да предлагат Magento 1.9 и пред 2016 година за нови клиенти, като вероятно към есента ще се насочат към Magento 2.0 – година след официалното стартиране на платформата.

Затова, ако планирате разработката на онлайн магазина сега и пускането му до средата на 2016 г., препоръчваме да го базирате на Magento 1.9. Така ще разполагате с много повече програмисти с опит, които могат да ви съпортват при нужда и с много повече разширения, които да надградят Вашето Магенто.

Имате нужда от разработка на нов онлайн магазин?

Свържете се с екипа на STENIK, ако имате нужда от ценни съвети, как подобрите своя онлайн магазин и да го направите по-стилен, по-сигурен, по-оборотен, по-ефективен и по-печеливш.

Ако искате да сте в крак с най-новите тенденции в eCommerce търговията регистрирайте за нашия бюлетин.

10-те най-чести грешки в пиара

highviewart.com I Анна КОШНИЧАРОВА I 3.12.2015

Да си PR често изглежда отстрани като мистично занимание, за някои може би романтично, защото образът на PR-a е възприеман като този на важен човек, който се разхожда по червения килим със звездите. Понякога е сивият кардинал в сянка, който дърпа конците на важна житейска или корпоративна сцена.

Реалността е доста различна. За да бъдеш добър PR, се изисква не само талант за общуване, но и житейски опит, защото често ситуациите, които трябва да решаваш изискват нюх и познаване на хората, понякога игра на скрито и на сляпо.

Ако искаш да работиш в сферата на комуникациите, ето 10-те неща, за които да внимаваш:

1. Съдържанието на текстовете, които изпращаш – не е важно само да проверяваш текстовете си за грешки.

По-важно е да бъдат написани на ясен и достъпен език. Ако искаш да постигнеш реално отразяване в медиите, първото нещо за което, трябва да помислиш, е дали наистина има новина.

Това, което за много клиенти, е "информация, заслужаваща първи страници и време в централните новини", често е незначително за медиите. То се губи в общия поток от нюз рилийзи, които журналистите получават всекидневно и не получава внимание, защото не представлява интерес за значителна част от аудиторията им.

2. Общуването с журналистите – най-често срещана грешка, която много PR-и допускат, е да прозвъняват журналисти с въпроса "Ще отразите ли темата?"

Журналистите са част от комуникаицонната верига, а не изпълнители на поръчение. По редно е да попиташ дали информацията, която е изпратена, представялва интерес за тях.

Ако не, повече ползи ще постигнеш като обсъдиш с тях какво друго би могъл да им предоставиш като "гледна точка по темата" или "говорител", което би им помогнало да създадат ексклузивен материал, който да е наистина интересен за аудиторията им.

3. Облеклото на PR-a – не, няма проблем да ходиш по дънки и кецове, но когато очакваш важна среща, винаги трябва да имаш наличен реквизит.

В корпоративния свят облеклото е съществена част от преговорите. И, да, един чифт токчета и сако, макар и в комбинация с дънки и тениска, могат да ти дадат голяма преднина чисто психологически в твоето представяне и във впечатлението, което околните имат за теб.

4. Общуването с клиента – малко са случаите, в които клиентът е прав.

Да, той разбира своя бизнес, но ти си този, когото са наели като комуникационен експерт. Ако ти не отстояваш своята преценка за хода на кампанията и стратегията, резултатите не само, че ще бъдат посредствени, но могат да бъдат дори негативни.

Примерите за така зле известния "клиентски криейтив" са много и те са винаги с отрицателен знак, както в PR-a, така и в рекламата.

5. Популярността на PR-a – моя любима преподавателка в университета казваше нещо, което с времето се оказа много вярно: "Ако PR-ът ти е по-известен от теб, смени го."

Без значение с каква кампания е ангажиран, той де факто ще бъде малко или много фокусиран върху изграждането на собствения си имидж. Отделно неговата популярност често влияе върху репутацията на марките, за които работи.

Така, че работата на PR-a е не да бъде популярен, а да подготви обстоятелствата така, че марката/ бизнеса или кампанията, за която работи, да получи необходимото внимание.

6. Комуникацията по email – електронната поща е официален комуникационен инструмент.

За това следи внимателно какво минава в официалната мейл комуникация, до кого е адресирано, кой получава копие от мейла и какво всъщност се казва в него.

В същия този дух е добре да внимаваш какво пишеш, защото важи парвилото, че всичко, което напишеш, може и ще бъде изпозлвано срещу теб, когато обстоятелствата го налагат.

7. Публичният образ на PR-a – когато сте на събитие на клиент или в неформална обстановка с журналисти, разбира се, че трябва да разчупите атмосферата, но е редно да спазвате елементарни правила за добро поведение.

Не, не може да се напивате и не е редно да фамилиарничите с хората, с които ви свързват професионални взаимоотношения.

8. Не се паникьосвай – не се поддавай на всеобщата психоза във фирмата/ при клиента при всяка негативна публикация или дочуто мнение.

Запази самообладание и анализирай хладнокръвно и безпристрастно фактите. Това ще ти даде възможност да вземеш най-правилното решение.

Осланяй се на опита си, знанията, инстикта си и винаги търси неформално чужно мнение, което би ти помогнало да претеглиш правилно.

9. В PR кампанията е като на война и като в любовта – позволени си всякакви средства стига да спазвате общоприетия бон тон и да се разграничите от порочните практики.

Всякакви източници на информация и съюзници могат да бъдат от полза. Забрави конвенционалните и шаблонни решения.

Не се притеснявай да предлагаш на пръв поглед смели ходове. Всеизвестен е фактът, че съдбата и късметът са на страната на смелите.

10. Екипът – никой човек не е успял сам без помощ отвън.

Разпределяй задачите и отговорностите, и не се притеснявай да обсъждаш дори на пръв поглед елементарни дилеми с хората в екипа, които са с по-малко опит. Това ще ти даде подкрепа, още една гледна точка и ще съдздае усещане за съпричастност и споделена отговорност в екипа.

Най-важното от всичко, което научих по трудния начин, е за добри резултати трябва да планираш и изпълняваш PR стратегии, които ти доставят удоволствие. Само, когато харесваш това, което правиш, има видими и добри резултати.

Оригинална публикация

Форум Медикус навърши 70

в. Форум Медикус | 10.02.2016

На тържественото честване присъстваха официални представители на институциите, свързани с медицината и здравеопазването, на висшите училища по медицина, на професионални, съсловни и синдикални организации, видни лекари от различни научни медицински дружества, ръководители на лечебни заведения от цялата страна, ветерани от Министерството на здравеопазването и Профсъюза на здравните работници, журналисти от вестника от различни поколения, партньори от фармацевтичния бизнес и от компании за медицинска техника и апаратура, здравни репортери. В обстановка на непринуденост и добронамереност си стиснаха ръце учители и ученици в медицинското майсторство, преподаватели прегърнаха свои студенти, приятели си спомниха славни времена, колеги споделиха съкровени преживявания. Така 70-годишният юбилей на професионалния медицински вестник стана своеобразен мост между минало и настояще, между днешния ден и бъдещето както на изданието, така и на българската традиция в медицината и здравеопазването.

Професионално признание

Специален гост на празника бе председателят на Съюза на българските журналисти Снежана Тодорова, която лично приветства екипа на "Форум Медикус", като обобщи: "Професионалният опит, компетентността и постоянството, високите цели на журналистите, както и подкрепата на техните сътрудници и читатели са гаранция за значимата роля на вестника в българската журналистика и в българското здравеопазване. Ние се гордеем с вашето дело".
Г-жа Тодорова връчи на екипа на "Форум Медикус" специален плакет на Съюза на журналистите, присъден за "70-годишнината и за принос в обновителните процеси в българското здравеопазване".

Стр. 10,11

Светла Иванова е новият PR на Асоциацията на индустриалния капитал в България

Karieri.bg I 8.02.2016

Светла Иванова е новият директор "Връзки с обществеността и протокол" на Асоциацията на индустриалния капитал в България (АИКБ). На тази позиция тя ще се занимава с планиране, координиране и реализиране информационната политика на бизнес организацията.

Тя има дългогодишен опит като журналист и PR. Работила е като репортер и водещ на различни предавания в Нова телевизия, МСат, Телевизия Европа. През 2003 г. започва работа като говорител на Висшия съдебен съвет, а впоследствие става и директор на дирекция "Публична комуникация и протокол". Била е и експерт "Комуникации" във фондация "За Нашите Деца".

Завършила е българска филология в Софийския университет и право в Югозападния университет. Преминала е квалификационни курсове в Националния център за щатски съдилища – Вашингтон, САЩ и Европейския институт за публична администрация – Люксембург.

Оригинална публикация

 

СБЖ: Новият ЗОП дава възможност на институциите да контролират медии

Investor.bg I Надежда БОЧЕВА I 9.02.2016 

Организацията е против разпоредбите, които разрешават да се купува програмно време без търгове

Новият Закон за обществените поръчки (ЗОП) дава възможност на институциите да контролират медии като закупуват програмно време – това се казва в декларация, публикувана на сайта на Съюза на българските журналисти (СБЖ).

Организацията определя част от промените в закона като пореден удар на властимащите срещу свободното слово и независимостта на медиите.

В декларацията се посочва, че в ЗОП има изключения от общите правила и държавните институции са освободени от задължението да обявяват обществена поръчка при закупуване на програмно време или осигуряване на предавания, които се възлагат на доставчици на медийни услуги.

Това „изключение“ според СБЖ развързва ръцете на силните на деня да си подбират по свой вкус медии, в които да наливат значителни финансови ресурси за информационни кампании по оперативни програми на ЕС и по други теми.

Така се задълбочава порочната практика за директно договаряне между държавните институции и „услужливи“ медии. Всяка институция ще има възможност да си купи програмно време в радио или телевизия, която сама си избере, и да контролира съдържанието на въпросните предавания според своите интереси, се казва в декларацията.

Така се ликвидира всякаква състезателност и конкуренция на медийния пазар. Ще оцеляват не онези медии, които отстояват своята независимост и качествената журналистика, а тези, които угодничат или са удобни за властта, пише още СБЖ.

Там се казва още, че определеният като „лобистки“ текст се е появил изненадващо преди второто четене на законопроекта в пленарна зала.

България се срива неудържимо в класациите за медийна свобода, за което от време на време дори от Брюксел ни критикуват. В тази обстановка българската журналистическа колегия се нуждае от спешни, реални и действени мерки, които да защитят нейните права и да й осигурят реална възможност да се противопостави на тоталния и унизителен натиск, на който е подложена, се казва още в декларацията.

СБЖ настоява журналистическата професия и българските журналисти да бъдат защитени от „произвола на държавата и медийните собственици, сраснали се с олигархията, за да могат да изпълняват ролята си на независим и демократичен обществен коректив“.

Организацията се обявява за това атаките срещу медиите да престанат, а вместо това властите да се загрижат за промени в съответните нормативни документи, които да помогнат да се намери начин за достойно възнаграждение на журналистическия труд.
Без всичко това в България не може да има качествени медии и качествена журналистика, а следователно не може да има реална борба с корупцията, не може да има истинска демокрация, завършва декларацията.

По статията работиха: Надежда Бочева, редактор Бойчо Попов

Оригинална публикация

Започва финансова инспекция на Митко Димитров – директор на Радио “София”

"Студия Трансмедия" I Рени НЕШКОВА I 5.02.2016

Агенцията за държавна финансова инспекция намира основание за инспекция в Радио „София“. Очакваме реакцията на Главната инспекция по труда, СЕМ и Комисията по културата и медиите в парламента

На 9 януари попитахме Агенцията за държавна финансова инспекция злоупотребява ли със служебното си положение директорът на Радио „София“ Митко Димитров. Трябва да изразим комплиментите си към Агенцията, тъй като получихме своевременен отговор. В него г-н Венцислав Георгиев – директор на Агенцията ни уведомява, че: „е взето решение за възлагане на финансова инспекция на Българското национално радио, по отношение дейността на Програма „Радио София“, свързана с проверка за законосъобразност при начисляването и изплащането на средства за възнаграждения на лицето Юлий Огнемиров.

Предишната ни публикация сякаш отприщи дълго стаявания страх, насаждан от Митко Димитров върху неговите подчинени. Към Студия Трансмедия се обърнаха пострадали от своеволията на директора колеги. Научихме още много неща. Затова без да правим и най-малък опит да влияем върху работата на компетентните експерти от АДФИ, намираме, че обхвата на инспекцията в Програма „Радио София“ на БНР трябва да бъде разширен. Защото само една безпристрастна проверка от страна на АДФИ, може да даде отговори на въпросите, които повдигнаха по-долните признания на журналисти от Радио София.

Запознати твърдят, че шефът на Програма "Радио София" е грижовен не само към роднините си с парите на данъкоплатеца, а и към един отбран приятелски кръг, предполага се, не заради сините им очи. Имат ли основания съмненията на работещи в радиото за финансови нарушения на директора Митко Димитров, правилно ли се разходва бюджетът, вярно ли е, че той облагодетелства един своя фаворизиран кръг за сметка на останалите журналисти, могат да отговорят само Агенцията за държавна финансова инспекция (АДФИ) и Изпълнителната агенция „Главна инспекция по труда“ към социалното министерство.

Интересен е например случаят с Таня Казанджиева, която според гугъл е преподавателка в Софийския университет. Въпросната Таня Казанджиева е назначена в радиото на трудов договор, получава заплата и всички екстри на щатния работник. Митко Димитров обича да се бие по гърдите колко стриктно държи на трудовата дисциплина. Но ще е много любопитно да се провери примерно с една разпечатка колко пъти щатната служителка Казанджиева е стъпвала в радиото, или просто е зачислена в Радио София на казан, на котлови оклад, както биха казали военните. Вярно, тя се води автор и наблюдател на предаването „Очите на четвъртата власт“. Служителят на трудов договор обаче има и други отговорности, едно от които е да ходи на работа. Доколко фаворитката Таня отговаря на строгите директорски изисквания към простосмъртните му служители, може да ни отговори само една проверка.

„Правилниците за работа в институцията БНР важат за всички служители с еднаква сила. В обществената медия се получават заплати, а срещу това служителите изпълняват определени задължения, описани в длъжностните им характеристики“, казва самият Митко Димитров по друг повод.

Ние питаме АДФИ дали "правилниците" се отнасят за всички?

Дора Цветкова и Тиха Кандева са също сред лицата, за които получават възнаграждения и ще е добре една проверка да установи срещу какво.

Според фейсбук профила ѝ, Тиха Кандева е родена в Ловеч, някъде там е роден и директорът Митко Димитров. Според запознати г-жа Кандева работи като пиар в спортното министерство. Само финансова проверка може да ни разкрие на какво основание градската на Митко взема хонорари от програмата.

За Дора Цветкова се знае повече. Тя беше осветена като агент "Николова" от Комисията по досиетата в качеството си на продуцент в Радио "София“. Казваме това за сведение, защото доносниците на ДС бяха обявени само за сведение и поради калпавия закон от това нищо не може да произтече. Тогавашния директор на Радио „София“ Юлия Гигова постави условието Дора Цветкова да напусне радиото. Митко Димитров отново я върна, но вече с неясен – поне за простосмъртните служители на програмата статут. Понастоящем Цветкова работи в "Български пощи" като пиар. Какво точно прави в Радио "София", какви консултации дава вероятно ще научим ако АДФИ реши да провери и това обстоятелство. Решението на комисията по досиетата "осветява" донякъде въпроса по какви критерии Митко Димитров избира фаворитите си.

Практиката да се плаща на консултанти в програма на Българското национално радио е творчески принос на Митко Димитров към историята на медията. Консултантите съветват директора и сякаш не живеем в държава член на Европейския съюз, а сме се пренесли по силата на зловещо заклинание в странатата на Съветите.

Колкото до репортерите и журналистите, които работят само и единствено това, има и една друга магия в Радиото София, която сериозно и директно ги ощетява. Играта с Булстат?

И наистина: външна, независима и обективна проверка трябва да установи на какво основание бюджетът на Радио „София“ е разделен на две? Посветени твърдят, че с едни пари се плащат хонорари за журналисти от редакцията. Другият бюджет е за външни хора и предавания. Доколкото изобщо Законът за радиото и телевизията допуска външни предавания да се заплащат, без преди това да е обявен и проведен конкурс, на който да бъдат поканени независими външни продуценти? Но нека една независима външна проверка установи това! Нека установи дали „външният бюджет“ се ползва за вътрешните хора, както и обратното!

Плаче за проверка, възможно ли е Митко Димитров да каже на един репортер от програмата, че няма да получава възнаграждение от парите за хонорари, а ще мине към бюджета за външни хора по Булстат и това не е ли своеобразна принуда към режим на самоосигуряване? Всеки месец "вътрешният човек" ще трябва да плаща само той от възнаграждението си пари за самоосигуряване, без работодателя да поеме своята част, съгласно нормативната уредба. Защото регистрирайки се по Булстат, журналистът вече не се радва на защитата на колективния трудов договор в БНР.

Тук вече освен АДФИ ще трябва да направи проверка и Главната инспекция по труда към социалното министерство. Ще използваме тази публикация, за да сезираме и тях. Защото всеки може да си представи какво означава това за скромните възнаграждения на работещите репортери, които не са трудов договор, а на т.нар. "твърд хонорар".

Всеки месец, след като си вземат парите, тези хора са длъжни да отидат в НОИ и да си платят всички видове осигуровки. Хубаво би било проверката да установи доколко редовно и своевременно тези крепостни труженици на програмата получават своите възнаграждения. И дали всичко това не се случва, защото с бюджета, предвиден за журналисти и репортери, се плаща на хора, които са другаде на основен трудов договор?

Но Митко Димитров очевидно е млад кадър с комбинативни стремежи. Какво споделя той за себе си пред публиката „За 30-те си години съм завършил 4 специалности в СУ "Свети Климент Охридски" и съм защитил докторска степен на тема „Управление на знанията в БНР като фактор за опазване на националната идентичност" (Не се притеснявайте, никой не схваща за какво става дума.) Но става ясно, че докторската си степен Митко е получил в УНИБИТ. Човек да се чуди при такава шеметна академична кариера, как Митко Димитров е сколасвал да изпълнява преките си служебни задължения като отговорник за връзките с обществеността в Генщаба?

Дали само по една случайност Митковата фаворитка Таня Казанджиева също е била във военните структури? През 2001 г. тя сменя Александър Урумов като пресаташе на МО. И двамата идват от в. „Македония“, но Урумов отстъпва на Казанджиева пиарската работа и отива да се труди в новата структура на Христо Бисеров „ЕКИП“ .

Това ли ще да е била пресечната точка на Митко с Депесето? Младият човек обича да създава впечатление, че расте нагоре, защото разчита на много силен гръб.

От своя страна гендирът Радослав Янкулов при встъпването си в БНР обичаше да парадира, колко е приближен до Пламен Орешарски – премиерът на БСП и ДПС, избран със златното пръстче на Атака. Та тъкмо по това време Янкулов направи Митко Димитров директор на Програма „Радио София“.

Радослав Янкулов стана одиозно известен като водещ на предаването „60 минути на генералния директор“ – нечувана практика от историята на БНР. За да не остане по-назад от патрона си, Митко Димитров също влезе в програмната схема. Говорят, шефовете получавали по 400-500 лв. за творческата си работа, башка от заплатите им на директори.

И тъй като предаването на Митко, за разлика от Янкуловото е седмично, умножавайте по четири, при по-късметлийски месец, по пет пъти и не го мислете младият, но очевидно много сръчен директор. Само финансова ревизия може да установи, доколко това е допустима практика във финансираната с нашите данъци обществена медия БНР?

Макар, че ще ни е любопитна и гледната точка на СЕМ. Както и на комисията по култура и медии в парламента.

Както започнахме в началото Студия Трансмедия е окуражена от своевременната реакция на Агенцията за държавна финансова инспекция. Очакваме да се запознаем със своевременно проведена обективна, безпристрастна и аргументирана проверка, която ще анализираме и коментираме в нашия сайт.

Оригинална публикация

Шеф на БНР точи радиото чрез приятели

в. Всеки ден | Иван НИКОЛОВ | 09.02.2016

Финансова инспекция ще проверява за злоупотреби шефа на програмата "Радио София" Митко Димитров. Агенцията взе решение да разнищи паричните потоци в програмата след сигнал на "Студия Трансмедия", че директорът източва касата на националното радио, за да пълни джоба на роднини на жена си зад граница. Вече стана ясно, че всеки месец Димитров отчислявал по 700 лева, за да захранва сметката на Юлий Огнемиров в Испания, братовчед на половинката му. Журналисти от БНР обаче обясниха, че шефът на "Радио София" обгрижва финансово с пари на данъкоплатеца не само роднините си, но и отбран приятелски кръг. Публична тайна в медията е, че Димитров следва стара практика – щедър към приближени за сметка на останалите журналисти, на които кълца парите до санитарния минимум. В коридорите на БНР се говори, че една от избраничките на Митко Димитров е Таня Казанджиева, която води лекции в Софийския университет. Въпросната е назначена на трудов договор в БНР, получава заплата и всички екстри на щатния работник.
Хората в радиото обаче питат колко пъти е стъпвала на "Драган Цанков", или може би се появява само за да си прибере парите. Казанджиева обаче се водела автор и наблюдател на предаването "Очите на четвъртата власт". "Студия Трансмедия" настоява финансовата инспекция да изясни случая.
В същото време Димитров се бие по гърдите, че правилниците важат за всички с еднаква сила.
Сред възнаградените за нищоправене в радиото е и Дора Цветкова, осветена като агент "Николова" от Комисията по досиетата. Тя се води консултант, въпреки че е и пиар в "Български пощи". Какво точно прави в "Радио София" и какви консултации дава, никой не знае. Всъщност практиката да се плаща на съветници в програма на БНР е творчески принос на Митко Димитров към историята на медията. В нея има достатъчно хора на щат, че да се възлагат неясни задачи и на консултанти, но явно има бол средства. Проверката на финансовата инспекция трябва да установи и още нещо – на какво основание бюджетът на Радио "София" е разделен на две?
Посветени твърдят, че с едни пари се плащат хонорари за журналисти от редакцията, а другият е за външни хора и предавания. Доколкото изобщо Законът за радиото и телевизията допуска външни предавания да се заплащат, без преди това да е обявен и проведен конкурс, на който да има независими външни продуценти. "Външният бюджет" пък се ползва за вътрешните хора, както и обратното. Димитров обяснил на репортер от програмата, че ще мине към бюджета за външни хора по Булстат, но това всъщност е принуда към режим на самоосигуряване. За скромните възнаграждения на работещите, които са на твърд хонорар, това означава мизерия.
Самият Митко също е открил начин да се самовъзнагради. След челния пример на генералния директор Радослав Янкулов, който стана водещ на предаването "60 минути на генералния директор" – нечувана практика от историята на БНР, Димитров също нахлу в програмната схема. Твърди се, че шефовете получавали по 400 – 500 лв. за творческата си работа.
Така сръчният директор успява добре да осребри поста си, като въпросният хонорар се умножава по четири, тъй като предаването му е седмично. Дали всичко това е в реда на закона в обществената медия, която се издържа от парите на данъкоплатеца?

Стр. 6